生产主管管理技能
生产主管岗位职责及质量管理
生产主管岗位职责及质量管理生产主管是制造企业中负责生产流程的重要岗位，他们在生产现场发挥着关键作用。
生产主管需要具备一定的管理能力和技术背景，以确保生产线的高效运转和产品质量的稳定。
下面将详细介绍生产主管岗位的职责和质量管理。
首先，生产主管的职责包括但不限于以下几点：一、生产计划制定：生产主管要根据市场需求、订单情况和生产资源等因素，制定合理的生产计划。
他们需要协调生产计划与生产资源之间的平衡，确保生产效率最大化。
二、生产过程管理：生产主管需要监督生产线的运行情况，及时处理生产过程中出现的问题。
他们要确保生产作业按照生产计划有序进行，保持生产效率和质量稳定。
三、人员管理：生产主管需要管理生产线上的生产人员，包括分配工作任务、培训技术操作、绩效考核等。
他们要激励团队成员，提高生产效率和质量。
四、设备维护：生产主管要保证生产设备的正常运行，定期检查设备状况，及时维修保养，确保生产线的顺利进行。
五、质量管理：生产主管要重视产品质量，制定严格的质量管理制度，监督生产过程中的质量控制，确保产品符合标准要求。
而在质量管理方面，生产主管需要重点关注以下几个方面：一、质量控制：生产主管要制定质量控制计划，确保生产过程中各个环节的质量监控。
他们要建立质量检测机制，保证产品质量稳定。
二、质量评估：生产主管要定期对产品质量进行评估，分析产品的不良率和问题原因，及时调整生产流程和改进质量管理制度。
三、质量改进：生产主管要引导团队不断改进工艺技术和管理方法，提高产品质量和生产效率。
他们要借助质量管理工具，如6Sigma、PDCA循环等，持续改进质量水平。
四、客户满意度：生产主管要关注客户反馈，及时处理客户投诉和意见，不断提升产品品质，确保客户满意度。
通过以上介绍可以看出，生产主管在企业中扮演着关键的角色，他们不仅要管理生产流程和人员进行生产，还要重视产品质量管理，确保产品的质量稳定和客户满意度。
只有注重细节、持续改进，生产主管才能更好地发挥生产管理的作用，实现企业的长期发展目标。
生产主管七大管理方法
生产主管七大管理方法在现代企业中，生产主管担负着重要的角色，他们负责管理生产过程，确保生产线的高效运转，以提高生产效率和产品质量。
为了胜任这个关键职位，生产主管需要掌握一系列管理方法。
本文将介绍七种有效的生产主管管理方法，帮助他们更好地应对工作挑战。
方法一：制定明确的目标生产主管应该明确制定生产目标，并确保全体员工理解和支持这些目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。
通过明确目标，生产主管可以带领团队奋力追求，确保生产过程高效有序。
方法二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是生产管理的关键。
生产主管需要与团队成员保持密切的沟通，及时了解生产情况、困难和需求。
他们应该倾听员工的意见和建议，解决问题，并提供必要的支持和指导。
有效的沟通有助于建立团队合作关系，增强员工的参与度和工作动力。
方法三：培训和发展员工生产主管应该重视员工的培训和发展。
通过提供专业培训和持续教育，生产主管可以提高员工的技能水平，使他们更好地胜任工作。
此外，他们还应该鼓励员工参与职业发展规划，为他们提供晋升和成长的机会，激发其工作潜力。
方法四：优化生产流程生产主管应该时刻关注生产流程，并不断寻求优化的机会。
通过分析生产数据、精简工艺流程和引入先进的生产技术，他们可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
持续的流程优化可以使生产线更加高效和可靠。
方法五：设定绩效指标并进行监控生产主管应该制定合适的绩效指标，并定期进行监控和评估。
这些指标可以涵盖生产效率、品质合格率、产品交付准时率等方面。
通过对绩效指标的跟踪，生产主管可以及时发现问题，并采取措施加以解决，确保生产线的稳定和持续改进。
方法六：建设和谐的工作氛围在一个良好的工作氛围中，员工更容易发挥工作潜力和创造力。
生产主管应该营造一个积极向上的工作环境，促进团队合作和相互支持。
他们可以组织一些团队建设活动，如团队讨论会、团队培训等，增强团队凝聚力和协作性。
方法七：灵活应对变化在竞争激烈的市场环境中，变化是常态。
生产主管的工作职责和管理技巧
生产主管的工作职责和管理技巧作为生产主管，您担负着监督和管理整个生产过程的重要职责。
您需要确保生产计划的顺利执行、产品质量达到标准、生产效率得到提升，同时还需要管理好生产团队，协调各个部门之间的合作。
在这篇文章中，我们将详细介绍生产主管的工作职责和管理技巧，希望对您有所帮助。
工作职责：1. 制定生产计划：作为生产主管，您需要根据市场需求和公司目标制定生产计划，并确保计划的执行。
您需要考虑到原材料的供应、生产设备的状况、人员配备等因素，制定出最优化的生产计划。
2. 管理生产过程：您需要监督生产线的运转情况，确保生产过程按照计划进行。
同时，您还需要及时处理生产中出现的问题，保障产品质量和生产效率。
3. 控制成本：作为生产主管，您需要控制生产成本，确保生产过程经济高效。
您可以通过调整生产流程、优化生产设备利用率等方式来降低生产成本。
4. 管理人员：您需要领导生产团队，指导他们的工作，并监督他们的表现。
您需要根据每位员工的能力和特长分配工作任务，提高整个团队的生产效率。
管理技巧：1. 沟通能力：作为生产主管，您需要善于与不同部门的人员沟通，包括生产人员、采购人员、销售人员等。
通过有效的沟通，可以更好地协调各个部门的工作，提高整体生产效率。
2. 领导能力：作为生产主管，您需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情，推动他们完成工作目标。
您需要设定明确的目标，给予员工足够的支持和激励，带领团队取得成功。
3. 解决问题能力：在生产过程中，可能会出现各种问题，如设备故障、原材料短缺等。
作为生产主管，您需要具备快速解决问题的能力，及时应对各种突发情况，确保生产计划顺利执行。
4. 持续改进：作为生产主管，您需要不断提升团队的生产效率和产品质量。
