1001生产计划编制规定
生产计划管理制度范文
生产计划管理制度范文一、概述生产计划管理制度是企业生产管理的重要组成部分，其主要目的是合理安排生产资源，提高生产效率，确保产品质量，满足市场需求，达到企业盈利目标。
本文将详细介绍生产计划管理制度的设置与实施。
二、生产计划编制1. 生产计划的制定需参考市场需求，销售预测，库存水平等因素，由销售部门提供相关数据与信息。
2. 生产计划应设定合理的生产目标，制定具体的生产计划方案，并根据实际情况进行调整和优化。
3. 生产计划应明确生产任务的时间要求，考虑生产资源的利用率和产品质量要求。
三、生产计划下达1. 生产计划下达应通过正式文件形式进行，明确生产任务的内容、数量、交付时间等关键信息。
2. 生产计划下达应包括相关部门和个人的责任与权利，明确各部门之间的合作关系和交流渠道。
3. 生产计划下达后，应组织专门人员进行跟踪和监督，确保计划的顺利执行。
四、生产计划执行1. 生产计划的执行分为准备阶段和生产阶段两个环节。
2. 准备阶段包括：调配生产资源，编制生产工艺流程，制定生产标准，制定生产进度等。
3. 生产阶段包括：生产任务分解，生产进度监控，产品质量检验，异常处理等。
4. 在生产计划执行过程中，应加强对生产过程的监管和指导，及时发现并解决生产中的问题。
五、生产计划评估与调整1. 定期对已执行的生产计划进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 生产计划评估的主要内容包括生产效率，产品质量，原材料消耗情况，及时率等。
3. 根据生产计划评估的结果，及时调整生产计划，确保生产进度的顺利推进。
六、生产计划管理的配套措施1. 建立健全生产资料管理制度，包括生产工艺文件、生产标准、工装夹具等的管理与维护。
2. 建立完善的生产数据统计与分析体系，对生产计划执行情况进行全面的监测和掌握。
3. 加强内外部沟通与协调，确保信息的畅通和资源的共享。
七、生产计划管理的监督与考核1. 建立相应的监督机制，对生产计划执行情况进行定期检查，强化责任追究制度。
SPMP-STD-EM1001-2016建设项目技术拿总单位职责规定
中国石化工程建设管理标准建设项目技术拿总单位职责规定SPMP-STD-EM1001-20162017-1-13 发布 2017-02-01 实施中国石油化工集团公司发布目次1总则 (3)2项目定义阶段技术拿总单位职责 (3)3项目实施阶段技术拿总单位职责 (4)4项目试生产及竣工验收阶段技术拿总单位职责 (5)5技术拿总单位的职权 (5)6技术拿总单位的管理工作 (5)1 总则1.1 为加强建设项目技术管理，优化总体技术方案，保证建设项目整体技术方案的合理、完整和统一，特制定本规定。
1.2 本规定适用于中国石油化工集团公司（包括股份公司、资产公司）（以下统称中国石化）独资或控股的大型新建、扩建和技术改造等建设项目；中小型建设项目可参照执行。
中国石化非控股合资建设项目，可依据合资合作协议约定,参照执行。
1.3 对于由两家或两家以上设计单位承担设计任务的项目，应确定技术拿总单位负责项目技术的拿总工作。
各单项工程设计单位对本单项工程（装置）的技术负责。
1.4 技术拿总单位由建设单位根据工程建设相关制度择优选择，并报总部工程部批准。
1.5 技术拿总单位负责项目工程设计的完整性、统一性、合理性及准确性。
1.6 技术拿总单位负责依据《石油化工大型建设项目总体设计内容规定》（以下简称总体设计规定）编制或为主编制工程建设项目总体设计文件，包括但不限于生产工艺总流程、各项公用工程、辅助工程的整体方案及流程、总平面布置、总定员、总占地和总投资方面的内容。
1.7 技术拿总单位在建设单位的组织下，负责技术协调和管理工作；对各单项工程设计单位贯彻国家方针、政策和主管部门的要求，负有技术把关的责任。
1.8 技术拿总单位需落实中国石化标准化设计方针，制定项目设计标准，确保标准统一，提高项目设计的总体技术水平。
1.9 建设单位可以根据自身项目的特点，在本规定的基础上，对技术拿总单位的工作职责提出更具体的要求，并在合同中予以明确。
MRP的编制
业便可以对这类库存进行确定型的控制。 ex.?
