开门红业务竞赛方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着金融市场竞争的日益激烈，银行业务发展面临着巨大的挑战，如何提升业务水平，增加客户黏性，成为各家银行亟待解决的问题。
为了激励员工积极开展业务，提升团队合作精神，X银行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。
二、活动目的1.激发员工积极性：通过竞赛活动的方式来激发员工的工作热情和进取心，提高业务水平和服务质量。
2.增强团队合作：通过团队之间的竞争，促进团队成员之间的合作与协作，实现业务协同发展。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，增加客户互动，提高客户忠诚度，促进业务规模的增长。
三、活动内容1.活动时间：从XX年X月X日至XX年X月X日。
2.活动形式：以队伍为单位，开展多个环节的业务竞赛，包括业绩完成情况、客户满意度、产品推广效果等。
3.活动任务：根据各自队伍的业务特点，制定相应的活动任务，包括完成业绩目标、提高客户满意度、推广银行产品等。
4.活动奖励：设立丰厚奖励，包括个人业绩奖、团队业绩奖、最佳表现奖等，以激励员工积极参与，并取得优异成绩。
四、活动流程1.报名阶段：各支行设立活动专区，由支行经理组织员工进行报名，并组建竞赛队伍。
2.培训宣传：支行开展相关培训和宣传活动，提高员工的业务水平和竞赛意识。
3.竞赛环节：按照设定的活动任务，在规定时间内完成各项业务竞赛内容。
4.评选表彰：评选出各项奖项的获奖团队和个人，并举行颁奖仪式。
五、活动效果1.提升业务水平：通过参与竞赛活动，员工的业务水平和服务质量得到提升，客户满意度也得以提高。
2.加强团队合作：竞赛活动促进了团队成员之间的合作和协作，增强了团队的凝聚力和战斗力。
3.增加客户黏性：通过活动的开展，客户与银行之间的互动更加密切，提高了客户忠诚度和黏性。
六、活动总结通过“首季开门红”业务竞赛活动的开展，X银行成功激发了员工的工作积极性，提升了业务水平和团队合作精神，在市场竞争中取得了良好的业绩。
希望今后能够继续开展类似活动，不断提升团队的业务水平和服务品质，实现银行业务的可持续发展。
开门红竞赛方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：开门红竞赛方案# 开门红竞赛方案## 背景开门红是指某个节日、活动或者新的一年的开始的第一天，对于很多企业来说，开门红是一年中最重要的一天之一，因为它可以为企业带来巨大的销售机会和品牌曝光。
为了充分利用开门红这一特殊时刻，公司决定组织一场开门红竞赛，以促进销售和团队合作。
## 目标本次开门红竞赛的目标是通过团队协作和销售表现来推动业绩增长，提高市场份额，并提升团队的士气和合作意识。
具体目标包括：1. 实现开门红期间销售额的增长；2. 提升公司市场份额；3. 增强团队之间的协作和合作意识；4. 提高员工对公司目标的认同感。
## 时间安排本次开门红竞赛计划在节日开始的前一个月进行，以确保团队有足够的时间做好准备并调整销售策略。
具体时间安排如下：- 外部宣传和准备阶段：3周- 内部培训和团队准备阶段：1周- 竞赛正式开始：顺延到节日跨年当天，持续2周## 竞赛规则竞赛主要分为两个阶段：外部宣传和准备阶段和竞赛正式阶段。
### 外部宣传和准备阶段规则：1. 每个团队需要制定一个详细的营销计划，包括目标市场、定位、促销活动等，并提交给主办方进行审批。
2. 主办方将提供一定的宣传资源，如海报、广告等，供团队使用，但团队也可以使用自己的资源进行宣传。
3. 团队需要积极组织宣传活动，如线上线下推广、社交媒体推广等。
4. 团队成员需要参加相关培训，提高销售技巧和产品知识。
### 竞赛正式阶段规则：1. 在竞赛正式开始后的两周内，团队成员需要全力以赴地推广销售产品。
2. 每个团队将根据销售业绩进行排名并给予相应的奖励，销售业绩将根据销售额、新客户数量等指标进行评判。
最终排名将根据整个竞赛期间的综合表现来确定。
3. 每个团队的业绩将每天进行更新，并公布在公司内部的排行榜上，以激发团队士气。
4. 团队需要每天提交销售报告，包括销售额、客户反馈等数据。
银行开门红劳动竞赛方案
银行开门红劳动竞赛方案银行开门红劳动竞赛方案一、竞赛目的银行开门红劳动竞赛旨在通过团队竞争的形式，激发员工的工作热情和团队合作意识，提高服务质量和效率，为新年伊始的银行业务活动注入新的活力和动力，进一步提升银行形象和市场竞争力。
二、竞赛时间银行开门红劳动竞赛时间为每年春节后开工第一天至开工第五天的工作时间。
三、竞赛组织1. 竞赛主办方：银行行长办公室2. 竞赛负责人：行长办公室副主任3. 竞赛组织者：市场推广部4. 竞赛参与人员：包括全行员工，按照部门划分，每个部门分为若干个小组参赛。
四、竞赛内容1. 服务质量竞赛根据银行的服务标准和客户满意度调查结果，设立客户满意度评分标准，在竞赛期间，通过随机挑选的客户进行服务质量评估，分数最高的小组将获得相应奖励。
