周转材料管理规定

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周转材料管理细则

周转材料管理细则一、周转材料的定义和分类周转材料是指企业在正常生产经营过程中用于一次性消耗的材料，它们不以完工成品的形态出现。

周转材料可分为原材料、辅助材料和劳保用品等。

二、周转材料的采购管理1.建立完善的采购流程：明确采购的责任部门、采购的程序和权限，做到有计划、有序采购。

2.选择合格的供应商：与供应商建立长期合作关系，注重供应商的信誉和服务质量，确保材料的供应可靠性。

3.严格控制采购成本：进行多家供应商报价比较，降低采购成本；采用经济批量订购，以获得更大的优惠；合理安排采购时间，避免材料的积压和浪费。

三、周转材料的入库管理1.健全入库审批制度：规定材料入库的审批程序和权限，杜绝个人恶意非法入库。

2.建立严格的验收制度：对材料的数量、质量进行验收，确保入库材料合格。

3.做好材料的标识和分类存放：对入库的材料进行明确的标识，分类存放，方便管理和使用。

四、周转材料的出库管理1.建立合理的出库申请制度：明确申请出库的程序和权限，避免出库过程中的滥用和浪费。

2.严格控制出库数量：根据生产计划和实际需求，合理安排出库数量，防止过度消耗。

3.建立出库登记制度：对出库材料进行登记，实时掌握材料的使用情况和剩余量。

五、周转材料的盘点管理1.建立定期盘点制度：定期对周转材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。

2.加强盘点的流程管理：确定盘点责任人，指定统计时间和方法，进行实地核对。

3.处理盘点差异：若盘点差异较大，要进行调查和核实，明确责任，及时补充或清理库存。

六、周转材料的损耗管理1.加强使用人员的培训和管理：提高员工对周转材料的节约使用意识，防止浪费和滥用。

2.建立损耗记录制度：对于材料损耗的情况进行记录和跟踪，及时采取措施进行补充或替代。

3.分析损耗原因并采取对策：对于经常性的损耗现象，要深入分析原因，采取相应的改善措施，减少损耗。

七、周转材料的报废管理1.建立合理的报废标准和流程：对于损坏、过期或无法使用的材料，明确报废的标准和程序。

工程周转材料管理制度

工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。

第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。

第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。

第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。

第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。

第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。

第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。

第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。

第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。

第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。

第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。

第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。

第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。

第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。

第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。

第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。

第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。

周转材料管理制度(4篇)

周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。

周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。

为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。

二、范围适用范围：全体员工、部门。

三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。

(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。

(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。

(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。

2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。

(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。

(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。

(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。

四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。

(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。

(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。

(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。

(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。

2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。

(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。

(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。

(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。

3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。

(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。

(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。

周转材料仓库管理规章制度

周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。

第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。

第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。

第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。

第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。

第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。

第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。

第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。

第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。

第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。

第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。

第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。

第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。

第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。

第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。

第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。

第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。

第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。

周转材料管理规定

周转材料管理规定第一章总则第一条为规范公司周转材料管理，提高周转材料利用率，降低工程成本，充分发挥项目物资管理职能作用，特制定本规定。

第二条周转材料是指在施工过程中，不属于工具，又不能构成工程实体，非一次性消耗，能够多次使用，并基本保持其物质形态或经过整理可以保持或恢复实物形态而逐渐转移其价值的材料。

包括：1、模板：是指浇注混凝土用的木模、钢模等，包括配合模板使用的支撑材料、滑膜材料和扣件等。

2、挡板：指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

3、架料：指搭设脚手架用的竹竿、木杆、竹木跳板、钢管及其扣件等。

4、拱架：指隧道、拱桥工程用的钢拱架、木拱架等，包括配件和支撑材料。

5、衬砌台车：是隧道施工过程中二次衬砌不可或缺的非标产品,有简易衬砌台车、全液压自动行走衬砌台车和网架式衬砌台车。

6、移动模架：是用于铁路客运专线箱梁现浇施工的专用设备。

7、其他：指除以上各类之外，作为流动资产管理的其他周转材料，如活动房屋、彩钢房、塔吊使用的轻轨、枕木（不包括附属于塔吊的钢轨）以及施工过程中使用的军用梁、贝雷片、胶皮通风管、防护网等。

