天安2013年培训计划
2013年保安部培训计划
元月份 二月份 三月份 春季消防疏散演 练，有关消防设 施的性能，灭火 器的使用方法。 报火警，扑救初 起火灾以及自救 逃生的知识和技 能。公众聚集场 所组织、引导在 场群众疏散的知 识和技能进行模 拟实战培训。 四月份 加强值班人员对 春节期间酒店的 用电、用火、用 气及酒店周围燃 放烟花爆竹的监 督和检查，需要 注意安全事项进 行培训 本月主要对本部 门新老员工进行 服务礼仪的培训 及纠正1、进一步 规范和加强车辆 指挥手势2、加强 员工的仪容仪表 的监督检查
划
九月份 十月份 十一月份 十二月份 对酒店专兼职消 防巡查员、消防 控制值班员、监 控值班员、酒店 义务消防队员 （保安部），进 行岗位职责、技 能进行培训。
冬季消防安全培 训和灭火器的使 用“三会三化” 培训部门中州全 体员工及中南A、 B班现场及 酒店区域的防火 、防盗意识进行 培训
2013年保安部全年培训计划
五月份 六月份 本月对中南商务 酒店所有员工进 行有关消防法规 、消防安全制度 和保障消防安全 操作规程，火灾 危险性及防火措 施、火灾事故紧 急处理程序的学 习和培训。（七楼 七月份 八月份 本月主要对本部 门新老员工进行 消防水带操作使 用，假设着火点 进行现场铺设消 防水带进行启动 远程控制模拟灭 火，地点负一楼 加强对停车场值 班人员的培训， 确保来酒店消费 客人车辆的安全 。要求员工加强 对客主动服务意 识，保证客人财 产及人身安全， 避免车辆被剐蹭 和车辆物品被盗 会议室电脑投影播放 的现象发生。 培训）
2013年度培训计划实施方案(详细)
2013年度培训计划实施方案一、培训目标1、实现公司发展与个人成长双赢；2、提高员工的工作绩效和综合素质的提高；3、培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”；4、把培训塑造成一种企业文化。
5、有培训就有提高，力争培训不流于形式。
二、培训指导思想1、培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效果。
2、力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。
3、部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。
4、部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业务水平。
部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。
5、采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚实基础。
三、编制准则1、以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致2、与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。
3、全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性，4、理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。
5、以培训调查为依据，充分听取各层领导的意见，力求培训符合生产发展需求，满足员工的需要。
四、培训需求调查与分析1、培训需求调查实施步骤2、培训需求调查表3、部门培训计划表（附表）2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表部门：编制人：编制时间：填表说明：1.“时间安排”填写月份、日期 2.“培训对象”填写受训对象 3.“培训频次”填写每月培训几次 4.“培训内容”填写本部门受训员工希望接受哪方面的培训 5.“培训方式”填写外聘教师、视频教学、部门主管主讲或其他培训方式6.评估方式填写笔试、讨论或您认为合适的评估方式7.一页不够可分二页五、培训体系的设置1、培训类型结合本公司的实际情况，培训体系设置基本沿用2010年的模式，分为中基层管理人员培训、部门培训、新员工培训、岗位技能、三级安全培训等。
2013年保安部培训计划
部门经理、主管 军训场地
企业文化课程讲解
9.24
18：பைடு நூலகம்0-19：00
三楼会议室
人力资源部经理
服务流程 紧急处理事件的讲解和处 理 安保部内训阶段性总结抽 查
9.25-9.27
18：00-19：00
军训场地
部门主管
9.28 9.29
18：00-19：00
三楼会议室 三楼会议室
部门经理
18：00-19：00
安保部内训阶段性总结抽 查
18：00-19：00
9.30
三楼会议室
计划
内容
军姿、敬礼、跨列、转法、齐步走、跑步走。 整改及个人卫生 见人问好、慰问课程、见人拥抱 左右行车、左右停车、左右倒车、直倒及停 对各消防器材的认识，灭火器实操、防毒面具的使 用方法，自救和逃生的方法 灭火器的模拟演练
见客问候，开关车门至欢迎词，提醒客人车内贵重 物品带好，拉车门，挡车门框，扶助客人（及残疾 人）、照顾小孩检查车况（门窗是否关好锁好）为 客人提酒水
由人力资源部对所学习的基础知识进行考试
由人力资源部、总经办对培训实操成果作抽查（如 消防、军姿、停车手势、突发事件的处理、等）
2013年保安部培训计划
课程
军训 内务 礼节礼貌 停车手势
时间
9.13-9.17 9.18 9.19 9.20-9.21
18：00-19：00
地点
