现代企业制度PPT课件第二章公司与企业集团
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现代企业制度(00001)ppt课件
3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
(二)组建企业集团的方式
兼并 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 股份制 其他:资产划拨、委托经营、 分配裂变、 合资合作
(三)企业集团的几种 典型组织结构形式
“一套班子,两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
股份有限公司
股份有限公司:全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本,股东以其所持股份为限 对公司承担责任,公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。(条件)
(二)联合体型企业组织
(独立法人的联合体)
契约型联合体型企业组织 资产纽带型联合体企业组织
契约型联合体型企业组织
企业制度:由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
现代企业制度
在现代市场经济条件下,以规范和完善的法人 制度为主体,以有限责任制度为核心,以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权(法人)制度 管理制度 组织制度 领导制度
契约型联合体型企业组织:联合企业为了某一 共同目标或某一时间内的共同利益,通过契约、 合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
特征:
各企业独立法人 无论大小均平等 脱离联合体容易
资产纽带型联合体企业组织
以资产为纽带形成的联合体,一企 业持有或控制另一企业股份。如:
托拉斯 企业集团 跨国公司
(四)企业集团的组织结构模式
三个中心: 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构: 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型
农业企业 制造企业 流通企业 商业流通企业 服务流通企业 金融企业 交通运输企业 邮电通讯企业 建筑安装企业 房地产企业
专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团 综合型企业集团
(二)组建企业集团的方式
兼并 横向兼并 纵向兼并 混合兼并 股份制 其他:资产划拨、委托经营、 分配裂变、 合资合作
(三)企业集团的几种 典型组织结构形式
“一套班子,两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
股份有限公司
股份有限公司:全部注册资本由等 额股份构成并通过发行股票来筹集 公司资本,股东以其所持股份为限 对公司承担责任,公司以其全部资 产对公司的债务承担有限责任的企 业。(条件)
(二)联合体型企业组织
(独立法人的联合体)
契约型联合体型企业组织 资产纽带型联合体企业组织
契约型联合体型企业组织
企业制度:由国家特定法令和条件所规范和 约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度
现代企业制度
在现代市场经济条件下,以规范和完善的法人 制度为主体,以有限责任制度为核心,以股份
有限公司为重点的产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学的一种新型的企业制度。
包括现代企业的
产权(法人)制度 管理制度 组织制度 领导制度
契约型联合体型企业组织:联合企业为了某一 共同目标或某一时间内的共同利益,通过契约、 合同等联结形式而相互联合起来的企业组织。
特征:
各企业独立法人 无论大小均平等 脱离联合体容易
资产纽带型联合体企业组织
以资产为纽带形成的联合体,一企 业持有或控制另一企业股份。如:
托拉斯 企业集团 跨国公司
(四)企业集团的组织结构模式
三个中心: 利润中心、投资中心、成本中心
三个机构: 决策机构、执行机构、监督机构
四、现代企业类型
农业企业 制造企业 流通企业 商业流通企业 服务流通企业 金融企业 交通运输企业 邮电通讯企业 建筑安装企业 房地产企业
第二章 现代企业制度
企业管理学6-25 企业管理学
• 2.董事 . • 董事由股东大会选举产生,具有权利能力和行为能力。 董事由股东大会选举产生,具有权利能力和行为能力。 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、就讨论事 项进行表决外,还可依董事会的决定,负责具体实施 项进行表决外,还可依董事会的决定, 股东大会决议、董事会决议, 股东大会决议、董事会决议,处理公司经营管理中的 事务。 事务。 • 3.董事长 . • 董事长是公司法定代表人,全面负责公司的经营管理。 董事长是公司法定代表人,全面负责公司的经营管理。 董事长作为公司的法定代表人, 董事长作为公司的法定代表人,代表公司从事一切对 外活动。董事长是公司的最高负责人, 外活动。董事长是公司的最高负责人,其本身即代表 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任, 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任,在董 事会上以全体董事的过半数选举产生的。 事会上以全体董事的过半数选举产生的。
3.按企业生产经营业务的性质分类 .
(1)工业企业。 )工业企业。 (2)农业企业。 )农业企业。 (3)商业企业。 )商业企业。 (4)物资企业。 )物资企业。 (5)交通运输企业。 )交通运输企业。 (6)金融企业。 )金融企业。
四、企业管理的概念与特征
企业管理的概念: 企业管理的概念 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称, 指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会 化大生产的客观要求。 化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企 业的人力、物力、财力、信息等资源,实现“ 业的人力、物力、财力、信息等资源,实现“多、 的目标,取得最大的投入产出效率。 快、好、省”的目标,取得最大的投入产出效率。
• 2.董事 . • 董事由股东大会选举产生,具有权利能力和行为能力。 董事由股东大会选举产生,具有权利能力和行为能力。 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、就讨论事 项进行表决外,还可依董事会的决定,负责具体实施 项进行表决外,还可依董事会的决定, 股东大会决议、董事会决议, 股东大会决议、董事会决议,处理公司经营管理中的 事务。 事务。 • 3.董事长 . • 董事长是公司法定代表人,全面负责公司的经营管理。 董事长是公司法定代表人,全面负责公司的经营管理。 董事长作为公司的法定代表人, 董事长作为公司的法定代表人,代表公司从事一切对 外活动。董事长是公司的最高负责人, 外活动。董事长是公司的最高负责人,其本身即代表 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任, 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任,在董 事会上以全体董事的过半数选举产生的。 事会上以全体董事的过半数选举产生的。
3.按企业生产经营业务的性质分类 .
