质量管理岗位责任制

遵义市苟江大道道路工程二标段

质量管理

岗

位

责

任

制

中建四局三公司苟江大道二标项目部

二〇一二年三月五日

项目经理部质量管理职责

1、负责项目质量创优方案、措施的编制，负责对质量创优方案交底或施工技术培训工作；

2、负责对项目分承包单位的资质和施工人员资质审查评价工作；

3、根据项目的质量目标或自身情况，制订各项质量管理职责、管理制度、目标责任分解与落实；

4、负责协助资料员对工程资料的收集、整理、成册、归档等竣工验收资料准备工作；

5、负责对原材料、半成品、构配件、设备的采购，保管、检测按照本企业质量管理体系或程序要求进行控制；

6、负责项目内外部质量信息的沟通或相关工作；

7、组织项目定期、不定期质量检查及日常各种专项检查工作，检查频度一周一次。

8、负责项目质量评定、验证、维修、确认质量等级；

9、负责组织项目一般质量事故的调查、处理、报告；

10、负责在建工程满意度调查，协助竣工工程回访保修工作。

项目经理质量管理职责

1、建立健全项目质量组织机构、质量管理体系、质量管理制度、管理规定，并落实各项质量管理责任；

2、保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到有效落实；

3、贯彻企业质量总体规划和工程质量目标，主持编制项目的质量策划方案或计划，确定质量目标责任人；

4、组织有关人员编制施工组织设计、专项施工方案或技术措施；

5、参加项目的工程质量专题会议，提出质量问题处理意见；

6、负责配合有关部门进行事故调查和处理；

7、组织工程回访保修，并按回访保修程序完成任务；

8、承担项目全面质量管理责任。

9、项目经理是质量管理的第一责任人

项目生产经理质量管理职责

1、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；

2、确保质量保证体系的各项程序在项目施工过程中得到落实；

3、根据企业及合同质量目标要求，组织编制质量策划并监督实施；

4、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改，并向项目经理报告处理情况；

5、组织项目质量专题会议，研究或解决存在的质量缺陷或质量通病；

6、组织工程施工阶段的质量检查、验收工作；

7、组织对项目部人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；

8、及时向项目经理报告质量缺陷、质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。

9、有权对项目劳务队、作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并承担项目的质量管理责任。

项目总工（技术负责人）质量管理职责

1、建立健全各项质量、技术管理制度，编制项目质量培训计划、《物资进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》；

2、严格执行国家工程施工质量技术标准、规范或各项质量管理规定；

3、编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工技术措施，上报企业总工批准使用的方案应及时报送；

4、组织编制项目技术交底文件,组织对作业班组的技术交底；

5、监督检查施工组织设计、施工方案、技术措施、技术交底的实施情况，督促整改存在的质量问题；

6、组织参加项目工序质量检查、验收工作；

7、负责项目质量创优及QC活动开展工作；

8、参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理方案及防范措施；

9、项目总工在项目经理和企业技术负责人的领导下，有权对项目劳务队、作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见，对项目的工程质量负技术责任。

专职质检员质量管理职责

1、参加对施工作业班组的施工技术质量交底；

2、及时对施工作业面进行施工质量巡视检查或旁站监督；

3、对各分部分项工程的每一检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；

4、会同建设、监理方共同对每一检验批进行外部质量验收，并按国家《建筑工程施工质量统一验收标准》对每一检验批进行质量评定；

5、在巡视、交接检查过程中发现工程质量隐患或检查不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级或分管领导报告，并监督处理；

6、参与项目质量事故的调查和处理；

7、对项目的质量情况每周进行质量公示；

8、有权对项目劳务队、作业班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权；

9、做好工程质量日志；

10、承担质量监督和质量管理责任。

标段经理质量管理职责

1、严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》以及质量管理相关规范的各项规定，并按施工组织设计或施工技术措施组织现场施工；

2、对施工工艺、工法和技术措施进行交底，督促检查、处理施工过程中不符合施工工艺、工法和技术交底要求的质量问题；

3、认真履行“三检制”程序，即时发现质量问题及时返工、返修；

4、核实材料来源并督促材料选样送检；

5、做好施工日志或施工管理记录；

6、记录本专业的工程技术质量保证资料（原始记录），并及时反馈给技术资料员统一管理；

7、有权对不服从指挥的劳务队或班组进行经济处罚，承担施工质量第一管理责任。

1、采购员必须以计划为依据，严格按照采购计划的各项要求及时实施采购，确保项目工程施工生产需要；

2、采购时坚持“货比三家”做好“三比一算”，即“比质量”、“比价格”、“比运距”、“算成本”，降低物资采购成本；

3、加强物资供方的控制管理，对采购经检验不合格的物资，应及时采取措施向物资供方办理退货。开展年度物资供方评价工作，对其供货、贮运能力加以评价；

4、掌握市场物资价格、动向、收集市场物资信息并及时上报主管领导，以利领导决策；

5、物资进场后，按计划分品种、规格、型号清点数量、核对材质，经检验质量合格后方可办理验收手续，做到无计划、无材质、质量不合格、超计划数量不收；

6、仓库保管员必须按制度执行，非定额量的料具、凭领料单控制发料，对发出的物资根据领料单、拨料单下卡，填写料具帐；

7、对易燃易爆、有毒物品，应专库保管、挂牌警示，并作好相应的防护措施；

8、库管物资不得随便外借和使用，确保物资的完好。