军训场地 安保宿舍 军训场地
训练员
部门经理 部门主管 部门主管 部门经理
18：00-19：00 18：00-19：00
18：00-19：00
三楼会议室 消防知识及模拟实操 9.22-9.23
2013年安全教育培训计划
2013年安全教育培训计划根据2013年企业安全教育培训的需求，结合机电设备安装工程施工情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司2013年度安全教育培训计划。
1、各部门管理人员的培训（1）各部门全体管理人员（包括企业主要负责人）每年不少于20学时。
（2）学习的目的是为提高和具备安全生产知识和管理能力。
（3）学习的内容：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及相关行业的规章、规程、规范和标准。
（4）安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术，有关行业安全生产管理知识。
（5）国内外先进安全生产管理经验及典型事故案例分析。
（6）工伤保险的政策、法律、法规和事故现场勘验技术及急救处理措施。
2、各项目部培训：（1）各项目部全体人员，每年安全教育培训不少于40学时。
（2）培训内容：有关安全生产的法律、法规、规程、标准和政策。
（3）新知识、新技术、新本领，安全生产管理经验。
（4）掌握施工现场重大事故应急管理措施，急救方案。
3、施工班组培训：（1）施工班组全体职工的培训，由各项目部负责，每年不少于40学时。
（2）利用经常性安全生产培训教育形式，每天的班前班后会上说明安全注意事项、劳动纪律，各种机械设备操作规程，当日工作现场危险部位，检查各工种佩戴安全劳动保护用品情况。
（3）待岗、转岗、换岗职工在重新上岗前，必须进行一次安全教育，时间不少于20学时。
4、新工人培训（1）公司对新工人进场进行公司、项目部、班组三级安全教育，考试合格后，才能进入操作岗位。
（2）项目部培训施工现场安全生产状况和规律制度，作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施及事故应急措施。
（3）班组培训岗位安全操作规程，生产设备安全装置，劳动保护用具的正确使用。
制定2013年度培训计划表。
某上市集团公司2013年度培训计划书
2013年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2013年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。
全公司内部培训：（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。
岗位聘训：人/文控人员培训（1）行政管理理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。
人事行政人员培训计划表Array注：部门每次培1-2小时工程/工模部/（1）管理制度：（2）规范工艺：（3）安全文明（4）材料、新（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
公司2013年度培训计划书
XXX公司2013年度培训计划02131809企业管理部2012年12月28日目录一、2013年度培训计划说明---------------------------------（3）（一）、公司现状分析---------------------------------------（3）二、2013年度培训工作重点---------------------------------（4）三、培训管理实施流程--------------------------------------（5）（一）、培训目的-------------------------------------------（5）（二）、培训原则-------------------------------------------（5）（三）、培训职责-------------------------------------------（5）（四）、培训计划的制定-------------------------------------（6）（五）、培训实施-------------------------------------------（6）（六）、效果评估-------------------------------------------（6）（七）、风险管理-------------------------------------------（7）（八）、档案管理-------------------------------------------（7）四、2013年度培训课程计划----------------------------------（8）1、《2013年员工入职培训计划》------------------------------（8）2、《2013年员工技能和素质提升培训计划》--------------------（9）3、《2013年特殊岗位及部分管理岗位人员委外培训课程计划》----（10）一、2013年度培训计划说明公司现状分析本公司自2012年2月份成立以来，已拥有员工近300人，实现产值_____元人民币，公司正处于快速发展时期，公司员工的基本素质状况如下：（一）、截止2012年12月28日公司共有212名员工，其中男性162人，占76%，女性50人，占24%。
