第10章项目群决策的比选方法与实务
工程项目方案比选方法
工程项目方案比选方法一、前言工程项目方案的比选是指在准备进行工程项目前的初期阶段，由相关部门或单位通过公开招标、竞争性谈判等方式，对不同的工程项目方案进行全面比选，以选择最优的方案来实施工程项目。
比选的目的是为了确保工程项目方案的科学性、合理性和可行性，使之符合国家有关的政策法规和技术标准，从而实现工程项目的建设目标。
二、比选方法1.确定比选范围在进行比选时，首先需要确定比选范围，即确定需要比选的工程项目方案的范围。
根据工程项目的性质和规模，确定参与比选的方案的数量和范围。
比选范围的确定应综合考虑工程项目的特点和实际情况，保证参与比选的方案能够充分满足工程项目的需求。
2.编制比选文件在确定比选范围后，需要编制比选文件，明确比选的目的、任务、要求和程序。
比选文件应该包括比选的基本要求和标准、比选的程序、评价指标和方法、比选的条件和标准等内容，以确保比选的公正、公平和透明。
3.开展方案征集在编制比选文件后，需要通过公开招标、竞争性谈判等方式，开展方案征集，吸引具有相关经验和能力的单位或个人参与比选。
在征集方案时，应充分保障参与者的知情权和选择权，鼓励创新，促进竞争，确保方案的多样性和全面性。
4.组织评审和比选在征集到方案后，需要组织专家评审和比选。
评审和比选应该由具有相关经验和专业知识的专家组成，通过独立、客观、公正的方法对方案进行评价和比选。
评审和比选的标准和程序应当公开透明，确保评审和比选的公正和公平。
5.确定最优方案在评审和比选结束后，需要根据评审和比选结果，确定最优的工程项目方案。
最优方案应该充分考虑工程项目的实际情况和需求，确保最终选择的方案符合相关的技术标准和法律法规，实现工程项目的可行性和可持续发展。
6.签订合同和启动实施确定最优方案后，需要与中标单位或个人签订合同，明确工程项目的实施细节和责任分工，并启动工程项目的实施。
在签订合同和启动实施时，应该充分考虑工程项目的实际情况和需求，确保工程项目的实施按照合同和计划进行，顺利完成工程项目的建设目标。
项目的方案比选与总评估
(A／P，ic，n)——资金回收系数；
1
ic——设定的折现率；
2
n——计算期。
3
净现值率比较法
4
净现值率(NPVR)是净现值与投资现值之比，净现值率较大的方案为优。
5
NPVR＝ NPV／Ip
6
p—投资现值；
7
t—t年投资额；
8
— 建设期年数。
9
差额投资财务内部收益率法 ．
差额投资财务内部收益率(AFIRR)是两个方案各年净现金流量差额的现值之和等于零时的折现率，其表达式为：
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项目群决策的比选方法与实务课件
• 假如现在采用A方案，随后也要再考虑采用B方案或C方 案。如果现在就更换成新设备，旧设备的处理价为600 万元，如果使用3年后处理，则处理收入为0。另外，假 定B、C两种设备在预计使用寿命之后的残值为0。
• 试分析该公司应采取什么更新方案（基准贴现率i=6%） ？ 2020/2/7
项目 初始投资/万元
A
10
32%
B
20
26%
C2020/2/7
30
年净收益/（万元/年） 3.2
5.2
6.2
NPV/万元
IRR 项目的评价指标一般应选择如下差额指标
• 对于产生效益的投资项目，则应选择效 益 指 标 ： 净 现 值 （ FNPV） 或 净 年 金 （ FNAV）等最大的项目。
9
解：1、计算期不同，求出最小公倍数18年； 2、绘出现金流图
A方案： 0 1
1000
1000
1000
6
12
3400
18
年
10000
10000 10000
B方案： 0 1 16000
2020/2/7
2000
9 3000
16000
2000
18
年
3、费用现值法PC ：简单起见，因大多数为费 用，费用为正，收入按负值处理。
i rf FIRRB FIRRA
2020/2/7
10.2.3互斥型项目的比选方法
1. 计算期相同的项目比选
• （1）直接比较法
•
首先排除不能满足资源约束的备选方案，
再计算满足资源约束的所有备选方案的差额评
投资项目决策分析与评价方案的比选PPT学习教案
4200
4200
4200
4200
4200
Ⅱ
产量
方
案
现金流入
45
90
90
90
90
90
90
90
3000
现金流出
8000
15000
5000
5900
5900
5900
5900
5900
5900
5900
第37页/共40页
（五）效用/费用分析法
在效用/费用分析法中，效用与 费用是分别计算的，当设计方 案所提供的效益超过等值年费， 即效益/费用大于1，则这个方 案在经济上是可以接受的，否 则在经济上是不可取的。
Ⅱ方案。
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2.年费用比较法（年费用较低的方案为优)
