岗位工资晋级实施细则

岗位工资晋级实施细则

目录

1.总则 (3)

2.晋级条件 (3)

3.晋级周期............................... .. (3)

4.晋级考核操作流程............ ........ (3)

5.考核结果及运用 ....... ...... ..... ............ (4)

附则:................ ...... ...... ...... ...... .. (4)

1.总则

1.1目的

为了吸引公司所需的优秀人才，激发员工的进取心和工作的积极性，不断提高员工的业务能力和素质，为贯彻落实公司薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。

1.2原则

1) “公平、公正、公开”的基本原则

2) 综合素质与专业技能并重的原则

3) 逐级晋级与越级晋级相结合的原则

员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级。 4) 能升能降的原则

根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降。

1.3岗位工资等级分类

公司各部门各岗位均设试用期、初级、中级、高级四个级别。

2.晋级条件

2.1两个季度绩效考核平均分数在95分以上(含95分);

2.2正式员工且任职六个月以上;

2.3考核周期内未受到小过以上行政处分;

2.5考核周期内迟到不超过5次者:

2.4考核周期内,病事假累计不能超过10天且无旷工记录者。

3.晋级周期

3.1普通员工半年评定一次，管理人员一年评定一次;

3.2普通员工的晋级工作在每年的一月份和七月份的进行，管理人员的晋级工作在每年的一月份进行。

4.晋级考核操作流程

4.1普通员工晋级考核操作流程

1) 根据晋级考核期间每季度的绩效考核结果，计算出每个人的总分并从高到低进行

排序，经营部门每个部门筛选出前三名，行政系统1名，电子商务营运部1名，

财务部1名，客服部两名，产品开发部1名。

2) 由直接上级、平级对筛选出的人员进行工作表现综合评分，其中上级领导评分占

总分数的60%，平级同事评分占总分数的40%;

3) 根据综合评分,初步确定工资等级晋级人选;

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4) 将初步确定的工资等级晋级人选报系统领导、行政总监、常务副总及总经理签字

审批。

4.2管理人员晋级考核操作流程

1) 根据晋级考核期间的绩效考核结果，计算出绩效考核分数的总分; 2) 根据业绩分数,初步筛选出工资等级可晋级人选;(考核平均分数达到95分的人员);

3) 由工资等级可晋级人选的直接上级领导、平级同事及下级员工对其工作表现进行

综合评分，上级领导评分占总分数的40%，平级同事评分占总分数的30%;下级员工评分占总分数的30%

4) 根据综合评分,完成晋级考核表，确定工资等级晋级人选;

5) 将确定工资等级晋级的人选报系统领导、行政总监、常务副总及总经理签字审批。

5.考核结果及运用

1) 岗位工资级别待遇的增加以公司总经理批示日期开始执行;

2) 员工岗位工资的调整根据公司工资等级参照表来确定;

3) 岗位级别已经达到本岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工

资待遇将根据相应岗位等级的8%进行上调。

4) 岗位级别处于初级，考核分数在60分以下者，岗位工资等级下调20%，60分---95

分以下者(不含95分)岗位工资等级不变，经两个考核周期后考核分数均为60分

以下者，公司有权予以辞退。

5) 越级晋级须由总经理审批。

6) 公司除董事长岗位外，其他岗位均实施绩效考核制度。

7) 奖:每个季度累计扣分10分以下奖励200元，每年累计扣分20分以下奖励500

元。

8) 惩:每月累计扣分达到5分以上10以下为警告、达到10分罚款10元，10分以

上每分加罚10元、每月累计扣分达到30分以上辞退处理。

附则:

1.1 本实施细则最终解释权归人力资源部。

1.2 本实施细则自下发之日起起施行。

1.3 工资增长额度详见【工资水准】

xxxx有限公司

二〇一一年四月二十六日

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