相关需求发生在制造过程中， 可以通过计算得到 6
相关需求与独立需求的关系
产出部分
成品 市场 商品零件 装配 工序
转换部分
部件
投入部分
加工 工序 原材料 外购件
部装 工序
零件
独立需求
相关需求
相关需求
7
1.2 传统订货点法的局限性-1盲目性
订货点法的假定：库存需求呈连续的稳定均 靠经常维持库存来保证需要，是由于 对需求 衡状态，且相互独立，是根据历史数据预测 的数量及时间不了解 所致。盲目性造成浪费。 未来需求，据此决定订货量和订货时间。
周次 1 2 0 0 0 3 0 40 0 4 20 0 0 5 0 0 0 6 0 0 0 7 0 0 0 8 20 0 0 9 0 0 0
IF经济订货批量 （EOQ）=50
10 0 0 40
8
情况1 20 情况2 20 情况3 20
资料来源：教材P231-232
1.2 传统订货点法的局限性-2 高库存和低服务水平
主生产计划和MRP的对接
A S
B
Periods 5
Lead time = 4 for A Master schedule for A 6 40 7 8 50 9
C
B
8
Lead time = 6 for S Master schedule for S 9 40
C
Master schedule for S sold directly 1 2 10 10 3
产品结构文件是相对稳定的，库存状态 文件却处于不断变动中
33
2.6.4 MRP输入的关系
数量 产品结构 时间 可用库存
生产计划编制
生产计划编制生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。
一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。
因此，生产计划的编制显得尤为重要。
首先，生产计划的编制需要全面了解企业的生产能力和市场需求。
企业需要对自身的生产设备、技术水平、人力资源等方面进行全面的评估，明确自己的生产能力和生产条件。
同时，还需要对市场需求进行调研，了解市场对产品的需求量和需求趋势，从而为生产计划的编制提供依据。
其次，根据企业的生产能力和市场需求，制定合理的生产计划。
生产计划需要根据市场需求量和生产能力来确定生产任务量和生产周期，合理安排生产计划，确保生产任务的完成。
在制定生产计划时，还需要考虑到季节性因素、市场竞争状况等外部因素，灵活调整生产计划，确保生产计划的有效性和可行性。
然后，生产计划的执行是生产计划编制的重要环节。
企业需要根据生产计划，合理安排生产流程，科学调配生产资源，确保生产过程的顺利进行。
在生产过程中，还需要不断监控生产进度和产品质量，及时调整生产计划，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。
最后，生产计划的评估和调整是生产计划编制的必要环节。
企业需要对生产计划的执行情况进行全面评估，分析生产过程中存在的问题和不足，及时调整生产计划，完善生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，还需要根据市场需求和企业发展情况，灵活调整生产计划，确保生产计划与市场需求和企业发展相适应。
综上所述，生产计划的编制是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。
一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。
因此，企业需要重视生产计划的编制，不断完善和改进生产计划，确保企业的生产经营活动顺利进行。
生产计划编排
生产计划编排生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
一个科学合理的生产计划编排，能够有效地提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足市场需求。
因此，制定一个合理的生产计划编排是企业生产经营活动中必不可少的环节。
首先，生产计划编排需要充分了解市场需求和销售情况。
只有了解市场需求，企业才能制定出合理的生产计划，避免产品过剩或供不应求的情况发生。
通过市场调研和销售数据分析，企业可以掌握市场需求的动态变化，从而制定出更加精准的生产计划。
其次，生产计划编排需要合理安排生产资源。
生产资源包括人力资源、物资资源、设备资源等，合理安排这些资源是制定生产计划的关键。
企业需要根据市场需求和自身资源情况，合理安排生产任务，避免资源浪费和生产效率低下的情况发生。
另外，生产计划编排需要考虑生产环节的协调配合。
生产过程中的各个环节是相互关联、相互依存的，只有各个环节协调配合，才能保证生产过程的高效进行。
因此，企业在制定生产计划时，需要考虑到生产环节之间的协调配合，避免因为某个环节的延误而导致整个生产计划的失败。
最后，生产计划编排需要及时调整和完善。
市场需求和生产资源都是动态变化的，因此生产计划也需要根据实际情况及时调整和完善。
企业需要不断地对生产计划进行监控和评估，及时发现问题并进行调整，以确保生产计划的顺利实施。
综上所述，生产计划编排是企业生产经营活动中至关重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
一个科学合理的生产计划编排，能够有效地提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，满足市场需求。
因此，企业需要重视生产计划的制定，合理安排生产资源，保证生产环节的协调配合，及时调整和完善生产计划，从而实现生产经营活动的良性循环。
测绘技术总结编写规定CH1001-91
中华人民共和国测绘行业标准测绘技术总结编写规定CH1001-91目次1、主题内容与适用范围2、基本规定3、项目技术总结的主要内容4、专业技术总结的主要内容附录A 幅面与封面格式(参考件)附录B 利用已有资料清单格式(参考件)附录C 上交测量绘成果清单格式(参考件)测绘技术总结编写规定1 主题内容与适用范围本规范规定了测绘技术总结编写的要求、层次和主要内容。
