企业科学技术战略ppt课件
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企业战略管理培训课件(PPT 30页)
第三单元 行业环境分析
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点:
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点:
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同? 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业?
规模经济、转换成本、差别化、替代,等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
(一)新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
(一)新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素: 1.规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判: 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么?
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
(二)替代品的压力 4.替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
(二)替代品的压力 4.替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
(四)用户的压力
一、行业的主要经济特性分析 二、行业竞争结构分析 三、竞争结构分析示例 四、竞争对手分析与选择
教学重点与难点
教学重点:
行业的经济特性分析 行业竞争结构分析 竞争对手分析与选择
教学难点:
行业竞争结构分析
第三单元 行业环境分析
思考 是什么决定了企业的利润率如此不同? 为什么企业没有蜂拥进一个高收益的行业?
规模经济、转换成本、差别化、替代,等等
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
(一)新进入者
威胁大小
进入壁垒
行业内现有企业 的反应
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
(一)新进入者 新进入者进入壁垒高低的影响因素: 1.规模经济与学习曲线效应
长期平均成本
最佳有效规模
产量
第三单元 行业环境分析
竞争对手的能力分析 竞争对手优劣势分析
竞争对手的反击预判: 1. 竞争对手是否满意目前的地位? 2. 竞争对手将有怎样的战略转移? 3. 竞争对手脆弱之处在哪里? 4. 迫使竞争对手采取最大和最有效的报复行动的因素是什么?
竞争对手未来的目标是什么? 竞争对手动力是什么? 各管理层的目标及综合目标是什么?
转换成本
Concept
不同竞争环境下 不同的行业 不同顾客
第三单元 行业环境分析
五、行业竞争结构分析
(二)替代品的压力 4.替代途径
促进替代的途径
第三单元 五、行业竞争结构分析 行业环境分析
(二)替代品的压力 4.替代途径
The Five Forces Model
垂直分析
竞争关系
Potential for Entry
(四)用户的压力
企业战略与经营决策ppt课件
6
二、企业战略管理的特征
全局性
社会性
长远性
风险性
竞争性
稳定性
7
三、企业战略管理的意义
1)有利于企业整体目标的实现 2)优化资源配置,提高资源利用的效率 3)增强企业经营活动的稳定性 4)为获取市场竞争的优势地位奠定基础 5)实现员工参与管理,激发员工工作积极性
8
四、企业战略类型
1.总体经营战略的基本类型
③评价实际效益;
④制定纠正措施和权变计划。
25
六、企业战略管理应具备的必要条件
1、企业必须有自主经营权 2、企业要有基本正常的经营活动 3、企业要有初步的管理基础 4、企业要掌握必要的信息
26
一、决策的概念和分类
1.决策的概念
①决策是行为的前提或基础
②决策要有明确的目标
③决策要有可行方案
④决策是方案的选优过程
3
2000年2月,安然公司在休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年 会,当时,安然的股价约为每股80美元,资本市值达到700亿美元。但是,安 然公司高层仍认为这个股价还不够高。安然公司首席执行官杰夫·斯基林 (Jelfrey Skil‘ling)向与会者宣称,由于公司在能源市场的统治地位及其 进军电信市场的新计划,安然的股价应该会涨到每股126美元。
22
这个阶段的主要工作是:
①根据外部环境和企业内部能力、企业经营 宗旨,拟定可供选择的几种发展战略方案;
②对上述各项战略方案进行分析评价;
③最终选择一套企业满意的战略方案;
④为战略的实施制定政策和计划。
23
3.战略实施阶段
战略制定后要将战略付诸实施。 这个阶段的主要工作是:
①在企业各部门之间分配资源;
二、企业战略管理的特征
全局性
社会性
长远性
风险性
竞争性
稳定性
7
三、企业战略管理的意义
1)有利于企业整体目标的实现 2)优化资源配置,提高资源利用的效率 3)增强企业经营活动的稳定性 4)为获取市场竞争的优势地位奠定基础 5)实现员工参与管理,激发员工工作积极性
8
四、企业战略类型
1.总体经营战略的基本类型
③评价实际效益;
④制定纠正措施和权变计划。
25
六、企业战略管理应具备的必要条件
1、企业必须有自主经营权 2、企业要有基本正常的经营活动 3、企业要有初步的管理基础 4、企业要掌握必要的信息
26
一、决策的概念和分类
1.决策的概念
①决策是行为的前提或基础
②决策要有明确的目标
③决策要有可行方案
④决策是方案的选优过程
3