您可以通过引入新技术、改进生产工艺、优化生产流程等方式来持续改进生产过程，提高整体生产水平。
总结：生产主管是整个生产过程中至关重要的一环，您需要具备全面的生产管理知识和技能，才能有效地完成工作任务。
生产主管现场管理必备技能
生产主管现场管理必备技能1. 沟通技巧作为生产主管，在现场管理中，良好的沟通技巧是非常重要的。
生产主管需要与各个部门和员工进行有效的沟通，以确保生产计划的顺利进行。
以下是一些生产主管必备的沟通技巧：•清晰明确地传达指令和要求；•善于倾听和理解员工的问题和需求；•能够有效地解决冲突和处理紧急情况；•具备良好的谈判和说服能力；•能够与不同层级的员工进行沟通。
2. 时间管理现场管理涉及到繁杂的任务和工作，生产主管需要有优秀的时间管理能力，以确保各项工作能够按时完成。
以下是一些生产主管必备的时间管理技巧：•制定优先级：根据工作的重要性和紧急程度，制定合理的优先级，避免因琐事耽误重要工作；•合理安排工作日程：合理规划时间，避免时间浪费和工作交叠；•高效利用工具和技术：使用时间管理工具和技术，如日历提醒、任务列表等，帮助提高工作效率。
3. 问题解决能力在生产现场管理中，问题和挑战是不可避免的。
生产主管需要具备较强的问题解决能力，能够迅速分析问题的根源，并采取有效的措施解决问题。
以下是一些生产主管必备的问题解决技巧：•分析问题：仔细分析问题，找出问题的根源；•制定解决方案：根据问题的性质和情况，制定相应的解决方案；•实施措施：采取行动，执行解决方案；•跟踪检查：跟踪解决方案的执行情况，确保问题得到有效解决。
4. 团队协作能力生产主管通常需要与多个团队成员协同工作，因此具备团队协作能力是必不可少的。
以下是一些生产主管必备的团队协作技巧：•建立良好的团队关系：和团队成员建立良好的工作关系，增强团队凝聚力；•分配任务和角色：根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和角色；•鼓励沟通和合作：鼓励团队成员之间的沟通和合作，促进团队的共同进步；•及时解决团队内部冲突：及时解决团队内部的冲突和问题，确保团队的和谐运作。
5. 熟悉生产流程作为生产主管，了解并熟悉生产流程是非常重要的。
只有对生产流程有深入的了解，生产主管才能有效地进行现场管理。
生产主管应具备的能力
生产主管应具备的能力生产主管是一个非常重要的职位，他们负责监督和管理整个生产过程，确保产品按时交付并符合质量标准。
为了胜任这个角色，生产主管需要具备以下能力：1. 技术能力：生产主管需要具备深入了解生产流程和设备操作的技术知识。
他们应该了解如何正确运行和维护生产设备，以确保生产计划的顺利执行，并能够解决可能出现的技术问题。
2. 管理能力：生产主管需要具备良好的管理能力，能够组织和协调生产团队的工作。
他们应该能够制定生产计划，并合理安排人员和资源，以确保生产过程高效运作。
3. 问题解决能力：生产过程中难免会出现各种问题和挑战，生产主管需要有解决问题的能力。
他们应该能够快速识别问题的根源，并采取适当的措施加以解决，以避免生产中断或质量问题。
4. 沟通能力：生产主管需要与各个部门和团队进行良好的沟通，以确保信息的顺畅传递和合作的顺利进行。
他们应该能够清楚地传达生产目标和要求，并听取员工的反馈和建议。
5. 领导能力：生产主管应该能够起到良好的领导者作用，激励和激发团队的工作热情和创造力。
他们应该能够建立积极的工作环境，并以身作则，树立榜样。
6. 时间管理能力：生产主管需要能够有效地管理时间，制定合理的工作计划，确保生产任务按时完成。
他们应该能够优先处理紧急和重要的任务，并合理分配时间给不同的工作和项目。
7. 分析能力：生产主管需要具备对生产数据进行分析和评估的能力，以确定生产效率和质量改进的机会。
他们应该能够识别出问题的模式和趋势，并制定相应的改进措施。
总而言之，生产主管需要具备技术、管理、问题解决、沟通、领导、时间管理和分析等多方面的能力。
只有具备这些能力，他们才能够有效地管理和监督生产过程，并确保产品的质量和交付时间。
当代制造业正面临着日益激烈的市场竞争和技术创新的压力。
在这个快节奏的环境中，有一个高效的生产主管是至关重要的。
生产主管不仅仅是一个监督员，还要具备广泛的知识和技能，以确保生产流程的顺利进行。
生产主管应具备的能力
生产主管应具备的能力生产主管在现代企业中起着至关重要的作用，他们需要具备多种能力来确保生产过程的高效性和顺利运行。
以下是生产主管应具备的能力：1. 领导能力：生产主管应具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动他们积极参与工作并实现生产目标。
2. 组织能力：生产主管需要有良好的组织能力，能够合理安排生产流程、资源和人力，以确保生产过程的高效进行。
3. 技术能力：生产主管应具备扎实的生产技术知识，了解生产设备、工具和生产过程的细节，以便能够解决技术问题并提供技术支持。
4. 沟通能力：生产主管需要与不同部门和层级的人员进行有效的沟通，包括与员工、上级领导和其他相关部门进行沟通协调，以确保生产计划的顺利执行。
5. 决策能力：生产主管需要在面对复杂问题和紧急情况时能够做出准确的决策，能够权衡各种因素并做出最佳选择。
6. 问题解决能力：生产主管需要具备良好的问题解决能力，能够迅速发现和解决生产过程中的问题，并采取适当的措施防止问题再次发生。
7. 时间管理能力：生产主管需要在紧张的生产环境下有效管理时间和资源，确保生产进程按时完成，以满足客户需求。
8. 团队合作能力：生产主管需要能够与团队成员合作，协调和解决团队内部的冲突，建立一个和谐、高效的工作环境。
总之，作为一个生产主管，他们需要具备一系列的技能和能力来管理和指导生产过程，以提高生产效率和质量，确保企业的可持续发展。
生产主管在现代企业中应具备多种能力来确保生产过程的高效性和顺利运行。
以下将进一步探讨这些能力。
9. 质量管理能力：生产主管需要对质量管理有深入的了解，能够制定和执行质量控制计划，确保产品符合质量标准和客户的需求。
他们应了解各种质量管理工具和技术，如统计过程控制（SPC）和六西格玛（Six Sigma），以提高产品质量，减少不合格品率。
10. 资源管理能力：生产主管需要有效地管理生产所需的资源，包括原材料、设备、人力和财务资源。
