项目决策分析与评价概述.ppt

合集下载

项目决策分析与评价PPT课件

项目决策分析与评价PPT课件

05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征,选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据,提出针对性的项 目决策建议,如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时,应充分考虑项目风险和不确 定性因素,提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见,对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构,并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响,促进可持续发展,为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法,对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现,包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告,包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审,提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析,包括政策 环境、自然环境、社会环境等,以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性,为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等

项目决策分析与评价教材

项目决策分析与评价教材

项目决策分析与评价教材公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策:指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

项目决策遵循的原则:科学化、民主化投资项目的首要环节是:项目策划和决策。

★二、项目决策分析与评价的目的:为项目决策提供科学的可靠依据。

1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合时常需要,在市场竞争中是否具有竞争力。

3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后,投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后,财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较,达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行。

1、投资机会研究阶段——①投资设想:概略的投资建议;②重点:是投资环境分析;③作用是:鉴别投资方向,选定建设项目,为下一步研究打基础。

2、编制项目建议书阶段,也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书:项目总体轮廓设想②据:国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划,国家产业政策③重点:项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中,对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题,进行深入调查研究,充分进行技术经济论证,做出项目是否可行的结论,选择并推荐优化的建设方案,为项目决策单位或业主提供决策依据。

以上可见,项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究;可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性进一步论证。

项目决策分析与评价ppt课件

项目决策分析与评价ppt课件
《项目决策分析与评价》课程结构体系
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设

析 与
方 案



场 战



第4章
8
第6章

资源利
投资

用分析
估算

与评价



第5章

环境影 第7章

响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价


第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
(3)项目决策的分类。从不同决策者的角度,可 将项目决策分为:企业投资项目决策,政府投资项目 决策,金融机构贷款决策。
2024/6/4
项目决策分析与评价
4
注意每类决策的根据及原则是不一样的,决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策:以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标;
▪ 政府投资项目决策:以实现经济调节、满足社会公 共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标;
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法(注意不同方法的比较)
(1)文案调查法(二手资料或文献调查) (2)实地调查法 (3)问卷调查法:常用的方法 (4)实验调查法
2024/6/4
项目决策分析与评价
21
第二节 市场预测(P31—P53)
2024/6/4
项目决策分析与评价
8
5.动态分析与静态分析相结合,以动态分析为主

项目决策分析与评价讲义(PPT 160页)

项目决策分析与评价讲义(PPT 160页)

13.11.2019
项目决策分析与评价
23
5.项目决策审批阶段
(该阶段不属于项目决策分析与评价的工作程序, 但从逻辑关系上考虑,这里予以描述。)
项目主管部门、单位或业主,根据咨询评价单位 对项目可行性研究报告的评价结论,结合国家宏观 经济条件,对项目是否建设、何时建设进行审定。 项目阶段是项目过程的区分,也是体现项目内在逻 辑联系和运作规律的系统工程。各阶段之间不能截 然分开,而是具有内在辩证的关系,在一定意义上, 是一种科学的程序化。为此,凡国家投资项目,都 规定了必须遵循的基本建设程序,注册咨询工程师 毫无疑问是要熟悉和遵循的。
(了解)(P2) (二)项目决策分析与评价的基本要求
(熟悉)(P3—P5) (三)项目决策分析与评价的工作程序
(掌握)(P2—P3) (四)项目决策分析与评价的基本内容
(掌握)(P5—P8)
13.11.2019
项目决策分析与评价
14
(一)项目决策分析与评价的目的(了解) (P1-P2)
1、项目决策的含义
13.11.2019
项目决策分析与评价
15
4、项目决策分析与评价的目的——为项目决策提 供科学的可靠依据。
5、项目决策分析与评价的具体目标要求
(1)拟建项目是否符合国家经济和社会发展 的需要;
(2)产品方案、产品质量、生产规模是否符 合市场需要,在市场竞争中能否具有竞争 力;
(3)生产工艺技术是否先进适用;
13.11.2019
项目决策分析与评价
7
(二)第2-13章是实质性内容,基本按照可 行性研究的研究顺序编排,归纳为12章予 以描述,并非是指可行性研究报告的具体 章节。
• 第2章是市场分析与项目(企业)战略, 两者都是投资项目选择的前提;

