施工现场管理办法(自有队伍)
施工队管理制度（四篇）
施工队管理制度一、施工队人员管理1、加强用工管理，对于使用外委施工队的单位，每月应及时向安全环保部报告人员变动情况，报送人员变化表。
2、由人力资源部负责与录用工人签订《劳动用工合同》，并明确双方的责任和义务。
3、按工程需要配备电工、钳工、电气焊工、管道工、木工等技术工种及相关专业技术人员。
所有人员必须经过培训考核，合格后方能上岗。
4、为加强现场管理，并保证施工队长现场跟班作业，配备施工队长的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的施工队长不得少于____人。
每位施工队长必须通过公司严格的考核，合格后领取上岗证。
施工队长持证后，标志着对各种工艺要求的透彻了解，应以身作则带领施工人员自觉遵守公司的规章制度，规范施工过程，顺利完成各项工作任务。
5、必须配备专职安全员，配备专职安全员的人数不得低于全部人员的____％，总人数不到____人时，配备的专职安全员不得少于____人。
6、新录用的工人，____个月内不得从事采矿、天井掘进、竖井掘等危险性较大的作业；____个月内不得独立作业。
二、对外承包的方式、范围的要求1、各分矿原则上不准使用外委施工单位，但分矿无能力对某项工程进行施工的，必须报请公司，经公司同意后，方能对外承包。
2、各分矿对外承包的工程，要求采用清包方式，杜绝大包形式。
3、各分矿的工程对外承包时，大型设备、主要设备、主要器具，如：1O米以上卷扬、电机车、装岩机、绞车、矿车、水泵、变电(供电)设备等，原则上由分矿配备。
三、分矿对施工队的管理1、分矿必须将外委施工单位的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产统一管理体系。
选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对外委施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管。
2、安全环保部对外委施工人员要进行强制性的安全教育，未经过“三级"安全教育培训考试合格，不可进入作业。
人力资源部教培处负责规范安全培训档案及文字记录。
现场文明施工治理制度
现场文明施工治理制度为了加强施工现场的管理，保障施工安全，提高施工质量，确保施工现场文明、整洁、有序，特制定本制度。
一、施工现场组织与管理1. 施工现场应设立施工现场指挥部，负责施工现场的日常管理、协调、监督和检查工作。
2. 施工现场应设立文明施工管理部门，负责施工现场的文明施工、环境保护、卫生、绿化等工作。
3. 施工现场应设立安全管理部门，负责施工现场的安全管理、安全教育、安全检查等工作。
4. 施工现场应设立质量管理部门，负责施工现场的质量管理、质量检查、质量监督等工作。
二、施工现场环境卫生与绿化1. 施工现场应保持环境卫生，做到垃圾及时清理、污水排放符合规定。
2. 施工现场应设立卫生设施，包括厕所、洗浴间、食堂等，并保持卫生设施的清洁、卫生。
3. 施工现场应进行绿化，种植树木、花草，美化环境。
4. 施工现场应设立吸烟区，禁止在施工现场吸烟。
三、施工现场安全与防护1. 施工现场应设立安全警示标志，包括施工区域、危险区域、安全通道等。
2. 施工现场应设立安全防护设施，包括防护栏、防护网、防护板等。
3. 施工现场应进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
4. 施工现场应进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
四、施工现场质量管理1. 施工现场应设立质量管理组织，负责施工过程中的质量管理。
2. 施工现场应设立质量检查制度，对施工过程中的质量进行监督检查。
3. 施工现场应设立质量记录制度，对施工过程中的质量情况进行记录和保存。
4. 施工现场应设立质量责任制度，明确质量责任人和质量责任。
五、施工现场文明施工1. 施工现场应设立文明施工组织，负责施工现场的文明施工工作。
2. 施工现场应设立文明施工制度，包括文明施工规定、文明施工行为规范等。
3. 施工现场应进行文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识。
4. 施工现场应进行文明施工检查，及时发现和纠正不文明施工行为。
六、施工现场其他管理1. 施工现场应设立施工计划，明确施工进度、施工任务等。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
施工队伍管理方案及安全施工方案
施工队伍管理方案及安全施工方案XXX公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。
相关流程有：1）设计变更流程2）工程领退料流程3）施工、开通工作流程4）系统开通流程具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。
合同签订后确认标准、规范等a、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据联通公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与联通公司确认。
b、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与联通公司在经验和技术上共享，将以上各项实施全面教育。
工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划C、我公司与贵公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间，了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。
同时核实贵公司有关配套设备安装的准备情况。
D、将设计方案电子版提交设计院审核，同时上报站点信息，设计合格后将方案的图纸用A3纸成套打印一份，料单用A4纸打印一份，一并提交监理公司，由监理公司组织集成商前往现场核实物料。
E、设计方案审核无误后，设计方案审核记录表找审核人签署意见、编制站点领料单、提交施工进度计划报审表、将开工报告一式三份打印，交监理公司根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。
F、我公司发函通知贵公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。
施工进程a、进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给贵公司。
b、施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。
同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知贵公司和我公司，以保证工期和明确责任。
c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与贵公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。
重庆市住房和城乡建设委员会关于培育新时代建筑企业自有工人队伍进一步强化施工现场从业人员管理的通知
