绩效考核失败的三大原因

绩效考核失败的三大原因
子斫的意见，先不要谈绩效考核，先把你的基本制度建立 起来，把你的专业制度建立起来，然后再进行绩效考核的 实施。把绩效考核的对象确定为个人，是绩效
绩效考核失败的三大原因
考核走进死胡同的主要原因。当代企业，很多工作都不是 靠个人去完成的，而是靠大家集体的力量共同完成的。譬 如制造业的流水线，譬如化工企业的生产线，
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核方向的把握方面存在的一些误区。不具备推行绩效考核 的基础，这个基础，就是你有没有建立企业内部相对规范 的制度体系。有不少的企业，还停留在“人治
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”阶段，离“法治”还差的很远，这种情况下，不管你的考 核方案多么漂亮，都难以把绩效考核实施到位。制度是管 理的基础，制度也是文化的灵魂。所以，木
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这样的岗位的绩效考核，必须对组织进行考核，而不是对 个人进行考核。绩效考核是对组织绩效的评价，而不是对 个人绩效的评价。把绩效考核与员工行为考核
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、干部能力考评搅合在一起，把绩效考核结果运用到对员 工的评价，运用到对干部的评价，这是绩效考核的又一大 误区。员工的个人行为是否存在问题，应该由
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况，不考虑自身的制约因素，设置了根本不可能实现的指 标。过高的指标，不仅不能激发反而会打击员工的积极性， 所以制定指标一定要考虑各方面的因素。同
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时，还要对考核指标做到定期或不定期的修订，否则你的 考核就成为“自娱自乐”。考核方案还要明确考核责任的 划分，要从企业层面成立相应的考核机构，大
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去，必须让全体员工都清楚，哪些事项做好了会得到奖励， 哪些事项做不好会受到处罚。考核指标是考核方案的核心 内容，对制造企业来讲，包括生产指标、经
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营指标、效益指标。效益指标是最难确定的，因为企业效 益受制于外部的市场。不少企业在制定考核指标的时候， 不考虑外部市场的变化，不考虑行业的整体状
再见，see you again
2020/12/13
绩效考核失败的三大原因
绩效考核失败的三大原因
，就是说，任何一项专业管理，都必须以绩效提升为目标。 所以，不要把绩效考核当做绩效管理，也不要把绩效管理 降低到绩效考核的层次。二者的区别在于：
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绩效考核是管理手段，绩效管理是管理原则。第二，绩效 考核实施上的误区上面木子斫分析了好多企业对绩效考核 认识上存在的问题，下面我们再来看看绩效考
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是通过考核来体现企业的意志，让员工感受到企业的公平 和公正。所以，绩效考核就是为了把钱分好，千万不要夸 大了它的作用。绩效考核不同于绩效管理，这
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是完全不同的两个概念。绩效考核只是企业管理的一个手 段，它不能代替其他的各项专业管理。绩效管理是企业各 个部门、各个单元都必须坚持的一项管理原则
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性，不至于投入过多的人力去操作。所谓系统，就是方案 除了明确考核内容、考核指标外，还必须明确考核原则、 考核分工、考核程序、考核时间等等。考核方
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案要站在企业全局高度去考虑，刚性考核是绩效考核的基 本原则，分级考核是绩效考核的一般形式，这个应该在方 案中予以明确。另外，绩效考核一定要公布出
绩效考核失败的三大原因
？绩效考核的根本目的，就是怎么分好钱，怎么通过考核 实现薪酬的合理分配，从而建立员工收入与企业绩效紧密 相连的运行机制，让薪酬分配体现“按劳分配
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、奖勤罚懒”的基本原则，使“不让雷锋吃亏、不让懒汉 赚便宜”的价值理念落到实处。绩效考核本身并不能提高 企业的绩效，它只是企业的一个管理手段，它
绩效考核失败的三大原因
效考核就是对“绩效”的考核。什么是绩效？绩效就是你 企业的主要经济技术指标，也就是你的生产指标、经济指 标、效益指标的实现情况。绩效考核，就是对
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这些指标的考核。很多绩效考核失败的企业，就是因为对 绩效考核的概念不清楚，认为绩效考核可以把什么东西都 放进去加以考核。绩效考核的根本目的是什么
绩效考核失败的三大原因
给每一个员工。第三，绩效考核方案的问题解决了绩效考 核的认识问题，清楚了绩效考核的目的和意义，如果绩效 考核还不能实施到位，那肯定与你的考核方案
绩效考核失败的三大原因
有关，需要在方案制定和实施方面下功夫，木子斫认为应 注意以下几点：绩效考核的方案，应该做到既简单又系统。 所谓简单，就是方案简单明了，具有可操作
绩效考核失败的三大原因
员工个人承担，而不能让该员工所在的组织承担；干部的 考核评价，不能仅以绩效考核为依据，它的考核内容要比 绩效考核更加宽泛。很多情况下，员工个人行
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为问题，并没有影响个人的绩效；一个考核单元的绩效好 坏，也不完全代表这个单元领导的管理能力好坏。还有一 点就是考核周期过长，这也是导致绩效考核不
绩效考核失败的三大原因
型企业可以成立考核委员会，中小型企业可以成立考核领 导小组，由企业的高层成员构成。同时，要明确考核的牵 头部门，一般由人力资源部负责。要分别明确
绩效考核失败的三大原因
考核委员会和牵头部门的主要职责。（木子斫原创，转载 须署名）
绩效考核失败的三大原因
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
绩效考核失败的三大原因
能发挥作用的原因。有的企业把考核的周期确定为季度， 有的甚至半年或一年，这显然违背了绩效考核“适时激励” 的原则。所以，考核最好以月度为周期。工
绩效考核失败的三大原因
资为什么一个月发一次？这并不仅仅是劳动法有明确的规 定，最主要的还是要发挥薪酬的适时激励作用。绩效考核 也是同样，对当期的绩效评价，必须及时反馈
绩效考核失败的三大原 因
2020/12/13
绩效考核失败的三大原因
个方面。下面谈谈个人的观点与大家交流。第一，对绩效 考核认识的偏差对绩效考核应该怎么来认识，这是做好绩 效考核的关键。可以说，现在的好多关于绩效
绩效考核失败的三大原因
考核的教科书，和一些所谓的管理专家，不仅对绩效考核 概念的解释是错误的，在绩效考核的具体实施方面也存在 极大的误导。什么是绩效考核？顾名思义，绩