生产岗位技能培训管理规定
乙醇装卸作业区员工岗位培训管理规定
乙醇装卸作业区员工岗位培训管理规定一、目的和适用范围1.1 目的：为了规范乙醇装卸作业区的员工岗位培训管理工作，确保员工具备必需的专业知识和技能，提高工作安全性、效率和质量，减少事故风险，保护员工的身体健康。
1.2 适用范围：本规定适用于乙醇装卸作业区全部员工。
二、培训计划编制2.1 培训计划的编制应考虑以下因素：新员工的基础素养、员工的工作职责和技能要求、法规和相关标准的要求、工作场合的特殊情况、设备和工具的使用要求等。
2.2 培训计划应包含培训的内容、时间布置、培训方式、培训地方、培训人员、培训评估等内容。
2.3 培训计划应由职能部门订立，并经相关部门审核和批准后实施。
三、培训内容3.1 乙醇装卸作业区员工岗位培训的内容包含但不限于以下几个方面：3.1.1 乙醇不安全性及相关法规培训：包含乙醇的物理性质、不安全性、事故防范措施、应急处理等。
3.1.2 安全操作规程培训：包含装卸作业区的安全操作规程、操作流程和配套的安全设备的使用方法等。
3.1.3 作业操作技能培训：包含装卸乙醇的正确操作方法、使用装卸设备的技巧、正确使用防护装备等。
3.1.4 突发情况的处理培训：包含突发事故的应急处理程序、各种突发情况的处理方法等。
3.1.5 个人防护培训：包含个人防护装备的选择和使用方法、安全意识的培养等。
3.2 培训内容应依据员工的工作职责和技能要求进行分级设置，确保员工能依据自身工作需要接受相应的培训。
四、培训方式和评估4.1 培训方式可以包含但不限于以下几种：4.1.1 班内培训：由专业的培训讲师进行教学，采用讲授、示范、演练等形式进行。
4.1.2 进修培训：员工有机会参加相关的技术培训和进修课程，提升专业水平。
4.1.3 现场实操培训：对员工进行实际操作的培训，以确保能娴熟掌握操作技能。
4.2 培训评估应依据培训内容的要求订立相应的考核标准，考核内容包含但不限于理论知识测试、技能操作考核、实际应用考核等。
车间培训管理细则
车间培训管理细则车间培训管理细则第1章总则第1条目的1．使新入职员工和调岗员工快速适应工作需要。
2．提高员工工作绩效和员工素质。
3．满足员工希望学习新知识和技能，实现自我成长的需要。
4．解决车间生产过程中遇到的操作不规范、不良率高等问题。
第2条管理范围本细则适用于公司新入职员工、调岗员工的培训以及在岗员工技能培训、多能工培训等情况。
第3条管理职责1．生产部负责制订车间人才计划，规定车间人才应达到的目标。
2．人力资源部负责培训工作的组织、计划、协调、评价和考核等各项工作。
3．各车间负责制定本车间培养的方式、方案，选定培训老师，确定培训时间等。
第2章车间培训种类第4条新员工入职和调岗员工培训1．所有新员工入职后，车间都应对其进行岗前培训和岗位技能培训。
2．应对调岗员工进行岗位技能培训。
3．岗前培训应包括产品特点与基本知识，安全管理知识，车间作业规范和其他相关制度，品质标准和不良辨识，作业流程和品质要求，公司文化、使命和目标等。
4．岗位技能培训包括设备操作和工具使用培训，自检和互检培训，品质不良种类和限度，修复技巧和求助培训。
第5条工作改进培训1．当车间内部对某项工作进行改进时，应对车间全员进行培训，以保证所有员工操作规范。
2．车间工作效率较低、士气低落的时候，应对车间员工进行培训，通过培训提高员工士气和自信。
3．成本节约培训，车间应定期对员工进行成本节约培训。
第6条新技术培训1．车间采用新技术和设备之前，应对员工进行培训。
2．培训内容应包括设备操作方法、设备安全规范、技术的应用要点等。
第7条安全教育培训车间需定期对全员进行安全教育培训，密切关注安全生产问题，确定安全水平达标，杜绝安全隐患。
第8条岗位轮换培训和多能工培训车间需对操作工进行多种技能培训，以培养多能工，逐渐适应柔性生产的发展需求，提高公司的竞争力和员工价值。
第3章车间新员工培训第9条人力资源部培训内容1．公司的企业文化、宗旨及工作方针。
2．公司组织架构及各主要负责人。
生产人员培训管理制度
生产人员培训管理制度一、总则为了提高生产人员的专业技能，确保生产工作的质量和效率，本公司制定了《生产人员培训管理制度》。
该制度适用于所有从事生产工作的员工，是培训工作的基本依据。
二、培训需求分析1.每年初制定生产人员的培训需求分析计划，明确各岗位的培训内容和培训周期。
2.根据工作要求、技能要求和岗位要求，分析各个岗位的培训需求，确定培训的重点和方向。
3.每季度对人员岗位的需求进行评估和调整，及时修正培训计划。
三、培训计划制定1.培训部门和生产部门共同制定生产人员的培训计划。
2.明确培训内容、培训时间、培训地点和培训方式。
3.培训计划要合理安排，确保员工在正常工作之余进行培训，避免对正常生产工作造成影响。
四、培训资源整合1.培训部门与外部培训机构合作，整合培训资源，提供优质的培训服务。
2.利用内部资源，开展内部员工培训，提高内部员工的专业技能。
五、培训方法和形式1.培训方法多样化，包括理论教学、实践操作和案例分析等。
2.培训形式灵活，可以是集中培训、分散培训、在岗培训等形式，根据实际情况进行调整。
3.利用现代化培训手段，如多媒体教学、在线学习平台等，提高培训效果。
4.培训期间，可以邀请专家进行授课，提高培训质量。
六、培训考核与评估1.培训结束后进行考核，考核内容包括理论知识和实践操作。
2.培训考核通过才能获得培训结案证明，否则需要进行追加培训。
3.通过培训评估，及时了解培训效果，根据评估结果进行持续改进。
七、培训档案管理1.对每位参加培训的员工建立培训档案，记录培训成绩和培训经历。
2.定期对培训档案进行更新和整理，确保档案的完整和准确性。
3.培训档案可以作为人员晋升、薪资调整和职业发展的依据。