2000年2月,安然公司在休斯敦召开由信贷分析家和债券投资者参加的年 会,当时,安然的股价约为每股80美元,资本市值达到700亿美元。但是,安 然公司高层仍认为这个股价还不够高。安然公司首席执行官杰夫·斯基林 (Jelfrey Skil‘ling)向与会者宣称,由于公司在能源市场的统治地位及其 进军电信市场的新计划,安然的股价应该会涨到每股126美元。
22
这个阶段的主要工作是:
①根据外部环境和企业内部能力、企业经营 宗旨,拟定可供选择的几种发展战略方案;
②对上述各项战略方案进行分析评价;
③最终选择一套企业满意的战略方案;
④为战略的实施制定政策和计划。
23
3.战略实施阶段
战略制定后要将战略付诸实施。 这个阶段的主要工作是:
①在企业各部门之间分配资源;
技术创新ppt课件
市场;农业生物市场,指的是无污染的生物性产品 来取代化学除草剂和杀虫剂;能源市场,太阳能电 池和无污染燃煤炉。 第三是基础设施的建设和维护市场。 第四是人口所创造市场;这是一个投资型产品的市 场,因为现在进入老年时提供生活的资金时代。
3
整理ppt
未来市场 我们的机会与挑战
未来的第二个市场:环境市场中水和空气净化设备市场对于 我们来说是很好的机会,特别是对于我们新的增长点是很大 的机遇,我们必须要认真地把握,而这些技术支撑是关键。
未来的第三个市场基础设施的建设和维护,同样会给我们这 个行业带来更大的生机,前景一片灿烂。
挑战:无论是第二个市场也好,还是第三个市场,我们必须 深层次地认识到我们的问题和困难,那就是“无毒、无污染” 环保要求摆在我们面前,我们必须加大开发创新力度,加快 产品的更新换代,不断地迎合未来新的市场出新产品,更好 的产品。这是我们需要努力的,也是我们的发展方向。
14
整理ppt
三、公司不断摸索有自己特色 术创新道路
的技
经过十几年的大胆探索,公司摸索出了一条有 自己特色的技术创新道路,其模式基本可以概 括为:以市场为导向,以产品开发为龙头,以 效益为中心,以管理为基础,根据市场需要, 高起点地开发创新,高质量地取信市场。
15
整理ppt
1、技术创新走的是一条引进、消化、跟踪、 创新的道路
20
整理ppt
营销服务战略(二)
实现专营销售:对有特定用户且技术性较强的 产品和对国内市场占有率的产品选择直销方式, 进行专门销售,巩固发展已有100家直销用户。
强化客户服务功能:组成有客户方专家参加的 产品技术推进组。
21
整理ppt
公司海外发展战略
经营目标:在保证适当利润的原则下,更多地 追求扩张,注重提高公司的国际声誉和长期的 经济效益。
3
整理ppt
未来市场 我们的机会与挑战
未来的第二个市场:环境市场中水和空气净化设备市场对于 我们来说是很好的机会,特别是对于我们新的增长点是很大 的机遇,我们必须要认真地把握,而这些技术支撑是关键。
未来的第三个市场基础设施的建设和维护,同样会给我们这 个行业带来更大的生机,前景一片灿烂。
挑战:无论是第二个市场也好,还是第三个市场,我们必须 深层次地认识到我们的问题和困难,那就是“无毒、无污染” 环保要求摆在我们面前,我们必须加大开发创新力度,加快 产品的更新换代,不断地迎合未来新的市场出新产品,更好 的产品。这是我们需要努力的,也是我们的发展方向。
14
整理ppt
三、公司不断摸索有自己特色 术创新道路
的技
经过十几年的大胆探索,公司摸索出了一条有 自己特色的技术创新道路,其模式基本可以概 括为:以市场为导向,以产品开发为龙头,以 效益为中心,以管理为基础,根据市场需要, 高起点地开发创新,高质量地取信市场。
15
整理ppt
1、技术创新走的是一条引进、消化、跟踪、 创新的道路
20
整理ppt
营销服务战略(二)
实现专营销售:对有特定用户且技术性较强的 产品和对国内市场占有率的产品选择直销方式, 进行专门销售,巩固发展已有100家直销用户。
强化客户服务功能:组成有客户方专家参加的 产品技术推进组。
21
整理ppt
公司海外发展战略
经营目标:在保证适当利润的原则下,更多地 追求扩张,注重提高公司的国际声誉和长期的 经济效益。
企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件
原则;建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致;最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会,向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公 司及各 中心战 略规划 文本
商品/经营 发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门 的支持下,起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规 划;进行规划之必
标和经营中心的战略 目标,分解制定本业 务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
7
精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
精选ppt课件2021
企业发展战略规划制定及实施 流程
目录
一、战略规划方法
精选ppt课件2021
二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
1
战略规划程序的要点与预期效果
精选ppt课件2021
战略议题分析及解决
公司总部制定/确认 各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战 略规划
要修正
商品/经营 进行现状分析 解决新问 中心战略 ;发现本中心 题 规划部 战略新问题
商品业务 提供输入 部负责人
提供技术分 析支持
参与质询会议,提 供领导分析及技术 支持
制订本商品业务部的 参与质询会议,陈
战略发展规划,输入 述本商品业务部之
至中心的整体战略规 战略规划
划
6