若两方案效益相同或基本相同，但又难于估算 时，在生产过程中某一环节采用两种以上不同 设备都可以满足生产需要时，对这几种设备的 优选就属于这种情况，这时可采用年费用法进 行方案比较。
AC
t n 0
I
C'
SV
W
t (P / F,i,t)A/ P,i, n
t0
t
在用费用现值进行方案比较时，可采用相同部分（费用 及其发生的时间均相同）不参与比较的原则，只计算各 方案相对效果，不反应某方案的绝对经济效果；必须在 相同的比较时间内对各方案进行比较，否则，将会得出 错误结论。
费用现值小的为最优方
案
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a.服务年限相同时的投资方案的现值分析法
例4：如下图所示，两方案进行比较 SV=4000
方案A
0
1
2
3
4
5
-1000
工程项目中的技术选型与决策方法
工程项目中的技术选型与决策方法在工程项目中，技术选型和决策方法是确保项目成功实施的关键因素。
准确地选择和决策项目所需的技术，能够最大程度地满足项目需求，提高项目成功的概率。
本文将介绍工程项目中常用的技术选型和决策方法。
一、技术选型方法1. 研究和调查在进行技术选型之前，项目团队需要全面了解项目的需求和要求。
通过对相关文件、规范和要求的研读和分析，确定项目的基本技术要求。
并对类似项目的成功经验进行调查和研究，了解当前市场上可用的技术方案。
2. 技术评估对于可能的技术方案，进行全面的技术评估。
评估包括但不局限于以下几个方面：技术的适应性、可行性、成本、可靠性、安全性、环境影响以及维护和运营的方便性。
通过评估，选择出最有潜力实现项目目标的技术方案。
3. 专家咨询在技术选型过程中，可以寻求专家的帮助和咨询。
专家对于相关领域的经验和知识非常丰富，能够提供宝贵的意见和建议。
通过与专家的合作，可以减少选型过程中的盲目性和风险。
4. 原型验证对于需要较高技术难度或不确定性较大的方案，可以选择进行原型验证。
通过制作和测试原型，了解方案的可行性和可靠性。
根据测试结果，调整和优化技术方案，最终确定最合适的方案。
二、决策方法1. 成本效益分析成本效益分析是常用的决策方法之一，通过对项目各项技术方案的成本与效益进行分析，选择出具有最佳成本效益比的方案。
成本效益分析考虑了项目的投资回收周期、经济效益和社会效益等因素。
2. 风险评估项目决策过程中，需要对各项技术方案的风险进行评估。
评估包括确定潜在的风险和可能出现的问题，以及应对和控制风险的措施。
通过风险评估，选择能够降低风险并提高项目成功概率的方案。
3. 决策树分析决策树分析是一种决策支持工具，通过建立决策树模型，将不同的技术方案和决策节点连接起来，进行综合评估和选择。
根据决策树的结果，确定最优的技术方案。
4. 决策矩阵分析决策矩阵分析是对多个技术方案进行综合评估的方法。
通过制定评价指标和权重，对各项技术方案进行打分和排名。
项目决策方法总结
项目决策方法总结项目决策在现代管理中起着至关重要的作用。
一个好的决策方法可以帮助管理者科学、高效地做出决策，从而达到项目成功的目标。
本文将总结几种常见的项目决策方法，以供参考。
一、SWOT分析法SWOT分析法是一种经典的项目决策方法，通过对项目的内外部环境进行分析，评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助管理者明确项目的发展方向和制定相应的策略。
SWOT分析法的具体步骤如下：1. 内部环境分析：评估项目的内部优势和劣势，包括项目团队的能力、资源的配置等。
2. 外部环境分析：评估项目所处的外部环境，包括市场竞争、政策法规等因素的影响。
3. 机会分析：确定项目所面临的机会，包括市场需求增长、技术创新等。
4. 威胁分析：确定项目所面临的威胁，包括竞争对手、经济不确定性等。
通过SWOT分析法可以全面了解项目的内外部情况，有助于制定针对性的决策策略，提高项目的成功率。
二、成本效益分析法成本效益分析法是一种常用的决策方法，通过比较项目的成本和效益，评估项目的可行性和经济效益。
成本效益分析法的步骤如下：1. 确定项目的成本：包括项目投资、运营成本、维护成本等。
2. 评估项目的效益：包括项目带来的直接效益和间接效益，如收入增加、成本节约等。
3. 计算成本效益比：将项目的效益除以成本，得出成本效益比。
若大于1，则项目具有经济效益。
通过成本效益分析法可以帮助管理者判断项目的投资价值和可行性，选择对组织有最大价值的项目。
三、决策树分析法决策树分析法是一种利用树状结构进行决策的方法。
它通过将决策和可能的结果以及结果的概率表示为一个决策树，帮助管理者在不同决策路径中进行选择。
决策树分析法的步骤如下：1. 确定决策的目标：明确项目的目标和约束条件。
