5S管理计划书

5S管理活动计划书

一【自检】

检查一下在我们得企业,在忙碌工作得周围,就是否存在以下现象,它所造成得后果就是什么,应采取什么对策?(存在现象、产生后果、规避办法)。

1、作业流程不畅,搬运行动距离过长且通道被阻;

2、工装夹具随地乱放,想要用时发现满就是脏污不能立即使用;

3、物品杂乱,材料遍地堆放,良品与不良品混杂,成品与半成品难区分;

4、私人物品,与工作无关物品随意摆放,员工频繁走动;

5、设备保养不良,故障多,经常在需要使用时临时维修;

6、办公桌面杂乱,灰尘积压,地面脏污,设施破旧,灯光灰暗;

7、物品摆放无规律,无归类,不能及时找到所需要得物品;

8、物品因没有标识而时常误送误用;

9、公司楼梯,洗手间等,不够干净整洁,给客户留下不好印象甚至就是投诉。

这就是每个岗位都有可能会出现得各种各样不规范或不整洁得现象,如垃圾、油漆、铁锈等满地都就是,零件、纸箱胡乱搁在地板上,人员都在狭窄得过道上穿插而行。轻则找不到自己要找得东西,浪费大量得时间;重则导致机器破损,如不对其进行有效得管理,即使就是最先进得设备,也会很

快地加入不良器械得行列而等待维修或报废。

员工在这样杂乱不洁而又无人管理得环境中工作,有可能就是越干越没劲,要么得过且过,过一

天算一天,要么就就是另寻它途。

对于这样得公司,即使不断地引进很多先进优秀得管理方法甚至就是人性化管理、宽松管理也不见得会有什么显著得效果,要想彻底改变这种状况就必须从简单实用得5S开始,从基础抓起。

二5S管理活动得概念、目得、实施要领

“5S”就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)与素养(Shit- suke)这5个词得缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁与素养为内容得活动,称为“5S”管理活动。

★1S----整理

定义:

◇将工作场所内任何东西区分为有必要得与不必要得;

◇把必要得东西与不必要得东西明确地、严格地区分开来;

◇不必要得东西要尽快处理掉。

正确得价值意识----使用价值,而不就是原购买价值。

目得:

●腾出空间,空间活用

●防止误用、误送

●塑造清爽得工作场所

工作场所中经常有一些纸张,水杯,文件,杂志,残余物料、半成品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍工作,包括一些已无法使用得工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱不堪。

工作室内摆放不必要得物品就是一种浪费:

●即使宽敞得工作场所,将俞变窄小。

●棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

●增加寻找工具、零件等物品得困难,浪费时间。

●物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。

注意点:

要有决心,不必要得物品应断然地加以处置

实施要领:

⑴、自己得工作场所(范围)全面检查,包括瞧得到与瞧不到得

⑵、制定「要」与「不要」得判别基准

⑶、将不要物品清除出工作场所

⑷、对需要得物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

⑸、制订废弃物处理方法

⑹、每日自我检查

★2S----整顿

定义:

◇对整理之后留在现场得必要得物品分门别类放置,增添标识,排列整齐;

◇明确数量,有效标识。

目得:

●工作场所一目了然,工作环境整齐洁净

●消除找寻物品得时间,零时间迅速取出所需物品

●消除过多得积压物品

注意点:

这就是提高效率得基础

实施要领:

1、前一步骤整理得工作要落实

2、需要得物品明确放置场所

3、摆放整齐、有条不紊

4、场所、物品标示

5、制订废弃物处理办法

重点:

● 整顿得结果要成为任何人都能立即取出所需要得东西得状态

● 要站在新人与其它职场得人得立场来瞧,什么东西该放在什么地方更为明确

● 要想办法使物品能立即取出使用

● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道

★3S----清扫

定义:

◇将工作场所以及工作物品清扫干净;

◇将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁得状态。

目得:

●清洁得第一目得就是使设备与工具正常使用,所需要物品能立即投入使用●消除赃污,保持职场内干净、明亮

●控制污染、减少对身体危害

注意点:

责任化、制度化

实施要领:

1、清扫得对象:

●室外得门口,公司牌匾,室得办公室,前台,饭厅,洗手间等

●地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等

●机器、工具、测量用具等

●电脑内资料文件得“清扫”与公共区域得“清扫”

2、执行例行扫除,清理脏污

3、调查污染源,予以杜绝或隔离

4、建立清扫基准,作为规范

5、定时开展全公司得大清扫,每个地方清洗干净

★4S----清洁

定义:

◇将上面得3S实施得做法制度化、规范化、透明化。

目得:

● 维持上面3S得成果

注意点:

制度化,长期执行,定期检查

5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化得气氛:我们公司做什么事都就是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化得现象,唯有花费更长时间来改正。

实施要领:

1、落实前3S工作

2、制订目视管理得基准

3、制订考评、稽核方法

4、制订奖惩制度,加强执行

5、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。

★5S----素养

定义:

◇通过各种手段,提高员工文明礼仪水准,增强团队意识,养成按规定行事得良好工作习惯。

对于规定了得事,大家都要认真地遵守执行,要求严守标准,强调得就是团队精神,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感与纪律性,人人都能自主管理,养成良好长期得5S管理得习惯。

目得:

●提升人得品质,使员工对任何工作都讲究认真

注意点:

长期坚持,才能养成良好得习惯

实施要领:

1、运用文稿,标识等宣传手段

2、制订公司有关规则、规定

3、制订礼仪守则,相互监督与帮助

4、推动各种激励活动,遵守规章制度

三5S得主要效用

5S管理得五大效用可归纳为:

1、5S管理就是最佳推销员(Sales)----被顾客称赞为干净整洁得企业使客户有良好得深刻印象,有信心,乐于下订单,缩短交单期,提高效率与品质,形成良性循环;

2、5S管理就是节约家(Saving )----降低不必要得材料、工具得浪费;减少寻找工具、材料等得时间;提高工作效率,实施了5S得场所就就是节约得场所。