房地产公司设计评审作业指引

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房地产企业施工图审查作业要点(建筑+结构)

房地产企业施工图审查作业要点(建筑+结构）施工图审查作业指引(建筑）1、设计说明重点审查以下内容：1）编制依据：主管部门的审批文件、工程建设标准;2）工程概况：建设地点、用地概貌、建筑等级、设计使用年限、抗震设防烈度、结构类型、建筑布局、建筑面积、建筑层数与高度；3）主要部位材料做法,如墙体、屋面、门窗等;4）主要技术经济指标表:对于有分期建设要求的项目应明确说明各期建设的范围、建设内容、建设规模，并分别列出分期相关指标及总宗地指标；5）防水设计：地下工程防水等级及设防要求、选用防水卷材或涂料材质及厚度、变形缝构造及其它截水、排水措施；屋面防水等级及设防要求、选用防水卷材或涂料材质及厚度、屋面排水方式及雨水管选型；潮湿积水房间楼面、地面防水及墙身防潮材料做法、防渗漏措施;6）建筑防火：防火分区及安全疏散；消防设施及措施：如墙体、金属承重构件、幕墙、管井、防火门、防水卷帘、消防电梯、消防水池、消防泵房及消防控制中心的设置、构造与防火处理等;7）人防工程：人防工程所在部位、防护等级、平战用途、防护面积、室内外出入口及进、排风口的布置；8）室内外装修做法；9）需由专业部门设计、生产、安装的建筑设备、建筑构件的技术要求，如电梯、自动扶梯、幕墙、天窗等;10）其他需特殊说明的情况，如安全防护、环保措施等;11）施工应注意的问题。

2、总平面设计方面,重点审查以下内容:1) 建筑用地指标是否满足《建筑用地规划许可证》的要求,包括总占地面积、总建筑面积、容积率、覆盖率、建筑高度、各分项建筑面积等；2）图纸内容应包括屋顶总平面图及一层（±0.00层)总平面图；3）屋项总平面图设计内容应包括：保留的地形和地物；测量坐标网、坐标值；场地四界的测量坐标（或定位尺寸),道路红线和建筑红线或用地界线（用地红线)的位置；场地四邻用地外围50m内的地形、地貌,原有及规划道路的位置、名称、层数及功能,拟建建筑物与各相邻建筑的间距；建筑物的名称或编号、层数；建筑物、构筑物应使用数字编号（以阿拉伯数字按顺序编号，不得缺漏），并应列出“建筑物和构筑物名称编号对照表"；广场、道路、挡土墙、护坡等的位置；分期建设项目就清晰标明各期建设用地范围，明确图示建筑物、构筑物的建筑阶段。

