国际EPC项目开发与合同谈判承包商
epc项目合同谈判对话案例
epc项目合同谈判对话案例A: 你好，我是负责EPC项目合同谈判的代表，很高兴与您见面。
B: 你好，我是我们公司的项目经理。
很高兴与您合作。
A: 您能否向我简要介绍一下您公司在EPC项目方面的经验和专长？B: 当然。
我们公司在过去的十年里，专注于EPC项目的执行和管理。
我们在能源领域有丰富的经验，涉及电力、石油和天然气等行业。
我们拥有一支技术娴熟的团队，可以提供全面的设计、采购和施工服务。
A: 这听起来非常令人印象深刻。
我们也希望能找到一个有经验的合作伙伴来完成这个项目。
对于合同的具体条款，您有任何特殊要求吗？B: 在合同条款方面，我们希望确保项目的时间表是可行的，并且能够满足项目的质量要求。
此外，我们还希望合同在项目变更和支付方面能够有明确的规定。
A: 这些是合理的要求，我们会在合同上予以考虑。
在付款方面，我们希望按里程碑来支付。
对于项目变更，我们可以设立一个变更管理委员会来处理。
B: 对于项目变更管理，我们希望能够在合同中明确规定变更的程序和费用。
这样可以避免不必要的争议和延误。
A: 我们完全理解您的需求。
我们也会在合同中详细描述变更的程序和费用，以确保双方之间的透明和公平。
B: 还有一件事需要讨论，那就是合同的保修期。
我们希望在项目交付后的一定时间内，您能够负责解决可能出现的问题。
A: 我们非常愿意提供必要的保修和维护服务。
我们可以在合同中记录下保修的期限和责任范围。
B: 这太棒了。
最后，我们希望能够在合同中确保保密性和知识产权的保护。
这对于我们来说非常重要。
A: 我们完全赞同保护知识产权和保密性的重要性。
我们会在合同中加入相应的条款，以确保双方的权益受到保护。
B: 非常感谢。
我认为我们就合同的主要条款已经达成一致。
接下来，我们可以委托双方的法律团队进一步细化和确认合同的具体内容。
A: 非常同意。
我们会让我们的法律团队与您紧密合作，确保合同的准确和完整。
B: 好的，感谢您的合作。
我相信我们的合作将会非常成功。
国际EPC项目开发与合同谈判(承包商)ppt课件
（6）单价分析表中的不平衡报价
2. 抬高无形价 （1）抬高物价调整 （2）利用汇差效益
3. 其他策略 （1）多方案报价法 “某款改为…，报价降…” （2）建议方法报价法 “建议…，报价降…” （3）利用招标文件不清 （4）承诺优惠条件 （5）与当地公司联营
八 签约前合同谈判策略
1. 合同谈判的基础与准备 （1）确定谈判目标（最佳目标、最后防线等） （2）选定谈判人员（情况熟、判断准、反应快等） （3）分析对方情况（条件、要求、策略等） （4）预估谈判结果并拟定相应对策 （5）资料、数据准备
1、重要条款 2、苛刻条款 （三）工程难度分析
1、工程范围 2、业主资料 （四）自身条件分析
1、筹资可能 2、优势 （五）竞争对手分析
1、对手现状 2、可能策略 （六）风险分析
1、地区风险 2、工程风险 4、联营风险 5、分包风险
5 、计价方式
3、工期 3、迫切性
3、大自然风险 6、盈利可能性
三 招标文件分析
2. 我国 （1） 发展：
1979年进入国际市场 目前1800余家公司遍及世界约180个国家和地区 2009年度国际最大承包商225家排行榜中我国54家 国内国际工程始于1983年，工程法律法规逐步完善
（2） 发展战略 ① 实现各公司联合，使之实业化 ② 开拓多种经营 跨国、跨地区、跨行业、跨位等 承包、总承包、咨询、投资等 ③ 调整知识结构，培养复合型人才
图及说明等 2、施工承包（C）
由业主与施工承包商签订施工承包合同 施工承包内容包括人工、材料、设备供应、 施工并完成工程维护
3、总承包 由业主与承包商签订总承包合同 永久设备设计与制造总承包（DB） 设计与建造总承包（DB） 设计采购施工总承包（EPC） 设计采购总承包施工管理（EPCm） 设计采购总承包施工监理（EPCs） 设计采购总承包施工咨询（EPCa）
国际工程epc合同范本
国际工程epc合同范本国际工程EPC合同第一部分合同协议第一条定义1.1 除非本合同另有规定，本合同中使用的术语应当按照以下定义解释：- "EPC" 指工程、采购、施工（Engineering, Procurement, and Construction）。
- "业主" 指本合同中指定的委托方。
- "承包商" 指本合同中指定的执行EPC工程的公司或实体。
- "项目" 指本合同所涉及的工程。
- "合同价格" 指业主支付给承包商的固定总价。
- "工程" 指承包商根据本合同所承担的设计、采购、施工以及相关服务。
- "竣工" 指工程完成并满足业主要求的状态。
1.2 本合同中的所有条款和条件均应遵循相关国家法律和国际惯例。
第二条合同构成2.1 本合同由以下文件构成，并且各文件之间如有冲突，以下列顺序为准：(a) 本合同正文；(b) 附件A：工程范围和要求；(c) 附件B：技术规范和标准；(d) 附件C：价格和支付条款；(e) 附件D：工期和进度计划；(f) 双方书面同意的其他文件。
第三条合同价格3.1 业主应按照附件C的规定向承包商支付合同价格。
第四条工程范围4.1 承包商应按照附件A的规定完成工程的设计、采购、施工以及相关服务。
第二部分工程实施第五条工程实施5.1 承包商应按照合同规定和附件B的技术规范实施工程。
