加强存货成本管理的方法 存货成本包括哪些内容
怎么加强存货核算管理制度
怎么加强存货核算管理制度背景作为一家企业，存货是其生产经营活动的重要组成部分。
存货核算管理制度对于企业的经营成果和运营策略具有重要的影响。
企业在存货核算管理上要加强规范，提升核算水平和精细化管理能力，保证质量和准确性，为企业的持续发展提供坚实的后盾。
方法一、建立标准化的存货核算体系企业应建立完整的存货核算体系，包括存货的收购、保管、销售、盘点等各个环节的核算规范和制度。
在收购环节中，企业需要建立财务票据审批制度，规范存货入库的流程和核算标准。
在保管环节中，企业要制定合理的存货保管制度、库存管理制度和质量监控制度。
在销售环节中，企业应建立财务票据审批制度、销售授权制度、售后服务制度、销售费用核算制度和积压库存清理制度。
在盘点环节中，企业要建立完整的盘点制度、资产清查制度、固定资产盘点制度和成本核算制度。
二、强化存货核算流程的掌控和监督在存货核算管理中，流程掌控和监督是非常重要的。
如果存货核算流程不顺畅，就会影响存货的管理，甚至会给企业的经营活动带来不良影响。
企业应通过以下措施加强对存货核算流程的掌控和监督：1.确定存货核算的责任人和流程控制人。
企业应根据各环节的特点和要求，确定管理人员和操作人员，并对其进行培训，确保流程的质量和准确性。
2.加强流程控制和监督。
企业应将存货核算流程细化到每一个环节和细节上，同时设立内部审核和审批流程，确保每一个环节的质量和准确性。
3.建立科学的内部控制体系。
企业应制定科学的内部控制体系，并建立检查、审计、监督的制度和程序，确保存货核算流程的透明度和规范性。
三、加大对存货核算流程中的风险控制力度存货核算流程中存在着各种风险，如果企业不能对这些风险进行合理控制，会给企业的经营活动带来不良影响。
因此，企业要加大对存货核算流程中的风险控制力度：1.加强对财务票据的管理。
企业要对销售、采购、入库及其他与存货核算相关的财务票据进行管理，确保票据的真实性、准确性和安全性。
2.加强对库存的管理。
标准成本法存货科目
标准成本法存货科目
标准成本法是一种用于计算和核算存货成本的方法。
在标准成本法下，存货科目包括以下几个方面：
1. 原材料成本，原材料成本是指用于生产过程中直接投入的材料的成本，包括购买原材料的费用、运输费用、关税等。
2. 直接人工成本，直接人工成本是指直接参与生产过程中所需的人工费用，包括工人的工资、福利费用等。
3. 制造费用，制造费用是指与生产过程直接相关的费用，包括生产设备的折旧费用、维修费用、工厂租金、能源消耗费用等。
4. 间接费用，间接费用是指与生产过程间接相关的费用，无法直接归属于某个具体产品，但对整体生产过程有影响，包括管理人员的工资、办公用品费用、保险费用等。
5. 生产成本差异，生产成本差异是指实际产生的成本与标准成本之间的差异，可能由于原材料价格波动、人工效率变化、制造过程中的浪费等因素引起。
6. 期末存货调整，根据标准成本法，期末存货需要根据实际情况进行调整，以反映实际的存货价值。
这可能包括对过时、损坏或陈旧的存货进行减值处理。
需要注意的是，标准成本法是一种理论上的计算方法，用于衡量存货的成本，而实际的存货成本可能受到多种因素的影响，如市场价格波动、供应链变动等。
因此，在实际应用中，还需要结合实际情况进行调整和分析。
仓储成本管理
仓储成本管理仓储成本的概念和构成仓储成本是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括储存费、包装费、搬运费、物流费以及管理费等。
仓储成本的构成主要分为三个方面：人工成本、设备成本和场地成本。
•人工成本：包括仓库管理人员和仓库作业人员的工资、社保、奖励等费用。
•设备成本：包括仓储设备的使用费用、维修费用、电费等费用。
•场地成本：包括仓库的租金、水电费、房屋维修费、保险费用等。
仓储成本是企业生产经营中不可避免的费用支出。
仓储成本的重要性1.影响企业盈利：仓储成本是影响企业盈利的重要因素之一，通过控制仓储成本，企业可以减少生产成本，提高产品竞争力，从而实现盈利最大化。
2.保障供应链运转：控制仓储成本可以保障供应链的正常运转，避免因为仓储成本过高导致库存积压，影响产品供应和销售。
3.提高企业管理水平：仓储成本的控制需要涉及企业的各个方面，包括库房布局、设备选型、管理制度等，通过仓储成本的管理，可以提高企业管理水平和业务能力。
仓储成本管理的方法1.控制存货周转率存货周转率是指企业的库存周转速度，直接影响企业的现金流和仓储成本。
通过加强库存管理和预测销售情况，可以控制存货周转率，实现库存最优化，降低仓储成本。
2.优化仓库布局要控制仓储成本，企业需要优化仓库的布局，避免因为库房不合理而导致的空间浪费和设备维修费用等费用的增加。
布局的合理性可以参考产业链的空间分布和货物流向等要素。
3.提高仓库设备的使用效率企业要降低仓储成本，还需要提高仓库设备的使用效率。
例如，使用先进的存储设备，提高货物存放密度，减少空间浪费；使用多功能叉车，减少人工操作成本等。
4.引入物流信息系统通过引入物流信息系统，企业可以实现库存管理的数字化、自动化，不仅提高了仓库存储效率，也可以有效降低管理成本，并且更好地实现库存调配和追踪。
5.建立健全仓库管理制度企业应该建立健全的仓库管理制度，从出入库管理、库存盘点、货物保管到人员管理等方面进行规范化管理，确保仓库运作合理、高效，减少仓储成本。
存货成本计算方法
存货成本计算方法存货成本是指企业购买、生产和加工的存货所发生的各项费用，包括购入成本、生产成本和加工成本等。
存货成本的正确计算对企业的经营管理和财务决策具有重要意义。
下面将介绍几种常见的存货成本计算方法。