第三条周转材料实行公司统一调配管理，项目间不得私自交易。

第二章计划采购管理第四条为适应施工生产需要，根据实际工程需用量，编制《周转材料需用计划》，经项目联审联签、领导审批后组织实施，同时报送至公司物资管理部。

编制计划时要深入调查，摸清现有周转材料库存动态情况，加强与施工单位联系，保证计划的及时性和准确性。

第五条购置及租赁。

物资部根据采购计划，填写《周转材料购置审批表》，报公司物资管理部审核，经公司分管领导、主管领导批准后办理。

能调拨的由公司物资管理部统一调拨，否则由项目物资部按程序进行采购或租赁。

一次性采购价值在5万元及以上、月租金在3万元及以上的周转材料，必须按《物资招标采购管理办法》进行招标采购。

第三章现场管理第六条建立健全各种管理制度。

包括周转材料的租赁、验收、保管、领退和维修保养制度，做到进场有登记，库存有台账，并将《周转材料使用状态登记表》/《周转材料租赁情况表》于每月/季25日前报公司物资部。

建筑公司周转材料管理规定

建筑公司周转材料管理规定第一章总则第一条为了规范建筑公司的周转材料管理，确保施工顺利进行，提高施工效率，保证工程质量，特制定本管理规定。

第二条建筑公司的周转材料管理，应以安全、合理、经济、高效为原则。

第三条周转材料包括但不限于：钢筋、水泥、砂石、木材、隔离砂、钢管等。

第四条建筑公司应根据工程的实际需要，制定周转材料的计划，并及时采购。

第二章周转材料的选择和采购第五条建筑公司在进行周转材料的选择和采购时，应严格按照工程需要进行，综合考虑材料的质量、价格、供货周期、运输成本等因素。

第六条建筑公司应建立供应商的评估制度，从供应商中选择质量可靠、价格合理的供应商。

第七条建筑公司采购周转材料时，应与供应商签订合同，并明确材料的品种、数量、价格、交货期限等具体内容。

第八条周转材料的采购应符合国家相关法律法规的规定，不得购买假冒伪劣产品。

第三章周转材料的入库管理第九条建筑公司应设立专门的仓库，进行周转材料的入库管理。

第十条周转材料的入库应由专人进行，入库人员应核对材料的品种、数量、质量，确保入库的材料与合同要求相符。

第十一条入库时，应将材料随即进行标识，包括材料的名称、规格、批号、产地等信息。

第十二条入库的材料应按照类别进行分类存放，保持库房的整洁和安全。

第四章周转材料的领用和出库管理第十三条周转材料的领用应根据施工计划和实际需要进行，严禁私自领用材料。

第十四条领用材料应填写领用单，并签字确认。

领用单应包括材料的品种、数量、用途等信息。

第十五条领用材料的人员应按照领用单的要求进行，不得超出领用数量，严禁浪费。

第十六条领取材料的人员应对所领材料进行保管，确保材料的安全，不得私自转卖、挪用等行为。

第五章周转材料的盘点和保养第十七条建筑公司应定期进行周转材料的盘点，确保库存数量与实际数量相符。

第十八条盘点时，应仔细检查材料的质量和完好程度，对有损坏、过期等情况的材料应及时处理。

第十九条周转材料的保养工作应做好，包括材料的防潮、防火、防腐等措施。

周转材料管理制度范本（二篇）

周转材料管理制度范本1. 目的和范围本制度的目的是确保公司的周转材料管理得到有效控制，以提高企业生产运作的效率和效益。

适用范围包括所有公司的周转材料，包括原材料、半成品和成品等。

2. 职责和权限（1）采购部门负责采购公司的周转材料，并负责与供应商进行谈判和签订合同。

（2）仓储部门负责接收和入库公司的周转材料，对材料进行分类、存放和管理。

（3）生产部门负责按照生产计划领取所需的周转材料，并保证材料的合理使用和妥善保管。

（4）财务部门负责对采购、仓储和生产部门的周转材料进行核算和登记，并负责支付供应商的款项。

3. 采购管理（1）根据公司生产计划，采购部门必须提前进行周转材料的采购计划，并向供应商下达购买订单。