本标准适用于《中华人民共和国测绘成果管理规定》范围内的测绘成果技术总结的编写工作，其它测绘成果的技术总结编写工作亦可参照执行。
2基本规定测绘技术总结是在测绘任务完成后，对技术设计书和技术标准执行情况，技术方案、作业方法、新技术的应用，成果质量和主要问题的处理等进行分析研究、认真总结，并作出客观的评价与说明，以便于用户(或下一工序)的合理使用，有利于生产技术和理论水平的提高，为制、修订技术标准和有关规定积累资料。
测绘技术总结是与测绘成果有直接关系的技术性文件，是永久保存的重要技术档案。
技术总结分项目技术总结和专业技术总结。
项目技术总结是一个测绘项目在验收合格后，对整个项目所作的技术总结，由承担任务的生产管理部门负责编写。
专业技术总结是指项目中各主要测绘专业所完成的测绘成果，在最终检查合格后，分别撰写的技术总结，由生产单位负责编写。
工作量小的项目可将项目技术总结和专业技术总结合并，由承担任务的生产管理部门负责编写。
技术总结经单位主要负责人审核签字后，随测绘成果、技术设计书和验收(检查)报告一并上缴和归档。
编写的依据a.上级下达任务的文件或任务书。
b.技术设计书、有关法规和技术标准。
c.有关专业的技术总结。
d.测绘产品的检查、验收报告。
e.其它有关文件和材料。
编写的要求a.内容要真实、完整、齐全。
对技术方案、作业方法和成果质量应作出客观的分析和评价。
对应用的新技术、新方法、新材料和生产的新品种要认真细致地加以总结。
b.文字要简明扼要，公式、数据和图表应准确，名词、术语、符号、代号和计量单位等均应与有关法规和标准一致。
感冒清热颗粒批生产指令及记录
生产车间：制剂车间1. 工艺操作：执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。
2. 限额物料：按批领用量领取本批所需物料。
指令下达人：批准人：日期：年月日6. 干燥：将湿颗粒放入沸腾制粒机中烘干，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
7. 完工清场：开始时间：结束时间：感冒清热颗粒制剂批生产记录二、感冒清热颗粒混合工序批生产记录1. 工前准备2. 整粒：用快速整粒机整粒，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
3. 总混：用三维运动混合机混匀，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
注：半成品检验报告单附后4. 完工清场：开始时间：结束时间：感冒清热颗粒批包装指令1. 工艺操作执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。
2. 工作标准指令下达人：批准人：日期：年月日感冒清热颗粒制剂批包装记录颗粒分装装量抽检称量记录产品名称：批号：设备名称：全自动颗粒包装机设备编号：SC0710190 每15分钟抽检一次感冒清热颗粒制剂批包装记录二、感冒清热颗粒外包装工序批包装记录1. 工前准备2. 包装材料领取及喷码记录2.1根据批包装指令，领取相应的包装材料。
2.2在小盒及外箱上喷上批号、有效期至，操作执行《外包装岗位标准操作规程》SOP–SC-1008-02。
3. 装小盒：将数好的药品﹑说明书装入小盒中，执行《外包装岗位标准操作规程》。
4. 装箱：按规定将小盒、合格证装入纸箱，执行《外包装岗位标准操作规程》。
5. 打包：按规定，将包装完毕纸箱打包，执行《外包装岗位标准操作规程》。
工序负责人：日期：年月日6.销毁：本批报废销毁包装材料，操作执行《标签及类标签物管理规程》SMP-WL-1016-02。
成品记录表感冒清热颗粒批包装指令1. 工艺操作执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。
2. 工作标准指令下达人：批准人：日期：年月日感冒清热颗粒制剂批包装记录颗粒分装装量抽检称量记录产品名称：批号：设备名称：全自动颗粒包装机设备编号：SC0710190 每15分钟抽检一次感冒清热颗粒制剂批包装记录二、感冒清热颗粒外包装工序批包装记录1. 工前准备2. 包装材料领取及喷码记录2.1根据批包装指令，领取相应的包装材料。
第七章 生产计划管理-主生产计划
Page
3
主生产计划管理-主要内容
ERP的计划体系
主生产计划的基本概念
主生产计划方案的制定
专题讲座：生产计划管理-主生产计划
Neusoft Institute of Information
Page
4
学习目标
掌握ERP计划体系 掌握主生产计划的概念与作用
掌握主生产计划的制定过程及各主要环节的任务
计划时区
预测时区
需求时区
当前时刻 0
需求时界 第4周
计划时界 第8周
计划展望期 结束时10周
Page
专题讲座：生产计划管理-主生产计划
Neusoft Institute of Information
14
批量规则对制定主计划方案的影响
批量规则 固定批量法
对主生产计划的影响 每次按固定数量或固定数量的倍数进行采购或生产。批量 =经济批量或给定批量。适用于编制外购件或原材料采购 计划。 按固定周期安排采购或生产。 周期批量=经济周期或给定周期。批量=周期内全部净需 求量之和。计算经济周期时总需求量=计划展望期内的毛 需求合计。 适用于编制内部自制件加工计划。 批量=净需求。 适用于采购或生产能有保证的物料或价值较高的物料。 某种物料的订货费用和保管费用之和为最低时的批量规则。 当订货费用等于保管费用时，总费用（订货费用和保管费 用之和）最少。
1 东软信息学院 信息技术与商务管理系
ERP系统各模块之间的关系
采购管理 生产管理
物料预测 询价 请购单 主 生产计划 物料 需求计划 核发 计划订单 报价 销售活动
销售管理
询价
报价
供货商
核发
采购单
经销商 客户
生产计划规章制度模板
生产计划规章制度模板第一章总则第一条为了规范和统一生产计划管理工作，提高企业生产效率和质量，制定本规章制度。
第二条生产计划管理工作适用于本企业生产及相关部门，所有员工应遵守并执行本规章制度。
第三条生产计划管理工作的目的是根据企业的生产情况和市场需求，制定合理的生产计划，保证生产任务的完成和产品质量的合格。
第四条本规章制度的内容包括生产计划的编制、执行、监督和评估等方面。
