检测实验室不符合工作的控制探讨
检测实验室不符合项整改工作的探讨
制定的整改措施要 明确具体 、 中问题的关键 切
和便 于实施 , 要有 针对 性 , 对具 体不符 合项确 定 的 是 最 有效 的整 改 纠正措 施 , 避 免 空 洞 的不 切 合 实 际 要
的整改 。 2 4 结果 验证 .
4 其余 的 不 符合 项 , 据 实 际情 况 , 由 与 之 ) 根 交 相关 的负责人 或职 能科 室负责 。 5 同一 不符 合 项 的整 改 负 责 人 和 结 果 验 证 负 ) 责人 不 能为 同一人 。
整 改 计 划 表
根 据找 出 的产 生不 符 合项 的 过程 与原 因 , 定 制 针 对性 的整改计 划 。完整 的整改计划 应包 括不符 合 项, 不符合 项 的分类 , 落实整 改负责人 , 改要求 , 整 明
确 整改完 成期 限和 实 际完 成 时 间 , 果 验证 负责 人 结
21 0 2年 第 4期
文章编号 :0 5 3 8 (0 2 0 — 0 6 4 10 — 3 7 2 1 )4 04 — 7
检测 实验室不符合项整改工作 的探讨
胡永成 陈 红举
4 05 ) 503 ( 河南 省冶金研 究所 能 源利用 监测站 , 郑州
摘
要: 本文探讨 了实验室不符合项整改工作 , 以利于检测 实验室 的管 理体系运行 满足认 可准则和评审准 则的要求 , 保
能科室负责人等召开整改工作会议 , 针对现场评审 组 出具 的《 实验室 不符 合项/ 观察 项 记 录表 》 的不 上 符合 项进行 分 析 研 究 , 着 “ 则 改 之 , 则 加 勉 ” 本 有 无
的原则 , 回顾产 生不符合 项 的前 后经 过 , 出产生 不 找 符合 项 的原 因 , 如 实 记 录下 来 , 实事 求 是 , 得 并 要 不
检测实验室不符合项整改工作
6 7 —
当实验室发现不符合或疑似不符合项时, 应立
即 纠正 . 责任 部 门应对 所发 生 的不符 合项 进行 评估 , 对有 可能 再 次发 生 的不 符 合 , 或 对 实 验 室 的运 作 与 其政 策 和程 序 的符合 性 产 生 怀 疑 时 。 可 以按 照 以下 五 步进 行不 符合 项整 改 作 。 2 . 1 确 定根 本 原 因
验室 的服务 质量 。
响管理 体 系有效 运作 以及 对客 户 的利益 造成 严重 破 坏 的不 符合 。例 如 : 实验 室原 始记 录与 报告 不符 , 实 验 室 没有相 应 的关键 设备 或设 施 。此类 不符 合项 往 往 与 实验 室 的诚 信 和技术 能力 有关 。 2 ) 一般 不符 合项 : 偶发 的、 独立 的, 对 检 测 或 校 准 结果 、 管 理体 系有 效 运 作 没 有严 重影 响 的不 符 合 项 。例 如 : 某 台设 备 没有及 时校 准 , 原 始 记 录上温 湿 度 信息 没有 填写 , 没有 及 时对供 应商 进行 评估 。 3 ) 观察项 : 不 影 响检 测 结果 质 量 或 管 理 体 系 的 有 效运 行 的不符 合 。 如 果 一 般不 符 合项 反复 发 生 , 则 可 能上 升 为 严 重 不符 合项 。另 外 , 在外 审时 , 评审 员可 能会 提 出观 察项 , 观 察项 虽未 构成 不符 合 , 但 有发 展 成不符 合 的 趋势 , 是 对 实验室 运 作 的某个 环 节 提 出需 关 注 或 改 进 的建议 。通 常 实 验 室需 针 对 观 察 项 采 取 预 防措
符合 项 , 通常 在供 方 的 失误 、 人员差错 ( 资格 、 授权 、 操作 技 能 ) , 仪 器 设 备 差错 , 原材料差错 , 检 测 方 法 不符 合要 求 , 设 施 环 境 条件 失 控 , 量值溯源失控 , 文 件 和记 录差错 , 数 据 控 制 差错 , 检测 报告 出现 差 错 ,
关于质量管理体系实验室不符合工作的控制措施
关于质量管理体系实验室不符合工作的控制措施质量管理体系实验室是保证产品质量和实验室的安全运作的重要环节。
然而,在实际操作过程中,可能存在一些控制措施不符合工作的情况,下面将详细分析这些问题,并提出相关解决方案。
首先,实验室可能存在不合格的管理体系,例如行政管理不严格、实验室规章制度不完善等。
行政管理不严格可能导致实验室人员的工作积极性不高,不能按照要求正确操作,进而影响实验室工作的准确性和可靠性。
此外,实验室规章制度的不完善可能会导致实验室人员不知道应按照什么标准进行工作,缺乏明确的操作指导。
针对上述问题,可以采取以下解决方案。
首先,建立健全的行政管理机制,加强对实验室人员的考核和工作监督,提高人员的工作积极性和责任心。
其次,建立完善的实验室规章制度,明确实验室工作的要求和标准,使实验室人员能够按照规定进行工作。
其次,实验室可能存在设备和仪器的问题。
例如,实验室可能存在老化或者损坏的实验设备,可能影响实验结果的准确性。