第六条工程变更6.1 如需对工程范围进行变更，应由业主书面通知承包商，并由双方协商确定变更的条款和条件。
第七条工期和进度7.1 承包商应按照附件D的工期和进度计划实施工程，并及时向业主报告工程进度。
第三部分质量保证和验收第八条质量保证8.1 承包商应保证工程质量符合附件B规定的标准，并在工程竣工后提供相应的质量保证文件。
第九条工程验收9.1 工程竣工后，业主有权对工程进行验收。
国际工程epc合同模板
国际工程epc合同模板这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！国际工程EPC合同模板一、定义与解释1.1 本合同中的下列词语，除上下文另有定义外，具有以下含义：（1）EPC：即工程设计、采购和建设，是指承包商根据业主的要求，完成工程的设计、采购、施工、安装、调试等工作，并承担相应的风险和责任。
（2）业主：指合同中指定的拥有或管理工程项目的法人或其他组织。
（3）承包商：指合同中指定的承担EPC工作的法人或其他组织。
（4）工程项目：指合同中指定的由业主委托承包商进行EPC工作的项目。
1.2 除非本合同另有规定，本合同中的金额、日期、时间等均以北京时间为准。
二、合同范围与工作内容2.1 承包商应按照合同约定，完成工程项目的EPC工作，包括但不限于：（1）工程设计：根据业主的要求，完成工程的设计工作，包括初步设计、详细设计、施工图设计等。
（2）采购：根据工程设计的要求，完成工程所需材料的采购工作，包括设备、材料、配件等。
（3）施工：根据工程设计的要求，完成工程的施工工作，包括土建、安装、调试等。
（4）安装与调试：完成工程设备的安装与调试工作，确保工程设备的正常运行。
2.2 承包商应承担以下责任：（1）按照合同约定的时间、质量、安全等要求，完成EPC工作。
（2）承担因承包商原因导致的工程变更、返工、修复等费用。
（3）承担因承包商原因导致的工程质量问题、安全事故等责任。
三、合同价格与支付3.1 本合同的价格为固定价格，即承包商完成EPC工作后，业主应付给承包商的总金额。
合同价格为人民币XX万元整（大写：人民币陆拾万元整）。
3.2 业主应在合同签订后的30日内，向承包商支付合同价格的50%作为预付款。
3.3 业主应在承包商完成EPC工作，并按照合同约定通过验收后，向承包商支付剩余的50%合同价格。
四、合同履行与验收4.1 承包商应按照合同约定的时间、质量、安全等要求，完成EPC工作。
国际工程epc合同范本
国际工程epc合同范本国际工程EPC合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承担国际工程EPC项目事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：_______1.2 工程地点：_______1.3 工程范围：包括设计、采购、施工、调试、培训等。
1.4 工程质量：符合国际工程标准及当地法律法规要求。
二、合同价格及支付方式2.1 合同价格：本合同总价为_______元（大写：_______元整）。
（1）合同签订后_______日内，支付合同总价_______%的预付款；（2）工程进度达到_______%时，支付合同总价_______%的进度款；（3）工程完工验收合格后_______日内，支付合同总价_______%的尾款；（4）质保金：工程完工验收合格后_______日内，支付合同总价_______%的质保金，质保期_______年。
三、工程进度及工期3.1 工程进度：乙方应根据工程实际情况，制定合理的工程进度计划，并提交甲方审核。
3.2 工期：本工程总工期为_______天，自合同签订之日起计算。
四、工程质量及验收4.1 工程质量：乙方应按照国际工程标准及当地法律法规要求，确保工程质量。
4.2 验收：工程完工后，乙方应向甲方提交完整的竣工资料，甲方应在_______日内组织验收。
五、知识产权5.1 乙方在工程设计、施工过程中所形成的知识产权归乙方所有。
5.2 未经乙方书面同意，甲方不得将乙方提供的图纸、资料等用于与本工程无关的任何目的。
六、违约责任6.1 甲方违约：甲方未按合同约定支付款项，应按逾期付款金额的_______%向乙方支付违约金。
6.2 乙方违约：乙方未按合同约定完成工程，应按逾期天数的_______%向甲方支付违约金。
国际EPC项目总承包商合同管理策略分析
国际EPC项目总承包商合同管理策略分析摘要：EPC项目执行过程中，涉及到承包商与业主签订的主合同，及其与分包单位签订的分包合同，这是总承包进行项目管理的重要基础条件，直接关系到项目开展的质量。
在本文的分析中，主要以国际EPC项目总承包项目作为研究对象，针对项目中总承包商合同管理的相关措施进行了总结。
关键词：EPC项目；费用控制；合同管理；国际工程引言：在当前建筑企业的发展过程中，由于项目建设的质量与规模的全面提升，使得在未来发展进程中，建筑工程需要进行针对性的合同管理，才得以明确具体参与单位的工作职责，保持动态化科学管理的方式，强化对项目执行的总体效果。
1 国际EPC工程项目主合同特征EPC工程项目又称工程总承包项目，上述项目的合同，主要由国际咨询工程师联合会所编写的合同条款中的主要内容构成。
而EPC项目的设计，则是参考银皮书当中的具体信息，在确定合同条件的基础下，从法律层面上对业主与总承包商之间的权力与义务之间的良好规定。