（2）采购部门必须对供应商进行评估和筛选，选择符合公司要求的供应商。

（3）采购部门必须与供应商进行有效的谈判，并确保采购合同明确规定材料的质量、数量、交货时间和价格等细节。

4. 仓储管理（1）仓储部门必须对接收到的周转材料进行验收和入库，并及时确认数量和质量的准确性。

（2）仓储部门必须对周转材料进行分类、标识和存放，遵循先进先出的原则，确保材料的良好状态和整齐有序。

（3）仓储部门必须定期进行库存盘点，及时发现和处理材料的丢失、损坏和过期等情况。

5. 生产管理（1）生产部门必须按照生产计划和领料单领取所需的周转材料，并确保按时使用。

（2）生产部门必须合理安排使用材料的数量和时间，避免浪费和过度消耗。

（3）生产部门必须对使用完毕的周转材料进行归还和报废处理，确保材料的再利用或合理处理。

6. 财务管理（1）财务部门必须及时对采购、仓储和生产部门的周转材料进行核算和登记，确保账目的准确性和合规性。

（2）财务部门必须按照公司的付款政策和流程，及时支付供应商的款项，并与供应商建立良好的信誉关系。

7. 监督和改进公司管理层必须对周转材料管理制度进行监督和评估，及时发现问题和不足，并制定改进措施。

同时，公司应定期组织相关部门进行培训和知识传递，提高员工对周转材料管理的认识和技能。

建设公司周转材料管理制度

第一章总则第一条为加强建设公司周转材料的管理，提高周转材料的使用效率，降低成本，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及周转材料的采购、使用、回收、保养及处置等工作。

第三条周转材料是指在公司施工过程中，多次使用、循环周转的物资，如模板、脚手架、钢筋、水泥等。

第四条公司应建立健全周转材料管理制度，明确各部门职责，加强周转材料的管理与监督。

第二章职责分工第五条公司总经理负责周转材料管理制度的制定、实施与监督。

第六条物资管理部门负责周转材料的采购、验收、储存、发放、回收及处置等工作。

第七条施工部门负责周转材料的使用、保养、回收及上报损坏情况。

第八条质量管理部门负责对周转材料的质量进行监督，确保其符合工程要求。

第九条人力资源部门负责对周转材料管理人员进行培训。

第三章采购与验收第十条物资管理部门应根据工程需要，编制周转材料采购计划，经批准后实施。

第十一条采购周转材料时，应选择具有合法经营资格、质量可靠的供应商。

第十二条采购的周转材料必须符合国家相关标准和规定。

第十三条采购的周转材料到货后，由物资管理部门组织验收，验收合格后方可入库。

第四章储存与发放第十四条周转材料应按照种类、规格、型号等进行分类存放，确保整齐有序。

第十五条储存周转材料时，应确保其干燥、通风，避免受潮、生锈。

第十六条周转材料的发放应严格按照施工计划进行，不得随意发放。

第十七条发放周转材料时，应详细记录发放数量、使用地点及责任人。

第五章使用与保养第十八条施工部门在使用周转材料时，应严格按照操作规程进行，确保安全。

第十九条施工人员应爱护周转材料，避免损坏。

第二十条使用过程中，如发现周转材料损坏，应及时上报，并采取措施进行修复或更换。

第二十一条周转材料使用完毕后，应进行清洁、保养，确保其下次使用时仍处于良好状态。

第六章回收与处置第二十二条施工部门在工程结束后，应将周转材料进行回收。

第二十三条物资管理部门对回收的周转材料进行分类、整理，并组织清洗、保养。

周转材料规章制度

第一章总则第一条为规范周转材料的使用和管理，提高周转材料的利用效率，降低工程成本，确保工程质量和进度，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有涉及周转材料使用的工程项目。