2. 业务创新竞赛鼓励员工提出创新的业务推广方案，经过评审和筛选后，评选出最具创新性和可实施性的业务推广项目，并给予一定的项目奖励和推广资源支持。
3. 团队协作竞赛通过设立团队协作竞赛，比较各个小组在共同工作中的协作效果和贡献度，评选出最佳团队，并给予相应的集体奖励。
五、竞赛规则1. 每个部门根据人数和业务量的不同，设立若干个小组参加竞赛。
2. 竞赛期间，小组成员不得请假或调班，必须全员参与竞赛。
3. 竞赛期间，每个小组按照原有的岗位职责，全面完成业务量，不能因为竞赛而影响正常业务。
4. 参赛小组每天需提交工作总结和服务质量数据，由评委进行评分。
六、奖励设置1. 个人奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳员工、最具创新能力员工、最有团队合作精神员工、最佳协作头目等，给予相应的奖金或奖品。
2. 集体奖励：根据竞赛的结果，评选出服务质量最佳小组、业务创新最佳小组、协作最佳小组等，给予相应的奖金或奖品。
3. 资源支持：为被评选为业务创新最佳项目的小组提供一定的推广资源和资金支持，帮助小组实施并推广项目。
七、竞赛宣传和组织安排1. 宣传：通过内部宣传栏、员工会议、电子邮件等方式，提前对竞赛活动进行宣传，吸引员工的参与和关注。
农商行开门红劳动竞赛方案
农商行开门红劳动竞赛方案农商行开门红劳动竞赛方案一、竞赛背景和意义农商行开门红劳动竞赛是为了在新的一年里激励员工们努力工作，迎接及超越工作目标和任务，并增强团队凝聚力和合作意识而设立的。
通过竞赛让员工们在工作中积极发挥主人翁精神，增强工作激情，为农商行的发展贡献自己的力量。
二、竞赛目标1. 激励员工：通过竞赛激发员工的工作热情，提高工作效率。
2. 增强团队凝聚力：通过合作竞赛，增强团队协作和合作意识。
3. 提升服务质量：通过竞赛督促员工关注客户需求，提升服务质量。
4. 实现业绩目标：通过竞赛推动员工更积极地追求卓越，实现业绩目标。
三、竞赛内容1. 业绩目标竞赛：a. 设定定量业绩目标，包括存款增长、贷款增长、手续费收入增长等指标。
b. 各支行和部门按照业绩目标制定相应的任务分解，明确责任人和责任细则。
c. 每月查看落实情况，对达成目标的团队进行表彰，鼓励他们取得更好的成绩。
2. 客户服务竞赛：a. 对客户工作量进行统计，评选出业务量最大的员工和团队。
b. 对员工和团队的服务质量进行评估，评选出服务质量最好的员工和团队。
c. 对获奖的员工和团队进行表彰和奖励，激励他们为客户提供更好的服务。
3. 创新贡献竞赛：a. 鼓励员工提出创新想法和方案，推动农商行的发展。
b. 定期评估员工的创新贡献，并评选出贡献最大的员工和团队。
c. 对获奖的员工和团队给予奖励和表彰。
四、竞赛规则1. 竞赛时间：a. 业绩目标竞赛：每年一次，从新年开始到次年年底。
b. 客户服务竞赛：每月一次，评选上月业务最为活跃的员工和团队。
c. 创新贡献竞赛：每季度一次，评选过去季度内的创新贡献。
2. 评选方式：a. 业绩目标竞赛：根据完成的目标与任务情况，按照设定的评分标准进行评选。
b. 客户服务竞赛：根据客户工作量和服务质量指标进行评选。
c. 创新贡献竞赛：根据员工提出的创新想法和方案的实施情况，进行评选。
3. 奖励措施：a. 业绩目标竞赛：对达到目标和任务的员工和团队进行表彰和奖励。
3篇银行-首季业务经营“开门红”竞赛活动营销方案(共12页)
3篇银行-首季业务经营“开门红”竞赛活动营销方案银行2020年首季业务经营“开门红”竞赛活动实施方案 2020年是**银行成功上市的第*年，为更好适应金融高质量发展要求，进一步提升各支行、网点综合经营效益，按照董事会“首季定全年，首季开门红”要求，特制定如下营销方案。
一、总体要求坚持以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标，以创新为动力，积极拓展市场、提高服务质量、创新营销模式，以“短期引爆、长期有效”为引领，把稳定提高储蓄存款、扩大信用卡客户、开拓手机银行用户、提升营销理财信贷产品作为主攻重点，营销管理两手抓、两手硬、两促进，确保首季“开门红、全年旺”。
二、组织领导为确保全行2020年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，由总行市场开拓部全权负责活动组织、营销策划、任务分解，各支行、营业网点全部参与，领导小组下设办公室，具体负责全系统营销活动的协调配合工作。
具体人员组成如下：组长：*** 副组长：** 成员：**网点负责人** 市场开拓部** 三、活动时间2020年1月1日至3月31日。
四、目标任务 1、各项存款净增**万元，其中卡存资金净增额占存款净增额20%。
2、新增贷款投放按新增存款的70%以内控制。
3、到期贷款收回率达到97%。
4、利息收入*万元。
5、不良贷款清收*万元，不良贷款占比下降≥*%，其中：不良贷款现金清收率高于50%。