此外,实验室可能存在不合格的仪器设备,可能对工作产生不利影响。
针对上述问题,可以采取以下解决方案。
首先,定期检修和维护实验设备,确保实验设备的正常运转。
如果设备存在严重的老化或者损坏问题,应尽快更换或修复。
其次,对实验室仪器设备的选购应该严格按照相关标准进行,确保选购的仪器设备符合要求,并具有可靠性和稳定性。
再次,实验室可能存在人员素质问题。
例如,实验室人员可能缺乏相关专业知识和技能,或者不具备良好的职业素养。
这样的情况可能导致实验室工作的不规范和低效。
针对上述问题,可以采取以下解决方案。
首先,加强实验室人员的培训,提高其专业知识和技能水平,使其能够胜任相应的工作。
其次,培养和弘扬职业道德,提高实验室人员的职业素养,使其能够按照要求进行工作。
最后,实验室可能存在缺乏先进的工作技术和方法的问题。
例如,实验室可能存在过时的工作流程,或者没有采用最新的工作方法和技术。
这种情况可能会导致实验室工作的效率低下和结果不准确。
ISO17025:2017实验室-不符合工作控制程序
1 目的为了及时发现、有效控制检测活动和管理体系运行中的不符合工作,保证检测活动或结果符合各活动程序文件、与客户协商一致的要求,不断完善管理体系。
2 范围本程序适用于对不符合检测工作的控制。
3 定义3.1 不符合检测工作:指当检测工作的任何方面,或该工作的结果不符合其程序或与顾客达成一致的要求。
3.2 纠正:为消除已发现的不合格所采取的活动或措施。
4 职责4.1 相关检验人员和质量监督员负责对检测过程中的各环节中所出现的不符合工作进行识别,并跟踪不符合工作的处理结果。
4.2 相关检验人员负责对不符合工作采取纠正措施。
4.3 技术负责人和质量负责人组织对相关不符合检测工作进行调查,分析原因;主任批准纠正措施实施所需资源;质量负责人负责对纠正措施的实施结果进行验证。
5 程序5.1 不符合工作的识别不符合工作可能发生在管理体系和检测活动中的各个环节,中心所有人员都应随时注意并及时发现检测工作中的不符合工作。
不符合工作的发现可以通过以下方法,且不仅限于:a.人员操作差错;b.方法和方法确认的缺陷;c.环境条件失控;d. 客户的意见和投诉;e. 人员考核;f.抽样的差错;g.校准溯源失控;h. 仪器设备检定/校准;i.数据处理差错;j.计算机问题;k.报告差错;l.内部管理体系审核结果;m.管理评审结果;n.可能存在的改进机会;o.分包方的失误;p.客户的投诉;q. 内部审核和外部审核;r.内部质量控制结果;s.消耗材料的核查;t.其他环节;u.服务和供应品的采购验收;v.参加能力验证和比对活动的结果等。
5.2 不符合工作的分类根据不符合可能造成的后果,将不符合分为轻微不符合、一般不符合、严重不符合三种。
5.2.1 轻微不符合指检测人员工作疏忽、求快图省事、对程序和检测方法规定不了解等原因造成的不会对检测质量造成不良后果的不符合,不直接影响检测结果的不合格工作。
如:记录信息不完整、样品实验前的放置时间不够、检测报告录。
关于质量管理体系实验室不符合工作的控制措施解读
关于质量管理体系实验室不符合工作的控制措施
一、加强对手册和质量管理体系文件的宣传教育,加强法律法规的教育,提高人员的业务素质水平,计划二OO七年月日至日组织学习中心的质量管理体系文件和有关标准、法律、法规。
二、健全质量管理体系运行的监督机制,具体监督措施如下:
1、试验监督:每个试验项目必须经常性的进行监督,并形成监督记录,每月要求定期上报实验的监督记录给质量负责人。
2、常规检验监督:发往北京的XXXXX产品必须由中心领导带队实施现场监督检验,发往其他地区的烟花爆竹产品由两人实施常规检验,中心领导不定期进行现场监督,常规检验实际检验情况和联合办公室办理手续情况,每月要求报表,常规检验单每月归档一次,检验员将常规检验单交业务室汇总后上报。
3、设备监督:设备管理员每月对仪器设备的使用、维护、检定情况进行监督,每月上报监督记录。
4、资料和文件监督:资料员每月对照文件受控清单检查受控文件的发放和技术标准的确认以及更新,
5、设立监督电话,接受企业和职能部门对检验工作质量和检验工作水平的监督。
6、定期开展内部审核,全面检查实验室围绕质量管理体系运行的各项活动。
7、定期参与管理评审,验证实验室质量管理体系的符合性和质量目标的实施情况。
三、建立奖惩机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,岗位设置与事业单位工资制度改革配套,实行岗位工资、级别工资和岗位津贴的工资制度,单一岗位的按现行工资制度规定标准执行,兼岗按兼岗工作量确定津贴标准。
——感谢阅读这篇文章,,感谢原作者]。
实验室不符合检测工作控制程序
1.目的对不符合检测工作进行有效的控制。
尽量降低给客户造成的损失和影响。
2.适用范围本程序适用于实验室质量体系运行和技术操作中出现不符合检测工作的控制。
3.职责实验室主任负责执行本程序。
实验室副主任负责实验室质量活动的不符合工作的确认、严重性评价。