他们应具备制定预算和资源调配计划的能力，以确保资源的合理分配和最大化利用。
生管主管岗位说明书
生管主管岗位说明书一、岗位概述生管主管是指负责生产管理工作的主要责任人员，主要职责是协调生产计划、监督生产进程、优化生产流程以及管理生产团队。
生管主管需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力，以确保生产任务的高效完成。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求、销售预测和生产能力，制定合理的生产计划，并确保计划的执行；2. 监督生产进程：负责监督生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产调度、生产设备维护等，确保生产进程的顺利进行；3. 优化生产流程：不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本；4. 管理生产团队：组建和管理生产团队，制定工作计划和目标，培养团队成员的技能和能力，提高团队绩效；5. 质量控制：负责制定和执行质量控制标准，监督产品质量，确保产品符合质量要求；6. 协调沟通：与其他部门（如采购、销售、品质等）进行有效沟通和协调，解决生产过程中的问题和难题；7. 数据分析与报告：采集和分析生产数据，制作生产报告，及时汇报生产情况和问题。
三、任职要求1. 学历背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑，如工业工程、生产管理等；2. 工作经验：具备3年以上生产管理相关工作经验，有团队管理经验者优先；3. 技能要求：- 熟悉生产流程和生产设备的操作维护；- 具备良好的组织协调能力和沟通能力；- 具备数据分析和问题解决能力；- 熟练使用办公软件，如Excel、PPT等；4. 思维能力：具备较强的逻辑思维和分析能力，能够快速解决问题和做出决策；5. 工作态度：具备责任心和抗压能力，能够适应高强度的工作环境；6. 语言能力：具备良好的中文书写和口头表达能力，英语能力优秀者优先考虑。
四、薪资待遇根据应聘者的资历和经验，提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等福利。
五、发展前景生管主管是企业生产管理层的重要岗位，具有较大的晋升空间和职业发展前景。
优秀的生管主管有机会晋升为生产经理、工厂总监等高级管理职位，甚至可在企业内部担任高级管理层职位。
如何做一名好的生产主管
展事故调查和分析，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发
生。
05 创新与发展
生产技术的创新
01
持续关注行业新技术、新工艺，及时引进并实施，以提 高生产效率和产品质量。
02
鼓业技术进步。
03
定期组织技术培训和交流活动，提高员工的技术水平和 创新能力。
降低能耗和物耗
优化生产工艺，提高设备 运行效率，降低能耗和物 耗。
提高资源利用效率
合理安排生产计划，提高 设备利用率和人员工作效 率，降低生产成本。
04 质量与安全管理
质量管理体系的建立与维护
建立完善的质量管理体系
制定详细的质量管理计划，明确质量标准和要求，确保生产过程 的每个环节都有明确的责任人和操作规范。
生产管理的改进
优化生产流程，降低 生产成本，提高生产 效率。
建立完善的生产管理 制度和规范，确保生 产活动的有序进行。
推行精益生产、六西 格玛等先进管理方法 ，提升生产管理水平 。
企业发展的战略规划
根据市场变化和企业发展需求，制定切实可行的战略规划，明确企业发展目标和方 向。
制定年度工作计划和目标，分解落实到各个部门和员工，确保企业目标的实现。
激励机制
建立合理的薪酬制度和奖励措施，激励员工积极投入生产工作，提高工作效率 和质量。
考核与评价
定期对员工的工作表现进行考核和评价，及时反馈评价结果，帮助员工认识不 足并改进。
团队建设与文化塑造
团队凝聚力
通过组织团队活动、加强团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力和归属感 。
塑造团队文化
培养积极向上的团队文化，强调团结协作、创新进取的精神，推动团队不断进步 。
01
加强日常安全检查和隐患排查
生产一线主管管理技能培训之工作改善
生产一线主管管理技能培训之工作改善一、背景介绍在现代企业生产管理中，生产一线主管作为关键岗位在生产现场起着至关重要的作用。
他们需要具备一定的管理技能，能够有效协调生产工作、提高生产效率。
因此，对生产一线主管进行管理技能培训，以提升其工作管理水平，对企业的生产运营具有重要的意义。
二、目的本次培训旨在帮助生产一线主管提升管理技能，使其能够更好地指导生产工作，提高生产效率，降低生产成本，最终实现工作改善。
三、培训内容1.领导力培养：培训生产一线主管如何建立团队信任、激发员工潜能，增强整体团队战斗力。
2.沟通能力提升：掌握有效沟通技巧，了解如何与下属、同事协调工作，解决生产过程中的问题。
3.目标设定与执行：学习设定明确的生产目标，制定有效的执行计划，监控生产过程，确保生产任务完成。
4.时间管理能力：掌握时间管理技巧，提高工作效率，合理安排生产工作进度。
5.紧急情况处理：培训生产一线主管如何应对生产中的紧急情况，调动员工协作，及时处置问题，保证生产顺利进行。
四、培训方式1.线下培训：组织专业培训讲师进行现场授课，结合案例分析、角色扮演等方式，帮助生产一线主管理论与实践相结合。
2.在线培训：利用网络平台进行远程培训，提供视频教学、在线讨论等形式，方便生产一线主管随时随地学习。
五、培训时间安排1.培训周期为一个月，每周举行一次专题培训，每次培训持续2小时。
2.生产一线主管在培训期间需要完成相关作业和案例分析，加深对管理技能的理解和应用。
六、培训效果评估1.培训结束后进行考核，评估生产一线主管在管理实践中应用培训内容的情况。
2.结合员工反馈和生产效益情况，及时调整培训方案，持续改进培训质量。
七、总结通过生产一线主管管理技能培训，提升了生产一线主管的管理水平和执行力，有助于改善生产工作流程，提高生产效率，增强企业的竞争力。