6、卡存资金*万元。
7、POS机布放*台。
五、方法措施 2020年，是全面落实国务院关于加快河**经济区建设指导意见的起步之年，也是**转变增长方式、促进达标升级、加快改革发展的关键之年。
做好2020年首季业务经营“开门红”工作事关全局，意义重大。
为抓好首季各项工作的落实和确保目标任务的有效完成，全县信用社要统筹兼顾、突出重点、整体发动、多方协作，确保首季各项业务顺利开展，为全年工作打开良好局面。
着力抓好首季筹资工作。
全县农村信用社要按照“巩固农村、拓展城区、优化结构”的筹资思路，找准市场定位，细分客户群体，采取有效得力措施，转变存款组织方式，优化负债增长结构，全力增强竞争实力。
开门红机构竞赛方案
五、竞赛说明： 1、价值保费统计口径：竞赛期间内预收且划款，月底前承保，扣除犹豫期退保并按公司要求回单。 2、 分公司以机构费用形式划拨获胜奖金。 3、活动期间内承保保单在一年内退保，分公司有权撤回所获方案奖励。 4、本方案最终解释权归营销业务部。
数据证明我们会胜利
历年开门红收入
2010年
2011年
2012年
2013年
有这样一群人， 大战来临的时候他们冲在最前面！
战争结束后 他们成了战斗英雄
有这样一群人 当别人都抱着铁饭碗不放的时候 他们下海经商
等到大家都想下海的时候 他们已经成了万元户
一、竞赛范围 XX分公司全辖四级机构 二、竞赛期间 2013年12月21日—2014年1月25日 三、对抗分组 A组：XX B组：XXX、XXX、XXX、XXX C组：XX
四、竞赛规则 1、以竞赛期间内各机构价值保费计划达成率作为判定胜负依据。1月价值保费计划达成率≥100%且达成率高者胜出（B组、C组取达成1月价值保费计划的前两名机构）。 2、在12月20日开门红启动会现场，各机构总和营业部经理作为机构代表，以现金形式进行决胜押注（XX、XX、XX的业务主任可以参加押注，其他机构业务主任不参与）。
3、奖金获取方式如下： 完成价值保费计划且胜出：返还决胜押金，同时分公司奖励押金等额的获胜奖金； 完成价值保费计划但对抗战败：返还决胜押金； 未完成价值保费计划但战胜对手：返还50%的决胜押金； 未完成价值保费计划且对抗战败：决胜押金不返还且无任何奖励。 4、决胜押金以100元为单位向上累加，标准如下： 机构总决胜押金1000元起，2000元封顶； 部经理决胜押金500元起,1000元封顶； 业务主任决胜押金300元起，600元封顶。
2024学年下学期启动“开门红”竞赛活动方案
2024学年下学期启动“开门红”竞赛活动方案一、活动主题：开门红，迎接新学期二、活动时间：2024学年下学期第一周至第二周三、活动对象：全校师生四、活动内容：1.个人挑战项目（1）早起打卡：每天早上7点前在班级群内打卡，连续7天不间断，即可获得奖励。
（2）单词王：每天学习并记忆一定数量的单词，每周进行一次测试，排名前10的同学获得奖励。
（3）运动小达人：每天进行至少30分钟的运动，并在班级群内分享运动成果，连续7天不间断，即可获得奖励。
2.班级团队项目（1）班级团结力：班级成员共同完成一项任务，如集体拔河、接力比赛等，优胜班级获得奖励。
（2）学习氛围：班级整体学习成绩提升，年级排名上升，即可获得奖励。
（3）环保行动：班级开展环保主题活动，如垃圾分类、绿色出行等，积极参与并获得好评的班级获得奖励。
五、奖励措施：1.个人挑战项目奖励：早起打卡奖励精美小礼品，单词王奖励课外阅读书籍，运动小达人奖励运动器材。
2.班级团队项目奖励：团结力奖励班级团建活动经费，学习氛围奖励班级学习用品，环保行动奖励班级荣誉证书。
六、活动流程：1.宣传阶段：利用校园广播、班级群等形式宣传活动，让大家了解活动内容和规则。
2.实施阶段：按照活动时间节点，开展各项个人和团队项目。
3.统计阶段：活动结束后，统计各班级和个人成绩，公布获奖名单。
4.奖励发放：颁发奖品和证书，表彰优秀个人和班级。
七、注意事项：1.请大家积极参与活动，发挥潜能，展示自我。
3.活动期间，班级辅导员要关注班级活动进展，鼓励同学们积极参与。
让我们一起行动起来，参加这场充满激情和挑战的“开门红”竞赛活动，迎接新学期的到来！相信通过本次活动，我们必将迎来一个充满活力、拼搏进取的新学期！加油，小伙伴们！让我们在新的一年里共创辉煌！嘿，亲爱的大家！欢迎来到2024学年下学期，这个新学期我们将迎来一场别开生面的“开门红”竞赛活动。
活动目的就是让大家在新的一年里充满活力，发挥潜能，一起为新学期注入满满的动力。
贷款开门红劳动竞赛方案
贷款开门红劳动竞赛方案贷款开门红劳动竞赛方案一、背景和目的近年来，我国金融行业发展迅猛，贷款业务成为金融机构的主要增长点之一。
为了激励员工积极开展贷款业务，在贷款开门红期间，我们计划举办一场劳动竞赛。
通过竞赛，旨在激发员工的工作热情和竞争意识，促进团队合作，提升贷款业务的销售业绩，进一步推动公司的发展。
二、竞赛时间本次劳动竞赛计划在贷款开门红期间举行，具体起止时间为XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，共计X天。
