142主管1.管理能力的问题
领导班子检视问题清单 领导班子成员检视问题清单
领导班子检视问题清单领导班子成员检视问题清单尊敬的领导班子成员：现在，在我们党全面从严治党的战略背景下，我们面对的改革和发展形势也日益复杂多变。
在这种情况下，我们领导班子成员需要时刻注意自身问题，适时展开检视和整改。
只有从自身问题出发，我们才能更好地发展我们的事业、工作和团队，为我们的企业和社会做出更为出色的贡献。
因此，我们必须要对我们领导班子、领导团队提出严格的要求，细化问题清单并采取有效措施加以改进，以期不断提升我们团队的综合整体实力和业绩。
接下来，我将针对领导班子检视问题清单和领导班子成员检视问题清单，就如何做出具体的整改意见、措施、建议作出讲解。
一. 领导班子检视问题清单1. 管理能力不足，服务意识不强。
针对该问题，我们领导班子成员需要不断加强自身的管理能力和提高服务意识。
具体而言，我们可以从以下几个方面展开整改：（1）进一步完善服务意识的培训机制，并制定服务标准，提高领导班子成员对员工的贡献和服务水平，积极促进企业良性发展。
（2）引进管理（高层次管理人才）专业人才进来加强公司和团队的管理，提升领导班子成员整体治理水平和组合力。
2. 发展战略缺乏清晰的宏观规划性。
针对该问题，我们需要细化贯彻落实创新，切实把握企业发展的重心，聚焦业务发展的重点和难点，积极开展市场开拓和投资，同时制定科学的发展战略和计划，加强对团队实施统一的指导和管理。
3. 精神文化建设缺乏长期动力，团队建设存在短板针对该问题，我们必须进一步深化领导团队的精神文化建设，加强团队内部协作，提高团队的亲密感和自发性，建立良好的团队氛围和企业文化，创造良好的企业品牌形象。
4. 绩效分配不公，习惯不好针对该问题，我们必须推进企业的绩效考核及分配机制的建立和完善，以破除团队成员各自为政的习惯，促进团队协同和发展。
二. 领导班子成员检视问题清单1. 工作效率不高，执行力、沟通力不足。
针对该问题，我们需要不断完善自身的工作效率，提高领导班子成员的沟通和执行能力。
管理能力测试题
管理能力测试题一、情景题你是某公司的部门经理，遇到以下情况，请回答如何处理。
情景1：公司某个部门的工作效率一直不高，员工之间沟通不畅，合作意识薄弱。
解决方案：首先，召集该部门的员工进行一次会议，明确工作目标和团队合作的重要性。
鼓励员工提出问题和建议，同时提供必要的培训和资源来增强他们的沟通与合作能力。
此外，建立团队绩效考核机制，激励员工共同努力，提高工作效率。
情景2：某个员工一直表现出出色的工作能力，但是与其他同事相处时显得孤立，缺乏团队精神。
解决方案：与该员工进行一对一的谈话，了解他的想法和困扰。
鼓励他参与团队活动，培养他的合作能力。
同时，组织团队建设活动，增进员工之间的交流和了解，帮助该员工融入团队并建立良好的工作关系。
二、论述题请论述以下三个观点，说明你对其的看法，并提供理由。
观点1：领导者应该与团队保持一定的距离，保持一种“权威”的形象。
我的看法：作为领导者，与团队保持一定的距离可以维持一种权威的形象，但也要注意建立与员工之间的良好关系。
保持适度的距离可以确保领导者的决策能够得到员工的尊重和执行力，同时也能够给员工一种明确的工作指导。
然而，如果距离过大，可能导致员工对领导的疏远感，影响团队的凝聚力和工作效率。
观点2：团队组织需要一个明确的领导者，以便协调和指导团队的工作。
我的看法：在团队组织中，一个明确的领导者可以提供方向和指导，协调团队的工作，保证团队的目标能够顺利实现。
领导者应具备良好的沟通能力、明确的目标设定和执行能力，以便有效地管理团队资源并促进团队成员之间的协作。
然而，团队中的每个成员也应该承担一定的责任，积极参与团队工作，共同实现团队的目标。
观点3：有效的时间管理是一个成功的领导者的重要特质。
我的看法：时间管理是一个成功的领导者的重要特质之一，能够有效地分配、安排和管理时间可以提高工作效率，保证任务按时完成。
一个优秀的领导者应该能够合理规划自己的时间，优先处理重要事项，并合理分配任务给团队成员，以便充分发挥每个人的能力。
管理能力测试题答案 (2)
管理能力测试题答案1. 描述什么是管理能力？管理能力是指一个人在组织内部有效地协调资源，领导团队并实现预定目标的能力。
在一个组织中，管理者的能力对于组织的成功非常重要。
管理能力不仅包括指导和领导团队的能力，也包括有效地分配资源、制定策略和决策、解决问题、沟通和协调等方面的能力。
2. 管理者在遇到困难或挑战时，应该采取什么样的措施？管理者在面对困难或挑战时，可以采取以下措施：•确定问题：分析问题的核心，找出其根本原因和影响因素。
•制定计划：根据问题的性质和困难程度，制定相应的解决方案和行动计划。
•协调资源：调动和分配组织内外的资源，确保解决问题所需的资源得到充分利用。
•领导团队：与团队成员进行积极的沟通和协作，鼓励他们发挥潜力，共同解决问题。
•反馈和评估：持续关注解决方案的实施效果，并根据反馈信息进行调整和改进。
3. 请列举至少三个管理者应该具备的技能？管理者应该具备以下技能：•领导能力：管理者需要具备有效的领导能力，包括激励团队成员、指导他们实现目标、提供支持和反馈等方面的能力。
•沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人的观点和需求，并能有效地解决沟通问题。
•决策能力：管理者需要具备快速做出决策的能力，同时也需要能够权衡各种因素、分析风险，并在不确定的环境下做出明智的决策。
•时间管理能力：管理者需要能够合理安排时间，有效地处理各种任务和优先事项，以确保工作的高效完成。
•团队建设能力：管理者需要具备团队建设能力，包括招聘和培养人才、建立团队文化、激励团队成员等方面的能力。
4. 如何提高管理能力？提高管理能力可以通过以下方式实现：•学习和培训：参加相关的管理培训课程，学习管理理论和实践，不断提升自己的管理能力。
•向他人学习：寻求优秀管理者的指导和建议，学习他们的管理经验和成功之道。