战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价 质询、形成 公司发展 初步战略方 宏图 向及目标
进行状况分 析;发现公 司战略新问 题
解决部分 战略问题
企业战略目标的制定 ppt课件
企业战略目标的制定
▪集团的主要任务是按组织社会化大生产的要求,组建和发展 主导产业突出、品牌优势明显的骨干企业。集团将以资本为 纽带,重点组织和发展以光纤光缆为主导产品的特发通讯集 团,以计算机网络和微型计算机生产为骨干的特发信息集团, 以微特电机和光电产品为主的特发黎明集团,以工业和地产 为主的特力集团,以休闲度假为主的特发旅游集团,通过资 产重组和资本运作,实现跨地区,跨行业,跨所有制的强强 联合,最终把特发集团建成跨国经营的大型企业集团。
企业战略目标的制定
战略
使命
goal
战略远景
短中长 期期期 目目目 标标标
企业战略目标的制定
指出企业长期和近期面对的管理课题 •经营业务 •未来市场定位 •未来服务的顾客群 •将成为什么类型的公司
指导管理决策,为未来做好准备 唤起企业内外人员/人士的响应
员工对使 命的响应 行为选择
伦理
承诺
企业战略目标的制定
• 马云对于使命感的顿悟来自克林顿的启发。马云在第一次 见到克林顿的时候就问了他这样一个问题:“作为当今世 界先行者的美国,你们依靠什么推动国家实现进步?”克 林顿告诉他,是因为使命感,一个让世界前行的使命感, 马云不由发出如下感慨:“100年前,通用电气成立的时 候,它们的使命感是让天下亮起来;迪斯尼的使命感或许 会是让天下快乐起来…..,而阿里巴巴的使命,则是让天 下没有难做的生意。因为有了互联网这个工具,我们也许 可以用自己的聪明和智慧达到这一点。”
影响企业使命远景与目标制定的因素
❖外部因素
•已建立起来的与外部利益相关者的关系 •某一环境因素的变化(政府政策,技术进步,社会价值观......) ❖内部因素 •企业规模 •企业内权力结构 •一些客观原因
科技创新发展PPT
公共服务建设
政府提供公共服务平台和基础设施建设,降低科技创新的门槛和成本 ,提高创新效率。
市场需求
消费需求变化
01
随着消费者对产品品质、功能和体验的需求升级,企业需要通
过科技创新满足市场需求,提升产品竞争力。
行业发展趋势
02
企业需要紧跟行业发展趋势,通过科技创新抢占市场先机,实
现可持续发展。
商业模式创新
未来将涌现出更多新兴产业,如生物医药、新能 源、新材料等,引领产业变革。
传统产业的升级
传统产业将借助科技创新实现数字化、智能化升 级,提高生产效率和产品质量。
3
服务业的变革
服务业将借助科技创新实现个性化、便捷化服务 ,提升用户体验和价值。
社会影响与福祉
提高生活品质
科技创新将为人们提供更便捷 、高效、舒适的生活服务,提
科技创新的挑战与对策
技术瓶颈
技术瓶颈
在科技创新过程中,经常会遇到技术上的难题和瓶颈,如技术难度大、研发周 期长、技术转化难等。
突破方法
为了克服技术瓶颈,需要加强科研投入,提高技术研发能力,加强产学研合作 ,推动科技成果转化。
资金问题
资金缺乏
科技创新需要大量的资金投入,包括研发经费、设备采购、 人才引进等。
阿里巴巴的数字化
转型
阿里巴巴通过大数据、云计算等 技术手段,实现了从传统电商向 数字化商业生态的转型,为其他 企业提供了宝贵的经验。
腾讯的社交媒体创
新
腾讯在社交媒体领域的创新不断 ,通过微信、QQ等产品的迭代升 级,巩固了其在社交领域的领先 地位。
高校科技创新实践
斯坦福大学的产学研一体化
斯坦福大学在科技创新方面具有世界领先水平,通过与产业界的紧密合作,实现了科技成 果的高效转化。
政府提供公共服务平台和基础设施建设,降低科技创新的门槛和成本 ,提高创新效率。
市场需求
消费需求变化
01
随着消费者对产品品质、功能和体验的需求升级,企业需要通
过科技创新满足市场需求,提升产品竞争力。
行业发展趋势
02
企业需要紧跟行业发展趋势,通过科技创新抢占市场先机,实
现可持续发展。
商业模式创新
未来将涌现出更多新兴产业,如生物医药、新能 源、新材料等,引领产业变革。
传统产业的升级
传统产业将借助科技创新实现数字化、智能化升 级,提高生产效率和产品质量。
3
服务业的变革
服务业将借助科技创新实现个性化、便捷化服务 ,提升用户体验和价值。
社会影响与福祉
提高生活品质
科技创新将为人们提供更便捷 、高效、舒适的生活服务,提
科技创新的挑战与对策
技术瓶颈
技术瓶颈
在科技创新过程中,经常会遇到技术上的难题和瓶颈,如技术难度大、研发周 期长、技术转化难等。
突破方法
为了克服技术瓶颈,需要加强科研投入,提高技术研发能力,加强产学研合作 ,推动科技成果转化。
资金问题
资金缺乏
科技创新需要大量的资金投入,包括研发经费、设备采购、 人才引进等。
阿里巴巴的数字化
转型
阿里巴巴通过大数据、云计算等 技术手段,实现了从传统电商向 数字化商业生态的转型,为其他 企业提供了宝贵的经验。
腾讯的社交媒体创
新
腾讯在社交媒体领域的创新不断 ,通过微信、QQ等产品的迭代升 级,巩固了其在社交领域的领先 地位。
高校科技创新实践
斯坦福大学的产学研一体化
斯坦福大学在科技创新方面具有世界领先水平,通过与产业界的紧密合作,实现了科技成 果的高效转化。
技术创新战略管理ppt课件
一、技术创新战略管理的基础 二、技术情报管理 三、技术创新战略制定与实施的基本要求 四、技术创新战略制定与实施的原则和流程 五、技术创新战略与业务战略的结合
16
第四章 技术创新战略管理
1
第一节 技术创新战略基本概念
一、技术创新战略的含义 二、技术创新战略的组成要素 (一)企业愿景 (二)战略目标 (三)战略指导思想 (四)战略环境 (五)战略方案 (六)战略实施
2
三、技术创新战略与通用竞争战略的关系 (一)总成本领先战略 (二)差别化战略 (三)专一化战略 四、技术创新战略观
3
第二节 技术创新战略的类型及特征
(一)按研发能力以及技术创新地位 1.领先型创新战略 2.跟随型创新战略 3.模仿型创新战略 4.集成型创新战略 (二)按照技术创新对象性质差异 1.产品创新战略 2.工艺创新战略 3.服务创新战略