八、奖惩措施1.对完成培训计划的员工进行奖励，如奖金、荣誉称号等。
2.对拒绝培训或培训效果不佳的员工进行纪律处分，如扣除工资、停职等。
3.培训过程中，对工作表现突出的员工进行表彰和激励，树立榜样。
九、监督与评估1.培训部门负责对培训工作进行监督和评估，及时发现问题并提出改进措施。
工厂工人培训管理制度
工厂工人培训管理制度第一章总则第一条为了提高工厂工人的技术水平和工作能力，提高生产效率和产品质量，制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于工厂内所有工人，包括生产工人和职能工人等。
第三条工厂应当将培训列入年度计划，并合理安排培训时间和经费。
第四条工厂应当将培训内容与岗位要求和个人发展需求相结合，确保培训的针对性和有效性。
第五条工厂应当建立健全培训档案管理制度，对员工进行培训记录和评估。
第六条工厂应当按照法律法规的要求，保障员工的培训权利，不得以任何形式限制员工的培训权利。
第七条工厂应当建立培训考核机制，定期进行培训效果评估和提升。
第八条工厂应当根据生产需要和员工发展需求，灵活调整培训计划和内容，确保培训的及时性和有效性。
第二章培训计划第九条每年初，工厂应当根据生产计划和员工发展需求，制定年度培训计划。
第十条培训计划应当包括培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等要素。
第十一条工厂应当将培训计划与个人发展规划和年度绩效考核相结合，确保培训的针对性和有效性。
第十二条工厂应当根据培训计划，合理安排员工参加培训活动，并制定相应的考核办法。
第三章培训内容第十三条培训内容应当包括技术培训、安全培训、品质培训和管理培训等方面。
第十四条技术培训内容应当与员工岗位要求相适应，涵盖基础知识、操作技能和创新能力等方面。
第十五条安全培训内容应当包括安全意识培训、应急处置培训和职业健康培训等方面。
第十六条品质培训内容应当包括产品质量标准、生产工艺规范和质量管理体系等方面。
第十七条管理培训内容应当包括领导力培养、团队协作和沟通技巧等方面。
第十八条培训内容应当根据员工不同的岗位和级别，分级分类，确保培训的适应性和针对性。
第四章培训方式第十九条培训方式包括内部培训、外部培训和在线培训等形式。
第二十条工厂应当根据培训内容和员工需求，合理选择培训方式和培训机构。
第二十一条内部培训可以由企业内部专家或外部专业机构进行，可以采取集中授课、现场实操和座谈交流等形式。
生产培训管理制度范文
生产培训管理制度范文一、目的与依据为了加强生产培训管理，提高员工技能水平和工作效率，公司制定了本制度。
本制度根据公司《人力资源管理办法》、《培训管理制度》等相关规定制定。
二、范围和适用对象本制度适用于全公司所有员工的生产培训管理工作，包括生产线工人、技术人员、管理人员等。
三、培训计划的制定1.公司每年根据业务发展需要和员工培训需求制定生产培训计划，并报相关部门审批。
2.生产岗位的员工每年需要参加至少一次生产培训，技术岗位和管理岗位的员工每年需要参加至少两次生产培训。
3.在制定培训计划时，应考虑员工岗位的特点和培训内容的实效性，确保培训计划的科学性和可操作性。
四、培训内容的确定1.生产培训内容包括但不限于产品知识、生产工艺、操作技能、质量控制、安全生产等方面。
2.培训内容应根据员工不同岗位的需求确定，确保培训内容的实用性和针对性。
五、培训方式和形式1.公司可采取内部培训、外部培训、在线培训等多种形式组织生产培训。
2.内部培训可以通过专业人员授课、实地实操、模拟演练等方式进行；外部培训可以委托专业机构进行；在线培训可以通过网络平台进行。
3.在确定培训方式时，应根据员工的实际情况和培训内容的要求选择最适合的培训形式。
六、培训师资的选拔1.内部培训师资主要由公司内部技术人员或管理人员担任，应具备丰富的工作经验和专业知识。
2.外部培训师资主要由专业机构或合作伙伴提供，应具备相关的资质和教学经验。
3.培训师资的选拔应经过公司相关部门审核批准，确保培训师资的专业性和能力。
七、培训评估与考核1.培训结束后，公司应组织对培训效果进行评估，包括员工的掌握程度、培训内容的实用性等方面。
2.员工参加培训后，应根据培训结果进行考核，并根据考核结果给予奖惩措施。
3.公司可以根据培训评估和考核结果对培训计划进行调整和完善。
八、培训记录和档案管理1.公司应建立健全的培训记录和档案管理制度，确保培训信息的完整性和可追溯性。
2.员工参加培训后，应填写培训反馈表，并存档备查；公司应及时更新员工的培训信息。
安全生产管理人员培训制度（5篇）
安全生产管理人员培训制度1.为提高全体管理人员的安全生产管理知识，增强其领导安全生产的能力，促进我矿安全生产，特制定如下培训制度：2.安全生产管理人员是指在煤矿企业从事安全生产管理工作的人员。
具体指：煤矿企业分管安全生产管理工作的负责人(副矿长、总工程师)；安全、生产技术、通防、机电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事安全生产管理的人员。
3.安全生产管理人员必须参加具备相应资质的煤矿安全培训机构组织的安全培训，经煤矿安全管理机构对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全生产知识和管理能力考核合格证，并且按照国家有关规定进行复审和再培训。
4.未取得安全资格证的人员不得从事安全生产管理工作。
5.因工作或任职的需要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。
6.派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到安全培训科，存档备案。
若考试不合格，回矿后，所有费用自负，不给予报销。