第二章生产计划的编制第五条生产计划的编制应根据市场需求、生产能力和物料供应等情况，科学确定生产计划的数量和时间。
第六条生产计划的编制应符合国家相关法律法规和企业的产销计划。
第七条生产计划的编制应注重与市场和销售部门的沟通，根据市场需求和销售情况进行调整。
第八条生产计划的编制应充分考虑企业的生产能力和设备状态，确保生产计划的可行性。
第九条生产计划的编制由企业生产计划部门负责，经企业领导审批后执行。
第三章生产计划的执行第十条生产计划的执行应按照生产计划部门的安排和要求进行，确保生产计划按时完成。
第十一条生产计划的执行应严格按照生产工艺流程进行，保证产品质量符合标准。
第十二条生产计划的执行应加强生产过程的监督和控制，及时发现和解决生产中的问题。
第十三条生产计划的执行应及时上报生产计划部门，做好生产数据的统计和汇总工作。
第十四条生产计划的执行应加强对人员的培训和考核，确保员工的技术水平和工作质量。
第四章生产计划的监督和评估第十五条生产计划的监督应由企业领导和相关部门共同负责，及时跟踪生产情况并提出意见建议。
第十六条生产计划的评估应定期进行，分析生产效率和产品质量等指标，及时调整和改进生产计划。
第十七条生产计划的评估应参考市场需求和销售情况，做出合理的生产计划调整。
第十八条生产计划的评估应制定相关的考核和激励制度，促进员工积极性和工作效率。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起施行，如有修改，经企业领导审批后执行。
第二十条本规章制度的解释权归企业领导部门所有，未尽事宜由企业领导部门负责解释。
文件分类及编码规则
审批及颁发：部门签名日期起草质量保证部质量保证部主审质量总监会审生产管理负责人批准质量管理负责人颁发质量保证部分发：Copy-1 Copy-2 Copy-3 Copy-4 Copy-5 质量保证部质量控制部设备部技术部销售部Copy-6 Copy-7 Copy-8 Copy-9 Copy-10 行政人事部财务部安全环保部企管部注册部Copy-11 Copy-12 Copy-13 Copy-14 Copy-15 科技项目部采购部仓储部生产部一车间Copy-16 Copy-17 Copy-18 Copy-19 Copy-20 二车间三车间六车间七车间八车间Copy-21 Copy-22九车间十车间文件再审记录：第几次再审审核情况审核人/日期批准人/日期第次再审第次再审第次再审一、目的依照GMP要求，确立文件分类与编码规则，便于文件管理和追溯。
二、范围适用于文件分类与编码管理。
三、职责1 质量保证部负责文件体系的分类及编码规则，对各文件进行赋码。
2 各部门负责按照原则对文件进行分类管理；各部门起草文件时必须严格遵循文件编码的规定。
四、术语无五、内容1 文件分类1.1 一级文件:阐明公司内某一体系的方针，描述体系的文件。
主要包括：质量方针、质量管理手册、质量责任制、质量目标。
1.2 二级文件：主要描述为实施体系要素所涉及到的各职能部门的活动，或为完成某项活动而规定的方法。
包括：a）技术标准：包括工艺规程、质量标准、方案、报告等。
b）管理标准：包括计划、管理制度、清单、目录等，描述公司各主要过程的管理活动。
c）工作标准：包括部门职责、职务说明书。
d）工厂主文件。
1.3 三级文件：标准操作规程（SOP），描述各管理环节的操作要素和工作流程、具体的操作方法和步骤。
1.4 四级文件：记录、表格、合格证、图纸、标签、证书等。
2 文件编码2.1 文件分类编码应遵循以下原则：2.1.1 系统性：统一分类，统一编码。
综合计划与主生产计划
综合计划与主生产计划生产运作活动的计划与控制●生产运作计划的定义●生产计划的不同类型综合计划的基本决策思路制定综合计划的优化方法●如何制定主生产计划●主生产计划制定中的技巧问题●服务运作活动计划与控制的特殊性什么是生产运作计划?根据需求和企业生产运作能力的限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存水平等问题预先所进行的考虑和安排§1计划管理概论●企业的不同计划及其相互关系 战略层计划战术层计划作业层计划三种主要的生产计划●综合计划●主生产计划●物料需求计划1、综合计划(生产大纲)是根据企业所拥有的生产能力和需求预测，对企业未来较长一段时间内的产出内容和产出量、劳动力水平、库存投资所作的（决策）大致性描述–产品：以系列为单位•自行车分为24型和28型–时间跨度：年、几年–计划时间单位：月、双月、季–人员：分组，及加班以及聘用等2、主生产计划(MPS)确定每一具体的最终产品在每一具体的时间段内的生产数量–最终产品：本企业最终完成、要出厂的完成品–计划时间单位：周(旬、日、月)24型产量(辆) 28型产量(辆)100002月3月1月3000015000300003000020000某自行车厂的综合计划C型产量(辆) D型产量(辆) R型产量(辆)1月周次21341500 40015004001600150016001500 10000月产量某自行车厂的主生产计划3、物料需求计划●主生产计划确定以后，生产管理部门下一步要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以及其他资源能在需要的时候供应上。
●所谓的物料需求计划，就是要制定这样的原材料、零件和部件的生产采购计划：外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少，生产多少等等。
3、物料需求计划(续)相关需求物料的采购与生产计划–相关需求物料：生产最终产品所需要的原材料和零部件生产运作计划的制定程序市场需求·订单·预测综合计划可行可行可行主生产计划物料需求计划采购物料计划车间作业计划制造装配如何制定综合计划－市场需求与生产能力之间如何平衡？市场需求生产能力§2综合计划的制定●所需主要信息和来源技术部门、财务部门、人事管理部门、制造(生产)、市场营销部以用物料管理部门●综合计划的主要目标及其相悖关系分析最大的满足需求最小的成本两种基本的决策思路1、稳妥应变型(根据市场需求制定相应的计划，即将预测的市场需求视为给定条件，通过改变人员水平、加班加点、安排休假、改变库存水平、外协等方式来对应市场需求)调节人力水平加班或部分开工安排休假利用调节库存外协两种基本的决策思路(续)●积极进取型力图通过调节需求模式，影响需求，调节对资源的不平衡要求来达到有效地、低成本地满足需求的目的。