•提高沟通技巧：不断锻炼和提升自己的沟通能力，包括口头和书面沟通，以及非语言沟通技巧。
•掌握决策技巧：学习决策分析的方法和技巧，通过实践和经验不断提高自己的决策能力。
能力方面存在的问题及整改措施总结
能力方面存在的问题及整改措施总结在工作中，个人能力的问题是普遍存在的。
每个人都有自己的优势和不足之处。
有时候，我们可能会陷入某些能力方面的困境，影响工作的效果和个人的发展。
因此，及时发现并解决个人能力方面的问题是非常重要的。
以下是常见的能力问题及对应的整改措施。
1. 沟通能力问题：沟通是工作中不可或缺的能力。
无论是与同事合作还是与客户进行交流，良好的沟通能力都是必不可少的。
然而，有些人可能在以下方面存在问题：1.1. 语言表达能力不强：可能造成信息传递不清楚，导致误解和工作延误。
解决方法是积极参加培训课程，提高口头和书面表达能力。
定期练习写作和演讲，寻求他人的反馈和建议。
1.2. 听取他人意见的能力不佳：可能导致与同事之间的矛盾和合作困难。
解决方法是学会倾听和尊重他人的观点，不断开展团队合作活动，培养团队合作精神和分享经验的意识。
1.3. 面对冲突时的沟通能力不足：可能导致冲突的扩大和破坏团队合作氛围。
解决方法是学习冲突解决技巧，主动参加相关培训。
保持冷静和理智，善于提出解决方案。
2. 时间管理能力问题：有效管理时间对于工作的高效性和个人发展至关重要。
然而，有时候我们会发现自己在以下方面存在问题：2.1. 优先级判断能力不强：可能导致重要的任务被拖延或忽视，影响工作效果。
解决方法是学会设立优先级，并制定详细的日程安排。
根据工作的重要程度和紧急程度，合理安排时间和资源。
2.2. 缺乏时间规划能力：可能导致工作过度紧张和效率低下。
解决方法是学习时间管理技巧，例如制定每天的工作计划和设定时间限制。
合理安排工作和休息时间，避免过度压力。
2.3. 缺乏自我控制能力：可能导致拖延症和不良习惯的形成。
解决方法是建立自律的工作习惯，例如设立目标和奖励机制。
与他人建立合作伙伴关系，互相监督和鼓励。
3. 学习能力问题：在快节奏的工作环境中，持续学习和提升自己的能力是非常重要的。
然而，有时候我们可能遇到以下问题：3.1. 学习动力不足：可能导致技能和知识的滞后。
主管的价值定位与管理技能问题
主管的价值定位与管理技能问题主管的价值定位与管理技能问题随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，对于企业来说，一个优秀的主管是非常重要的。
主管不仅要具备专业的技能和知识，还要有良好的管理能力和领导能力。
针对主管的价值定位和管理技能问题，本文将从三个方面进行阐述。
一、主管的价值定位价值定位体现了主管在组织中的价值和角色。
对于主管来说，他们的价值在于能够带领团队达成组织的目标，同时也要能够在日常管理中发挥影响力，为组织创造价值。
首先，主管的价值在于能够有效地管理团队，确保团队的目标和个人目标相一致。
主管需要根据组织的战略目标，制定出相应的团队目标，并且保证团队成员都能够理解和接受这些目标。
同时，主管还需要激发团队成员的潜力，提高团队的执行力，确保团队能够高效地完成工作。
其次，主管的价值还体现在能够提供有效的决策支持和风险管理。
组织中的决策往往需要主管来进行，因此主管需要具备较好的判断力和决策能力。
主管需要根据所面临的问题和环境，制定出合适的决策方案，并且对决策的风险进行有效地管理。
同时，主管还需要能够有效地沟通和协调各个部门之间的利益关系，确保决策的顺利实施。
最后，主管的价值还在于能够有效地开展团队建设和人才培养。
组织中的团队是一个相互合作的集体，主管需要能够搭建一个良好的团队氛围，使团队成员之间能够相互信任和合作。
主管应该注重人才发展，通过培训和指导，提高团队成员的能力水平和绩效表现，进而提升整个团队的能力。
二、主管的管理技能管理技能是主管必备的核心素质。
良好的管理技能可以帮助主管更好地完成工作任务，并且有效地进行团队管理。
主管的管理技能主要包括以下几个方面：1. 领导力：领导力是主管最重要的管理技能之一。
主管需要具备良好的领导力，能够带领团队顺利完成工作任务。
领导力包括激励团队成员的能力、决策能力、沟通能力等。
主管需要能够根据不同的情况和团队成员的特点，采取不同的领导方式，进而激励和激发团队成员的积极性和工作动力。
管理能力测试题及答案
管理能力测试题及答案一、选择题1、作为一名管理者，当团队成员之间出现矛盾时，你首先应该：A 找出矛盾的根源B 分别与成员谈话，了解他们的想法C 召开团队会议，公开讨论矛盾D 等待他们自己解决答案：A解析：找出矛盾的根源是解决问题的关键，只有了解了根本原因，才能采取有效的措施来化解矛盾。
2、在制定团队目标时，以下哪个因素最为重要？A 具有挑战性B 符合团队成员的兴趣C 与公司战略一致D 能够短期内实现答案：C解析：团队目标应与公司的战略保持一致，这样才能确保团队的工作有助于实现公司的整体目标。
3、当团队成员工作表现不佳时，你会：A 立即批评B 先了解原因C 给予更多任务以督促改进D 忽视，希望其自行改进答案：B解析：先了解原因能够帮助管理者更有针对性地解决问题，而不是盲目地采取措施。
4、对于团队中的创新想法，你通常会：A 积极鼓励B 谨慎评估C 不太关注D 直接否定答案：A解析：积极鼓励创新想法有助于激发团队成员的创造力和积极性，推动团队的发展。
5、以下哪种沟通方式最能有效地传达重要信息？A 电子邮件B 面对面交流C 电话沟通D 即时通讯工具答案：B解析：面对面交流能够更及时地获取反馈，传达信息也更加准确和全面。
二、判断题1、管理者只需要关注团队的工作成果，不需要关注团队成员的个人发展。
（）答案：错误解析：关注团队成员的个人发展能够提高他们的工作积极性和绩效，从而有助于实现更好的工作成果。
2、决策时，应该完全依靠自己的经验和判断，不需要听取团队成员的意见。
（）答案：错误解析：团队成员可能会提供不同的视角和信息，有助于做出更全面、更明智的决策。
