足浴技师保底的弊端

“保底工资”是对新技师的一个允诺，即新进来的员工在提成及各种待遇与老员工一样的基础上再加上去的一种优待条件。即一个月满时所做工资到不到保底数额的也按保底工资发放，而超出的话则按实际做的工资发放。等于是承诺了新员工的工资无论如何不会低于保底的工资。

此规矩不只从哪年开始出现，并迅速蔓延至全国各个地区。成为了行业招工的潜规则。有的店保底第一个月，有的两三个月，有的甚至长期保底……这成为了所有经营者与管理者的心病。这是足浴行业的一种悲哀，此举不但对于企业的发展不利之外，同时也在荼毒着广大足浴技师的上进心。

在博文的开始就提过，一家企业要想获得良好的业绩必须靠技师全身心的投入与付出。而要技师全身心的投入与付出的话又必须有着高工资的驱使，而要有高的工资又必须依靠企业良好的营业收入……此“鸡先有还是蛋先有”的怪圈一直困扰着管理者。

本身企业要想生存并寻求好的发展就必须拥有一批各方面都精湛的技师，但是如果在收入没有达到预期效果的时候，再精湛的技师也将产生惰性，失去积极心态。而保底的存在恰恰是成为了荼毒技师积极心态的一种毒药。在综合一段时间的生意状况之后，技师发现自己再怎么努力也无法达到保底之后，就会泄气，进而失去积极心态。能加钟的客人也不加了，能推销卡票的客人也不推了。整天就希望不要上钟了最好，等混完了保底期限再另做打算。而一家新店或者一家期待着起死回生的店，一旦技师失去了动力，失去了积极性。那么对于该店

将是一个更大的打击。同时哪怕是在一家运转正常的店里，一旦自己精挑细选招进来的及时产生这样的心态之后，所带来的损失也是不容忽视的。这样的技师所接触的客人无一能够留住，甚至于将改变客人对该店一贯保持的良好评价，进而将客人做跑了。

而解决该问题的方法较好方法，从大处来说只能是改变行业现状，清理一部分不符合资质的小店，进而解决从业人员供不应求的状况。同时可以让足浴这一行业的行业形象及行业品质得以提升。而从小处来说解决这一难题不外乎将保底取消，由底薪来替代。当然底薪的高与低将取决于当地的招工难度及本身店内的生意状况。在底薪加上提成之后员工工资（根据店内目前平均工资算）基本可以达到之前保底的数额即可。这样就可以从根源上解决技师因达不到保底而产生的消极工作心态了。