项目决策分析与评价(陈宪主讲)PPT课件

项目决策分析与评价(陈宪主讲)PPT课件

另外,2008年的考试中还有可能增加一元线性回归,弹性系数,
消费系数,简单移动平均,指数平滑,流动资金,成本分解法,
概率指标,概率树分析等的计算。2008年的考试有可能增加第
二章市场分析与市场战略的考题数量。
8
陈宪
3.考点分布图(2007年)
按照2008年新版考试参考教材章节分布
题型
单选 多选
第 一 章
第 二 章
第 三 章
第 四 章
第 五 章
第 六 章
第 七 章
第 八 章
第 九 章
第 十 章
第十 一章
第十 第十 二章 三章
合计
1 7 10 1 5 5 5
10 7
2 7 60 60
2 451222
65
2 4 35 70
合计(分 值)
5
15 20
3
9
9
9
分值占比 %
3.8
11.6 15.4
2.3
6.9

5

陈宪
本科目考试基本情况
1.本科目的考试特点
《项目决策分析与评价》的考题为客观题,单选题60道,多选题35 道,考试时间2个半小时,总分130分。每道题的答题时间原则上不超 过1.5分钟。 (1)单项选择题:考题由题干和四个备选项组成,每题的备选答案中只 有一个最符合题意,答对得1分,不选或答错都不得分。 (2)多项选择题:由题干和五个备选项组成,每题的备选项中,有2个 或2个以上符合题意,至少有1个错误选项。错选或多选,不得分;少 选,所选的每个选项得0.5分。
第四科目 项目决策分析与评价
第三科目 工程项目组织与管理
调查法与对比法、系统分析法、 逻辑框架法和综合评价法工程 咨询招标与投标

项目分析与评估ppt课件

项目分析与评估ppt课件

安全边际率=
安全边际量(额) 现有销量(额)100%
47

若x公司保本销售额为24万元,但销售额仅为28万 元,要求计算安全边际及安全边际率。
安全边际金额 =28-24=4(万元) 安全边际率 =4/28×100%=14.3 %
48
常用的安全标准
安全边 40% 以 30%— 20%— 10%— 10% 以
21
变动成本相关范围
现实经济生活中几乎不存在可以将变动成本总额 与业务量的关系描述为绝对线性关系的事例。但 是这并不妨碍我们在一定的业务量范围内假设它 们之间存在这种线性关系,并以此进行成本性态 分析。
如果我们能够合理地确定相关范围,那么将变动 成本总额与业务量之间的非线性关系描述为线性 关系,同样不妨碍我们为相关的预测和决策行为 提供数据支持。这样一来,成本性态分析方法的 适用面也就广了。
40
基本计算模型--通用模型
利润 = 销售收入-变动成本-固定成本 = 边际贡献-固定成本 = 单位边际贡献×销售量-固定成本 =(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本 = 边际贡献率×销售额-固定成本 =(1-变动成本率)×销售额-固定成本
41
基本计算模型
净利润 =(销售收入-变动成本-固定成本-折旧) × (1-T) =(边际贡献-固定成本-折旧) × (1-T) =(单位边际贡献×销售量-固定成本-折旧) × (1-T) =【(单价-单位变动成本)×销售量-固定成本-折旧】
43
基本计算模型(利润=0)
按实物量计算保本点的基本模型:
保本点销售量=
固定成本+折旧 单位边际贡献
按金额计算保本点的基本模型:
保本点销售额=
固定成本+折旧 边际贡献率

决策分析与评价讲义(PPT 41页)

决策分析与评价讲义(PPT 41页)

第1章 投资建设项目决策的 程序和内容
《投资项目管理》课件
目录
1.1 建设项目决策的目的与程序 1.1.1 决策的目的和任务 1.1.2 项目决策的作用和分类 1.1.3 项目决策原则 1.1.4 项目决策程序
1.2 建设项目前期工作内容 1.2.1 投资机会研究 1.2.2 初步可行性研究 1.2.3 可行性研究 1.2.4 项目申请报告
1)一般机会研究:包括地区投资机会研究、部门投资机会研究、 资源开发投资机会研究
2)具体项目投资机会研究 (3)投资机会研究的内容
市场调查、消费分析、投资政策和税收政策研究等,重点是对投资 环境的分析。
1.2.2 初步可行性研究
(1)初步可行性研究的目的:在机会研究的基础上,对项目方案进行 初步的技术、财务、经济、环境和社会影响评价,对项目是否可行做出 初步判断。
料可靠 3) 民主决策原则 要求:独立咨询机构参与、专家论证、公众参
与 4) 风险责任原则 5)可持续发展原则 实行可持续发展战略,加快建设资源节约型、
环境友好型社会,是我国经济社会发展的基本国策。
【例题】在建设项目决策的基本原则中,(
提条件,和项目决策的最根本原则。
A 市场和效益原则 B 科学决策原则
作用:投资决策对于项目的成败具有决定性的作用。由于项目决策 阶段应确定项目建设的必要性、建设规模、产品方案、工艺技术、投资 规模、融资方案等关键事项,投资决策一旦失误,项目开始建设后将具 有不可逆转性,已完成的投资形成的实物工程量就难以改变,有可能导 致工程废弃,造成损失,甚至导致项目的失败。
1.1.2 项目决策的作用和分类
步可行性研究,再到可行性研究的动态过程。要注意新情况和新问题 的出现,获取新信息,必要时进行追踪决策。