在后续的开展施工建设的进程中，也是进行规范性的动态管理，这样就可以很好的确定添加文件、合同条件以及雇主要求的基础上，进行良好的规范[1]。
在合同当中，明确了具体的权责界限，基本上为固定的总价合同，同时工期也相应的比较确定。
除了由不可抗力所导致的风险，以及法律规定的其他影响因素之外，合同双方在签订合同并确定合同价格之后，基本上不可进行变更[2]。
在业主风险转移之后，EPC总承包商需要承担较大的风险，以此就需要积极的在对质量、安全以及成本和工期的处理当中，需要全面负责起来。
其次在EPC总包资金压力比较大的情况下，往往需要利用一个良好的支付与结算的方式，这样才可以很好的在基于工程量的结算分析方式，充分保障项目开展的规范化。
其次，由于建筑工程需要大量的资金投入，这样导致项目建设的资金也要得到合同的明确规范。
2 总承包商的EPC合同管理2.1 合同主要条款管理在总承包商的项目签订的过程中，所形成的EPC总承包合同，会涉及到诸多类型的项目，因此每一个细节都需要传递到合同执行管理人员心中，并在日常进行建设与管理中，始终结合项目的合同，进行针对性的条款分析，并强化对管理工作的认知与评价。
浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验
浅谈国外EPC总承包项目管理取得的几点经验1、概述笔者结合多年在东南亚和南美EPC总承包项目管理中遇到的比较典型的问题，从主合同的执行、与业主的配合、分包商的选择和管理、设备和材料的采购与进场管理等方面对总承包项目管理进行了总结，分析了取得的经验，总结了教训，希望为今后从事国内外EPC总承包工程项目管理的同行提供一定的参考。
2 、国外EPC总承包项目现场施工存在的几个问题2.1 主合同意识淡薄国外EPC总承包工程项目自招投标阶段开始，直至勘测设计和项目执行阶段，经常会暴露出主合同意识不强、合同意思理解不透、国外习惯认识不深入等问题，从而导致EPC总承包项目的执行和履约困难重重，时常陷入被动局面。
众所周知，国外EPC总承包项目管理中的很多细节均体现在主合同中，因此，在项目执行前，执行项目的合同人员一定要认真组织专家分析合同、整理合同，从技术、行政、环境、经济等多方面进行合同交底，避免在合同执行过程中的突发情况和意外事件发生，给项目造成难以预期的损失。
(1) 欧洲某风电项目由国内某企业总承包，但主合同将风电安装过程中的环境因素转给总包方，从而使项目的进度受到很大影响；此外，由于总承包方对欧洲标准规定的三相电缆颜色没有理解清楚，不了解国外习惯，在采购供货阶段也没有仔细研究主合同，凭想当然按照国内惯例采购供货，直到全部电缆运抵现场后才发现出了问题，现场总承包项目团队只能进行澄清解释，导致项目进度受延误，给项目造成了极大的损失。
实际情况是，欧洲标准规定：截面积在16mm2以下的电缆要求整根全部都要有颜色区别，截面积大于16mm2的可以在电缆两端标色带进行区分。
以上这些暴露出项目团队主合同意识不强，对主合同的技术要求理解不透彻等方面的问题。
(2) 南美洲某水电项目主合同明确规定承包方人员现场的医疗保险由承包方自己承担。
在项目执行过程中，突遇一承包方人员现场患重病的情况，当地治疗花费数万美元。
随后，紧急咨询当地保险机构，但当地针对外来人员购买医疗保险的条件非常苛刻，根本就无法购买。
epc国际工程合同范本
epc国际工程合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方承担EPC国际工程项目的相关事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：_______1.2 工程地点：_______1.3 工程范围：本工程采用EPC（工程、采购、建设）模式，包括设计、采购、施工、调试、培训及售后服务等。
1.4 工程质量：按照国际先进水平进行设计和施工，符合_______标准。
二、合同价格及支付2.1 合同价格：本工程合同总价为_______元（大写：_______元整）。
2.2 支付方式：合同签订后，甲方支付乙方合同总价款的_______%作为预付款；工程进度达到_______%时，甲方支付乙方合同总价款的_______%；工程竣工验收合格后，甲方支付乙方合同总价款的_______%；余款在质保期满后支付。
三、工程进度3.1 工程开工日期：_______3.2 工程竣工日期：_______3.3 工程进度计划：乙方应根据工程实际情况，制定合理的工程进度计划，并提交甲方审核。
四、工程质量4.1 乙方应严格按照国际先进水平进行设计和施工，确保工程质量符合_______标准。
4.2 乙方应建立健全质量管理体系，对工程质量进行全面控制，确保工程达到优良标准。
4.3 甲方有权对乙方的设计、施工、采购等环节进行监督检查，乙方应予以配合。
五、工程变更5.1 工程变更的范围：本工程变更范围包括但不限于设计变更、施工变更、材料变更等。
5.2 工程变更的程序：甲方提出变更要求，乙方根据变更要求制定变更方案，双方协商确定变更费用及进度计划。
5.3 工程变更的价款：双方根据变更方案确定变更价款，并签订补充协议。
六、违约责任6.1 甲方违约责任：甲方未按约定支付合同价款，应向乙方支付逾期付款金额的_______%作为违约金。
国际工程EPC承包商投标组织
EPC承包商的投标随着国际部的发展和壮大，从自身发展的角度看，国际竞标项目将成为国际部未来工作的重点。