3、有效的时间管理就是尽可能多地完成任务。
（）答案：错误解析：有效的时间管理是合理安排任务，确保重要任务得到优先处理，同时保证工作和生活的平衡。
4、团队中不需要明确的分工，大家可以随意承担工作。
（）答案：错误解析：明确的分工可以提高工作效率，避免职责不清导致的混乱。
1客房部主管如何提高团队的管理能力？
1客房部主管如何提高团队的管理能力？2023年了，酒店行业竞争更加激烈，而客房部主管在日常工作中起着至关重要的作用，对团队的管理能力要求也越来越高。
在这篇文章中，我们将讨论客房部主管如何提高团队的管理能力。
1. 领导力和团队合作能力作为客房部主管，首先需要具备一定的领导力和团队合作能力。
领导力是指在团队中发挥影响力的个人能力，除了需要掌握一定的管理技能和组织能力外，还需要能够激励和管理团队成员。
对于领导力的提高，主管可以通过参加培训班和实践经验等方式来实现。
而团队合作能力是指主管能够与团队成员和其他部门密切协作，实现更好的工作效果。
2. 了解员工个人能力和需求每个人的能力和兴趣爱好都不同，客房部主管需要了解团队成员的个人能力和需求，以便更好地合理分配工作，提高工作效率。
此外，主管还需要关注员工的工作动态，及时发现问题，解决问题，让员工保持积极的心态，更好地完成工作。
3. 建立有效的沟通和反馈机制在团队管理中，主管和团队成员之间的沟通和反馈是非常重要的。
主管需要建立一种有效的沟通和反馈机制，包括交流会议、个人谈话、员工满意度调查等。
这样可以及时了解员工的需求和工作状态，及时解决问题，给予反馈和支持。
4. 做好团队成员的培训和发展客房部主管需要关注团队成员的培训和发展，有计划地为员工提供学习机会和培训课程，帮助他们提高专业技能和知识水平。
这样可以提高他们的综合素质，更好地适应和应对工作中的各种问题。
5. 建立良好的工作氛围良好的工作氛围可以提高员工的工作积极性和效率。
客房部主管需要为团队营造一种开放、支持和团结的工作氛围，鼓励员工愉快、创新地参与工作，使他们更快地融入团队并发挥出更大的价值。
6. 重视工作的质量和细节在客房管理中，工作的质量和细节非常重要。
主管需要严格要求团队成员的工作质量和工作细节，准确处理客人的要求和问题，提高客人的满意度。
同时，主管还应该通过反馈和改进措施来提高服务质量和标准化水平。
管理能力本领方面存在的问题及整改措施
管理能力本领方面存在的问题及整改措施管理能力是现代管理者必备的一项重要能力，对于一个管理者来说，拥有良好的管理能力可以事半功倍，提高工作效率，并且可以更好地达成组织的目标。
然而，实际工作中，一些管理者在管理能力方面存在着一些问题。
本文将主要分析一些管理能力方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
首先，许多管理者在决策能力方面存在一些问题。
在工作中，管理者需要经常面对各种各样的问题和挑战，需要及时做出决策。
然而，一些管理者在面对决策时常常优柔寡断，犹豫不决，难以做出正确的决策。
这主要是由于他们缺乏对问题的全面了解和分析能力，以及对工作环境和员工的了解不够深入。
为了改善这个问题，管理者可以通过不断学习和提升自己的业务知识，加强对问题的分析和判断能力，并与员工保持良好的沟通和了解，以便能够做出更好的决策。
其次，一些管理者在沟通能力方面还有待提高。
良好的沟通能力是管理者成功的关键之一，可以促进员工之间的合作和理解，提高组织的整体效能。
然而，一些管理者在沟通时难以有效地表达自己的意见和要求，导致员工对工作的理解产生偏差，影响工作的顺利进行。
为了解决这个问题，管理者可以参加相关的培训课程，学习有效的沟通技巧和方法，例如倾听和提问的技巧，以便更好地与员工进行沟通。
再次，一些管理者在团队管理能力方面存在问题。
团队是组织运作的基石，一个高效的团队可以更好地实现组织的目标。
然而，一些管理者在团队管理中存在问题，例如缺乏对团队成员的了解和关注，不公平对待员工，缺乏激励和鼓励等。
为了改善这个问题，管理者应该重视团队建设和培养，建立良好的团队文化，加强团队凝聚力和协作能力，并且要经常与团队成员进行交流和沟通，关注他们的工作和生活需求。
最后，一些管理者在自我管理能力方面存在问题。
作为管理者，自我管理能力是至关重要的，它包括时间管理、压力管理和自我激励能力等。
然而，一些管理者在面对繁忙的工作和压力时，常常无法很好地管理自己，导致工作效率低下和个人问题的积累。
行政主管工作总结与存在的问题6篇
行政主管工作总结与存在的问题6篇第1篇示例：行政主管工作总结与存在的问题一、工作总结1.日常管理在日常管理工作中，我主要负责协调各部门之间的工作，根据公司的发展规划，制定相关的管理政策和措施。
在此过程中，我通过沟通协调，及时解决各部门之间的矛盾和问题，确保公司各项工作有序进行。
2.人员管理作为行政主管，我还负责人员的招聘、培训和管理工作。
在这方面，我注重与公司的发展战略相结合，根据公司需求，制定合理的人员招聘计划，并对新员工进行系统的培训，提高员工的整体素质和工作效率。
3.资源管理我还负责公司资源的合理分配和利用。
在此过程中，我强调节约资源，提高资源利用效率，努力降低公司的成本，并确保企业的可持续发展。
通过以上总结，我认为我在日常管理、人员管理和资源管理方面取得了一定的成绩。
但在工作中也遇到了一些问题，下面我将结合实际情况，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、存在的问题1.信息沟通不畅在公司的日常工作中，由于各部门之间的信息沟通不畅，导致工作的效率和质量无法保障。
有时候，重要的信息无法及时传达到相关人员，影响了公司的正常运转。
2.人员培训不足在人员管理方面，由于公司的发展速度较快，新员工的培训工作并不充分，导致新员工上岗后需要较长时间的适应期，严重影响了公司的整体运营效率。
3.资源利用效率不高在资源管理方面，尽管我们一直在节约成本和提高资源利用率上进行努力，但是仍存在一定的浪费现象，需要进一步提高资源利用效率。