1.加权平均法。
加权平均法是一种常见的存货成本计算方法，其计算公式为，加权平均成本=总成本/总数量。
这种方法的特点是能够平均分摊各期间存货的购入成本，适用于存货价格波动较大的情况。
在使用加权平均法计算存货成本时，需要将每期的存货数量和购入成本进行记录，然后按照公式进行计算。
2.先进先出法。
先进先出法是指在售出存货时，按照存货的购入时间顺序确定成本，即先购入的存货先售出，后购入的存货后售出。
这种方法的特点是能够较为准确地反映存货的实际成本，适用于存货价格波动较小的情况。
在使用先进先出法计算存货成本时，需要对每期的存货购入时间和成本进行记录，然后在售出存货时按照购入时间顺序确定成本。
3.后进先出法。
后进先出法是指在售出存货时，按照存货的购入时间顺序确定成本，即后购入的存货先售出，先购入的存货后售出。
这种方法的特点是能够较为准确地反映存货的实际成本，适用于存货价格波动较小的情况。
在使用后进先出法计算存货成本时，同样需要对每期的存货购入时间和成本进行记录，然后在售出存货时按照购入时间顺序确定成本。
4.标准成本法。
标准成本法是指根据企业制定的标准成本来计算存货成本，即按照预先确定的标准成本来计算存货的成本。
这种方法的特点是能够提前确定存货的成本，有利于企业进行成本控制和管理。
在使用标准成本法计算存货成本时，需要制定合理的标准成本，并对实际成本与标准成本进行比较和分析。
总结。
不同的存货成本计算方法适用于不同的情况，企业可以根据自身的实际情况选择合适的方法进行存货成本的计算。
在实际操作中，还需要注意加强对存货成本的管理和控制，及时调整存货成本计算方法，以确保存货成本的准确性和合理性，为企业的经营管理和财务决策提供可靠的依据。
存货成本控制研究
存货成本控制研究存货成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业如果能够有效地控制存货成本，将会在市场上占据更大的优势。
对存货成本控制进行深入的研究，对企业管理具有重要意义。
一、存货成本的定义和特点存货成本是指企业为购买、生产和存放存货而发生的直接和间接费用。
它包括了采购成本、生产成本和存储成本等多方面的费用。
存货成本是企业成本构成中的一个重要部分，它直接关系到企业盈利能力的提高和竞争力的增强。
存货成本的特点主要表现在以下几个方面：1. 多方面性：存货成本包括了多个方面的费用，涉及范围广泛，管理难度大。
2. 规模大：存货成本在企业成本中通常占比较大，对企业影响较大。
3. 变动性：存货成本会受到市场行情、产品供需、存储费用等多个因素的影响，具有不稳定性。
4. 涉及领域广：存货成本涉及到采购、生产、仓储等多个领域，需要全面的考虑和管理。
二、存货成本控制的重要性存货成本控制对企业的经营管理具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：存货成本的控制将直接影响到企业的盈利能力，有效控制存货成本可以提高企业的盈利水平。
2. 增强市场竞争力：在市场竞争激烈的环境中，存货成本的控制将直接影响到产品的价格竞争力，对企业在市场上占据更大的份额具有重要意义。
3. 优化资金利用：有效的存货成本控制可以减少企业存货资金的占用，优化资金的使用效率。
4. 降低经营风险：存货成本控制可以减少企业存货的滞销风险和过剩风险，降低企业的经营风险。
三、存货成本控制的方法和技巧为了有效控制存货成本，企业可以采取以下一些方法和技巧：1. 完善的库存管理制度：建立完善的库存管理制度，合理规划、衔接进销存一体化系统，提高库存周转率，减少滞销风险。
2. 采取合理的采购策略：合理控制产品的采购数量和时机，避免出现过剩存货，减少库存成本。
3. 生产成本控制：提高生产效率，减少生产成本支出，采取节约型生产方式，降低生产成本。
公司存货成本管理制度范文
公司存货成本管理制度范文为了确保存货成本管理的有效性，企业需要从以下几个方面入手制定相应的制度：一、明确存货分类及管理责任根据不同种类的存货特性，企业应将存货进行合理分类，并明确各分类的管理责任人。
例如原材料、半成品、成品等，每一类存货都应有专人负责，从而确保管理的专业性与及时性。
二、设立存货成本核算标准企业需建立一套标准化的成本核算体系，确保存货成本的准确计量。
这包括直接材料的核算、直接人工的分摊以及制造费用的分配等。
通过精确的成本核算，企业可以有效控制存货成本，提高资金使用效率。
三、制定存货盘点流程定期的存货盘点是必不可少的环节。
企业应制定详细的盘点流程，包括盘点的时间安排、方法选择、结果处理等。
盘点不仅可以发现存货数量的差异，还可以及时发现存货管理中的问题，为进一步的决策提供依据。
四、优化库存水平控制库存水平的控制直接关系到企业的资金占用和仓储成本。
企业应根据市场需求变化，结合生产计划，动态调整库存水平。
采用如经济订货量（EOQ）模型、安全库存水平等工具，可以帮助企业实现库存的科学管理。
五、实施存货成本分析与改进措施企业应定期对存货成本进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的改进措施。
比如改善采购策略、优化生产流程、提升物料周转率等。
通过持续的改进，企业能够不断降低存货成本，提高经济效益。
六、建立应急处理机制面对市场波动或供应链中断等突发情况，企业应建立应急处理机制，保证生产的连续性和市场的供应稳定。
这要求企业在平时就要做好风险评估和预案准备。
一个优秀的存货成本管理制度应当是全面而细致的，它需要涵盖存货的各个环节，从采购到销售，每一步都要有严格的规范和流程。
同时，这个制度也需要随着市场环境和企业实际情况的变化而不断更新和完善。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