4
(三)按照技术创新主体不同 1.自主创新战略 2.合作创新战略 3.技术引进战略 (四)按技术创新对象的市场情况 1.蓝海战略 2.红海战略
5
二、领先型创新战略
(一)优势 (二)条件 (三)局限
6
三、跟随型创新战略
(一)优势 (二)问题
7
四、模仿型创新战略 五、集成型创新战略
8
任天堂第一代主机(fc)1983年推出。
9
10
11
12
第二代主机(SFC)1990年推出。
13
国产FC游戏
14
Байду номын сангаас
15
第三节 技术创新战略的制定与实施
16
第四章 技术创新战略管理
1
第一节 技术创新战略基本概念
一、技术创新战略的含义 二、技术创新战略的组成要素 (一)企业愿景 (二)战略目标 (三)战略指导思想 (四)战略环境 (五)战略方案 (六)战略实施
2
三、技术创新战略与通用竞争战略的关系 (一)总成本领先战略 (二)差别化战略 (三)专一化战略 四、技术创新战略观
3
第二节 技术创新战略的类型及特征
(一)按研发能力以及技术创新地位 1.领先型创新战略 2.跟随型创新战略 3.模仿型创新战略 4.集成型创新战略 (二)按照技术创新对象性质差异 1.产品创新战略 2.工艺创新战略 3.服务创新战略
4
(三)按照技术创新主体不同 1.自主创新战略 2.合作创新战略 3.技术引进战略 (四)按技术创新对象的市场情况 1.蓝海战略 2.红海战略
5
二、领先型创新战略
(一)优势 (二)条件 (三)局限
6
三、跟随型创新战略
(一)优势 (二)问题
7
四、模仿型创新战略 五、集成型创新战略
8
任天堂第一代主机(fc)1983年推出。
9
10
11
12
第二代主机(SFC)1990年推出。
13
国产FC游戏
14
Байду номын сангаас
15
第三节 技术创新战略的制定与实施
科技强国ppt 课件
中国科技强国案例
北斗卫星导航系统
总结词
中国自主研发的全球卫星导航系统
北斗卫星导航系统是中国自主研发的 全球卫星导航系统,打破了国外卫星 导航系统的垄断。
详细描述
北斗卫星导航系统具有定位、导航、 授时等功能,可广泛应用于交通运输 、公共安全、救灾减灾等领域。经过 多年的发展,北斗卫星导航系统已经 实现了全球覆盖,并拥有自主可控的 芯片、终端和服务产业。北斗卫星导 航系统的成功建设提升了中国在全球 卫星导航领域的影响力和话语权。
工业4.0引领的科技强国
德国以其卓越的工业技术和先进的制 造业闻名于世,在工业4.0时代更是 引领全球制造业变革。
详细描述
德国在机械工程、汽车制造、电子技 术等领域拥有世界领先的技术和创新 能力。德国政府大力支持制造业创新 ,通过制定国家战略和提供资金支持 ,推动工业4.0的普及和应用。德国 企业在研发、生产、销售等环节注重 智能化和数字化,使得德国制造业在 全球竞争中保持领先地位。
中国科技强国案例
中国高铁
总结词
从引进到引领的科技创新之路
中国高铁从引进国外技术到自主研发 ,成功实现了赶超,成为全球高铁技 术的领跑者。
详细描述
中国高铁经历了引进、消化、吸收和 再创新的过程,逐步掌握了高速铁路 的核心技术。中国在高铁工程建设、 高速列车研发、运营管理等方面取得 了重大突破,建成了全球规模最大的 高速铁路网络。中国高铁不仅在国内 得到广泛应用,还走向世界,为其他 国家提供了高铁建设的经验和方案。
科技强国
目录 CONTENTS
• 引言 • 科技强国的发展历程 • 科技强国的关键要素 • 科技强国的实践案例 • 科技强国的未来展望
01
引言
主题介绍
企业战略ppt课件
典型代表是哈佛商学院的安德鲁斯(Kenneth Andrews)教授提出制定企业战略的过程模型—— SWOT分析(见原书第84页表4—1)
精选ppt课件
2
古典战略管理理论是建立在线性思维基 础上的,即企业在进行战略管理时,分析企 业外部环境的机会和威胁,然后把这些条件 参数输入特定的战略管理模型,这样就可以 获得一个最优的战略管理方案
差异化程度越高,进入障碍越大。 差异化(差别化):产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容: 例如,独特质量与性能;品牌、形象;
服务;产品组合,等。 例如,碳酸饮料市场获利丰厚,但许多企业止步不前,原因?
精选ppt课件
16
1.2.1五种竞争力量之一: 潜在进入者的威胁与进入障碍
3. 转换成本 ➢ 转换成本指一般顾客或买方的转换成本. ➢ 概念:指顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。 ➢ 供应商对顾客越重要,顾客的转换成本越高。 ➢ 转换成本包括以下方面 ➢ 重新培训自己的员工所需的成本; ➢ 新的辅助设备的成本; ➢ 检验考核新购产品所需的时间、风险和成本; ➢ 需要销售者提供技术上的帮助; ➢ 新销售的产品需要买方重新设计产品,或改变使用者的角色; ➢ 建立新关系、断绝旧关系的心理代价;等。 ➢ 转换成本是一种十分有效的竞争武器——强化企业与顾客的
顾客的替代欲望(替代倾向): 是顾客需求的 变化。
精选ppt课件
21
1.2.2五种竞争力量之二:替代产品
合理选择买方 波特:企业应该制定顾客策略,战略能够创造出好的顾客。 波特提出了选择顾客的以下四项标准 顾客需求内容:与企业能力的一致性。 顾客需求量:具有较大的增长潜力,顾客企业具有较好的成长
精选ppt课件
24
1.3.4五种竞争力量之五:产业内竞争
精选ppt课件
2
古典战略管理理论是建立在线性思维基 础上的,即企业在进行战略管理时,分析企 业外部环境的机会和威胁,然后把这些条件 参数输入特定的战略管理模型,这样就可以 获得一个最优的战略管理方案
差异化程度越高,进入障碍越大。 差异化(差别化):产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容: 例如,独特质量与性能;品牌、形象;
服务;产品组合,等。 例如,碳酸饮料市场获利丰厚,但许多企业止步不前,原因?