(1)工业企业。 )工业企业。 (2)农业企业。 )农业企业。 (3)商业企业。 )商业企业。 (4)物资企业。 )物资企业。 (5)交通运输企业。 )交通运输企业。 (6)金融企业。 )金融企业。
四、企业管理的概念与特征
企业管理的概念: 企业管理的概念 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称, 指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会 化大生产的客观要求。 化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企 业的人力、物力、财力、信息等资源,实现“ 业的人力、物力、财力、信息等资源,实现“多、 的目标,取得最大的投入产出效率。 快、好、省”的目标,取得最大的投入产出效率。
第二章企业集团组织
缺 点:
① 作为财务监事,实施的是母公司对子公司投资所有权 的一种监督与约束机制。
② 财务监事并非属于子公司的经营者阶层,不能直接介 入子公司的日常决策管理事务,因而对经营者的管理 决策后果并不负有直接的行为责任。
③ 财务监事委派制融会着较大程度的“人治”性质。
2. 决策型财务总监制
母公司以集团最高管理当局的身份,通过行政 任命的方式对子公司派出财务总监,进入子公 司经营者班子,主管子公司财务管理事务的一 种控制方式。——有助于建立一种财务决策机 制
现代企业最基本的一种组织形式。 以职能化管理为核心,依靠总部的采购、营销、
财务等职能部门直接控制下属各业务单元,下属 业务单元的经营自主权较小。 优点:有利于总部战略落实,有利于总部强化对 下属业务单元的直接控制 缺点:
① 在集团规模不断扩大的情况下,集团协调与管理成本相 对较高。
② 有可能分散总部战略决策的时间和精力,难以发挥总部 投资中心、战略管理中心的作用;
(二)子公司(事业部)财务负责人
子公司财务负责人一般由集团总部委派,习惯 上称之为财务总监。——财务总监委派制
1. 监控型财务总监制:母公司以控股者身份,对 子公司派出财务总监,专门对子公司的财务活 动实施财务监督的一种控制方式。——旨在塑 造一种财务监督机制
优 点:较大程度上弥补了在权力下放情况下子 公司产权主体虚置以及监督机制乏力的缺陷
事业部财务机构具有双重身份:一方面,它是 母公司财务部的派出机构;另一方面,它又是 事业部下属子公司或工厂等的财务组织领导、 管理控制机构。
(四)子公司或孙公司的财务职责 子公司财务部是否单独设置,取决于集团的规
模、业务的复杂程度以及管理跨度等。 子公司或孙公司的财务职责是执行总部财务政
① 作为财务监事,实施的是母公司对子公司投资所有权 的一种监督与约束机制。
② 财务监事并非属于子公司的经营者阶层,不能直接介 入子公司的日常决策管理事务,因而对经营者的管理 决策后果并不负有直接的行为责任。
③ 财务监事委派制融会着较大程度的“人治”性质。
2. 决策型财务总监制
母公司以集团最高管理当局的身份,通过行政 任命的方式对子公司派出财务总监,进入子公 司经营者班子,主管子公司财务管理事务的一 种控制方式。——有助于建立一种财务决策机 制
现代企业最基本的一种组织形式。 以职能化管理为核心,依靠总部的采购、营销、
财务等职能部门直接控制下属各业务单元,下属 业务单元的经营自主权较小。 优点:有利于总部战略落实,有利于总部强化对 下属业务单元的直接控制 缺点:
① 在集团规模不断扩大的情况下,集团协调与管理成本相 对较高。
② 有可能分散总部战略决策的时间和精力,难以发挥总部 投资中心、战略管理中心的作用;
(二)子公司(事业部)财务负责人
子公司财务负责人一般由集团总部委派,习惯 上称之为财务总监。——财务总监委派制
1. 监控型财务总监制:母公司以控股者身份,对 子公司派出财务总监,专门对子公司的财务活 动实施财务监督的一种控制方式。——旨在塑 造一种财务监督机制
优 点:较大程度上弥补了在权力下放情况下子 公司产权主体虚置以及监督机制乏力的缺陷
事业部财务机构具有双重身份:一方面,它是 母公司财务部的派出机构;另一方面,它又是 事业部下属子公司或工厂等的财务组织领导、 管理控制机构。
(四)子公司或孙公司的财务职责 子公司财务部是否单独设置,取决于集团的规
模、业务的复杂程度以及管理跨度等。 子公司或孙公司的财务职责是执行总部财务政
第三节 现代企业制度PPT课件
2)法人权责明确:企业以自己全部法人财
产,依法自主经营、自负盈亏,照章纳税,
对出资者承担保值、增值的责任。当企业破
产时,企业以全部法人财产对债务承担有限
责任。 2020/10/13
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第一章 企业的设立与企业文化
(三)政企分开
✓ 政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业
经营职能分开。 ✓ 政府不参与、不直接干预企业的生产经营活动,政 府通过宏观经济杠杆进行宏观调控和指导,为企业创 造宽松的外部环境。 ✓ 企业则按照市场需求,组织生产经营活动,以提高 劳动生产率与经济效益为目的。在市场竞争中优胜劣 汰,长期亏损、资不抵债的企业要依法破产。
第一章 企业的设立与企业文化
第三节 现代企业制度
一、现代企业制度的含义
2020/10/13
1
第一章 企业的设立与企业文化
(一)现代企业制度的含义
现代企业制度就是指为适应当前现代化大 生产的需要,反应市场经济体制的要求,使 企业真正成为面向国际、国内市场,自主经 营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人 实体和市场竞争主体,并具有中国特色的一 种企业制度。
2020/10/13
4
第一章 企业的设立与企业文化
现代企业制度比传统国有企业制度的优越性
3)企业以生产经营为主要职责,有明确的盈 利目标,改变以往企业办社会,职工全面依赖 企业,企业对职工承担无限责任的状况。
4)企业按照市场竞争的要求,形成适宜的企 业组织形式和科学的内部管理制度,从而改变 以往作为政府行政体系附属物,大而全,小而 全,内部管理落后的状况;
✓ 产权清晰就是要明晰产权关系,明确界定出资者
权利和企业法人财产权利。
✓ 出资者的财产一旦投入企业,便不能直接支配,更 不能随意抽回,可以通过选举企业董事会行使其约束 权,以保证投入财产的保值增值。
《现代企业制度》PPT课件
• 关于公司治理结构: 各国在公司治理上的结构安排可以根
据需要而有所不同;各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围,是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权?