存货成本控制方法
存货成本控制方法
存货成本控制方法可以采用以下几种方法：
1. 建立有效的库存管理系统：包括设定合理的库存水平，避免库存过高或过低；建立准确的库存记录，及时跟进库存情况。
2. 采用经济订货数量模型：通过定期评估和预测销售量、供应链情况等因素，确定最佳的订货数量，避免过多或过少的订货。
3. 实施严格的库存盘点制度：定期进行库存盘点，及时发现和纠正盘点差异，避免因盘点不准确而造成的存货损失。
4. 高效的供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，协调供应链上下游，优化供应链流程，降低采购成本和库存持有成本。
5. 采用合理的采购策略：根据市场需求和供应情况灵活调整采购策略，采用定期采购、定量采购或者Just-In-Time等策略，以最小化采购成本。
6. 提高生产效率：通过提高生产效率和质量控制，减少生产过程中的浪费和次品率，降低生产成本。
7. 质量管理：加强质量管理，确保产品质量符合标准，减少因质量问题造成的
损失和售后服务成本。
总之，通过合理的库存管理、供应链管理、采购策略、生产效率和质量控制等方法，可以有效控制存货成本。
存货储存成本计算公式
存货储存成本计算公式一、引言存货储存成本是指企业为了保障存货的安全和完整，而产生的各项费用总和。
它是企业经营成本的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
正确计算存货储存成本对企业管理和经营决策具有重要意义。
二、存货储存成本的构成存货储存成本主要包括以下几个方面：1. 仓库租金：企业在租用仓库用于存放存货时，需要支付一定的租金。
租金的多少取决于仓库的面积、地理位置等因素。
2. 仓库管理人员工资：为了保障存货的安全和管理，企业需要聘请仓库管理人员，支付其工资和相关福利费用。
3. 保险费用：为了应对可能发生的意外事故，企业需要购买存货保险，以保障存货的安全。
保险费用通常按照存货的价值和风险程度进行计算。
4. 电力和水费：仓库需要消耗一定的电力和水资源，用于照明、通风、防潮等方面。
企业需要支付相应的电力和水费用。
5. 仓储设备维护费用：仓库内的货架、叉车等设备需要定期维护和保养，以确保其正常运行。
企业需要承担相应的设备维护费用。
6. 存货损耗费用：存货在储存过程中可能会发生损耗，如过期、变质、破损等。
企业需要承担相应的损耗费用。
三、存货储存成本计算公式存货储存成本可以通过以下公式进行计算：存货储存成本 = 仓库租金 + 仓库管理人员工资 + 保险费用 + 电力和水费 + 仓储设备维护费用 + 存货损耗费用四、案例分析以某食品企业为例，假设其在一年内的存货储存成本构成如下：- 仓库租金：100,000元- 仓库管理人员工资：80,000元- 保险费用：20,000元- 电力和水费：10,000元- 仓储设备维护费用：15,000元- 存货损耗费用：5,000元将上述数据带入存货储存成本计算公式，可得：存货储存成本 = 100,000 + 80,000 + 20,000 + 10,000 + 15,000 + 5,000 = 230,000元这意味着该企业在一年内为存货储存所支付的费用总额为230,000元。
存货成本的内容
存货成本的内容
存货成本是指企业在生产过程中所消耗的材料、劳动力和制造费用等，用于制造和生产产品的成本。
存货成本是企业经营活动中的一个重要指标，对于企业的盈利能力和财务状况具有重要影响。
存货成本的计算方法有多种，最常用的是加权平均法和先进先出法。
加权平均法是指根据存货数量和单价进行加权平均，计算出平均成本。
先进先出法则是按照存货进入企业的先后顺序进行成本计算，即最早进入企业的存货先计算成本。
企业通过计算存货成本可以了解到生产过程中的各项成本支出，进而对产品定价、销售策略以及生产计划等方面进行合理的决策。
存货成本的准确计算对于企业的经营管理至关重要。
存货成本的计算涉及到多个环节，包括采购、生产、销售等。
在采购环节，企业需要考虑到采购成本、运输费用、关税等因素；在生产环节，需要综合考虑原材料成本、人工成本、制造费用等；在销售环节，还需要考虑到销售费用和市场需求等因素。
存货成本的管理也是企业经营的重要一环。
企业需要对存货进行定期盘点和核实，确保存货数量和成本的准确性。
同时，还需要对存货进行分类和评估，区分出旧品和新品的成本，以便做出合理的决策。
存货成本的准确计算和管理对于企业的财务报告和决策具有重要意
义。
准确的存货成本可以为企业提供准确的财务信息，为决策者提供有力的依据。
同时，合理的存货成本管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高盈利能力。
存货成本是企业经营管理中不可忽视的重要内容。
通过准确计算和有效管理存货成本，企业可以提高经营效益，增强竞争力，实现可持续发展。
存货成本包括哪些内容
存货成本包括哪些内容
存货成本是指企业在生产和销售过程中，购买、制造、储存和准备销售的商品的总成本。
存货成本主要包括以下几个方面的费用：
1.购货成本（直接材料成本）：这是指企业购买原材料、零部件、半成品等直接用于产品制造的物料的成本。
购货成本通常包括购物所付的价格以及与购物相关的其他费用，如运输费、关税等。
2.直接人工成本：这是指直接用于产品制造的人工成本，包括直接从事生产的工人的工资、福利、社会保险等相关费用。
3.制造费用（间接成本）：制造费用是除了直接材料成本和直接人工成本之外，与产品制造过程直接相关的其他费用。
这包括生产设备的折旧、维护费用、工厂的租金、水电费等。
