节点考核模块

节点工期考核模块

阳俊

一、工作流程

二、实施细则

（一）节点计划编制

1.由项目生产经理组织节点计划讨论会，项目经理、技术经

理、劳务公司现场负责人参加。

2.主合同约定节点、地下室封顶、主体封顶、裙楼封顶、屋面完成、设备安装/拆除、施工难度较大的栋号或分部分项工程、场地调整/转换等为必须设置节点。根据项目实际情况，增设样板完成、砌体插入、移交等后续工作节点计划。

3.每一季度3至5个节点。

4.每季末最后一个月25日上报分公司审批。

（二）节点计划审批

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1.审核节点设置的合理性。

2.审核节点完成时间的合理性。

（三）节点完成情况考核

1.节点到期，不管完成或未完成，均要求项目部在节点到期后，3天内报审。

2.节点完成，附件资料（即节点完成证明资料）名细如下：

（1）预售、封顶、车库/商业结构、基础等结构方面节点，要求提供浇筑许可证照片、砼小票照片、砼浇筑完成之后的照片。

（2）设备安装、拆除等方面节点，安装完成标准：达到使用标准，如施工电梯防护门安装完成；拆除完成标准：真正拆除，报停不算。照片为正面。

（3）外架拆除节点，要求提供四个面的照片。

（4）移交节点，要求提供签字完善的移交单。

（5）场地、道路转换节点，要求提供转换前和转换后四张照片。即原场地转换前后、新场地转换前后照片。

3.节点未完成，要求如下：

（1）节点未完成，附件资料要求体现节点到期时当时实际情况。如形象进度、设备安装情形。

（2）必须体现未完原因分析、拟采取的措施及责任人、调整后完成时间。

（3）调整后时间到期后，要求3天内报审。

（四）节点完成情况奖罚

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1.逾期未报审（节点到期后3天内未报审），罚200元/节点。弄虚作假，一经查实，罚款1000元/节点。

2.节点完成情况奖罚，以约定为准。

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