特种设备使用安全管理规范(TSG Z1001-2011)
附件1TSG特种设备安全技术规范 TSG Z1001-2011特种设备使用安全管理规范中华人民共和国家质量监督检验检疫总局颁布2011年月日前言为规范特种设备使用单位的安全管理工作，提高特种设备使用单位的安全管理水平，特制定本规范。
本规范根据《中华人民共和国安全生产法》、《特种设备安全监察条例》等法律、法规的有关规定，结合我国特种设备使用管理的实际情况制定。
本规范按GB/T 1.1-2000《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》和GB/T1.2-2002《标准化工作导则第2部分：标准中规范性技术要素内容的确定方法》编写。
本规范主要起草单位和人员如下：国家质检总局特种设备安全监察局王晓雷李军常彦衍江苏省质量技术监督局特种设备安全监察局季本军上海市质量技术监督局特种设备安全监察处周伟上海市特种设备检验研究院李炜山东省淄博市质量技术监督局特种设备安全监察科张学檀江西省质量技术监督局特种设备安全监察处罗文斌北京市质量技术监督局特种设备安全监察处孙仁山黑龙江省质量技术监督局特种设备安全监察处常晓智特种设备使用安全管理规范1范围本规范规定了特种设备使用安全管理的基本要求，是特种设备使用单位实施安全标准化管理的基本准则。
包括术语和定义、组织机构及职责、安全管理制度、设备管理、应急管理与事故处理、培训教育、记录与档案、评价与改进。
本规范适用于特种设备使用单位。
2术语和定义下列术语和定义适用于本规范。
2.1特种设备 special equipment是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶，下同）、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场（厂）内专用机动车辆，并包括其附属的安全附件、安全保护装置。
2.2使用单位 user是指具有特种设备管理权利和管理义务的单位或个人。
其既可以是特种设备产权所有者，也可以是受特种设备产权所有者委托、具有在用特种设备管理权利和管理义务者。
2.3安全监察 safety supervision指负责特种设备安全监督管理的政府机关为了实现安全的目的而从事的决策、组织、管理、控制和监督检查等活动的总和。
生产计划编制
生产计划编制生产计划编制是企业生产管理中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个合理的生产计划能够有效地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
因此，生产计划编制是企业生产管理中不可或缺的一环。
首先，生产计划编制需要对市场需求进行充分的调研和分析。
只有了解市场需求，企业才能准确地制定生产计划，避免因市场变化而导致的生产计划调整，提高生产效率。
其次，企业需要对自身的生产能力进行评估，包括生产设备、人力资源、原材料供应等方面的评估。
通过对生产能力的评估，企业可以合理地安排生产计划，避免因生产能力不足而导致的生产延误。
同时，企业还需要考虑生产成本和产品质量，制定合理的生产计划，确保生产成本的控制和产品质量的提升。
在生产计划编制过程中，企业需要充分考虑生产环境和生产条件。
生产环境包括生产场地、气候条件等，而生产条件包括生产设备、原材料供应、人力资源等。
企业需要根据生产环境和生产条件，合理地安排生产计划，确保生产过程的顺利进行。
另外，企业还需要考虑供应链管理，保证原材料的及时供应，避免因原材料短缺而导致的生产延误。
在生产计划编制过程中，企业需要注重生产过程中的风险管理。
生产过程中可能会出现各种风险，如设备故障、原材料质量问题、人力资源短缺等。
企业需要对这些风险进行充分的评估和应对措施的制定，确保生产计划的顺利实施。
同时，企业还需要考虑生产计划的灵活性，随时根据市场需求和生产环境的变化进行调整，确保生产计划的及时性和有效性。
总之，生产计划编制是企业生产管理中的重要环节，它直接关系到企业的生产效率和产品质量。
一个合理的生产计划能够有效地安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，满足客户需求，增强企业竞争力。
因此，企业需要充分重视生产计划编制，制定合理的生产计划，确保企业的持续发展和稳定运行。
感冒清热颗粒批生产指令及记录
感冒清热颗粒制剂批生产指令生产车间：制剂车间1. 工艺操作：执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。
2. 限额物料：按批领用量领取本批所需物料。
指令下达人：批准人：日期：年月日感冒清热颗粒制剂批生产记录操作规程》SOP–SC-1001-02。
3. 粉碎：操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
5. 混合﹑制粒：操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
6. 干燥：将湿颗粒放入沸腾制粒机中烘干，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
7. 完工清场：开始时间：结束时间：感冒清热颗粒制剂批生产记录二、感冒清热颗粒混合工序批生产记录1. 工前准备2. 整粒：用快速整粒机整粒，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
3. 总混：用三维运动混合机混匀，操作执行《制粒岗位标准操作规程》SOP–SC-1002-02。
注：半成品检验报告单附后4. 完工清场：开始时间：结束时间：感冒清热颗粒批包装指令1. 工艺操作执行感冒清热颗粒工艺规程SOP-SC-4003-02。
2. 工作标准指令下达人：批准人：日期：年月日感冒清热颗粒制剂批包装记录SOP–SC-1006-02。