重庆市住房和城乡建设委员会关于培育新时代建筑企业自有工人队伍进一步强化施工现场从业人员管理的通知文章属性•【制定机关】重庆市住房和城乡建设委员会•【公布日期】2022.09.20•【字号】渝建〔2022〕29号•【施行日期】2022.10.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】建筑市场监管正文重庆市住房和城乡建设委员会关于培育新时代建筑企业自有工人队伍进一步强化施工现场从业人员管理的通知渝建〔2022〕29号各区县（自治县）住房城乡建委，两江新区、重庆高新区、经开区、万盛经开区、双桥经开区建设局，有关单位：重庆市工程建设地方标准《重庆市房屋建筑与市政基础设施工程施工现场从业人员配备标准》DBJ50/T-157-2022（以下简称《从业人员配备标准》）已发布，并经住房和城乡建设部备案，自2022年10月1日起施行。
结合市住房城乡建委等7部门《关于印发〈重庆市培育新时代建筑企业自有工人队伍试点工作方案〉的通知》（渝建〔2022〕21号,以下简称《试点方案》）要求，为保障工程质量安全，规范建筑市场行为，提升从业人员素质，打造一支秉承劳模精神、劳动精神、工匠精神的新时代建筑企业自有工人队伍，现就进一步强化我市施工现场从业人员管理提出如下工作要求，请一并贯彻执行。
一、压实参建各方主体责任建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，是工程质量第一责任人，要认真落实质量安全首要责任，切实按照《从业人员配备标准》组建项目质量安全管理机构，配齐相关专业人员，并明确人员工作职责和质量安全责任，积极支持并大力推进企业自有工人施工方式，对试点项目（主城都市区政府投资或主导的房屋市政工程项目及全市技术复杂项目）实行优质优价奖励办法，对技术复杂项目要按规定采用综合评估法进行评标。
不具备项目管理能力的建设单位，应委托专业项目管理公司组建项目管理机构，现场人员配备必须满足《从业人员配备标准》要求。
施工总承包和专业承包企业作为用工主体，对所承建工程的质量、安全生产和工人工资支付等负总责，要切实落实质量安全主体责任，按照《从业人员配备标准》组建项目管理机构，大力培育企业自有工人和高技能人才，积极推进自有工人或自有专业作业企业施工，做好自有工人技能培训以及人员变更登记等相关工作，及时将施工现场自有工人配备情况上传至“重庆市实名制管理平台”。
工程施工现场管理规范
工程施工现场管理规范一、目的为加强工程管理，完善安装质量工作制度，提高安装工作效率，减少工程维修频率，降低工程施工成本，提升公司整体形象；为使公司的产品能为客户提供更好的，安全的、最舒适居住环境、更好地服务客户，特制订本管理制度。
二、公司现行管理模式遵循原则2.1充分发挥公司项目运营责任制（含批发、终端及其他模式），销售部负责现场管理责任制，保证公司的项目顺利的完成，确保高质量的交付；2.2项目运营周期自项目拆单至项目验收合格；2.3项目运营前，项目现场负责人应建立项目运营微信群，含（项目负责人、技术、生产、物流、采购、复合板、运营总经理、安装队负责人及相关人员）项目负责人应及时将进场时间、项目施工位置导航定位、现场进车情况、最终版施工图纸、公司箱房安装工艺技术标准、公司工程安装管理制度2021及其他相关信息在群内发布，各部门应及时查看与自己部门相关的信息并调整工作；2.4现场负责人处理各项事宜，应遵循“小事不过天、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及情况反馈回公司；2.5遵循三现主义，即“现场、现实、现物”，一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的对策解决；2.6遵循关注过程，把控细节，要对过程和结果负责；2.7兼顾公司、项目和施工队利益；2.8售后维修原则：不论原因，先售后维修，再追责定责，有失责必究；2.9施工现场文明施工、安全施工、高质量的交付工程，凡涉及到的外协安装班组的罚款，不需要经过外协安装班组同意，直接从工程款项中扣除，工程项目专员需要拍照留证据上传至行政部。
所有罚款项，限项目完工7日内完成申报处理工作。
2.10要求所有的外协队伍必须配备有水暖工，方便远途工地少量卫生间的安装。
减少公司不必要的开支。
2.11项目完工后项目负责人或安装负责人多角度拍摄箱房照片，上传至微信群。
2.12各销售部负责自有项目现场管理，并对工程施工质量负全责。
三、现场管理责任制3.1现场管理责任制定义：各销售部负责自有项目现场管理，并为第一责任人，3.2项目第一负责人负责内容：3.2.1进场前信息确认，包括：进场时间、进场顺序、施工交期、确认现场及沿线路径是否有限高，允许进场的最长车型，现场地基是否具备进场条件等；3.2.2安装班组的甄别选择，这一项工作内容很重要，直接关系者工程质量与进度，所以务必慎重甄别安装队的施工手艺好坏、人员素质高低、实力大小，优先选择优秀的施工队伍；3.2.3物流及货物调度；3.2.4施工现场的文明施工管理；3.2.5施工现场的安全生产管理；3.2.6施工现场的环境卫生管理，涵盖施工全过程；3.2.7交期管理，在确保工程质量的前提下，按照双方约定交期履约；3.2.8组织完工后内部自检，公司级的质量验收。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
土建工程现场管理制度
土建工程现场管理制度第一章总则第一条为加强土建工程现场管理，规范工程施工行为，保障工程质量和人员安全，根据相关法律法规和工程实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工现场的管理，包括建筑、道路、桥梁、水利等各类工程。
第三条管理人员应遵守国家法律法规和工程管理制度，认真履行职责，维护工程质量和安全。
第四条施工单位应设立专门的现场管理机构，配备专业管理人员，负责现场管理工作。
第五条施工单位应严格执行相关土建工程安全生产标准，严格控制现场施工过程中的安全隐患。
第六条施工单位应建立健全工程施工组织设计和安全预案，严格执行施工方案，确保工程按计划有序进行。
第七条施工单位应定期对现场施工人员进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
第八条管理人员和施工人员应遵守工程施工规范和操作流程，不得擅自变更施工方案。
第九条管理人员和施工人员应遵守施工现场的环保规定，严格控制施工过程中的环境污染。
第十条管理人员和施工人员应相互配合、互相支持，共同完成现场施工任务。
第二章现场管理第十一条管理人员应定期巡视现场，发现问题及时处理，确保施工过程安全顺利进行。
第十二条管理人员应建立健全现场巡查记录，对现场施工情况进行定期总结和分析。
第十三条施工单位应制定施工周计划和月计划，根据计划安排现场施工作业。
第十四条现场施工应按照施工图纸和施工方案进行，不得擅自变更。
第十五条施工单位应定期对现场施工设备和材料进行检验和维护，确保施工条件良好。
第十六条施工单位应制定施工进度计划，确保工程按时完工。
第十七条施工单位应严格执行施工安全规范，加强对施工作业人员的安全教育和培训。
第十八条施工单位应建立现场施工档案，详细记录施工过程中的各项信息和数据。
第十九条施工单位应加强施工质量管理，定期对施工质量进行检查和评估。
第二十条管理人员应对现场施工情况进行定期汇报，及时解决现场问题。
第三章突发事件处理第二十一条发生突发事件时，现场管理人员应立即组织人员进行应急处置，保障施工现场的安全。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则合同附件二施工现场管理实施细则1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。
未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。
2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。
施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。