4.存货升值：在一些情况下，企业可能需要对存货进行升值，以反映实际市场价值。
存货升值的额外费用可能会计入存货成本。
5.运输和仓储费用：与存货运输、储存和管理相关的费用，例如运输、仓储、保险等费用。
6.质量成本：与确保产品质量相关的费用，如品质检验、质量管理系统的建设和维护等。
7.订货和订购成本：与订货和订购相关的费用，包括采购订单的处理成本、库存管理等费用。
8.生产过程中的浪费和损耗：由于生产过程中的不完善或损耗导致的成本，如废品、损耗物料等。
9.汇率变动：如果企业购买原材料或商品时涉及外币，汇率的波动可能会影响存货成本。
10.其他相关费用：与存货直接相关的其他费用，这取决于企业
的具体业务和管理方法。
需要注意的是，存货成本的计算是一个复杂的过程，企业可能采用不同的成本计算方法，如先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）、加权平均法等。
不同的计算方法可能导致存货成本的差异。
存货成本的内容
存货成本的内容
存货成本是指企业为持有存货而发生的一系列成本，主要包括以下几个方面：
1. 购置成本：指购买货物、取得货物所有权所花费的费用，通常包括货物的买价、运杂费、装卸费等。
2. 订货成本：指订购货物所发生的有关费用，包括采购部门费用、订货过程中的文件处理费、邮电费等。
3. 储存成本：指在储存过程中所发生的费用，包括仓库房屋的管理费、租金、折旧费、修理费、保险费和占用资金的利息等。
4. 缺货成本：指因未能储存足够存货满足生产经营需要而造成的经济损失，如存货短缺引起的停工损失、少生产产品而损失的边际利润、因延期交货而支付的罚金以及在商誉上的损失等。
这些成本都是企业在持有存货过程中不可避免的费用，对于企业的运营和盈利有着重要的影响。
因此，企业需要合理规划存货管理，采取有效的措施来降低存货成本，提高企业的经济效益。
存货成本控制
三、ABC分类旳应用
各类物品旳年耗用金额
物品编号
22 68 27 3 82 54 36 19 23 41 总计
年耗用金额
95000 75000 25000 15000 13000 7500 1500 800 425 225 233450
各物品旳年耗用金额与百分比合计
物品编号
22 68 27 3 82 54 36 19 23 41 总计
要求：计算该商品旳再订 购点。
解： 根据以上资料计算如下:
再订购点=
12
12000 300
+200=68（0 件）
再订购点旳拟定
第三节 ABC分类法
ABC分类旳原理、 根据及库存策略 ABC分类环节
ABC分类 旳应用
1
2
3
一、ABC分类旳原理、根据及库存策略 （一）ABC分类旳基本原理
按照所控制对象旳价值旳不同或主要程度 旳不同将其分类，一般根据年耗用金额（存货 价值或数量×成本）将物品分为三类。
二、基本经济订购批量模型
⒈理论假设： 1 单一存货
2 不许短缺立即补足 3 均匀消耗 4 无价格折扣
存货波动图
数量
Q Q/2
时间
⒉理论模型：
A—需要量（单位/年）（元/年）； Q—订购批量（单位/批）（元/批） ； P—每批订购成本（元/批） ； C—单位存货年储存成本（元/单位，年）
谢谢诸位！
因为存货不足造成缺货给企业造 成旳损失。 违约金、机会成本
4.缺货成本
特点：
有关成本（变动性缺货成本）：缺货 成本与平均缺货量和缺货时间正 百分比有关。
区别有关成本和无关成本 剔出无关成本保存有关成本
⒈有关性决策准则
控制存货成本的方法
控制存货成本的方法一、存货成本的构成。
1.1 采购成本。
存货的采购成本那可是最直接的一块了。
这就好比咱们去市场买菜，菜本身的价钱就是采购成本。
它包括买存货的价款、相关税费、运输费、装卸费啥的。
比如说一家服装厂要进布料，布料的单价乘以数量，再加上运这些布料的运费，这都属于采购成本。
这部分成本要是控制不好，那可就像个无底洞，钱“哗啦哗啦”就流出去了。
1.2 储存成本。
储存成本就像个小怪兽，在暗处偷偷吞噬着企业的利润。
仓库的租金、保管人员的工资、存货占用资金的利息，这些都是储存成本。
就像开个小超市，租个仓库放货物，每个月的租金，还有请人看着这些货物给的工钱，都是储存成本。
存货要是在仓库里一放放好久，那这些成本可就积少成多，像滚雪球一样越滚越大。
2.1 优化采购环节。
2.1.1 寻找优质供应商。
这就如同找对象，得找个靠谱的。
要找那些质量好、价格合理的供应商。
不能只看价格低，要是质量不行，那就是“捡了芝麻丢了西瓜”。
比如说一家电子产品厂，找到一家新的芯片供应商，价格比原来的低一点，但是质量经过检测也很不错，这样就能降低采购成本了。
2.1.2 经济订货量模型。
这个听起来有点高大上，其实就是算一算每次订多少货最划算。
就好比咱们家里买米，一次买太多吃不完会坏，一次买太少又得总去买。
企业也是一样，通过计算一个合适的订货量，既能满足生产需求，又不会造成存货积压，从而降低采购成本和储存成本。
2.2 加强存货管理。
2.2.1 库存盘点。
库存盘点就像给存货做个体检。
定期盘点，能清楚知道存货的数量和状态。
要是不盘点，就像盲人摸象，根本不知道存货到底是个啥情况。
比如说一个家具厂，定期盘点木材的数量，如果发现有木材受潮损坏了，就能及时处理，避免浪费，也能更好地控制成本。
2.2.2 ABC分类管理。
这就像是把存货分成三六九等。
A类存货是最重要的，数量可能不多，但是价值高，就得多盯着点；C类存货价值低、数量多，就可以粗放管理一点。
会计制度设计-存货业务会计制度的设计(一)