国际竞标项目中有相当一部分是EPC 项目，这要求我们要熟练掌握EPC项目的总承包管理内容和流程。
EPC 项目的投标组织工作是整个项目管理工作的开始，做好投标组织工作是成功中标和后期项目顺利实施的关键。
1.EPC投标流程和招标文件国际EPC项目投标流程与其他项目类似，一般包括项目跟踪、项目投标决策、投标组织、招标文件的购买与研究、现场考察和市场调查、招标文件的质疑和答疑、投标书的编制和递交、投标答辩。
但由于EPC项目的业主完成的前期工作一般教少，招标文件中提供的项目信息不完整，因此EPC项目的投标工作的内容相对复杂，需要关注的问题也比较多。
从而造成国际EPC项目的投标投入较多，通常投入会达到投标报价的0.5%~2%。
EPC项目招标文件通常由下列各部分构成：）：主要告诉投标者招标文1)投标人须知（Instructions to Bidders件的组成、编制和递交标书的注意事项以及开标、评标等程序。
）：这一部分告2)通用合同条件（General Conditions of Contract诉投标者，若投标成功，EPC合同签订时将采用的合同条件。
）：这主要是对3)专业合同条件（Particular Conditions of Contract通用条件相关内容的具体化、补充或修改。
4)业主的要求（Employer’s Requirements）：这是招标文件的核心组成部分，是EPC承包商投标的基本依据。
它主要提出了业主对项目总体目标的要求，包括主要工作范围、质量要求以及技术标准要求等，所以有时这一部分内容也分别称为“工）。
作范围”（Scope of Works）和技术规程（Specifications5)投标函和附录格式（Letter of Tender and Appendix）：这部分是为承包商编写的投标函和附录一个标准格式，承包商投标时只需按要求简单填写。
epc工程总承包合同国际
ec工程总承包合同国际
一、合同双方
甲方（业主）：________
乙方（总承包商）：________
二、合同目的
本合同旨在明确甲乙双方在________工程项目中的权责，保证项目的顺利完成。
三、工作范围
乙方应根据甲方的要求，完成以下工作：
1. 工程设计
2. 材料采购
3. 施工管理
4. 质量保障
5. 进度控制
6. 安全监督
7. 环境与社会责任管理
8. 售后服务
四、价格与支付
本项目的总价为________，支付方式如下：
1. 预付款：签订合同后，甲方应支付乙方总价的10%作为预付款。
2. 进度款：根据项目进度，乙方可申请进度款，甲方应在收到申请后的30天内支付。
3. 竣工款：项目竣工并经甲方验收合格后，甲方应支付剩余款项。
五、工期与交付
本项目的工期为________，乙方应确保在规定的时间内完成所有工作。
项目交付时，乙方应提供完整的工程文件和相关资料。
六、变更与索赔
如因设计变更或其他原因导致工程量增加或减少，双方应协商确定新的价格和工期。
如因乙方原因导致工程延误或质量问题，甲方有权提出索赔。
七、争议解决
如双方在执行合同过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以提交仲裁机构进行仲裁。
八、其他条款
1. 保密条款：双方应对合同内容和项目信息保密，未经对方同意，不得向第三方披露。
2. 保险条款：乙方应为项目投保相应的工程保险，以保障项目的顺利进行。
3. 终止条款：如一方严重违反合同，另一方有权提前终止合同。
国际epc合同范本
国际epc合同范本EPC 总承包合同甲方（业主）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]乙方（总承包商）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系方式：[联系电话]鉴于甲方拟建设[项目名称]，并通过招标选择乙方作为该项目的总承包商，乙方愿意承担该项目的设计、采购和施工工作，双方经友好协商，达成如下协议：一、项目概况1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目规模：[项目规模描述]4. 项目内容：[项目详细内容描述]二、合同价格及支付1. 合同总价为：[具体金额]。
2. 支付方式：[具体支付方式和时间节点]三、工期1. 开工日期：[预计开工日期]。
2. 竣工日期：[预计竣工日期]。
3. 工期延误：如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担相应的违约责任。
四、质量标准1. 工程质量应符合国家和行业标准，以及双方约定的质量标准。
2. 乙方应确保工程的质量和安全，承担工程质量缺陷的修复责任。
五、双方责任1. 甲方责任：（1）提供项目所需的相关资料和文件。
（2）按时支付合同款项。
（3）协助乙方解决项目实施过程中遇到的问题。
2. 乙方责任：（1）按照合同要求完成项目的设计、采购和施工工作。
（2）确保工程质量和工期，遵守安全生产规定。
（3）及时向甲方报告项目进展情况，并提交相关文件和资料。
六、变更管理1. 如甲方要求对项目进行变更，应提前通知乙方，并提供变更的相关要求和说明。
2. 因变更导致费用增加或减少的，双方应协商确定调整后的合同价格。
七、竣工验收1. 工程竣工后，乙方应提交竣工验收申请。