2013年年度培训计划方案
2013年年度培训计划方案书（销售案场）营销管理部一制定培训计划的原因鉴于目前我公司抚顺售楼处即将对外开放，置业顾问已有两人到岗，且置业顾问均为应届毕业生的实际情况，围绕营销部即将开展的工作范畴，我部制定了一系列的培训计划。
二培训的目的1、对公司而言1)相关的培训是工作业务的需要，是公司稳定人才的手段。
相关的培训能提高置业顾问的技能、态度和综合素质，进而提高服务效率，减少工作失误与客户的投诉，进一步保障服务质量。
3)满足置业顾问个人发展的需求，使其对公司有归属感。
增强公司内部凝聚力。
4)不同部门的合作问题可借助一起培训的机会进行探讨并得以解决。
1 / 62、对置业顾问而言1)使置业顾问对房地产行业相关知识有一定的了解。
2)通过专业技能培训提高置业顾问的岗位工作能力，对工作更有信心。
3)通过培训提高置业顾问的综合素质4)使置业顾问更好的了解项目情况，更深入地理解产品的相关理念三培训给公司创造的价值1、给知识：传授经验，传授知识。
2、给思想：让员工学会思考，发现问题和机遇，提高工作效率。
3、给机会：激发员工交流，展示才华。
4、提高员工素质，提升企业品质。
四培训内容分类1、心态培训——素质培训，沟通技巧、团队合作、情商培养等是改善企业基层运转急需的润滑油。
包括：2 / 6①房地产客户心理分析培训；②房地产营销人员职业规划培训。
2、技能培训——技术业务培训包括：①房地产销售礼仪培训；②房地产营销技巧培训；③房地产户型讲解及算价业务培训；④房地产销售人员电话接听流程培训；⑤房地产销售人员现场接待流程培训；⑥房地产销售人员沙盘讲解培训。
3、知识培训——相关知识培训包括：①房地产基础知识培训；3 / 6②房地产住宅风水知识培训；③公司景观设计培训；④公司规划设计培训；⑤公司工程建材培训；⑥公司成本造价培训；⑦物业公司知识培训。
五培训注意事项1、培训计划必须首先从公司经营出发，“好看”更要“有用”；2、更多的人与部门的参与，将获得更多的支持；3、培训计划的制定必须要进行调查；4、在计划制定过程中，应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需要和个体差异；5、尽可能多的得到公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支持各项具体培训计划；6、提高培训效率要采取一些积极性的措施；4 / 67、注重培训细节。
2013培训计划
2013培训计划工作目标1.提升编辑技能与知识水平：通过参加2013年的培训计划，我希望能够提升我的编辑技能，包括文字编辑、内容结构优化和风格调整等方面。
同时，我也希望能在培训中学习到新的知识和技能，比如数字出版、多媒体编辑等，以适应不断变化的出版行业。
2.加强行业理解与分析能力：除了技能提升，我也希望通过这次培训，加深对出版行业的理解，特别是对当前行业趋势和未来发展的分析能力。
这样，我就能更好地为公司制定战略和规划，确保我们的出版物能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.建立专业网络：参加培训计划还是一个建立和拓展专业网络的好机会。
通过与其他资深编辑和行业专家的交流，我可以了解到更多的行业信息和资源，这对于我个人的职业发展和公司的业务拓展都是非常有价值的。
工作任务1.准备与评估：在培训开始前，我需要对培训的内容和要求进行详细了解，并准备相关的学习资料和工具。
同时，我还需要对自己目前的能力和需求进行评估，以便能够有针对性地进行学习。
2.参与培训：在培训期间，我将全身心地投入到各项课程和活动中。
我会认真听讲，积极参与讨论，争取从每一个课程中都能学到新的知识和技能。
3.应用与实践：培训结束后，我需要将学到的知识和技能应用到实际工作中。
比如，我可以尝试使用新的编辑工具来提高工作效率，或者根据学到的市场分析方法，为公司的出版物制定更合适的营销策略。
4.反馈与改进：在实践过程中，我会不断地进行自我反馈和评估，看看哪些做得好，哪些还需要改进。
这样，我就能不断地提升自己的能力，确保自己始终处于行业的前沿。
任务措施1.定制个人培训计划：为了确保培训的效果，我计划根据培训课程的内容，定制个人的培训计划。
这个计划将包括每个课程的重点、我的学习目标以及后续的实践计划。
2.主动寻求实践机会：为了更好地将理论知识应用到实践中，我计划主动寻找实践机会。
比如，我可以尝试参与一些实际的项目，或者在工作中有意识地运用新学的编辑技巧和方法。
2013年度安全教育培训计划
二0一三年度安全教育培训计划根据非煤矿山企业安全教育培训的需求，结合我公司生产实际情况，为加强我公司安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻公司“安全第一、预防为主”的方针，确保安全管理体系的高效运转，特制定我公司2013年度安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员（包括新入场和转岗人员）。
一、公司安全管理人员1.安全教育培训内容：非煤矿山企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。
2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在每季度初。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
二、项目经理1.安全教育培训内容：非煤矿山企业安全生产法规、政策，项目安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。