房地产公司设计评审作业指引1000字

房地产公司设计评审作业指引一、设计评审的背景和意义当今社会，房地产行业日益发展，建筑物数量和类型越来越多，而有些设计质量并不高。

设计评审的意义在于通过专业的评审人员对设计方案进行评估，从而有效地控制项目建设过程所需的成本，避免建筑项目出现严重问题，影响其使用价值。

二、设计评审的目的和考核标准1.目的评审设计方案是否符合工程技术要求及客户的需求。

评审设计方案是否具备可行性、实用性、经济性和美观性。

评审设计方案是否符合国家法规、标准和规范要求。

评审设计方案是否具有可售性和市场竞争力。

2.考核标准设计的专业性：设计是否符合建筑工程的标准和规范要求，是否符合现代建筑理论和实践的要求等。

设计的实用性：设计方案是否实现了业主的需求，是否在实际运行中具有良好的性能表现等。

设计的安全性：在设计的过程中，是否切实考虑到建筑物本身的安全性，以及所有使用者的安全性等方面的问题。

设计的经济性：在设计的时候，是否考虑到运营成本、施工成本以及维护成本，以及建筑物的使用寿命等问题。

设计的美观性：设计的造型、结构和色彩是否协调、美观、富有舒适感。

三、设计评审的步骤和流程1.策划和组织确定设计评审的目的和要求，明确评审的标准和方法，确定评审的软硬件条件，成立评审团队，并进行学习和培训等。

2.资料准备提供设计方案及相关资料，包括设计图纸、规划、计算书、材料证明等各类审核材料，初步了解项目的概况和重点。

3.统领评审负责人会同评审团队成员，初步分析设计方案，明确评审内容、方法及分工，选择好评审项目，组织现场考察，分析各项因素影响，跟踪评审工作进度以及对成员的质量水平进行考核等。

4.现场考察设计评审团队指导者，根据项目的实际情况，对设计方案进行全面的现场考察和研究。

评估方案的科学性、可行性和现场实施等可能面临的问题。

5.分析和评估评审团队分别按照其分工，对考察材料及现场调研的结果进行分析，进行详细的记录，并从各自的专业角度，对设计方案的各项内容进行评价。

房地产项目概念设计管理作业指引

房地产项目概念设计管理作业指引房地产项目的概念设计管理是为了确保项目在规划初期能够得到完善、合理而设立的一套管理程序。

本文将从以下三个方面介绍房地产项目概念设计管理的作业指引。

一、概念设计前期准备在概念设计前期，需要对项目中各项因素进行充分的调研和分析。

首先需要先制定清晰的项目目标和建筑风格。

在调研时需要对项目的市场需求、产业结构、环境特点、配套条件等因素进行研究分析，了解市场行情，综合考虑各项因素后制定项目的概念设计方案。

在设计方案的编制过程中，还需要制定针对项目的工作计划，确定项目的工作周期，确定相关负责人和设计人员的职责，确保项目推进的顺利进行。

二、概念设计方案论证设计方案论证是概念设计的重要阶段。

在方案论证中，需要分别从技术可行性、经济可行性、市场可行性、环境可行性等几个方面来对设计方案进行论证。

首先需要对技术可行性进行论证，包括对建筑尺寸、结构搭配、装修标准等技术方面进行合理化设计。

其次，对经济可行性进行论证，包括项目的总投资额、投资性质、预计收益、运营成本等方面进行评估，确保项目在经济上是可行的。

接着，对市场可行性进行论证，综合考虑项目的市场需求、市场空间、产业结构、市场风险、市场竞争等因素，评估项目的市场前景。

最后，对环境可行性进行论证，综合考虑项目的周边环境、工地本身环境、环保要求等因素，确保项目能够环保、可持续发展。

三、概念设计方案优化在概念设计方案论证完成后，设计团队需要对方案进行细化和优化，加强可操作的细节设计和补充完善，对方案进行优化完善，确保设计方案能够达到设定的目标。

在方案优化过程中，需要反复修改方案，提高方案的可行性、可实施性、资源利用效率等方面的优化，最终确定最优设计方案，并形成相应的设计图纸，为项目的正式开展提供了有力的保障。

以上就是房地产项目概念设计管理的作业指引，希望以上内容能够为读者了解该方面的相关知识提供一定的参考。

房地产公司工程预结算编制及审核作业指引

1.目的提高工程预结算工作的效率和质量，合理地确定和控制工程造价。

2.适用范围公司所有工程的预算和结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作。

3.术语和定义3.1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。

3.2.结算：指工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。

4.职责参见工作程序。

5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本管理部根据《项目开发总体计划》，并结合施工图的出图时间制定各项目预算编制计划。

5.1.2.成本管理部根据工程管理部竣工时间编制项目结算审核计划。

5.1.3.成本管理部按计划要求各工程供应商上报预结算材料。

5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本管理部组织对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象。

5.2.2.成本管理部负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询的委托合同。

5.2.3.成本管理部负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。

5.3.编制工程预算5.3.1.项目工程总承包工程可采用清单或费率的形式招标；5.3.2.工程管理部提供施工图纸及相关资料，成本管理部审核资料后，委托造价咨询公司编制招标工程量清单或拦标价，并进行审核。