2. 甲方应在收到申请后的[约定时间]内组织验收。
3. 如工程验收不合格，乙方应在规定的时间内整改完毕，直至验收合格。
八、违约责任1. 双方应严格履行合同约定，如一方违约，应承担违约责任。
2. 违约金的计算方式和金额应在合同中明确约定。
国际工程epc合同范本
国际工程epc合同范本国际工程EPC合同范本甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承担的国际工程EPC项目事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：_______1.2 工程地点：_______1.3 工程内容：包括设计、采购、施工、调试、培训及售后服务等。
二、合同价格及支付方式2.1 合同价格：本合同总价为_______元（大写：_______元整）。
2.2 支付方式：（1）预付款：合同签订后_______日内，甲方支付乙方合同总价的_______%作为预付款；（2）进度款：乙方按照工程进度完成_______%，甲方支付至已完工程量的_______%；（3）验收款：工程竣工验收合格后_______日内，甲方支付至已完工程量的_______%；（4）质保金：工程质保期满_______日内，甲方支付剩余_______%的质保金。
三、工期3.1 工程总工期为_______天，自合同签订之日起计算。
3.2 乙方应按照合同约定的工期完成工程，如因乙方原因导致工期延误，乙方应承担违约责任。
四、质量标准4.1 工程质量应符合_______标准及国家、地方的相关规定。
4.2 乙方应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，确保工程质量。
五、知识产权5.1 乙方应保证其提供的设计、施工方案等不侵犯任何第三方的知识产权。
5.2 乙方在工程过程中所创造的知识产权归乙方所有，甲方有权在工程范围内使用。
六、保密条款6.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密和技术秘密应予以严格保密。
6.2 保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
七、违约责任7.1 任何一方违反合同约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承担违约责任。
7.2 甲方违约导致合同无法履行，乙方有权解除合同，并要求甲方支付合同总价_______%的违约金。
国际工程epc合同范本
国际工程epc合同范本国际工程 EPC 合同甲方（业主）：名称：[业主公司名称]法定代表人：[业主法定代表人姓名]地址：[业主地址]联系电话：[业主联系电话]乙方（承包商）：名称：[承包商公司名称]法定代表人：[承包商法定代表人姓名]地址：[承包商地址]联系电话：[承包商联系电话]一、项目概况1. 项目名称：[工程项目名称]2. 项目地点：[项目具体地点]3. 项目内容：包括但不限于[详细描述项目范围和工作内容]二、合同价款及支付方式1. 合同总价为：[具体金额]（大写：[大写金额]）2. 支付方式：（1）预付款：合同签订后[具体百分比]%，计[具体金额]；（2）进度款：根据工程进度按[具体比例或节点]支付；（3）竣工款：工程竣工并验收合格后支付[具体百分比]%，计[具体金额]；（4）质保金：质保期届满后支付[具体百分比]%，计[具体金额]。
三、工期1. 开工日期：[预计开工日期]2. 竣工日期：[预计竣工日期]3. 工期总日历天数：[总天数]四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1. 提供项目所需的基础资料和文件。
2. 按时支付合同款项。
3. 有权对工程进度、质量进行监督和检查。
（二）乙方的权利和义务1. 按照合同要求完成工程的设计、采购和施工工作。
2. 确保工程质量符合相关标准和规范。
3. 遵守施工现场的管理规定，保证施工安全。
五、工程质量与验收1. 工程质量应符合[相关质量标准和规范]。
2. 工程竣工后，乙方应提交验收申请，甲方应在[约定时间]内组织验收。
3. 如验收不合格，乙方应在规定时间内整改直至合格。
六、变更与索赔1. 任何一方提出的工程变更，应经双方协商一致并签署书面变更协议。
2. 因不可抗力等不可预见、不可避免的原因导致的索赔，双方应按照合同约定的程序和方式处理。
七、违约责任1. 若甲方未按时支付合同款项，应按照[约定利率]支付逾期利息。
2. 若乙方未按时竣工或工程质量不合格，应承担相应的违约责任。
epc国际工程合同范本
epc国际工程合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方委托乙方承担EPC（工程、采购、建设）国际工程项目事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：_______1.2 工程地点：_______1.3 工程范围：本工程包括设计、采购、施工、调试、培训及售后服务等全部工作内容。
1.4 工程质量：本工程质量应达到_______标准。
1.5 工程期限：本工程自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