2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在每季度初。
上级主管部门培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
三、安全员1.安全教育培训内容：非煤矿山企业安全生产法规、政策，公司各项安全管理制度，非煤矿山企业施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全隐患的排查治理，安全生产意识教育。
2. 安全教育培训方法：内部强化培训、参加上级主管部门组织的培训。
3. 安全教育培训时间：内部强化培训安排在每季度初及安全生产月期间。
上级主管部门组织的培训根据要求按时参加。
4.培训地点：公司会议室5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。
2013年年度培训计划
2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。
现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。
2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。
4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。
二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。
2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。
三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。
2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。
3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。
4、对新员工做好入职培训工作。
人力资源部
2013.1.17。
北京保安行业年度培训计划
北京保安行业年度培训计划
根据保安行业管理要求，北京保安行业年度培训计划如下：
一、培训内容：
1. 保安基本礼仪和行为规范培训
2. 安全防范知识和技能培训
3. 应急处置和危机管理培训
4. 服务意识和沟通技巧培训
二、培训时间安排：
1. 3月份：保安基本礼仪和行为规范培训
2. 6月份：安全防范知识和技能培训
3. 9月份：应急处置和危机管理培训
4. 12月份：服务意识和沟通技巧培训
三、培训方式：
1. 线下集中培训
2. 线上网络培训
3. 模拟演练和实践指导
四、培训评估：
1. 考试评定
2. 综合表现评分
五、培训效果检查：
1. 考核合格后颁发培训证书
2. 实际工作中表现良好者予以奖励
六、其他事项：
1. 培训材料和设备的准备
2. 培训场地和时间的安排
3. 培训人员名单和联系方式的确认
以上安排仅供参考，具体细节和需求还需根据实际情况进行调整，希望各位保安员积极参与培训，提高素质和技能。
2013年度公司培训计划实施方案
目录第一部分培训说明 (3)1、培训目的 (3)2、培训原则 (3)3、培训目标 (4)4、公司培训现状分析 (4)第二部分 2013年培训工作重点 (5)第三部分公司培训实施细则 (6)1、培训职责 (7)2、培训具体内容与方式 (7)3、培训实施流程 (9)4、培训效果评估 (9)5、培训风险管理 (10)第四部分公司2013年度培训计 (11)1、总部培训计划安排 (11)2、2011年度内部讲师培训计划 (12)3、项目部培训计划 (12)4、新员工入职培训计划 (13)第五部分 2013年培训费用预算 (14)第一部分培训说明1、培训目的1.1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。
1.3 、提高公司项目班组管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。
1.4、通过对员工的培训与开发，不断提高员工的职业素养、企业文化认知度、安全生产意识、工作技能、管理水平，从而从整体上优化公司人才机构，提高企业生产经营效率与效益，增强企业的综合竞争力。
2、培训原则2.1、适应性原则：培训的内容必须是适应企业现状及企业短期内经营发展所需求的内容，同时必须适用于受训人员的认知程度，坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。
2.2、针对性原则：培训必须针对不同的岗位性质，不同的人群开展不同的培训内容，确保所学与所需平衡，确保以公司战略与员工需求为主线。
2.3、最优化原则：培训内容必须代表的是行业领域或专业领域范围内比较领先的技术知识，并且以素质提升与能力培养为核心，实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
2.4、创性性原则：培训必须达到一定的效果，并且培训效果通过评估，与训前工作情况对比必须具有一定的改善或革新，培训过程以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。
2013年公司培训计划