安全生产管理人员培训制度（2）是企业内部针对安全生产管理人员进行的培训和培养的一项管理制度。
该制度的目的是提高安全生产管理人员的安全意识和管理能力，使其能够有效地负责和管理企业的安全生产工作。
以下是一份可能包含的安全生产管理人员培训制度的内容：1. 培训目标：明确安全生产管理人员培训的目标，如提高安全意识、强化安全管理能力、掌握相关法规和政策等。
2. 培训内容：包括但不限于以下内容：- 安全法律法规和政策知识- 事故案例分析和教训总结- 安全管理体系和风险评估方法- 安全生产技术和工艺知识- 紧急救援和应急管理- 安全检查和监督管理3. 培训组织方式：包括集中培训、现场观摩学习、案例分析等多种方式。
4. 培训周期和频率：根据安全生产管理人员的实际需要和岗位特点确定培训周期和频率。
5. 培训人员选拔和考核：对参与培训的安全生产管理人员进行选拔和考核，确保培训的针对性和有效性。
6. 培训材料和工具：提供相应的培训材料和工具，如教材、视频资料、案例分析等。
生产企业培训管理制度范本(三篇)
生产企业培训管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善生产企业的培训管理，提高企业员工的技能水平和综合素质，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事生产企业工作的员工，包括全职和兼职员工。
第三条培训目标：提高员工的专业技能、工作能力和综合素质，满足企业发展的需要，提高员工的工作效率和满意度。
第四条培训内容：包括技术培训、岗位培训、安全培训、管理培训等多个方面，具体根据岗位要求和企业需求确定。
第五条培训方式：包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，根据培训需求和经费预算确定。
第二章培训需求分析第六条企业应定期进行员工培训需求分析，根据岗位需求和员工个人意愿确定培训计划。
第七条培训需求分析包括员工的技能缺口分析、工作任务变化分析、岗位晋升培训需求分析等。
第八条培训需求分析应由专门的培训部门或相关人员负责，确保分析结果准确可靠。
第三章培训计划制定第九条企业应根据培训需求分析结果，制定详细的培训计划。
第十条培训计划包括培训主题、培训时间、培训方式等，应在每年年初确定并及时通知员工。
第十一条培训计划应根据企业的发展需求和员工的个人发展需求相结合，保证培训的针对性和实效性。
第四章培训组织和实施第十二条企业应设立培训部门或委派专门人员负责培训组织和实施。
第十三条培训部门或专门人员负责选择合适的培训机构、培训师资和培训工具，确保培训质量。
第十四条公司应提供必要的培训场地、设备和资料，保障培训的顺利进行。
第十五条员工参加培训应事先向公司申请，公司应根据需要给予批准，并安排相应的工作调整。
第十六条员工参加培训期间，公司应按照相关法律规定支付培训津贴和相关费用。
第五章培训评估和反馈第十七条培训结束后，公司应对培训效果进行评估和反馈，对培训机构和培训师资进行综合评价。
第十八条培训评估包括培训内容的满意度、培训目标的达成度等，评估结果将作为培训改进和调整的依据。
第十九条培训效果评估结果应及时向员工通报，以增加员工对培训的信心和积极性。
技能培训期间管理制度
技能培训期间管理制度一、培训期限• 1.1 培训周期–技能培训的周期一般为3个月，具体时间根据实际情况安排。
• 1.2 培训时段–培训一般在工作日进行，每天6小时，具体上课时间由培训部门安排。
二、培训内容• 2.1 岗位技能培训–根据员工不同岗位需要，制定相应的技能培训内容，确保培训的针对性和实用性。
• 2.2 专业知识培训–针对员工需要的专业技能和知识进行培训，提高员工综合素质。
三、培训管理• 3.1 培训考核–对员工进行定期考核，确保培训效果。
• 3.2 培训记录–建立完善的培训记录系统，记录员工培训情况及成绩，为员工晋升提供数据支持。
四、培训师资• 4.1 师资力量–配备专业的培训师资，保证培训质量。
• 4.2 师资培训–定期对培训师资进行培训，不断提升教学水平。
五、培训评估• 5.1 培训效果评估–培训结束后进行培训效果评估，根据评估结果不断改进培训方案。
• 5.2 培训满意度调查–对员工进行培训满意度调查，收集反馈意见，为优化培训提供依据。
六、违规处理• 6.1 违规行为定义–明确培训期间的违规行为，包括旷课、作弊等。
• 6.2 处理措施–对违规行为进行处理，如警告、停止培训等，严肃处理违规情况。
七、总结技能培训期间管理制度对于企业提升员工综合素质和技能水平具有重要意义。
通过合理的培训安排、严格的管理制度和科学的评估机制，能够确保培训的有效性和员工的继续成长，从而促进企业整体发展。
希望员工们在技能培训期间能够珍惜学习机会，努力提升自己，为个人和企业的发展贡献力量。
车间员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高车间员工的综合素质和业务技能，确保生产任务的高效完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车间员工，包括一线操作人员、技术人员、管理人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据生产实际需要，确定培训内容；2. 系统性：培训内容应涵盖岗位所需的知识、技能和态度；3. 可持续性：建立长期培训机制，持续提升员工能力；4. 效益性：确保培训效果，提高员工工作效率。
第二章培训组织与管理第四条公司设立培训管理部门，负责制定培训计划、组织实施培训、评估培训效果等工作。