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 (所有权)
一、何谓产权? 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3.行为科学阶段:(20世纪40年代——60年代末)
4.管理理论丛林阶段:(20世纪60年代——80年代) 5.企CI业&文C化IS 理论阶段:(20世纪80年代以后)
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容:硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化(CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM) 内隐文化
逆向选择:由于发生在事前的信息不对称, 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法:有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决: (2)克服道德风险,防止代理人败德。
道德风险:由于发生在事后的信息不对称, 无法监控代理人行为,代
理人 受自身利益驱使,就有可
能败 德,从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略:
附
形式产品 (实体)
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略(高/中/低价) ➢ 促销策略(人员推销、广告、营业推广、 公共宣传,促销组合) ➢ 地理策略
(3)经营理念方面 例:水,服务和利润;
据需要而有所不同;各国公司治理问题的解决通 常借助于激励约束措施、市场和文化氛围,是一 个从精神到物质的综合安排。
第三讲 产权制度与资本结构
一、何谓产权?
产权是财产所有权人对自己财产的占有、使用、收益和处分权。
产权 (所有权)
一、何谓产权? 占有、使用、收益、处分权
法约尔&公司制
3.行为科学阶段:(20世纪40年代——60年代末)
4.管理理论丛林阶段:(20世纪60年代——80年代) 5.企CI业&文C化IS 理论阶段:(20世纪80年代以后)
• 源于美国根在日本 • 《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本的挑战》大卫威廉 • 内容:硬件建设 规章制度建设
精神建设 外显文化(CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM) 内隐文化
逆向选择:由于发生在事前的信息不对称, 而选择了不合要求的代理人。
克服逆向选择的方法:有效的信号传递机制 有效的信号
二、委托-代理问题
解决: (2)克服道德风险,防止代理人败德。
道德风险:由于发生在事后的信息不对称, 无法监控代理人行为,代
理人 受自身利益驱使,就有可
能败 德,从而导致对委托人利
益的 损害。
一、企业的概念
➢ 产品策略:
附
形式产品 (实体)
品牌
加
整
质
体
值
欲望 量
产
款式
品
核心产品
一、企业的概念
➢ 价格策略(高/中/低价) ➢ 促销策略(人员推销、广告、营业推广、 公共宣传,促销组合) ➢ 地理策略
(3)经营理念方面 例:水,服务和利润;
现代企业管理基础知识ppt课件
1
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法,增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧,为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容; 掌握定性与定量相结合的分析方法; 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
23
个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上,个人独资企业是由个人创办的独资企业,其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人;根据《个人独资企业法》 规定,法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上,投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的,以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征; ③从性质上看,个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产, 企业的财产就是投资人的财产,企业的责任就是投资人的责任。因此,个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格,但是即是独立民事的主体,能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会 需要,实行自主经营、独立核算,依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营,独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
管理学是一门系统地研究管理过程的普遍规律、基 本原理与一般科学方法的学科。企业管理是针对企 业这一具体的研究对象所进行的分析。
学习本课程的目的是让学生掌握管理过程的普遍规 律、基本原理和一般方法,增强管理能力。使学生 了解现代企业的运行规律和管理技巧,为将来的实 际工作打下良好的基础。
2
掌握企业管理的研究对象和研究内容; 掌握定性与定量相结合的分析方法; 学会用管理理论指导自己今后的工作实践。
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个人独资企业的法律特征
①在组织结构形式上,个人独资企业是由个人创办的独资企业,其投资者 是一个自然人。国家机关、国家授权投资机构或国家授权的部门、企业、 事业单位等都不能作为个人独资企业的设立人;根据《个人独资企业法》 规定,法官、检察官、警察、公务员、现役军人不能作为个人独资企业投 资人。 ②在责任形态上,投资者个人以其个人财产对企业债务承担无限责任。投资 人若以家庭共同财产作为个人投资的,以家庭共有财产对企业债务承担无 限责任。这是个人独资企业区别于有限责任公司和股份有限公司等企业形 式的基本特征; ③从性质上看,个人独资企业是非法人企业。个人独资企业没有独立的资产, 企业的财产就是投资人的财产,企业的责任就是投资人的责任。因此,个 人独资企业无独立承担民事责任的能力。个人独资企业虽然不具备法人资 格,但是即是独立民事的主体,能够以自己的名义从事民事活动。
12
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
13
第一节 企业和企业管理
14
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会 需要,实行自主经营、独立核算,依法设立的一种营利性的经济组织。
15
1、具有一定数量的资金和一定技术水平的生产设备 2、具有开展一定生产规模和经营活动的场所 3、具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者 4、从事社会商品的生产、流通等经济活动 5、自主经营,独立核算 6、生产经营活动的目的是获取利润
企业与现代企业制度PPT文档共26页
一、考评的含义和作用 二、考评的内容: 1、素质考评 2、目标考评 3、管理人员标准考评 三、考评的方法 四、考评中的问题与对策 五、考评结果反馈
思考题:
管理人员考评内容和方法。
六、管理人员培训的方法和意义 案例教学:松下、摩托罗拉等公司的培训 思考题: 1、松下、摩托罗拉公司的培训对你有何 启发?
4、竞争激励
思考题: 1、激励理论的内涵。 2、激励的机制和方法。
第三节 沟通
一、沟通的含义和作用 二、沟通的类型:1、不同媒介形式的沟通2、不同方向的沟通
3、单向沟通和双向沟通4、正式沟通和非正式沟通 三、沟通的网络:
链式 轮式 环式 Y式 全通道式 四、沟通障碍及改善
台湾著名成功企业家讲座
思考题: 1、沟通的作用、类型及沟通的网络。
1、古典组织
2、现代组织理论
第二节 组织结构的设计
一、组织结构与组织设计的含义 二、组织设计的依据及原则 三、组织结构设计的几个基本问题: 1、管理层次与管理幅度 2、组织的扁平式和直式结构 3、组织部门的划分 四、通行的组织结构形式 案例教学:海尔组织机构的发展演变过程。
思考题: 1、组织结构设计的几个基本问题是什么? 2、织结构的几种重要形式
三、现代企业制度的特点
1、产权明晰 2、政企分开 3、责权明确管理科学 4、科学管理
四、中国的国企改革 1、国企改制和中国的MBO(管理层持股) 2、“郎咸平现象”始末及分析评价 思考题:
1、现代企业制度的内容和特点 2、中国的国企改革路在何方?