3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。
4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。
每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。
5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。
6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通知）在指定区域、指定时间做出样板。
经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。
（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。
工程施工管理办法
工程施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范项目建设工程施工管理行为，努力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，根据国家颁发的《建筑法》和建设部颁发的《建设工程质量管理办法》、《建设工程施工现场管理规定》的有关规定，结合该项目实际，制定本办法。
第二条凡参与该项目工程的建设、施工、监理单位及个人，必须遵守本办法。
第三条建设单位、施工单位和监理单位是工程建设的责任主体，各自对其工程项目的责任范围负责。
第四条工程部是该项目建设的专业管理部门，各专业工程师工作日应该采取巡视、旁站、检验、会议、指令性文件等方法对施工质量、进度、资料、安全实施全过程、全方位的动态管理和监督并做好每天的工作记录备查。
第二章建筑工程质量管理第五条优选项目勘察、设计、施工、监理单位。
勘察、设计、施工、监理单位的遴选，必须实行公开招投标，其遴选程序应严格按照建设单位对项目勘察、设计、施工、监理的相关要求和有关规定进行操作。
一、设计单位编制的文件及图纸应符合国家现行的有关规范和质量要求，并对其编制的设计文件及图纸质量负责。
二、施工单位应严格按图纸要求和《施工规范》进行施工，并对其施工质量负责。
三、监理单位应严格按照国家的《建设工程监理规范》和本项目工程监理规划、监理细则的有关规定，实施对工程质量、进度、安全、经济和工程资料的全方位、全过程监督控制，并进行参建各方的工作协调。
第六条严格图纸会审制度，进一步完善施工图设计。
一、图纸会审工作由工程技术部负责组织。
二、参加图纸会审的单位：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。
三、在图纸会审前，工程部应提前将其工程施工图纸及设计文件提交给参加图纸会审的施工、监理单位或个人，要求他们认真研究施工图纸及设计文件，并提出修改建议。
四、图纸会审采取集中会审方式。
为保证会审质量，依具体情况可选择在合适的地方进行。
五、任何工程项目未经图纸会审，不得开工。
第七条切实加强施工过程的质量管理。
工程部对该建设项目的工程质量负总责，各专业工程师对各专业项目施工质量负责，工程技术部经理负责建设项目施工质量管理的组织与协调，现场管理人员实行项目质量管理目标责任制。
如何搞好施工队伍的管理
一、掌握项目部施工的总体思路编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。
各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。
因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。
二、在施工现场多“走”多“看”多“想”在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。
这样你就会对现场有一个深入的了解。
所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
三、发现问题后，要想多种办法予以解决围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决；属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决；属于图纸方面的，与设计部、设计院联系解决。
工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。
围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。
解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。
在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。
四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落（或机械在施工到什么程度就算该工作完成）。
建筑工程施工现场消防安全管理办法（三篇）
建筑工程施工现场消防安全管理办法第一章总则第一条为了加强公司建筑工程施工现场的消防安全管理，预防施工现场现场火灾的发生，根据《中华人民共和国消防法》、《河南省消防条例》和有关的法律、法规的规定，结合本单位实际情况，制定本规定；第二条本办法适用于所有在我公司从事新建、改建、扩建、装饰装修建筑工程的施工现场，以及在单位范围内进行建筑工程的建设单位、施工单位（包括外来施工队伍及人员）。
第二章施工现场的管理工作第三条建筑工程施工现场的消防安全，由施工单位负责，建设单位与施工单位合同中应明确各方对施工现场的消防安全责任。
建设工程施工实行总承包和分承包的，由总承包单位对施工现场的消防安全实行统一管理。
分承包单位负责分包范围内施工现场的消防安全工作，并接受总承包单位的监督管理。
第四条施工单位应当落实防火安全责任制，确定一名施工现场负责人，具体负责施工现场的防火工作，配备或者指定防火工作人员，负责日常防火安全管理工作。
第五条施工单位应当按照本办法及工程合同，做好以下各项工作做。
（一）施工现场实行逐级防火安全责任制和岗位防火安全责任制，明确施工单位的一名行政领导为施工现场的消防安全负责人，全面负责施工现场的消防安全工作，并根据需要明确施工现场的消防安全分管负责人，对分管范围内的消防安全工作负责。
（二）根据建筑工程的规模和火灾危险性，配备专职和兼职消防人员，负责日常的消防安全工作。
（三）组织制定施工现场消防安全方案及处置措施，研究和落实火灾隐患的整改措施，定期对施工人员进行消防安全教育。
（四）根据建筑工程规模和火灾危险性制定施工现场防火、动用明火、危险物品管理、电器使用和消防器材管理等各项制度。
施工现场必须按照动用明火的范围、时间和危险程度建立相应的审批制度，并严格履行明火动用的审批手续。
第六条施工单位应根据施工现场特点设置以下消防安全标志或图示：（一）消防设施标志。
如：在消防设施、器材附近适当位置，用文字或图例标明名称和使用操作方法；（二）提示性标志。
施工现场安全文明施工管理办法(三篇)
施工现场安全文明施工管理办法为有效的控制现场安全文明施工。
贯彻以预防为安全第一和防消结合的方针，达到安全、文明施工计划的目的，根据本工地的实际情况和现场情况，特别定以下措施。
1、本工地安全目标：大小事故降至为零。