精选ppt课件
16
1.2.1五种竞争力量之一: 潜在进入者的威胁与进入障碍
3. 转换成本 ➢ 转换成本指一般顾客或买方的转换成本. ➢ 概念:指顾客为了更换供应商而必须付出的额外费用。 ➢ 供应商对顾客越重要,顾客的转换成本越高。 ➢ 转换成本包括以下方面 ➢ 重新培训自己的员工所需的成本; ➢ 新的辅助设备的成本; ➢ 检验考核新购产品所需的时间、风险和成本; ➢ 需要销售者提供技术上的帮助; ➢ 新销售的产品需要买方重新设计产品,或改变使用者的角色; ➢ 建立新关系、断绝旧关系的心理代价;等。 ➢ 转换成本是一种十分有效的竞争武器——强化企业与顾客的
顾客的替代欲望(替代倾向): 是顾客需求的 变化。
精选ppt课件
21
1.2.2五种竞争力量之二:替代产品
合理选择买方 波特:企业应该制定顾客策略,战略能够创造出好的顾客。 波特提出了选择顾客的以下四项标准 顾客需求内容:与企业能力的一致性。 顾客需求量:具有较大的增长潜力,顾客企业具有较好的成长
精选ppt课件
24
1.3.4五种竞争力量之五:产业内竞争
当代科学技术发展现状与趋势ppt课件
地源热泵系统工程技术规范
当代科技发展趋势 与我国科技发展战略
1
地源热泵系统工程技术规范
一、当代科学技术发展的主要特点
(一)科学技术加速化发展
当代科技以指数规律增长。科学知识更新 快;科学成果迅速增长;从科学发现——技术实 现——生产应用时间缩短;新技术新产品更新换 代快。
(二)科学技术整体化趋势日益显著
经济全球化、信息网络化和跨国公司的 活动,促进了全球科技资源的流动和科技信 息的共享。对于发展中国家来说,既是机遇 又是挑战。
3
地源热泵系统工程技术规范
(四)创新成为科技发展的源动力 科技的生命在于创新。创新包括原始性创新、
集成创新和引进创新。建立创新体系,提高创新 能力,成为各国科技发展战略的首选。 (五)科技成为引领经济社会发展的主导力量
趋势:三机合一(电视、电话、电 脑——多媒体),三网合一(电信网、广 电网、计算机网——高速宽带网),三业 合一(电信业、广电业、网络业——信息 服务业)。
下一代互联网。
20
地源热泵系统工程技术规范
内部网络与外部网络
21
地源热泵系统工程技术规范
(4)智能模拟--智能化 专家系统 机器翻译 智能型机器人
15
地源热泵系统工程技术规范
16
地源热泵系统工程技术规范
17
地源热泵系统工程技术规范
18
地源热泵系统工程技术规范
中国雷达旅指挥自动化系统
19
地源热泵系统工程技术规范
(3)信息处理——网络化
网络时代:全球范围的信息交流与知 识共享时代。
革命性变革:信息传播、电子商务、 远程教育、电子政府、生活方式等。
趋势:“信息高速公路”——高速宽带网 (宽带接入技术)。
当代科技发展趋势 与我国科技发展战略
1
地源热泵系统工程技术规范
一、当代科学技术发展的主要特点
(一)科学技术加速化发展
当代科技以指数规律增长。科学知识更新 快;科学成果迅速增长;从科学发现——技术实 现——生产应用时间缩短;新技术新产品更新换 代快。
(二)科学技术整体化趋势日益显著
经济全球化、信息网络化和跨国公司的 活动,促进了全球科技资源的流动和科技信 息的共享。对于发展中国家来说,既是机遇 又是挑战。
3
地源热泵系统工程技术规范
(四)创新成为科技发展的源动力 科技的生命在于创新。创新包括原始性创新、
集成创新和引进创新。建立创新体系,提高创新 能力,成为各国科技发展战略的首选。 (五)科技成为引领经济社会发展的主导力量
趋势:三机合一(电视、电话、电 脑——多媒体),三网合一(电信网、广 电网、计算机网——高速宽带网),三业 合一(电信业、广电业、网络业——信息 服务业)。
下一代互联网。
20
地源热泵系统工程技术规范
内部网络与外部网络
21
地源热泵系统工程技术规范
(4)智能模拟--智能化 专家系统 机器翻译 智能型机器人
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地源热泵系统工程技术规范
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地源热泵系统工程技术规范
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地源热泵系统工程技术规范
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地源热泵系统工程技术规范
中国雷达旅指挥自动化系统
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地源热泵系统工程技术规范
(3)信息处理——网络化
网络时代:全球范围的信息交流与知 识共享时代。
革命性变革:信息传播、电子商务、 远程教育、电子政府、生活方式等。
趋势:“信息高速公路”——高速宽带网 (宽带接入技术)。
企业战略规划报告 ppt课件
•让业绩落后者有补救的机会(如降低或转调较轻松的岗 位)以保持低流动率
•协助业绩落后者改善业绩,尽量避免人员流p动pt或课降件级
55 29 16 15
有“优胜劣 汰”的奖惩机制,
但还不够完善
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2.“控制协调杠杆”结果如下:
(一) 人员考核 /培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比(%) 启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略,以实现公司长远的发展目标
ppt课件
1
战略规划从回顾开始:
XX公司发展历程(1995-2008):2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5月成立 成都大宏立机器 制造有限公司,
ppt课件
8
6.随着市场化的不断发展,国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务,谋求更多的市场机会,试图占领更广阔的市场空间
时机和动因 投资建厂 优势所在 格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机: 虽然“鱼龙混杂”,但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业,以上海,河南的厂家发展较为迅 猛,他们的触角已经伸到了西部甚至全国,以建立生产基 地或办事机构,打开当地市场
•少数小企业工艺落后,更没有技术人员,产品不符合国家标准 甚至生产劣质产品,降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了 市场,也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题, 又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域,国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段,迫使现有企业迅速提升市场 研究、营销策略、销售管理及售后服务能力,使之转化为竞争实 力才是中长期策略
