公司人事流程及表格

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人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1.doc

人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。

人事工作流程项目表

行政校长行政校长行政校长部门主管
部门领导人事经理
5 入职培训
安全教育技能培训
培训记录
6 统计分析周、月、年
编号
项目
子项目前期准备
1 薪酬调查调查范围
2 薪酬方案
3
审批
4 执行准备
调查准备调查报告制定策略
制定方案方案研讨修改确定执行方式
人力储备
存档
说明
调查原因
内部调查行业内人力市场
类型
6 统计工作
月、年
编号
项目
1 假单管理
子项目印制和发放培训与告知
说明人事文件交接记录文件分类
归档登记授权
暂存文件一般文件
机密存档
说明电子纸质
档案归档、借阅工作流
工作内容任何不放入员工档案的文件视为此类文件制作交接记录对交接的文件进行分类、编号、登记对分类的文件归档、保存（电子及纸质文件）借阅人经人事经理同意后登记借阅借阅部门经经营中心经理同意后借阅或翻印监控工作：不允许将文件带离人事办公室每季度末对文件进行系统整理经上级确认无利用价值文件粉碎销毁经上级确认无利用价值文件粉碎销毁经公司确认可销毁后，二人以上共同粉碎销毁年底统计、汇总各类档案，报人事经理
负责人人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员
前台
招聘专员招聘专员用人部门人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员人事专员部门主管
协助各部门
临时指定人事专员各部门各部门
审核行政校长
行政校长
领先策略跟随策略滞后策略

人事部工作流程

人力资源部工作流程一、人员需求报表领导制定和实施公司总体战略，各部门领导应核实确定本部门的职位编制和定岗人数；每月30日前向人资部提交增补申请（过期不在受理），申请方式完整填写《人员需求表》发至人力资源部。

（附件表格一《人员需求表》）注：提交时间再次说明：每月30日报次月需求计划。

二、员工入职对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内，由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。

（附件表格二《新员工报道单》）1、流程1.新员工入职需按规定在人力资源部提交相关资料办理入职手续，人力资源部专员应告知新员工入职须知，移交用人部门。

2.部门总负责人确认后，员工持入职报到单到部门报到，接收部门主管收到通知单后带领新员工到前台录入指纹，告知具体工作内容并安排工作。

3. 员工自入职之日起至七日观察期结束，部门主管填写观察期评语，已通过观察期的员工持入职报到单到人力资源部签订劳动合同，未通过员工部门主管需将报到单交回人力资源部并说明具体情况。