把轻伤事故控制在最小范围；2、结构队入场后，进行三级安全教育，鉴定安全施工合同，各单项目，鉴定安全技术交底，工人全部持证上岗，同时结构队派一各有安全经验的同志，任本工地安全员，把安全技术交底和各项规章制度，落实到每一个人，做到一传十、十传百；3、施工技术交底和安全交底资料，是经工程技术人员编制而成的，任何人不得随意更改，如发现有异议，必须按层次进行；4、明确安全生产是施工生产中的重要方面，杜绝一切违规、违章的现象，始终把安全工作放在第一位；5、进入现场的施工人员，必须佩戴好安全帽，佩戴胸卡；6、教育工人，说话文明，礼貌待人，不讲脏话，在居民中影响要好；7、在各项的操作中，精力集中，不讲和议论与工程无关的事；8、工人上班工作服、衣扣扣好，不准光膀子，穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子和半截鞋上班；9、所有施工人员一律要求经大门通过，严禁翻越围墙；10、现场严禁吸烟、严禁大小便、严禁酗酒闹事、严禁男女混住、打架斗殴；11、高空作业必须系好安全带、严禁从高处向低处投仍物品；12、材料码放，临设布置合理，保证现场有条理，杜绝脏乱差，制定出现场文明施工责任人，做到有奖有罚；13、各作各业，严禁无证作业，电焊工、气割工和明火作业，必须开用火证同时配备灭火器材，增加消防设备和看火人员；14、对现场机械和电器设备，要增设防护、护栓做到上有盖下有板，对人为损害各种设备的，要追究责任，照价赔偿，发挥各专业人员的积极性作用。
现场上责任区分齐抓共管；15、对架子工，不按技术交底操作，基础不平整无底座垫板、无扫地杆者，每项处罚100元；预留筋无防护盖板，每处罚50元；电线破皮漏电，过路无保护，发现每处各处罚50元；机械设备上无盖下无垫，无安全防护装置每处罚100元；对无证操作者罚100元；木工房防火设施罚100元；材料堆放和吊装不按有效规定罚100元；现场清扫不干净罚100元；安全员无安全记录无班前讲话，无措施交底罚100元；16、对个人处罚，施工现场不正确佩戴安全帽、吸烟、高空作业不系安全带，每项处罚50元；穿凉鞋、短裤、光膀子和半截鞋各罚50元；无胸卡随地大小便，处罚小便100元，大便500元，对酗酒、打架斗殴者各罚500元；在浴室外洗澡、穿三角裤者罚100元；男女混住罚200元；乱拉电线，私自使用电热器罚100元；动用消防器材的罚100元；对管理人员恶意攻击者罚款500元以上，情况严重的开除工地。
施工现场安全生产管理规定及操作规程
二施工现场安全产管理制度一、公司及项目施工现场安全生产管理制度包括：⑴、安全生产责任制度包括各部门、各岗位的安全生产责任制；⑵、安全生产目标管理制度包括安全生产工作目标和安全效果目标；⑶、安全生产考核奖惩制度；⑷、安全检查制度；⑸、安全教育培训制度；⑹、安全技术措施制度；⑺、安全生产自我评价制度；⑻、安全生产经费提取制度；⑼、意外伤害保险制度；⑽、机械设备管理制度；⑾、防护用品管理制度；⑿、班组安全活动制度；⒀、文明施工管理制度；⒁、伤亡事故管理制度；⒂、施工现场应急救援预案；⒃、其它有关安全生产管理的制度；二、工现场各工种安全技术操作规程三、施工现场各机械设备安全操作规程一、安全生产责任制度包括各部门、各岗位的安全生产责任制一、项目经理安全生产职责1、项目经理是项目安全生产第一责任人,对项目生产经营全过程中的安全生产负全面领导责任;2、坚持“管生产必须管安全”,“谁主管,谁负责”的原则,认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工具体情况,制定各项安全生产管理办法和措施,并监督其实施;3、按规定配备专职安全人员,专职安全人员须持证上岗;指导、支持安全管理人员的工作;4、严格执行安全考核指标和安全生产奖惩制度;把安全责任目标层层分解到岗,落实到人,与项目主要管理人员,班组和分包、外协队伍签订安全生产目标管理责任书,严格兑现奖惩;5、健全和完善用工管理手续;分包和录用外协队伍必须经公司招投标办公室批准,进行公开招标;不得将工程分包给没有相应安全资质的单位,录用没有相应安全资质的外协队伍;认真组织做好自有职工和外协队伍人员的全员安全教育,三级安全教育和特种作业人员培训持证上岗工作,职工受教育面必须达到100%;6、严格执行安全技术措施审批和安全技术交底制度;组织落实施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施;组织实施设备和安全设施的三级验收;7、定期组织安全生产检查和分析,针对施工生产中存在及可能产生的事故隐患制定相应的整改和预防措施,定人、定时间及时解决,并组织有关人员按期复查;8、不折不扣地提取和用好安全技术措施经费,落实各项安全防护措施,实现工地安全达标;9、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故调查;制定并落实防止同类事故再次发生的措施,吸取事故教训;二、项目副经理安全生产职责1、贯彻执行国家安全生产的方针政策、法律法规和企业安全生产管理制度,并制定施工安全年度目标计划,对本项目施工安全生产工作负直接领导责任;2、组织编制、修订项目安全生产管理制度和各岗位安全生产责任制;3、负责组织检查各岗位安全生产责任制的落实;4、组织编制项目安全生产管理办法,并保障管理的有效性;5、组织项目安全职能部门,对项目的安全生产管理工作开展情况和安全经费的使用情况进行监督、检查和指导;6、督促项目按计划开展安全教育、安全培训工作;7、参加项目每月安全生产例会,及时解决施工中存在的安全生产事故隐患问题;8、本企业发生伤亡事故后,及时、如实向项目负责人报告安全事故,并要亲临事故现场,协助项目负责人组织因工伤亡事故调查、分析和处理过程中的具体工作;三、项目技术负责人总工安全生产责任制1、对项目生产经营中的安全生产负技术责任;2、贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准;结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底;3、参加或组织编制施工组织设计和专项安全措施方案编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性和针对性,并随时检查、监督、落实;4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备,要及时上报,经批准后方可实施;同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育;认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求,预防新工艺实施中可能造成的事故;5、主持安全防护设施和设备的验收;发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施;严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用;6、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除;7、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施和意见;四、项目安全科长安全生产责任制1、负责项目安全生产的监督管理;负责国家、政府的安全生产法律法规在项目的执行;负责项目安全生产责任制、安全生产管理制度、安全生产管理办法落实和监督管理;2、参加本项目生产协调会,提出安全生产存在的有关问题,会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作;3、定期与不定期进行安全检查,调查研究安全生产存在的问题,提供有关部门解决,制止违章指挥和违章作业,发现险情有权指令先停止生产,并立即报告领导处理,对严重事故隐患按规定予以经济处罚;4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后,立即向上级主管部门进行汇报,并参加事故调研会,提出处理意见;5、组织项目安全员每月召开一次安全例会,解决安全生产管理中存在的问题;6、根据项目年度安全培训规划,做好安全知识、安全法规的培训工作;7、参与审核危险性较大施工方案,并对