5.3.3.预算编制注意事项：a)成本管理部须组织造价咨询单位参加工程的图纸会审工作，对施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题提出建议。

b)施工图预算根据工程量计算规则，按详细的施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量。

按照合同或定额规定的计价要求套用单价，分项工程的子项如无合适单价套用，且不能换算，则应编制补充单价。

c)预算编制中暂估的事项应编制审核备忘进行说明。

5.3.4.施工图预算确定后，成本管理部根据预算造价编制项目工程目标成本，并按《成本管理流程》、《责权手册》要求进行审核、审批后执行。

RF-BJ-ZY-01 开发报建作业指引

10)开发中心（部）凭《国有土地使用权出让合同》及相关材料到产权登记中心办理土地使用权初始登记，财务部配合缴纳初始登记公告费，开发中心（部）领取《土地证》；
6.2.3设计前期调查阶段
1)由销售策划部提供《建筑物命名方案》，经领导审定后，开发中心（部）向规划部门申报建筑物命名核准，取得《建筑物命名批复书》；
4.1.2.负责办理从项目立项到项目入伙期间的除水、电、燃气、电信、数字电视、网络、消防外的前期报建手续；
4.1.3.负责项目初始登记、竣工查丈、规划验收、竣工备案专项验收工作；
4.1.4.负责公司内外关系的协调，组织公关活动的策划与实施；
4.1.5.负责房地产预售阶段的楼盘价格备案。
4.2市政部（如单独设置，职能如下；如与工程部或开发部合并，则由相关部门承担相应职责）
2)设计管理部/总工室提供经公司审定的《工程设计方案文本》及电子文件，开发中心（部）向规划部门申请设计报批，取得《方案审查同意意见书》；
4)由核算部提供投资阶段成本测算，用地发展部/开发中心（部）提供《项目可行性研究报告》，开发中心（部）到发改部门申请办理项目立项核准，取得《核准同意》复函。
6.2.4项目设计阶段
1)属于设计招标备案的项目，设计管理部/总工室提供《设计招标任务书》，开发中心（部）向规划部门申请方案设计招标备案，取得同意招标备案复函；
6.2报建流程
6.2.1项目决策阶段（参见《项目论证管理流程》，依照该流程执行）
6.2.2用地申请阶段（以政府招拍挂形式获得土地为例）
1)财务部提供土地招拍挂投标保证金；
2)开发中心（部）提供地块相关资料手续，并向地块管辖的规划主管部门提出用地申请，政府（规划）部门批准后取得政府会议纪要；
3)凭政府会议纪要到规划部门办理项目选址，取得《建设项目选址意见书》；