实验室质量负责人负责实验室质量体系方面不符合检测工作的控制。
实验室技术负责人负责实验室技术操作方面不符合检测工作的控制。
4.控制程序4.1不符合检测工作的确认实验室副主任负责接收来自各种渠道的不符合检测工作的报告,并及时进行判断和确认,一经确认,立即停止此项工作。
4.2通知客户如此项工作已对客户造成损失或影响,由实验室副主任通知客户。
如检验报告已经发出,应立即收回并尽量避免和减少客户的损失。
4.3严重性评价4.3.1由实验室副主任组织有关人员,对不符合检测工作的严重性进行评价,按不符合检测工作的严重性程度可分成一般不符合和严重不符合。
一般不符合:指尚未影响质量体系的正常运行,在技术操作方面未给客户造成损失和影响,属于偶然事件,纠正或补救后不可能再次发生的不符合工作。
严重不符合:指已影响质量体系的正常运行、对客户造成重大损失和影响的不符合工作纠正后可能再次发生的不符合工作。
4.3.2实验室副主任将不符合检测工作严重性评价的结果,上报实验室主任。
4.4不符合检测工作的处理4.4.1一般不符合检测工作的处理:属质量体系运行方面的不符合,由实验室质量负责人组织质量体系各岗位管理人员进行即时纠正。
属技术操作方面的不符合,由实验室技术负责人组织有关人员对检测工作进行返工,采取诸如复验等手段进行即时纠正或补救。
4.4.2严重不符合检测工作的处理:实验室主任指令取消此项不符合工作。
并由实验室质量负责人和技术负责人,从质量管理和技术手段两个方面采取相应的纠正措施。
具体按照《纠正措施程序》执行。
4.5检测工作恢复实验室主任根据对不符合工作严重性评价结果,决定何时恢复工作。
环境监测机构中的不符合项及处理方式探讨
下几 种情 况 :
3 不符合项 的评价
3 1 评 价分 级 . 对 发现 的不 符 合 项 应 进 行 严 重 性 评 价 J 。不 符合 项 的严重 程度 可根 据严 重程 度 和处理 结果 进行 适 当 的分级处 理 。本文 按严 重程 度从 大 到小顺 序分
一
3 ~ 9
Ue = /2+ + c( r )  ̄ e u l 。
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:
( 4) 1
固定 的情 况下 , 面积 的大小偏差 只会导 致 力值 大 小 截 变化 , 影响 o结 果值 )。因此 , 过对 预评 审时 不会 r 通 进行 1 0次重 复测 量 所求 得 o 的测 量结 果 进行 A类 r 评定 、 求得 o测 量重 复性 引入 的标准 不 确定 度分 量 , r
部 分 内容有 效 的也 可 以部 分 作 废 , 对 无 效 的部 分 仅 作 废 , 留有效 部分 。适 用 于 12级不 符合 项 。 保 、
作废适 用 于 严 重 的 监 测 不 符 合 项 。 如 样 品损 坏、 结果错误或者质控不合格等。 5 返工 : ) 重新 执 行 某 些 工 作 流 程 , 作 废 的后 是 续处理方式 。适用于可 以重新实施 的情况 , 部分作 废 的可部分 返 工 。 6 取 消 : 废 的另 一 种 后 续处 理 方 式 。环境 监 ) 作
4 不符合项 的处理方式
发 现 不 符 合 项 可 以 有 以 下 几 种 具 体 处 理
或者其它情况 的反馈( 包括投诉和申诉 ) 。
一
38 —
方式 :
题 确认 已经 解决 , 复 原来 暂 停 的工 作 。恢 复 类 似 恢
探讨实验室不符合检测工作的控制
■纤•检测园地■Fiber Testing GardenW Laboratory实验室探讨实验室不符合检测工作的控制Discussion on Laboratory Non-conformity Work Control文/楼奇云摘要本文主要阐述了实验室不符合检测工作控制的重要性,并就如何加强不符合项管理提出了一些具体建议和做法,旨在促进实验室管理体系的有效运行和持续改进。
关键词:实验室;不符合;管理体系;纠正措施1引言不符合检测工作的控制是实验室质量管理的基础工作.又是一项核心工作.反映一个实验室管理体系运行有效性和管理水平.要做好它绝不是一件轻而易举的事.是外审中不合格项整改关乎评审能否顺利通过的关键所在:是实验室完善管理体系.提高体系运行有效性.确保检验质量.以及持续改进的重要依据。
本文结合工作体会.根据实验室准则CNAS-CL01;2018《检测和校准实验室能力认可准则》要求对实验室不符合检测工作的控制进行探讨。
2加强不符合检测工作控制管理的必要性不符合检测工作也称不符合项。
不符合项的识别和判定对审核员来说虽然是基本功.要做到正确识别、准确判定也不是件很容易的事;对不符合项的整改难度更大,这需要我们相关人员吃透评审准则.要非常熟悉体系文件.不断经过实践摸索.积累经验。
本人多年参加了实验室各种评审考核工作.检查许多检验机构.发现了以下一些带有普遍性的问题。
2.1职责不清对不符合工作的管理职责不清.分工不明.造成管理混乱;文件规定与实际运行不一致.形成"两张皮"现象。