2. 构建决策树：根据决策和可能的结果，以及结果的概率，构建一棵决策树。
3. 评估决策路径：评估每个决策路径的风险和收益，选择最佳的决策路径。
决策树分析法可以帮助管理者在复杂的决策环境下快速找到最优的决策路径，提高决策的准确性和效率。
项目决策分析与评价ppt课件
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设
概
析 与
方 案
论
市
研
场 战
究
略
第
第4章
8
第6章
章
资源利
投资
资
用分析
估算
金
与评价
时
间
价
第5章
值
环境影 第7章
与
响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价
经
济
第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
2024/6/4
项目决策分析与评价
4
注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
▪ 政府投资项目决策：以实现经济调节、满足社会公 共需求，促进经济、社会、环境可持续发展为目标；
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法（注意不同方法的比较）
（1）文案调查法（二手资料或文献调查） （2）实地调查法 （3）问卷调查法：常用的方法 （4）实验调查法
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项目决策分析与评价
21
第二节 市场预测（P31—P53）
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项目决策分析与评价
8
5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
如何进行项目评估与决策最佳实践分享
如何进行项目评估与决策最佳实践分享项目评估是指对项目进行全面、系统的检查和评定，以确保项目按时、按质、按量实施。
而项目决策则涉及到选择最佳的决策方案，以实现项目的目标和利益最大化。
在项目管理的实践中，进行项目评估与决策是至关重要的环节。
本文将分享一些最佳实践，以帮助您更好地进行项目评估与决策。
一、明确项目目标和需求在进行项目评估与决策之前，第一步是明确项目的目标和需求。
这包括明确项目的目标是什么，项目需要解决的问题是什么，以及项目所需资源等。
通过明确项目目标和需求，可以为后续的评估和决策提供一个明确的方向。
二、收集和整理项目信息在进行项目评估与决策之前，需要对项目相关的信息进行收集和整理。
这包括项目的背景信息、项目的现状以及项目的预期成果等。
通过收集和整理项目信息，可以更好地了解项目的情况，为后续的评估和决策提供一个全面的基础。
三、制定评估指标和方法在进行项目评估时，需要制定评估指标和方法。
评估指标是衡量项目实施效果的标准，可以用来评估项目的进展和成果。
评估方法是评估项目的具体方式，可以通过定性和定量的方法进行评估。
通过制定评估指标和方法，可以对项目的实施情况进行科学、客观的评估。
四、分析和评估项目成果在项目实施过程中，需要对项目的成果进行分析和评估。
这包括对项目的进展情况、项目的质量和项目的效益等进行评估。
通过分析和评估项目成果，可以了解项目的实际情况，为后续的决策提供参考依据。
五、制定决策方案在进行项目决策时，需要根据评估结果制定决策方案。
决策方案是指选择最佳的决策方案来实现项目的目标和利益最大化。
在制定决策方案时，需要考虑项目的目标和需求，项目的风险和不确定性等因素。
通过制定决策方案，可以为项目的后续实施提供一个明确的方向。
六、实施和监控决策方案在制定决策方案之后，需要进行决策方案的实施和监控。
这包括对决策方案的执行情况进行监控，对决策方案的效果进行评估。
通过实施和监控决策方案，可以及时调整和优化项目的实施，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
项目多种投资方案的比选
第十章项目多种投资方案的比选【本章摘要】投资项目的方案比选是对项目可行性研究和项目评估过程中所拟定的主要经济和技术方案、总体设计方案和进行投资方案比较，以获得最优投资效益的方案，它是寻求合理的技术和建设方案的必要手段。
本章主要进行投资方案的经济效益的比较与选择。
【关键词】投资方案关系投资方案比选我国是个短缺型经济国家，短缺型经济的一个主要特征是供给方面的经常性不足，尤其是资金、资源短缺，希望能用有限的资源获得尽可能多的收益。
这就需要对不同方案进行分析比较，从中选出最佳方案加以实施。
项目多种投资方案比选的主要意义在于以下三点：1.多种投资方案比选是实现资源优化配置的有效途径。
我国资源短缺，人均拥有量大大低于世界平均水平。
