论企业人力资源开发的创新机制

论企业人力资源开发的创新机制

发表时间：2010-03-10T10:37:13.170Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年2月上旬刊供稿作者：谢汉水[导读] 随着世界经济的一体化，企业之间的竞争不断的加剧，而企业竞争的关键在于人才的竞争

谢汉水 (湖北省宜城市供电公司）

摘要:随着世界经济的一体化，企业之间的竞争不断的加剧，而企业竞争的关键在于人才的竞争，如何有效开发和利用人力资源关系到企业的生存和发展。本文从企业人力资源的开发着手，提出了一系列的人才资源开发的创新机制，从而能有效解决企业人才问题。关键词:企业开发人力资源创新机制

0 引言

随着世界经济的一体化进程不断的加快，企业之间的竞争越来越激烈，人力资源的开发越来越重要，如何创造出一套有效的创新机制，成为越来越多的企业关心的问题。人才资源有效开发能够促进企业进一步的发展，能够大大提高企业的综合实力，为企业的快速发展创造良好的条件。

1 我国企业人力资源开发机制存在的问题

1.1 我国企业对人力资源的开发不够重视

由于我国许多企业发展规模比较小，企业资金比较短缺，在激烈的市场竞争压力下，企业对人力资源的开发不够重视，这就造成了许多企业不考虑企业的长远发展，对人才得管理手段比较落后，最终造成人才的大量流失，企业内部缺乏核心的人才，从而不利于企业的发展和壮大。

1.2 我国企业发展和人力资源的发展不协调

伴随着我国经济的快速的发展，我国企业也得到了快速的发展，企业在快速发展的同时，而企业人力资源的开发并没有跟的上，这就造成了在不同的时期，企业对不同时期人才的需求不能够得到有效的满足，从而造成了核心人才的缺乏，不利于企业的竞争，从而使企业的在发展中处于不利的地位，从而错失发展的黄金时期。

1.3 我国企业人力资源的开发缺乏有效的激励机制

一个企业活力的大小关键是看企业是否有有效的激励机制，由于我国企业处于竞争的转型期，不但面临国内企业的竞争，而且也面对国外企业的强有力的竞争，企业的发展受到了外部竞争有力挑战，从而使许多企业在竞争中把精力主要放到做市场上面，无暇太多顾及企业人力资源的开发的激励措施，对企业人力资源的管理没有形成有效的差别，这就造成了企业内部人员竞争力的下降，没有形成一套有效的激励机制，造成了核心人才的流失，这严重影响了企业的经济效益的提高，不利于企业人力资源的开发和发展。

2 我国企业人力资源开发机制存在的问题分析

2.1 企业人力资源开发的思想观念没有转变

从计划经济过渡到市场经济，我国企业在经济的转变中并没有转变思想观念，企业人力资源的开发机制依旧是采取的老一套，这就造成人才的选拔不公平，使得优秀的人才没有机会进入企业，这就造成了企业缺少优秀的人才，从而使得企业缺乏创新精神，企业创新精神的缺乏，使得企业在发展中缺少动力，不利于企业新产品的开发和发展，造成企业在发展中处于落后局面。

2.2 企业人力资源的开发没有跟的上经济的发展

企业在不同的时期，对人才的需求是不一样的，在公司发展的初期，对人才的需要比较少，企业对人才资源需求的类型也不一样，主要是面向市场的销售人员，伴随着企业的快速发展，企业要需要的人才的数量将大幅度的增加，同时企业需要人才的类型也不断的增多，但是我国企业并没有及时补充所需要的人才，而是等到企业非用不可的时候才去想办法招聘人才，这就造成选拔的人才的整体水平不高，影响了企业的进一步的发展。

2.3 企业对有效的激励机制不够重视

企业在发展中，由于企业内部关系的复杂，造成了内部人员的评估标准不一，优秀的人才没有得到充分的重视，从而产生了不满情绪，从而形成了企业内部优秀的人才跳槽现象，这样下来，企业内部核心人才大量的流失，从而对企业的发展形成影响。

3 我国企业人力资源开发机制的创新

3.1 我国企业思想观念的转变

我国企业要改变旧的人才开发理念，使得企业的发展和人才的发展同步起来，我国人力资源开发的重点是在于培育优秀的员工，并对员工进行一系列的培训，提高员工的理论水平和技术水平，使得员工在企业的发展中起到关键的作用。通过用人观念的转变，对人力资源开发做到有目的、有步骤的开发，使得企业在用人才的时候不缺人才，能够及时为企业增添活力，从而使得企业在人才的推动下，不断的创新发展。

3.2 我国企业要建立有效的人力资源开发规划

一个企业要想在竞争中稳定的发展，这就需要企业制定有效的人才开发计划，并且按照合理的计划严格的执行，通过计划的制定，从而保证了人力资源开发的连续性，从而为企业的发展提供源源不断的人力资源，这些源源不断的人力资源，必定为企业的进一步的快速发展做出重要的贡献，从而使得企业的发展展现出更大的活力，使得企业的发展获得强有力的支撑。

3.3 我国企业要建立完整的人才开发激励机制

我国企业应该根据自己的发展建立完整的人才开发激励机制，通过人力资源有效的开发，并对人力资源不断的培训、教育、使用，激励人才在工作岗位有所贡献，使得他们发挥自己的最大作用。通过对人力资源开发机制的构建，使得优秀的人才不断的学习、培训、发展，从而使得员工内部竞争力不断加强，使得员工的学习的热情得到很大的提高。通过高的工作岗位形成对员工的不断吸引，使得优秀的人才分配到公司需要的岗位，从而对企业的发展起到重要的推动作用，从而形成对企业更有利的发展。

3.4 我国企业要建立人力资源开发的保障制度

过人力资源开发保障制度的建立，才能保证人力资源开发规划的顺利进行。这就要求企业成立人力资源开发的部门，负责人力资源的开发和管理，把人力资源的开发纳入到企业的发展当中，这样才能从根本上保证人力资源的有效开发，从而增强企业发展的凝聚力和发展力。只有这样，企业才能够形成一套完整的人才开发制度，真正有利于企业人力资源的开发和建设。

4 总结

通过对人力资源开发机制的创新，企业根据自身的不断的开发自己需要的各种人才资源，使得企业的发展和人力资源的发展同步起来，这样企业就能够得到更多的优秀的人才，从使得企业的发展充满生机和活力，为企业占领新的市场打下坚实的基础。参考文献：

[1]萧鸣政.人力资源开发的理论与方法[M].北京:高等教育出版社.2004.

[2]董克用.关于人力资源开发的理论思考[J].中国人力资源开发.1997.

[3]汪力斌，李小云.人力资源开发的理论基础[J].中国人力资源开发.2002.