颗粒分装装量抽检称量记录产品名称：批号：设备名称：全自动颗粒包装机设备编号：SC0710190 每15分钟抽检一次感冒清热颗粒制剂批包装记录二、感冒清热颗粒外包装工序批包装记录1. 工前准备2. 包装材料领取及喷码记录2.1根据批包装指令，领取相应的包装材料。
2.2在小盒及外箱上喷上批号、有效期至，操作执行《外包装岗位标准操作规程》SOP–SC-1008-02。
3. 装小盒：将数好的药品﹑说明书装入小盒中，执行《外包装岗位标准操作规程》。
4. 装箱：按规定将小盒、合格证装入纸箱，执行《外包装岗位标准操作规程》。
5. 打包：按规定，将包装完毕纸箱打包，执行《外包装岗位标准操作规程》。
如何编制生产计划
如何编制生产计划
首先，编制生产计划需要全面了解市场需求。
企业应该根据市场对产品的需求
情况，合理预测产品的销售量和销售时间，以此为基础确定生产计划的总体规模和生产周期。
只有充分了解市场需求，才能避免生产过剩或者供不应求的情况，确保生产计划的合理性和可行性。
其次，需要合理安排生产能力。
企业应该根据自身的生产设备、技术水平和人
力资源情况，确定生产计划的具体安排。
在安排生产能力时，要充分考虑设备的利用率、生产效率和产品质量，确保生产计划的执行能够达到预期的效果。
另外，需要合理安排原材料供应。
原材料是生产的基础，企业在编制生产计划
时必须要充分考虑原材料的供应情况。
只有保证原材料供应的及时性和稳定性，才能保证生产计划的顺利执行。
同时，企业还需要合理安排原材料的库存，避免因原材料短缺而导致生产计划的延误。
最后，需要合理安排人力资源。
人力资源是企业生产的重要保障，企业在编制
生产计划时需要充分考虑人力资源的配置和管理。
要合理安排生产人员的工作任务和工作时间，确保生产活动的顺利进行。
同时，还要注重人员的培训和技能提升，提高人员的综合素质和工作效率。
综上所述，编制生产计划是一项复杂而又重要的工作，需要全面考虑市场需求、生产能力、原材料供应和人力资源等因素。
只有合理安排生产计划，才能保证企业生产活动的顺利进行，实现生产效率和经济效益的最大化。
希望以上内容对大家有所帮助，谢谢！。
生产计划要求
生产计划要求生产计划是企业生产经营活动的指导性文件，是企业按照市场需求和自身资源情况，合理安排生产活动、实现生产目标的重要依据。
因此，生产计划要求必须具备一定的科学性和合理性，才能保证企业的生产活动顺利进行。
首先，生产计划要求必须充分考虑市场需求。
企业的生产活动是为了满足市场需求而进行的，因此在制定生产计划时，必须充分了解市场需求情况，包括产品的需求量、品种、质量要求等方面的信息。
只有充分考虑市场需求，才能制定出符合市场需求的生产计划，避免生产过剩或者供不应求的情况发生。
其次，生产计划要求必须合理安排生产资源。
生产资源是企业生产活动的基础，包括人力资源、物资资源、资金资源等。
在制定生产计划时，必须充分考虑企业现有的生产资源情况，合理安排资源的利用，避免资源的浪费和闲置。
只有合理安排生产资源，才能保证生产活动的高效进行，降低生产成本，提高生产效率。
再次，生产计划要求必须科学制定生产进度。
生产进度是生产计划的重要组成部分，是生产活动进行的时间安排和节点要求。
在制定生产计划时，必须充分考虑生产工艺流程、设备运行状况等因素，科学制定生产进度，合理安排生产活动的时间节点，避免生产进度的拖延和错乱。
只有科学制定生产进度，才能保证生产活动的有序进行，提高生产效率，保证产品的质量。
最后，生产计划要求必须建立健全的监控机制。
生产计划的执行过程中，必须建立健全的监控机制，及时掌握生产活动的进展情况，发现问题并及时解决。
只有建立健全的监控机制，才能及时发现生产活动中的问题，保证生产计划的顺利执行，实现生产目标。
综上所述，生产计划要求是企业生产活动顺利进行的重要保障，必须充分考虑市场需求、合理安排生产资源、科学制定生产进度、建立健全的监控机制等方面的要求，才能保证生产计划的科学性和合理性，实现生产目标，提高企业的竞争力。
LNG汽车加气站技术规范
1993年，中科院低温试验中心与绵阳燃气集团合作，研制 了1套300L/h的LNG装置，利用天然气膨胀制冷，并改装了2 辆两用燃料汽车。之后通过了四川省科委鉴定。 1996年，中科院低温试验中心与吉林油田合作，研制了1套 500L/h的LNG装置，采用氮气膨胀制冷，同时改装了1辆大 客车，并进行了相关的试验。 2001年，北京公交总公司与中原公司合作，组建了一个规 模为50辆LNG公交车的示范车队，车辆储罐和加气站主要采 用进口设备。
2007年9月，广东首座LNG加气站在湛江投产。 目前，广东省各城市均有建设LNG加气站的规划。
目前，海口、三亚、琼海均建有LNG加气站，LNG公交车保有量为 300辆左右。 v根据《海南国际旅游岛建设发展规划纲要》，未来三年，海南将 建设LNG加气站100座
2010年3月福建首座LNG加气站建成投产。 目前福州拥有3座LNG加气站和210辆LNG公交车。莆田拥有1 座LNG加气站。 福建省计划在福州厦门间的高速公路建设30座LNG加气站， 推广2000辆LNG汽车。 福建省规划到2020年建成147座LNG加气站。 2006年起贵阳公交开始进行试验LNG公交车。 贵州省LNG汽车主要集中在贵阳市，且以LNG公交车为主。 目前，贵阳市建有4座LNG加气站，拥有800余辆LNG公交车， 成为全球拥有LNG公交车最多的城市
LNG加气站技术规范的主要编制依据
GB150 钢制压力容器 TSG R0004 固定式压力容器安全技术监察规程 GB18442 低温绝热压力容器 GB50187 工业企业总平面设计规范 GB50016 建筑设计防火规范 GB50156 汽车加油加气站设计与施工规范 报批稿 GB19204 液化天然气的一般特性 GB/T20368 液化天然气（LNG）生产、储存和装运 GB50235 工业金属管道工程施工规范 GB50236 现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB50257 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范 GB50264 工业设备及管道绝热工程设计规范 GB50126 工业设备及管道绝热工程施工规范