未来，企业可持续开展此类培训，为生产管理提供更有力的支持。
以上为生产一线主管管理技能培训之工作改善的文档，希望对相关人员有所帮助。
生产主管应具备的管理能力与技巧
生产主管应具备的管理能力与技巧引言随着现代企业竞争的日益激烈，生产主管在企业中的地位日益重要。
作为一个生产主管，除了熟悉生产流程和技术要求之外，还需要具备一定的管理能力和技巧来有效地组织和管理生产工作。
本文将从以下几个方面探讨生产主管应具备的管理能力与技巧。
1. 沟通能力生产主管作为中间管理者，必须具备良好的沟通能力。
他们需要与上级领导、下属员工以及其他部门进行有效的沟通，以保证生产工作的协调和顺利进行。
沟通能力包括口头和书面沟通能力。
生产主管应能清晰地传达工作要求、目标和策略，倾听员工的意见和反馈，并能在沟通中解决问题和冲突。
2. 团队管理能力生产主管通常要领导一个团队，因此需要具备良好的团队管理能力。
他们需要激励和带领团队成员，培养团队合作精神和协作能力，以达到高效率和高质量的生产目标。
团队管理能力包括制定工作计划和目标、分配任务和资源、监督和评估团队成员的工作表现等。
3. 解决问题的能力生产主管在日常工作中会面临各种各样的问题和挑战，因此需要具备解决问题的能力。
他们需要能够快速识别和分析问题的根本原因，制定相应的解决方案，并能迅速采取行动解决问题。
解决问题的能力包括对问题进行分析和评估、制定计划和策略、组织实施和跟踪进展等。
4. 时间管理能力生产主管通常需要同时处理多个任务，因此需要具备良好的时间管理能力。
他们需要能够合理安排和分配工作时间，有效地处理紧急和重要的任务，避免拖延和浪费时间。
时间管理能力包括制定优先级、制定工作计划和时间表、合理安排会议和工作时间等。
5. 创新能力随着技术和市场的快速发展，生产主管需要具备一定的创新能力。
他们需要密切关注行业的最新发展趋势和技术进展，积极寻找和应用新的生产技术和管理方法，以提高生产效率和质量。
创新能力包括思维的灵活性、找到新的解决方案和方法、推动和支持变革等。
6. 决策能力生产主管在日常工作中需要做出各种各样的决策，因此需要具备决策能力。
他们需要根据事实和数据，权衡利弊，做出准确和明智的决策。
生管主管岗位说明书
生管主管岗位说明书一、岗位概述生管主管是指负责企业生产管理工作的管理人员，主要职责包括生产计划制定、生产进度控制、物料管理、生产质量管理等。
生管主管需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力，以确保生产过程的顺利进行和产品的质量达标。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司销售计划，制定生产计划，合理安排生产资源，确保生产能力与需求相匹配。
2. 控制生产进度：监督生产过程，确保生产进度按计划进行，及时调整生产计划，解决生产中的问题和难题。
3. 管理物料供应：负责与物料供应商的沟通和协调，确保物料供应的及时性和准确性，避免物料短缺或过剩。
4. 管理生产团队：组织、培训和管理生产团队，确保团队成员的工作效率和工作质量，提升团队整体素质。
5. 质量管理：制定和执行质量管理制度，确保生产过程符合质量标准，及时处理产品质量问题，提高产品合格率。
6. 成本控制：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效益，确保生产过程的经济性和效益性。
7. 数据分析与报告：收集、分析和整理生产数据，编制相关报告，为企业的决策提供参考依据。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工科或管理类相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上生产管理经验，有相关行业经验者优先考虑。
3. 技能要求：- 熟悉生产管理流程和方法，具备生产计划制定和生产进度控制的能力。
- 具备物料管理和供应链管理的知识，能够合理安排物料供应和库存管理。
- 具备团队管理和协调能力，能够有效组织和管理生产团队，提高团队绩效。
- 具备质量管理和问题解决能力，能够制定质量管理制度和解决生产中的质量问题。
- 具备数据分析和报告编制能力，能够收集、分析和整理生产数据，编制相关报告。
4. 个人素质：- 具备良好的沟通能力和协调能力，能够与各部门及供应商进行有效沟通和协调。
- 具备较强的组织能力和决策能力，能够合理安排生产资源和解决生产中的问题。
- 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的生产环境下保持良好的工作状态。
生产主管管理技巧
生产主管管理技巧导言生产主管作为一个团队的核心管理者，其在生产过程中的管理技巧将直接影响到团队的效率和质量。
一个优秀的生产主管需要具备一系列的管理技巧，能够有效地组织生产工作并调动团队成员的积极性。
本文将介绍一些提高生产主管管理技巧的方法和策略。
1. 充分了解生产流程作为生产主管，首先要对生产流程有一个充分的了解。
只有了解整个生产流程才能更好地制定和安排工作计划，合理地配置资源，提高生产效率。
因此，生产主管需要深入了解产品的生产过程，包括原材料采购、生产设备使用、生产过程控制等。
只有掌握了生产流程的方方面面，才能更好地解决生产中的问题以及应对突发情况。
2. 制定明确的目标和计划生产主管需要制定明确的目标和计划，将整个生产过程分解为具体的任务，并为每个任务设定时间和优先级。
这样可以使团队成员清楚地知道自己的工作内容，从而提高整个团队的工作效率。
同时，生产主管需要制定中期和长期的目标，以指导团队的发展和提高持续改进。
明确的目标和计划是团队前进的动力，也是衡量团队工作成果的重要标准。
3. 有效的沟通和协调良好的沟通和协调能力是一个生产主管必备的技巧。
生产主管需要与上级、下级以及其他部门进行有效的沟通，确保各项工作的顺利进行。
在沟通过程中，要注重倾听和理解他人的观点，充分发挥团队成员的创造力和主动性。
同时，生产主管还需要协调不同部门之间的协作，解决问题和冲突，确保整个团队的协同工作。
4. 培养团队成员一个优秀的生产主管应该注重团队成员的培养和发展。