第二章 计划与决策
第一节
计划
一、 计划的含义和内容
二、计划 工作的性质
三、计划的类型
四、计划的程序
五、现代计划技术与方法
思考题:
管理人员考评内容和方法。
六、管理人员培训的方法和意义 案例教学:松下、摩托罗拉等公司的培训 思考题: 1、松下、摩托罗拉公司的培训对你有何 启发?
4、竞争激励
思考题: 1、激励理论的内涵。 2、激励的机制和方法。
第三节 沟通
一、沟通的含义和作用 二、沟通的类型:1、不同媒介形式的沟通2、不同方向的沟通
3、单向沟通和双向沟通4、正式沟通和非正式沟通 三、沟通的网络:
链式 轮式 环式 Y式 全通道式 四、沟通障碍及改善
台湾著名成功企业家讲座
思考题: 1、沟通的作用、类型及沟通的网络。
1、古典组织
2、现代组织理论
第二节 组织结构的设计
一、组织结构与组织设计的含义 二、组织设计的依据及原则 三、组织结构设计的几个基本问题: 1、管理层次与管理幅度 2、组织的扁平式和直式结构 3、组织部门的划分 四、通行的组织结构形式 案例教学:海尔组织机构的发展演变过程。
思考题: 1、组织结构设计的几个基本问题是什么? 2、织结构的几种重要形式
三、现代企业制度的特点
1、产权明晰 2、政企分开 3、责权明确管理科学 4、科学管理
四、中国的国企改革 1、国企改制和中国的MBO(管理层持股) 2、“郎咸平现象”始末及分析评价 思考题:
1、现代企业制度的内容和特点 2、中国的国企改革路在何方?
第二章 计划与决策
第一节
计划
一、 计划的含义和内容
二、计划 工作的性质
三、计划的类型
四、计划的程序
五、现代计划技术与方法
现代企业制度课件
现代企业制度
• 创办之初,万向拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向节 等五花八门的产品,正是这种“多角经营”,使企业 在当时一无资金,二无人才,三无管理经验的情况下, 凭精神、凭体力、凭苦干,摆脱了一穷二白的状况, 在计划经济的夹缝里,得以生存下来,呈滚雪球之势 发展壮大。
• 多角经营在分散企业风险的同时,也肢解了企业仅 有的一点资金和技术力量。为了长远发展,1979 年,进行战略调整,把70多万元年产值的“多角” 产品调整掉,集中力量专业化生产进口汽车万向节。
现代企业制度
• 从3万套万向节报废人手,万向开始了全面企业整 顿。“先生产后生活”,规定每年税后利润的80% 用于技术投入,集中资金进行技术改造;“先质量后 产量”,万向建立了产品检测中心,对产品进行严格 检查;“先上学后上班”,办起了职工业余学校,让 职工学文化,学技术;“先制度后制造”,制订了严 格的管理制度,推行全面质量管理,把责任落实到每 个部门,每道工序。
• 进入90年代,万向提出“大集团战略,小核算体系,资本式 运作、国际化市场”的战略方针,调整产业、产品结构,调 整市场结构,调整人员结构,调整资本结构,调整组织结构,谋 求跨行业、跨国界发展。
• 1990年,经浙江省人民政府批准,万向集团正式成立。 1994年,万向创建了集团董事局,对下属各企业进行了公司 制改造,让下属企业成为拥有独立法人地位,直接面向市场 的竞争主体。董事局为最高决策机构,负责重大决策,搞好 资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职 能。在此组织管理结构格局下,形成了“外大内小”的特 色,避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”,达到 了缩小管理幅度,增强对外开拓能力的目的。
• 公司制企业的出现,是企业财产组织形式的一个 重大进步,是企业发展史上的一次飞跃,也是现 代企业制度的重要标志。
关于现代企业制度PPT课件
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11
• 选择这种企业制度的历史必然性
– 我国革命之后面临的根本问题都是如何摆脱经济落后的局面,迅速 实现工业化;
– 实现工业化的基本道路无外两条,一条是发达资本主义国家走过的 道路;即通过市场体制来实现工业化,另一条则是苏联斯大林模式, 即通过计划体制来实现工业化。
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– 选择计划机制以实现工业化目标就成为当时我国的历史必然。
干预地行使资产占有,支配,使用与经营收益的权力。
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法人治理结构
• 股东(大)会 • 董事会 • 监事会 • 经理层
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完善法人治理结构
• 尽可能通过市场选聘经营人员 • 处理好新三会与老三会的关系 • 健全董事会制度
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科学管理
• 抓方向,抓机遇,搞好企业发展战略 • 建立重大决策的责任制度 • 完善资金管理与财务会计报表管理
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有限财产责任制度
• 投资者 – 责:以出资额为限负有限责任 – 权:选择管理者,决策,剩余索取权
• 企业 – 责:以法人财产为限的有限责任,资产保值增值,依法纳税 – 权:企业资产的日常经营权
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法人财产制度
企业财产掌握在企业法人手中,而非投资者自然人手中。 投资者无权干预企业的生产,经营活动,企业有完全的权力不受
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我国改革的历程
• 第二阶段——改革的核心是调整和规范国有企 业与政府间的权、责、利关系,重点是实行 “ 利改税”和“ 拨改贷”