对不符合项的整改例行公事.原因查找不彻底。
举一反三做得少.有的做了.也是点到为止.效果不理想.导致类似问题重复发生。
2.2重视不够.能力不足但对内审或其他技术运作中发现的不符合项则比较马虎。
除了内审和外审.很少见到或根本没有其他类别的不符合项.内审开具的不符合项也是避重就轻.都是一些容易整改的。
投诉(抱怨):一年或几年下来没有或很少有投诉.有也是无效投诉.也就谈不上不符合项了。
检测单位试验室常见不规范方案情况
检测单位试验室常见不规范方案情况单位试验室常见不规范方案情况主要包括以下几个方面:首先,仪器设备的不规范使用。
单位试验室中常见的不规范使用包括未按正确的方法操作仪器、未及时检修维护设备以及不符合要求的仪器校准等问题。
例如,技术人员在使用仪器时没有按照正确的操作规程进行操作,导致测试结果不准确;单位试验室没有建立健全的设备维护与检修制度,导致设备故障修复不及时;仪器未经过定期的校准,造成测量结果偏差较大。
其次,试验方法的不规范执行。
单位试验室在进行试验时,若未按照标准规程进行操作,就有可能产生不规范的试验方法执行。
例如,单位试验室未进行试验前的样品准备工作,如样品的提取及处理等,可能导致试验结果的不准确性;没有按照标准要求设定试验条件,如温度、湿度等参数未按标准规定进行控制。
此外,人员培训和技能水平的不规范。
单位试验室的技术人员应当经过专业培训和考核,以提升其技能水平和专业素养。
然而,有些单位试验室存在人员培训不规范的情况,如缺乏培训机会、培训内容不全面等。
同时,一些技术人员缺乏综合素质和专业知识,导致试验操作和结果存在不规范的问题。
最后,管理制度和质量控制措施不规范。
单位试验室的管理制度应当健全,包括质量控制措施和相关规章制度。
然而,有些单位试验室存在管理制度和质量控制措施不规范的问题,如对试验过程的质量控制不够严格,试验仪器的校准和维护工作不到位等。
综上所述,单位试验室常见的不规范方案情况主要包括仪器设备的不规范使用、试验方法的不规范执行、试验过程的记录和数据保存不规范、人员培训和技能水平的不规范,以及管理制度和质量控制措施的不规范等方面。
为了提高试验室的质量和可靠性,单位应当制定相关规章制度,加强培训与考核,并定期检查和维护设备,确保试验过程的规范性和结果的准确性。
实验室不符合检测工作控制程序
不符合检测工作控制程序一、目的及时对检测工作中出现的不符合项进行识别和控制,以保证检测工作质量。
二、范围适用于对不符合管理体系要求和技术要求的检测活动,以及有差错检测报告的控制。
三、职责3.1 内审员和质量监督员分别负责对管理体系和技术运作的各环节中所出现的不符合工作进行识别,并跟踪不符合工作的处理结果;3.2 检测报告审核人员、授权签字人负责检测报告的质量控制;3.3 质量负责人负责对不符合项评价并作出处理决定;3.4 各科室负责对本室不符合工作采取纠正措施。
四、程序4.1 不符合项的识别4.1.1 不符合项的识别可在管理体系和技术运作的各个环节进行,例如客户投诉、质量控制、仪器设备校准和期间核查、消耗材料的核查、质量监督、检测报告审核签发、内审和外审、管理评审等。
4.1.2 检测人员按照管理体系文件要求开展检测工作,一旦发现偏离,则以记录。
质量监督员通过对本室检测人员进行监督,在人员、技能、设备、方法、样品处置和环境条件等方面进行核查,发现问题及时记录,并报质量负责人。
4.1.3 质量负责人通过各科室反映的情况,以及客户投诉等进行分析,提出是否增加内部审核的频次,或进行附加审核建议,报实验室主任批准后实施。
4.1.4 质量负责人组织内审员对管理体系运行情况进行审核,对审核中发现的不符合项进行记录,具体程序见《内部审核程序》。
4.1.5 报告审核人和授权签字人通过对检测报告的格式、内容、所含信息量和结果表示等进行审核,发现有不符合要求的检测报告及时记录,并反馈到质量负责人。
4.1.6 质控人员依据《质量控制程序》对检测结果的有效性进行监控,记录和分析产生不符合结果的原因,并报质量负责人。
4.2 不符合项的评价。
4.2.1 质量负责人对所有发现的不符合工作按要素和科室进行统计分析,对个别的、偶然发生的不符合工作,被证实不会影响检测质量的,鉴别为一般不符合项;4.2.2 经统计分析,属某科室整体出现不符合项或某要素失控,或直接影响到检测报告质量的,鉴别为严重不符合项;4.2.3 凡检测报告中出现不符合项均定为不合格检测报告。
浅析校准实验室不符合工作的控制
图l 所示 :
较 严重 的不 符合 项 的重 视 ,从 而 更 加 有 效 的制
定 纠正措施与整改措施 。
1 . 2 不符 合项 的识 别 实验 室管 理体 系运 行具 有 复杂性 和 变动 性 ,发
生 文件 审查 不 符合 和人 员审 查不 符合 是 实验 室管 理 活 动 中在所 难 免 的现 象 ,正确 识 别不 符合 工作 ,有
一