生产主管应该根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，并提供必要的培训和支持。
通过培养团队成员的能力，提升团队整体素质，可以进一步提升团队的生产能力和工作效率。
此外，生产主管还应该激励团队成员，建立良好的团队氛围，让每个人都能充分发挥自己的才能。
5. 关注绩效和质量作为生产主管，绩效和质量是关键指标之一。
生产主管需要设立明确的生产目标，关注生产过程中的细节，确保产品的质量达到要求。
生产车间主管的职责及能力要求
生产车间主管的职责及能力要求在现代企业中，生产车间主管是一个关键的职位，他们负责管理和监督生产车间的运作，以确保生产计划的顺利执行。
这篇文章将介绍生产车间主管的职责和必备的能力要求。
一、职责1. 生产计划管理：生产车间主管需要根据公司的生产计划制定车间生产计划，并确保计划的执行。
他们需要合理安排生产任务，分配资源，协调各部门之间的沟通与合作，以提高生产效率和产品质量。
2. 人员管理：生产车间主管负责管理和指导生产车间的员工。
他们需要制定并执行培训计划，提高员工的技能水平和责任意识。
此外，他们还需要评估员工绩效，激励和奖励优秀员工，解决员工的问题和纠纷。
3. 质量控制：生产车间主管需要确保生产过程中的质量控制。
他们需要监督生产过程，确保严格遵守产品质量标准和流程规范。
同时，他们也需要协调与质检部门的合作，处理和解决质量问题，以提高产品的质量和客户满意度。
4. 生产设备管理：生产车间主管需要负责管理和维护生产设备。
他们需要监督设备的正常运行，制定并执行设备保养计划，及时处理设备故障，并提出设备更新和改进建议，以确保生产设备的稳定性和高效性。
二、能力要求1. 强大的组织和计划能力：生产车间主管需要具备良好的组织和计划能力，能够制定合理的生产计划并有效执行。
他们需要合理安排生产任务，分配资源，并及时调整生产计划以应对突发情况。
2. 出色的人际沟通能力：生产车间主管需要与各个部门进行有效的沟通和协调。
他们需要与上级领导、员工和其他相关部门进行良好的沟通，以确保信息的畅通流动，协调工作的进展。
3. 极高的责任心和决策能力：生产车间主管需要对生产车间的工作负责，并在关键时刻做出正确的决策。
他们需要对生产过程进行全面监督，及时处理问题，并能冷静应对紧急情况。
4. 具备团队管理技能：生产车间主管需要有效地管理和领导团队。
他们需要具备激励员工的能力，建立良好的团队氛围，培养团队合作精神，以达到生产目标。
5. 熟练掌握相关技术和知识：生产车间主管需要对生产流程和设备有深入的了解。
如何成为一个出色的生产主管
如何成为一个出色的生产主管作为一个生产主管，你的责任是确保生产线的高效运转，产品的质量和数量达到预期目标。
这需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
如果你想成为一个出色的生产主管，下面是一些关键的步骤和技巧，可以帮助你实现这个目标。
1. 学习和提升自己的技能作为一个生产主管，你需要具备一定的专业知识和技能。
这包括生产管理、质量控制、供应链管理等方面的知识。
你可以通过参加相关的培训课程或者自学来提升自己的技能。
另外，你还需要不断地学习和了解行业的最新发展和技术，以便更好地指导和管理生产线。
2. 建立良好的沟通和协调能力作为生产主管，你需要和不同部门的人员进行沟通和协调，以确保生产线的顺利运转。
因此，你需要具备良好的沟通能力和协调能力。
你需要能够清晰地表达自己的想法，同时也要能够倾听和理解他人的意见。
另外，你还需要和团队成员建立良好的合作关系，以便更好地完成工作任务。
3. 熟练运用管理工具和技术作为生产主管，你需要熟练运用各种管理工具和技术，以便更好地管理生产线。
这包括生产计划、库存管理、质量控制等方面的工具和技术。
你需要了解这些工具和技术的原理和操作方法，以便更好地应用到实际工作中。
4. 培养团队精神和领导能力作为生产主管，你需要领导一个团队来完成工作任务。
因此，你需要具备一定的领导能力和团队精神。
你需要能够激励团队成员，调动他们的积极性，以便更好地完成工作任务。
另外，你还需要能够处理团队内部的矛盾和冲突，以确保团队的和谐和稳定。
5. 坚持不懈，追求卓越作为一个出色的生产主管，你需要坚持不懈，不断追求卓越。
你需要不断地改进和优化生产流程，以提高生产效率和产品质量。
你需要不断地学习和提升自己的技能，以应对不断变化的市场和技术。
你需要不断地激励和激励团队成员，以确保团队始终保持高昂的工作状态。
总之，成为一个出色的生产主管需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
你需要不断地学习和提升自己的技能，建立良好的沟通和协调能力，熟练运用管理工具和技术，培养团队精神和领导能力，坚持不懈，追求卓越。
生产主管的角色、功能与技能
生产主管的角色、功能与技能生产主管是企业中非常重要的职位，他们对整个生产过程负责，协调各个部门的工作，确保产品按时交付，具有以下角色、功能和技能：角色：1.协调者：生产主管负责协调不同部门的工作，包括生产、采购、质量和物流等，确保各个环节顺利进行。
2.监督者：生产主管需要监督并确保员工遵守生产规范和安全操作，保证生产过程中的质量和效率。
3.问题解决者：生产主管需要及时处理生产过程中的问题和突发情况，找出解决方案，确保生产计划的顺利进行。
4.领导者：生产主管需要领导团队，激励员工，推动团队合作和目标实现。
功能：1.生产计划制定：生产主管负责根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
2.资源协调：生产主管需要合理调配生产资源，包括设备、人力和原材料，并确保资源的充分利用。
3.质量控制：生产主管负责监控生产过程中的质量，确保产品符合质量标准，并采取措施改进生产流程，提高产品质量。
4.成本控制：生产主管需要有效管理生产成本，包括控制耗材和能源的使用，降低生产过程中的浪费。
5.团队管理：生产主管需要协调生产团队的工作，制定工作安排并分配任务，激励员工，解决团队内部的问题。
技能：1.生产管理技能：熟悉生产流程和生产设备，了解相关的生产管理知识和方法。