方案的实施实行旁站监管;8、监督项目安全经费的使用和管理;9、本企业发生工伤死亡事故后,要及时、如实向项目经理报告,并要亲临事故现场,参与伤亡事故调查、分析,参与初步处理意见的制定;五、项目质量安全科负责人安全职责1、积极宣传贯彻上级的各项安全规章制度,并监督检查执行情况;2、协助项目经理,做好安全生产的宣传教育和管理工作;3、深入施工现场,掌握安全生产动态,提出改进意见和措施,监督检查实施情况;4、组织安全活动和定期安全检查,如实向项目经理和公司安全部门报告安全检查和隐患整改复查情况;5、参加编制或审查施工组织设计和专项施工方案,编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查;6、参加安全防护设施和设备的验收,并对其安全运行进行监督检查;7、与有关部门共同做好全员安全教育,新工人三级安全教育,特种作业人员安全培训和持证上岗工作;8、督促班组长按规定及时领取和发放劳动防护用品,并指导工人正确使用;9、制止违章指挥和违章作业,对违章指挥和违章作业人员按安全奖惩条例提出处罚意见,报项目经理批准后执行;遇有严重险情、有权暂停生产,并报告领导处理;对违反安全生产和劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级上告;10、负责项目安全管理资料的收集、整理、归档;按时上报各种安全报表和上级要求上报的资料;11、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理;六、项目施工计划科负责人安全职责1、在编制年、季、月、旬施工计划时,必须树立“安全第一”的思想,组织均衡施工,保障安全工作与施工计划协调一致;坚持按合理施工顺序组织施工,要充分考虑职工的劳逸结合,认真按施工组织设计组织施工;2、认真学习贯彻执行国家和上级有关安全技术和安全操作规程规定,保障施工中的安全技术措施的制定与实施;3、在编制施工组织设计和专项施工方案的过程中,要在每个环节贯穿安全技术措施,对确定后的方案,若有变更,应时间组织修订,并按原渠道上报审批;4、检查施工组织设计和专项施工方案中安全措施的实施情况,对施工中涉及安全方案的技术性问题,提出解决办法;5、负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项单元工程、各工种的安全技术交底;6、参加事故或未遂事故中技术性问题的调查,分析事故原因,从技术上提出防范措施;七、项目设备器材科负责人安全职责1、对机电设备、起重设备、锅炉、压力容器及自制机械设备的安全运行负责,按照安全技术规范定期和不定期进行检查,并监督各种设备的维修,保养的进行;2、对租赁的设备,要建立安全管理制度,确保租赁设备完好、安全可靠,司机持证上岗;3、对新购进的机械、锅炉、压力容器及大修、维修,外租回场后的设备必须严格检验把关,新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料,使用前制定安全操作规程,组织专业技术培训,向有关人员交底,并进行鉴定验收;4、参加施工组织设计和专项施工方案的会审,提出涉及设备安全的具体意见,负责督促设备管理和操作人员落实,保证实施;5、凡购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备,必须执行国家、省有关规定,必须有产品介绍或说明资料,严格审查其产品合格证明材料,必要时做抽样试验,回收后必须检修;6、采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及省有关规定,产品合格,产品合格证等材料齐全;7、按照建筑施工安全检查标准及施工现场平面布置图要求,做好材料堆放和物品储存、标识齐全;对物品运输应加强管理,保证安全;八、项目财务核算科负责人安全职责1、根据项目实际情况和对安全技术措施经费的需要,按计划及时足额提取安全技术措施经费,劳动保护经费及其它安全生产所需经费,监督使用情况,保证专款专用;2、按照国家及省对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳动保护用品的合法性,保证其符合标准;3、协助安全部门办理安全奖、罚款的手续;4、按公司规定,每月次与分包或外协队伍结算工程款时,无安全部门对其安全情况认可的签字手续,应拒绝结算付款;九、项目综合办公室负责人安全职责1、将安全教育纳入职工培训教育计划,负责组织职工的安全技术培训和教育;2、对职工含临时工、外协队伍员工进行定期的安全教育考核;对新工人含临时工、外协队伍员工要组织入场教育和资格审查,保证提供的人员具有一定的安全生产素质;3、负责执行国家对特种作业人员上岗作业的有关规定,适时组织特种作业人员的培训工作,并向安全部门和项目经理通报情况;4、负责落实国家有关劳动保护的法规,严格执行员工劳动保护待遇,并监督实施情况;5、配合有关部门,负责对职工进行体格普查,对特种作业人员要定期检查,提出处理意见;监测有毒有害场所的尘毒浓度,做好职业病预防工作;6、正确使用防暑降温费用,保证清凉饮料的供应及卫生;7、负责项目部食堂的管理工作,搞好饮食卫生,预防疾病和食物中毒的发生;对冬季取暖设施的安装、使用负责监督检查,防止煤气中毒;8、负责项目的安全保卫和消防安全管理,定期组织消防安全检查,防止火灾事故发生;9、负责生活设施的建、拆,要严格执行有关安全规定,搞好生活设施的环境卫生;十、安全员安全生产责任制1、认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和企业各项规章制度;2、按照施工组织设计,落实各种安全设施的设置,使用前参加验收,并随时检查使用中的运行状况;3、对施工全过程的安全进行监督;每天对各施工点进行安全检查,掌握安全生产情况,查出事故隐患及时提出整改意见和措施,落实整改;制止违章指挥和违章作业;遇有险情,有权暂停生产,并立即报告领导处理;4、参加项目组织的定期安全检查,做好检查记录,及时填写发放隐患通知书,并督促认真进行整改;5、配合有关部门,组织安全教育和全员安全活动;6、监督劳保用品的质量和作业人员的正确使用;7、负责安全管理资料的收集、整理、存档工作;十一、施工员安全生产责任制1、认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组特别是外协队伍的安全生产负直接领导责任;2、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组包括外协队伍进行书面安全技术交底,履行签定手续,并对执行情况经常检查,随时纠正违章作业;3、经常检查所辖班组包括外协队伍作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决;结合工程实际,向作业人员进行安全技术操作规程交底,组织实施安全技术措施;对施工现场安全防护装置和设施进行验收;合格后才能使用;做到不违章指挥;4、定期和不定期组织所辖班组包括外协队伍学习安全操作规程,开展安全教育活动;接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题;5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术、新设备严格执行申报、审批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导;6、发生因工伤亡或未遂事故,要保护现场,立即上报并接受事故调查处理;十二、质检员安全生产责任制1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度,以及上级的指示决议;2、在验收工程质量的同时,督促、检查安全生产的情况,发现问题立即回报上级,采取防范措施; 