第五条培训管理部门的主要职责：1. 制定年度培训计划，报公司领导批准；2. 组织开展新员工入职培训、岗位技能培训、专业知识和技能提升培训等；3. 建立培训档案，记录员工培训情况；4. 组织开展培训效果评估，不断优化培训内容和方法；5. 建立培训师资库，提高培训质量。
第六条各车间设立培训小组，负责本车间员工的培训工作。
第七条培训小组的主要职责：1. 负责本车间员工的培训需求调查；2. 协助培训管理部门制定培训计划；3. 组织实施车间内部的培训活动；4. 收集培训反馈意见，及时向培训管理部门汇报。
第三章培训内容与方式第八条培训内容主要包括：1. 公司规章制度和职业道德；2. 岗位技能操作规程；3. 安全生产知识；4. 产品知识；5. 企业文化；6. 专业知识和技能提升。
第九条培训方式包括：1. 理论培训：邀请专家、学者进行授课，或组织内部讲师授课；2. 实操培训：在车间现场进行实际操作演练；3. 案例分析：通过分析典型案例，提高员工解决问题的能力；4. 在线培训：利用网络资源，进行远程培训；5. 外部培训：根据需要，选派员工参加外部培训机构组织的培训。
第四章培训实施第十条新员工入职培训：1. 新员工入职后，应在一个月内完成入职培训；2. 培训内容包括公司规章制度、企业文化、岗位职责、安全生产等；3. 培训结束后，进行考核，合格者方可上岗。
生产人员培训管理制度
生产人员培训管理制度生产人员培训管理制度「篇一」一、安全生产管理人员，必须经过三级以上安全培训机构的专门培训，取得《安全工作资格证》，才能上岗。
二、根据上级有关规定，我矿安全生产管理人员的培训，实行外培制度。
三、安全培训中心负责本矿安全生产管理人员培训计划的制定和组织工作，负责本矿安全生产管理人员参培档案资料的收集和《安全工作资格证》的保管工作。
四、安全培训中心根据上级下达给我矿的外培计划，结合我矿安全生产的实际需要，制定安全生产管理人员月度安全培训分解计划。
五、各科室、队组安全生产管理人员应按照我矿制定的培训计划，按期参加培训，并在外出参加培训前，到安全培训中心注册备案。
六、各科室、队组安全生产管理人员经培训取得的'《安全工作资格证》，应及时上缴安培中心统一保管。
七、外培人员参加培训期间，必须遵守培训单位的各项规章制度和行为规范；凡旷课、违规者，按旷班处理，每人每天罚款100元。
八、每期培训结束，学员都必须经过统一考试，考试不合格或未取得《安全工作资格证》的，不得上岗，其学费、路费、住宿费自负；参加补考的，补考费等费用自负。
九、外培人员培训结束后，应及时将参培情况和有关学员档案资料等证明材料报送安全培训中心备案；凡不按上述规定的，罚责任人50元。
生产人员培训管理制度「篇二」为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，提高操作员工安全、服务、服从、设备维护保养意识，树立良好的企业形象，促进公司的发展，根据公司的实际情况，特制定本制度，内容如下：第一条、操作员每日出勤必须签到，而且要签实际到岗时间，不得任意涂改，不得代签，未签到者不予计发当日基本工资。
第二条、员工有事不能出勤，必须填写请假单方可离开公司，否则按旷工处理，旷工者除不计发当日基本工资外，另计50元/天罚款，年内累计旷工7天者，自动离职处理，不予计发当月工资。
第三条、严格按照公司排队秩序进行装料及卸料，违者处以20元/次罚款。
安全生产培训管理规定范本
安全生产培训管理规定范本一、总则为加强企业的安全生产培训工作，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保安全生产，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本安全生产培训管理规定。
二、培训对象本管理规定适用于企业所有员工，包括生产作业人员、管理人员以及其他相关岗位人员。
三、培训内容1. 安全法规与制度：包括国家法律法规对于企业安全生产的要求，以及企业内部制定的安全生产相关制度。
2. 安全生产知识：包括生产过程中可能存在的危险因素、事故案例分析、常用的安全设施、个人防护措施等。
3. 安全操作技能：包括正确使用工具设备、操作机器设备、应急处理等相关技能培训。
4. 应急预案与演练：包括企业针对突发事故制定的应急预案以及定期进行的应急演练。
5. 安全教育与宣传：包括安全宣传栏的布置、分享安全经验、安全意识提高活动等。
四、培训方式1. 组织内部培训：a. 企业应根据员工的不同工作性质和需要，制定不同的培训计划，并将培训计划在企业内部进行公示。
b. 企业可以通过专家讲座、讲解视频、安全知识竞赛等形式进行培训，确保培训内容的有效传达。
2. 外部培训：a. 企业应根据需要，开展涉及安全生产的外部培训，如安全生产法规法律培训等。
b. 外部培训应选择合格的培训机构，确保培训质量。
五、培训管理1. 培训计划管理：a. 企业应年度制定安全生产培训计划，并经企业领导审批后执行。
b. 企业应对已经参加培训的员工进行记录，包括培训时间、培训内容、培训人员等。
2. 培训考核管理：a. 企业应对培训内容进行考核，确保培训效果。
b. 企业可以通过在线测试、实操考核等方式进行考核。
3. 培训档案管理：a. 企业应对每位员工的培训情况进行档案管理，包括培训记录、考核成绩等。
b. 培训档案应妥善保管，并依法保护员工的个人信息。
六、监督与评估1. 部门监督：a. 企业各部门应对本部门员工的培训情况进行监督，并及时采取纠正措施。
b. 部门主管应每季度向企业领导汇报本部门的培训情况。
生产人员培训管理规定
H Z D华能国际电力股份有限公司管理制度HZD2-238-ZG93 生产人员培训管理规定2013-11-14发布 2013-11-14实施华能国际电力股份有限公司发布HZD2-238-ZG931华能国际电力股份有限公司生产人员培训管理规定第一章总则第一条为适应公司安全生产、经营发展需要，提高公司生产人员技术水平，适应岗位要求，实现生产人员培训的规范化、制度化、科学化，特制定本规定。