房地产工程预结算编制及审核作业指引.doc

1.目的提高工程预结算工作的效益，合理地确定和控制工程造价。

2.适用范围2.1.公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。

2.2.工程项目范围的说明：2.2.1.工程管理部负责除万创公司负责施工管理工程之外的且大于5万元的工程采购。

2.2.2.项目经理部负责除万创公司负责施工管理的工程之外的且小于5万元（含）的工程采购。

2.2.3.万创公司负责示范单位、销售大厅、会所等装修工程的招标及结算经办。

2.2.4. 客户服务中心负责遗留项目及返修工程的预结算经办。

3.术语和定义3.1.1.预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。

3.1.2.结算：指工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。

3.1.3.责任扣款：指因承包商的原因责任，导致项目的费用增加或由第三方完成的，此责任费用需由承包商承担。

3.1.4.零星小型工程：是指在现场施工中难以准确计算、而又急需施工的小型工程。

3.1.5.遗留项目：指项目入伙移交物业公司后的有关小区配套设施、物业管理用房完善改造等相关工程。

3.1.6.返修工程：指项目入伙后因质量缺陷等引起的维修工程。

4.职责4.1.成本管理部4.1.1.成本管理部是工程预结算工作的职能部门。

4.1.2.负责委托造价咨询机构编制、核对工程预结算。

4.1.3.负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。

4.2.项目经理部4.2.1.负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。

4.2.2.项目经理部负责除万创公司负责施工管理的工程之外的且小于5万元（含）的工程采购。

4.2.3.负责审核确认预、结算资料的真实性和准确性（含承包商所报预、结算项目、材料、施工方法与现场实际施工的符合性）。

4.2.4负责填报开工时的《工程预算工作交接单》、施工期间的《工程变更、签证审批单》、竣工时的《工程结算工作交接单》。

【设计管理】房企设计评审作业指引

1.流程图无3.工程程序3.1设计评审程序说明（公司设计管理部主责的各个设计阶段）项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。

3.1.1成果检验各阶段主责的项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。

如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。

3.1.2指标复核项目设计负责人在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。

如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。

3.1.3设计预审1)设计成果介绍和移交项目设计负责人知会设计评审的责任部门，完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。

2)设计预审a)由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审记录表》中，以备设计评审会时讨论。

b)对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，项目设计负责人应安排人员给与及时解答或沟通。

3.1.4设计评审1)设计评审会在设计预审完成后，项目设计负责人负责组织相关部门召开设计评审会，针对《设计评审记录表》和《成本测算》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。

2)评审结论设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审记录表》的形式记录，由参与设计评审会的人员签字确认。

3.1.5设计评审结论的验证项目设计负责人按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。

1)存在后续设计阶段的将《会议决议》或《设计评审记录表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。

2)无后续设计阶段的a)向设计单位发出《设计信息交流记录表》及附件《设计评审记录表》，要求设计单位对《设计评审记录表》中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。

设计前期阶段作业指引

4.5.3.参与《概念设计方案》评审。
4.5.4.审核《项目设计指导书》。
5.工作程序
5.1.项目资料收集分析
5.1.1.设计部收集设计前期阶段需要的资料，资料的内容b)《宗地社会条件表一、二》。
c)《竞争楼盘设计信息表一、二、三》。
d)《竞争楼盘列表》。
e)《可行性研究报告》。
b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行概念设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。
5.7.编制《项目设计指导书》
5.7.1.各部门根据概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。
5.7.2.设计部编制《项目设计指导书》，具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》第27页。
4.1.3.编制《概念设计任务书》。
4.1.4.选择概念设计单位。
4.1.5.组织完成概念方案设计。
4.1.6.组织相关部门和公司管理层对概念设计评审。
4.1.7.提供集团规划评审所需资料，配合概念设计评审。
4.1.8.组织完成《项目设计指导书》。
4.2.成本管理部
4.2.1.提供《项目设计指导书》成本部分。
b)设计部根据《概念设计任务书》要求审核设计单位送交的设计文件。
5.6.概念设计评审
5.6.1.公司内部评审
a)设计部组织公司管理层和相关部门进行概念设计评审，并填写《设计评审表》；
b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。
5.6.2.集团评审
a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。
以上表格见《万科集团项目设计成果标准（试行）》——项目基础资料部分。
5.1.2.营销管理部提供《项目产品建议书》。