2.沟通能力：生产主管需要与不同部门的人员进行沟通，协调工作，解决问题。
3.问题解决能力：生产主管需要处理生产过程中的问题和突发情况，能够快速找出解决方案。
4.团队领导能力：生产主管需要具备领导团队的能力，激励员工，推动团队目标的实现。
5.分析能力：生产主管需要分析生产数据和指标，找出改进和提升生产效率的方法。
6.决策能力：生产主管需要做出有效的决策，包括生产计划的制定、资源的分配和问题的解决。
总结来说，生产主管在企业中承担着协调、监督、解决问题和领导团队等多个角色和功能。
他们需要具备一定的管理技能和相关的专业知识，以确保生产过程的高效和产品的质量。
生产主管培训必备
生产主管培训必备生产主管是企业生产管理中的核心角色之一，他们负责协调和监督生产过程，确保产品按时高质量地完成。
因此，作为生产主管，需要具备一定的技能和知识，以有效地管理团队和优化生产流程。
以下是一些生产主管培训中必备的技能和知识：1. 生产管理技能：生产主管需要了解生产流程和生产调度，能够有效安排和分配工作任务。
他们应该具备良好的时间管理能力，可以合理安排生产进度，并及时调整和协调工作，以确保生产计划的顺利执行。
2. 团队管理能力：生产主管需要具备良好的团队管理能力，能够激励和引导团队成员，以达到生产目标。
他们应该了解如何有效地分配任务和组织团队，以最大程度地发挥员工的潜力。
同时，生产主管还需具备良好的沟通与协调能力，能够有效与各个部门和团队成员进行沟通和协商。
3. 质量管理知识：生产主管需要了解并掌握优质产品的生产要求和要点。
他们应该熟悉各种质量控制和质量保证方法，能够有效监控和提升产品的质量水平。
此外，生产主管还需要了解如何处理质量问题和投诉，及时采取措施解决问题，以避免对企业声誉和利益的影响。
4. 生产安全和环境保护意识：生产主管需要关注生产过程中的安全风险和环境问题，做好相关管理工作。
他们应该了解相关的安全管理和环境保护措施，能够有效地预防和应对生产过程中可能出现的意外事故和环境污染。
5. 持续改进意识：生产主管需要具备持续改进的意识和能力，能够不断优化生产流程和提升生产效率。
他们应该关注新技术和新方法的发展，与时俱进，不断寻求改进的机会和方向。
同时，生产主管还需具备良好的问题解决能力，能够迅速应对和解决生产过程中的各种问题和挑战。
综上所述，生产主管培训中必备的技能和知识包括生产管理技能、团队管理能力、质量管理知识、生产安全和环境保护意识，以及持续改进意识。
具备这些必备的能力和知识，生产主管可以更好地管理生产过程，提高生产效率和产品质量，为企业的发展做出更大的贡献。
生产主管是企业中非常重要的角色，他们负责协调和管理生产过程，确保产品按时高质量地完成。
生产主管的角色、功能与技能
生产主管的角色、功能与技能生产主管在整个生产过程中扮演着重要的角色，负责协调和管理生产团队，以确保生产任务按时完成、质量达标。
他们的功能和技能包括但不限于以下几点：1. 规划和组织生产流程：生产主管需要根据公司的生产计划和目标，制定详细的生产流程，并合理分配人力、物力和设备资源。
他们要考虑到生产的效率、质量和成本，确保生产过程的顺利进行。
2. 监督和协调生产团队：生产主管负责监督和管理生产团队的工作。
他们需要指导员工遵循生产流程和操作规范，协助解决生产中的问题和难题，并及时调整生产计划以适应市场需求的变化。
3. 质量控制和改进：生产主管要负责确保生产产品的质量符合标准要求。
他们需要建立质量控制体系，监测生产过程中的质量指标，并采取相应的措施进行持续改进。
4. 供应链管理：生产主管需要与供应商和物流部门密切合作，确保原材料和零部件的及时供应，以及产品的及时发货。
他们需要与外部供应商进行谈判和合作，保证供应链的稳定和效率。
5. 领导和沟通能力：作为团队的领导者，生产主管需要具备良好的沟通和领导能力。
他们要能够与不同层级和部门的员工有效沟通，协调各方利益，解决冲突，并促进团队的合作和凝聚力。
6. 技术和专业知识：生产主管需要对生产工艺和设备有深入的了解，掌握先进的生产技术和管理方法。
他们要不断学习和更新知识，关注行业的最新发展和趋势，以提高生产效率和竞争力。
总而言之，生产主管在生产过程中起到组织和协调的作用，负责管理生产团队、控制质量、优化效率和协调供应链。
他们需要具备一系列的管理和技术技能，以应对不断变化的市场需求和生产挑战。
生产主管是公司中至关重要的角色，他们承担着协调和管理整个生产过程的责任。
他们需要具备多种功能和技能，以确保生产任务能够按时、按量并具备高质量地完成。
以下将详细介绍生产主管的角色、功能和技能。
首先，生产主管需要规划和组织生产流程。
他们要根据公司的生产计划和目标，制定详细的生产流程。
生产主管的角色认知
生产主管的角色认知生产主管是现代工厂中非常重要的一份角色，他们负责监控生产过程、管理生产人员、协调内外部资源等多种工作。
在这篇文章中，我们将会探讨生产主管的角色认知，包括他们在工作中所扮演的角色，需要具备的职业技能和能力。
生产主管的角色认知生产主管主要的职责与角色包括：•生产计划管理：生产主管需要安排和制定生产计划，协调各个部门的资源，确保产品按时并且按质量要求生产出来；•过程监控：生产主管需要跟进生产过程，确保生产按计划进行，同时及时发现并处理生产过程中的问题；•人员管理：生产主管需要管理工厂中的生产人员，包括招聘、培训、安排工作、考核等方面；•资源协调：生产主管需要与其他部门协调资源，如物流、采购、质检等。
生产主管需要具备的技能和能力生产主管需要具备以下的职业技能和能力：1. 具备专业知识生产主管需要具备丰富的生产管理、质量管理等方面的专业知识。
这些知识可以通过教育、培训、工作经验等途径获得。
2. 良好的沟通技巧与人际能力生产主管需要与不同的人群打交道，包括上级领导、下属、同事、客户等。
因此，他们需要具备良好的沟通技巧、人际关系能力和解决问题的能力。
3. 领导力与团队管理技能为了让整个生产过程顺利进行，生产主管需要具备领导力与团队管理技能。
他们需要能够激发员工的工作热情，促进团队合作，同时对团队工作进行监督和协调。
4. 熟悉相关的技术和系统随着科技的发展，现代工厂中有许多的生产技术和系统，如大数据分析、运营管理系统、智能制造等。