3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划,对职工进行安全技术教育; 4、参加月、旬的综合大检查工作,同时检查安全生产中存在问题,提出整改意见及时整改; 5、发扬团结友爱的精神,在遵守安全规章制度方面互相监督,严于责己,带头执行;十三、项目班组长安全职责1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负责;2、定期组织班组人员学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳保用品;3、作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查,要检查安全警示标牌是否按规定设置,标识方法和内容是否正确完整,消除事故隐患,确保在安全状况下进行施工;4、安排生产任务时,向本工种作业人员进行安全措施交底,认真落实安全技术交底;组织班组开展安全活动,做好班前讲话,每周组织一次安全生产会,对本周安全情况进行讲评,布置下周安全工作;不违章指挥,冒险蛮干;5、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现隐患及时解决,不能解决时要及时上报项目施工员或项目经理;6、负责做好新工人的岗前安全教育和交底工作;十四、一线作业工人安全职责1、认真学习并严格执行安全技术操作规程,不违规作业;2、自觉遵守安全生产规章制度,严格按照安全技术交底的要求和操作规程进行作业;3、作业时应正确配戴个人防护用品并正确使用安全防护用具;4、爱护各种安全设施,未经领导批准,不得随意挪动拆除防护设施;5、服从安全监督人员的指导,积极参加安全教育和安全活动;6、有权对不安全作业提出意见,并拒绝违章指挥;十五、总包单位安全生产责任1、审查分包单位的安全施工资质和安全生产保证体系与条件,不得将工程分包给不具备安全生产条件的单位和个人;2、对分包的工程,分包合同中应明确分包单位的安全生产责任和义务;3、对分包单位外协队伍承担的工程,要做详细的安全交底,提出明确的安全要求,并认真监督检查;4、对违反安全规定冒险蛮干的分包单位,要令其停工整改;5、总包单位要统计上报分包单位的伤亡事故,并按分包合同约定处理分包单位的伤亡事故;十六、分包单位安全生产责任1、分包单位行政领导对本单位的安全工作负责,认真履行合同规定的安全生产责任;2、服从总包单位关于安全生产的指挥,执行总包单位有关安全生产的规章制度;3、及时向总包单位报告伤亡事故,并参与调查,处理善后事宜;二、安全生产目标管理制度安全管理目标1、无轻伤以上安全事故,年千人负轻伤率控制在1—5‰;避免集体中毒和急性传染病的发生;不发生经济损失超万元的机械设备,火灾、爆炸事故;2、按照安全文明施工标准化管理要求,落实投资项目施工现场安全基础达标工作,符合JGJ59—99标准要求,保证项目现场无较大事故隐患;做到安全标准化、制度化、程序化,现场符合市、县级安全文明工地标准,争创省级安全质量标准化示范工地;3、环保目标：控制建筑施工噪声,符合GB12523-1990标准和相关地方标准;控制生产生活废水排放,符合GB8978-1996标准;控制施工废料排放,排污污染事故为0;4、管理目标：达到环境职业健康安全管理体系要求;按期完成合同工期;5、目标责任分解：起重工、架子工、钢筋工、砼工无重伤以上安全事故,年千人轻伤率控制在5‰;其他杂工无轻重伤事故,年千人负伤率为零;三、安全生产考核奖惩制度1、对为避免发生重大事故及时发出警告和及时采取措施的；引进和推广安全生产新工艺、新技术,并取得明显效果的；对安全生产提出合理化建议被采纳的；以及其他对安全生产作出重要贡献的人员,给予一次性奖励200-2000元;2、因安全管理混乱、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而发生重大伤亡事故,项目经理予以撤职,质量安全科科长、施工计划科科长、安全员、施工员予以降级降薪,有关责任人员视责任大小,给予从严从重处罚;3、对一般的违章违规行为实行“罚款制”的原则,罚款制是对直接违规人员的处罚;4、一般违章违规行为的具体罚款数额：1、进入施工现场不正确佩戴安全帽者,对违规人员罚款10元;2、悬空高处作业不正确系安全带者,对违规人员罚款20元;3、酒后上岗者,对违规人员罚款20元;4、进入施工现场不佩带上岗证的,对违规人员罚款10元;5、有意损坏安全防护设施,乱挪安全标志、警示标牌,破坏绿化植被的,对违规人员罚款20元;6、高处向下投扔任何材料、杂物、垃圾,对违规人员罚款20元;7、穿高根鞋、拖鞋、裙子和其它不适宜的服装进入施工现场作业的,对违规人员罚款10元;8、私自使用自己不懂或不属于自己使用的机械设备者,对违规人员罚款20元;9、私拉乱接电线和使用电热用具者,除没收所查禁用器具外,对违规人员罚款20元;10、上岗作业嬉笑打闹不听劝阻者,对违规人员罚款10元;11、做不到“工完料清”的,对违规人员罚款50—100元;12、施工用电、安全防护、施工机械不按相应的规范标准、方案进行实施、操作的,每发现一处,对违规人员罚款10元;13、凡不服管理,拒不接受处罚的,将给予双倍的罚款直至清除出工地；6、以上所的有的处罚都是在违章违规行为改正的基础上同时进行,由安全员签发罚款单后生效,所有罚款款项将由财务从其班组结算单或工资中直接扣除,所罚款项作为项目部安全奖励基金;四、安全检查制度⑴、项目部每月25号组织一次全方位的安全大检查;公司每月至少进行一次安全大检查,参与人员有公司和项目部领导、施工计科科长、质量安全科科长、专职安全员、设备和消防保卫等部门的有关人员;对于检查所发现的各类事故隐患和不安全因素,应及时发出安全整改通知,写明存在问题、整改意见,并指定整改责任人及整改期限;到期后再进行复检,复检合格后方可予以销案;凡到了整改期限而不整改完善或根本不予以整改的,除了再次强令限期整改外,还应根据有关奖惩制度给予经济处罚;⑵、各班组长与兼职安全员,每天班前班中进行两次本作业面内安全检查,目的在于确保作业人员的人身安全;对于被检查出的各类隐患,应立即予以整改;遇有本班组所无法解决的重大事故隐患,必须立即向上级报告;整改、复检、销案以及向上级报告的隐患等情况都必须真实及时地记录到安全工作日记上,并有责任人签字;⑶、专职安全员和安全管理人员应坚持施工现场巡回检查,以及时发现并消除各类隐患;坚决制止一切违章冒险作业;对于违章、屡教不改继续违章的作业人员,有权给予各类处罚,包括辞退出工地;⑷、项目部进行各种临时检查或突击检查,以加强对安全重要部位的监督；及对警戒人员、值班员、各区域的值勤人员等的监督检查,确保安全;对安全用电、用火、消防等各有关规定的执行情况经常突击检查;⑸定期安全检查项目经理部每月组织一次检查作业队每周组织一次检查班组每天组织一次检查⑹.经常性安全检查项目专职安全员及安全值班人员日常巡回安全检查各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产⑺专业安全检查脚手架、上料平台、上下斜道、梯道等搭设与使用的安全检查;塔吊、客货电梯、龙门架和大型垂直起重机械检查;施工用电及电动机械设备检查;锅炉、压力容器检查;防尘、防毒、防火检查;其它⑻季节性、节假日安全生产检查冬雨季施工安全检查节假日加班及节假日前后安全生产检查;⑼自检、交接检脚手架、上料平台、斜道搭设,塔吊、客货电梯、龙门架、自制起重机械的安装,施工机械进场后,现场施工用电线路架设后等需经班组自检,项目部有关部门,上级主管部门专业验收检查合格后,与使用单位办理交接安全检查手续,方可使用;⑽安全检查记录。
施工队管理制度(通用15篇)
施工队管理制度（通用15篇）施工队管理制度篇1第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。
第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。