这就需要运用定量分析方法对拟建项目诸方案进行筛选，选出一个最佳方案加以实施，已实现有限资源的最优配置，取得最佳的经济效益。
2.多种投资方案比选是实现投资决策科学化、民主化的重要手段。
经济运行有其特有的客观规律。
长期以来，由于受计划经济和认识水平的限制，我们片面强调发挥人的主观能动性，以主观愿望代替客观规律，造成重大的投资决策失误和社会财富浪费。
投资决策缺乏科学方法和民主程序，给国民经济带来了极大的失误。
多种投资方案比选是一种科学的定量分析方法，通过对拟建项目诸方案的分析，选出最优方案，实现投资决策科学化和民主化。
3.多种投资方案比选是寻求合理的经济和技术决策的必然选择。
在投资过程中，影响投资决策的因素很多，必须经过多方案之间的比选，才能得出正确的结论。
就某一项而言，不同的投资方案采用的技术经济措施不同，其成本和效益会有较大的差异。
因此，通过诸方案的比较筛选，就可以选出一个经济合理、技术先进和效益好的最佳方案。
第一节方案关系分析由于不同的投资方案产出产品的质量和数量、投资、费用和收益的大小、发生的时间、方案的寿命期都不尽相同，所以，对各种不同的方案进行比较时，必须有各自的前提条件与规范的判别标准。
项目比选方案
项目比选方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和改进以保持竞争力。
项目比选方案是企业在决定采用新技术、新产品或新服务时的重要步骤。
本文将探讨项目比选方案的定义、目的、步骤和最佳实践，以及如何有效地执行项目比选方案。
项目比选方案的定义。
项目比选方案是指企业在决定采用新技术、新产品或新服务时，通过对不同方案进行比较和评估，最终选择最适合自身需求的方案的过程。
这个过程通常涉及多个部门和利益相关者，需要充分的分析和决策。
项目比选方案的目的。
项目比选方案的主要目的是帮助企业做出明智的决策，选择最适合自身需求的方案。
通过比较不同方案的优缺点，企业可以最大程度地减少风险，提高投资回报率，并确保所选择的方案能够有效地满足企业的需求。
项目比选方案的步骤。
执行项目比选方案通常包括以下步骤：1.明确定义需求，企业需要明确自身的需求和目标，以便在比选方案时能够有针对性地评估各个方案。
2.收集信息，收集相关方案的信息，包括技术规格、成本、风险分析等。
3.制定评估标准，制定评估各个方案的标准，可以包括技术先进性、成本效益、可行性等方面。
4.比较和评估，对不同方案进行比较和评估，根据事先确定的标准对各个方案进行打分和排名。
5.决策和执行，根据评估结果，做出最终的决策，并开始执行所选择的方案。
最佳实践。
在执行项目比选方案时，企业可以采取以下最佳实践：1.多方参与，确保在项目比选方案的过程中，各个部门和利益相关者都能参与进来，以充分了解各自的需求和关注点。
2.客观评估，评估各个方案时，要尽量客观公正，避免主观偏见和利益冲突的影响。
3.风险分析，在评估各个方案时，要充分考虑到各种可能的风险，并制定相应的风险管理计划。
4.长期规划，在选择方案时，要考虑到长远的发展规划，确保所选择的方案能够持续满足企业的需求。
有效执行项目比选方案。
为了有效执行项目比选方案，企业可以采取以下措施：1.明确责任，在决策和执行阶段，明确各个部门和个人的责任，确保每个人都清楚自己的任务和目标。
工程方案比选的方法有哪些
工程方案比选的方法有哪些一、方案设计1.明确项目需求在进行工程方案比选前，首先需要明确项目的需求和目标。
这包括对项目的功能要求、性能要求、成本要求和进度要求等方面进行详细的分析和界定。
只有明确了项目需求，才能在后续的方案设计和评价中进行科学的比较和选择。
2.编制多个方案在明确了项目需求后，可以根据项目特点和要求，编制多个不同的方案设计。
这些方案可以包括不同的设计方向、不同的技术路线和不同的实施方案等。
通过多方案设计，可以为后续的评价和选择提供更多的可选项，也可以促进创新和提高方案的质量。
3.方案优化在编制方案设计后，可以对每个方案进行进一步的优化。
这包括对方案的可行性、经济性、可操作性和可持续性等方面进行深入分析和论证，以确保方案的科学性和合理性。
通过方案优化，可以提高方案的技术水平和经济效益，也可以减少后期施工和运营过程中的风险和成本。
二、方案评价1.设置评价指标在对多个方案设计完成后，需要建立科学的评价指标体系。
这些评价指标可以包括技术指标、经济指标、社会环境指标和安全健康指标等。
通过设置评价指标，可以为后续的方案比较和选择提供客观的依据，也可以提高评价的科学性和准确性。
2.进行评价对比通过建立评价指标体系，可以对多个方案进行定量化的评价。
这包括对每个方案的各项指标进行分析和计算，以了解每个方案的优劣势和特点。
通过评价对比，可以为后续的方案选择提供可靠的数据支持，也可以促进方案的进一步改进和提高。
3.风险评估除了对各项指标进行评价外，还需要对每个方案的风险进行综合评估。