会计制度设计-存货业务会计制度的设计(一)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：50，分数：75.00)1.下列项目不属于企业存货的是______∙ A.库存商品∙ B.包装物∙ C.低值易耗品∙ D.已售出的商品（分数：1.50）A.B.C.D. √解析：[解析] 存货属于企业的流动资产，主要包括各类原材料、在产品、半成品、库存商品、商品以及周转材料(含包装物、低值易耗品)等。
而对于已售出的商品企业已经丧失了所有权，不属于存货范畴。
答案为D。
2.判断存货的主要标志是______∙ A.价值较低∙ B.持有以备出售∙ C.用于生产和经营管理∙ D.使用年限（分数：1.50）A.B. √C.D.解析：[解析] 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品或商品、处在生产过程中在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货主要包括各类原材料、在产品、半成品、库存商品、商品以及周转材料(含包装物、低值易耗品)等。
答案为B。
3.存货属于企业的______∙ A.流动资产∙ B.非流动资产∙ C.流动负债∙ D.无形资产（分数：1.50）A. √B.C.D.解析：[解析] 存货属于企业的流动资产，本题是课本详细内容的考查，属于记忆性内容，需重点记忆。
答案为A。
4.下列哪一项不属于存货?______∙ A.周转材料∙ B.半成品∙ C.库存商品∙ D.商誉（分数：1.50）A.B.C.D. √解析：[解析] 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的库存商品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货主要包括各类原材料、在产品、半成品、库存商品、商品以及周转材料(含包装物、低值易耗品)等。
答案为D。
5.企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的______∙ A.周转材料∙ B.在产品∙ C.半成品∙ D.库存商品（分数：1.50）A.B.C.D. √解析：[解析] 企业接受外来原材料加工制造的代制品和为外单位加工修理的代修品，制造和修理完成验收入库后，应视同企业的库存商品。
存货管理
3、保险储备量。为防止耗用量突然增加或者逾期交货等意 外情况而进行的储备量。可按下式计算： 保险储备量＝1/2（预计每天原材料最大耗用量X预计最长 订货提前期－原材料每天平均正常耗用量X订货提前期
再订货点＝原材料每天平均正常耗用量X原材料在途时间＋
保险储备量 例题八：某公司每天平均正常耗用甲材料量为20千克/天， 订货提前期为20天；预计每天最大耗用量为30千克，预计最长 订货提前期30天，原材料在途时间2天。要求计算：该公司甲材 料的保险储备量和再订货点。
假设缺货量为S，单位缺货成本为R，则存在缺货情况下的
经济进货批量可按下式计算： Q =√ (2AB/C)x(C+R)/R 平均缺货量 S = QxC/(C+R)
例题分析
例题四：某公司全年耗用甲材料32000千克，每次变动性订
货成本60元，甲零件年平均变动性储存成本4元，单位缺货成本
8元。要求计算：允许缺货情况下的经济进货批量和平均缺货量。
第二节
一、存货的功能 防止生产中断 适应市场变化 降低进货成本 维持均衡生产 有利于产品销售
存货的功能与成本
二、存货的成本 发挥存货的功能，就必须储备一定数量的存货，但也 会为此发生一定的支出，这就是存 货的成本。主要包括以 下三个方面的内容：
1、进货成本 进货成本是指企业取得存货时的成本费用支出，主要包 括存货进价和进货费用两个方面的支出。 存货进价又称购置成本。在物价不变且无商业折扣的情 况下，存货进价与企业采购的次数无关，因而在存货决策中 属于无关成本。
在上式中，A、B、C为常数时，相关总成本T的大小就 取决于Q，为了求出T的最小值，可对上式求导数，得出如下 公式： 经济进货批量（Q）＝ 上式称为经济进货批量的基本模式，Q即为经济进货批量 根据此基本模式还可以计算出 以下几个指标： 经济进货批量的存货相关总成本（T）＝ 经济进货批量平均占用资金（W）＝PQ/2＝P 年度最佳进货批次（N）＝A/Q＝ 例题分析
存货管理的主要内容和方法
存货管理的主要内容和方法存货是企业的重要资产之一，它们的管理对企业的运营和发展至关重要。
存货管理是指为了确保企业能够按时交付产品，同时最大程度地降低成本和风险而进行的一系列管理活动。
下面将介绍存货管理的主要内容和方法。
首先，存货管理的主要内容包括存货的分类与定量、订货周期的控制、安全库存的设置、供应链管理等。
存货的分类与定量是存货管理的起点，通过对存货进行合理分类和定量，可以更好地进行后续的管理工作。
存货分类常采用ABC分析法，即将存货按照价值和使用频率分为A、B、C类，从而合理制定采购和储备策略。
订货周期的控制是确保供应与需求之间的平衡。
通过合理的订货周期设置，可以避免存货积压或断货的情况发生。
订货周期的控制需要考虑供应商的交货期、生产周期和销售预测等因素。
安全库存的设置是为了应对供应链中的不确定因素。
在供应链中，存在着供应商延迟交货、突发订单、季节性需求变动等风险，通过适当设置安全库存，可以有效应对这些不确定因素，确保产品的及时供应。
供应链管理是存货管理的重要环节。
通过与供应商建立长期合作关系、进行供应链优化和信息共享，可以实现存货管理的有效控制，提高供应链的效率和灵活性。
其次，存货管理的方法主要包括经济订单数量模型、物料需求计划、先进的供应链管理系统等。
经济订单数量模型是一种常用的存货管理方法，它通过平衡存货成本和订货成本，确定最经济的订货批量。