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2 . 1 不 符合 项记 录 发脱不 符合
币 符 合项 分类 与 识 别
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行i 己 求 ,还 应 i 己求 陔小 符合 项 类 、伙 义什/ 条
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4 符 台项 报 告
2 0 1 7年 第 2期
文章编号 :1 0 0 5 — 3 3 8 7( 2 0 1 7 )0 2 — 0 0 6 0 — 6 1
浅析校 准实验室不 符合工作 的控制
史 占东 苗 芊 张 勃 杨荣超 张鹏飞
4 5 0 0 0 1 )
( 中 国烟草 总公 司郑 州 烟草研 究 院 ,郑州
-
机构在初次评审、监督评审及复评审中重点关注的
问题 。 中国烟草 标准 化研 究 中心 在通 过 中 国合 格评
定 国家 认 可 委 员 会 ( C N A S ) 校准实验室认 可后 , 经 过两 次 内部审 核活 动 .针对 实验 室管 理 过程 中的
能力认可准则》 应用要求》 ,可 以编制对管理体系 文 件进 行检 查 的表格 ,逐项 对实 验 室 的文件 进行 审
实验室不符合工作的质量控制
收 稿 日期 : 2 0 1 6—1 0— 0 9
室 间的 比对 以及能 力验 证 活 动 , 及 时 发 现 质 量 活动 的缺
加强 对全 体员 工 的 教 育 和培 训 , 了解 和 理 解 质 量 管 理要 求是 全员 参与 、 全 员遵 守 的基 础 。质 量 管 理 工 作 只
( 1 ) 加强 E t 常 质量 监督 。检测/ 校 准 的质 量 , 关 系 到
实 验室 的生存 和 发展 , 涉 及 管 理 技术 和支 持 服 务 等 多种
质量体系运行的有效性 。
关键词 : 不符合工作 ; 质量 管理体 系; 质量控制
中图分类号 : T B 9 文 献标 识 码 : A 国 家标 准 学 科 分类 代 码 : 4 1 0 . 5 5
D O I : 1 0 . 1 5 9 8 8 / j . c n k i . 1 0 0 4—6 9 4 1 . 2 0 1 6 . 1 1 . 0 5 8
例抽 查证 书/ 报告 和相应 记 录 , 并 向各部 门通报质 量抽 查
信息 。通 过开 展证 书/ 报告抽查 , 对 发 现 问题 , 及 时进 行
纠正 整改 , 对不 符合 工作 进行 有效 控制 ; 二 是积极 及 时参
加实 验室 问 比对 、 能力验 证 和测量 审核 , 以及 制定 实 验室
有渗透到检测或校准工作 的各个环节 , 才能在组织机构 内全 面运 行 , 有效 的实 现质量 目标 。同 时 , 不符 合工 作 的
产生 , 可能 存 在于各 个 工作环 节 、 每个 检测/ 或校 准人 员 , 如证 书/ 报 告 的差错 、 原始 记 录 的差 错 、 检 测 方 法 使用 差 错、 环 境条 件失 控 、 人员 操作 差错 等 。因此 , 加强 检 测/ 或
检验检测实验室内部质量控制方式的探讨
Science and Technology &Innovation ┃科技与创新2020年第14期·149·文章编号:2095-6835(2020)14-0149-02检验检测实验室内部质量控制方式的探讨王朝稳,赵云,姜泽剑,王明强(曲靖市质量技术监督综合检测中心,云南曲靖655400)摘要:为确保检验检测实验室内部质量控制活动得到有效控制,从质量控制计划入手,对内部质量控制方式涉及的检出限、校准曲线、空白试验、平行样测试、加标回收率、有证标准物质核查、留样再测、内部比对等进行探讨,对质量控制项目的数据和结果进行有效评价,从而提升检验检测机构实验室内部管理水平和能力。
关键词:检验检测;实验室;质量控制;管理水平中图分类号:F203文献标识码:ADOI :10.15913/ki.kjycx.2020.14.063质量控制是指为达到质量的要求,采取现代科学管理技术和手段[1],监视实验室过程质量,排除导致数据和结果不合格、不满意的因素,控制和分析检验检测过程中产生的误差,保障检验检测/校准项目数据和结果的准确性、可靠性。
实验室质量控制分为内部质量控制和外部质量控制(如能力验证等),内部质量控制是实验室内部采取以比对、分析、跟踪、验证、自我控制等方式,及时发现实验室随机误差和出现的系统误差,采取相应的校正措施。
ISO/IEC17025:2017《检测和校准实验室能力的通用要求》[2]、CNAS CL01:2018《检测和校准实验室能力认可准则》[3]、RB/T 214—2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测通用要求》[4]、GB/T27025—2008《检测和校准实验室能力的通用要求》[5]均对质量控制提出明确的规定。