注：七日考核期最后一天，接收部门主管必须向人力资源部反馈是否录用员工。

三、转正办理转正时间为前一个月的25日-30日，正常转正人力资源部有提前通知的责任，转正表逾期不予办理自动转入下月转正，后果个人承担。

（附件表格三《转正申请表》）（1）正常转正：时间是入职起三个月，15日前入职的当月算考核月，15日后入职的次月为考核月，转正都按每月一日计算。

（2）提前转正：要求：入职试用期内，无迟到、早退、旷工现象，本职工作业绩突出，能够顺利且超额完成，可申请提前转正。

提前转正需由本部门主管提出申请，人资部核实，部门主管上报总经理批示方可生效。

（附件表格四《提前转正申请表》）四、转岗、调薪、晋升（1）转岗人力资源部负责各部门员工工作转岗的统筹管理工作。

（附件表格五《转岗申请表》）1.→ →2.部门内部转岗：由部门负责人审批后→上报总经理批准→由人资部备案。

企业人事招聘流程图

无
新岗位报到
相关部门
调动员工按时到新岗位报到
无
附件三
人员离职流程
离职申请行政部离职者填写“员工离职手续表”，正式员工需提前一个月申请（被辞退、被开除、自动离职者除外）员工离职手续表
离职交接
相关部门
相关负责人与离职者进行交接工作
员工离职手续表
薪资结算
财务部
计算应得酬金扣除应扣款项，核算离职者实得薪资
员工离职手续表
离职分析
行政部Βιβλιοθήκη 1、离职员工人事档案保存一年 2、每季度应做一次离职员工分析报告
无
附件一流程人员需求申请
责任部门
人员招聘、录用流程
相关说明需求部门填写“人员需求申请表” 相关文件或表单人员需求申请表
用人部门
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
放弃
N
筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
Y
录用
行政部
人事资料卡
调岗、辞
N
试用期
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请
相关部门
提出人填写“员工调动申请表”
员工调动申请表
驳回申请
N
评审
相关部门
相关领导评审申请
无
Y
调动前交接
相关部门

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

人事流动流程正本及表格

人事流动流程正本及表格根据公司人力资源规划要求，应聘请高素质的员工，并以能力、经验、智慧、个性及体质而挑选。

聘用申请部门经理可根据部门实际要求填补职位空缺或增加人员，应填妥人事需求申请表（HR表-1），经人力资源部审核，报总经理批准，人力资源部进行聘用工作。

聘用程序1、应聘者须如实填写入职申请表（HR表-2）并提交户口（户主及本人）、身份证、学历证等相关证件原件及复印件;2、应聘者填表后，人力资源部进行甑选，推荐相关部门进一步面试;3、相关部门面试合格后，经总经理批准，人力资源部与被录用者办理入职手续并安排培训。

岗前培训年1、员工入职后，人力资源部对其进行企业文化、规章制度、岗位技能等一系列岗前前培训;2、培训时间为7-15天。

培训期间无薪水及各项福利待遇，培训期满后经考核合格者即可转为试用期。

3、（票务中心）岗前培训考核答题卡（HR表-3）试用期培训结束并通过考核的学员转为试用期，签订试用期合同（HR表-4），试用期为1-3个月。

在试用期间，工作有突出表现者，由部门经理提议并填写员工转正申请表（HR表-5），经人力资源部审核，报总经理批准可提前办理转正手续，但试用期不得少于一个月。

在试用期内，员工不得提出辞职，否则不享有当月薪水和各项福利待遇；特殊情况须经部门主管同意报总经理批准，方可办理离职手续。

正式录用员工转正申请获准后，与公司签订正式劳动合同（HR表-6）（送票员补充协议HR表7）自劳动合同签订之日起，即成本公司的正式员工。

本公司员工享有劳动合约和本守则中所规定的权利及相应的义务，并受到相关法律法规的保护。

劳动合同期满前30日，经协商同意续订劳动合同的，应在劳动合同期限届满前续订劳动合同的手续。

调动1、员工在职期间，应服从公司的管理及安排，调动至其它岗位、升职或降职时填写岗位异动表（HR表-8）；2、由所属部门及接受部门负责人签署意见，报人力资源部备案、并由总经理批准生效；离职1、员工在合约期内特殊情况需要辞职，应提前一个月递交书面形式的辞职报告呈报部门主管，经人力资源部审核，报总经理审批方可办理离职手续，填写离职申请表（HR表-9）以及办理离职交接手续；2、部门主管须提前二个月递交书面形式的辞职报告，经人力资源部审核，报总经理审批方可办理离职手续；3、如未按规定擅自离职或合同期未满离职，公司将扣除员工本月工资及所有信誉保证金作为赔偿。