– 自1983年开始采取第一步利改税,即把国有企业应 上缴利润和税合并,采取利税合一的方式,按照统 一确定的比例上缴财政,其余则属于企业。
– 到1984年采取第二步利改税,即把国有企业利润的 100%全部纳入“ 利税合特征
现代企业制度概述PPT60页
▲名义资本:现实资本的纸制副本
法人财产权 : 归企业法人所有 拥有财产的实物形态 (现实资本)
▲法人财产权的实质是对他人财产的支配或控制权。
★企业产权明晰的意义:
保持企业财产运营的独立性、稳定性和连续性,优越于独 资企业、合伙企业、家族企业。
2、权责明确----责任有限化
• 投资者权利与责任: 投资者权利:资产收益索取权、股份转让权、剩余财产
观念创新是一切创新的前提。 因为创新即变, 主动地变。这与固有的文化观念会产生很大的 冲突,所以首先要解决的是观念问题。但中国 传统文化最反对变。 古人:天不变,道亦不变。 民间:以不变应万变。 老子:治大国如烹小鱼---反映治国求稳厌变思想。 古人:半部《论语》治天下---反映不要变的心态。
三、企业产权制度创新
产权、所有权、所有制、经营权的区别和 联系
• 产权不等于所有权(Ownership Right),产权比 所有权内涵更宽泛。
• 产权也不等于经营权和所有制。 • 四者的区别和联系:
• 帕累托模式----所有人在制度创新中其收益≥0。它又
可分为两种:每个人的收益按同比例或按不同比例增 长,但无人受损。
• 非帕累托模式----在制度创新中,一部分人利益的增进
以另一部分人利益的受损为代价。
• 受损者----主要包括原有制度保障者和对原有制度投入
成本多的人。 由此决定前者改革的顺利性、后者的非顺利性。
第二章 现代企业制度概述
第一节 现代企业制度的特征和内容 一、现代企业制度的含义 • 现代企业制度是适应社会化大生产和现代市场
经济要求的现代公司制。 • 现代企业制度是一种完备的企业制度体系或微
观经济体制。 • 现代企业制度是一种资本组织形式,是所有制
现代企业制度PPT课件第四章公司与企业集团
(3)缺乏投融资责任制
40
• 2、条块分割严重阻碍企业集团跨行业、跨 地区发展
企业集团只能在本地区、本行业对存量投资进行调 控,如想进行跨地区、跨行业的投资、收购、兼并, 就会受到来自地方、部门的各种干扰。企业的部门 所有制和地方所有制所造成的利益格局是问题的根 源。 还有一些有待完善的制度和政策也阻碍着企业集团 跨行业、跨地区的发展。 如税收政策、信贷政策
一个法人
多个法人的合伙
内部单位不是法人 成员是独立的法律主体
严格的法律概念
一个经济组织概念
16
《公司法》第13条规定
“公司可以设立分公司,分公司不具有企 业法人资格,其民事责任由公司承担。 公司可以设立子公司,子公司具有企业 法人资格,依法独立承担民事责任。”
17
四、母子公司的关系
• 1.母公司的概念
• 在经济隶属于行政的权力结构中,本应是企业行
为的企业组织之间的联合,却很难超出既定的行
政规则,而且在很多情况下,行政规则被认为是
最理性的规则,这实际上是原有体制根深蒂固的
“政府万能”理念的表现。企业集团的规范、重
构、完善,必须实现对行政规则的突破,以市场
规则为基础,依据经营相关、技术相关、节约费
用、提高效率的原则,运用股份制,重构企业集
以自己的名义进行各类经济业务和民事诉讼活动
19
• 3.母子公司关系
• (1)母子公司关系,本质上是一种股权关系,而 不是简单的上下级行政关系。从管理体制角度上 讲,是一种集权和分权的关系。规范母子公司关 系的原则是“母公司对子公司依法行使出资人权 利并承担相应责任”,“子公司应依法改制,建 立规范的法人治理结构”(见《国有大中型企业 建立现代企业制度和加强管理的基本规范》第9条)
40
• 2、条块分割严重阻碍企业集团跨行业、跨 地区发展
企业集团只能在本地区、本行业对存量投资进行调 控,如想进行跨地区、跨行业的投资、收购、兼并, 就会受到来自地方、部门的各种干扰。企业的部门 所有制和地方所有制所造成的利益格局是问题的根 源。 还有一些有待完善的制度和政策也阻碍着企业集团 跨行业、跨地区的发展。 如税收政策、信贷政策
一个法人
多个法人的合伙
内部单位不是法人 成员是独立的法律主体
严格的法律概念
一个经济组织概念
16
《公司法》第13条规定
“公司可以设立分公司,分公司不具有企 业法人资格,其民事责任由公司承担。 公司可以设立子公司,子公司具有企业 法人资格,依法独立承担民事责任。”
17
四、母子公司的关系
• 1.母公司的概念
• 在经济隶属于行政的权力结构中,本应是企业行
为的企业组织之间的联合,却很难超出既定的行
政规则,而且在很多情况下,行政规则被认为是
最理性的规则,这实际上是原有体制根深蒂固的
“政府万能”理念的表现。企业集团的规范、重
构、完善,必须实现对行政规则的突破,以市场
规则为基础,依据经营相关、技术相关、节约费
用、提高效率的原则,运用股份制,重构企业集
以自己的名义进行各类经济业务和民事诉讼活动
19
• 3.母子公司关系
• (1)母子公司关系,本质上是一种股权关系,而 不是简单的上下级行政关系。从管理体制角度上 讲,是一种集权和分权的关系。规范母子公司关 系的原则是“母公司对子公司依法行使出资人权 利并承担相应责任”,“子公司应依法改制,建 立规范的法人治理结构”(见《国有大中型企业 建立现代企业制度和加强管理的基本规范》第9条)
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所公有司权实不施存有在必效虚须控置具制的有权问承的题担统资一产。责任的能 配 担3避或、权法风者所,律险能能规有和获够定者责力产究得确的作任,遇代对实资为当到理转他对 产委资 损 者人让他 责托产 失 的资也人 任者经 时 经产是资能营 , 济的委产否遇 能 责支承托到 够 任通代风 有 。过理险 效市关或 地场系资 追交产易生来的有重效要逃条
管理交易费用包括 哪些?