二、合同价格及支付方式2.1 合同价格：本工程合同总价为人民币_______元（大写：_______元整），上述价格已包括乙方为完成本工程所需的全部费用。
2.2 支付方式：（1）预付款：甲方应在合同签订后_______日内支付乙方合同总价_______%的预付款，即人民币_______元。
（2）进度款：乙方按工程进度完成_______%，甲方支付合同总价_______%的进度款，即人民币_______元。
（3）验收款：工程竣工验收合格后_______日内，甲方支付合同总价_______%的验收款，即人民币_______元。
（4）质保金：工程质保期满_______日内，甲方支付合同总价_______%的质保金，即人民币_______元。
三、双方的权利和义务3.1 甲方权利与义务：（1）提供工程所需的场地、资料、手续等，确保乙方顺利开展工程。
（2）对乙方提交的设计方案、施工方案等进行审核，并在_______个工作日内提出修改意见。
（3）按照合同约定支付合同款项。
（4）对工程进行监督、检查，确保工程质量符合约定。
3.2 乙方权利与义务：（1）按照甲方要求及合同约定完成工程设计、采购、施工、调试、培训及售后服务等工作。
epc国际工程合同范本
epc国际工程合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承担EPC国际工程项目的相关事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：_______1.2 工程地点：_______1.3 工程内容：包括但不限于设计、采购、施工、调试、培训等。
1.4 工程范围：详见附件1《工程范围及界面划分》。
二、合同价格及支付2.1 合同价格：本合同总价为_______元（大写：_______元整）。
2.2 支付方式：甲方按照下列第_______种方式支付合同价款。
（1）预付款：甲方在合同签订后_______日内支付乙方合同总价款的_______%作为预付款。
（2）进度款：乙方按照工程进度，向甲方提交进度款申请。
甲方在收到申请后_______日内审核，并在审核通过后_______日内支付。
（3）验收款：工程竣工验收合格后，甲方在_______日内支付至合同总价款的_______%。
（4）质保金：剩余_______%的合同价款作为质保金，质保期满后无息支付。
三、工程进度3.1 工程开工日期：_______3.2 工程竣工日期：_______3.3 工程进度计划：详见附件2《工程进度计划》。
四、质量标准及验收4.1 质量标准：乙方应按照国家及行业相关标准、规范进行设计、采购、施工，确保工程质量。
4.2 验收：工程竣工后，甲乙双方应按照国家及行业相关标准、规范进行验收。
五、违约责任5.1 甲方违约：甲方未按约定支付合同价款的，应向乙方支付违约金，违约金计算方式为：逾期支付金额×逾期天数×_______%。
5.2 乙方违约：乙方未按约定完成工程建设的，应向甲方支付违约金，违约金计算方式为：逾期竣工天数×合同总价款×_______%。
epc国际工程合同范本
epc国际工程合同范本合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（承包方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方承担EPC国际工程项目的相关事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1 工程名称：_______1.2 工程地点：_______1.3 工程范围：包括但不限于设计、采购、施工、调试、试运行及交付等。
二、合同价格及支付方式2.1 合同总价：_______元（大写：人民币_______元整）2.2 支付方式：（1）预付款：合同签订后_______日内，甲方支付乙方合同总价的_______%作为预付款。
（2）进度款：乙方按照工程进度提交工程量报表，甲方审核无误后支付至已完工程量的_______%。
（3）验收款：工程竣工验收合格后_______日内，甲方支付至合同总价的_______%。
（4）质保金：工程质保期满_______日内，甲方支付剩余_______%的质保金。
三、工程进度3.1 乙方应根据合同约定的工程范围和工程量，制定合理的施工进度计划，并提交甲方审核。
3.2 乙方应按照审核通过的施工进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3.3 甲方有权对乙方的施工进度进行监督，如发现乙方施工进度滞后，有权要求乙方采取措施加快进度。
四、质量标准4.1 工程质量应符合国家及行业现行相关标准、规范和规定。
4.2 乙方应严格按照设计文件、施工图纸、技术规范等要求组织施工，确保工程质量。
4.3 工程质量不符合约定标准的，乙方应无条件返工，直至达到约定标准。
五、违约责任5.1 甲方违约责任：（1）甲方未按约定支付合同款项的，应向乙方支付逾期付款金额的_______%作为违约金。
（2）甲方违反合同约定，导致工程无法正常进行的，应承担因此给乙方造成的损失。
5.2 乙方违约责任：（1）乙方未按约定完成工程的，应向甲方支付逾期完工金额的_______%作为违约金。