2013年度员工培训计划根据企业集团公司2013年工作重点要求和2012年培训计划实施进度和过程中出现的问题，结合2012年8月进行的培训需求调查结果，人力资源部编制了2013年度员工培训计划。
通过培训，提高整体队伍素质，推进企业的改革转型，实现企业上市这一重大目标。
一、培训目标1、加强公司高管人员的培训，提升理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、完善不同层级员工的分类培训体系，建立公司级别培训和部门级别培训相结合的培训网络。
3、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、提升团队建设水平、创新能力和执行能力。
4、促进公司内部跨部门知识培训，为公司提供复合型人才培养平台，增进部门沟通与协作水平。
5、引进新方法、新理念，为公司输入同行业上市公司的优秀理念和经验，培养员工更新思维模式的能力，倡导创新。
6、强化公司制度管理培训，树立规范化意识。
二、培训原则坚持公司需求与员工需求相结合的原则。
坚持理论培训与实际操作相结合的原则。
坚持内训为主、外训为辅的原则。
坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。
坚持培训不影响日常工作的原则。
三、培训对象：公司全体员工四、培训体系建设1、以人力资源部为主导，公司各部门配合，形成高层培训、中层培训和一般员工培训三个层级的培训机制。
2、规范新员工培训和日常部门培训的管理，完善新员工入职培训考核评估体系，执行新员工入职培训必须考核达标的标准。
3、组建内部培训师队伍，并形成基本评级管理模式。
①从公司内部选拔内训师，建立内训师档案库，收集相关内训师擅长课程，并按照年度培训需求安排内训师对相关员工进行培训。
②建立内训师评级管理机制，对全体内训师进行评级，并按照级别建立课时费制度，根据评级和课时长度支付课时费。
③建立内训师流动机制，定期对全体内训师进行考评和重新评级，对不符合等级要求的内训师进行降级或除名。
天安2013年培训计划
渑池天安矿业有限公司二0一三年职工培训计划安康部二0一三年二月为进一步规范和加强煤矿从业人员的安全培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训〔2006〕228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字〔2005〕91号），强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了将安全生产方针、政策、法律、法规和“管理、装备、培训”三并重的原则，促进安全生产基础管理工作，根据《安全生产法》的有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念，安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据本矿实际和三门峡公司2013年工作奋斗目标及“两述两化”和“质量标准化”工作要求，制定2013年全员培训计划如下：一、培训领导小组组长：鲁长青副组长：高双才牛建敏牛志方王建章吕国印成员：邢光亮王超胜宋百生李世俭沈红杰张三路陈国钦韩书章各科、队、部门负责人应在矿领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对安全技术培训工作的组织，进一步完善培训计划，扎扎实实抓好全员的培训工作。
二、培训目的通过培训，使全矿职工了解安全生产方针、有关法律、法规和规章制度，了解煤矿作业危险源、职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的技能和业务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法，扎实提高，常见事故防范、应急措施、个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力，达到防患于未然，全员持证上岗，实现安全生产。
三、培训内容1、认真学习煤矿安全生产法律法规。
2、认真学习贯彻公司下达的相关文件、规章制度和事故通报。
3、了解《煤矿安全规程》和煤矿职工安全手册的内容。
4、“一通三防”和地测防治水知识。
2013年年度培训计划
2013年度安全教育培训计划
安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。
做好企业的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和企业安全生产的顺利进行。
为使公司2013年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。
一、基本思路
（一）加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
（二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
（三）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级安全教育（包括厂级、车间级、班组级安全教育），学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。
二、主要的培训内容计划：
安全培训计划书大连启城建材有限公司
二零一三年。
2013培训计划