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价

项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策:指投资者按照自己的意图目的,在调查分析、研究的基础上,对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析,决断投资项目是否必要和可行的一种选择。

项目决策遵循的原则:科学化、民主化投资项目的首要环节是:项目策划和决策。

★二、项目决策分析与评价的目的:为项目决策提供科学的可靠依据。

1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合时常需要,在市场竞争中是否具有竞争力。

3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后,投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后,财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较,达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细,由浅到深地进行。

1、投资机会研究阶段——①投资设想:概略的投资建议;②重点:是投资环境分析;③作用是:鉴别投资方向,选定建设项目,为下一步研究打基础。

2、编制项目建议书阶段,也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书:项目总体轮廓设想②据:国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划,国家产业政策③重点:项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中,对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题,进行深入调查研究,充分进行技术经济论证,做出项目是否可行的结论,选择并推荐优化的建设方案,为项目决策单位或业主提供决策依据。

以上可见,项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究;可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究,必要时还需对项目的必要性进一步论证。

项目决策分析与评价ppt课件

项目决策分析与评价ppt课件

2019/11/24
项目决策分析与评价
12
(二)初步可行性研究阶段(预可行性研究)
目的:判断项目是否有生命力,是否值得投入更 多的人力和资金进行可行性研究。
着重点:根据国民经济和社会发展长期规划、行 业规划和地区规划以及国家产业政策,从宏观上分 析论证项目建设的必要性,并初步分析项目建设的 可能性。
种情况。
2019/11/24
项目决策分析与评价
18
第四节 项目决策分析与评价结论(P14-P19)
一、项目决策分析与评价结论的必要性 教材内容与《复习要点》文字表述不一致,看懂内容。 二、项目决策分析与评价结论的要求 坚持客观性、注意针对性、满足合规性 三、结论的形成步骤 分为7个步骤 四、结论的具体内容
(3)项目决策的分类。从不同决策者的角度,可 将项目决策分为:企业投资项目决策,政府投资项目 决策,金融机构贷款决策。
2019/11/24
项目决策分析与评价
5
注意每类决策的根据及原则是不一样的,决策做出 的决定也是不尽相同的。
企业投资项目决策:以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标;
政府投资项目决策:以实现经济调节、满足社会公 共需求,促进经济、社会、环境可持续发展为目标;
金融机构贷款决策:分析企业信用水平、经营管理 能力、项目的盈利性和企业的还贷能力。
2019/11/24
项目决策分析与评价
6
三、项目决策应遵循的原则 (1)科学决策原则 (2)民主决策原则
咨询机构参与,专家论证;公众参与。 (3)多目标综合决策原则。强调“三效益统一” (4)风险责任原则:谁投资、谁决策、谁收益、 谁承担风险
包括社会公益性项目、公共基础设施项目和环境保护项 目,除了以上内容外,还应包括4点内容。