生产主管需要熟悉这些技术和系统，以便更好地管理生产过程。
5. 熟知行业和市场趋势生产主管还需要熟悉相关行业和市场趋势，了解客户需求和市场变化，以便更好地进行生产计划制定和生产管理。
结论生产主管在现代制造业中发挥着重要的作用。
他们需要具备专业知识、良好的沟通技巧、领导力和团队管理技能，熟悉相关的技术和系统，并且熟知行业和市场趋势。
只有具备这些技能和能力，才能更好地管理团队，协调生产资源，确保生产按计划高质量地完成。
生产一线主管管理技能培训知识与技能培训
生产一线主管管理技能培训知识与技能培训引言生产一线主管在企业生产环节中起着至关重要的作用。
他们负责协调和管理一线生产人员，确保生产过程的顺利进行。
然而，这个角色对于很多人来说可能是一个挑战，因为它涉及到多个方面的技能和知识。
为了帮助生产一线主管更好地履行他们的职责，培训他们相关的管理技能是至关重要的。
本文将介绍一些关键的管理技能和知识，以及如何进行生产一线主管的技能培训。
理解生产一线主管的角色在开始培训之前，首先需要对生产一线主管的角色有一个清晰的理解。
生产一线主管是负责生产现场的关键人员，他们需要协调和管理一线员工的工作。
他们必须具备以下几个关键技能：1.领导能力：生产一线主管需要有良好的领导能力，能够激励和激发员工的工作积极性，使他们发挥出最佳的工作表现。
2.沟通能力：生产一线主管需要与不同层级的人员进行有效的沟通，包括与员工、上级领导和其他部门的协调沟通。
3.时间管理：生产一线主管必须善于管理时间，合理安排工作任务和资源，确保生产进程的高效运行。
4.问题解决能力：生产一线主管需要具备解决问题的能力，可以迅速应对生产过程中的各种挑战和难题。
了解这些关键技能可以帮助我们确定培训的重点，以及在培训中采取什么样的方法和手段。
培训内容领导能力培训领导能力是生产一线主管最重要的技能之一。
在领导培训中，可以针对以下方面进行培训：1.领导风格：介绍不同的领导风格，包括指导型、激励型、参与型等，让生产一线主管了解不同风格的优缺点，并了解如何选择和应用适合自己的领导风格。
2.团队建设：介绍团队建设的重要性，以及如何打造高效团队。
同时，培训还可以教授一些团队建设的工具和技巧，如团队合作训练、团队沟通技巧等。
3.激励和奖励：教授激励和奖励的原则和方法，帮助生产一线主管激发员工的积极性，并提高团队的整体工作表现。
沟通能力培训沟通是生产一线主管必备的技能之一。
在沟通能力培训中，可以关注以下几个方面：1.沟通技巧：教授一些基本的沟通技巧，如倾听技巧、表达技巧、提问技巧等，帮助生产一线主管更好地与员工和其他部门进行有效的沟通。
生产主管的职责及管理内容
生产主管的职责及管理内容生产主管的职责及管理内容生产主管在生产环节中扮演着至关重要的角色。
他们负责组织、协调和监督整个生产过程，确保产品的质量和交付时间。
以下是生产主管的职责及管理内容的概述。
1. 生产计划和调度：生产主管负责编制生产计划，确定生产量和交货期限。
他们需要根据市场需求和销售预测来调整计划，并确保生产线的平稳运作。
2. 资源管理：生产主管负责管理和优化生产资源，包括人员、设备和原材料。
他们需要监督工人的工作安排和培训，确保员工具备必要的技能和知识来完成各项任务。
3. 质量控制：生产主管需要确保产品的质量符合标准和规范。
他们必须监督生产过程中的各个环节，进行质量检查、测试和改进。
他们还需要解决质量问题，并采取适当的纠正措施。
4. 成本控制：生产主管需要监督生产过程中的成本，并寻找降低成本的机会。
他们需要优化资源利用，减少废品和损耗，并提高生产效率。
5. 安全和环境管理：生产主管负责确保生产过程中的安全和环境合规。
他们需要制定和执行安全政策和程序，培训员工使用安全设备，并确保生产设施符合相关法规和标准。
6. 团队管理：生产主管需要领导和激励生产团队，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
他们需要进行绩效评估，提供培训和发展机会，解决员工问题和冲突。
为了有效履行这些职责，生产主管需要具备以下管理能力和技能：- 领导能力：生产主管需要具备良好的领导能力，能够激励和指导团队成员，达成生产目标。
- 沟通能力：生产主管需要与不同部门和层级的人员进行有效沟通，协调生产计划和解决问题。
- 时间管理能力：生产主管需要优化生产时间，确保按时交付产品。
- 分析能力：生产主管需要分析生产数据和趋势，制定改进措施和决策。
- 解决问题能力：生产主管需要快速识别和解决生产过程中的问题，确保生产的顺利进行。
总之，生产主管在生产过程中承担着多项重要职责，他们需要具备良好的管理能力和技能，以确保生产线的高效运作和产品的优质交付。
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投资者
总经理/厂长 部门主管/经理
班组长 一般员工层
履行三个代表
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思考题
清楚明白你所担当的角色与职责
Aห้องสมุดไป่ตู้清楚认识你所担当的角色 B。主产主管的职责有那些？ C。主产主管的职权有那些？ 能力、职位、责任、权、利 ---相互关系。
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职责范畴
1、人员管理、设备管理、物料管理、作业 方法管理、 环境管理
2、质量管理、成本管理、交期管理、安全 管理、士气管理
3、辅助上级工作：汇报工作、反映情况、 提出建议
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二、优秀主管必须具备的九大工作意识
●保质、保量、按时完成公司下达的工作任务(主要职责） ●品质意识（品质是制造出来的） ●客户意识（以顾客为关注焦点） ●问题和改善意识（主动发现和提出问题，并及时解决） ●成本意识（彻底消除浪费、改进工作过程质量） ●团队与合作意识（是一班人做事而不是一个人做事） ●竞争和学习意识（鼓励车间/班组、员工竞争、参与培训和学习） ●安全意识（安全重于一切） ●创新意识（针对技术、工艺、管理等开展提案改善）