这种模型考虑了存货成本、订货成本和存货持有成本等因素，以实现成本最小化。
物料需求计划是一种基于销售预测的存货管理方法。
它通过对销售趋势和生产周期的分析，确定未来一段时间内的存货需求，并制定相应的采购计划和生产计划，以保证存货的充足和合理运转。
先进的供应链管理系统则是利用信息技术进行存货管理的方法。
通过建立完善的信息系统，实现存货的实时监控、交货跟踪和库存优化，可以提高存货管理的精细化程度和效率。
在实施存货管理时，企业需要根据自身的情况确定适合的管理内容和方法，并逐步完善和提升存货管理水平。
存货管理制度(完整版),加强对公司存货的管理和控制
存货管理制度全文目录第一章总则 (1)第二章岗位分工与授权 (2)第三章请购、采购、验收与保管 (3)第四章领用与发出 (6)第五章存货的核算 (8)第六章盘点与处置 (11)第七章检查与监督 (14)第八章附则 (15)第一章总则第一条为了加强对公司存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
第二条本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、五金配件等。
公司代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本制度。
第三条库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（一）物资入库和出库经办者与审批者应分离；（二）实物的验收保管与采购应分离；（三）审批发料的计划员与存货保管员相分离；（四）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（五）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。
第二章岗位分工与授权第四条职责分工：（一）物控部仓管负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核相关表单并及时录入系统，妥善保管所有存货收发凭证并装订成册，定期盘点库存物资，保证库存物资达到账证相符、账实相符、账账相符；（二）财务管理部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督；（三）营销部负责成品发货、销售退换货业务指令的下达、起始表单的填制；（四）采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜；（五）质保部负责相关物资出入库的质量检测事宜。
第五条公司对存货业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。
浅谈加强企业存货管理的措施
浅谈加强企业存货管理的措施［摘要］存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。
因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大.而且品种繁多。
特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。
存货是企业一项重要的流动资产，包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等。
存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强。
由于存货成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面。
［关键词］存货；管理；措施企业生产经营的目的是创造利润，为社会积累财富，以最小的投入获得最大的产出，也就是效益的最大化。
存货是企业的重要资产，其管理水平直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
当前企业在存货管理方面还存在很多问题。
一、企业存货管理存在的问题存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
从目前情况来看，存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
（1）存货管理制度不健全，工作程序不规范，内部控制不够完善。
一是存货管理制度不健全，执行不严格，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现错误，有利于防止舞弊。
而很多企业没有建立良好的内部控制制度，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，不能从根本上解决问题。
财务管理制度存货计价
一、引言存货是企业生产经营过程中不可或缺的一部分，其价值的大小直接关系到企业的财务状况和经营成果。
存货计价是财务管理的重要组成部分，准确的存货计价有助于企业正确核算存货成本，提高财务管理水平。
本文将从存货计价的原则、方法以及注意事项等方面进行阐述。
二、存货计价原则1. 实际成本原则：存货的计价应以其实际成本为基础，包括购买成本、运输费用、保险费用、装卸费用等。
2. 价值保持原则：存货的计价应保持其价值不变，不得随意调整。
3. 合理性原则：存货的计价方法应合理，能够反映存货的实际价值。
4. 稳健性原则：存货的计价应充分考虑市场变化，确保企业财务状况的稳健。
三、存货计价方法1. 先进先出法（FIFO）：该方法假定最先购买的存货最先销售，存货成本按购买时间顺序计算。