房地产集团公司：设计供方评价作业指引

1.目的通过对设计供方的系统管理，开发设计供方，评价他们提供本公司所需产品及服务的能力，从而确保整个过程的有效性和效率。

2.适用范围向本公司提供项目设计服务的供方的管理工作。

不包括非房地产集团公司开发项目的设计业务。

3.术语和定义3.1.综合考察：是对设计供方所提供《设计供方档案》中的业务范围、业务历史及人员配备的考察。

分为公司考察、项目考察和作品考察。

3.2.公司考察：是指对设计供方办公场所的综合考察。

3.3.项目考察：是指对设计供方主要参与设计的在建或建成项目的综合考察。

3.4.作品考察：是指对记录在公开发行或设计供方自行印刷的印刷品中的，设计供方主要参与设计的在建或建成项目的综合考察。

3.5.计划外零星设计业务：是未列入设计和预算计划内的，项目用地红线范围以外的，或项目用地红线范围以内的零星单项工程或某单项工程的某个专业的设计业务。

4.职责4.1.房地产集团公司：4.1.1.负责供方考察并建立设计供方名录。

4.1.2.负责具体项目设计供方的选择及评审。

4.1.3.负责对设计供方进行履约评价4.1.4.负责设计供方资料的保存和管理。

4.2.公司总经理：4.2.1.审批具体项目设计供方的选择。

4.2.2.审批合作过程中设计供方不合格记录及履约评审结论。

5.工作程序5.1.设计供方考察并建立供方名录5.1.1.资料审查a)房地产集团公司要求设计供方按照标准格式提供《设计供方档案》及附件并审核。

b)《设计供方档案》及附件不符合要求的，房地产集团公司经办人须要求设计供方重新提供档案资料。

之后仍不符合要求的，在《设计供方档案》填写意见报房地产集团公司总经理批准后，列入《不合格设计供方名录》。

c)《设计供方档案》及附件符合要求，但设计供方的业务范围、业务历史及人员配备不能满足要求的，在《设计供方档案》填写原因报房地产集团公司总经理批准后，列入《不合格设计供方名录》。

d)《设计供方档案》及附件、业务范围、业务历史及人员配备均符合要求的，在《设计供方档案》填写意见报房地产集团公司总经理批准后，可对其进行综合考察。

房地产集团景观设计作业指引

房地产集团景观设计作业指引1、目标：规范景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。

2、适用范围：适用于景观设计各阶段的工作管理。

3、术语和定义：景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、照明、户外部品摆设等的设计。

4、部门职责和涉及岗位：4.1研发中心：负责编制《景观设计任务书》；负责针对景观设计与设计单位的沟通交流；负责对景观设计进行初步技术评估；负责组织景观设计图纸的评审；负责组织景观交底；负责组织施工配合。

4.2成本控制部：配合编写《景观设计任务书》；负责参加景观设计图纸的评审。

4.3营销中心：负责参加景观设计图纸的评审。

4.4 研发中心领导：负责评审《景观设计任务书》；负责评审景观设计图纸。

5、作业内容5.1 具体流程详见《专业设计管理流程》。

5.2《景观设计任务书》的编制。

5.2.1 研发中心收集至现场或要求项目部提供项目景观设计可利用的自然条件资料。

5.2.2 研发中心收集各相关部门在景观设计方面的设计构想和建议。

5.2.3 成本控制部提供的《目标成本指导书》。

5.2.4 研发中心至现场或要求项目提供、整理当地景观设计可利用的景观材料资源。

5.2.5 研发中心编写《景观设计任务书》，其内容主要包括：5.2.5.1设计总要求、总原则；5.2.5.2 总体布局及产品定位；5.2.5.3 总体环境要求；5.2.5.4 绿化指标；5.2.5.5 设计原则；5.2.5.6 设计成果要求；5.2.5.7 商务条件（设计进度、汇报方式等）；5.2.5.8 甲方提供的设计附件。

5.2.6 在设计承包商景观方案初稿评审通过后，景观实施方案设计之前，设计管理部组织深化《景观设计任务书》，这一阶段设计任务书应该包括以下内容：5.2.6.1 设计原则、总体定位；5.2.6.2 设计区域、面积要求；5.2.6.3 设计风格要求；5.2.6.4 景观小品设计要求；5.2.6.5 标示设计要求；5.2.6.6灯光设计要求；5.2.6.7 设计成果及文本提供要求。