这包括对工程实施和运营中可能出现的各种风险进行分析和评估，以验证方案的可行性和可靠性。
通过风险评估，可以帮助项目管理人员更好地了解每个方案的风险程度和应对措施，也可以为后续的方案选择提供更全面的数据支持。
三、方案选择1.综合比较在完成了方案设计和评价后，需要对多个方案进行综合比较。
这包括将各项评价指标和风险评估结果进行汇总和分析，以确定每个方案的综合得分和综合优劣势。
项目比选方案
项目比选方案1. 介绍项目比选是一项重要的决策过程，用于选择最佳的项目方案。
本文档将提供一个详细的项目比选方案，包括比选的目标、参与方和流程。
我们将确保这个方案能够有效地帮助团队根据特定的需求和标准做出明智的决策。
2. 比选目标比选的目标是在多个项目方案中选择最佳方案。
最佳方案应该满足以下几个方面的要求：•与项目的目标和需求相匹配；•能够在预算和时间限制内完成；•具备可行性和可持续性；•能够实现项目的成功。
3. 参与方以下是项目比选中涉及的主要参与方：3.1 项目发起人项目发起人拥有项目的所有权和决策权。
他们将负责制定项目的目标和需求，并参与比选过程的决策。
3.2 项目经理项目经理是比选过程的主要负责人。
他们将组织和监督比选过程，并负责收集、分析和评估各个方案的相关信息。
3.3 项目团队项目团队是由具有相关专业知识和技能的人员组成的。
他们将参与比选过程，提供对不同方案的评估和建议。
4. 比选流程比选流程可按以下步骤进行：4.1 确定评估标准在开始比选过程之前，项目发起人和项目经理将一起确定评估标准。
这些标准将根据项目的目标和需求而定，可以包括以下方面的考虑：技术可行性、成本效益、风险管理、时间计划等。
4.2 搜集项目方案信息项目经理将负责收集各个方案的相关信息。
这些信息可以通过面试、调查问卷、参观展示等方式获取。
项目经理可以组织一个专门的团队来帮助收集和分析这些信息。
4.3 分析和评估方案项目团队将根据评估标准对各个方案进行分析和评估。
评估可以包括定性和定量的方法，例如SWOT分析、成本效益分析、风险评估等。
项目团队将根据评估结果对方案进行排序，并为每个方案提供评估报告。
4.4 选择最佳方案项目发起人根据评估报告和项目目标做出最终决策。
选择最佳方案时，项目发起人应该权衡各个方案的优缺点，并与项目团队进行讨论和协商。
最终，选择的方案应能够最好地满足项目的目标和需求。
4.5 通知参与方一旦最佳方案被选择，项目经理将向所有参与方通知结果。
工程项目技术方案比选方法
工程项目技术方案比选方法一、引言随着经济的不断发展，各种工程项目在各行各业都得到了广泛应用。
在工程项目的设计与建设中，技术方案是至关重要的一环，它直接关系到工程项目的可行性、经济性和实施的顺利性。
因此，如何选择一个合适的技术方案成了工程项目中的一个重中之重的问题。
本文将结合实际情况，探讨工程项目技术方案的比选方法。
二、工程项目技术方案的比选意义技术方案比选是指在项目建设过程中，通过对多个方案进行比较分析，最终确定最优方案。
技术方案的比选是为了达到以下目的：1. 确定最佳的技术路线或设备配置；2. 降低工程项目的成本；3. 提高工程项目的效益和可行度；4. 满足项目特定的要求与指标。
三、工程项目技术方案的比选方法在进行工程项目技术方案的比选时，有多种方法可供选择。
以下是常用的几种方法：1. 实地调研这是一种较为常见的方法。
在实地调研的过程中，可以对不同的技术方案进行现场考察和实际操作，并与技术方案提供商进行深入交流，从而全面了解各方案的具体情况，为后续比选提供有力的依据。
2. 实地考察实地考察是在技术方案提供商的生产基地或项目现场进行的。
通过实地考察，可以直观感受到技术方案的实际效果和生产环境，为比选提供客观的参考数据。
3. 试验验证试验验证是将多个技术方案进行实际试验，通过对试验数据的分析，来评估各方案的优缺点。
通过试验验证，可以更直观地了解各方案的具体性能和适用情况。
4. 经验总结在进行技术方案比选时，可以通过向业内专家或相关从业人员请教，从他们的经验中总结出一些经验教训，为比选提供参考。
5. 专家评审专家评审是在技术方案比选的过程中，邀请相关领域的专家进行评审。
通过专家的专业意见和建议，可以为比选提供非常有价值的参考信息。
6. 综合排序在技术方案比选的过程中，可以结合以上多种方法，对各种方案进行综合排序，以找到最优的技术方案。
以上几种方法并非是孤立存在的，实际进行技术方案比选时，可以根据具体情况，采取不同的方法组合，以寻求最优的比选结果。
项目管理中的决策技巧与方法
项目管理中的决策技巧与方法在项目管理中，决策是一个至关重要的工作环节。
项目经理需要准确、及时地做出决策，以确保项目的顺利进行和目标的达成。
然而，决策并不总是容易的事情，特别是当面临复杂的情况时。
为了帮助项目经理更好地应对各种决策挑战，以下介绍一些决策技巧与方法。
首先，项目经理需要明确决策目标。