第三条周转材料包括模板、脚手架、钢筋、木材、周转式工具等，其管理和使用应遵循本规章制度。

第二章周转材料管理职责第四条公司设立周转材料管理部，负责周转材料的采购、验收、保管、分配、回收、报废等工作。

第五条工程项目现场设立周转材料管理员，负责本工程项目的周转材料日常管理工作。

第六条各部门、各岗位人员应按照职责分工，共同做好周转材料的管理工作。

第三章周转材料采购第七条周转材料采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择具有良好信誉和资质的供应商。

第八条采购计划由项目现场周转材料管理员根据工程进度和需求编制，经相关部门审核后报周转材料管理部审批。

第九条采购合同签订前，应进行价格谈判，确保采购价格合理。

第四章周转材料验收第十条周转材料到货后，由周转材料管理员组织验收。

第十一条验收内容包括：材料品种、规格、数量、质量、包装、标识等。

第十二条验收不合格的材料应予以退回或更换，并要求供应商承担相关责任。

第五章周转材料保管第十三条周转材料应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保存放环境干燥、通风、防潮、防蛀、防锈。

第十四条周转材料管理员应定期检查周转材料的保管情况，发现问题及时处理。

第十五条周转材料应建立台账，详细记录材料的使用、回收、报废等信息。

第六章周转材料分配第十六条周转材料分配应根据工程进度、现场需求、材料周转情况等因素综合考虑。

第十七条分配材料时，周转材料管理员应合理安排，确保材料供应及时、充足。

第十八条项目现场应设立周转材料使用台账，记录材料使用情况。

第七章周转材料回收第十九条工程项目完工后，周转材料管理员应组织人员进行回收。

第二十条回收的周转材料应进行清点、分类，并按照规定进行报废或重新分配。

第八章周转材料报废第二十一条周转材料达到以下情况之一的，应予以报废：（一）材料严重损坏，无法修复或修复成本过高；（二）材料已超过使用年限，存在安全隐患；（三）材料已失去使用价值。

周转材料管理制度4篇

周转材料管理制度周转材料管理制度4篇在发展不断提速的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的周转材料管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

周转材料管理制度1(1) 周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2) 周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

(3) 项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

(4) 严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5) 周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6) 负责现场管理的`材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7) 存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

(8) 维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

周转材料管理制度2第一条设立目的为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节省公司运营成本，特制订本制度。

第二条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。

其主要类型有：1．包装物和低值易耗品；2．企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架；3．在建筑工程施工中可多次利用使用的.材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。

第三条负责部门周转材料由_____部门进行统筹调配管理。

周转材料必须实行回收制度，各_____部门必须制定具体的回收率，一般为_%，并做到谁领用谁负责。

公司项目部周转材料的管理规定

公司项目部周转材料的管理规定一、背景介绍在公司项目部的工作中，周转材料的管理是非常重要的一项工作。

周转材料的管理直接关系到项目的顺利开展和进度的控制，对于保证项目质量和进度的完成具有重要的作用。

因此，公司项目部制定了以下周转材料的管理规定，以便规范和提高周转材料管理的效率。

二、管理原则（一）经济原则：在周转材料的采购和使用上，要坚持遵循经济原则，即注重材料的质量和价格之间的平衡。

在采购时应选用合理的供应商，确保材料的性价比，避免浪费和不必要的开支。

（二）安全原则：在周转材料的使用和储存上，要坚持安全原则，确保周转材料的安全性。

在存放材料时应有明确的存储要求，避免发生安全事故。

同时，在施工中对材料的使用要符合相关的安全操作规程，确保施工人员的安全。

（三）便捷原则：在周转材料的管理上，要注重便捷原则，即在材料使用中要方便施工人员的取用，使用人员要清楚地了解哪些材料在哪里，以便提高工作效率，避免因找不到材料而浪费时间。