设计评审作业指引

1.目的1.1.明确设计文件内部审核工作，进一步提高设计文件质量，减少工程施工过程的设计变更，提高工作效率。

2.适用范围2.1.本流程适用于各阶段设计文件的评审。

3.术语和定义3.1.无。

4.职责4.1.技术部（环艺部）4.1.1.组织各阶段设计文件的评审；4.1.2.监督设计单位按评审意见修改设计文件；4.1.3.跟踪设计文件的审批。

4.2.相关部门4.2.1.参与各阶段设计文件的评审，并及时提交评审意见；4.2.2.负责设计文件评审意见的全面性。

5.工作程序5.1.设计文件的审查阶段5.2.方案设计阶段——对工程建筑单体进行方案设计确认阶段。

5.2.1.建筑方案设计单位需提供：建筑平面、立面及户型结构图等；5.2.2.结构方案设计单位需提供：地基选用、基础的选型及上部主体结构的选型等；5.2.3.给排水、电气方案设计单位需提供：给排水、电气系统的选型等。

5.3.初步设计阶段——各专业包括建筑、结构、水电、智能化等施工设计主要部分的图纸已完成，还未盖设计单位出图章阶段。

5.4.施工图设计阶段——全套正式施工设计图已全部完成，且已盖设计单位出图章阶段，本图已获审图通过，可用于施工。

5.5.以上阶段定义仅适用于本作业指引；5.6.各阶段审核完成时间规定5.6.1.方案设计阶段：7-10日历天内完成；5.6.2.初步设计阶段：5-7日历天内完成；5.6.3.施工图设计阶段：5-7日历天内完成；5.7.分阶段审核意见整改落实跟进规定5.7.1.分阶段设计文件审查记录表经各部门经理和分管领导审核确认后由技术部（环艺部）书面反馈到设计单位，并要求设计单位在限期内对相应意见进行反馈落实。

5.7.2.技术部（环艺部）负责跟进落实设计单位的图纸修改的全面性和准确性；6.支持性文件6.1.ZT-SJ-LC02方案设计管理流程6.2.ZT-SJ-LC03初步设计管理流程6.3.ZT-SJ-LC04施工图设计管理流程6.4.ZT-SJ-LC05景观设计管理流程6.5.ZT-SJ-LC06装饰设计管理流程7.相关记录7.1.《设计文件评审表(内部)》（表单）7.2.《设计文件评审记录(营销)》（表单）7.3.《设计文件评审记录(客服)》（表单）7.4.《设计文件评审记录(物业)》（表单）7.5.《设计文件评审记录(成本)》（表单）7.6.《设计文件评审记录(工程)》（表单）7.7.《设计文件评审记录(项目)》（表单）7.8.《设计文件评审记录(投资)》（表单）。

房地产公司设计变更作业指引(项目公司)