在做出决策之前，必须明确决策的目的是什么。
是否要解决一个问题、达到一个目标、选择一个方案等。
明确决策目标有助于项目经理更加有效地进行决策分析和权衡。
其次，项目经理应该积极收集相关信息。
决策需要基于充分的信息和数据，而不是凭空臆测。
项目经理应该主动调研、收集各种相关信息，包括项目内外部环境、项目目标和需求、各方利益关系等。
收集得到的信息可以作为决策的依据，并且有助于评估各个方案的可行性和风险。
第三，项目经理需要利用适当的工具和方法进行决策分析。
在决策过程中，可以使用各种分析工具，如SWOT分析、决策树、成本效益分析等。
这些工具和方法有助于系统地评估各个方案的优缺点，帮助项目经理做出更明智的决策。
另外，项目经理应该充分考虑团队的意见和建议。
在团队中，每个人都可能有独特的见解和经验。
项目经理应该鼓励团队成员提供意见和建议，并进行充分的讨论和沟通。
透过团队的集体智慧，可以获得新的观点，从而更加全面地看待问题和方案。
此外，决策是一个需要时间的过程，在时间允许的情况下，项目经理应该尝试给予一定的思考和反思时间。
有时候，即使是在紧急情况下，也应该尽量避免仓促的决策，而是在充分考虑的基础上做出决策。
冷静思考可以帮助项目经理避免盲目决策，减少后悔的可能性。
最后，项目经理应该勇于承担决策的责任。
决策是一个带有风险的过程，可能会有不同的结果和后果。
然而，项目经理需要意识到作为决策者，承担责任是不可避免的。
无论决策的结果如何，项目经理应该勇于承担责任，并及时对决策进行评估和调整。
综上所述，项目管理中的决策技巧与方法是多方面的。
明确决策目标、收集相关信息、利用适当工具和方法进行决策分析、充分考虑团队意见和建议、给予思考和反思时间以及勇于承担责任，这些都是项目经理在决策过程中需要注意和运用的关键要素。
采购方案比选建筑实务
采购方案比选建筑实务在进行采购方案比选建筑实务时，需要考虑多个方面，如项目需求、供应商实力等。
下面将详细介绍采购方案比选建筑实务的方法和要点。
首先，确定项目需求是采购方案比选的首要任务。
项目需求包括建筑面积、设计要求、功能需求等。
通过与业主、设计方等相关人员进行充分沟通，明确项目需求，为采购方案比选提供明确的参考依据。
其次，编制采购方案比选的文件和要求。
采购方案比选的文件和要求包括招标公告、招标文件、技术要求、投标文件要求等。
这些文件和要求应该详细明确，以确保供应商在投标时能够按照要求提出合理的方案。
接下来，确定评标办法和标准。
评标办法和标准应该根据项目需求和采购方案的特点制定。
评标办法包括评分细则、评标方法、权重分配等，标准则是对供应商的条件和要求进行具体界定。
评标办法和标准的确定要合理、公正，以确保评选出的中标方案符合项目需求。
然后，进行供应商的资格审核。
资格审核主要是对供应商的实力和条件进行评估，确保其具备承接项目的能力和经验。
资格审核的内容包括供应商的注册资料、相关证书和资质、过往项目经验等。
审核结果应该以文件形式进行记录，以保证审核的公正和客观性。
最后，进行投标文件的评审和综合评估。
投标文件的评审主要是对供应商所提供的方案、报价等进行分析和比较，确保其符合项目需求，并进行技术、经济等方面的评估。
在综合评估中，除了考虑方案的合理性和报价的合理性外，还要考虑供应商的信誉度、过往工程质量等因素。
综上所述，采购方案比选建筑实务主要涉及项目需求的明确、文件和要求的编制、评标办法和标准的确定、供应商的资格审核以及投标文件的评审和综合评估等环节。
只有通过科学、公正、合理的比选程序，才能选出最适合项目需求的供应商，保证建筑实务的顺利进行和质量的提高。
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第10章项目群决策的比选方法与实务
l （2）费用年值(AC)。费用年值是把项目 的投资及其各年的费用现金流换算为等 额年费用，其公式为：
第10章项目群决策的比选方法与实务
10.2.2菲希尔交点
菲希尔交点是指两项FNPV（i）曲线的交 点。若基准贴现率为该交点所对应的贴现 率rf，则两方案的净现值相等。
ACB = 820＋2500(A/P,6%,10) = 1160万元/年 ACC = 560＋3200(A/P,6%,15) = 889.5万元/年
因为ACC＜ACB，所以，C方案优于B方案。因此也可以推定A→C方 案优于A→B方案，只要再比较C方案和A→C方案的优第劣10章即项可目群。决策的比选方法与实务
l 对于不产生效益或效益相同的投资方案， 则应选择费用指标：费用现值（PC）或 费用年值（AC）最小的项目。
第10章项目群决策的比选方法与实务
l （1）费用现值（PC）。费用现值就是把 项目计算期内的各年费用现金流（现金 流出取正值，现金流入取负值），按财 务基准收益率换算为建设期期初的现值 之和。其公式为：
A→C方案的现金流图如下：
0 12 3 45 6
……….