三、竞赛主题本次劳动竞赛的主题为“贷款开门红，我们共创未来”。
通过团队的合作和个人的努力，旨在实现公司在贷款业务方面的突破，实现业绩的大幅度增长。
四、竞赛内容1. 个人业绩竞赛：根据个人贷款业务的销售额和数量，评选出业绩突出的个人，并给予相应的奖励。
2. 团队协作竞赛：根据整个团队的贷款业务销售额和数量，评选出业绩突出的团队，并给予相应的奖励。
3. 优秀业务员评选：根据销售额、数量以及客户反馈等多个指标，评选出优秀业务员，并给予表彰和奖励。
五、竞赛规则1. 个人业绩竞赛规则：（1）参赛员工需要在规定时间内完成一定的贷款业务，包括个人贷款、企业贷款、消费贷款等多个方面。
（2）竞赛期间，参赛员工需按要求详细记录每笔贷款的情况，包括客户信息、贷款金额、贷款用途、还款方式等。
（3）根据贷款业务的销售额和数量综合评估，评选出个人业绩突出的员工。
（4）个人业绩竞赛结果将计入员工绩效考核，作为晋升和薪资调整的参考依据。
2.团队协作竞赛规则：（1）竞赛期间，公司将员工分为若干个小组，每个小组需设立一个组长。
（2）参赛小组需积极配合，共同促进团队的销售业绩，提高整体竞争力。
（3）根据团队的贷款业务销售额和数量综合评估，评选出团队业绩突出的小组。
（4）团队协作竞赛结果将计入组长的绩效考核，作为晋升和薪资调整的参考依据。
3.优秀业务员评选规则：（1）根据个人业绩竞赛、客户满意度调查和同事评价等多个维度综合评估，评选出优秀业务员。
某商业银行2024年一季度旺季业务竞赛活动方案
某商业银行2024年一季度旺季业务竞赛活动方案一、活动主题：拼搏一季度，共赢开门红这个主题简洁明了，寓意着我们在这个一季度要齐心协力，拼搏进取，争取业务开门红。
二、活动目标1.提高业务办理量：相比于去年同期，实现业务办理量同比增长20%。
3.提升员工积极性：通过竞赛活动，激发员工工作热情，提高工作效率。
三、活动时间：2024年1月1日至2024年3月31日这个时间跨度刚刚好，让大家有足够的时间去拼搏，也便于我们统计成果。
四、活动内容1.个人业务竞赛（1）存款业务：以存款金额为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（2）贷款业务：以贷款发放金额为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（3）信用卡业务：以信用卡办理量为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
2.团队业务竞赛（1）网点业务：以网点业务办理量为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
（2）客户满意度：以客户满意度为考核指标，设立一等奖、二等奖、三等奖。
3.创新业务竞赛设立创新业务奖，鼓励员工积极创新，为银行发展注入新活力。
五、奖励措施1.个人奖励：一等奖奖励现金10000元，二等奖奖励现金5000元，三等奖奖励现金2000元。
2.团队奖励：一等奖奖励团队现金30000元，二等奖奖励现金20000元，三等奖奖励现金10000元。
3.创新业务奖励：奖励现金5000元。
六、活动推进措施1.加强宣传：通过内部邮件、群、海报等形式，广泛宣传本次活动，提高员工参与度。
2.培训辅导：针对业务竞赛内容，组织相关培训，提高员工业务水平。
3.跟踪监测：设立活动监测小组，对活动进展进行实时监控，及时发现问题并解决。
4.激励措施：对表现优秀的个人和团队进行表彰，激发员工积极性。
好啦，这个方案就到这里啦。
希望大家在这个一季度里，都能发挥出自己的实力，为银行的旺季业务贡献力量。
让我们一起拼搏，共赢开门红吧！加油！注意事项一：竞赛活动的公平性解决办法：确保活动规则透明，评分标准公正，每个员工都有平等的机会参与竞争。
保险公司一季度“开门红”竞赛方案
保险公司一季度“开门红”竞赛方案一、保费计划30%，达成首季度2000万目标，特制订开门红方案二、开门红活动时间：20XX年1月1日至20XX年3月30日三、开门红口号：抢占高峰，开门大红四、开门红对象：中支公司全体员工五、开门红事项安排：1、确定开门红目标，拟定开门红方案。
各个渠道、机构上报20XX 年保费计划，拟定开门红保费目标。
业管部拟定各渠道业务费用政策，各渠道、机构制定开门红具体方案。
召开中支会议，汇总并确定个机构、渠道的开门红方案。
各个渠道根据分公司要求和自身实际业务能力情况上报20XX 年度度保费计划，并拟定开门红的保费目标和重点推动险种，并完成期间的产品销售培训及各自的一季度合作方案；业管部根据各渠道上报的保费计划和预备方案，拟定其业务费用政策，制定整个公司的保费计划和整体方案，积极做好产品销售支持工作，并对部门制定的具体方案进行审阅。
并由总经理室召开中支开门红会议，会议中统一思想，营造集体及职场氛围，汇总并确定各机构、渠道的开门红方案，完成部署并落实开门红前的准备工作。