因此,当企业变得过大, 以致追加的管理费用超过 了从规模扩大取得的好处 时,继续扩大企业规模就 变得不经济了。
16
虽然现代生产得益于规模经济,而且一般来说,企 业规模越大,效益也越高,但这并不是绝对的,因 为在企业规模扩张时会出现以下变化: 相对于行政命令,价格信号在企业内部的资源 配置中的作用减弱,行政管理和监督费用因而 增加; 由于企业规模扩大,所有者代理人的设置变得 更为普遍,引起委托代理费用的增加。
违反合同条款,私下改变资金用途;
隐瞒实际利益,逃避偿付义务;
不尽职尽责,工作敷衍。
③不确定性。不确定性是指经营的未来环境是
未知的,具有或然性甚至偶然性,经营者在这
种环境中实施代理行为,其业绩会具有一定的
随机性。
41
五、委托代理中激励的原则
由于不确定性、信息不对称、道德风险和监督成 本等原因,股东难以观察和准确考核经理人员的 工作努力程度,进而造成代理问题。
1、要了解企业高层经理的目标函数。 2、采用客观的度量标准测定企业的利润、
盈利状况、企业声誉、经理人员绩效等。 3、设计适当的激励手段。 4、利用各种竞争手段对经理行为进行约束。
Hale Waihona Puke 43六、委托代理中激励的具体方式
想一想:对代理人可以 采用哪些激励方式?
风险
成果
44
建立经理人员的报酬随实现利润增加而提 高的报酬结构。
19
三、企业是一组契约的集合
根据以上分析,可以进一步说, 企业是一组契约的集合。
企业为了实现其生产功能或实现 其市场机制的替代,需要从市场 上获取资本、原材料等生产要素, 并在市场上销售其产品,而为使 这些活动能正常进行,就要与投 资人、供应商、销售商、债权人 及劳动者订立一组契约。在这一 过程中,企业是作为契约的集合, 其职能是充当以上各组群体之间 的一组契约的连接点。
21
2.2 企业治理理论
2.2.1 契约的不完全性
如前所述,企业是契约的集 合。但在现实生活中的契约 总是很难完全或完美,它不 可能把与交易有关的一切变 量、一切事件、一切可能的 偶然因素都考虑进去,因此, 契约具有不完备性(或不完 全性)。
22
一个完备的契约应该准确地描述与交易有 关的所有未来可能出现的状态,以及每种 状态下契约各方的权力与责任。
代理人可能并不具有股份,但他具有自己独特的 产权--经营能力。
完全代理是代理的最高阶段。
委托代理最终确立的标志是经理市场的形成
37
三、委托代理关系产生的条件分析
在企业中委托代理关系的产生需具备下列条件:
1、社会经济中普遍存在真正的委托者和代理者。 2必、须委真托正代拥理有关资系产的的产所生有必权须,是承担公司风险同对
29
企业内部的剩余权利反映出企业内部的 普遍存在的什么关系? 委托代理关系
现实生活中存在哪些委托代理关系?
30
股东 委 托
董事会
委 托
经理层
31
2.2.3 委托代理制
一、委托代理关系 1、委托代理的法律特征是:
代理人在委托人的授权范围内行使代理权,实 施代理行为; 委托人的利益依赖于代理人的行为; 代理人以委托人的名义实施行为,但其法律后 果要由委托人承担。
想一想: 现代公司制企业的委托代理关系属于哪种模式?
现代公司制企业的委托代理关系是多个委托人与 多个代理人的委托代理关系。
35
二、委托代理关系的产生
所有者控制 代理人局部控制 委托代理初步形成
完全代理 经理市场
36
完全代理是指所有者与经营者的职能完全分离, 经营者根据契约全权代理经营法人财产,并拥有 契约以外的“剩余控制权”和部分“剩余索取 权”。
3
2.1.1 企业是一个生产函数
古典经济学从技术的角度得出的结论! 企业被假定为一种谋求利润(或产出)最大化
为特征的经济单元。 分工、协作及规模经济等技术因素决定了企业
的存在及产出水平。
资本 劳动 投入 土地
企业 产出
产品 服务
4
2.1.2 企业是契约的集合
一、市场经济中两种调节生产的方式
39
2、代理问题是指代理人为谋求自身利益而损 害委托人的利益。
表现在管理不尽心尽力、以企业之权谋个人之私、 盲目投资等。
代理问题产生的原 因是什么?
40
代理问题产生的原因
①信息不对称。信息不对称是指有关交易的信 息在交易双方之间的分布是不对称的,即一方 比另一方占有更多的相关信息。
②道德风险。
它通过一定的激励约束结构与方式来组织生产、协调
利益矛盾及发现获利机会。
6
不同的制度安排有不同的效率。
2、科斯将资源的分配分成两种方
式:
企业 家
一种是企业内部的行政协调
方式;
一种是企业外部的市场交易
方式。
价格
想一想:这两种方式的主要支配因素?
7
科斯认为:
在企业之外,价格由一系列市场上的交易 来协调,价格变动指挥生产;
这就需要赋予有剩余控制权的人以一定的 剩余索取权。
28
使剩余控制权与剩余索取权尽量相对应是一 个基本原则。
如果拥有剩余控制权的人没有剩余索取权,或无法 真正承担风险,他就不可能有积极性作出好的决策, 他很可能会最终选择滥用剩余控制权以谋求自身利 益。对于所有者来说,给了经理人员剩余控制权却 不给剩余索取权,最终致使经理人员滥用剩余控制 权去索取“剩余”,应该说是不理性的。
20
企业中广泛地存在着契约关系,比如
资本所有者提供资本所承担的风险及据此所 应享受的权限是一种契约关系;
管理者合法地位的取得、权利的行使及应承 担的责任是一种契约关系;
劳动者所提供的劳动及所获取的利益是一种 契约关系
企业与供应商及产品消费者之间也都是契约 关系。
企业是这些契约关系的连接点,因此可以说 企业是一组契约的集合。
而在企业内部,这种市场交易被取消,复 杂的市场结构连同交易被企业家这种协调 者所取代,企业家指挥生产。
企业是作为市场机制的一种替代方式来进 行资源配置的,也可以说,企业是将市场 交易内部化了。
8
两种调节生产 方式的显著区别?
