金点子活动方案(改)
银行金点子征集活动方案
银行金点子征集活动方案
一、“金点子”提交“金点子”可随时提出
面向对象:银行总、分行全体员工入口
二、“金点子”点赞
“金点子”全员点赞现已开启欢迎大家积极参与，合理点赞
三、“金点子”评奖及孵化x年度优秀创意评选
全员点赞·评委评分“金点子”大奖等你拿
优秀创意将导入科技创新实验室进行孵化
申报原则
1、申报“金点子”须面向打造“一流财富管理银行”的战略目标,符合我行“三名、四精、五要”要求，以产品和服务创新为主。
2、申报“金点子”须符合金融创新“三个有利于”的监管原则:一是要有利于提升服务实体经济的效率;二是要有利千降低金融风险;三是要有利千保护投资者和债权人的会法权益。
3、严格做到依法依规,杜绝不当创新。
节支降耗金点子活动方案
节支降耗金点子活动方案一、活动主题。
“节支降耗，我有妙方”二、活动目的。
为了降低成本、提高效益，鼓励全体员工积极参与到节支降耗的工作中来，通过集思广益，挖掘出各种实用、创新的节支降耗点子，共同为公司（或组织）的可持续发展贡献力量。
三、活动主体。
全体员工。
四、活动时间。
[具体活动时间区间，例如：X月X日 X月X日]五、活动安排。
# （一）活动宣传阶段（第1周）1. 制作有趣海报。
设计一些色彩鲜艳、形象生动的海报。
海报上可以画一个拿着放大镜在找宝藏的小卡通人物，宝藏上标着“节支降耗金点子”，配上一些搞笑的标语，像“省一分钱比挣一分钱容易，快来贡献你的省钱妙招”。
然后把海报贴在公司（或组织）的各个显眼位置，如办公室的公告栏、茶水间、电梯口等。
2. 发送幽默邮件或通知。
以一种幽默的口吻写一封邮件或内部通知。
可以这样开头：“亲爱的小伙伴们，公司（或组织）现在要开启一场省钱大作战啦！就像我们在家里想办法省水电费一样，咱们在工作中也有很多地方可以‘抠门’哦。
快来参加节支降耗金点子活动，说不定你的一个小点子就能让公司（或组织）省出一大笔钱，到时候奖励大大的！”然后详细说明活动的内容、时间和参与方式。
# （二）点子收集阶段（第2 3周）1. 线上收集。
建立一个专门的线上平台，比如在公司内部网站上设置一个“节支降耗金点子”专区，或者利用企业微信、钉钉等办公软件开辟一个点子收集通道。
员工可以轻松地在上面提交自己的点子，并且可以附上一些简单的解释或者案例。
2. 线下收集。
在办公室设置几个“节支降耗金点子”收集箱。
这些收集箱可以设计得很有创意，比如做成小猪存钱罐的样子，旁边写着“把你的省钱点子存进来”。
同时，在收集箱旁边放一些小纸条和笔，方便员工随时写下点子投入箱中。
# （三）点子评选阶段（第4周）1. 初选。
成立一个评选小组，小组成员可以包括各部门的代表和财务人员等。
评选小组首先对收集到的点子进行初步筛选，剔除那些明显不可行或者与主题无关的点子。
银行金点子活动方案
银行金点子活动方案一、活动背景随着金融科技的不断发展，越来越多的人开始选择在线交易和数字化金融服务。
银行作为金融服务的主要提供者之一，也面临着数字化转型的挑战。
为了吸引更多的年轻客户和提升用户体验，银行需要推出一系列有创意的活动方案。
二、活动目标1.吸引更多的年轻客户：通过创新的活动吸引年轻人的注意，并提供符合他们需求的金融服务。
2.提升用户体验：通过活动中的互动环节，让用户更好地了解银行的产品和服务。
3.建立品牌形象：通过活动塑造银行青春、时尚的品牌形象，树立银行的行业地位和专业形象。
三、活动方案1. 金点子创意大赛•活动概述：通过举办金点子创意大赛，鼓励客户提供关于银行金融服务创新的点子，并给予奖励。
•活动流程：–银行在社交媒体和官方网站上发布金点子大赛的征集启事。
–客户提交创意方案，包括文字描述和可行性分析。
–银行评审团评选出优秀创意，并邀请获奖者到银行总部进行颁奖仪式。
•活动收益：通过赛事的举办，银行可以获得大量创新点子，并提升用户对银行的认知和参与度。
2. 金点子互动展览•活动概述：银行通过举办金点子互动展览，让客户能够亲身体验和了解银行的金融服务。
•活动内容：–在银行总部或分支机构举办展览，包括互动体验区和展示区。
–互动体验区：设置虚拟现实体验、数字化理财模拟、金融知识问答等活动，吸引参观者参与并了解金融服务。
–展示区：展示银行的数字化创新产品和服务，包括移动支付、电子银行等。
•活动收益：通过互动展览，银行可以增加客户与银行的接触机会，提高客户对银行服务的认知和满意度。
3. 金点子优惠活动•活动概述：银行通过推出一系列金点子优惠活动，奖励用户的创意，提高用户参与度和产品使用率。
•活动内容：–推出创意大赛获奖者专属优惠活动，如开设特设账户、提供打折利率等。
–针对某一创意获奖者的创意推出个性化优惠活动。
