刍议建筑施工管理中的精细化管理 曾科平

刍议建筑施工管理中的精细化管理曾科平

摘要：随着国民经济建设的不断创新与发展，人们生活水平质量的逐渐提高，

很大程度上对建筑施工作业质量也提出了新的标准及要求。建筑行业是一项比较

复杂的特殊行业，所涉及学科或是专业人士都比较繁多，所以作为一名建筑施工

作业人员必须能够从复杂的情况中寻找到适合其发展的道路。如在管理方面就必

须改变原有的管理方式，从粗放型经济作业向精细化方向转变，如此才能充分发

挥其效用，更好地推动我国建筑行业的发展。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用

1当前建筑施工中存在的问题

1.1 建筑工程施工成本较高

从某种意义上来讲，现阶段由于建筑工程施工作业在进行过程中，因成本较高，其导致精细化作业很难执行到具体的实际施工作业中。关于其成本问题主要

是由以下因素所导致的：一是施工作业前对其建筑材料的采购形式，并不符合科

学的采购标准，故导致成本较高。二是施工过程中，作为管理人员很难对其每个

施工作业细节进行科学管理，故导致成本较高。三是施工作业人员普遍素质较低，人员参差不齐，或是缺乏一定的管理意识，故导致成本较高。

1.2 建筑工程质量有待提升

建筑工程施工作业过程中决定其使用寿命的则是建筑工程质量。在建筑工程

建设中工程质量的重要性是不言而喻的，不仅关乎整个建筑工程施工作业的使用

寿命，更加关系到人们的生命财产安全。但实际施工作业中影响其工程质量的因

素却很多，具体如下：一是建筑施工作业环境及施工作业方法。二是在施工作业

过程中为了降低成本，任意对其工期进行缩短。三是建筑施工作业所使用的建筑

材料并不是符合其质量要求的建筑材料，或者在实际施工作业过程中好坏参半。

四是管理机制的不健全。在一些施工作业工程中，管理者并不能充分发挥其效用，导致岗位职能不能充分发挥，等同于虚设。

1.3 信息化的管理手段利用不充分

时代在不断进步发展，各种信息技术的层出不穷充斥在各行业的发展状态中，对其建筑行业而言既是机遇也是挑战。所以在建筑行业未来的发展过程中必须将

信息化技术应用其中，才能适应时代社会发展的步伐。然而现阶段从建筑工程建

设来看，信息化水平应用并不高，智能化设备的使用也相对较少，这就在很大程

度上阻碍了建筑行业的发展建设。

1.4 施工人员职业素质较差

施工作业人员在建筑工程中发挥了重要的作用，他们的整体素质将是影响建

筑工程质量的重要因素。然而在实际建筑工程建设中，多半施工作业人员并没有

接受良好的教育或是专业培训，多数都是农民出身，其自身教育文化有限，对其

整体的质量认识并不够，这也是导致违规现象常出现的重要原因，因有些施工作

业人员在进行施工作业时，并不能从实际施工作业出发，而是凭借其经验进行，

甚至有些经验完全都无法实现建筑工程建设，这也为其质量安全埋下了隐患，一

旦发生后果将不堪设想，不仅会造成一定经济损失，更加会威胁到人们的生命财

产安全。

1.5 监督机制不健全

监督机制不合理会导致建筑工程的施工质量与施工安全难以得到保证，因此

建立健全监督管理机制是十分有必要的。而当前正在实施的监督管理机制并不完

善，在监督体系中编制并无完善，在施工工序方面较为混乱，许多施工人员尚未

明确自身的岗位与职责，使得施工进度延迟，并影响到了施工安全与施工质量；

同时，许多管理人员也没有切实地落实监督管理制度，使得施工安全与施工质量

得不到保证。

2精细化管理在建筑工程施工中的应用

2.1 设计施工一体化，过程精细化

我国传统设计和施工采取设计，施工分别为不同单位的模式，导致设计阶段

没有充分考虑施工的合理性，成本的优化。我公司在众多项目中采用国内近期提

倡的设计施工一体化承包方式，在设计阶段即考虑施工的合理性，材料，设备的

合理选择，优化建筑工程成本。设计过程中精细化管理，减少建筑结构机电专业

之间的不整合，不吻合，减少施工过程中的碰撞干涉等问题。

2.2 组织协调与人员分配精细化

施工队伍的精细化管理主要体现在两方面：一是对施工队伍的组织协调能力；二是加强对施工队伍的人员分配。两者在精细化施工作业管理中都将充分发挥重

要的作用。尤其是在施工队伍建设前必须通过一定的筛选标准来增强对施工作业

人员的质量控制。作为建筑工程的管理者必须具备专业的建筑技能和拥有相关从

业资格证明。此外，还要对现有施工队伍素质较低的人员加强岗位培训和专业技

能的提升，通过设置合理的奖惩机制来对其施工作业人员进行管理，完善他们的

施工技术水平，很大程度上提高他们对安全管理的重要认识。此外，人员分配的

合理性也将是整个精细化管理过程中比较重要的部分，通过精细化管理可以有效

进行资源的合理分配，充分发挥每个施工作业人员的岗位效用。

2.3 施工设备、材料管理精细化

传统施工管理中，大多数建筑企业对施工设备及材料管理重视程度不高，这

直接导致了工程中出现各方面的问题。当下很有必要对设备及材料进行精细化管理，具体实施方案如下：（1）设备材料进场前要按照相关资料对其性能和质量

进行检验，对其合格证、出厂证进行查看，确保产品合格才能进场。（2）定期

对设备及材料进行抽样检查，并进行包括噪声、温度等各项指数的定期检修；在

材料使用方面应当综合考虑现场的环境因素、施工技术，选择最合理的使用方案，并及时收集余料、废料，以便二次利用。（3）在施工过程中，设备及材料按照

一定的使用条件，合理、有序摆放并全天候监管、防止被盗。

2.4 监督管理精细化

作为监理人员要明确自身职责，从监理角度出发对建筑工程施工作业进行管理。避免施工作业过程中工序的混乱。监理人要明确其各自职责，然后通过科学

有效的管理方式增强精细化作业的管理模式，进而确保施工作业过程中的施工安

全和提升相关人员的施工安全水平，以便最大限度实现精细化的管理方式，提升

建筑工程质量。

2.5 施工流程管理精细化

在建筑施工作业过程中，可以通过对施工作业流程进行精细化的管理方式来

增强建筑工程质量。具体可以从以下两点进行：一是制定科学有效的施工进度表。通过制定进度表来完善施工作业各个节点的重要施工。并能够做到有其依据可查，一旦出现问题可以通过记录查询便可了解问题的原因，进而第一时间做出判断，

提出合理化的解决措施。二是通过每个施工作业节点的不同进行重点项目的规划

及管理，可以制定样板来进行验收。确保企业了解到或是接触到的样板与实际施

工作业情况是相符的。通过样板选择合理的交工方式。