（四）规范原则：周转材料管理要有明确的规范和流程，以确保管理工作的有序进行。

对于材料的采购、验收、存储、使用等环节都要有相应的规范和程序，确保所有工作的合规性。

三、管理流程（一）材料采购：根据项目需求和材料清单，由项目经理制定采购计划，并且进行供应商的选择。

采购人员与供应商协商价格和交货时间等相关事宜，并进行合同签订。

采购完成后，需进行验收。

（二）材料验收：采购的材料需经过专人验收，验收标准要符合项目要求。

验收合格后，材料方可入库，记录入库的数量、品种和批次等信息。

（三）材料存储：入库后的材料需依据不同的性质进行分类存放，存放要注意安全和防火要求。

同时，要定期检查库存材料的质量和数量，并进行相应的记录。

（四）材料使用：施工人员在使用材料时，需根据项目需要提前申请，由相关人员进行出库，出库时需填写领用单。

领用人员使用完毕后，要及时归还余材，并进行相应的记录。

（五）库存管理：定期对库存材料进行盘点和清理，确保数据的准确性和库存的合理性。

工程项目的周转材料管理规定

工程项目的周转材料管理规定一、周转材料采购管理规定1.定期进行周转材料需求预测和计划制定，根据项目进度和需求量合理确定采购数量和时间，避免材料积压或供应不足的情况。

2.采购人员应根据项目需求和质量要求，选择合格的供应商进行采购。

采购过程中要注意与供应商签订合同，并确保材料的质量、数量和价格等方面符合合同约定。

3.对于常用的周转材料，可以建立长期合作的供应商关系，以优惠价格和稳定供货为前提，实现优质、高效、低成本的周转材料采购。

4.采购人员应定期组织供应商评估，对供应商进行绩效考核，保证合作关系的稳定性和供应质量的可控性。

二、周转材料入库管理规定1.严格按照合同约定的规格和数量验收周转材料，对于不合格的材料要及时向供应商提出退货或索赔要求。

2.周转材料入库前，需进行质量检测，确保材料符合相应的质量标准和要求。

并对材料进行分类、标记和储存，避免材料混乱或损坏。

3.对于易腐败、易损坏和易变质的周转材料，应特别注意储存和保管，保证其质量和使用寿命。

定期检查和清点库存，以防止过期、损坏或丢失。

三、周转材料使用管理规定1.周转材料的使用应遵循施工方案和工序要求，杜绝盗用、浪费和挪用的情况。

并对特殊材料实行缴费制度，做到细目核对、领用登记、严格使用。

2.按照施工进度和需求，合理安排周转材料的使用量和使用时间，避免材料积压或使用不足的情况。

及时向上级报告使用情况，并做好周转材料的追溯和库存管理。

3.严禁私自将周转材料用于其他项目或个人用途，一旦发现，应追究责任，进行相应处理。

四、周转材料退库管理规定1.对于工程项目中未使用或剩余的周转材料，应及时进行退库处理，避免资金浪费和材料积压。

2.退库材料应进行重新验收和分类，查明退库原因并做好相应的记录和处理。

退库材料的再利用应与项目管理部门进行沟通协商，并与供应商进行结算。

3.定期检查周转材料库存和退库情况，进行库存清理和调整，确保周转材料管理的及时性和准确性。

以上是关于工程项目周转材料管理规定的一些建议，可以根据具体项目情况进行调整和完善。

2024年周转材料管理制度范本(三篇)

2024年周转材料管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善公司周转材料的管理，提高资金利用效率，本制度依据我国相关法律法规和公司实际情况制定。