2、开门红方案的宣导及执行（1）、对外：强化与各业务单位的拜访与沟通，加强业务单位与公司的合作深度。
总经理室牵头对业务合作单位高层进行商务拜访活动，以保持良好的合作关系；中层业务骨干进行上门拜访，了解其业务合作单位的合作新意向和动态，保持业务合作的上升趋势，；业务员确保要做到经常走访合作单位，保持日常良好的沟通与联系，熟悉合作单位的保险需求，以便能有较快的业务反应能力。
另外，在维护、巩固业务合作的同时，还要时刻关注市场动态，随时掌握第一手消息，各部门、渠道要做到信息交流一致，时刻做好拓展新业务的准备。
由总经理室牵头衔接，确定保费的规模与类别后，中层业务骨干进行跟进，业务员进行业务处理，加强业务的稳定度。
如此一来，实现级别对应的分层级、差异化的公关工作，彻底实现上层公关、中层跟进、底层维护的三位一体的营销策越。
利用公司的品牌优势，开拓并迅速占领市场。
银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着新的一年的开始，银行业务也进入了一个新的阶段。
为了激发银行员工的工作热情，提高业务水平，推动银行的发展，我们计划举办“首季开门红”业务竞赛活动。
通过这个活动，我们希望能够鼓励银行员工积极主动地推销业务、提高服务质量，并为他们提供健康的竞争环境，激发他们的工作激情和创造力。
二、活动目标1. 提高业务销售能力：通过竞赛活动，激发银行员工的工作热情，提高他们的销售技巧和资源整合能力，进而提高业务销售量。
2. 提升服务质量：通过竞赛活动，引导员工提高服务意识，提升服务质量，增强客户满意度。
3. 加强团队合作：通过竞赛活动，促进银行员工之间的合作和交流，增强团队凝聚力和协作能力。
4. 支持创新思维：通过竞赛活动，鼓励员工提出创新业务思路和方法，推动银行业务的创新发展。
三、活动时间和地点1. 活动时间：首季开展，持续一个季度。
2. 活动地点：银行全体营业网点。
四、活动规则1. 参赛对象：所有银行员工均可参加竞赛活动。
2. 参赛方式：银行员工按照自愿报名的原则参加竞赛活动。
3. 参赛内容：竞赛内容包括业务销售量、客户满意度、服务质量等多个方面。
4. 竞赛评分：根据每个参赛员工在各项竞赛内容中的表现，进行评分，并计算总分。
5. 竞赛排名：根据参赛员工的总分，进行排名，并颁发相应的奖励。
6. 竞赛奖励：根据排名给予参赛员工不同级别的奖励，同时组织一次颁奖典礼。
五、活动细节1. 活动宣传：通过银行内部通讯、工作会议、宣传栏等方式，向全体员工宣传活动内容、规则和目标。
2. 培训和指导：在活动开始前，组织相关培训，提高员工的专业知识和技能水平，提供指导、建议和支持。
3. 活动督导：设立活动督导小组，负责活动的执导、监督和评估，确保活动的公平、公正和公开。
4. 实时跟进：银行管理层要定期跟进活动的进展情况，并提供及时的支持和指导。
5. 奖励设置：根据参赛员工的表现和排名，设置不同级别的奖励，包括奖金、旅游、荣誉称号等。
开门红销售个人竞赛方案
一、竞赛背景为激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，推动公司业务发展，特举办“开门红”销售个人竞赛。
通过竞赛，选拔出销售精英，树立榜样，促进全体销售人员共同进步。
二、竞赛目标1. 提高销售人员的业务能力和综合素质；2. 激发销售团队的团队精神和拼搏意识；3. 提升公司整体销售业绩；4. 为公司选拔优秀销售人才。
三、竞赛时间2023年1月1日至2023年3月31日四、竞赛对象公司全体销售人员五、竞赛内容1. 销售业绩：以销售额为主要考核指标，包括新客户开发、老客户维护、订单完成率等；2. 销售技巧：考核销售人员的沟通能力、谈判技巧、客户关系维护等；3. 团队协作：考核销售人员与团队成员之间的协作能力，包括信息共享、资源共享、共同完成销售任务等。
六、竞赛规则1. 参赛人员需在规定时间内完成销售任务，并提交相关业绩证明；2. 销售业绩以实际成交金额为准，严禁虚假交易；3. 销售技巧和团队协作将通过现场评审和评分方式进行；4. 竞赛过程中，严禁作弊、串通等不正当行为，一经发现，取消参赛资格。
七、奖项设置1. 销售冠军：1名，颁发荣誉证书及现金奖励；2. 销售亚军：2名，颁发荣誉证书及现金奖励；3. 销售季军：3名，颁发荣誉证书及现金奖励；4. 最佳团队协作奖：2名，颁发荣誉证书及现金奖励；5. 最佳销售技巧奖：2名，颁发荣誉证书及现金奖励。
八、竞赛组织1. 成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、实施和监督；2. 竞赛组委会下设办公室，负责具体事务；3. 竞赛期间，定期召开协调会议，确保竞赛顺利进行。
九、宣传推广1. 利用公司内部网站、微信公众号等平台，宣传竞赛活动；2. 邀请媒体进行报道，扩大竞赛影响力；3. 在公司内部开展竞赛知识普及活动，提高员工参与度。
十、总结与表彰1. 竞赛结束后，对获奖人员进行表彰，并颁发荣誉证书及奖金；2. 对竞赛过程中涌现出的优秀个人和团队进行宣传报道；3. 总结竞赛经验，为今后类似活动提供借鉴。