以上问题是我在工作中发现的，在今后的工作中需要针对这些问题，采取有效措施予以解决。
三、改进的建议为了解决信息沟通不畅的问题，我计划建立更为完善的信息传递系统，确保各部门之间的信息能够及时准确地传达到相关人员，提高工作效率和质量。
在人员管理方面，我计划加强对新员工的培训，制定更为科学合理的培训计划，确保新员工上岗后能够较快地适应工作，并提高整体运营效率。
在资源管理方面，我将进一步加强对各项资源的监控和管理，减少资源的浪费现象，提高资源利用效率，为公司的可持续发展提供更好的保障。
初做主管常见管理问题的解决之道
初做主管常见管理问题的解决之道在职场打拼，谁不梦想有朝一日能够坐在宽敞的单独办公室里，每月拿厚厚的薪水袋，于是每个人都努力的工作。
当有一天，已经记不清用了多少汗水，泪水甚至血水将一切都实现了的时候，静静的坐在办公室，欣赏这来之不易的一切的时候应该高兴了吧？不！恰恰相反，一切才刚刚开始，新的考验开始了，而且比以前需要付出的更多更多，下面是笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询、培训服务的经验的累积，供所有的企业管理者思考和参考。
管理者的常见问题一：管理者对于管理的认识分析：管理是什么？管理是一门科学，它有成套的理论，有一定的规律可循；管理又是一门艺术，它的内容全部是和人打交道。
管理是通过管人达到理事的目的，是通过调动团队的力量去完成企业的目标。
管理的核心是调动他人的力量，初做主管者往往不能突破这个瓶颈，勤劳有余，策略不足。
解决之道：尽快充实管理的理论基础并在实践中加以印证，不断摸索总结，将理论转化为自己的管理技巧和艺术。
尽快转换角色，以调动他人为核心，在学习、摸索、尝试中不断提高自己的管理能力。
管理者的常见问题二：如何充分有效的利用新老员工的优势，避免其不足分析：老员工经过一段时间培训、学习、实践之后会形成自己的“制式思维”，工作内容和环境的固定更强化了这种轨道效应，虽然经验丰富，但却没了创新，从而显得“斗志衰退，老气横秋”。
而新人带着原有的其他领域的知识和体验，面对一个新的工作内容和环境，加上新人的热情，自然可以擦出许多“火花”来，但是却经验不足，容易冲动。
解决之道：利用“鲇鱼效应”激发团队战斗力。
对新员工要善加引导，激发他们的动脑能力，对好的想法及时予以肯定表彰，保护新人的建议欲望；利用“鲇鱼效应”激发老员工的动脑意愿和干劲。
同时要防止新员工“得意忘形”，告诫他们在知识和经验上的欠缺，防止新老员工间产生矛管理者的常见问题三：团队缺乏完善的制度，纪律松散、效率低下分析：每一个人都有惰性，当员工出现失误、谎言、偷懒等现象之后，首先应该反思的是主管，要认识到究竟是什么让员工出现这些问题，去找到事情发生的根源。
四个对照、四个找一找、找差距个人检视问题清单及整改措施
四个对照、四个找一找、找差距个人检视问题清单及整改措施个人检视问题清单：1. 时间管理能力：我往往会拖延一些工作和任务，导致最后需要加班或者出现质量问题。
2. 组织能力：我缺乏一定的组织能力，导致在工作中经常遗漏重要信息或者忘记处理一些任务。
3. 沟通能力：我在与同事和上级沟通时，缺乏耐心和谅解力，容易引起误解和不必要的矛盾。
4. 学习能力：我在学习新技能和知识方面，有时候过于依赖培训和指导，缺乏独立思考和实践的能力。
整改措施：1. 制定详细的工作计划和时间表，根据重要性和紧急程度优先处理任务，在平时监督自己的执行情况，及时调整计划和进度。
2. 要养成记录重要事项和工作内容的习惯，利用工具和方法实现信息的分类和整理，以减少出错的可能性。
另外，与同事和上级保持及时沟通和反馈，定期汇报工作进度和存在的问题。
3. 提高自己的沟通技能，多参加交流和讨论，既注意倾听他人的观点和建议，又要表达自己的观点和意见，避免过于强调自己的立场和情绪化的言语。
4. 做好学习规划和自我管理，从多渠道获取信息和知识，学习新技能和应用方法，利用实践和反思来完善自己的学习效果，同时也要注重与他人的交流和分享，增强团队的学习和创新能力。
对照1：时间管理能力对比对象：优秀的时间管理者发现的不足：缺乏有效的时间规划和任务分配，过多的处理琐碎任务和应付工作，导致时间浪费和效率低下。
较为依赖工作的紧迫和压力来激发自己的执行力，缺乏主动思考和优化工作流程的能力。
借鉴的措施：合理安排工作时间，通过分类、排序和优先级来实现任务的有效处理和优化。
利用一些时间管理工具和技巧，如Pomodoro工作法、做到三件事计划等，来提高工作效率和自我监督能力。
另外，在日常工作中，可以运用罗辑思维等方法，多利用集思广益的力量来提高问题解决的效率。
对照2：组织能力对比对象：优秀的组织者发现的不足：缺乏有效的信息整理和归纳能力，处理工作时容易出现遗漏或者重复等问题。
考察管理能力的面试题及回答分析
考察管理能力的面试题及回答分析
考察管理能力的面试题及回答分析
完成这个句子：成功的经理应该……
分析：这个问题可以用来评价你在企业内的发展潜力。
即使你正在申请的工作没有管理职责，你的回答也可以让面试人深入了解你的管理潜力，同时可以深入了解你眼中的经理会是什么样子。
错误回答：为了确实能熟练地处理事务，我认为，除了管理别人之外，一个成功的经理还应该更多地了解有关工作的信息。
这是惟一能够对员工保持控制的方式——只有知道得比他们多才能对他们加以控制。
一旦你失去威望，你就很难再挽回。
你必须要比自己的员工领先一步。
评论：这种回答的第一个问题在于，在求职者看来，管理责任听起来像是充满敌意的，而不是合作性的。
更大的问题是，求职者认为，在被管理的.所有员工中，在他们所从事的一切事情上，你都应该比他们知道得多，在他看来，这不仅是可能的，而且更是可取的。
任何人，只要他了解技术、信息传播以及企业流程等方面变化的频率和速度，他就会知道这种方法是不切实际的，也是注定要失败的。
正确回答：一个成功的经理应该能够及时分析形势，确定合适的战略并采取行动。
然而，我认为最重要的是能够理解别人。
每个人都是独一无二的。