公司人事流程及表格

人事流程汇总一、招聘流程图1、用工申请表2、应聘人员登记表两页包含面试评价二、员工入职、试用期考核、转正流程1、员工入职信息登记表2、试用期考核表3、员工转正申请表两页三、员工调薪、调岗流程1、员工薪资评核表2、员工调岗单四、员工离职流程1、员工离职申请2、员工离职交接单五、奖惩流程1、奖励审批单2、惩罚审批单六、人事事务申请流程1、事件申请单七、加班、请假流程1、请假申请单2、加班申请单用工申请表应聘人员面试登记表应聘职位：填表时间：年月日时员工薪资审批表员工基本信息登记表本人坚定声明以上填写所有资料属实,如有虚假, 任何时候被查出, 会受到立刻革职处分;本人签字：日期：试用期转正考核表员工转正申请表员工薪资评核表填表: 年月日员工本人签字：日期：员工调岗单员工辞职申请单注：1、员工的辞职申请和原因必须手写,可参照模板填写；申请人签字必须本人亲笔签名,不得代签;2、辞职员工直接上级/部门负责人必须填写岗位替补方案、离职交接日、最终离职日等重要信息;员工离职交接单办理离职手续须知：1.离职人员在接到此表单后,在一天内必须办完相关手续,并将此表经部门领导批准后交予管理部,管理部审核后方可办理其他手续,否则视其手续无效;一天内未交表,则此表作废;2.此表单必须本人亲自办理,代办者不予批准;3.离职人员必须将工作交接清楚,方能给予结算工资;4.离职人员在办理完所有手续且无任何异议情况下,由离职人员本人签字,此表生效;离职人员签字：日期：奖励审批通知单惩罚审批通知单填报日期:＿＿＿年＿＿＿月＿＿＿日关于的申请申请人：______年___月___日员工请假单加班申请单。

人事工作流程(详细)

人事工作流程一、新员工入职工作流程新员工入职通知→入职体检→入职报到→入职培训→调入工作岗位。

1、对公司拟录用人员，在确定录用意向后一个工作日内,由人事专员电话通知拟录用人员，并告知入职体检、入职报到材料、报到时间等相关事宜。

2、拟录用人员需到正规医院进行入职健康检查，拟录用人员身体健康方可入职报到，否则不予录用，以正规医院出具的体检报告为判断标准。

3、员工入职报到所需材料：①体检报告；②身份证复印件2份(正反两面）；③毕业证、职称（含职业资格证书）复印件1份；④本人建行卡帐号；⑤一寸照片2张（需办社保卡的必须提供白底照片）；⑥有其他企业工作经验者需提供前一单位解除劳动合同证明书。

4、入职培训要求：①所有新进员工必须经入厂培训考试合格后方可上岗,具体按照《员工培训管理规定》中“新员工上岗培训"要求执行；②入厂培训内容：公司概况、发展规划、企业文化、安全知识、管理制度、图纸识别知识、变压器基础知识、工艺规程、操作规程等。

5、新员工上岗工作程序：①入职培训合格后,将培训试卷交人事专员处存档，人事专员凭试卷为其建立个人档案；②开具调令一式五份,公司存档一份,个人档案一份，薪资核算员一份，领取饭票处一份，入职部门一份。

③人事专员处开具收据，领取个人劳保用品（工作服、劳动防护用具等）；④新员工入职一个月内与其签订劳动合同（关键岗位人员同时签订《竞业限制协议》),合同期限按《劳动合同管理规定》的要求执行;⑤试用期考核转正后为其办理各项社会保险，特殊情况经双方协商确定；根据岗位情况报公司请示是否为其购买意外伤害保险；⑥人事专员将新员工个人信息加入《员工花名册》、《岗位人员名单》。

二、员工离职管理工作流程1、员工离职包括员工本人书面申请与公司解除劳动合同、公司与员工解除劳动合同和劳动合同到期终止三种情形。

2、员工辞职流程：按《劳动合同管理规定》要求时限由本人提出书面辞职申请→报部门负责人同意→报分管领导同意→报总经理批准→人力资源部办理离职手续3、公司提出与员工解除劳动合同流程:部门负责人提出意见→报请分管领导同意→会同人力资源部意见→报请总经理批准→与员工面谈→人力资源部办理离职手续4、劳动合同到期终止流程：按《劳动合同管理规定》中合同到期考核程序，员工本人选择到期终止/公司选择到期终止→人力资源部会同所在部门、分管领导意见→与员工面谈→人力资源部办理离职手续5、离职手续办理流程：岗位工作交接→《员工离厂移交单》→人事专员填写《员工离职结算表》→开具终止劳动合同证明→《离职人员个人资料领取表》→为有需要的员工办理失业登记证明→人事专员办理各项保险终止手续→将离职表格存档,更新《离职人员登记表》信息三、员工退休手续办理工作流程1、员工退休包括提前退休、正常退休、延迟退休三种情形。

