打造员工高效执行力

打造员工高效执行力

课程背景：

－为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？－为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？

－对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。

－要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。

课程特色：

实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对职场实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。

操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。

参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。课程收获：

1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。

2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。

3、强化员工的责任意识，由被动工作到主动工作的执行改变

4、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程大纲：

第一单元：执行力的症结与正解

一、组织：没有执行力就没有竞争力

二、西点军校的执行精神

三、个人：没有执行力就无法突破自己

四、亮剑中的执行力分析

五、执行力的两个层次

六、执行力的三大核心

七、员工执行力不佳的原因

第二单元：让执行成就非凡自我

一、为什么人越成熟越退缩

二、案例分析：励志褚时健

三、很多人为什么没有成功

−因为满足当下

−因为害怕改变

−因为已经习惯

−因为自甘堕落

四、案例分析：阿甘的成长

五、做行动的巨人

第三单元：职场需要执行力

一、执行力的定义

−请给我结果

二、什么是结果

三、结果的三要素

四、做好执行力的三个结论

−态度不等于结果

−职责不等于结果

−任务不等于结果

五、案例分析：打工皇帝的三级跳

六、怎么做结果：100%责任

七、为什么人们拒绝责任

八、对自己百分百负责

九、成为一个有责任的人

第四单元：如何提升个人执行力

一、高效执行者的九个特征

1．自动自发---积极主动的工作

2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事

3．为人诚信，敢于负责---责任心

4．善于分析判断，应变力强---决策力

5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力

6．对工作投入---专心投入

7．有韧性---在困难面前不低头

8．有团队精神，人际关系良好---和谐

9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态

二、保障执行的3个流程

1)事前---计划与责任

−如何制订计划

−如何分工与工作委派

−如何把责任落实到人

2)事中---检测与监督

−如何看待检查与信任

−没有检查就没有执行

−信息公布与监督的力量

3)事后---奖惩

−奖罚的原则

−奖罚的力度