意识到这一点并且在工作中适应每个人的工作方式，这就是成功管理的全部内容。
评论：这个回答尽管只有几句话，但它清楚而自信地表达了求职者的工作方式，说明求职者有一种行之有效的管理方法。
这种回答还表明，求职者理解管理的难度——任何经理听到这种说法都会很高兴。
管理能力方面的面试问题
管理能力方面的面试问题在管理能力方面的面试问题中，面试官通常会关注候选人的管理经验、领导风格以及解决问题的能力。
下面是几个常见的面试问题，以及如何回答它们：1. 请描述一次你在工作中成功管理团队的经历。
在回答这个问题时，你可以选择一个你在过去工作中成功领导团队的案例。
首先，解释背景信息，包括团队规模、目标和挑战。
然后详细描述你在这个项目中采取的管理方式，例如如何激励团队成员、促进协作以及解决冲突。
最后，说明你取得的成果和对整个团队带来的影响。
2. 你如何评估团队成员的工作表现？回答这个问题时，强调你对公正和客观评估的重视。
你可以提及采取的方法，如定期绩效评估、目标设定和实时反馈。
讨论你如何针对每个团队成员的特点和职责，以确保评估结果准确，并提供有益的改进建议。
3. 当你的团队面临冲突或分歧时，你会如何解决？在回答这个问题时，强调你的冲突解决能力和沟通技巧。
解释你会采取的步骤，如主动倾听各方观点、寻找共同之处，并通过妥善的沟通建立有效的解决方案。
强调你的能力在不同立场和个性之间创造共识，并通过团队建设来减少分歧。
4. 请描述一次你在紧急情况下管理团队的经历。
回答这个问题时，突出你的操控能力和应对压力的能力。
描述你在一个紧急情况下领导团队的经历，突出你如何在紧迫的时间限制下做出迅速决策，并协调团队来应对危机。
强调你的抗压能力、组织能力和快速反应的能力。
5. 你是否遭遇过团队合作失败的情况？如果是，你是如何处理的？在回答这个问题时，诚实并承认失败是重要的。
描述一个你面对团队合作失败的情况，解释失败背后的原因，并详细阐述你采取的行动来解决问题。
强调你的学习能力和适应能力，并说明你如何从教训中成长和改进。
以上是几个关于管理能力的常见面试问题及其回答示例。
通过准备并在面试中展示自己的管理经验和技能，你将增加成功的机会。
记住，最重要的是提供具体的例子和具体的行动，以支持你的回答。
如何培养部门主管的管理能力
如何培养部门主管的管理能力部门主管在组织中起着至关重要的作用，他们不仅需要有专业知识和技能，还需要具备良好的管理能力。
以下是一些培养部门主管管理能力的有效策略：1. 培养沟通技巧部门主管需要与团队成员、上级和其他部门进行有效的沟通。
为了提升沟通技巧，他们可以参加相关培训课程或研讨会，研究有效的沟通技巧和技巧。
此外，他们还可以通过与团队成员保持开放和透明的沟通渠道来建立良好的沟通氛围。
2. 培养决策能力部门主管需要具备良好的决策能力，以便能够在关键时刻做出正确的决策。
为了培养决策能力，他们可以参与决策培训活动，研究分析和评估各种情况的能力，并了解有效的决策-making者过程。
3. 培养团队管理能力部门主管需要有能力有效地管理团队，激发团队成员的潜力，并协调他们的工作。
为了培养团队管理能力，他们可以研究团队建设的原则和技巧，如团队合作、激励和冲突解决。
同时，通过定期的团队会议和反馈机制，部门主管可以与团队成员保持良好的互动和沟通。
4. 持续研究和自我提升部门主管应该持续研究和自我提升，不断增强自己的管理能力。
他们可以通过读书、参加研讨会、培训课程和与其他部门主管的交流来扩展知识和技能。
此外，他们还可以寻求反馈并积极应用这些反馈来改进自己的管理风格。
5. 培养解决问题的能力在工作中，部门主管经常面临各种问题和挑战。
为了培养解决问题的能力，他们可以研究问题分析和解决技巧，如SWOT分析、根本因素分析和决策树。
此外，他们还可以通过寻求团队和上级的建议来解决问题，并制定有效的解决方案。
以上是培养部门主管管理能力的几个策略。
通过不断的努力和实践，部门主管可以提升自己的管理技能，为组织的成功做出更大的贡献。
主管面试题目
主管面试题目面试题一：领导能力与团队管理1. 请谈谈您过去的领导经验，包括团队规模、项目成果以及您使用的领导风格。
2. 如何在团队中建立有效的沟通和协作机制，以促进团队成员之间的合作和共同目标的实现？3. 当遇到团队成员之间的冲突或分歧时，您会采取什么措施来解决这些问题，以确保团队的和谐氛围和工作效率？面试题二：目标设定和业绩管理1. 在管理团队时，您如何设定团队的目标，并如何确保团队成员达到或超越这些目标？2. 当团队成员无法实现预期的业绩时，您会采取什么措施来帮助他们改善表现？3. 您认为一个高绩效团队的关键因素是什么？面试题三：决策能力和问题解决1. 请分享一次您在工作中面临的复杂问题，您是如何分析和解决的？2. 当团队面临紧急情况和重要决策时，您的反应和决策过程是怎样的？3. 您在处理团队问题时是否倾向于与团队成员共同决策，还是更喜欢独立做出决策？请解释原因。
面试题四：人才培养和团队发展1. 您如何识别和培养团队中的潜力员工？2. 在管理团队时，您如何提供持续的反馈和指导，以帮助团队成员不断发展？3. 您如何建立并维持一个高绩效团队，并促进团队的个人和职业发展？面试题五：自我管理和持续学习1. 在工作中，您是如何管理和组织自己的时间和任务的？2. 您如何持续学习和提升您的领导能力和管理技巧？3. 您在面对自己的弱点和挑战时，会采取什么方式来改进和成长？结语：以上是一些主管面试中可能会涉及到的题目，通过这些问题，我们可以全面了解您的领导能力、团队管理经验以及您的决策能力等方面的素质。
请您按照您的实际经验和观点，做出真实的回答。
我们相信，您的回答将对我们评估您的能力和潜力有很大的帮助。
感谢您参与本次面试，祝您好运！。
生产主管招聘面试试题及答案
生产主管招聘面试试题及答案一、面试试题11 生产管理知识111 请简述您对生产计划与调度的理解，以及如何确保生产计划的顺利执行？112 谈谈您在质量管理方面的经验，包括质量控制流程和质量改进措施。
113 如何进行生产成本控制和优化？请分享一些您的实践经验。