项目决策分析与评价幻灯片PPT

项目决策分析与评价幻灯片PPT

(一)计算期相同的情况
——净现值法、费用现值法、差额投资内部收益率法
判 据:
(1)若采用价值性指标,则选用价值指标最大者为相对 最优方案; (2)若采用比率性指标,则需要考察不同方案之间追加 投资的经济效益。
1、净现值法
判 据:
在多个互斥方案中,只有通过绝对效果检验的最优方案 才是惟一被接受的方案。净现值法,可表达为净现值大 于或等于零且净现值最大的方案为相对最优方案。
(一)内部收益率(IRR)
1、含义—经济含义是项目对占用资金的恢复能力
内部收益率是指使项目净现值为零时的折现率,记作
IRR。其表达式为:
分类:
n
(CICO )t(1IRR )t 0
t0
财务内部收益率(FIRR):内部收益率用于独立项目财
务分析,其判别基准是ic; 经济内部收益率(EIRR):内部收益率用于独立项目经
(4)方法拓展
对于仅有或仅需要计算费用现金流量的互斥方案,可以 参照净年值法,用费用年值指标进行比选。 判别标准为:费用年值最小的方案为相对最优方案。
(三)互斥型项目方案比选方法小结
现金流
计算期相等
计算期不相等
效益不同或 效益与费用 都不同
(1)NPV取最大或 NAV最大 (2)直接进行差额 分析
…..
A
第二节 现金流量分析方法
一、项目经济评价指标概述
(一)项目经济评价指标设定的原则 1、与经济学原理的一致性 2、项目或方案的可鉴别性 3、互斥型项目或方案的可比性 4、评价工作的可操作性
(二)项目经济评价指标分类
划分标准 是否考虑资 金时间价值
项目评价 层次
指标的经济 性质
静态评价指标 动态评价指标