第二条本制度所称周转材料是指企业在运营过程中用于生产、运营或销售的各类材料，包括但不限于原材料、辅助材料、劳保用品等。

第三条公司周转材料的管理应遵循“合理采购、精细管理、有效利用、安全保管”的原则。

第二章采购管理第四条公司采购周转材料应按照公开、公平、公正的原则进行。

第五条采购部门负责制定采购计划，并按计划进行采购操作。

第六条采购人员应按照公司采购程序进行采购操作，维护公司利益。

第七条采购人员应严格按照公司相关规定进行供应商评估和选择，保证采购的周转材料符合质量要求。

第八条采购人员应与供应商签订采购合同或协议，明确双方的权责，并按合同或协议履行采购手续和结算工作。

第三章使用管理第九条生产部门应根据生产计划及时领取所需周转材料，并按照规定的使用标准合理使用。

第十条生产部门应建立使用申请制度，向仓储部门提出领用申请，并按照审批程序领用所需周转材料。

第十一条使用部门应对领用的周转材料进行妥善保管，并确保正确、合理使用，减少浪费。

第十二条使用部门应根据实际情况合理安排使用数量，避免过多存放周转材料。

第十三条使用部门发现周转材料质量有问题时，应及时向仓储部门和采购部门反馈，并协助有关部门进行调查处理。

第四章盘点管理第十四条仓储部门应定期对公司周转材料进行盘点，确保库存与账面一致。

第十五条盘点工作应安排专人负责，使用专业工具进行盘点，确保准确性。

第十六条盘点结果应编制盘点报告，并及时上报公司领导层。

第十七条盘亏、盘盈情况应及时调查处理，防止重复发生。

第五章安全保管第十八条公司周转材料应存放在专门仓库或库区内，并按照规定进行分类、登记、标识等管理。

第十九条仓库管理员应记录物资动态，并做好防止损毁、丢失等安全措施。

第二十条仓库应具备良好的通风、防潮、防火、防盗等设施和条件。

周转材料管理制度范文（二篇）

周转材料管理制度范文第一章总则第一条为确保周转材料的管理规范、高效，提升资源利用率，保障生产项目的顺畅进行，特制定本制度。

第二条本制度适用范围涵盖所有参与周转材料管理的部门及个人。

第三条周转材料，系指在生产过程中需频繁更换或消耗的各类物资，包括但不限于原材料、零配件及工具等。

第四条周转材料管理遵循统一规划、采购、分配、收发、核算及监管的综合性管理模式，作为基本原则。

第五条周转材料管理的核心目标在于确保材料的及时供应，降低损耗与浪费，同时提升工作效率与产品质量。

第二章周转材料管理的组织机构第六条设立周转材料管理委员会，作为周转材料管理的最高决策机构，成员由相关部门领导及管理人员构成。

第七条周转材料管理委员会的职责包括：制定并实施周转材料管理政策与计划；审批周转材料的采购计划；协调解决管理中的问题与争议；对管理工作进行监督、评估及持续优化。

第八条设立专门的周转材料管理部门，负责具体的管理工作，包括但不限于采购、仓储、分发及核算等。

第九条周转材料管理部门的职责包括：建立健全周转材料管理制度与工作流程；制定并执行采购计划与流程；负责材料的仓储与分发管理；核算材料的消耗与损耗情况；制定并实施管理指标与考核制度。

第十条周转材料管理部门可根据工作需要，设立相应岗位与职位，以承担具体的采购、仓储、分发及核算等职责。

第三章周转材料的采购管理第十一条周转材料的采购计划应依据生产项目需求、预算情况及采购政策进行编制。

第十二条采购过程应遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标、竞争性谈判等方式进行。

第十三条供应商需经过严格评估与筛选，并在签订合同后方可成为合格供应商。

第十四条采购合同中应明确约定材料的价格、质量、交货期等关键条款，并进行有效的监督与检查。

第四章周转材料的仓储管理第十五条周转材料应按照既定的存放原则与分类方法进行仓储管理，确保材料的安全与便捷取用。

第十六条设立专职仓库管理人员，负责材料的保管与记录工作，确保材料的完整与准确。

周转材料管理制度(5篇)

周转材料管理制度为保证门店周转筐0费用运转，提高门店员工责任意识，保护公司财产，特制定以下制度。

1.市场采购必须登记好周转筐数量及金额，此项由采购负责人负责。

2.采购负责人在门店预留筐数最长不得超过____天。

3.进出门店周转框必须做好登记(进门店由门店确认，出门店由采购负责人确认)；用完周转筐门店必须整齐放置于仓库中，若出现周转筐凌乱对店长进行____元负激励。

4.若周转筐在运转过程中出现遗失，由责任人照价在____天内进行赔偿。

5.本原则由____益万家药房连锁有限公司凤起路店负责解释，未尽事宜以门店解释为准。

6.本方案由行文公布之日开始执行。

____周转筐交接表详见附件，补充事宜详见相关附件。

____益万家药房连锁有限公司凤起路店教师周转房使用管理制度第一条为了规范我校教师周转宿舍(以下简称“教师周转房”)的管理与使用，切实保障国有资产产权属性和教育教学工作需要，维护学校的整体利益，保障教职工的正当权益，根据《农村中小学教师周转宿舍使用管理办法》等规定，结合本校实际，制定本制度。