生产计划
粗生产能力计划
在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后， 在利用MPS模型制定出MPS的初步方案后， MPS模型制定出MPS的初步方案后 生产管理人员接下来必须根据资源约束 条件来看该方案是否可行，通常用RCCP 条件来看该方案是否可行，通常用RCCP 来检查MPS方案的可行性。 来检查MPS方案的可行性。 MPS方案的可行性 粗生产能力计划 （RCCP）对实际资源需 RCCP） 求的一个大致估计
1
计划期 2
0.3 1.3 1.8 2.2 1.0 1.5 1.9
3
0.6 1.6
4
0.9 1.9 2.4 2.8 1.6 2.1 2.5 1.3 1.8 2.2
季度 期初库存 250 0.0 正常生产 50 1.0 400 1.5 1 加班生产 1.9 外协 450 正常生产 2 加班生产 外协 正常生产 3 加班生产 外协 正常生产 4 加班生产 外协 300 850 需求
2 20 15 2 0
计算待分配库存(available-to计算待分配库存(available-to-promise inventory， inventory，ATP) ATP是指营销部门可用来答应顾客在确切的 ATP是指营销部门可用来答应顾客在确切的 时间内供货的产品数量。 时间内供货的产品数量。
某自行车厂的综合计划 1月 24型产量 24型产量(辆) 型产量( 28型产量 28型产量(辆) 型产量( 10000 30000 2月 15000 30000 3月 20000 30000
某自行车厂的主生产计划 1月 周次 C型产量(辆) 型产量( D型产量(辆) 型产量( R型产量(辆) 型产量( 月产量 1500 400 10000 1 2 1600 1500 1500 400 3 4 1600 1500
编制生产计划
编制生产计划生产计划编制。
生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，是指为实现企业生产目标而制定的生产计划。
编制生产计划是企业生产管理中的一项重要工作，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
下面将从生产计划编制的基本原则、步骤和方法等方面进行详细介绍。
一、生产计划编制的基本原则。
1. 确定生产目标。
生产计划的编制应当以企业的生产目标为依据，明确生产任务和生产目标，确保生产计划的合理性和可行性。
2. 统一计划编制。
在编制生产计划时，应当统一企业内部各部门的计划，确保各部门之间的协调和配合。
3. 灵活性和可操作性。
生产计划应当具有一定的灵活性，能够根据市场需求和生产情况进行调整和变更，同时也要具有可操作性，确保计划的执行。
4. 经济性。
生产计划的编制应当注重经济性，合理安排生产资源，降低生产成本，提高生产效益。
二、生产计划编制的步骤。
1. 收集信息。
首先需要收集企业内外部的信息，包括市场需求、原材料供应、生产设备状况等，为生产计划的编制提供依据。
2. 制定生产计划。
在收集了必要的信息后，可以根据企业的生产目标和市场需求，制定生产计划，确定生产任务和生产量。
3. 安排生产资源。
根据生产计划，合理安排生产资源，包括人力、物力、财力等，确保生产计划的顺利执行。
4. 制定生产进度。
制定生产进度表，明确生产的时间节点和生产进度，为生产过程的控制和监督提供依据。
5. 完善生产计划。
对制定的生产计划进行完善和调整，确保计划的合理性和可行性。
三、生产计划编制的方法。
1. 根据市场需求。
生产计划的编制应当充分考虑市场需求，根据市场的变化和需求的变化进行调整和变更。
2. 资源优化配置。
在编制生产计划时，应当充分考虑生产资源的优化配置，合理安排生产资源，降低生产成本，提高生产效益。
3. 生产技术改进。
利用先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
4. 运用信息技术。
运用信息技术对生产计划进行编制和管理，提高计划的准确性和可操作性。
城镇地籍调查规程(TD1001-1993)
中华人民共和国土地管理行业标准城镇地籍调查规程TD1001—93１总则1.1目的和依据为维护土地的社会主义公有制,保护土地使用者的合法权益,加强土地管理,建立健全地籍管理制度,根据<<中华人民共和国土地管理法>>有关规定,特制定本规程。
1.2内容地籍调查包括权属调查、地籍勘丈。
地籍调查是土地管理的基础工作，分初始地籍调查和变更地籍调查。
初始地籍调查在初始土地登记前进行，变更地籍调查在变更土地登记前进行。
地籍调查要查清每一宗土地的位置、权属、界线、数量和用途基本情况，满足土地登记的需要。
1.3 调查单元调查的单元是一宗地。
凡被权属界址线所封闭的地块称为一宗地。
一个地块内由几个土地使者共同使用而其间难以划清权属界线的也称为一宗地。
大型企事业单位用地内具有法人资格的独立经济核算单位用地应独立分宗。
1.4 地籍编号1.4.1地籍编号以行政区为单位、按街道、宗两级编号，对于较大城市可按街道、街坊、宗三级编号。
1.4.2地籍号统一自左到右、自上而下由“1”号开始顺序编号。
1.4.3 同.4.3同一街道、待坊、宗地被两幅以上基本地籍图分割时，应注记同一地籍号。
1.4.4界址点应按街坊或图幅统一编号。
1.5地籍勘丈方法地籍勘丈在现阶段可根据各地不同情况分别采用：○1解析法；○2部分解析法；○3图解法。
用部分解析法和图解法建立初始地籍后，都要积极创造条件，逐步用解析法进行更新。
1.6 基本地籍图及比例尺基本地籍图包括分幅铅笔原图、着墨二底图。
基本地籍图比例尺一般为1：500或1：1000，城镇宜采用1：500，独立于矿和村庄也可采用1：2000。
1.7 规程适用范围本规程适用于全国城镇和独立工矿区。
原则上也适用于集镇和村庄。
1.8 实施单位开展初始地籍调查的市（县）要成立以主管市（县）长为首的地籍调查、登记领导小组，负责领导地籍调查、登记工作，处理土地权属和地籍调查、登记中的其他重大问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产计划编制规定