最新银行20242024年首季业务经营“开门红”竞赛活动营销方案
最新银行20242024年首季业务经营“开门红”竞赛活动营销方案早上起来，阳光明媚，心情大好，就想着把这个“最新银行20242024年首季业务经营‘开门红’竞赛活动营销方案”给写了。
嘿，刚好我也是个有10年方案写作经验的大师，那就开始吧。
一、活动背景春节过后，万物复苏，银行也要迎来开门红。
这次的活动主题就是“开门红”，目的就是让银行的业务经营红红火火，吸引更多的客户，提升业绩。
二、活动目标1.提高银行业务量，实现业绩增长。
2.提升银行品牌形象，增强客户粘性。
3.激发员工积极性，提升团队凝聚力。
三、活动时间2024年1月1日至2024年3月31日四、活动对象1.银行全体员工2.银行所有客户五、活动内容1.个人业务（1）存款：新客户存款赠送礼品，老客户存款享受利率优惠。
（2）理财：推出新春理财套餐，预期收益率为去年同期的1.2倍。
（3）信用卡：新客户办卡赠送精美礼品，老客户刷卡消费享受折扣。
2.对公业务（1）企业开户：简化开户流程，提供一站式服务。
（2）企业融资：降低融资利率，提供优惠政策。
（3）企业结算：推出企业结算套餐，享受优惠费率。
3.优惠活动（1）线上线下联动：线上商城、线下网点同步推出优惠活动。
（2）积分兑换：客户消费积分可兑换礼品、优惠券等。
（3）抽奖活动：设置丰富奖品，客户参与即可有机会中奖。
六、活动宣传1.线上宣传：利用官方网站、公众号、微博等平台进行活动宣传。
2.线下宣传：制作宣传海报、宣传册，摆放于网点、办公区等显眼位置。
3.媒体宣传：与当地媒体合作，发布活动新闻、专题报道等。
4.员工宣传：发动全体员工，利用朋友圈、群等进行活动宣传。
七、活动奖励1.个人业务奖励：根据业绩排名，设置一等奖、二等奖、三等奖。
2.对公业务奖励：根据业务量，设置优秀团队奖、优秀个人奖。
3.优秀宣传奖：根据宣传效果，设置最佳创意奖、最佳执行力奖。
九、注意事项1.活动期间，密切关注市场动态，及时调整活动策略。
一季度开门红劳动竞赛方案
一季度开门红劳动竞赛方案一季度开门红劳动竞赛方案一、背景介绍劳动竞赛是一种促进员工积极性、激发团队合作精神的有效方式，对于企业的发展和提高员工综合素质有着重要作用。
为了进一步激发员工的工作热情和竞争意识，在新一年的第一季度，我们决定组织一场开门红劳动竞赛，通过竞争榜样，激励全体员工在新的一年里取得突破性成果。
二、竞赛目标1. 提高员工的工作积极性和创新能力。
2. 增进员工之间的团队合作意识和协作能力。
3. 提升企业整体竞争力和市场占有率。
三、竞赛内容1. 制定工作目标：根据企业发展目标和各部门的工作计划，每个部门制定一季度的工作目标，并量化为具体的任务指标。
2. 拓展市场：设立市场开发竞赛，各销售团队争取拓展新客户，提高销售业绩。
3. 提升服务质量：设立客户满意度竞赛，各部门争取提高客户满意度指标，并通过客户调研等方式进行评估。
4. 提升生产效率：设立生产效率竞赛，各生产团队争取提高生产效率，减少废品率和生产成本。
5. 提高质量控制：设立质量控制竞赛，各品质部门争取提高产品质量，减少售后服务。
6. 提高技能水平：设立技能培训竞赛，员工通过自学、培训提高自身的技术水平，获得相应证书或技能等级。
四、竞赛规则1. 每个部门根据工作目标制定具体的竞赛规则，包括任务量、完成时间、质量要求等。
2. 建立奖励机制，根据任务完成情况和质量要求，设立相应的奖励方式和金额。
3. 设立竞赛监督小组，负责对各部门竞赛过程进行监督、评估和记录。
4. 根据竞赛结果，评选出一、二、三等奖并进行表彰。
五、竞赛期限竞赛期限为一季度，具体的起止时间为公司制定的日期。
六、通报交流1. 在竞赛过程中，各部门需要定期进行工作汇报和交流，可以举行部门内的会议，分享经验和提供帮助。
2. 每个部门可以根据自身情况，设立内部的竞赛激励机制，激发员工的内部动力。
七、总结评估在竞赛结束后，将对各个部门及员工的竞赛成果进行总结和评估，包括任务完成情况、质量评估、市场拓展情况、客户满意度等方面，并发布竞赛成绩。
银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
×银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着社会经济的发展，银行业务的竞争也日益激烈。
为了激发员工的工作热情，提升业务水平，进一步提高银行的市场竞争力，我们银行决定举办一场“首季开门红”业务竞赛活动，鼓励员工争创佳绩，为银行全年的发展奠定坚实基础。
二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和竞争意识，激发员工的工作热情。
2. 提升员工的业务素质和专业能力，增强其服务意识和销售能力。
3. 增加银行业务量、提高存款规模和贷款业务量，实现经营目标。
4. 提高企业形象和品牌知名度，增强客户对银行的信任和满意度。