为进一步规范检验检测行为,从实验室内部质量控制计划入手,探讨了内部质量控制的方式、方法、评价及控制要求,监控监测了检验检测/校准项目的数据和结果的有效性、准确性,从而不断提升实验室检验检测能力和质量控制水平。
实验室不符合工作与风险识别控制
检测认证实验室不符合工作与风险识别控制■ 闫顺华 夏依拉·艾尼 古力尼格尔·玉散江(新疆维吾尔自治区药品检验研究院)摘 要:本文阐明了“实验室运行过程中发生的不符合工作即是实验室存在的风险”的观点。
通过统计汇总2016年至2021年实验室发生不符合项的数量及分布情况,深入分析CNAS-CL01:2018的25个要素中的风险点,研究不符合项的分布、数量、整改措施与风险点、风险发生的概率、风险的预防之间的关系,探索降低、减小实验室风险的方法和思路,为实验室安全运行提供借鉴和参考。
关键词:实验室,不符合工作,风险识别,风险控制DOI编码:10.3969/j.issn.1002-5944.2023.21.033Non-conformity Work in Laboratory and Risk Identifi cation Control YAN Shun-hua SHAYIRA·Aini GULINIGEER·Yusanjiang(Institute for Drug Control of Xinjiang Uygur Autonomous Region)Abstract:This paper elaborates the argument that the non-conformity work that occurs during the operation of the laboratory is the risk that exists in the laboratory. Through the statistical summary of the number and distribution of non-conformity occurring in the laboratory from 2016 to 2021, the paper thoroughly analyzes the risk points in the 25 elements of CNAS-CL01:2018, studies the relationship between distribution, number, corrective measures and the risk points, the probability of risk occurrence, and the prevention of risk of non-conformity items, to explore methods and ideas to reduce and avoid laboratory risks, and to provide reference for safe operation of laboratories.Keywords: laboratory, non-conformity work, risk identifi cation, risk control风险是指在某一特定时间段内,某种损失发生的可能性[1]。
检测校准实验室存在的问题及对策研究
检测校准实验室存在的问题及对策研究摘要:为确保检验检测实验室内部质量控制活动得到有效控制,从质量控制计划入手,对内部质量控制方式涉及的检出限、校准曲线、空白试验、平行样测试、加标回收率、有证标准物质核查、留样再测、内部比对等进行探讨,对质量控制项目的数据和结果进行有效评价,从而提升检验检测机构实验室内部管理水平和能力。
关键词:检测校准实验室;管理引言实验室质量控制是一种控制误差的手段,其目的是要把分析误差控制在允许限度内,保证检测数据的可靠准确。
RB/T214-2017《检验检测机构资质认定能力评价检验检测机构通用要求》中4.5.19要求:“检验检测机构应建立和保持监控结果有效性的程序。
”检验检测机构为确保检验检测数据的准确可靠,常采用以下方式进行监控。
1检测校准实验室管理的现状1.1目标设定不够全面通常检测校准实验室的管理目标,应与实验室在总体目标上契合,应根据实验室总体战略目标,来制定本实验室的近期目标和年度目标,而近期目标和年度目标主要是检测/校准工作目标,应该按照对检测结果是否有重要影响来设定。
通常实验室目标应包括检测校准人员是否满足岗位要求,检测校准设备是否受控完好,检测过程是否得到有效控制,检测校准结果是否合理有效,服务客户是否达到基本满意要求等。
然而一些实验室在设定目标时,并未考虑上述基本目标要求,有的实验室只是设定了检测校准设备完好率指标,而没有设定检测过程的有效控制指标;有的设定了检测校准人员持证上岗目标,而未设定检测/校准设备溯源性目标;有的实验室设定了检测校准结果有效控制的目标,而忽略了服务客户满意度目标。