1 范围
本标准规定了公司产品（包括本公司自产、委外生产、委外加工的半成品、制作的样品等）年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和周生产作业计划编制的管理流程。
本标准适用于商务部营销人员、物流计划员、生产部及车间相关人员。
2 管理职责
2.1 计划物流部是公司生产计划的归口管理部门，其职责是；
a) 负责本规定的制定与协调，完善公司与生产制造部的生产计划控制体系；
b) 依据商务部需求计划、库存状况，编制、下达生产计划和生产作业计划；
c) 指导、督促生产制造部按照公司生产计划和生产作业计划的要求，落实生产进度；
d) 对生产计划的执行情况进行跟踪和协调、检查和考核；
e）向产品外协供应商下达订单，对外协计划的执行情况进行跟踪和协调
2.2 生产制造部是生产计划的实施和执行部门，其职责是：
a) 根据计划物流部的生产计划和资源配置，将生产作业计划落实到(车间)班组；
b) 按日检查生产作业计划的实施进度，对生产过程中的各个环节进行协调、调度；
c) 当有影响生产计划实施进度的重大问题出现时，及时向计划物流部反馈；
d) 做好生产作业记录和统计，完善原始记录，正确及时地反映生产进度。
2.3 商务部提供年度、季度、月度和周要货计划。
2.4 采购部按生产计划要求，保障原、辅材料等物资的供应；负责外协产品的价格谈判，签订外协采购合同。
2.5 设备部职责：
a) 组织编制和下达年、季度和月度设备维修保养计划；
b) 负责生产能力不足时的装备添置计划；
c) 负责能源消耗计划的制定、分析以及能源保障。
2.6 技术部负责产品生产过程中的技术管理，提供技术文件及新产品试制计划；
2.7 质量保证部负责对生产过程产品质量的检查、监督、验证等；
2.8 人力资源部根据年度生产计划和资源平衡的要求，落实人员的配置到岗及后勤保障工作。
3 管理内容与方法
3.1 商务部根据顾客提供的年度要货计划（经批准的合同、订单）和对市场的分析判断，编制年度要货计划和年度销售计划。
3.2 计划物流部以商务部的年度要货计划为基本依据，根据设备部年度维修保养计划和技术部年度新产品试制计划，平衡（车间）生产能力后编制年度生产计划大纲和年度外协计划草案。
3.3 由计划物流部牵头组织相关部门对年度生产计划大纲和年度外协计划进行评估，确定年度外协计划并进入采购程序。
3.4 采购部依据年度生产计划大纲编制年度原辅料采购计划，确保生产所必需。
3.5 月度生产计划。
3.5.1 每月25日前，商务部营销员根据顾客提供的次月要货计划和后两个月的要货预测，在对顾客前三个月要货计划执行情况分析和对市场、顾客及产品需求趋势分析基础上，编制分管顾客产品要货计划（包括后两个月产品要货预测），交商务部经理审核。
3.5.2 营销员要货计划交商务部内勤汇总，编制商务部产品要货计划（包括后两个月产品要货预测），交商务部经理审核，（副）总经理批准后，下达给计划物流部。
3.5.3 计划物流部收到产品要货计划，会同商务部调整安全库存。
3.5.4 计划物流部核对成品库存（包括公司库存、客户处库存、第三方仓库库存），依据产品要货计划和安全库存，编制产品生产计划。
3.5.5 设备部依据年度设备维修保养计划和设备使用情况，编制月度设备维修保养计划。
3.5.6 技术部依据年度新产品开发计划和客户开发要求，编制月度新产品试制计划。
3.5.7 每月30日前，计划物流部负责主持召开月度生产计划平衡会议，对生产计划、新产品试制计划和设备维修保养计划进行协调和评审。
对评审中发现的问题，由各部门根据职责分头解决。
计划物流部负责跟踪、检查和落实。
月度生产计划、新产品试制计划和设备维修保养计划评审通过后，交（副）总经理批准后，下发给各部门准备与执行。
3.5.8 每月30日前，生产制造部编制零星辅料、工具需求计划，设备部编制设备、修理配件、备品备件、（工装、检具等）外协加工需求计划，质量保证部编制检具需求计划，总经办编制办公用品、劳防用品需求计划，经（副）总经理批准后，下达给采购部。
3.5.9 采购部核对原辅材料、包装等库存后，编制采购计划（包括原辅材料、包装、工具、修理配件、办公用品等）。
3.5.10 当顾客要货计划发生变动，在月度要货范围内减少数量或取消产品品种，由商务部经理批准；产品在月度要货范围外增加数量或增加产品品种，由商务部组织相关部门进行评审，评审通过由商务部经理审核，（副）总经理批准后，下达给各部门调整相应计划。
3.6 生产作业计划
3.6.1 每周五，商务部编制下周要货计划。
周要货计划在月要货计划（品种和数量）范围内，经商务部经理批准后，交计划物流部。
周产品要货计划超出月要货计划（品种和数量）范围，商务部应组织相关部门进行要货计划评审，评审通过后交计划物流部。
3.6.2 计划物流部计划管理员负责平衡周要货计划、新产品试制计划和设备维修保养计划，检查生产准备落实情况。
作业条件具备后，计划管理员编制周生产作业计划，开列施工单，组织召开周生产作业计划调度会，安排生产制造部执行周生产作业计划。
3.6.3 商务部应随时掌握顾客需求信息，客户要货计划发生变动，应立即通知计划物流部计划管理员调整周生产作业计划。
3.6.4 周生产作业计划因故不能完成时，生产制造部调度应及时与计划物流部进行协调，必要时，立即召开相关部门协调会议。
4 流程图
附录Ａ生产计划编制流程图
5 报告与记录
a）附录Ｂ表Ｂ.1 月度生产计划大纲
b) 附录Ｂ表Ｂ.2 月度发货计划
c) 附录Ｂ表Ｂ.3 月度报交计划
d) 附录Ｂ表Ｂ.4 周生产作业计划
附录 A
（规范性附录）生产计划编制流程图
ＺＴ／G 10.01-2008
附录Ｂ
（资料性附录）
生产计划编制的报告和记录附表
月度生产计划大纲
表Ｂ.1月度生产计划大纲
20 年月产品发货计划
表Ｂ.2月产品发货计划
20 年月产品报交计划
表Ｂ.3 月产品报交计划
周生产作业计划
表Ｂ.4 周生产作业计划
重庆中海弹簧有限公司
ZHONGHAI SPRING CO., LTD ZH/G 09.02-2012
ＺＴ／G 10.01-2008
企业标准发布、更改记录
5 相关文件
无
企业标准发布、更改记录。