•协助业绩落后者改善业绩,尽量避免人员流p动pt或课降件级
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有“优胜劣 汰”的奖惩机制,
但还不够完善
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2.“控制协调杠杆”结果如下:
(一) 人员考核 /培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比(%) 启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展 战略,以实现公司长远的发展目标
ppt课件
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战略规划从回顾开始:
XX公司发展历程(1995-2008):2004年公 司整体搬迁 到新工业区
2007年10月 导入管理咨询
项目
1995年在 大邑成立 建筑工程 机械厂
2004年5月成立 成都大宏立机器 制造有限公司,
ppt课件
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6.随着市场化的不断发展,国内稍具实力的厂家已经在全国开 展业务,谋求更多的市场机会,试图占领更广阔的市场空间
时机和动因 投资建厂 优势所在 格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机: 虽然“鱼龙混杂”,但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业,以上海,河南的厂家发展较为迅 猛,他们的触角已经伸到了西部甚至全国,以建立生产基 地或办事机构,打开当地市场
•少数小企业工艺落后,更没有技术人员,产品不符合国家标准 甚至生产劣质产品,降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了 市场,也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题, 又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域,国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段,迫使现有企业迅速提升市场 研究、营销策略、销售管理及售后服务能力,使之转化为竞争实 力才是中长期策略
企业战略管理PPT课件
年度目标 竞争战略 职能战略 政策
结构
控制
评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括: 确定和重申企业的使命,决定企业的发展远景 分析企业外部环境特征和趋势,特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁,找出企业战略成功 的必备要素 评价企业内部能力,根据企业资源配备潜力和核心 专长(形成核心竞争力的要素),决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势,从而找出企业的 核心竞争力 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力,决定 企业在本战略期内的关键战略要素(事件)的排序, 作为企业的战略期目标
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为:
理性的计算是战略制定的依据:
分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式
战略分析人员的作用很重要:
他们的分析结果将影响决策层的战略选择
战略的执行很重要:
战略要在企业内部分解,要根据战略要求调整企业的组织
关键成功要素
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评价和选择 战略实施
第一章 企业战略管理概述
2、计划学派:
其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致,但它更强 调刚性的步骤和方法,将战略管理过程设计成一种工艺流程: 首先,制作出战略管理的各个部件 包括:战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等
动员企业员工为之奋斗的召号令 首先,通过公布企业的战略或意图,向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 决 心,以及采取的对策,以期造成对竞争对于的威胁,即造势。 其次,战略宣传在组织内部造势,是对员工的动员令,以期获得组织成 员 的一致性行为。
结构
控制
评价
第一章 企业战略管理概述
(一) 战略分析阶段 根据企业目前的市场位置和发展机会来确定企业未 来应达到的市场位置。主要包括: 确定和重申企业的使命,决定企业的发展远景 分析企业外部环境特征和趋势,特别是环境为企业 生存和发展提供的机会和威胁,找出企业战略成功 的必备要素 评价企业内部能力,根据企业资源配备潜力和核心 专长(形成核心竞争力的要素),决定企业相对于 关键竞争对手的竞争优秀和劣势,从而找出企业的 核心竞争力 根据外部战略成功要素和内部核心竞争能力,决定 企业在本战略期内的关键战略要素(事件)的排序, 作为企业的战略期目标
将战略的制定过程视为理性的分析过程。认为战略的制定过程 就是确定企业在市场中的定位过程。它认为:
理性的计算是战略制定的依据:
分析企业所在的产业环境特征和竞争力来选择企业的战略类型 和实施方式
战略分析人员的作用很重要:
他们的分析结果将影响决策层的战略选择
战略的执行很重要:
战略要在企业内部分解,要根据战略要求调整企业的组织
关键成功要素
突出竞争能力
社会责任
战略方案
管理价值观
战略评价和选择 战略实施
第一章 企业战略管理概述
2、计划学派:
其对战略制定过程及模型与设计学派基本一致,但它更强 调刚性的步骤和方法,将战略管理过程设计成一种工艺流程: 首先,制作出战略管理的各个部件 包括:战略目标、计划、预算、实施步骤和时间等
动员企业员工为之奋斗的召号令 首先,通过公布企业的战略或意图,向竞争对手宣布我们的竞争意愿和 决 心,以及采取的对策,以期造成对竞争对于的威胁,即造势。 其次,战略宣传在组织内部造势,是对员工的动员令,以期获得组织成 员 的一致性行为。
第八章-技术创新战略PPT课件