1.2目标实施难以量化实验室近期目标特别是年度目标的设定,都应该通过管理体系定期的管理评审进行量化评价。
如果实验室检测校准目标不具体或不量化,在后期的评价和改进中就难以进行,进而影响管理体系运行的有效性。
所以实验室制定的管理目标,都应该做到尽可能量化可测。
然而有的实验室设定的检测校准目标,给目标评审带来不利影响。
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分享新版《质量手册》之不符合检验检测工作的控制范例:XXX质量监督检验中心质量手册4.5.9第1页共2页第一版第0次修订主题:不符合检验检测工作的控制实施日期:2016年1月1日4.5.9-1 总则不符合检验检测工作是指检验检测工作不符合规定的程序、标准等而导致检验检测结果发生差错,或不符合与客户达成一致的要求。
中心应有措施尽早发现不符合,一旦发现不符合立即采取措施加以纠正,避免差错扩大化,造成更大损失。
4.5.9-2 职责技术负责人负责组织对不符合检验检测工作的处理,各有关部门及时反馈并配合实施纠正。
4.5.9-3 不符合检验检测工作的识别中心通过管理体系过程和技术工作过程在各种场合、各个环节中识别不符合。
如中心环境条件不满足要求、试验样品的处置时间不满足要求、试样未在规定的时间内检验检测、能力验证或机构间比对结果不满意、质量监督员的监督工作、客户的投诉、仪器仪表的校准或检定、消耗品等的核查、内审及外审,管理评审和质量控制结果超过规定的限制等活动。
4.5.9-4 不符合检验检测工作的控制当不符合检验检测工作确立后,立即执行《不符合检验检测工作控制程序》,该程序应保证:a)确定对不符合检验检测工作进行管理的责任和权力,规定采取的措施(如暂停工作,扣发报告等);XXX质量监督检验中心质量手册4.5.9第2页共2页第一版第0次修订主题:不符合检验检测工作的控制实施日期:2016年1月1日b)对不符合工作严重性进行评价;c)立即进行纠正,同时对不符合的可接受性做出决定;d)必要时,通知客户并取消工作;e)确定批准恢复工作的责任人及其职责。
4.5.9-5 当对不符合工作的评价中表明不符合可能再发生,或对中心的运作是否符合政策和程序有怀疑时,应及时执行《纠正措施程序》。
中心应对发生的不符合工作的原因进行分析,对于不是偶发的、个案的问题,不应仅仅纠正发生的问题,还应启动纠正措施。
机构所有人员均应熟悉不符合工作控制程序,尤其是直接从事检验检测活动的人员。
检测中心不符合工作控制管理要求
检测中心不符合工作控制管理要求公司对如何识别、评价工作中的不符合项,如何决定不符合项是否可接受,如何纠正不符合项以及批准恢复被停止的不符合项的责任和权力,编制《不符合工作处理程序》,当检验检测活动或结果不符合相关规定或与客户的要求不一致的情况出现时,立即执行该程序。
1.不符合工作的识别,可能发生不符合工作需要实施纠正措施的各个环节如下:a)客户投诉;b)质量控制;c)仪器量值溯源和期间核查;d)消耗材料的核查;e)对员工的考察或监督;f)结果报告的核查;g)管理评审和内部审核;h)由外部机构进行的评审;i)检测过程异常情况的反馈;j)对检测过程的质量监督;k)实验室间的比对或能力验证;l)文件的定期评审;m)外部供应和服务商质量保证能力的评审等。
2.不符合工作控制原则当识别出不符合工作后,质量负责人应立即对不符合工作进行核实纠正,并对之前不符合工作的可接受性做出判断,如已经发生的不符合工作可接受则执行允许偏离。
允许偏离不是允许这种不符合工作继续存在的一种许可活动。
对不符合工作的调查和原因分析以及对不符合的处理方式,见程序文件《不符合工作处理程序》。
a由于情况多样性和复杂性,在管理体系运行中可能会发生对现行程序、检测标准进行偏离的要求,这些要求包括(但不仅包括)以下情况:①某些管理体系文件制订不完善、未及时修订;②完成紧急检测任务时需使用超检定周期仪器设备;③特殊情况下需偏离标准规定的方法和要求进行检测。
b允许例外偏离以不违背本所质量方针、不降低质量要求为原则。
执行例外偏离后,相关部门和人员应对偏离所产生的影响作出评估。
必要时,进行验证以表明例外偏离不会影响质量。
3.本公司应建立《不符合工作处理程序》以对检测工作的任何方面,或该工作的结果不符合其程序或与客户达成一致的要求时,采取的活动进行控制,对不符合工作可接受的范围和验证方式进行规定和描述。
该程序应能确保:a)确定对不符合工作进行管理的责任和权力,规定当识别出不符合工作时所采取的措施;b)针对风险等级采取措施(包括必要时暂停工作、扣发结果报告);c)对不符合工作的严重性进行评价,包括对以前结果的影响分析;d)立即进行纠正,同时对不符合工作的可接受性作出决定;e)必要时,通知客户并取消工作;f)规定批准恢复工作的职责和权力;g)记录所描述的不符合工作和措施。
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检测实验室不符合工作的控制探讨
作者:陈熙