二0一三年度职工安全生产培训计划为落实贯彻交通运输部、公安部、国家安监总局相关文件精神，坚持以科学发展观为指导，全面落实国家有关安全法律、法规和各项文件决定部署，执行市交通局、总公司下达的各项安全工作，坚持生命高于一切和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高员工安全意识，明确安全责任，建立我站安全管理长效机制,必须把职工安全教育工作作为重要任务，完善“职工教育培训档案，进一步规范安全管理”的工作，增强全站员工的忧患意识、责任意识，实行“一岗双责”，营造“不折不扣、齐心协力抓安全”的良好氛围，特制定总站2013年职工培训计划，实施方案如下：一、方针目标鉴于今年我公司出现的重大交通事故，我们更应举一反三，强化安全制度、提高安全意识、落实岗位安全责任、强化源头管理、实行封闭发车，落实“三不进站、六不出站”和交通运输部今年发部的《汽车客运站营运客车安全例行检车和出站检查工作规范》，坚持“安全第一。
预防为主。
综合治理”的安全生产方针，落实安全生产主体责任，着眼建立安全生产长效机制，加强安全生产承渃制建设，加强岗位安全责任培训，积极参加集团公司及总站组织的各种职业技能培训，持续开展安全生产培训，建立职工’三级安全教育‘，努力建设一支安全技术精良、应急处理能力强、能适应运输安全生产要求的职工队伍。
具体目标：一强化、二提高、三个百分之百、一实现、一合格。
一强化：安全生产操作标准，通过安全培训，考试合格上岗技能。
二提高：学习客运从业人员安全防范知识，提高站务人员的安全防范意识和非正常情况下应急处理问题的能力。
三个百分之百：职工100%持证上岗、岗前培训合格率达100%、非正常情况下岗位技能演练覆盖率达100%。
一实现：实现安全年。
一合格：职工教育达标验收合格。
二、年度培训时间及应用教材职工培训活动自2012年1月1日开始至12月20日结束，学习材料包括《汽车客运站营运客车安全例行检车和出站检查工作规范》、《进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、《河北省交通运输厅关于进一步加强生产安全事故信息报告工作的通知》冀文安全[2013]7号《关于切实加强春运期间道路安全管理工作的紧急通知》冀文安全[2013]9号、《衡水市深化法人代表安全生产承诺制度工作方案》、国务院23号文和省政府办公厅《关于进一步严明安全生产责任的通知》、《河北省人民政府关于落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》、《衡水汽车站安全生产《三项制度》汇编》、《消防安全“四个能力|”建设》、《公路旅客运输教程》、《安全法》等。
2013年培训计划
2013年度安全教育培训计划为进一步加强公司安全教育培训工作，增强广大干部职工的安全生产综合素质，提高从业人员安全生产法制意识、责任意识和防范意识，为预防和减少各类生产安全事故，促进公司安全生产形势的稳定，特制定安全生产培训计划。
一、指导思想以“科学发展观”重要思想和十八大大精神为指导，全面落实科学发展、安全发展的安全发展理念，坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
二、培训目标紧紧围绕安全生产工作大局，统筹规划，着力完善安全教育培训体系，强力推进以“三项岗位人员”（企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员），员工和班组长为重点的公司全员培训，进一步加大中层干部培训力度，大力推进培训内容规范化、培训方式多样化、培训手段现代化、培训管理信息化，全面提升从业人员和中层管理人员的整体素质，为促进公司安全生产形势持续稳定好转提供人才保证和智力支持。
2013年培训的总体目标是：通过培训，力争实现两个“明显提高”，即安全生产管理水平明显提高；干部职工的安全生产知识和自我防护能力明显提高。
三、培训工作安排（一）教育和培训的时间根据《企业职工安全培训教育暂行规定》的要求如下：1、待岗、转岗、换岗、重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；2、新工人的公司、部门、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。
（二）教育和培训的形式与内容教育和培训分等级、层次和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。
1、新工人必须进行公司、部门和班组的三级安全教育。
教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、事故应急预案、及安全操作规程。
2、电工、焊工和各种压力容器、起重设备等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本岗位的专业安全技术教育。
2013年度企业安全培训计划
*****************有限公司2013年度培训计划为加强我公司安全管理，不断提高员工的安全意识、岗位技能，确保管理体系的高效运转，根据公司2013年度培训计划，制定本培训计划。
培训对象包括企业全体员工。
培训内容主要涉及安全法规、操作规程及规范、岗位技能、继续教育、特种作业等。
一、培训内容1、法律法规的培训为进一步加强全员法律意识，定期组织管理人员对新法规及现行法律法规进行培训。
2、新规程及规范培训为进一步贯彻执行公司2013年质量、安全新的规程、规范及各项管理规定，以便使各生产流程按新规程、规范及各项管理规定进行。
拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。