三、活动内容1. 活动时间：首季（1月1日至3月31日）2. 参赛对象：全体银行职员（包括行长、副行长、各部门负责人、普通员工等）3. 活动形式(1) 个人竞赛：员工根据自己的工作岗位和职责，制定个人目标，并在首季期间积极努力，争取完成目标。
(2) 部门竞赛：各部门根据自身业务特点，制定部门目标，并通过团队合作共同努力，进一步提高各项业务指标。
(3) 全行竞赛：在个人和部门竞赛的基础上，根据各项业务指标进行评选，选出业绩突出的员工和部门，并给予相应奖励和荣誉称号。
4. 活动阶段(1) 准备阶段：活动前期，组织制定活动方案、相关规则和管理机制，拟定奖励办法和评选标准，并向员工宣传活动内容，增加员工参与度。
(2) 开始评估：活动正式开始后，对员工个人和部门的业绩进行定期评估和排名，及时给予激励和奖励。
(3) 中期调整：根据实际业务情况进行评估结果的调整和优化，对不同职责岗位进行分类评比，确保公平公正。
(4) 结果公示：活动结束后公布个人和部门的业绩排名，向员工展示优秀个人和团队的成果，激励员工一起努力，超越自我。
(5) 颁奖仪式：举办隆重的颁奖仪式，表彰个人和部门的优秀表现，给予奖金、荣誉证书等奖励，激发员工继续努力的动力。
四、活动奖励1. 个人奖项：(1) 个人销售冠军奖：根据个人销售业绩，评选出销售冠军，并给予相应的奖金和奖品。
银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
银行“首季开门红”业务竞赛活动方案银行“首季开门红”业务竞赛活动方案一、活动背景随着经济的不断发展，银行业务竞争日趋激烈。
为了鼓励员工积极拓展业务、提高服务质量、增加经济效益，激发员工斗志，提升银行整体业绩，本行决定举办“首季开门红”业务竞赛活动。
二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和团队协作能力，增强员工的竞争意识和创新意识。
2. 拓展银行客户群，增加存款和贷款业务。
3. 提升服务质量和客户满意度。
4. 提高银行业绩，实现业务增长。
三、活动方案1. 活动时间：活动周期为首季（1月至3月）。
2. 活动内容：（1）团队竞赛：将全行员工分为若干个团队，每个团队的人数不少于5人，每个团队的成员来自不同的部门和岗位，保证参赛人员的多样性和团队的综合能力。
每个团队都有一个团队经理，负责团队的日常工作协调和组织。
（2）竞赛项目：竞赛项目包括存款业务和贷款业务。
在存款业务中，竞赛团队需要争取更多的新客户和存款增量；在贷款业务中，竞赛团队需要争取更多的新客户和贷款增量。
（3）竞赛评选：根据团队在竞赛期间的业绩表现进行评选，评选标准包括业务增长量、客户满意度、服务质量等指标，并经过各部门领导层和综合管理部门的评审。
3. 激励措施：（1）个人奖励：根据个人的业绩表现，设立业绩奖励机制，奖励金额和奖励等级根据业绩排名确定，奖金旨在激励员工积极拓展业务。
（2）团队奖励：根据团队的业绩表现，设立团队奖励机制，奖励金额和奖励等级根据团队业绩排名确定，奖金旨在激励团队合作、提高综合能力。
（3）荣誉称号：对于在竞赛中表现优秀的员工和团队，颁发荣誉称号和证书，以表彰他们的努力和贡献。
四、活动宣传1. 内部宣传：通过公司内部邮件、内部网站、部门会议等方式向全体员工宣传活动的目的、时间、内容、激励措施等，并公布竞赛规则和评选标准。
2. 外部宣传：通过公司官方网站、社交媒体、报纸等方式向客户和公众宣传活动的目的、时间、内容，并强调客户参与活动的机会和获得的好处。
邮政开门红劳动竞赛方案
邮政开门红劳动竞赛方案邮政开门红劳动竞赛方案一、背景分析邮政是国家的重要基础产业，承担着国内外邮件投递、快递服务等多项重要任务。
每年的春节是邮政行业的传统旺季，大量的快递包裹需要在这个时期集中处理和投递。
为了保证邮政服务的高效和质量，同时提高员工积极性，提前准备春节期间的工作，我们决定开展一场邮政开门红劳动竞赛。
二、目标与意义1. 目标：通过开展劳动竞赛，提高员工的工作积极性和责任感，确保春节期间邮政服务的高效和质量。
2. 意义：通过竞赛形式，赋予员工更多的责任感和使命感，同时增强员工之间的团队合作意识，为顾客提供更好的邮政服务。
三、竞赛内容1. 竞赛时间：从春节前三天开始，持续一个月。
2. 竞赛范围：涵盖全国各地邮政企业的所有岗位。
3. 竞赛内容：a. 快递业务：竞赛期间各快递物流公司要在保质保量的前提下，尽量提高服务速度和质量。
设置快递处理部门的工作指标，包括订单处理时间和准确率等方面的要求。
b. 邮件处理：竞赛期间各地邮局需要加强邮件处理流程的优化，提高信件和包裹的处理速度和准确率。
设置邮件处理岗位的工作指标，包括处理时间、准确率和投递成功率等。
c. 信息系统：竞赛期间各地邮政企业要加强信息系统的维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
设置信息系统岗位的工作指标，包括系统故障处理时间和系统运行稳定性等。
d. 服务态度：竞赛期间各地邮政企业要注重提升员工的服务态度和服务质量。