人事制度流程图

第一节人事制度流程图人事制度流程图流程图1:招聘与面试流程图流程图2:试用与转正流程图流程图3：入职报到流程图流程图4：员工离职流程图流程图5:培训流程图流程图6：奖惩流程图流程图7:薪资核发流程图流程图8：综合考评流程图流程图1：流程图2：流程图3:流程图4：流程图5：流程图6：流程图7:流程图8：第二节人事制度附表人事制度附表综合部各部门各部门各部门各部门各部门各部门综合部总经理综合部、财务部、各部门综合部综合部1、综合部下发考评通知2、部门负责人与员工根据部门职能和岗位职责、工作计划，沟通员工本考核期内的工作，确定考核指标,量化考核标准，对考核项中的硬指标、软指标确定绩优和不良的标准、权重，并达成共识。

3、填写综合考评表，部门负责人与员工签字后交综合办备档.4、考核期，员工按工作计划开展工作,上级给予指导,同时部门负责人对员工的工作表现进行记录,作为考核依据。

重大工作计划变动影响考核指标,需要重新确定考核指标，并将最终版本送综合部备档。

5、考核期结束，部门负责人按照制定的评分标准进行打分,并填写综合考评表。

部门负责人与员工就考核打分情况、考核期内的表现进行沟通,员工对结果不满意可以申诉。

6、综合部对考核结果进行汇总与审核,对考核异议进行核实与调节。

7、总经理对综合部汇总的结果进行审批,并对异议部分进行处理.8、考评结果的运用：对下属工作能力、素质进行评估；财务部计发考评工资;运用于员工培训,调岗，调薪等方面；被应用于综合部调整考评放方案及细则方面9、考评结束，综合考评表归档 10、准备下一阶段的综合考评计划附表1：应聘人员登记表附表2：面试签到表附表3：员工入职表附表4:员工起薪单附表5：转正申请附表6：员工工资变动申请表附表7:未打卡说明附表8:员工月加班明细表附表9：员工串休单附表10：请假申请单附表11：年假申请单附表12:员工离职申请单附表13：员工离职交接附表14:内部培训签到表附表15：员工奖励申请单附表16：员工过失处理单附表17：综合考评奖惩申诉表附表18：综合考评面谈记录表附表19：综合考评方案意见表附表20：卡门企业KPI指标库附表21:卡门企业KPI指标解释附表附表1：应聘人员登记表应聘职位:_________________ 可入职日期：______年_______月______日本人特此声明：所提供上述资料均属真实，如有不实，本人承担由此引起的一切责任！应聘人签名：__________________ 日期:______年______月______日附表2：面试签到表面试日期:附表3:员工入职表年月入职部门：岗位：填表日期：附表4：员工起薪单附表5：转正申请表试用期岗位：填表时间：附表6：员工工资变动申请表附表7：未打卡说明表附表8：______ 年______月加班明细部门名称: 部门统计负责人：部门负责人签字: 总经理签字：附表9：员工串休单附表10:请假申请单本联综合部留存附表11:年假申请单本联综合部留存附表12：员工离职申请单说明：此表为员工离职登记时使用附表13：员工离职交接表1、每项交接完成后由直接经手人在相应“□"内打“√"，各部门负责人必须与直接经手人确认所辖范围内项目全部OK后才能签字确认，否则后果由部门负责人承担；2、如有需在员工工资中扣还项目必须作详细说明（包括原因及当时可确认金额）；3、确认签订《保密协议》，即同意履行协议内容。