第二条我校教师周转房建筑设计严格执行《农村普通中小学校舍建设标准》的规定，单套建筑面积为____平方米。

第三条教师周转房属学校公有住房，产权归学校所有，入住教师只享有居住权，没有所有权，更没有继承权，不得以任何形式买卖、外租、外借或变相外租外借，违者经查实立即取消入住资格，学校收回住房。

第四条学校负责本校教师周转房的日常管理工作，受理和审核教师周转房的准入手续，确定教师周转房入住选房顺序，签定教师周转房使用协议。

学校负责对教师周转房使用工作进行监督。

第五条入住教师周转房的对象1.在我校工作且无房住的在编、在职、在岗教职工；2.在我校支教或交流教师。

3.各教师周转房优先考虑本学校内的教职工。

第六条学校应当与入住对象签订住房协议书，明确双方的权利和义务。

第七条入住教师因工作调动，必须按协议及时退房。

第八条入住对象应遵守以下规定：1.不得在教师周转房中从事违背社会公德、危害社会公共利益、损害他人合法利益及其他违____律、法规和学校规章制度的活动；2.不得擅自改变房屋室内结构，不得违章搭建；3.不得转租或变相转租；4.不得隐瞒本人家庭住房情况；5.不得损坏房屋设施设备；6.按时缴纳居住期间所发生的水、电、有线电视、网络等费用，严禁违章用电、用水等；7.禁止在走廊、屋顶、楼梯内堆放杂物、砌煤池、违法建筑等，保持楼梯通道的整洁和畅通。

施工现场周转材料管理制度范文(4篇)

施工现场周转材料管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为保证施工现场周转材料的高效管理，提高施工现场的工作效率和安全性，制定本管理制度。

本制度的制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建设工程施工安全生产管理条例》等相关法规和标准。

第二条适用范围本制度适用于我公司施工现场的周转材料管理工作。

第三条定义本制度中的术语定义如下：1. 周转材料：指在施工现场中使用的各种物资，包括钢筋、水泥、砂石、木材等。

2. 施工现场：指我公司在建设工程项目中的实际施工地点。

第二章周转材料购置管理第四条购置方式1. 周转材料的购置应按照项目需要进行计划，并根据需要选择合适的采购方式，可采用竞争性招标、比价、协议供货、集中采购等方式。

2. 购置周转材料应优先考虑选择具备合法资质、质量可靠、价格合理的供应商。

第五条购置手续1. 购置周转材料应按照公司采购管理制度的要求进行，包括编制采购计划、招标文件、采购合同等。

2. 购置周转材料的采购计划应提前编制，并充分考虑施工进度和需要，确保材料的及时供应。

第六条材料验收1. 验收材料应根据采购合同的要求，包括数量、质量、规格等进行。

2. 验收材料应由专人负责，并进行详细的记录，确保材料的真实性和一致性。

第三章周转材料使用管理第七条材料仓库管理1. 施工现场应设立专门的材料仓库，用于存放和管理周转材料。

2. 材料仓库应定期进行清点和盘点，并做好相应的记录，确保材料数量的准确性和完整性。

第八条材料出库管理1. 任何材料的出库都应有相应的出库手续，包括仓库出库单、领料单等。

2. 出库材料的数量应准确无误，并进行详细的记录，以便后期核对。

第九条材料使用管理1. 施工现场应根据施工计划和需要，合理安排周转材料的使用。

2. 材料使用应注意节约和合理，做到不浪费，不损坏。

第四章周转材料保管管理第十条材料防潮、防火管理1. 材料仓库应具备良好的防潮、防火设施，并定期进行检查和维护。

2. 周转材料应保存在干燥、通风、防火的地方，并采取适当的措施防止水分侵入。

周转材料管理制度范本(三篇)

周转材料管理制度范本一、目的为规范和提高周转材料的管理水平，合理利用和有效控制周转材料的使用，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我司所有部门和员工对周转材料的管理和使用。