2. 后进先出法（LIFO）：该方法假定最后购买的存货最先销售，存货成本按购买时间顺序的逆序计算。
3. 加权平均法：将存货的成本按购买时间加权平均计算。
4. 个别认定法：对每一笔存货进行单独计价。
四、存货计价注意事项1. 严格遵循存货计价原则，确保计价结果的准确性。
2. 及时了解市场价格变动，合理调整存货计价方法。
3. 加强存货管理，确保存货的完整性和安全性。
4. 做好存货盘点工作，确保存货账实相符。
5. 定期进行存货减值测试，防止存货价值过高。
五、总结存货计价是财务管理的重要组成部分，企业应严格按照存货计价原则和方法进行计价，以确保财务数据的真实性和可靠性。
同时，企业还需关注市场变化，合理调整计价方法，提高存货管理效率。
通过有效的存货计价，企业可以更好地控制成本，提高经济效益。
如何加强存货的管理(优秀5篇)
如何加强存货的管理（优秀5篇）1、合理控制企业存货对于资金的占用存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照预算实行管理，合理控制计划外项目用料。
其次，要加强审计工作，严格按照计划进行采购，在采购之前必须要填写用料申请单，通过审查后生成采购单，采购部门再进行采购。
审查要注重以下几点，一是检查企业当年度的生产计划，该采购是否超额；二是把申请单与上年同期情况进行对照，是否存在超额生产的可能；三是与市场调研材料进行比对，分析市场需求，确定材料的订购量。
2、加强对企业人员的市场风险培训要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。
要加强管理人员的风险意识，增强风险防范能力，企业要普及风险知识，举办风险培训活动，特别要加强高层和中层的市场风险意识。
3、发挥行业组织市场调节机制功能在企业间建立一个信息共享的平台，发挥行业组织市场调节机制功能，避免行业性的出现钢铁生产过剩的问题。
行业组织要站在整个市场统一的高度，整合各种行业和市场信息，为钢铁生产企业提供行业产品和生产能力等信息，为企业生产提供指导和协调，避免库存积压的问题。
1、组织结构设计组织结构主要为公司运营中的组织结构，通过合理的组织结构设计能有效提升企业监控管理水平。
在SAP系统中组织结构包括公司代码、利润中心、工厂、库存地点等；结合实际管理需求，可以合理利用系统组织结构来控制业务发生，如不同公司代码、工厂间的物资转移等业务均在组织结构层级发生。
通过合理的组织结构设计能规避业务操作的不合理业务，尽可能的让每笔业务能能在有效控制范围内发生，从而规范系统数据记录。
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加强存货成本管理的方法存货成本包括哪些内容加强存货成本管理的方法
1、采购环节成本管理，杜绝采购中的高价格和浪费 1建立健全企业采购体系，加强
采购管理。
实行必要的招标采购，公开透明 ;选择好供应商，实现供应渠道的稳定和低
成本;通过与供应商签订所需物料协议，得到缩短提前期、减少物料库存。
2利用互联网降低采购成本。
①减少人为因素和信息不畅通问题，在最大程度上降低采购
成本。
②统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。
③将生产信息，库存信息和
采购系统连接在一起实时订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理。
④实现库存、订购管理的自动化和科学化，最大限度减少人为因素的干预，可以节省大量人力和避免
人为因素造成不必要损失。
⑤与供应商进行信息共享，可以帮助供应商按照企业生产的
需要进行供
应，同时又不影响生产和增加库存产品。
⑥发布求购信息和“实时视频会议”系统，可以让全球的供应商报价与竞价，选择综合成本最低的供应商。
2、存储环节成本管理
存储环节需要考虑以下几个方面。
第一，储存空间成本。
储存空间成本包括把产品运进和
运出仓库所发生的搬运成本以及租金、取暖和照明等仓库成本。
这些费用根据具续致信网上一页内容体情况不同变化很大，储存空间成本随库存水平的变化而变化，因此公
司在估算空间成本和资本的时候，不仅要计算固定成本，还包括变动成本。
第二，库存
服务成本，包括保险和税收带来的成本。
第三，库存风险成本，它反映了存货的现金价
值下降的可能性，这种可能性远远超出公司的控制范围。
因此需要采取以下措施：在存
储保管环节可采用 ABC
管理法，实施有重点的存货管理，降低保管成本;存货优化，指以最少的资金占用
和最低的成本耗费控制存货数量，以满足生产和销售的合理需要;控制存货水平，要平衡
存货采购与生产投入的数量与时间，平衡批量采购成本与存储成本，以形成最低存货成本。
3、物流环节成本管理物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。
包括仓储资源、人力资源、信息资源、管
理资源、动力资源等。
物流资源的利用情况，直接影响着存货的经济采购量、仓储
量和存货的仓储成本。
1充分利用企业内部的物流资源。
要求以客户需求为中心，从客
户的立场来确定什么创造
价值、什么不创造价值;对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节
进行分析，找出不能提供增值的浪费所在;根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出
废品的原则制定创造价值流的行动方案。
及时创造仅由客户驱动的价值，一旦发现有造
成浪费的