人事相关流程及表格使用说明

人事管理流程及表格使用说明一、面试与录用1、面试时，需要填写《工作人员报名表》，经人事、用人部门、主管副总等相关负责人填署“面试”意见，。

2、需提交资料：（1）本人身份证复印件一份；（2）本人近期一寸照片3张；（3）最高学历（学位）复印件1张；（4）应聘主管（含）以上职位，另需提交一份书面自荐书，内容包括：a.自我认识及评价；b.对所应聘岗位的认识；c.个人职业生涯规划等。

3、录用规定（1）招聘一般通过面试、岗前培训、试岗、试用、转正等五个环节。

面试以口试为原则，必要时要举行笔试或测验，由行政人事部或其它指定人员办理。

（2）人员录用的审批权限A.一般员工（收银员、专业技工、临时工、保洁工、防损员、安保员等）由行政人事部审批。

B.高级技术人员、职员级（含）以上员工由行政人事部报总经理审批。

4、本公司各级员工具有下列各资格之一，且身体健康者方可聘任。

A、总经理：由董事长聘任。

B、高级主管、部门主管：（1）具有本科以上学位者，经试用合格者。

（2）具有两年以上实际工作经验，经试用合格者。

（3）本部门工作一年以上，且考核列为优秀者。

C、部门职员：（1）国内外大专院校毕业，具有一年以上工作经验，经试用合格者。

（2）高中（或同等学历）以上，具有两年工作经验，经试用合格者（保安退伍军人优先考虑）。

D、任用规定：（1）晋升者，应经考试并由公司组织员工考评审议领导组考核审定报总经理批准。

（2）技术职员招聘任用资格以国家发放的相应资格证书经试用合格为准，不受以上各项资格限制，本公司在职员工可优先聘用。

5、本公司各级员工如有出缺时，应由低一级员工中选定工作成绩优异者，按前条规定优先升任。

6、本公司人员须年满十八周岁，身体健康，经试用合格后，方可聘用。

7、凡具有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工。

（1）被剥夺公权尚未复权者；（2）曾犯刑事，判决拘役以上罪行而刑期未满者；（3）通缉有案者；（4）贪污公款有案者；（5）吸食鸦片或其它毒品者；（6）身体缺陷，不能从事工作或患有传染性疾病者；（7）在校学生；（8）现役军人；（9）法律法规另有规定的其他人员。

公司人事任命流程及工作标准

5个工作日内
重点
竞聘程序合理
标准
竞聘程序合理
子公司人事任命文件备案
D8
C8
B8
A8
程序
《任命文件》
各公司中层人员的人事任命报XX公司人力资源中心、副总裁（总裁助理）、总裁阅知
2个工作日
重点
各级人员阅知
标准
报批及时
XX
流程图
流程说明
XX公司人事任命管理工作标准
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
发布竞聘通知
C2
程序
《用人需求申请》
中层岗位空缺，需发布竞聘公告进行竞聘后下发任命文件
5个工作日内
重点
标准
人事文件报批
A4
程序பைடு நூலகம்
《任命文件》
XX公司中层以上（含）、各公司副总经理以上（含）人员的人事任命由总裁审批

人力资源部工作流程的标准

人事行政部工作流程和标准一、人力资源部工作流程1.员工录用流程1.1.应聘人员到人力资源部填写“职位申请表”，并出示相关证件（原件及复印件）。

1.2.人力资源部对基本符合条件者推荐至相关部门。

1.3.部门经理对应聘者进行业务技能考察。

1.4.人力资源部经理综合酒店相关情况在表格上提出录用与否的意见并签名。

1.5.领班以下人员由人力资源部经理同意，主管以上人员经人力资源总监同意并上报总经理批准，方可由人力资源部办理入职手续。

2.新员工入职手续办理流程2.1.由人力资源部通知录用的人员到职，填写“员工入职表”到职人员需带近期同底版免冠一寸照片（六张）及相关证件的复印件。

员工应如实填写个人资料，员工应在以下项目变更后七日内向人力资源部办理更改手续：2.1.1.个人人事变更事项（含学历、技术职称、工作简历、身体条件、奖励或处分情况等）;2.1.2.通讯地址、电话与邮政编码；2.1.3.婚姻状况；2.1.4.计划生育与子女出生状况。