18
…...
400 560
600+700
3200
A方案投资包括修理费700万元和立即更新时旧设备的处理收入600万元（继续 使用旧设备的机会成本或从第三方评价角度理解为旧设备的购置费）。经与C方 案的现金流图比较发现，若计算期趋于无穷（C方案可重复更新），则A→C方案 与C方案只在前三年存在差异，三年后两方案的费用年值完全相同（为ACC）。因 此只需比较两方案前三年的费用年值即可。计算如下：
（2）再投资假设
由于在对项目计算期不同的项目进行比选时，很难估算计算期较 短的项目，从其现金流终止到计算期较长的项目现金流终止期间的现 金流状况。再投资假设认为可以假设，将计算期较短的方案在其项目 计算期内产生的净现金流以基准贴现率进行再投资，再投资的期限为 计算期较长的项目现金流终止期，这样两项目的计算期就相同了，再 计算每个项目的经济效益评价指标进行项目比选。
i rf FIRRB FIRRA
第10章项目群决策的比选方法与实务
10.2.3互斥型项目的比选方法
1. 计算期相同的项目比选
l （1）直接比较法
l
首先排除不能满足资源约束的备选方案，
再计算满足资源约束的所有备选方案的差额评
价指标。
l 对于效益型的投资方案，则应选择效益指标： 净现值（NPV）或净年金（NAV）等最大的方案。
第10章项目群决策的比选方法与实务
首先分析B方案和C方案，分析过程如下（单位：万元）：
B方案 0 1 2 3 ……….. 10 ……….
2500
820
0 12 3 C方案
………….. 15 …………
560
3200
根据项目计算期不同的互斥型方案选择方法（一般均以重复更新假设为 条件），采用年金法进行比较。两方案的费用年值计算如下：
差额现金流量如图10—4所示。
l
6.2－5.2=1
l
C-B项目：
t（年）
30－20=10
lHale Waihona Puke 图10-4 C-B项目的差额现金流量图
l
计算差额净现值NPVC－B（10%）= 1×(P/A，10%，10)－10
l
= -3.86（万元）
l
因为差额净现值NPVC－B（10%）＜0，说明追加投资项目不可行。
l
所以，低投资项目优于高投资项目，即B项目优于C项目。
l 对于费用型的投资方案，则应选择费用指标： 费用现值（PC）或费用年值（AC）最小的方案。
第10章项目群决策的比选方法与实务
（2）差额现金流量法
l 差额现金流量法是指在进行多方案比较时，将 方案按投资从小到大排序，再依次就相邻方案 两两比较，将高投资方案的净现金流量减去低 投资方案的净现金流量，构成所谓差额现金流 量。根据差额现金流量计算经济效益评价指标， 即差额净现值或差额内部收益率。如果根据所 计算的评价指标判断，差额现金流方案可行， 即差额净现值大于0或差额内部收益率大于基准 贴现率，则说明高投资方案优于低投资方案， 反之，低投资方案优于高投资方案。经过一一 比选，最终确定最优投资方案。
第10章项目群决策的比选方法与实务
10.1.4相关型项目
l 相关型项目是指多个投资项目之间存在一定的关联性，如互 补型项目、依赖型项目等。互补型项目是指多个投资项目之 间存在互补关系，如园林景观工程与周边地区的房地产项目， 景观工程将使周边地区的房地产项目增值。采用先进的生产 工艺将减少对环境影响，从而将减少环保工程投资等。依赖 型项目是指多个投资项目之间在功能上或经济上存在一定的 相互依赖关系，如在煤矿附近投资建设大型火力发电厂，发 电厂的建设规模有赖于煤矿的生产能力，同样乙烯工程项目 的建设与炼油工程项目相互依赖，密切相关。相关型项目在 多方案评价中，只需将其作为约束条件既可，在选择方法上 不作专门阐述。
第10章项目群决策的比选方法与实务
10.1.2独立型项目
l 独立型项目是指在多方案评价中，若干个备选 项目彼此互不相关，相互独立。选择其中一个 项目，并不排斥选择其他项目。如：某公司在 一定时间内有如下投资项目，增加一套生产装 置，扩建办公楼，对现有装置进行节能降耗， 更换污水处理装置等。这些项目相互独立，互 不相关，如果资金预算能满足需要，只要项目 可行，均可以实施。因此，独立型项目的选择 问题是在一定的资源约束条件下，以寻求经济 效益最优的项目集合。