来源:《西部论丛》2019年第35期
摘要:检测实验室的质量管理体系是一个复杂的动态体系,在其运行或检测过程中,不可避免得会出现“不符合”检测工作。
因此,在实验室管理中,如何正确面对已出现的不符合,找出其发生的根本原因,并加以纠正,制定纠正措施,举一反三,提高质量管理水平尤为重要。
关键词:检测实验室;不符合;原因分析;整改
检测实验室不可避免会出现“不符合”检测工作,关键是要能识别出不符合项,分析产生不符合的原因,对已产生的不符合工作进行有效的控制,减少事态的影响,降低不符合工作对客户造成的损失和影响。
下面,作者对不符合的定义、分类、原因分析和整改等方面进行论证,供实验室和有关人员在工作中参考。
一、不符合的定义
不符合是指检验检测活动不满足标准或者技术规范的要求、与客户约定的要求或者不满足管理体系文件的要求。
“不符合”即“未满足要求”。
检测实验室发生不符合一般分为两种情况,一是检验检测过程中发现不满足标准或者技术规范的要求或检验检测结果不符合或不满足客户约定的要求;二是不满足管理体系的要求。
二、不符合工作的分类
(一)不符合检测工作按不符合程度分为严重不符合、一般不符合和轻微不符合。
1、严重不符合指影响实验室诚信或显著影响技术能力、检测或校准结果准确性和可靠性以及管理体系有效运作的不符合。
经验表明严重不符合项往往与实验室的诚信和技术能力有关。
2、一般不符合指偶发的、独立的对检测或校准结果、质量管理体系有效运作没有严重影响的不符合项。
如果一般不符合项反复发生,则可能上升为严重不符合。
3、轻微不符合属于效果性不符合。
(二)按不符合产生的原因分为体系性不符合、实施性不符合、效果性不符合。
1、体系性不符合是指实验室制定的质量管理体系文件与有关法律法规、标准、合同等的要求不符。
例如,某实验室未建立处理投诉程序;体系文件中没有规定在设备定期核查、检定或校准后须核查确认其满足检验检测要求后方可使用的管理要求。
2、实施性不符合是指实验室质量管理体系表面化,不具有执行能力,或执行不彻底,未按文件规定实施。
例如,某实验室体系文件中规定由监督员对检验检测人员包括在培员工进行监督并记录,但现场提供不出监督记录。
3、效果性不符合是指质量管理体系文件虽然符合标准或其他文件要求,现场也确实按规定实施了,但是运行效果不佳,未能实现预期目标。
文件规定不完善、原因分析不到位等都会导致效果性不符合。
例如,实验室都按体系文件规定在运行,但质量目标未实现;纠正措施采取了,但是类似问题依然发生等。
三、不符合工作的原因分析:
任何一个“不符合”的发生,都有其“必然性”。
很多时候都是因为其背后的系统性问题导致的。
所以,我们在进行不符合工作的原因分析时,需要使用标准中所倡导的“过程方法”,识别该不符合发生在哪个过程,这个过程与哪些过程有关,与哪些相关支持活动有关。
原因分析时要仔细分析产生不符合的所有可能原因,进而从中识别出根本原因,一般从以下几个方面去找根本原因:
-人:这个不符合的发生属于哪个过程,这个过程中又与哪些人有关,这些人需要具備什么样的技能?
-机:这个不符合的发生与哪些设施/设备有关,这些设施/设备可能存在哪些因素会导致这个问题的发生?
-料:这个不符合的发生,与哪些输入有关?这些输入需要如何控制,才能防止该问题的发生?
-法:在方法/流程上是否存在问题,导致该不符合的发生?
-环:这个不符合的发生,与环境是否有关?哪些因素会导致这个问题的发生?
-测:这个不符合是如何监控的?哪些环节未监控,或者监控不当会导致该问题的发生?内部体系审核/产品审核/过程审核为何没有发现这个问题?是否纳入管理评审?
这里的“测”不是检验过程中的“检测”,而是把实验室的“产品”看作是制造“检测结果数据”,“测”就是对“结果数据”的质量进行的监控和评价。
四、不符合工作的整改
不符合的信息可能来源于监督员的监督、客户意见、内部审核、管理评审、外部评审、设备设施的期间核查、检验检测结果质量监控、采购的验收、报告的审查、数据的校核等。
检测实验室应关注这些环节,及时发现、处理不符合。
对于识别出的不符合,实验室应立即纠正,在纠正的同时或纠正后分析原因采取相应措施。
当评价表明不符合可能再度发生,或对实验室的运作与其政策和程序的符合性产生怀疑时,应立即执行纠正措施程序。
实施纠正措施后,应当对实施的结果进行监控和验证。
验证时应注意不符合的原因分析是否准确,制定的纠正措施是否可行和有效,实施后是否能起到防止同类不符合的再次发生。
如果还有类似问题发生,需重新查找原因,制定有效的纠正和预防措施,直至此类问题不再发生。
将不符合系统化的分析和整改,才是关闭不符合项最有效的途径和方法。
在实践工作中,我们要不断提高对不符合的诊断水平,练就“火眼金睛”,准确、及时发现不符合根本原因,通过纠正和预防措施来解决问题,达到质量目标的要求,实现质量管理体系的持续改进,从而形成体系的自我评价和自我完善。
作者简介:陈熙(1980-06-17),女,重庆酉阳县,本科,副高,研究方向:实验室质量管理,产品质量检验。