项目决策分析ppt课件

项目决策分析ppt课件
项目决策分析
Decision making
1
具体研究内容 §1 不确定情况下的决策 §2 风险型情况下的决策 §3 综合评价方法介绍
2
§1 不确定情况下的决策
3
特征: 1、自然状态已知; 2、各方案在不同自然状态下的收益
值已知; 3、自然状态发生不确定。不能确定
各种自然状况发生的概率。
4
基本决策方法:
自然状态 公司收益 行动方案
S1(大批量生产)
N1(需求量大) 35
S2(中批量生产)
25
S3(小批量生产)
15
N2(需求量小) -8 -4 10
19
五、后悔值准则(Savage 沙万奇准则)
决策者从后悔的角度去考虑问题,把在 不同自然状态下的最大收益值作为理想目标, 把各方案的收益值与这个最大收益值的差称 为未达到理想目标的后悔值,然后从各方案 最大后悔值中取最小者,从而确定行动方案。
最大最小准则(悲观准则)、
最大最大准则(乐观准则)、 等可能性准则(Laplace准则)、 乐观系数(折衷)准则(Hurwicz胡魏兹准则)、 后悔值准则(Savage 沙万奇准则)
5
例:某公司需要对某新产品生产 批量作出决策,各种批量在不 同的自然状态下的收益情况如 下表(收益矩阵):
6
自然状态 公司收益 行动方案
取概率最大的自然状态,按照确定型 问题进行讨论。
26
自然状 态
N1
(需求量大)
行动方案
p(N1) = 0.3
S1(大批量生产)
30
S2(中批量生产)
自然状态 公司收益 行动方案
S1(大批量生产)
N1(需求量大) 35
S2(中批量生产)
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
13 13.02.2021
项目决策分析与评价
计算公式为:
n
pc it[(1f)t 1]
t1
式中:Pc ―― 涨价预备费; it ―― 第t年的建筑工程费,设备及工器具购置费,安装工程费之和; f ―― 建设期价格上涨指数; n ―― 建设期。
14 13.02.2021
[解]:第一年投资计划用款额: i1=250000×10%=25000万元 第一年涨价预备费: Pc1=i1[(1+f)-1]=25000×[(1+6%)-1]=1500万元 第二年投资计划用款额: i2=250000×20%=50000万元 第二年涨价预备费: Pc2=i2[(1+f)2-1]=50000×[(1+6%)2-1]=6180万元 第三年投资计划用款额: i3=250000×30%=75000万元 第三年涨价预备费: Pc3=i3[(1+f)3-1]=75000×[(1+6%)3-1]=14326.2万元 第四年投资计划用款额: i4=250000×30%=75000万元 第四年涨价预备费: Pc4=i4[(1+f)4-1]=75000×[(1+6%)4-1]=19685.8万元 第五年投资计划用款额: i5=250000×10%=25000万元 第五年涨价预备费: Pc5=i5[(1+f)5-1]=25000×[(1+6%)5-1]=8455.6万元
13.02.2021
项目决策分析与评价
15
项目决策分析与评价
项目建设期的涨价预备费为: Pc=Pc1+Pc2 +Pc3 +Pc4 +Pc5 =1500+6180+14326.2+19685.8+8455.6 =50147.6(万元)
项目决策分析与评价
——《项目决策分析与评价》(6-13)
1 13.02.2021
项目决策分析与评价
第六章 投资估算
2 13.02.2021
项目决策分析与评价
• 第一节 概述 • (1)投资估算的范围应与项目建设方案设计所确定的研究范围和
各单项工程内容相一致; • (2)投资估算的内容包括建设投资(不含建设期利息),建设期利
n ―― 生产能力指数,0≤n≤1。
8 13.02.2021
[解]: 根据公式(4-1) ,则有:
y2
y 1 (
x x
2 1
)n
C
F
6 0 0 0 0 ( 7 0 )0 .6 1.2 30
119706.73( 万 元 )
项目决策分析与评价
9 13.02.2021
项目决策分析与评价
重点例题介绍
y2
y1
(x2 x1
) n CF
(4-1)
式中:Y2 ―― 拟建项目或装置的投资额; Y1―― 已建类似项目或装置的投y2 资y1( 额xx;12) nCF
X2―― 拟建项目或装置的生产能力;
X1 ―― 已建类似项目或装置的生产能力;
CF ―― 新老项目建设间隔期内定额、单价、费用变更等的综合调整系数
6 13.02.2021
项目决策分析与评价
重点例题介绍
例6-1:已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为60000万元,现
有一年产70万吨乙烯的装置,工程条件与上述装置类似,试估算该装 置的投资额(生产能力指数n=0.6,CF=1.2)。
7 13.02.2021
项目决策分析与评价
生产能力指数法,计算公式为:
息,和流动资金的估算 • (3)投资估算的顺序;①估算建设投资(不含建设期利息),并制
定分年投资计划;②估算建设期利息;③估算流动资金;④完成项 目投入总资金(评价用总投资)和分年投资计划。
3 13.02.2021
项目决策分析与评价
第二节 建设投资估算
4 13.02.2021
•生产能力指数法 •比例估算法
=5446.6万元
11 13.02.2021
项目决策分析与评价
重点例题介绍
【例6-10】 某企业为了某一工程建设项目,需要征用耕地100亩,被征
用前第一年平均每亩产值1200元,征用前第二年平均每亩产值1100元,征 用前第三年平均每亩产值1000元,该单位人均耕地2.5亩,地上附着物共有 树木3000棵,按照20元/棵补偿,青苗补偿按照100元/亩计取,现试对该 土地费用进行估价。 解答:P181
【例6-7】 某公司拟从国外进口一套机电设备,重量1500吨,装运港船
上交货价,即离岸价(FOB价)为400万美元。其他有关费用参数为:国际运 费标准为360美元/吨;海上运输保险费率为0.266%;中国银行费率为 0.5%;外贸手续费率为1.5%;关税税率为22%;增值税的税率为17%;美 元的银行牌价为8.27元人民币,设备的国内运杂费率为2.5%。现对该套设备 进行估价。
重点与难点
•系数估算法
•投资构成
•进口设备费用估算
•ห้องสมุดไป่ตู้设期利息估算
•分项流动资金估算
项目决策分析与评价
5 13.02.2021
项目决策分析与评价
应注意的问题
•投资估算是咨询工程师的基本技能,应该掌握基本的估算方 法,方法相对简单,通过案例练习能够实现教学目的 •投资估算可以出一些简单的案例题,可能是出题点。要求掌 握简单估算法,对分类估算中的建设期利息、涨价预备费、 进口设备费用等重点练习。
10 13.02.2021
项目决策分析与评价
[解]:根据上述各项费用的计算公式,则有: 进口设备货价=400×8.27=3308万元 国际运费=360×1500×8.27=446.58万元 国外运输保险费=(3308+446.6)×0.266%=9.99万元 进口关税=(3308+446.6+10)×22%=828.21万元 增值税=(3308+446.6+10+828.2)×17%=780.77万元 银行财务费=3308×0.5%=16.54万元 外贸手续费=(3308+446.6+10)×1.5%=56.47万元 国内运杂费=3308 ×2.5%=82.7万元 设备购置费=3308+446.58+9.99+828.21+780.77+16.54+56.47+82.7
12 13.02.2021
项目决策分析与评价
重点例题介绍
【例6-13】某项目的静态投资为250000万元,按本项目进度计
划,项目建设期为5年,3年的投资分年度使用比例为第一年10%, 第二年20%,第三年30%,第四年30%,第五年10%,建设期内年 平均价格变动率为6%,试估计该项目建设期的涨价预备费。
相关文档
最新文档