epc承发包模式的合同关系及运作模式
epc承发包模式的合同关系及运作模式下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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常见项目管理模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介
常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。
根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。
②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。
③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。
④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。
各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。
因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。
要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。
由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。
工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。
而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。
工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。
同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。
因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。
根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。
国际工程epc合同协议书
国际工程epc合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！国际工程EPC合同协议书甲方：____________乙方：____________鉴于：1. 甲方为业主，拟建设一项国际工程项目（以下简称“项目”）；2. 乙方为总承包商，具备实施本项目的能力和经验；3. 双方就项目的实施达成一致，并签订本合同。
第一条 合同范围1.1 本合同为固定总价合同，乙方承担项目的设计、采购、施工、试运行等全部工作，并保证项目达到合同约定的质量、进度和安全标准。
1.2 乙方应按照合同约定的时间和质量要求，完成项目的设计和施工任务，并承担相应的质量保修责任。
第二条 合同价格2.1 本合同的价格为人民币【】元整（大写：【】元整），包括设计费、采购费、施工费、试运行费、人员培训费等所有费用。
2.2 乙方应在合同签订后【】天内，向甲方提交详细的工程量清单和价格明细表，以便甲方核实。
第三条 合同履行期限3.1 项目的预计开工日期为【】，预计竣工日期为【】。
3.2 乙方应按照合同约定的工期完成项目，如有延期，应承担相应的违约责任。
第四条 质量标准4.1 乙方应按照合同约定的技术规范和标准，组织项目的设计和施工，确保项目质量。
4.2 项目验收合格后，乙方应承担【】年内的质量保修责任。
第五条 支付方式5.1 甲方应按照合同约定的进度付款，每完成一项工作，乙方提交相应的工程进度报告和发票，甲方审核无误后支付相应款项。
5.2 乙方应保证发票的真实性和合法性，如有虚假，甲方有权拒付相应款项，并追究乙方的法律责任。
第六条 违约责任6.1 乙方如未按照合同约定的时间、质量和标准完成项目，应承担相应的违约责任。
6.2 甲方如未按照合同约定的进度付款，应承担相应的违约责任。
第七条 争议解决7.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向项目所在地的人民法院提起诉讼。
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7.
市场风险、货币风险、通货膨胀风险
8.
联营、分包风险
9.
保函风险
10.
承包经营风险
11.
避险、分险、管险措施
12. 业主的监督控制性
13. 业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实 施的命令权、指导权、核准权、变更权、验收权等
14. 业主有权选择承包商、工程师、业主代表
15.
有权编制合同条件等
. 工程所在国的制约性 经营资格的限制 经营范围的限制 本国公司的优先权 对外国公司的限制和要求
图及说明等 、施工承包（）
由业主与施工承包商签订施工承包合同 施工承包内容包括人工、材料、设备供应、 施工并完成工程维护