三、定义1.周转材料：指用于生产和业务活动中被频繁使用、消耗和流转的物品，包括但不限于办公用品、工具设备、机械设备、工装夹具等。

四、管理责任1.公司负责人负责制定和组织实施周转材料管理制度。

2.各部门负责人负责执行和监督部门内的周转材料管理工作。

3.员工应按照本制度的规定正确使用和管理周转材料。

五、采购管理1.根据部门和项目的需求，由项目经理或部门负责人提出周转材料采购申请。

2.采购部门根据采购申请制定采购计划，执行采购流程，并与供应商进行谈判和签订合同。

3.采购部门负责对采购的周转材料进行验收，并及时与财务部门进行核对。

4.项目经理或部门负责人应定期对实际采购情况进行统计和分析，以便于优化采购计划。

六、接收和分发管理1.接收部门负责对接收到的周转材料进行验收和登记，并及时上报给采购部门进行核对。

2.接收部门应制定合理的周转材料分发计划，并按照计划进行分发。

3.分发给员工的周转材料应按照规定的数量和使用期限进行记录和管理。

4.员工接收到周转材料后，应按照规定的使用方式和要求进行使用，并保证物品的安全和完好。

七、使用和归还管理1.员工在使用周转材料时，应遵守公司相关政策和流程，严禁私自调拨和转借周转材料。

2.员工应按照规定的方式和要求正确使用周转材料，并保证物品的正常使用寿命。

3.周转材料使用完毕或无需继续使用时，员工应及时归还采购部门或指定部门，并进行验收和登记。

4.采购部门负责对归还的周转材料进行核对和清点，确保归还的物品数量和状况与记录一致。

八、盘点和报废管理1.定期进行周转材料盘点，负责盘点的部门应准确记录和核对物品数量和状况。

2.如发现周转材料过期、损坏或无法使用的情况，应及时上报采购部门，并按照公司相关政策进行报废处理。

周转材料管理制度范本(5篇)

周转材料管理制度范本为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。

第一条周转材料的范围本项目周转材料包括。

再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水(气)管、始发托架等。

第二条周转材料的购置与加工____周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。

在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。

____周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。

____项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。

4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房(即加工场地)内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。

钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心____加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。

加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。

在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。

第三条在用周转材料的管理：1.进入现场的周转材料。

再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水(气)管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。

上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。

2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。

3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。

建筑公司材料周转管理制度

建筑公司材料周转管理制度一、制度目的本制度旨在规范建筑工地材料的接收、存储、使用和回收等环节，确保材料周转过程的有序性，减少材料损耗，提高材料利用率，降低工程成本，保证工程质量和施工安全。

二、管理原则1. 严格执行材料进出场登记制度，确保所有材料流动有迹可循。

2. 实行先进先出原则，防止材料过期失效。

3. 定期盘点库存，及时调整材料供应计划。

4. 加强现场管理，确保材料合理布局，便于使用和周转。

三、组织机构1. 成立专门的材料管理部门，负责全面的材料周转管理工作。

2. 明确各岗位职责，包括采购、验收、保管、发放和回收等。

3. 建立材料管理台账，记录材料的所有流转信息。

四、操作流程1. 材料采购：根据工程需求制定采购计划，选择合格供应商进行采购。

2. 材料验收：到货后进行严格的质量检查，确保材料符合标准要求。

3. 材料入库：合格的材料按照分类存放，建立详细的入库记录。

4. 材料领用：施工班组根据实际需要提出领用申请，经过审批后方可领用。

5. 材料回收：对于剩余或可回收材料，进行分类回收，以备后续使用。

五、监督检查1. 定期对材料管理情况进行检查，确保各项规定得到有效执行。

2. 对于违反管理制度的行为，要及时纠正并采取相应的惩罚措施。

3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化材料周转管理流程。

六、应急处理建立应急处理机制，对于突发事件如材料短缺、质量问题等，能够迅速响应并采取措施解决问题，确保工程进度不受影响。

七、绩效评估定期对材料周转管理的效果进行评估，包括材料利用率、损耗率等指标，以此作为改进工作的依据，并作为相关人员绩效考核的重要内容。

八、持续改进制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验，不断完善管理制度，提高管理水平。