12 团队管理能力121 描述一次您成功领导和激励团队完成生产任务的经历，您采取了哪些措施？122 在团队管理中，如何处理员工之间的冲突和矛盾？123 怎样评估员工的绩效，并给予相应的反馈和培训？13 问题解决与决策能力131 假设在生产过程中出现了重大质量问题，您会如何处理？132 如果生产进度落后于计划，您会采取哪些紧急措施来追赶进度？133 面对原材料供应短缺的情况，您将如何应对以保证生产的连续性？14 行业与技术了解141 请谈谈您对当前所在行业的发展趋势和新技术应用的看法。
142 对于生产过程中的自动化和智能化技术，您有什么经验或见解？143 如何跟上行业的最新标准和法规，并确保生产符合相关要求？15 沟通与协作能力151 在与其他部门（如采购、销售、研发等）协作时，您认为最重要的是什么？请举例说明。
152 如何与上级领导和下属进行有效的沟通，以确保信息的准确传递和工作的顺利开展？153 当遇到客户对产品质量或交付时间提出质疑时，您会如何与客户沟通解决？二、参考答案11 生产管理知识111 生产计划与调度是根据订单需求、生产能力和资源状况，制定合理的生产计划，并通过有效的调度确保生产按计划进行。
为确保顺利执行，需提前评估资源可用性，建立监控机制，及时处理生产中的异常情况，协调各部门之间的合作，根据实际情况灵活调整计划。
112 质量管理包括建立质量标准、检验流程、质量数据收集与分析等。
质量改进可通过定期评估质量绩效，找出问题根源，采取针对性措施，如培训员工、优化工艺、更新设备等。
113 生产成本控制可从原材料采购、生产流程优化、减少浪费、提高生产效率等方面入手。
能力水平方面存在的问题及整改措施
能力水平方面存在的问题及整改措施作为一名职场人士或学生，我们都需要持续不断地提高自己的能力水平，以应对快速变化的社会和工作环境。
然而，在实际情况中，我们经常会面临一系列能力水平上的问题，这些问题不仅会影响我们的职业发展和学业成绩，还会影响我们的心理状态和生活质量。
为了提高自己的能力水平，需要审视这些问题，并采取相应的整改措施。
一、沟通能力方面存在的问题及整改措施沟通能力是职场和学业中最基本的能力之一。
然而，许多人都面临着各种各样的沟通困难。
以下是一些可能存在的核心问题和相应的解决方法：1. 听不懂他人说话原因：可能是由于听力问题，或者缺乏适当的专业词汇和知识而导致的。
解决方法：加强听力训练和语言基础知识学习，提前准备好相关知识。
2. 话语表达不清原因：可能是由于语言表达能力不足，或者缺乏思考和行文的逻辑性，导致表述太过冗长或无法明确表达。
解决方法：通过阅读和写作来提高表达能力，关注语言表达的结构和逻辑，多进行字面训练，提出更精炼的表述。
3. 没有表达自己的观点和想法原因：可能是由于缺乏自信心，或者不确定自己的观点。
解决方法：建立自己的工作和学习兴趣，提高自信心，明确自己的观点和想法，提前做好必要的研究和准备，通过多次沟通来表达思想。
4. 缺乏同理心和倾听能力原因：可能是由于种种原因，如认知差异，情感因素和思维方式的差异。
解决方法：要注意倾听对方的观点和需求，理解对方的思想和感受，积极探索和解决分歧和问题，寻找共同点，建立积极的沟通方式。
二、团队合作能力方面存在的问题及整改措施团队合作能力是现代社会最重要的能力之一。
下面是一些可能存在的问题和相应的解决方法：1.缺乏团队意识原因：可能是由于自我中心，缺乏文化和沟通技巧的不足等。
解决方法：建立良好的合作伙伴关系，树立团队共同目标，以团队为中心，注重沟通和理解，声明和承诺，创建共同价值。
2.难以理解他人的需求原因：可能是由于缺乏引导、视角和精神兼容性等。
管理能力与问题解决
激励团队、协调关系、有效传 达信息，促进团队协同合作。
决策与判断能力
分析问题、权衡利弊、做出合 理决策，应对复杂情境。
自我管理与学习能力
保持高效工作状态、持续学习 成长，提升个人和团队整体水
平。
管理能力的重要性
提升工作效率
良好的管理能力有助于优化工作流程，提高 团队整体效率问题解决的挑战与应对策略
应对复杂问题的策略
01
02
03
分解问题
将复杂问题分解为更小、 更易于管理的部分，以便 更好地理解和解决。
寻找根本原因
深入挖掘问题的根源，而 不仅仅是表面现象，以制 定更有效的解决方案。
创新思维
尝试从不同的角度和思维 方式来审视问题，寻求突 破常规的解决方案。
处理冲突的技巧
反思与总结
定期反思和总结个人和团队的工作表现，找出不 足之处并制定改进计划。
鼓励创新
鼓励团队成员提出新的想法和建议，激发创新精 神，推动持续改进和优化。
THANKS
感谢观看
表达能力
清晰的表达能力有助于团队成员更 好地传达自己的想法和观点，使解 决方案更加明确和具体。
04
管理能力提升的方法与途径
持续学习与自我提升
定期阅读管理类书籍和文章，了解最新的管理理念和方法。 参加管理培训课程，提高自己的管理技能和知识。
学习其他领域的知识，如心理学、经济学等，以提升对管理工作的理解和应用。
知识共享
团队协作有助于知识共享，使团队成 员能够充分利用各自的专业知识和经 验，提高问题解决的效率和质量。
沟通技巧在问题解决中的作用
沟通技巧
良好的沟通技巧对于问题解决至 关重要。团队成员之间需要充分 沟通，以便更好地理解问题的本
主管1.管理能力的问题(1)
MTP-1 MTP-2 MTP-3 MTP-4 MTP-5 MTP-6
主管的價值定位與管理技能 目標管理 授權督導技巧 工作教導技巧 積極態度與激勵技巧 員工問題處理
時間
第一天
第二天
0900-1030
MTP-1 主管的價值定位與管理技能 (1)
MTP-4 工作教導技巧(1)
1030-1040
傑出主管的四個角色
長期
變革管理者
文化塑造者
對人 對事
績效創造者
激勵教導者
❖
短期
績效創造者 （Performance Creator）
1. 任務成果
• 品質、時效、成本 • 利潤、服務
2. 無形績效
• 顧客滿意 • 員工樂意 • 團隊合作