环节就及时消除，努力追求完美，实现物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同
时达到充分利用企业内部物流资源的目的。
2充分利用第三方物流。
在最大程度上降低
企业的仓储费用和运输费用，减少推销和采购差旅费用;形成企业生产成本的节约，提高
产品的竞争力。
第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，有丰富的专业知识
和经验，有利于提高企业的物流水平，加快企业产
品的流转速度，提升产品服务形象。
3企业物流外包。
可以减少物流设施投资费和物流人员管理费、减少流通环节、减少在产品质量和货款上的被欺诈行为;使企业专心致
志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上。
4、把握内控制度所谓内部控
制是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
从广义来讲，一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统。
相关的内部控制
应当实现以下目的：保证业务活动按照适当的授权进行，保证所有有效交易和事项以正
确的金额、在恰当的会计期间及时记录于适当的账户，保证对资产的记录和处理均经过
授权，保证账
面资产与实存资产定期核对相符，保证企业生产经营活动有秩序、高效率地进行。
1存货采购内部控制。
①存货采购审批内部控制。
要保证存货采购业务按计划申报程序进行，由采购部门根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划，提出具体的采购
目录，经主管计划的负责人审核后报主管领导审批。
②签订存货采购合同内部控制。
保
证存货采购在授权下按合同进行，要求主管领导对采购
人员进行授权委托，授权的内容一定是经过有关部门批准的内容;采购人员按计划
签订合同，无权在授权之外签订合同和变更合同的内容，合同的副本应送会计和计划部
门审核价格与留存。
③存货验收和入库内部控制。
要保证存货采购数量、品种、质量符
合合同的要求，做到准确、安全入库。
④存货采购资金支付结算内部控制。
要保证货款
支付正确、合法。
财会部门接库房通知承付货款，
应审核合同的签订是否符合规定;验收单、入库单是否真实可靠，是否与合同一致; 进货发票是否合法，是否与合同、验收单、入库单、付款通知单的品名、数量和价格
相符。
审核无误后，办理付款手续，进行货款支付结算。
⑤存货核算内部控制。
应通过采
购部门和财会部门的日常核算保证存货采购业务资料准确、真实。
采购部门和库房保管
部门要对存货的购进、发出和库存进行日
常核算，库房应登记材料卡片，采购部门登记既有数量又有金额的明细账，定期将
收料单送财务部门;财务部门根据入库单、验收单、付款通知单、付款凭证编制记账凭证，登记存货账簿及有关账簿，月末与采购部门和库房管理部门进行核对。
⑥存货内部稽核
内部控制。
应保证采购业务的记录正确，做到账账、账表、账实相符。
月末将收料单与
材料明细账核对，同时材料明细账还应同财务部门的材料分类账、总账核对，由内部稽核人员复核记账凭证和原始凭证是否符合内部控制程序和会计制度。
⑦
存货内部审计。
应保证存货业务合同有效、保管安全、付款正确，会计核算准确，各部
门资料反映真实可靠。
由内部审计人员抽查存货采购合同，审查合同是否经过授权、是否
有效，同时审查在途存货，审核各部门核算是否正确，各部门反映的数据是否相符，有无
违反规定程序和舞弊行为，还要对存货的内控措施进行评价。
2存货领用内部控制。
①存货领用审批内部控制。
存货领用应制定定额，且须经部门负责人审批签字才能领用。
②存货发出内部控制。
应保证存货领用无误，手续齐全。
仓库保管要审核领料单，双方要检查数量和质量，并签字或盖章。
材料发出后，保管人员要按计划价格标明金额，登记材料卡片，并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门。
③存货领用核算内部控制。
应保证存货领用业务记录真实，领发无误。
要求仓库保管员发货后及时登记存货台账;财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料单，分摊材料成本差异，分类制证，登记有关账务。
④存货领用内部稽核。
应保证存货安全，记录正确。
由内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货台账，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确。
⑤存货盘点及处理内部控制。
应保证存货账实相符。
仓库保管员应定期盘点库存存货，编制存货盘点表，并提出处理意见。
财会人员年底应抽查存货盘点表，对于生产中已无转让价值的存货及其他足以证明已无实用价值和转让价值的存货，根据主管领导和相关部门批准的处理意见，同仓库保管员共同调整存货账务，以确保账实相符。
⑥存货领用内部审计。
应保证存货安全、账实相符、核算准确。
由内部审计人员抽查存货盘点表，监督存货盘点，审核保管部门和财会部门的日常核算是否准确，各部门的数据是否相符，有无违反规定程序和舞弊行为;还要对存货领用的内部控制进行评价。
总之，优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须不断地追寻
更好的管理方式，以低于竞争对手的成本进行生产经营，从而在竞争中立于不败之地。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。