思考题：主管人员如何来建立个人影响力？
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七、管理人员应具备的涵养
主管应当具备什么样的涵养？我们可以引用《孙子兵法》中的五个字：智、信、 仁、勇、严。
智（智慧）：要有过人的智慧，能做出正确的判断与合理的决策。 信（威信）：要言出必行，建立威信；要信赖属下，给予机会与偿试，进而获
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6、协调能力：协调不好会影响执行计划的完成，最好的协调关系就是实现共赢 7、授权能力：培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造 机会 8、决策力：做出正确的判断 9、统筹能力：统览全局、指挥运作
10、创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标 志
1、生产主管的角色认知—自我定位 2、优秀主管必须具备的九大工作意识 3、日常管理容易陷入的八大误区 4、优秀主管应具备哪些能力 5、成功主管的八项准则 6、优秀主管管理的三项基本原则 7、管理人员应具备的涵养 8、认识你的IQ、EQ、AQ 9、主管人员类型分析
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生产主管的角色认知—自我定位
a、作为下属的主管 常见的误区
b、作为同事的主管 （1）跳出“个人”与“本位主义”看 问题 （2）明确你的内部客户是谁？ （3）常见的误区
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c、作为上司的主管 常见的角色错位
d：带缺陷的三种类型经理 （1）恐龙型 （2）小媳妇型 （3）奴才型
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三、日常管理容易陷入的八大误区
1、我没法管？喜欢做技术工作—不善于管人 2、是我的功劳。习惯依靠个人努力去完成任务—单干，不善于建立有效的
工作网络、工作团队 3、主要由我做，我真不放心。事无巨细，不善于授权—一把抓 4、管它有没有完成？虽有工作目标，但缺乏目标控制 5、我喜欢随意，走一步看一步。不善于、不习惯做计划 6、怕什么？有问题再说。救火现象普遍 7、谁能帮帮我？未经过系统的管理技能培训，知识不够 8、啊弥陀佛，幸好没什么变化，没出差错。
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四、研讨题：优秀主管应具备哪些能力
优秀主管应具备哪些能力 1. 2. 3. 4. 5.
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四、优秀应具备的十五项能力
1、远视力：具有长远的眼光、预测与开拓未来 2、领悟能力：清楚地领悟上司的指令，然后以此为目标来把握做事的方向 3、计划能力：执行任何都要制定计划，明确任务要素、任务标准和任务流 程 4、指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产 生预期的效果 5、控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实
生产主管的角色认知—自我定位 生产主管在工作中充当了那些角色？
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主管人员角色认知—自我定位 1、主管人员的角色认知
七类角色： 承上启下的角色 信息传递的角色 人际关系角色 咨询角色 领头角色 决策者角色 执行者角色
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15
做最专业、最系统化的企业全员培训平台 11、思考力：分析问题与解决问题 12、亲和力：如何对待下属与员工
13、应变力：预测变化及应对处理 14、执行力：贯彻执行工作与指令 15、领导能力：培养员工、激励员工、打造高绩效团队
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五、成功主管的八项准则
（1）明确的目标 （2）做正确的事 （3）合作致胜 （4）积极的心态 （5）沟通无极限 （6）以主人自居 （7）在客户身边 （8）追求卓越
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六、优秀主管管理的三项基本原则
A、“个人影响力”原则 个人影响力：让员工自愿地去做某事 职位影响力：让员工不得不做某事
B、“执行、执行、再执行”原则 执行—从计划到结果的推进器 将管理技能转化成一种规范的、准确的、熟练 的行为习惯和本能
C、“一手抓业务、一手抓管理”原则 优秀主管既懂业务又懂管理
得部属的信赖。 仁（仁德）：要有仁德，待人要宽厚，要爱护和关心部属，帮助部属克服工作
与生活中的困难。 勇（勇敢）：要有做事的勇气，能下决断，并且有魄力地执行任务，不畏闲言
闲语或威逼利诱。 严（严明）：要严守公司纪律，尊重公司制度，同时要赏罚分明。
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八、认识你的IQ、EQ、AQ 了解与认识自己的IQ、EQ、AQ对工作与人生的帮助。
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《制造企业生产主管核心管理技能》
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制造企业生产主管核心管理技能
第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求 第二部分、员工的培养与激励---成为教练性主管
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第一部分、生产主管的角色与职责、能力与要求