l
= 9.66（万元）
因为差额净现值NPVA－0（10%）＞0，所以，A项目优于0项目（不投资）， 即A项目可行。
第10章项目群决策的比选方法与实务
l
在A项目的基础上，追加投资10万元，即可投资B项目，两项目的差
额现金流量如图10—3所示。
l
5.2－3.2=2
B-A项目：
t（年）
20－10=10
l
第10章项目群决策的比选方法与实务
10.2 互斥型项目的比选
互斥型方案的评价指标 菲希尔交点 互斥型方案的选择方法 设备更新案例分析
第10章项目群决策的比选方法与实务
10.2.1互斥型项目的评价指标
【例10-1】某公司有如下三个互斥型项目， 项目计算期均为10年，基准贴现率为 10%，三个项目的净现值及内部收益率 如表10-1所示：
l
通过上述差额现金流量法，将所有互斥型项目一一比选，最终结论
与直接选择法相同，即最优投资项目为B项目。
第10章项目群决策的比选方法与实务
2. 计算期不同的项目比选
（1）重复更新假设
所谓重复更新假设是指所有投资项目的现金流，可以按相同条件 不断复制更新。这样就可以将项目计算期不同的方案，根据所有项目 计算期的最小公倍数，将其现金流按相同条件不断重复更新，最终将 所有进行比选的项目均按相同期限（所有项目计算期的最小公倍数） 计算其经济效益评价指标。
l B、更换成简易运输设备：初始投资2500万元，年经营 费用为820万元，预计使用10年。
l C、更换成正式运输设备：初始投资3200万元，年经营 费用为560万元，预计使用15年。
l 假如现在采用A方案，随后也要再考虑采用B方案或C方 案。如果现在就更换成新设备，旧设备的处理价为600 万元，如果使用3年后处理，则处理收入为0。另外，假 定B、C两种设备在预计使用寿命之后的残值为0。
第10章项目群决策的比选方法与实务
（1）重复更新假设
【例10-2】某厂设备更新（产量相同，收入可省略）考虑 了两个方案，试按基准贴现率i=15%，确定采用哪个方案。
项目
方案A
方案B
初期投资（万元） 年经营成本（万元） 残值（万元） 寿命期（年）
10000 3400 1000
6
16000 3000 2000
第10章项目群决策的比选方法与实务
4、年金法 5、计算各方案原计算期内的净年金
第10章项目群决策的比选方法与实务
10.2.3设备更新项目案例分析
l 【例10-4】某仓库内现有搬运设备已经陈旧，故障时有 发生，影响正常作业。现要研究维修或更换的方案。
l A、修理方案：修理费700万元，修理后预计使用3年， 年经营费用为400万元。
项目 A B C
初始投资/万元 10 20 30
年净收益/（万元/年） 3.2 5.2 6.2
NPV/万元 9.66 11.95 8.10
IRR 32% 26% 21%
第10章项目群决策的比选方法与实务
互斥型项目的评价指标一般应选择如下差额指标
l 对于产生效益的投资项目，则应选择效 益 指 标 ： 净 现 值 （ FNPV ） 或 净 年 金 （FNAV）等最大的项目。
图10-3 B-A项目的差额现金流量图
l
计算差额净现值NPVB－A（10%）= 2×(P/A，10%，10)－10
l
= 2.29（万元）
l
因为差额净现值NPVB－A（10%）＞0，说明追加投资项目可行。
l
所以，高投资项目优于低投资项目，即B项目优于A项目。
第10章项目群决策的比选方法与实务
l
同理，在B项目的基础上，再追加投资10万元，即可投资C项目，两项目的
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第10章项目群决策的比选方法与实务
解：1、计算期不同，求出最小公倍数18年； 2、绘出现金流图
A方案： 0 1
1000
1000
1000
6
12
3400
18
年
10000
10000 10000
B方案： 0 1 16000
2000
9 3000
16000