设置服务岗位的工作指标，包括服务满意度和客户投诉处理率等方面的要求。
四、竞赛规则1. 奖励机制：根据竞赛成绩和各个岗位的工作表现，设置奖励机制。
包括个人奖、团队奖和部门奖励等。
奖励形式可以是奖金、奖状、荣誉称号等。
2. 评选标准：根据各岗位的工作指标，采用综合评定方式进行评选。
各项指标按照比例权重，综合得出最终的竞赛成绩。
3. 监督与考核：竞赛期间各地邮政企业要加强监督与考核，确保竞赛结果的公正和公。
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案
X银行“首季开门红”业务竞赛活动方案活动名称：X银行“首季开门红”业务竞赛活动宗旨：提升X银行首季业务表现，激发员工的工作激情和竞争意识，同时增强客户满意度，为银行业务开门红。
活动时间：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日活动目标：1. 提升首季业务表现：通过竞赛活动，激发员工的工作激情，完成个人业务目标，并提升团队整体业绩。
2. 增加客户满意度：提供优质的服务，提高客户满意度，促进客户再次选择X银行并推荐给他人。
3. 增强员工合作意识：通过合作竞赛，增加员工之间的互动和合作，建立良好的团队合作氛围。
活动内容：1. 业务目标设定：a) 个人目标：设置每位员工的个人业务目标，根据岗位和能力调整，确保目标具有合理性和挑战性。
b) 团队目标：设定各个团队的总体业务目标，根据团队规模和业务种类进行合理分配。
2. 奖励机制：a) 个人奖励：根据个人业绩对员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
b) 团队奖励：根据团队的总体业绩对团队进行奖励，可提供团建活动、奖金或其他形式的激励。
3. 客户体验提升：a) 提供培训：为员工提供相关的培训，包括产品知识、服务技巧等，以提升专业素养和服务水平。
b) 提供优质服务：员工应当积极主动地为客户提供优质的服务，包括主动沟通、解决问题、关注客户需求等。
c) 客户反馈：鼓励客户提供反馈信息，及时处理客户投诉和建议，以不断改进服务质量。
4. 活动宣传：a) 内部宣传：通过内部通讯、会议等渠道向员工宣传活动的目标、规则和奖励机制，激发员工参与的积极性。
b) 外部宣传：通过社交媒体、宣传广告等渠道向客户宣传活动的内容，提高客户参与度和满意度。
5. 活动监督与评估：a) 活动监督：设立专门的监督和评估团队，及时跟进活动进展情况，发现问题并及时解决。
b) 活动评估：在活动结束后对活动进行评估，总结活动经验和不足之处，为下一次活动提供参考。
通过以上方案，X银行将能够在首季开门红活动中激发员工的工作激情和竞争意识，提升业务表现，增加客户满意度，并增强员工之间的合作意识，为首季业务开门红打下坚实的基础。
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2018年“战鼓擂东方红”开门红业务竞赛
方案
战鼓擂，东方红，赢在开门，胜在阳春，为实现公司一季度首战的良好开局，确保完成全年经营目标，特制定本竞赛方案。
一、竞赛目标
一季度实现保费收入12000万元，其中车险7000万元，非车险5000元，一季度保费进度完成全年保费目标的27%
以上。
二、竞赛时间
2018年1月1日-2018年3月31日。
三、参赛对象
各机构。
四、奖项设置及奖励标准
（一）车险出单奖
1、奖励规则：竞赛期间，凡是出了车险传统渠道（不含微营销）的“非营业客车”商业险保单（不含过户车）可获得奖励；
2、竞赛奖励：增加2%的激励费用。
（二）非车险冲锋奖
1、获奖规则：参赛机构一季度非车险保费目标达成率
80%及以上可获得奖励（目标参见表1）；
2、提奖金额=保费收入×提奖比例。
3、提奖比例：
（三）荣誉奖励及奖金分配
1、对获得“非车险冲锋奖”的机构按保费规模进行排名，取前3名，由公司领导在季度/半年度经营分析会上颁发荣誉奖杯；
2、“车险出单奖”以团队管理费形式按月下拨；
3、“非车险冲锋奖”所获奖金的30%分配至机构总经理室成员，剩余70%分配至机构其他员工，具体分配由机构总经理室决定。
五、追踪机制
（一）方案上报
各机构应制定竞赛活动落地方案，方案内容包括但不限于目标分解（将竞赛目标分解至各销售团队及销售人员、应至少设有团队或个人奖项）、推动责任人、落实举措等，并于2018年1月X日前邮件上报至分公司。
（二）竞赛推动
1、分公司每周编制下发竞赛战报，及时通报竞赛战况；
2、机构也须根据本机构落地方案每周制定并下发竞赛
周报，确保达成竞赛目标。
六、问责机制
（一）一季度保费负增长，且保费预算达成低于80%的，分公司对其主要负责人进行面谈问责；
（二）一季度保费增速低于分公司平均水平，且保费预算达成未达标的机构，须向分公司提交书面整改报告。
七、其他
（一）各参赛机构必须坚持实事求是原则，激励期间注销、退保、批减的保费冲减签单保费。
（二）本方案由分公司负责解释。