上述各项如有虚报与隐瞒，后果本人自负，公司保留追究与处理的权利。

2.2.员工报到后，参加人力资源部安排的培训，培训结束后并由培训主管人员出具评核意见。

2.3.培训考核合格后，由人力资源部发放员工工牌、工作出入证、《员工守则》及考勤卡。

2.4.人力资源部填写“员工报到/离职通知单”，至相关部门，根据工作岗位，配备工服；发放餐卡，更衣柜。

保卫部备案。

两天内办理完上岗手续，将“员工报到/离职通知单”返回人力资源部。

3.新员工试用流程3.1.新员工入职后均需经过试用期，试用期的长短根据劳动合同的长短而定。

3.2.员工在试用期内如不能或不愿意为酒店工作，必须提前七天书面要求解除劳动合同，经部门经理同意，方可办理。

如酒店认为该员工不能胜任工作，也可以提前七天书面通知解除劳动合同。

3.3.员工试用期满前一周由部门为其填写绩效考核评估表》，经部门经理考核签字批准后一并送到人力资源部做出正式录用或解除合同的决定。

人力资源管理制度及表格【全套】

人力资源管理总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源.第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现.二、人力资源管理的内容：三、人力资源管理流程:从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退)依据。

流程图如下:第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤:分为四个阶段:第一阶段：99年3月15日--3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成)2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日—-4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书.第三阶段:99年4月15日-—5月5日1．编制公司薪资方案。

（4月20日完成）根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．编制绩效考核方案（5月5日完成）根据植物说明书,设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理,确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

行政人事部流程及标准

1、报销流程(责任人办公室主任)：报销人→部门领导审核→财务审核→总经理签字→财务报解→财务入账。

标准：①部门领导：单据不合格50元/次，报销不合规罚40％，报销人60％（不合规单据价值）。

②财务：单据不合格100元/次，报销不合规100元/次。

③当月报销超出一天扣5％.2、招聘流程（责任人行政经理）：用人单位申请→总经理审批→行政部发布招聘信息→面试→入职培训→发放员工手册及办公用品→用人单位接收.流程说明：①用人单位评估岗位需求提出申请，并把所需岗位人员的具体要求和该岗位的发展空间填写清楚。

②行政部根据岗位要求结合公司的薪资体系编制招聘简章发布各招聘渠道，保持高度关注和沟通在需求时间内完成招聘。

③行政部初步面试后，再与用人单位一起面试,并到该岗位现场确定胜任度，最后通过用人单位的面试和笔试（笔试内容由用人单位起草、行政审核）④入职培训的内容为公司企业文化、规章制度、员工行为规范，入职的培训时间一般不超过两天，两天后即较用人单位接收负责考查试用。

⑤入职员工入职后上级主管部门每天都要填报员工考勤表，周考查评定表，根据员工表现,用人单位决定去留,报行政办理相关手续.标准:a、用人单位招进的员工一个月内达不到50％利用率时,用人单位接受200元罚款。

b、试用期考查不严、不实或入职员工转正后半年内以各种原因离职，用人单位主要负责人接受罚款200元。

c、招聘的员工到位时间一般为：主管以下普通员工为两周；主管至经理级别员工为一个月，经理以上级别为45天，副总以上级别为60天。

d、招聘简章内容不详,行政部不予接受、行政一旦接受即承担招聘责任e、面试记录及笔试内容以及每日考勤记录表，汇总评定表等全部存入个人人事档案中，员工试用期结束考查记录，记录不实或少报，行政罚款20元.f、入职手续办理不全、不当、入职培训不到位、交接不清，工作岗位、办公、生产、生活用品发放不当等现象发生一次，每项处罚行政人员10元.3、员工入职流程:接入职通知→行政部报到→领取办公及生活用品及员工手册→办公、生活到位→接受入职培训→到用人单位报到。