获得专利的发明 但未获得应用
发明 技术
创新 专利
获得商业化应用的发明
未获得商业化应用 的发明
图8-1 发明、专利与技术创新的关系
4
新编技术经济及管理
❖ 2.技术创新的概念
➢ 技术创新是在经济活动中引入新产品或新工艺,从而实现 生产要素的重新组合,并在市场上获得成功的过程。
❖ 3.技术创新的特征
❖ 4.技术创新的类型
3.战略指导思想
➢战略指导思想是实现战略目标的基本思路,包 括拟采取的基本技术路线、获取技术能力的基 本方式、实施战略的基本策略等。
返回
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新编技术经济及管理
4.战略方案
➢ (1)战略模式选择:对可能选择的战略模式进行分析 比较,选择可行的模式。
➢ (2)战略性技术选择:对企业主导性、基础性技术做 出定位和选择。
一、技术变革与技术创新 二、技术创新的理论发展
返回
3
新编技术经济及管理
一、技术变革与技术创新
❖ 技术变革大体上要经过发明、创新、扩散三个阶段。
➢ 1.技术变革
▪ 发明是指有史以来第一次提出技术的新概念、新思想、 新原理,是人类认识世界的过程。
▪ “技术创新”则是继发明之后的一个改造世界的实用 阶段,是科学技术转化为直接生产力的阶段。发明、 专利与技术创新的关系如图8-1所示。
支持系统
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新编技术经济及管理
❖ (二)技术创新过程
➢1.技术创新的链式过程
链状模式(图8-4)适用于以技术推动为主、创新目标 明确、市场需求和技术变化都不快的环境。
新 思 维
研 究
开 发
试 制
批 量 生 产
市 场 营 销
扩 散
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一、科学、技术的概念和技术功能
(一)科学、技术的概念 科学、技术二者关系:技术是现实的生产力;科学是潜在
的生产力。技术是连接科学与生产桥梁,科学通过技术转 化为现实的生产力。
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4
一、科学、技术的概念和技术功能
(二)技术的构成
按技术形态划分 a 物质形态的技术:机器,设备,装置,加工、计量、测试等 工具、量具、器具等
化再进行技术开发。 购买——消化吸收——技术开发。 关键:善于消化和吸收。
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二、企业的技术进步
(三)企业技术进步的基本模式 3 改造型模式 企业对已经部分落后或基本落后的产品、设备和工艺进行
改造,综合应用技术开发的成果,以达到从根本上改变企 业的生产技术面貌。 关键:改造—综合运用技术开发成果。
2006年5月12日,上海交通大学向有关媒体通报表示,陈进 被撤销各项职务和学术头衔,国家有关部委与其解除科研 合同,并追缴各项费用。值得注意的是,即使骗取了如此 数额的科研经费,上海交大仍未提及事件责任人有没有受 到法律追究。
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二、企业科技战略的类型
(一)按拥有知识产权的程度不同划分 2 规避知识产权(防御型知识产权战略) 企业获得自主知识产权的过程中,尽量避免引起知识产权纠
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二、企业科技战略的类型
(一)按拥有知识产权的程度不同划分 1 原创性知识产权 通过基础性研究,实现理论上或原理上的重大突破,发现
新的规律,提出新的理论,在自主创新的理论指导下,又 自主开发出崭新的技术和全新的产品,因而在理论创新、 技术创新、产品创新的各个环节拥有全部的知识产权。 “中国芯”事件
的中小企业 3 模仿型技术战略——发展中的企业普遍采用 4 配角型技术战略
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二、企业科技战略的类型
(六)按技术进步的方式不同划分 1 独立开发技术战略
全新型、换代型、改进型 2 技术引进型战略
思考:引进什么:项目、设备etc,从何引进。 3 技术改造型战略
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第三节 企业科技战略决策
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二、企业科技战略的类型
(四)按技术进步的目标划分 1 地区级技术目标战略 2 国家级技术目标战略 3 国际级技术目标战略 4 世界先进级技术目标战略
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二、企业科技战略的类型
(五)按企业在技术竞争中所负担的角色分类 1 领先型技术战略——大型企业或企业集团考虑 2 紧跟型(尾随型)技术战略——大型企业或具有革新能力
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6
二、企业的技术进步
(一)企业技术进步的含义 技术进步:指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段,
先进的工艺方法,提高劳动,以推动社会生产力不断发展 的引动过程。 企业技术进步:企业在生产经营活动中,采用先进的劳动 手段和工艺方法,或对原有技术进行变革,以提高企业劳 动生产率,促进社会生产力不断发展的运动过程。
一、科技战略决策应考虑的因素
(一)国内外科学技术发展的总趋势 (二)国家的科技发展战略和技术政策 (三)竞争对手的技术状况和技术战略 (四)本企业的技术现状,优势和差距 (五)掌握国内外先进技术的可能性和引进技术的消化能力 (六)本企业的技术队伍和职工技术素质
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二、科技战略的实施
(一)发挥现有技术的优势,创造新的优势 (二)培育人才优势,发挥人才优势 (三)搜集最新技术信息,力争技术开发的主动权 (四)有计划地开发新技术,建立技术储备,抢占高新技术
一、科学、技术的概念和技术功能
(三)技术的功能 1 技术的科学功能:推动科学理论的产生和发展 2 技术的生产功能:有利于提高生产效率 3 技术的经济功能:提高产品的技术含量,从而增加产品的
附加值,同时降低成本;新技术有利于开拓新的经营领域 4 技术的社会功能:改变分工形式,改善职工身份和地位 5 技术的管理功能:推动管理方式、管理手段的变革和进步
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第二节 企业科技战略的特点与类型