第二条生产人员的培训是公司安全生产工作的重要组成部分，是企业实现安全、高效、洁净生产的必要保证，应纳入企业生产管理、企业综合培训计划和企业发展规划之中，纳入企业领导任期目标，与生产任务一样进行考核。
生产人员培训坚持谁管理、谁负责，一级对一级负责的原则。
第三条公司各级人力资源部门是生产人员培训工作的归口管理部门，生产管理部门负责组织实施生产人员培训。
第四条各单位要建立和完善培训、考核、使用相结合的机制，明确生产培训计划编制、组织实施、监督考核、效果评估的职能部门和专责人，建立生产培训体系，严格遵循“先培训后上岗、先培训后转岗”的原则。
第五条各单位要根据岗位实际，识别从业人员生产培训需求，制定和实施生产培训计划，在资金、时间上给予保证。
生产培训费用从教育经费中列支，亦可从符合规定的其他费用中列支，新（扩）建企业培训经费，可按规定在工程投资中单列的培训项目中列支。
第六条本规定适用于生产人员及生产准备人员的培训管理。
第二章人员配置及工作职责第一节人员配置第七条人员配置及分工（一）公司的生产培训工作，由分管领导负责，人力资源部归口管理，生产管理部负责组织实施。
（二）区域公司的生产培训工作，由分管领导负责，人力资源部门归口管理，生产管理部门负责组织实施。
（三）基层企业的生产培训工作由主管生产的副厂长负责，人力资源部门（培训中心）配备专（兼）HZD2-238-ZG93职人员归口管理生产培训工作。
其中，燃煤电厂设培训中心，设主任1人；燃机、风电、水电、航运和港口等企业，在人力资源部门设立专（兼）职岗位；基层企业生产部门设专（兼）职培训工程师具体负责生产培训工作。
安全生产培训管理规定(4篇)
安全生产培训管理规定根据国家相关法律法规和部门规章，安全生产培训管理规定如下：1.企业应制定安全生产培训计划，明确培训内容、对象、方式和频次等，并按计划组织培训活动。
2.对新招聘、转岗、晋升或调整岗位的员工应进行安全生产培训，确保其具备岗位所需的安全操作知识和技能。
3.安全生产培训内容包括但不限于：安全操作规程、事故案例和警示教育、应急救援措施、安全设备使用方法等。
4.企业应设置专门的培训设施和场所，提供必要的培训设备和工具，确保培训环境安全。
5.培训机构和师资应具备相关资质和专业技能，并进行定期培训和考核。
6.培训活动应采用多种形式，如课堂培训、现场示范和实际操作等，确保培训效果。
7.培训后应进行培训效果评估，并根据评估结果调整培训计划和方法。
8.培训记录应详细记录培训日期、地点、内容、参与人员等信息，并保存备查。
9.企业应建立健全安全生产培训档案，保存培训记录、证明材料等相关资料。
10.相关部门和监管机构有权进行安全生产培训检查和评估，对不符合规定或存在风险的企业进行警告、罚款等处理措施。
以上是一般的安全生产培训管理规定，具体要根据不同国家或地区的法律法规进行适当调整和补充。
安全生产培训管理规定（2）第一章总则第一条为加强企业安全生产工作，保障员工安全和生命财产安全，根据国家安全生产法、安全生产管理条例和其他相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于企事业单位，包括生产、经营、服务性单位，以及其他具备安全生产风险的单位。
第三条安全生产培训是指通过学习、交流、实践等方式，提高员工安全生产意识和技能的过程。
第四条安全生产培训应当按照预先确定的计划进行，由安全生产管理部门负责组织和实施。
第五条安全生产培训应当根据不同岗位和工种的特点和风险程度，制定相应的培训内容和方法。
第二章培训计划第六条每个企事业单位应当制定年度安全生产培训计划，并向上级安全生产管理部门报送。
第七条安全生产培训计划应当包括培训的时间、地点、对象、内容、方法等内容。
生产培训管理制度
生产培训管理制度生产培训管理制度（通用5篇）在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家收集的生产培训管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产培训管理制度11、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。
2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。
4、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。
5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。
6、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。
7、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进行相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进行安全教育。
8、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进行作业前日常安全教育，开展危险预知指出活动，由班组长在布置当天生产工作任务的同时进行安全交底，并明确分工及安全负责人，检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正确完好。
生产企业培训管理制度模板模版
生产企业培训管理制度模板模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范和加强生产企业的培训管理工作，提高员工的素质和能力，推动企业的发展。