第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。
第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的情况下方可离开现场。
解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。
第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。
第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工现场的明显地方。
电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。
凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。
第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。
发生意外情况须立即采取措施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。
正常情况下，任何人不得随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。
第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。
第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。
严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。
第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。
所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的灵敏性。
所有手持电动工具均采取可靠接地措施。
第十一条：施工现场须保持清洁有序。
施工现场管理规章制度
施工现场管理规章制度施工现场管理规章制度精选六篇制度，是一个汉语词语，拼音是zhìdù，意思有1、在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范；2、制订法规；3、规定；4、指规定品级的服饰；5、制作；6、制作方法；7、规模、样式；8、规制形状；9、指一定的规格或法令礼俗。
下面是作者为大家整理的施工现场管理规章制度精选六篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工现场管理规章制度1一、进入工地必须带好安全帽，配好识别卡，不得穿“三鞋”，不得赤脚或赤膊，不得带无光人员进入工地。
二、高空作业时，必须系好安全带，扣好保险钩严禁往下或往上扔杂物。
三、遵守安全生产操作规程，非特种作业人员不准从事特种作业，非电气、机械操作人员禁止使用或接触机械设备。
四、临时电源必须架空牢固，不准绑在管道及金属结构物上，临时用电电源必须采用三芯电缆线，严禁使用软线、护套线等作为电源线，且必须使用插头，具体安全标准以现场为准。
五、“工地防火人人有责”，凡工地人员不准在仓库材料堆放区，木工棚等一起易燃、易爆区动火、吸烟，工地禁止使用电炉，违者电炉没收，并处以罚金。
六、施工焊接周围5m内不得有易燃物品，高空焊接必须清理下面的易燃品。
七、工地材料必须按指定位置堆放，且应堆放整齐、合理。
八、宿舍区不得乱扔、乱倒垃圾，必须做好环境卫生。
九、工地土头垃圾必须集中到统一地点堆放，卫生工作做到“自产自清，日产日清，工完场清”。
十、不准偷窃或故意损坏公私财物，违者照价赔偿，偷窃者立即开除，并送公安机关处理。
十一、服从管理人员管理，不准在工地上酗酒、赌博、聚众斗殴，禁止随地大小便。
十二、工地剩余材料必须当日完工后整理并集中堆放，如因此产生材料浪费施工现场管理规章制度21、机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。
现场管理制度
现场管理制度为了持续提升我们木工班的安全管理水平和生产效率，确保施工过程中的安全生产和良好形象，以及创建标准化工地，我们在满足合同规定的工期和质量要求的同时，将对木工班实施以下管理措施：一、管理与调度木工班的所有成员需严格遵守项目部管理人员的指导和调度安排，以确保整体工作的协调性。
对于不听从工长及管理人员指示的行为，将处以1000元的罚款，并由个人承担由此产生的一切后果。
二、图纸执行与施工规范成员必须认真研读图纸，并严格按照图纸进行施工。
未经工长许可，不得擅自更改图纸。
违反此规定的工人将被要求离场，并由班组承担由此造成的损失，同时班组将被处以200元的罚款。
若同一班组再次犯同样的错误，罚款金额将提升至1000元。
三、施工质量与安全木工班的安装工作必须遵循现行规范和设计图纸的要求，确保施工质量和安全。
支架必须具备足够的强度、刚度和稳定性。
若工长在检查中发现不符合要求的情况，有权要求木工班进行整改。
拒不整改者，将被处以500元的罚款，并要求整改至合格为止。
四、细节处理接缝处理需确保严密，避免漏浆，接缝宽度不得超过1.5mm。
若因接缝处理不当导致混凝土出现蜂窝状缺陷，木工班组将承担责任，并按每处200元的标准进行罚款。
五、材料管理与节约在施工过程中，需合理规划材料使用，避免浪费。
对于拆除的钢管、扣件等材料，应及时整理堆放。
对于材料管理不善的情况，将处以50至100元的罚款，并由工长安排其他班组进行清理，相关费用由木工班承担。
六、文明施工与环境保护施工现场应保持整洁，废弃物料需妥善处理。
对于违反规定的行为，将处以500元的罚款。
同时，施工现场严禁使用电炉等危险设备，违者将被处以300元的罚款，并没收相关器具。
七、安全意识与行为规范所有进入施工现场的人员必须接受安全教育和交底，严格遵守安全规定。
对于违反安全操作规定的行为，将处以100至200元的罚款。
此外，施工现场禁止酒后作业、穿拖鞋、赤膊、赤脚等不安全行为，违者同样将受到罚款。
项目部工程人、材、机管理办法
项目部工程人、材、机管理办法为了加强施工现场管理，确保工程质量和文明施工，同时保障施工作业人员的人身安全，根据相关法律法规和合同规定，我们特制订了以下入场管理制度：一、入场前管理制度1.施工队伍不得私自雇佣劳动力进场，如有需要，需提前通知现场技术员或工区主任、生产副经理。
待相关人员汇报项目经营班子后，方可允许劳动力进入现场。
2.如施工队未上报相关情况，私自允许人员进场，所产生费用由施工队承担，工程项目部概不承担任何费用。
3.施工队私自允许作业人员入场，造成人员伤亡和财产损失，施工单位负全责，项目部有权对施工队伍问责，并处以相关罚款。
二、入场后管理制度1.施工单位必须与进入工程项目施工现场的班组签订“安全施工责任书”，对分包施工区域及生活区的安全负责。
2.施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生事故应及时处理和上报。
3.施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
4.施工人员不允许穿短裤进行施工作业，必须穿戴反光背心。
5.特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
6.进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
人工挖孔桩施工人员必须使用防坠器和安全带等防护用品。
不按规定配戴好安全帽或不系帽带者应进行罚款。
7.违反防火规定造成火灾，责任人承担全部损失，情节严重者将被追究法律责任。