房地产公司设计变更作业指引（项目公司）一、背景在房地产项目开发和设计过程中，随着项目的推进和市场变化，需要对设计进行变更。

这些变更可能来自于政策、法规、市场变化、客户需求等原因。

因此，设计变更管理是项目管理中非常重要的一个环节。

本作业指引旨在指导房地产公司项目部门进行设计变更管理。

二、设计变更管理流程1. 设计变更申请设计变更申请应由设计团队或项目部门发起，申请应包括设计变更的原因、影响、变更内容和影响、变更后的计划等信息。

2. 设计变更评审项目经理应组织项目团队进行设计变更评审，评审应包括变更的必要性、可行性、影响、成本等因素。

评审结果会影响设计变更是否批准，达成一致后向甲方提交设计变更申请并等待批准。

3. 设计变更批准甲方应及时审批设计变更申请，如果批准应通知设计团队和项目部门。

设计团队应根据批准文书进行具体的设计变更工作。

4. 变更设计设计变更应由设计团队组织实施。

设计团队在变更前应准确了解变更内容，进行必要的沟通和协商，制定变更计划，并确保变更计划已经得到相关人员的批准。

5. 设计变更评估在完成设计变更后，设计团队应评估变更的效果和影响，包括设计效果、项目进度、成本变化等。

6. 设计变更确认经过评估后，设计团队和项目部门应组织有关人员对设计变更进行确认和验收，并记录设计变更的实施情况。

如果有改正或修正需要，应及时提出并进行处理。

7. 设计文件更新设计变更后，相关设计文件应进行更新。

设计团队应及时更新变更后的设计文件并传递给相关团队。

三、注意事项1. 项目经理应定期审核设计变更，确保变更与项目目标一致，并及时与甲方沟通变更情况。

2. 设计变更前，设计团队应确定变更的成本和进度计划，以确保变更的可行性和经济性。

3. 设计变更后，相关设计文件应及时更新，确保后续工作照着么设计文件进行。

4. 公司应建立规范的设计变更管理流程，确保变更管理流程的标准化、规范化。

四、总结设计变更是房地产项目管理中不可避免的一个环节。

房地产企业设计单位选择作业指引

设计单位选择作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
为选择优质的设计单位（包括境内外）完成符合设计要求的设计方案，特制定本指引。
2.适用范围
本指引适用于各设计单位的选择。
3.术语、定义与原则
无
4.职责
4.1设计部门
4.1.1负责与设计单位的沟通协调，按期完成设计方案。
3）境外公司对合同的签订、款项支付的情况比较严格，我司应尽量做好配合，以使设计进展顺利。
6.支持性文件
6.1《设计单位选择流程》
6.2《设计单位评审作业指引》
7.相关记录
无
5.3直接委托的设计单位甄选应尽量在多方案进行比选评定后再确定。
5.4境外设计单位甄选应着重关注的问题。
5.4.1语言、沟通的问题。
所提供的境外设计单位都有懂得中文的设计师或联络人，但在交流过程中仍有时需用英语，增加了沟通的限制；异地（境外）单位一般距离较远，面对面交流的机会少，而且有时差问题，不利于设计方充分了解我们的需求，借助电话、邮件、传真、视频会议可作一定弥补。
4.1.2负责对设计单位的评审与评估。
5.工作程序
5.1是否需进行设计招投标的问题。
30万平米及以上的大型项目必须招标；20万平米以下的项目可以进行直接委托。
5.2优先选择已与公司形成长期稳定合作关系、整体实力较强并在设计单位评估结果（即：战略合作伙伴评级）中表现出色的设计单位，尽量考虑行业内突出的、具有强烈风格特色的、或是新成立的具备实力的设计单位，以达到不断更新战略伙伴新鲜血液，提高产品创新力、竞争力的目的。

14-2-2、深圳著名房地产公司设计成本优化与控制作业指引二工程项目建筑测算表

其他零星
元/m2
外墙
外墙保温
公共部位装修
钢筋
砼桩芯掏土、清洗、钢筋、砼 GRC构件
成品防腐木构件
m2/m2 m2/m2 m2/m2 kg/m2 m3/m2 根/m2 m2/m2 m3/m2
总量指标
施工图阶段含量指标
备注
安全文明施工
大型机械设备安拆费
模板措施
脚手架
垂直运输机械费
混凝土泵送费
安
给排水工程
装
强电工程
元/m2 元/m2
Hale Waihona Puke 工弱电工程元/m2
程
消防及燃气远传预埋工程元/m2
工程项目建筑测算表
建筑面积：
m2
专业名称
类型
分部分项
单位
土建工程
基础
建筑
结构其他
桩基工程土石方工程桩芯掏土、清洗、钢筋、砼砌体工程楼地面天棚内墙面屋面工程防水工程栏杆工程门窗工程防火门
m/m2 m3/m2 根/m2 m3/m2 m2/m2 m2/m2 m2/m2 m2/m2 m2/m2 m2/m2 m2/m2 m2/m2