本制度适用于公司内所有员工的培训管理工作。
二、培训需求调研为了满足员工的培训需求，公司将定期进行培训需求调研，通过员工调查、岗位需求分析等方式获取培训需求信息，为培训计划的制定提供依据。
三、培训计划制定根据培训需求调研结果，公司组织相关部门制定年度培训计划。
培训计划涵盖培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等信息，并由培训部门进行统筹安排和管理。
四、培训资源准备为了保证培训顺利进行，公司将准备培训所需的资源，包括培训场地、培训设备、培训材料等。
培训部门负责购置和管理这些资源，并确保其正常运行和维护。
五、培训方式选择为了满足不同员工的学习需求，公司将采取多种培训方式，包括面对面培训、在线培训、远程培训等。
培训部门根据培训内容和员工需求选择适合的培训方式，并进行培训效果评估。
六、培训师资选择和培训教材编写为了提高培训效果，公司将选择专业的培训师资和编写符合培训内容的教材。
培训部门负责培训师资的选拔和教材的编写，并与相关部门合作进行培训操作。
七、培训组织实施培训部门将组织培训的实施工作，包括培训师资的安排、培训材料的发放、培训的组织和调度等。
培训部门负责培训的监督和评估，确保培训的顺利进行和效果的达到。
八、培训效果评估为了了解培训的实施效果，公司将进行培训效果评估。
培训部门将采取问卷调查、培训后测试等方式进行评估，并将评估结果进行分析和总结，为下一阶段的培训计划提供参考。
九、培训记录和档案管理公司将建立员工培训记录和档案管理制度，记录员工的培训情况和培训成果。
培训部门负责培训记录的归档和管理，确保培训信息的安全和完整。
十、培训费用管理公司将建立培训费用管理制度，明确培训费用的预算、审批和报销程序。
负责培训的部门应按照相关规定进行费用的核算和管理。
十一、违规处理员工如果在培训过程中存在违规行为，公司将按照相关规定进行处理，包括警告、罚款、停职甚至解雇等。
生产人员技术培训制度（通用6篇）
生产人员技术培训制度生产人员技术培训制度（通用6篇）在当下社会，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的生产人员技术培训制度（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产人员技术培训制度1一、目的为加强特种作业人员的管理工作，提高特种作业人员的安全素质，防止伤亡事故，促进安全生产，根据《安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》《安全生产培训管理办法》《特种作业人员安全技术考核办法》《特种设备作业人员监督管理办法》等国家法律法规和规章，制定本制度。
二、制度内容（一）特种设备操作人员必须持特种设备安全监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。
（二）操作人员的培训包括：委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）和单位内部培训两种。
（三）政工人事部门应建立特种设备作业人员的培训、教育档案，及时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试，保持操作证的有效性。
（四）政工人事部门每年编制当年度特种设备操作人员的培训计划，报告单位领导批准后实施。
（五）单位内部培训由安全保卫部门特种设备安全管理人员负责组织实施，每半年至少组织一次，培训的内容主要包括：国家有关特种设备的法律、法规、规章的学习；安全生产规章制度和操作规程；特种设备使用、维护、保养知识；特种设备事故的案例分析；特种设备安全事故及防范和应急措施、自救知识；特种设备有关安全生产管理知识、技术知识和岗位操作技能的学习，必要时可组织人员进行笔试。
每次培训必须做好相应的记录。
（六）参加委外培训（当地特种设备操作人员培训机构）的人员必须经单位领导同意，培训合格的予以报销相应的费用。
（七）特种设备操作人员未按规定参加培训，或培训考核不合格的按有关制度予以处分或扣奖。
（八）特种设备操作人员教育培训作为公司安全考核内容之一。
生产人员技术培训制度21、新员工上岗必须签定至少半年的师徒协议，取得安全操作资格证后并能熟练掌握本工种的操作要领，方能独立操作。
生产岗位技能培训管理规定
发电管理系统检修管理子系统生产岗位技能培训管理规定目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 引用标准 (1)4 专用术语定义 (1)5 执行程序 (2)6 职责 (4)7 检查与评价 (5)附录 1.1：公司年度培训计划编制流程图 (6)附录 1.2公司月度培训计划管理流程图 (7)附录 2.1 培训目标 (8)附录 2.2 培训计划表 (9)附录 2.3 培训项目（课件）评估表 (13)附录 2.4 培训签到表 (14)附录 2.5生产培训教案1 (15)附录 2.6部门月度培训总结 (19)1.目的为了进一步加强生产技能培训计划管理，规范生产部门的培训管理工作；使国华太电生产岗位员工实现从“要我学”向“我要学”，由“拥有文凭”向“拥有能力”，从“一劳永逸”向“永无止境”的观念转变。
2.适用范围2.1 本标准规定了生产岗位技能培训项目计划的制定、组织实施、监督检查与评价。
2.2 本标准适用于发电部、设备部对员工的岗位技能培训工作。
3. 引用标准3.1电力行业职业技能鉴定指导书3.3国华电力技能培训大纲3.3 国华电力技术等级管理办法3.4 国华太电培训管理实施细则3.专用术语定义上岗培训：主要是针对新入职或跨专业转岗员工按照岗位标准要求，取得本企业上岗资格的培训。