8.在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
9.施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品，并与其他工种密切配合。
发生问题应及时联系项目部主管领导。
2.施工机具的租赁费用施工机具设备的租赁费用由工区主任负责核定和征收。
在核定租赁费用时，应根据机具设备的种类、型号、租赁时间等因素进行综合考虑，确保费用合理、公正。
同时，应注意与租赁公司签订合同，并按合同规定支付租赁费用。
在征收租赁费用时，应按时收取，并及时上缴公司财务部门。
工程单位现场管理制度内容
工程单位现场管理制度内容一、总则1. 本制度旨在规范工程单位的现场管理活动，确保工程质量、安全生产，提高工程效率。
2. 现场管理应遵循国家有关法律法规和行业标准，结合工程特点，制定具体实施细则。
3. 本制度适用于本单位所有参与现场管理的人员。
二、组织结构与职责1. 成立现场管理领导小组，负责全面监督和指导现场管理工作。
2. 明确各参建单位的现场管理责任人，落实各项管理职责。
3. 定期召开现场管理会议，及时解决现场管理中出现的问题。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设立明显的安全警示标志，合理划分作业区域。
2. 严格执行施工作业计划，确保施工进度与工程质量。
3. 加强现场物资管理，确保材料的质量、数量和使用效率。
4. 实施环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。
四、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故得到及时妥善处理。
五、质量控制管理1. 制定质量管理制度，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 加强对施工过程的监督检查，确保施工质量。
3. 对重要工序和关键节点进行重点控制，防止质量问题的发生。
4. 建立质量问题反馈和整改机制，持续提升工程质量。
六、进度与成本控制1. 制定科学合理的施工进度计划，合理安排人力物力。
2. 监控工程进度，及时调整计划以应对不可预见的情况。
3. 严格控制工程成本，合理使用资金，减少浪费。
4. 定期进行成本分析，优化资源配置，提高经济效益。
七、人力资源管理1. 合理配置人力资源，确保施工现场有足够的技术和管理人员。
2. 提供职业培训和发展机会，提升员工的工作技能和管理水平。
3. 建立激励机制，鼓励员工积极参与现场管理和创新。
4. 关注员工福利和工作环境，保障员工的合法权益。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立工程信息管理系统。
工程施工队现场规章制度
工程施工队现场规章制度一、总则1. 为规范施工队现场管理，确保施工安全和工程质量，根据相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于工程施工队在施工现场的管理，所有施工人员必须严格遵守。
3. 工程部负责制定并监督执行本规章制度，对违反规定的人员进行责任追究。
二、施工队管理1. 施工队必须具备相应施工执照，并保证施工人员具备相关技术资格和培训。
2. 施工队必须签订劳动合同，并按照规定为施工人员购买工伤保险和意外险。
3. 施工队必须建立健全的管理制度，对施工人员进行定期培训和考核。
4. 施工队必须落实施工安全和质量责任，确保施工过程符合相关标准和规范。
三、施工现场管理1. 施工队必须建立施工现场安全保障制度，包括安全防护措施、安全教育和技术指导等。
2. 施工现场必须配备完整的安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 施工现场必须设置警示标识，明确施工区域和安全通道，禁止未经许可的人员进入。
4. 施工现场必须定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
四、劳动纪律1. 施工人员必须严格遵守班组领导的指挥和安排，做到言听计从。
2. 施工人员必须遵守工作时间和工作任务安排，不能擅自离开工作岗位。
3. 施工人员必须服从安全管理规定，正确使用安全设备并做好个人防护。
4. 施工人员必须遵守工地纪律，不能在施工现场喧哗吵闹、抽烟吸毒等。
五、违纪处罚1. 对违反规章制度的施工人员，可根据情节轻重给予口头警告、书面通报、扣减工资等处罚。
2. 对造成严重后果或多次违规的施工人员，可进行停职、扣减奖金、予以解雇等惩处。
3. 对于有违法犯罪行为的施工人员，应当立即报警并配合警方进行调查处理。
六、附则1. 本规章制度经工程部审批同意后生效，任何单位和个人不得擅自修改。
2. 施工队及施工人员应当密切配合，确保施工现场管理工作的顺利开展。
3. 如有其他未尽事宜，由工程部进行裁量处理并进行相应规定。
本规章制度自发布之日起生效，所有施工队及施工人员必须严格遵守，如有违反将受到相应处理。
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施工现场管理办法（试行）
（注：本方法适用于施工班组为公司自有队伍）
项目组织机构设置如下
主要负责人
现场代表后勤保障
丨施工员
施工班组
一、现场代表职责：
1. 现场代表全过程驻守施工现场，从各标段基础动工开始就要
严格控制施工方的工程质量，必须严格按照设计图纸施工，如发现实际施工与设计图纸明显存在偏差或工程质量存在问题，可要求施工方停工，并及时向负责人汇报，尽快获得解决方法；
2. 现场代表要掌握施工方的工程进度，与原定计划进行及时对照，并了解施工方负责人的工程进度安排，以保证分项工程的前一环节不影响后续工作的进行。
如发生除不可抗力以外的工程延误，一方面要督促施工方加班加点赶工，另一方面，按照合同条款，可以向施
工方进行索赔；
3. 当进入公司负责施工任务时，现场代表按照进度计划向施工员下达每日施工任务，做好施工人员，施工机械，施工材料的准备，协调工作，保证连续施工的进行。
同时，对施工员汇报的工程质量，工程进度进行监督，并提出整改意见；
4. 现场代表必须做好发包人、现场各施工方、公司内部的协调
工作
二、施工员职责
1．施工员负责由公司施工班组进行施工的分项任务，根据现场代表下达的指令，安排工人每天的施工任务，在现场监督工人的施工情况，如发现施工过程中有操作不当的情况要立刻予以指出并纠正，要求快速的解决在施工过程出现的问题；如遇到无法解决的问题或情况的不明，要及时向现场代表汇报，等候指令下达；
2．施工员在现场要监督工人的施工质量以及施工进度情况，必须严格按照图纸施工以及按照进度计划调整工作内容，争取保质按时完成任务；
3．施工员要掌握现场材料使用情况，如发生材料存量不够或施工工具短缺，必须提前向现场代表汇报，绝对不能出现窝工情况；
4．施工员要做好工人每日出勤情况记录。
三、后勤保障职责
1．后勤员根据现场代表反馈的现场材料使用情况，及时联系原材料供应商准备足量材料，并联系运输公司做好发货工作；
2．后勤员根据公司相关规章制度，摘录关于施工现场补助金的条款，施工现场生活水平的条款，施工现场工作时间安排，施工现场安全事项，奖惩办法等，形成书面形式，交公司领导及主要负责人批准后，加盖公章，在现场公示，以此为据；
3．对现场的各种图纸资料，材料的采购运输，现场的消耗情况及时做好记录，便于工程竣工后进行结算；
4．对运输过程中的面板损坏问题，能够拿出解决办法，减小损坏，把损失降到最低。
四、施工班组职责
1．班组成员必须听从施工员的安排和指挥，不擅自做主，如有好的施工方法，可以提出，经讨论可行后方可施工；
2．施工过程认真负责，严格按照设计图纸施工，必须保证施工质量；
3．保证每天工作时间，不迟到，不早退，提高工作效率；
4．注意施工现场的安全文明施工。