、总承包 由业主与承包商签订总承包合同 永久设备设计与制造总承包（） 设计与建造总承包（） 设计采购施工总承包（） 设计采购总承包施工管理（） 设计采购总承包施工监理（） 设计采购总承包施工咨询（）
. 总承包的特征 ）承包商承担规划设计、采购及施工风险 ）业主或业主的代表管理工程实施 ）不适用于包括隐蔽工程太多的项目 ）采用总价合同，按合同规定进行调整 ）物价调整在合同专用条件中规定
. 总承包的适用条件
）“业主的要求”需明确工程目的、范围、功能、标 准等
）投标人准确了解“业主的要求”，提交技术可靠、价 格和工期合理的投标书
. 承包经营目标
（） 业主方
资格审查
可行性研究 投标人
编制招标文件
选取
招标、投标
签约
选中承包商
完建工程效
益
评标、定标
合同管理
（） 承包方 市场调查 现场考察
标
资格审查 投标可行性分析
决定投
招标文件分析
策略
签约
二 国际工程承包模式
、设计承包（） 由业主与设计承包商签订设计承包合同 勘察、设计可分别承包，亦可一并承包 设计承包内容包括编制技术规范、提供设计
与合同谈判 （承包商）
国际工程项目顾问
国际项目开发 与合同谈判（承包商）
第一单元 国际项目开发与合同谈判概述 第二单元 国际项目开发与合同谈判 第三单元 国际项目开发与合同谈判综合案例
第一单元 国际项目开发与 合同谈判概述
一 国际工程承包特点 二 国际工程承包模式 三 国际工程承包的发展与形势 四 总承包特征与适用条件 国际项目经营效益管理
. 合同管理拿效益 （）研究合同条款解释 （）合同风险管理（危机管理） （）合同履行管理
六 国际项目经营风险规避
（）注重风险决策及风险应对 （）严重风险项目不投标 （）注重市场选择和项目选择 （）注重合同条件分析 （）注重担保条件分析 （）注重投标报价 （）注重签约前谈判 （）注重分包商、供货商选择
三 国际工程承包的发展与形势
. 国际 （） 发展：百年历史
世纪年代是国际工程招标承包经营的黄金时 期
年代不景气进入低谷 年代末开始进入新的兴旺时期
（） 当前形势 ） 技术密集型项目增多，项目大型化 ） 业主要求承包商提供更全面服务，总承包项 目增多 ） 承包公司联合化，规模效益日益明显 ） 承包商带资承包增多
. 要求承包商成为复合型人才 工程招标承包将工程的可行性研究、设计、施工、资 金融通、合同管理融为一体 工程承包使工程学科扩充为工程、技术、政治、经济、 金融、贸易、管理、法律等的综合学科 复合型人才培养
. 要求承包商具有经营管理能力
传统管理
承包经营
项目获取 指 令
市场竞争
资金来源 拨 款
自由借贷
. 市场调查内容 （）政局政策 （）经济财务 （）法律法规 （）金融环境 （）保险税收 （）基础设施 （）运输条件 （）供货行情 （）资源状况 （）建筑行业（）自然环境 （）风俗民情
二 慎重选择项目
（一）招标条件分析 、资金来源 、业主 、招标方式 、承包模式 方式
（二）合同条件分析 、重要条款 、苛刻条款
（三）工程难度分析 、工程范围 、业主资料
. 我国 （） 发展：
年进入国际市场 目前余家公司遍及世界约个国家和地区 年度国际最大承包商家排行榜中我国家 国内国际工程始于年，工程法律法规逐步完善
（） 发展战略 ① 实现各公司联合，使之实业化 ② 开拓多种经营 跨国、跨地区、跨行业、跨位等 承包、总承包、咨询、投资等 ③ 调整知识结构，培养复合型人才
）业主注重对承包商及其分包商资质和经验的 审查
）承包商对承包及分包管理能力强 ）签约前业主与承包商有充分的商讨 ）总价相对宽松
以合同总价为基础，按照合同规定进行调整
五 国际项目经营效益
. 投标报价拿项目 （）注重市场调查现场考察 （）慎重选择项目 （）招标文件分析与风险分析 （）设计采购施工方案的确定 （）投标报价策略 （）签约前合同谈判策略
第二单元 国际项目开发与合同谈判
一 注重市场调查 二 慎重选择项目 三 招标文件分析 四 风险评估与风险应对 五 设计采购施工方案的确定 六 标价计算 注意要点 七 投标报价策略 八 签约前合同谈判策略
一 注重市场调查
. 进入市场与选择项目原则 （）重市场调查 （）立足于效益 （）着眼于发展 （）避免严重风险（）选择合作伙伴（）重经营策略
资源来源 定编定价
自由贸易
工程造价 统一定额单价计价 动态定额市场价
项目目标 完成项目
完成项目＋利润
. 要求承包商进行工程项目管理
管理理念
专业管理
学科 质量 理念 人才 目标
如何完成得更好
单一学科 技术质量 技术理念 专业人才 完成项目
工程项目管理 必须完成什么
谁来完成 必须何时完成
如何完成好 要花多少钱 多学科综合 项目质量 经营理念 复合型人才 完成项目＋利润
一 国际工程承包特点
. 商业性 招标承包是有组织的市场交易行为 是以工程作为商品的生产及流通过程 业主是工程的买方 承包商是工程的卖方
. 法制性 工程合同应符合工程所在国法律法规 工程所在国法律法规高于工程项目合同
3. 竞争性和风险性
4.
பைடு நூலகம்
低价竞标
5.
竞标策略与签约策略
6.
工程、大自然、政治、经济、金融等风险
四 总承包特征与适用条件 . 总承包概念
（） 规划及设计—采购—施工 世纪年代首先出现在美国，其后广泛应用 《合同条件》银皮书（年版） 承包商承担设计采购施工总承包 多用于电力、化工、石化、地铁等项目 . 总承包提出原因及效果 提出原因：便于协调设计、采购、施工
缩短工期 效 果：业主控制减弱
承包商风险加大但主动性增加