师徒合同就是其中的一种。
岗位培训：主要是针对在岗员工或在本专业晋升岗位的员工按照岗位标准要求，结合公司生产实际和技术专业特点，以提升专业技术水平，保证机组安全经济运行为目的进行专业知识/技能方面的培训。
现场培训：结合本单位生产实际，进行现场技术考问、生产事件实例分析、重要设备缺陷/隐患/事故的现场处理方案/技术措施/技术总结等，主要是培养生产人员分析、处理和解决生产技术问题综合能力方面的培训。
职业资格培训：按照国家职业技能鉴定指导书各专业工种培训大纲和国华电力技术等级管理办法规定，结合太电公司生产岗位配置情况，对在岗人员实行持证上岗方面的培训。
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发电管理系统检修管理子系统生产岗位技能培训管理规定目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 引用标准 (1)4 专用术语定义 (1)5 执行程序 (2)6 职责 (4)7 检查与评价 (5)附录 1.1：公司年度培训计划编制流程图 (6)附录 1.2公司月度培训计划管理流程图 (7)附录 2.1 培训目标 (8)附录 2.2 培训计划表 (9)附录 2.3 培训项目（课件）评估表 (13)附录 2.4 培训签到表 (14)附录 2.5生产培训教案1 (15)附录 2.6部门月度培训总结 (19)1.目的为了进一步加强生产技能培训计划管理，规范生产部门的培训管理工作；使国华太电生产岗位员工实现从“要我学”向“我要学”，由“拥有文凭”向“拥有能力”，从“一劳永逸”向“永无止境”的观念转变。
2.适用范围2.1 本标准规定了生产岗位技能培训项目计划的制定、组织实施、监督检查与评价。
2.2 本标准适用于发电部、设备部对员工的岗位技能培训工作。
3. 引用标准3.1电力行业职业技能鉴定指导书3.3国华电力技能培训大纲3.3 国华电力技术等级管理办法3.4 国华太电培训管理实施细则3.专用术语定义上岗培训：主要是针对新入职或跨专业转岗员工按照岗位标准要求，取得本企业上岗资格的培训。
师徒合同就是其中的一种。
岗位培训：主要是针对在岗员工或在本专业晋升岗位的员工按照岗位标准要求，结合公司生产实际和技术专业特点，以提升专业技术水平，保证机组安全经济运行为目的进行专业知识/技能方面的培训。
现场培训：结合本单位生产实际，进行现场技术考问、生产事件实例分析、重要设备缺陷/隐患/事故的现场处理方案/技术措施/技术总结等，主要是培养生产人员分析、处理和解决生产技术问题综合能力方面的培训。
职业资格培训：按照国家职业技能鉴定指导书各专业工种培训大纲和国华电力技术等级管理办法规定，结合太电公司生产岗位配置情况，对在岗人员实行持证上岗方面的培训。
培训目标：根据公司年度生产管控目标，通过专业知识/技能和相关知识/技能培训，使员工岗位任职能力应达到的熟练程度/规范程度以及相应的技术等级/人数。
培训计划：为实现培训目标，计划在一定时间范围内，针对不同培训对象而开展的培训项目及内容。
培训项目包括技术讲座、实操训练、特殊工种岗位资格培训、仿真机培训、反事故演习、现场考问、技术考试等。
针对不同培训对象培训计划应包括上岗培训计划、岗位（内/外部）培训计划等。
培训评估：是指对培训项目、培训过程和效果进行评价。
包含培训项目及内容的设计、培训的方式方法、参培员工的反映和知识技能掌握情况等评价内容。
评估周期按时间分为每次培训后、月度、季度、年度。
按评价组织分为小组评估、部门评估和公司评估。
培训评估要注重培训过程的程序化控制，要以企业是否满意、员工素质是否提高作为培训质量的评价标准。
5.执行程序5.1编制培训计划的一般规定5.1.1培训目标的制定：应从公司生产实际出发，依据国华电力对生产岗位最低技能等级要求和太电公司年度生产管控目标，针对不同培训对象制定相应的培训目标。
5.1.2 确定培训需求：根据培训目标对生产人员技术水平的要求，结合设备管辖范围/ 岗位责任，通过问卷调查、工作观察、召开部门分析会，逐岗逐条列出岗位能力要求清单和员工现有能力清单，通过差距分析确定生产岗位培训需求。
5.1.3 培训项目的确定：应根据公司培训目标、各岗位培训需求分析结果确定培训项目。
培训项目组合必须考虑公司兼职培训教师与员工素质基础，考虑专业技术特点和培训效果的不确定性，确定项目培训的目标，选择培训内容及培训方式。
5.1.4 培训内容安排与设计：应以生产技能为主要培训内容，以生产现场需求为重点，以需求的重要程度兼顾需求人数多少为顺序；培训内容的设计应遵循由浅入深循序渐进、根据培训对象接受能力设置内容、密切联系生产实际、理论与案例的生动结合的原则。
5.2 年度培训计划的编制程序5.2.1 由公司人力资源部提供国华公司下一年度生产技能培训和职业技能鉴定计划，生产技术部会同人力资源部一起，根据国华公司的生产技能培训、职业技能鉴定计划和公司生产管控目标，提出公司年度培训目标。
各生产部门根据公司年度培训目标，制定本部门的年度培训目标。
5.2.2 各培训小组长根据部门年度培训目标，结合本班组的专业技术特点和小组成员培训需求，组织编写本小组的初步年度培训计划，上报部门培训专责人。
5.2.3 部门培训专责人要在充分考虑年度生产计划和有效培训时间的前提下，将各培训小组上报的初步年度培训计划进行优化、整理、汇总，形成部门年度培训计划，经部门领导审批，上报生产技术部培训主管。
5.2.4 生产技术部对各生产部门上报的年度培训计划进行复审、补充和完善，制定出公司生产系统年度培训计划，报公司分管生产的领导批准后下发执行。
5.3 部门月度培训计划的编制程序5.3.1 生技部培训主管每月25日前依据公司近期生产中心工作要求，对各专业作出下月生产培训重要提示。