3、继续教育培训根据公司发展的需要,对专业技术人员进行知识更新培训。
4、新招员工入职教育本年度新招员工，为了使他们对公司有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新到的员工进行以企业规章制度、安全知识为内容的入职教育培训。
5、特种作业人员培训根据ISO9001文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。
组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工定期进行复检培训。
复检培训时间根据公司安排而定。
6、特殊工种培训根据程序文件中的要求，对本年度所有参加各生产工序的下料工，冲床工、炉灶工、金工、攻丝工，及行车工等操作工进行特殊工种培训，培训安排根据公司年度培训计划而定，培训生产部组织实施。
二、实施措施充分发挥各部门各生产车间的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各部门、各生产车间。
充分发挥各部们及各生产车间的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。
建立培训、考核与使用相结合的制度：凡公司要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚（或辞退）。
逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。
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天安2013年培训计划
渑池天安矿业有限公司
二0一三年职工培训计划
安康部
二0一三年二月
为进一步规范和加强煤矿从业人员的安全培训工作，依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》（国家安全监管总局令第3号）、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》（安监总培训〔2006〕228号）和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》（安监总培训字〔2005〕91号），强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为了将安全生产方针、政策、法律、法规和“管理、装备、培训”三并重的原则，促进安全生产基础管理工作，根据《安全生产法》的有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念，安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据本矿实际和三门峡公司2013年工作奋斗目标及“两述两化”和“质量标准化”工作要求，制定2013年全员培训计划如下：
一、培训领导小组
组长：鲁长青
副组长：高双才牛建敏牛志方王建章吕国印
成员：邢光亮王超胜宋百生李世俭沈红杰
张三路陈国钦韩书章
各科、队、部门负责人应在矿领导小组统一安排下，明确分工和责任，切实加强对安全技术培训工作的组织，进一
步完善培训计划，扎扎实实抓好全员的培训工作。
二、培训目的
通过培训，使全矿职工了解安全生产方针、有关法律、法规和规章制度，了解煤矿作业危险源、职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的技能和业务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法，扎实提高，常见事故防范、应急措施、个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力，达到防患于未然，全员持证上岗，实现安全生产。
三、培训内容
1、认真学习煤矿安全生产法律法规。
2、认真学习贯彻公司下达的相关文件、规章制度和事故通报。
3、了解《煤矿安全规程》和煤矿职工安全手册的内容。
4、“一通三防”和地测防治水知识。
5、采煤、掘进、顶板管理、机电运输、设备操作、抢险救灾、应急预案、安全生产等。
6、学习自救器的使用方法，并做现场演习。
7、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术行业规范标准。
四、培训工作要求
1、确立职工教育的观念和全员培训的目标，对在岗的从业人员，还应进行经常性的安全生产教育。
2、培训期间要求每个职工必须遵守学习规定，不得缺课、迟到、早退和缺考。
3、授课老师必须按培训要求，并结合本矿实际编写好教案。
五、培训时间
1、业余培训，结合本矿职工的业余时间进行培训。
2、本矿业余培训时间为每月第一和第三个周日。
3、全员分批进行岗前培训，联系三门峡市安培中心培训及考核。
六、培训地点
本矿调度室二楼会议室。
七、考核办法
1、培训期间本矿有关人员应配合好教师做好学员点名、考勤和课堂纪律的监督检查工作，并对职工的学习态度和表现进行跟踪考核。
2、学员统一进行闭卷考试，考试成绩与日常考评进行综合评分，列入档案，作为升级、录用转正标准由公司安康部备案。
八、巩固学习成果，扩大培训范围。
全矿所有职工都必须参加学习，广泛交流，从而使每位
职工掌握更多的安全业务技术知识，提高职工队伍的技术含量和防御五大灾害的能力，实现安全第一、文明生产。
渑池天安矿业有限公司安康部
二0一三年二月。