激勵教導者 （Motivator & Coach）
1. 激勵工作態度
管理者自我評量〈2〉
─組織能力
1. 分配工作時能考慮部屬的能力狀況 2. 能正確地掌握每個部屬的優缺點 3. 積極地承擔困難、繁瑣的工作 4. 努力促進團隊默契 5. 實施適切的權限委讓制度 6. 部屬的報告非常完善，自己也會查核行動 7. 不會為了自己，而壓抑能幹的部屬 8. 不因為自己干涉過度，導致部屬難以伸展 9. 不管結果如何，自己都能負起責任 10. 積極與其它部門溝通，協調合作
如何有效向上司建言
• 在適切的情境建言 • 在適當的時機建言 • 事先準備，澄清目的及方法 • 站在公司及部門整體利益提出建言 • 站在上司立場思考，分憂解勞 • 不只提出問題，要加上解決的行動方案 • 善用上司可接受的方式來建言 • 察言觀色，並運用有效說話術
管理者自我評量〈3〉
─管理能力
1. 本身業務方面的知識相當豐富 2. 能正確地掌握現狀 3. 有取捨情報的能力 4. 下決定時不會猶豫不決，延誤時機 5. 人、物、錢方面的管理完善，沒有浪費、不均
管理能力欠缺的范文
1.做为一个管理者欠缺哪些作为一个企业管理者容易欠缺的方面有：1、如何有效的去管理你的公司，如何提高团队执行力？2、如何让你的业绩实现培增？3、到底什么是核心竞争力？4、如何提高自己的核心竞争力？5、如何提升自己在行业中的市场份额？6、如何进行战略经营？7、如何才能快速有效的融资？8、如何借用别人的大笔资金开展自己的事业？9、如何提升员工的执行力？10如何让职工自觉自发的去工作，并把事情做好，让你少操一点心？11、如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？12如何有效的规避团队中的风险，如何正确的处理企业突发的危机？13、人力资源管理有什么实用体系或实战方案？14、有没有行之有效绩效管理系统，对员工进行的绩效考核？15、有没有更好的福利待遇体系，让公司吸引更多人才？16、企业运营管理最核心的是什么？有没有可以直接借鉴的方案？17如何提升自己的演讲能力？随时随地发表具有感染力的演说，能有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？18、做为一个企业管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引员工与你和你的企业共同进退？19、如何树立自己的品牌，把它做到一个区域或一个行业的第一？成为一个响当当的名字？2.介绍困难企业设备能力不足的范文所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。
优势就是资源；有资源，才有发展。
企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。
如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
—培育部屠能力
1. 能使部意ML及工作意m
2. 能正碓地言平僵部屠的能力及遒性，业引辱正碓的 方向
3. 能碓^地掌握每彳固部屠的僵缺黑占，业告知本人 4. 能利用激屈］或更换工作的方法来消除瞰棠倦怠症
5. 能明碓公稀廊建成的目程，志每福人皆能iS成
6. 能稹桎地透iSWfl工作培育部属 7. 透遏罹限委言襄，使部能力
■能自我要求以身作具U
■面封挫折能蛮戟不懈
像出主管的四彳固角 色
•fc期
iL
燮革管理者
文化塑造者
❹
❸
事
^效务J造者
激朝r教辱者
人
❶
❷
短期
^效匐J造者 (Performance
Creator)
i. 任矜成果
•品畤效、成本 •利服矜
照形^效
2.
•麒客满意
•
意• BI隙合作
激黝教辱者
(Motivator & Coach)
1. 专亥部F1只要有片号兄畿生一律是下属的左昔，或是其他部F3的冏题，很畲 推卸责 任业且彳能不反省自己是否有^。
2. 封下属的工作，常以命令式，有日寺在具非域的指派日寺，亦常以 其自恃的看法要求
部屠以他的意见舄主，而不士的建言〈事^言登 明他常判普^但此由下屠背黑飙〉，辱致专亥 罩位同仁照成就感且 士氯低落。
分析冏题：
蜚寸策研言寸：
相描述：彳固案1-3：我典上司的厚邪系
我封现在的工作感到厩炉透了，我和言果畏的^黑占完全背道而融。今天^於呆滞 品虔置得 冏题，我提出最佳解，夬方案，言果畏御一一居爻斥，於是便不了 了之。
就此呆滞品而言，到目前舄止，我不止一次向言果畏提出意见；言果畏每次都不接 纳y息 是左思右虑地提出照理的要求。
3. 员工不了解主管的想法
「
4. 工作很忙但效率和品^不佳
5. 不能有效地WSfflF#合作
6. 没有培餐部屠的责任意言凯及冏题意亦（
7. 缺乏自我要求怎己律）
~
8.
舄什麽「管理能力」愈来愈重要? 二^削造债值 降低成本 解决冏题
I隙智慧（鲍力）
国＞控制
好主管的f条件
■具有企棠整髓利益fg
■能有效授罹且肩^责任 ■ ^心部屠，/合典支持舆激黝 ■有效教辱且重视部屠能力成畏 ■有系统思考力，懂得抓重黑占 ■封情境燮化有快速反能力
经A君舆部属^通及私底下^察，他常聘到部属言兑：「拼死拼活亦是别人〈别罩 位人员〉
申交好。」因舄他仍嵬得待在it罩位，不4堇没有「袋途」及「前途」，因舄说 埸生;i罩位斡
部名aixA君罩位多。A君的部屠常向他反雁，他仍想言周到别罩位，不 原^待在K罩位。
A君也知道言亥公司如此褊制是有其＞1史背景，因舄言亥公司原本只有雨侗善瘢，其 言 殳偷申交落伍，需生走箪位人员站在檄台旁if操作，富然其工作璟境申交差、申交危除及辛 苦， 故其待遇相封申交高。但A君目前是在言亥公司新瘢工作，其言殳偷都经自勤化，因此 操作罩 夜只需在pulpit按push button即可,相舟此日寺就比申交依人员的我彳打'然而 有受到相封待 遇。A君做法是一面安撼其部屠，一方面亦向上反映，但 上面答覆「因舄其他雨瘢都是如此褊 制，我仍不能打破K褊制。」，说在A君言亥怎麽 M?