市场是通过契约形式完成交易,而企业则 依靠权威在内部完成交易,这是两种不同 的调节生产方式最显著的区别。
指定代理是指根据法院和有关权力机关的指定而发生 的代理关系。一般是在没有委托代理人和法定代理人 的情况下,由法院在有关人员中指定代理人。
行政代理是指由一级行政机关代理另一级行政机关的 一些事物,比如产权代理,中央政府的产权由一级地 方政府代理,形成纵向负责关系。
34
3、委托代理关系有四种模式:
单个委托人与单个代理人的关系;(单—单) 单个委托人与多个代理人的关系;(单—多) 多个委托人与单个代理人的关系;(多—单) 多个委托人与多个代理人的关系。(多—多)
11
事实上所有的市场交 易活动都是有成本的。
搜成寻本包括哪些? 议价 签约 监督 ······
12
零部件工厂
市场交易
价格机制 合并前
组装厂
总厂
组织协调
组织协调
零部件工厂
组装厂
合并后
13
企业取代市场后
市场
企业
市场交易
组织协调
市场费用
组织费用
原有的市场交易以及由此导致的交易费用被组织协
新制度经济学鼻祖, 1991年诺贝尔经济学 奖获得者,产权理论 的奠基人。
罗纳德·哈里·科斯 (1910- )
企业首先是一种制度
安排。
5
1、制度:
就是一个社会的游戏规 则,它是为决定人们之 间的相互关系而人为设 定的一些约束和激励。
相应地,企业制度就可以看作是一种决定人们在生
产经营活动中缔结的各种经济利益关系的游戏规则,
而设计这种制度的关键在于交易费用最小化。
24
2.2.2 剩余控制权与剩余索取权
正因为企业的契约是不完备的,才出现了 企业所有权问题。
企业的所有权安排是指剩余控制权与剩余 索取权的组合安排。
剩余控制权
剩余索取权
25
契约中的权利可以分成两类: 第一类是特别的权利:即契约中明确规定了
对资产的某项特殊权利属于签约的哪一方; 第二类是剩余的权利:即契约中没有逐项说
明其归属的那些对资产的特别权利。
将在外君命有所不受
26
剩余控制权是没有在契约中逐项说明其归
属的那些剩余下来的权利。
剩余控制权存 在的原因是什 么?其存在是 必然的吗?
由于契约的不完备性和经营中的不确定性,剩
余控制权的存在是必然的。
27
既然剩余控制权的存在是必然 的,那么在有了剩余控制权后 应怎样使经理运用好剩余控制 权?怎样防止经理人员滥用剩 余控制权?
17
企业规模扩大
内部监督管理 成本上升
企业规模扩大
而带来的成本
提高
均衡状态
市场上的交易 费用的节约
超过这个规模,来自管理的费用(也可看成是
一种交易费用)就会过高,此时,通过市场方
式进行买卖,交易费用会更低,也就是说市场
替代企业是更理性的。
18
结论: 企业规模的扩大与缩小会引起交易费用
的变动,反过来交易费用的变动又将会 引起企业与市场替代关系的变动,企业 规模的边界在于达到交易费用的均衡。
管理交易费用包括 哪些?
因此,当企业变得过大, 以致追加的管理费用超过 了从规模扩大取得的好处 时,继续扩大企业规模就 变得不经济了。
16
虽然现代生产得益于规模经济,而且一般来说,企 业规模越大,效益也越高,但这并不是绝对的,因 为在企业规模扩张时会出现以下变化: 相对于行政命令,价格信号在企业内部的资源 配置中的作用减弱,行政管理和监督费用因而 增加; 由于企业规模扩大,所有者代理人的设置变得 更为普遍,引起委托代理费用的增加。
违反合同条款,私下改变资金用途;
隐瞒实际利益,逃避偿付义务;
不尽职尽责,工作敷衍。
③不确定性。不确定性是指经营的未来环境是
未知的,具有或然性甚至偶然性,经营者在这
种环境中实施代理行为,其业绩会具有一定的
随机性。
41
五、委托代理中激励的原则
由于不确定性、信息不对称、道德风险和监督成 本等原因,股东难以观察和准确考核经理人员的 工作努力程度,进而造成代理问题。
1、要了解企业高层经理的目标函数。 2、采用客观的度量标准测定企业的利润、
盈利状况、企业声誉、经理人员绩效等。 3、设计适当的激励手段。 4、利用各种竞争手段对经理行为进行约束。
Hale Waihona Puke 43六、委托代理中激励的具体方式
想一想:对代理人可以 采用哪些激励方式?
风险
成果
44
建立经理人员的报酬随实现利润增加而提 高的报酬结构。
19
三、企业是一组契约的集合
根据以上分析,可以进一步说, 企业是一组契约的集合。
企业为了实现其生产功能或实现 其市场机制的替代,需要从市场 上获取资本、原材料等生产要素, 并在市场上销售其产品,而为使 这些活动能正常进行,就要与投 资人、供应商、销售商、债权人 及劳动者订立一组契约。在这一 过程中,企业是作为契约的集合, 其职能是充当以上各组群体之间 的一组契约的连接点。
21
2.2 企业治理理论
2.2.1 契约的不完全性
如前所述,企业是契约的集 合。但在现实生活中的契约 总是很难完全或完美,它不 可能把与交易有关的一切变 量、一切事件、一切可能的 偶然因素都考虑进去,因此, 契约具有不完备性(或不完 全性)。
22
一个完备的契约应该准确地描述与交易有 关的所有未来可能出现的状态,以及每种 状态下契约各方的权力与责任。
代理人可能并不具有股份,但他具有自己独特的 产权--经营能力。
完全代理是代理的最高阶段。
委托代理最终确立的标志是经理市场的形成
37
三、委托代理关系产生的条件分析
在企业中委托代理关系的产生需具备下列条件:
1、社会经济中普遍存在真正的委托者和代理者。 2必、须委真托正代拥理有关资系产的的产所生有必权须,是承担公司风险同对
29
企业内部的剩余权利反映出企业内部的 普遍存在的什么关系? 委托代理关系
现实生活中存在哪些委托代理关系?
30
股东 委 托
董事会
委 托
经理层
31
2.2.3 委托代理制
一、委托代理关系 1、委托代理的法律特征是:
代理人在委托人的授权范围内行使代理权,实 施代理行为; 委托人的利益依赖于代理人的行为; 代理人以委托人的名义实施行为,但其法律后 果要由委托人承担。
想一想: 现代公司制企业的委托代理关系属于哪种模式?
