后勤集团岗位业务竞赛活动方案 - 后勤管理处

后勤管理处2018年岗位业务竞赛活动方案为推进“制度落实、效率提高、质量提升”活动的持续深入开展，进一步激发全体员工立足本职岗位学技术、练技能、长本领的热情，在员工中发现、培养和树立先进典型，弘扬正气，营造更加浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围，改进服务作风，增强服务意识，提高服务质量, 努力打造服务后勤、和谐后勤，特制定本方案。

一、竞赛原则

（一）充分体现“公平、公正、公开”的原则，为参赛队和参赛选手提供一个展示才华的平台；

（二）力求岗位规范、基本理论知识和岗位业务技能相结合，注重基础性理论及实际应用的原则；

（三）坚持以点带面、全面提高的原则；

（四）坚持以精神鼓励为主，物质奖励与精神鼓励相结合的原则。

二、组织领导

成立竞赛组委会，全面负责竞赛的组织领导及协调工作。组委会名单如下：

主任：夏绍能

副主任：边立福常超刘庆启

组委会下设竞赛评判组。成员为各部门负责人，由办公室负责竞赛的组织、联络及协调。各部门确定一名联络员。

三、时间安排（从10月25日至11月30日）

（一）发动动员阶段。时间从10月25日至11月6日，各部门

要做好宣传动员工作，鼓励员工积极参与各项竞赛活动。

（二）组织实施阶段（11月7日至11月25日）。

1、业务理论测试阶段。11月7日至11月18日,对所有在岗人员进行业务理论测试，管理处统一命题，各部门组织本部门人员统一考试。

2、技能大比武阶段。11月19日至11月25日，由各部门组织实施。

（三）总结交流阶段。11月26日至11月30日，管理处组织进行总结、交流和评奖。

宣传报道：全程跟踪报道

四、竞赛岗位及内容

（一）参加竞赛的岗位类别：

管理岗位：各部门行政人员

宿教岗位：楼长、门卫、保洁

物业岗位：绿化员工、保洁（内、外）

维护维修岗位：电工、管道工、木工

饮食岗位：各档口相关工作人员

（二）竞赛内容：

1、业务理论：岗位职责、业务常识

2、操作技能

五、赛事准备及分工

（一）理论知识测试:

岗位职责为必考内容，要求员工必须熟记熟背岗位职责；

办公室负责竞赛出题、印卷、监考和阅卷、评分，其它部门协助。

（二）操作技能比赛：各相关部门根据本方案，分别制定技能比赛项目、评判方法、评分细则、竞赛规则等，比赛结束后连同比赛结果和总结一同交办公室。

（三）赛事承办部门负责比赛场地整理和比赛用品准备。

六、比赛安排

此次竞赛组队分五类：管理岗位类、宿教岗位类、物业岗位类、维护维修岗位类、餐饮岗位类。

1、管理岗位竞赛组：各部门行政人员、南北院选派1名管理岗位人员参加计算机操作技能竞赛。

2、物业岗位类竞赛组：新校区物业管理科选送2支参赛队，南、北校区各选择送1支参赛队。每支参赛队由3名队员组成：绿化技术员1名，保洁员1名，绿化工1名。

3、维护维修岗位类竞赛组：新校区维护维修科选送2支参赛队，南、北校区各选送1支参赛队。每支参赛队由3名队员组成：电工1名、管道工1名、木工1名。

4、宿教岗位类竞赛组：新校区宿管管理科选送2支参赛队，南、北校区各选送1支参赛队。每支参赛队由3名队员组成：楼长1名，门岗1名，保洁员1名。

5、饮食管理竞赛组：新校区饮食管理科选送2支参赛队，南、北校区各选送1支参赛队。

办公室负责落实各赛段理论比赛、实际操作技能竞赛时间、地点，检查督促赛程进展。

七、奖项设置

竞赛设立集体奖、个人优秀奖。

1、集体奖以本校区参赛队的队员总成绩排序。

2、个人优秀奖（含理论知识奖和技术能力），由所有参赛队员成绩排序评定。

八、工作要求

1、各部门要高度重视，精心组织。把此次活动作为提高员工技能和综合素质的重要契机，积极组织开展全员岗位练兵活动，采取有力措施，组织参赛人员搞好复习、备考工作，妥善处理好日常工作与备赛的关系，做到工作、参赛两不误。

2、要广泛动员，全员参与。各部门要鼓励员工及从业人员涌跃参赛，要特别注意加强对参赛人员的思想教育，既要明确参赛的重要意义，又要树立正确的参赛观念，刻苦钻研业务，掀起全体职工立足本岗学专业、钻技能的练兵高潮。

3、精心组织，确保比赛公平。竞赛参与人员要增强责任心，遵守竞赛的相关纪律，以保证竞赛成果的公平、公正。

4、加强宣传报道。办公室要在整个活动中加强宣传工作，充分利用网站广泛宣传此次活动，并以比武为契机，树立先进典型，广泛宣传好经验、好做法。

5、做好总结统计。各部门做好总结，将比赛图片、结果以文字

形式报办公室。

后勤管理处

2018年10月25日