要求檬率
1.重视部屠成•#,用心 指
辱他仍
避免事项
i・it心部屠能力太强,
阻搐其 汆
2.舆部屠分享知 B®,鼓ih 其思考及行 W
2.控制资|ft流通，探取
愚民政策
3.善於授部 能去
3. Sf部屠没信心也没有
培善，很少授fl!幻他
如何成舄像出的主管 ■建立正碓的管理意志戢 ■主管的自我要求 ■符合好主管的本条件 ■ 了解公司辇寸主管的其
9, 低 ----------
1
不同管理格之特性典因雁之道
■放任型上 司
■盛格型上 司
■温情型上 司
■教会柬型 上司
掌握上司的需求
■希望部属主®J解孑夬冏题 ■希望了解部属工作it度及困雉
■希望一切状况能在掌握中，不要有意外 ■希望部属尊重及祺及上司形象 ■封於所交代的事情能快速回雁 ■上司需要你的日寺候，你就在他身 ■主勤提供即
且，若工作it行得不多第惧利，像今天受到上级指i■的日寺候，就畲将一切罪遏推幻部 腐O 其他股畏或言午棠已充分掌握言果畏的性情，探取敷衍塞i•的消才亟工作憩度；但我不 想
探那檬逢迎上级的消才亟工程憩度。一想到公司的整利益，就想找侗人考拜曳我满腹 由牢'麟！ 其金我的^念令昔^，遢是要像其他股畏般一檬，多一事不如少一事、奉令聘命行 事，探取
8. 不秀部屠，有Kt使部llraBMEa
9. 言十置性地舆部扈面^潺通 1。.慎重考虑斥责部屠的埸所及畤檄
一人性的魅力
1. 封工作及人生都很言忍真 2. 封各^事矜的造言旨^深 3. 经常保持明朗及幽默的憩度 4. 经常保持安定的情绪及沉静的憩度 5. 相肯熟心人的言炎言舌 6. 不畲出别人，值得坦诚交往 7. 做事小心BS慎，但不拘泥於些微的小事 8. 具有上逵心，肯不iff地努力 9. 努力使自己成舄有镇辱魅力的人 10. 是彳固内涵段深的人
2. 内在燮ft管理
•促畿思备隹模式^燮
主管的任矜典基本心憩 ■主管的七彳固重要任矜 ■主管雁具偷的七彳固基本心憩
管理者的七彳固重要任矜
1. 效管理 2. 言十割控制 3. 解决冏题 4. 有效清通
5. 激醵工
6. 培育人才 7. 工作改善
管理者雁具^的七彳固基本心憩
1. it成的意麒 2. 突破现）|犬 3. 理念典使命感 4. 效率意言戢 5. 原理原则 6. 科孥方法 7. 健全的判H斤
核心之虚_理
题核心
3. 善用EQ化解街突
3. 隧藏真正意圈，作出 不
利合作的奉勤
要求榇率
X.宣理念，以身 作则
2.稹;取，激黝圃隙
成员
3.鼓黝同仁参舆，分工
合作完成任将
避免事项
1. 镇辱者不能以身作则
2. 不考量鲍•^整醴利益，
作出不利之行舄
3. 放任同仁工作，致形
成各自舄政，士氯低 落。
部屠指辱力
如何有效向上司建言
■在切的情境建言
■在iS富的日寺檄建言
■事先澄清目的及方法
■站在公司及部F5整醴利益提出建言
■站在上司立埸思考，分戛解劳 ■不只提出冏题，要加上解决的行勤方案 ■善用上司可接受的方式来建言
■ 稹 I 亟 il
取
■ 13 隙 合
作 ■僵值直」
主管的自我要求
■主 ■待人以诚 ■勇於反省 ■以身作则
■快速行®J
■自我激藤］ ■快速孥者
相描述：彳固案IT：镇辱作之省思
A君舄公司资深主管，但所具偷之御能力甚差，封下属亦是才蜀裁 型而有^自恃，但他言 忍舄自己的管理技巧及^通能力^佳，而不麒接受他人 的建言及自我的充^及再造。下列冏题值 得探言寸：
7. 以行ffij来配合目榇意言戢
8. 所定的目榇很高，若不付出努力法建成 9. 言殳法使部屠言忍同目檬 10. 辱入目檬管理制度
—鲍冬戢能力
1. 分配工作畤能考虑部屠的能力月犬况 2. 能正碓地掌握每彳固部屠的僵缺黑占 3. 稹桎地承搪困H、繁瑁的工作 4. 努力促默契 5. ^施切的罹限委言襄制度 6. 部屠的幸艮告非常完善，自己也畲查核行勤 7. 不畲舄了自己，而摩抑能斡的部屠 8. 不因舄自己干涉it度，辱致部屠I!以伸展 9. 不管结果如何，自己都能^起责任 10. 稹桎舆其它部,通，嫁言周合作
建立正碓的管理意言戢 ■品^意*戳 ■成本意*戢 ■效率意*戢
.商壬意*戳
品^意言戢
■做封的事情 ■建立榇举 ■第一次就把事情做 封
■考Ji到下工程是H客 ■品^要符合H客需求
成本意言戢
■成本分析 ■如何做更省袋？ ■如何做才有利润?
效率意言戢 ■重视期限 ■快速反雁 ■善用工具
责任意言戢 ■成果辱向
主管雁具^的管理技能 ■管理者自我言平量 ■主管需具偷的核心技能
一目榇尊向能力
1. 经常言丁定畏期、短期目檬,业向它挑戟
2. it成目檬彳爰，立即向下一彳固目檬挑戟
3.
努力it成目檬
4. 言丁定具醴的言十重以it成目榇奥方金十
5. 不找藉口「上司没指示所以不知如何做」 6. 不^公私方面，皆能有言十割工作
Break
MTP-4 工作教辱技巧(2) Lunch
MTP-5 稹桎憩度舆激WJ技巧
Break
MTP-6
之虔理
MTP-1
主管的僵值定位舆管理技能
大
厂、
,____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _______________________________________
一管理能力
1. 本身棠矜方面的知^相富鳖富 2. 能正碓地掌握现状 3. 有取才舍情幸艮的能力 4. 下决定日寺不曹才酋豫不y夬，延言吴日寺檄 5. 人、物、金蚤方面的管理完善，没有浪费、不均 及
度俯向 6. 斡行能做到「迅速、正碓、省金勤 筒化」 的地步 7. 能向上司或经管者提出建言殳性的意见或企割 8. 者交涉日寺，能麒虑到前瞻性 9. 舆别人靛判畤情会者^舄安定，不曹感情用事
然而，富经理今天到察日寺表示：「at些呆滞品舄何放著不虔理？」他吩 咐言果畏注意， 於是言果畏言兑：「车股畏，限你在今天挺定出虔置苛耋，言亥不畲有任何困 雉吧？I完全是一
副我怠忽瞰寺的口＜ ° a然很想狠狠地项他嫂句，#冬於道是忍下来； JO等以在封言果畏提遏