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一、企业科技战略的特点及其重要地位
(一)科技战略的特点 科技战略:指企业为实施其总体经营战略,围绕企业发展
目标,从科学技术的角度,通过科技开发,技术引进,技 术改造等活动,推动企业技术进步,产品升级,效益提高 等,所作出的长远性谋划与方略。
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一、企业科技战略的特点及其重要地位
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二、企业的技术进步
(二)衡量企业技术进步的指标 3 环境效益指标:通过环境污染降低程度指标、“三废”回
收率指标、综合利用指标等
4 社会效益指标:通过新技术带来的劳动就业率指标、职工 生产事故伤亡降低率指标等
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二、企业的技术进步
(三)企业技术进步的基本模式 1 开发型模式 以科学研究活动为先导,依靠自身力量独立进行基础研究、
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汉芯事件
2006年1月17日,一个类似美国“水门”事件中“深喉”的 人物,在清华大学水木清华BBS上,公开指责上海交通大学 微电子学院院长陈进教授发明的“汉芯一号”造假。
一些嗅觉敏锐的媒体很快介入,进行了艰难的追索和求证。 在举报人和媒体的共同努力下,一个个事实渐次浮出水面。 一个月后的2月18日,该事件的调查组得出结论:“汉芯一 号”造假基本属实。
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二、企业的技术进步
(二)衡量企业技术进步的指标 1 技术水平提高的程度指标:通过产品技术水平指标、技术
装备水平指标、职工技术水平指标、技术开发水平指标、 技术开发资源水平指标、年技术进步速度指标等来衡量和 评价
2 经济效益指标:通过技术进步对总产值成本 的质量指标、原材料和生产性固定资产(原值)节约额指 标、新技术带来的利润增加额指标
b 智能形态的技术:知识形态的技术、经验形态的技术、技能 形态的技术等
按性质划分 a 硬技术:产品技术、设备技术、装置技术等
b 软技术:设备、装置的操作技术、产品设计技术、工艺技术, 以及经营管理技术、营销技术等
硬技术相对软技术而言,由计算机硬件与软件演变而来。 直接用于生产资料和生活资料实. 体的开发和生产的技术。5
第十五章 企业科学技术战略
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第一节 科学技术与企业技术进步
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一、科学、技术的概念和技术功能
(一)科学、技术的概念 科学:是指关于自然、社会和思维的运动形式及其发展规
律的知识体系,是人类实践经验的升华和结晶,并在实践 中得到检验的理论。 技术:指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然 间的物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总 和。
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汉芯事件
2003年2月上海交通大学微电子学院院长陈进教授发明 的“汉芯一号”造假,并借助“汉芯一号”,陈进又 申请了数十个科研项目,骗取了高达上亿元的科研基 金。
中国亟待在高新科技领域有所突破,自主研发高性能 芯片是我国科技界的一大梦想。陈进利用这种期盼, 骗取了无数的资金和荣誉,使原本该给国人带来自豪 感的“汉芯一号”,变成了一起让人瞠目结舌的重大 科研造假事件。
制高点
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Thank you!
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(一)科技战略的特点 科技战略的特点:
从属性:以总体战略为依据,是总体战略的分战略 超前性:科学技术的先导性 创新性:突出产品与技术的创新 风险性:不确定因素、不可控因素较多
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一、企业科技战略的特点及其重要地位
(二)科技战略的重要地位和作用 一般处于先导地位 作用:
1 对现实企业总体战略起着保证作用 2 对现实企业技术进步起着指导作用 3 对企业管理的变革起着推动作用 4 对提高企业的竞争能力起着促进作用
工,多投资于试验设备,产品多为样品、样机、软件等 4 劳动密集与技术密集相结合——在关键的工艺阶段或关键
生产线上或关键设备上采用先进的技术适当进行投资 5 劳动密集与知识密集相结合; 6 技术密集与智能密集相结合——高新技术战略
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二、企业科技战略的类型
(三)按技术的层次结构划分 1 初级型技术战略 2 中级型技术战略 3 先进型技术战略 4 先进适用型技术战略
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二、企业的技术进步
(一)企业技术进步的含义 企业技术进步涵义的把握: 1 技术进步是一个过程。 2 技术进步有广义和狭义之分。
a 狭义:硬技术的进步与革新 b 广义:硬技术+软技术的进步与革新 3 企业技术进步的一个突出特点/目标,是追求劳动生产率的 不断提高,技术进步的核心是进行技术创新,实施技术变 革。
纷,不受到竞争对手所谓的“专利侵权”的指责,也防止企 业自主的知识产权遭到对手侵权。
3 尊重知识产权 企业采取正当合法的手段,通过购买专利技术或引进技术,
满足本企业对某些技术的需要,实现技术进步。
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二、企业科技战略的类型
(二)按企业技术类型划分 1 劳动密集型——资金节约型:依靠劳动者的经验和技能 2 技术密集型——资本密集型,劳动节约型 3 知识密集型——智能密集型:依靠专业技术人员、高级技
应用研究,取得中大突破后,再通过进一步研究(技术开 发),提出生产性样机、样品,在工厂中进行试生产,最 后投入大批量生产。 科学研究——取得重大突破——进行生产。 前提:雄厚的科技力量。
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二、企业的技术进步
(三)企业技术进步的基本模式 2 扩散型或引进型模式 从拥有先进技术的单位或企业进行购买,然后加以吸收消