第四章参考例题,特殊订货分析

■相关损益＝增量收入－相关成本＝-22000(元) 相关损益＝增量收入－相关成本＝ 22000( 例4－14：企业生产某产品，正常产销量为8000 14：企业生产某产品，正常产销量为8000 件，单位售价每件70元，最大产能10000件，剩 单位售价每件70 70元 最大产能10000 10000件 余能力可以对外承揽加工业务， 余能力可以对外承揽加工业务，对外承揽加工可获 净收益21000元 现有某异地客户购买该产品， 净收益21000元；现有某异地客户购买该产品，一 次性订购数量3500 次性订购数量3500件，每件报价60元，为满足客 3500件 每件报价60 60元 户要求，需租入专用设备，设备租金12250元； 12250元 户要求，需租入专用设备，设备租金12250
【解析】 解析】 ■订货收入＝3500×60＝210000元 订货收入＝3500×60＝210000元 ■相关成本 ⑴增量成本＝2000×41＝82000元 增量成本＝2000×41＝82000元 ⑵专属成本(设备租金)＝12250元 专属成本(设备租金) 12250元 ⑶机会成本 ①承揽加工可获净收益＝21000元 承揽加工可获净收益＝21000元 ②冲击正常生产损失＝105000元(1500×70) 冲击正常生产损失＝105000元 1500×
定销售及管理费用5万元。 定销售及管理费用5万元。 现有某客户一次性追加订货2000 现有某客户一次性追加订货2000件，特殊定 2000件 价为每件49 价为每件49元。 49元 要求：作出是否接受订货的决策？ 要求：作出是否接受订货的决策？ 最大生产能力为12000 12000件 ⑴最大生产能力为12000件，绝对剩余生产能力 无法转移，追加订货无需专属成本。 无法转移，追加订货无需专属成本。 ◆追加订货在企业最大生产能力范围内，特殊订货 追加订货在企业最大生产能力范围内， 单价49元大于单位变动成本，应接受订货。 49元大于单位变动成本 单价49元大于单位变动成本，应接受订货。
企业生产该产品(正常产销量)有关资料如下： 企业生产该产品(正常产销量)有关资料如下： ①单位变动成本36元，②单位变动销售费用5元， 单位变动成本36 36元 单位变动销售费用5 ③单位固定制造费用10元，④单位固定销管费用 单位固定制造费用10 10元 8.5元 客户亲自上门提货，企业不支付运费( 8.5元；客户亲自上门提货，企业不支付运费(属于 变动销售费用) 订货不冲击本地市场销售。 变动销售费用)，订货不冲击本地市场销售。 问：企业是否接受该客户的订货要求？ 企业是否接受该客户的订货要求？
■订货收益＝相关收入－相关成本 订货收益＝相关收入－ 98000－95000＝3000元 ＝98000－95000＝3000元
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由于追加订货多增加收益为3000 由于追加订货多增加收益为3000元，企业应 3000元 当接受该客户订货要求。 当接受该客户订货要求。 最大生产能力为11000 11000件 ⑶最大生产能力为11000件，绝对剩余生产能力 无法转移，追加订货无需专属设备。 无法转移，追加订货无需专属设备。 增量收入＝49×2000＝98000元 ■增量收入＝49×2000＝98000元 ■相关成本 增量成本＝40×1000＝40000元 ①增量成本＝40×1000＝40000元 ②机会成本＝80×1000＝80000元 机会成本＝80×1000＝80000元
⑵企业最大生产能力为12000件，接受订货需临 企业最大生产能力为12000 12000件 时租赁设备一台，租金15000元。 15000元 时租赁设备一台，租金15000 ■订货相关收入＝49×2000＝98000元 订货相关收入＝49×2000＝98000元 ■订货相关成本 乙产品增量成本＝40×2000＝80000元 ①乙产品增量成本＝40×2000＝80000元 ②追加订货专属成本＝15000元 追加订货专属成本＝15000元 合计95000 合计95000元 95000元
⒉特殊订货决策分析 13：某企业正常生产乙产品10000 10000件 例4－13：某企业正常生产乙产品10000件，单位 售价每件80 售价每件80元，有关数据如下： 80元 有关数据如下： ①直接材料24万元，②直接人工12万元，③变动 直接材料24万元， 直接人工12万元， 24万元 12万元 制造费用4万元， 固定制造费用100万元， 制造费用4万元，④固定制造费用100万元，⑤固 100万元