现代公司制企业的委托代理关系是多个委托人与 多个代理人的委托代理关系。
35
二、委托代理关系的产生
所有者控制 代理人局部控制 委托代理初步形成
完全代理 经理市场
36
完全代理是指所有者与经营者的职能完全分离, 经营者根据契约全权代理经营法人财产,并拥有 契约以外的“剩余控制权”和部分“剩余索取 权”。
3
2.1.1 企业是一个生产函数
古典经济学从技术的角度得出的结论! 企业被假定为一种谋求利润(或产出)最大化
为特征的经济单元。 分工、协作及规模经济等技术因素决定了企业
的存在及产出水平。
资本 劳动 投入 土地
企业 产出
产品 服务
4
2.1.2 企业是契约的集合
一、市场经济中两种调节生产的方式
39
2、代理问题是指代理人为谋求自身利益而损 害委托人的利益。
表现在管理不尽心尽力、以企业之权谋个人之私、 盲目投资等。
代理问题产生的原 因是什么?
40
代理问题产生的原因
①信息不对称。信息不对称是指有关交易的信 息在交易双方之间的分布是不对称的,即一方 比另一方占有更多的相关信息。
②道德风险。
它通过一定的激励约束结构与方式来组织生产、协调
利益矛盾及发现获利机会。
6
不同的制度安排有不同的效率。
2、科斯将资源的分配分成两种方
式:
企业 家
一种是企业内部的行政协调
方式;
一种是企业外部的市场交易
方式。
价格
想一想:这两种方式的主要支配因素?
7
科斯认为:
在企业之外,价格由一系列市场上的交易 来协调,价格变动指挥生产;
这就需要赋予有剩余控制权的人以一定的 剩余索取权。
28
使剩余控制权与剩余索取权尽量相对应是一 个基本原则。
如果拥有剩余控制权的人没有剩余索取权,或无法 真正承担风险,他就不可能有积极性作出好的决策, 他很可能会最终选择滥用剩余控制权以谋求自身利 益。对于所有者来说,给了经理人员剩余控制权却 不给剩余索取权,最终致使经理人员滥用剩余控制 权去索取“剩余”,应该说是不理性的。
20
企业中广泛地存在着契约关系,比如
资本所有者提供资本所承担的风险及据此所 应享受的权限是一种契约关系;
管理者合法地位的取得、权利的行使及应承 担的责任是一种契约关系;
劳动者所提供的劳动及所获取的利益是一种 契约关系
企业与供应商及产品消费者之间也都是契约 关系。
企业是这些契约关系的连接点,因此可以说 企业是一组契约的集合。
而在企业内部,这种市场交易被取消,复 杂的市场结构连同交易被企业家这种协调 者所取代,企业家指挥生产。
企业是作为市场机制的一种替代方式来进 行资源配置的,也可以说,企业是将市场 交易内部化了。
8
两种调节生产 方式的显著区别?
市场是通过契约形式完成交易,而企业则 依靠权威在内部完成交易,这是两种不同 的调节生产方式最显著的区别。
指定代理是指根据法院和有关权力机关的指定而发生 的代理关系。一般是在没有委托代理人和法定代理人 的情况下,由法院在有关人员中指定代理人。
行政代理是指由一级行政机关代理另一级行政机关的 一些事物,比如产权代理,中央政府的产权由一级地 方政府代理,形成纵向负责关系。
34
3、委托代理关系有四种模式:
单个委托人与单个代理人的关系;(单—单) 单个委托人与多个代理人的关系;(单—多) 多个委托人与单个代理人的关系;(多—单) 多个委托人与多个代理人的关系。(多—多)
11
事实上所有的市场交 易活动都是有成本的。
搜成寻本包括哪些? 议价 签约 监督 ······
12
零部件工厂
市场交易
价格机制 合并前
组装厂
总厂
组织协调
组织协调
零部件工厂
组装厂
合并后
13
企业取代市场后
市场
企业
市场交易
组织协调
市场费用
组织费用
原有的市场交易以及由此导致的交易费用被组织协
新制度经济学鼻祖, 1991年诺贝尔经济学 奖获得者,产权理论 的奠基人。
罗纳德·哈里·科斯 (1910- )
企业首先是一种制度
安排。
5
1、制度:
就是一个社会的游戏规 则,它是为决定人们之 间的相互关系而人为设 定的一些约束和激励。
相应地,企业制度就可以看作是一种决定人们在生
产经营活动中缔结的各种经济利益关系的游戏规则,
而设计这种制度的关键在于交易费用最小化。
24
2.2.2 剩余控制权与剩余索取权
正因为企业的契约是不完备的,才出现了 企业所有权问题。
企业的所有权安排是指剩余控制权与剩余 索取权的组合安排。
剩余控制权
剩余索取权
25
契约中的权利可以分成两类: 第一类是特别的权利:即契约中明确规定了
对资产的某项特殊权利属于签约的哪一方; 第二类是剩余的权利:即契约中没有逐项说
明其归属的那些对资产的特别权利。
将在外君命有所不受
26
剩余控制权是没有在契约中逐项说明其归
属的那些剩余下来的权利。
剩余控制权存 在的原因是什 么?其存在是 必然的吗?
由于契约的不完备性和经营中的不确定性,剩
余控制权的存在是必然的。
27
既然剩余控制权的存在是必然 的,那么在有了剩余控制权后 应怎样使经理运用好剩余控制 权?怎样防止经理人员滥用剩 余控制权?
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企业规模扩大
内部监督管理 成本上升
企业规模扩大
而带来的成本
提高
均衡状态
市场上的交易 费用的节约
超过这个规模,来自管理的费用(也可看成是
一种交易费用)就会过高,此时,通过市场方
式进行买卖,交易费用会更低,也就是说市场
替代企业是更理性的。
18
结论: 企业规模的扩大与缩小会引起交易费用
的变动,反过来交易费用的变动又将会 引起企业与市场替代关系的变动,企业 规模的边界在于达到交易费用的均衡。