人事管理-员工晋升或降级及调动流程附表格

部门填写异动申请表，部门负责人签字说明情况人资部评定是否符合可以异动的标准人资部部长签字, 写明调岗或调薪的建议，报总经理审批人资部根据审批意见重新进行岗位协议签订凡有关于主管级及主管级以上的升降异动除部门负责人、人资部签字外，人资部需报总经理签字按照审批时间异动，变更岗位工资待遇需要公示OA 的岗位，人资部以通知的形式公布员工晋升或降级及调动流程附表格每年度结束后，根据员工全年绩效情况按照绩效制度进行正常的晋升或降级, 调整工作岗位和工资。

本流程指该日常规定外的部门内部异动。

部门内有空编空岗可以调岗的情况部门内组织架构和工作内容发生重大变化该员工成绩突出，为公司做出特殊贡献，无其他奖励办法的公司规定的其他降级处分按月向总经理报异动汇总表并签字，以便行政部工作依据执行工具：人事异动审批表调动流程【备注】调动包括了部门内岗与岗、部与部、区域间的调动手续调出部门与人资部沟通，领取调动审批表人资部组织两部门负责人面谈，并与接受调动者面谈完成后，将审批表与双方交接单交人资部，所有交接单需有资产管理部门签字，接口部门签字，人资部按接收单位签字时间办理薪酬异动，人资部长签字一1、有关主管级别的人事调动需第一时间报总经理签字2、部门内部调动需要及时通知人资，即便工资无变化，但当月考核表发生变化时，人资部可以视同无效。

3、办理调动后，交接手续不全或未在人资部领取表格的，不予以承认交接事实执行工具：人事调动审批表备注按月，人资部将人事异动报总经理审批是否对空置的岗位进行招聘，通知人资部填写招聘申请表先交再接原则，交出之后附交接表转接收单位，接手工作人事调动审批表。

人事工作流程

人事工作流程一、员工招聘流程：1.确定招聘需求：与各部门负责人沟通，了解招聘需求，确定招聘岗位和数量。

2.职位发布：根据招聘需求，编写招聘广告，发布到各大招聘网站、社交媒体和校园招聘平台上。

3.筛选简历：收集应聘者的简历，初步筛选合适的候选人。

5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历和个人信用等情况。

6. Offer发放：确定最终录用的候选人，发放录用通知书（Offer）并与候选人商议入职时间。

7.入职准备：协助候选人办理相关手续，如签订劳动合同、健康体检、社保和公积金办理等。

二、员工入职流程：1.新员工信息收集：要求新员工填写入职表格，提供个人基本信息和相关证件复印件。

2.员工档案建立：根据新员工提供的信息，建立员工档案，包括个人基本信息、教育背景、职业经历等文件。

3.领取员工工具：为新员工准备工号、工牌、电脑、办公用品等工作工具。

4.入职培训：安排新员工接受公司内部培训，了解公司文化、制度、业务流程等。

5.分配岗位：根据新员工的背景和技能，安排其具体的岗位和职责。

6.逐步适应：在新员工入职后的几周或几个月内，与他们一起工作，帮助他们熟悉工作环境并逐步适应新角色。

三、员工培训流程：1.培训需求调研：定期与各部门负责人沟通，了解员工培训需求。

2.培训计划制定：根据培训需求和预算，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训和职业发展计划等。

4.培训执行：按照培训计划，组织员工参加内部或外部培训课程。

5.培训效果评估：培训结束后，进行培训效果评估，了解培训效果，及时调整培训计划。

四、员工绩效考核流程：1.目标设定：年度初，与员工沟通设定工作目标。

2.绩效指标制定：制定符合员工工作职责和目标的绩效评价指标。

3.绩效评估：定期与员工进行绩效评估，了解他们的工作情况，评估他们的绩效水平。

4.绩效反馈：与员工分享绩效评估结果，讨论工作表现和改进措施。

5.绩效奖励：根据员工的表现和绩效评估结果，给予相应的绩效奖励，如薪资调整、奖金或晋升等。