5.3.2各小组培训员根据生产培训重要提示和本小组成员的岗位能力情况，考虑当月生产工作和可能安排的培训时间，对年度培训计划在当月计划开展的培训项目进行调整和补充，形成当月培训计划，经培训小组长阅批后，上报部门培训专责人。
5.3.3 各部门培训专责人整理、汇总部门所属各培训小组月度培训计划，形成部门月度培训计划，经部门领导批准于当月3日前上报生产技术部培训主管备案，同时下达所属各培训小组，作为对培训项目计划实行月度考评的依据。
5.4 培训项目计划的组织实施标准5.4.1 每月计划开展的培训项目、技术问答、考问讲解均应在25日前完成；技术讲课类培训运行班组每次至少1小时，点检、检修班组每次至少1.5小时，现场与实操培训每次至少1小时。
每次培训后，均要在《技术问答》《考问讲解》栏目中布置一定数量的练习题要求学员完成，了解参培人员对培训内容的掌握程度。
参加培训的员工均要有笔记本做与当月培训内容相符的学习记录（要求手写）。
对生产岗位员工的培训时间全年每人至少达到48学时。
5.4.2 组织实施培训项目必须填写培训项目（课件）评估表（见附录）。
培训负责人在培训前应确认培训课件的编写符合项目计划要求，在培训过程中进行跟踪，培训后组织有关人员对培训项目及内容的设计、培训的方式方法、参培员工的反映和知识技能掌握情况等是否达到预定的培训目标进行评价。
5.4.3 在当月未完成的培训项目计划，应在月度培训总结中加以说明并在下月组织实施。
5.5 培训计划的监督检查与评价5.5.1 每月中旬培训小组长（或委托培训员）对小组成员参加培训情况进行一次自查。
自查的内容是：检查小组成员完成的技术问答和考问讲解是否符合《生产岗位日常培训管理标准》的有关要求；参加培训是否有书面记录和学习心得，对培训内容的掌握程度是否符合培训目标要求，然后形成书面月度总结评价，列入班组培训台帐归档管理。
5.5.2每月下旬，生产技术部组织生产部门培训专责人对所属培训小组培训计划闭环管理情况进行一次抽查和考评。
抽查的内容是：每周参加1～2个班组的培训活动，检查培训小组完成技术问答和考问讲解的情况，抽查当月培训项目计划组织实施和班组培训台帐管理是否规范；重点检查组织实施培训计划的见证材料及归档情况。
在抽查的同时要在班组活动记录本上签署评语，充分肯定他们开展培训工作的亮点，指出存在的问题及解决对策，并监督其改正。
5.5.3 每季末月的上旬，生产技术部组织生产部门培训负责人对各生产部门的培训管理进行一次抽查和考评。
抽查的内容是：一是检查部门对上月抽查时发现问题整改措施的落实情况；二是检查部门培训台帐的规范管理情况，重点抽查月度计划总结、班组培训活动记录本是否有部门的每月评语、外出培训管理、师徒合同管理和季度考试等见证材料的收集与保管等情况。
在进行抽查的同时，与部门培训负责人进行沟通达成共识，对该部门开展培训工作的情况进行评价，提出指导性的建议。
抽查时要深入培训小组发现亮点抓典型，以点带面，促进培训工作的开展。
5.6 培训计划与总结的完成时间5.6.1 公司年度培训计划在上一年的12月上旬完成；生产部门年度培训计划在上一年的11月上旬完成。
各部门年度培训总结在当年的12月中旬完成并上报生产技术部。
5.6.2 从上月26日到当月25日为一个培训考评周期，每月30日前各生产部门向生产技术部上交当月培训总结和下月培训计划。
6. 职责6.1 生产技术部培训主管6.1.1 生产技术部培训主管是本标准的修订、完善负责人，负责收集本标准在执行过程中的意见和建议，每年对标准进行一次修订，保证标准的有效性。
6.1.2 负责审核、汇总生产部门上报的年度培训计划，形成公司年度培训计划后报公司主管领导批准。
6.1.3 根据部门上报的月度培训计划，对培训程序控制环节进行监督检查与考评。
6.1.4 负责组织编制生产体系的年度、月度培训工作总结与评价，编制与发布培训月报。
6.2 部门培训负责人6.2.1 负责组织编制部门的年度培训计划。
6.2.2 负责审批与下达本部门月度培训计划，并对月度计划各培训小组的组织实施进行监督、检查、考评。
6.2.3 负责组织编制本部门年度、月度培训工作总结与评价。
6.3 部门培训专责人6.3.1 负责编制部门的月度、年度培训计划与总结，经部门领导审批后上报生产技术部培训主管。
6.3.2负责对部门月度计划各培训小组的组织实施进行监督、检查、考评。
6.3.3负责建立与保管部门培训管理台账，并将有关材料及时归档。
6.4 培训小组负责人6.4.1 负责组织编制本小组的年度、月度培训项目计划。
6.4.2 负责组织实施部门下达的月度、年度培训计划，并对培训项目计划的实施质量负责。
6.4.3 对小组成员参加培训的表现、培训质量与效果进行监督与考评。
6.5 培训小组培训员6.5.1 负责编写小组的年度、月度培训项目计划与总结，做到及时上报、真实准确。
6.5.2 认真组织实施培训项目，对培训内容策划和课件的编写质量进行跟踪，了解培训效果，为培训小组长当好参谋。
6.5.3负责建立与保管培训小组的培训管理台账，并将有关材料及时归档。
7.检查与评价生产技术部培训主管对本制度（标准）执行情况进行检查及评价，每半年进行一次。
执行情况检查/评价表附录1.1：公司年度培训计划编制流程图：否是附录1.2 培训月度计划与总结考评流程图附录2.1：培训目标(分年度、季度和月度目标)月份部（公司）小组培训目标批准：（部门经理）审核：（部门培训负责人）初审：（部门培训专工）编制：（各培训小组长/培训员）附录2.2 培训计划表培训计划表部门(或培训小组)：填报日期：年月日精品精品批准：（部门经理）审核：（部门培训负责人）填报：（部门培训专工）编制：（各小组培训员）精品填表说明:本表填报范围是由部门组织必须完成的培训项目（包括班组和部门级的）并作为评价依据。