–推出互动展览期间的限时特价优惠，吸引用户试用和体验银行的产品和服务。
•活动收益：通过优惠活动，银行可以激励用户参与活动，提高产品使用率和用户忠诚度。
小学生创意金点子方案
小学生创意金点子方案第1篇小学生创意金点子方案一、方案背景随着社会的不断发展，创新意识的培养越来越受到重视。
小学生作为国家未来的建设者，其创意思维和创新能力的发展至关重要。
为激发小学生们的创新潜能，培养他们的创新精神和实践能力，本方案旨在制定一套合法合规的创意金点子实施方案。
二、方案目标1. 激发小学生们的创新意识，培养创新精神。
2. 提高小学生们的创新实践能力，培养解决问题的能力。
3. 鼓励团队合作，提升沟通与协作能力。
4. 增强学生们的自信心，培养积极向上的心态。
三、方案内容1. 活动主题：以“创新、创意、创未来”为主题，引导小学生们从日常生活、学习、环保、科技等方面提出创新性想法。
2. 参与对象：全国各地在校小学生。
3. 活动流程：（1）宣传阶段：通过学校、家长会、微信公众号等渠道宣传本次活动，引导小学生关注并参与。
（2）征集阶段：小学生们根据活动主题，提出自己的创意金点子，并撰写方案。
方案内容包括：创意点子、实施方案、预期效果等。
（3）评选阶段：组织专家对征集到的创意金点子进行评选，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
（4）成果展示阶段：将获奖的创意金点子进行整理，通过线上线下渠道进行展示，以激发更多小学生们的创新热情。
4. 奖项设置：（1）一等奖：3名，奖励奖品及荣誉证书。
（2）二等奖：5名，奖励奖品及荣誉证书。
（3）三等奖：10名，奖励奖品及荣誉证书。
（4）优秀奖：若干，奖励荣誉证书。
5. 活动时间：每年举办一次，具体时间另行通知。
四、实施保障1. 组织保障：成立活动组委会，负责活动的策划、组织和实施。
2. 人员保障：邀请专家、教师、志愿者等参与活动的评选和辅导。
3. 资金保障：通过学校、企事业单位、社会团体等多渠道筹集活动资金。
4. 宣传保障：充分利用各类媒体进行活动宣传，提高活动的影响力。
五、合法合规性1. 活动严格遵守国家相关法律法规，确保活动公平、公正、公开。
2. 活动组委会对参赛作品进行严格审核，确保作品的真实性、原创性。
创新金点子策划书3篇
创新金点子策划书3篇篇一《创新金点子策划书》一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业发展的关键。
为了鼓励员工的创新思维，提高企业的竞争力，我们特制定本创新金点子策划书。
二、项目目标1. 激发员工的创新意识和创造力。
2. 收集和筛选有价值的创新金点子。
3. 推动创新金点子的实施和应用。
三、项目时间[具体时间]四、项目参与人员全体员工五、项目流程1. 宣传发动阶段（1）通过内部邮件、宣传栏等方式，向全体员工宣传本次活动的目的、意义和流程。
（2）邀请专家进行创新思维培训，提高员工的创新能力。
2. 金点子征集阶段（1）员工可以个人或团队的形式提交创新金点子。
（2）金点子可以是关于产品、服务、管理、营销等方面的创新想法。
金点子的名称和简介。
金点子的创新点和优势。
金点子的实施计划和预期效果。
3. 金点子筛选阶段（1）成立评审小组，对提交的金点子进行筛选和评估。
（2）评审小组根据金点子的创新性、可行性和实用性等方面进行打分。
（3）评选出一、二、三等奖和优秀奖若干名，并给予相应的奖励。
4. 金点子实施阶段（1）对评选出的优秀金点子进行实施和应用。
（2）成立实施小组，负责金点子的实施和推进。
（3）定期对金点子的实施情况进行评估和反馈，及时调整实施计划。
六、项目奖励1. 一等奖[具体奖励]2. 二等奖[具体奖励]3. 三等奖[具体奖励]4. 优秀奖[具体奖励]七、项目预算1. 宣传费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 评审费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、项目评估1. 定期对项目的进展情况进行评估和反馈，及时调整项目计划。
九、注意事项1. 所有提交的金点子必须是原创，不得抄袭。
2. 金点子的实施应符合公司的战略规划和发展方向。
3. 项目实施过程中应注意保护员工的知识产权和商业机密。
篇二《创新金点子策划书》一、项目背景在当今竞争激烈的市场环境下，创新成为了企业发展的关键。
工程金点子活动方案
工程金点子活动方案一、活动宗旨工程金点子大赛旨在激发广大工程师和科技人员的创新意识和创造力，促进工程科技领域的创新发展，为企业和社会提供更多有价值的创新成果。
通过此活动，希望发现和推动更多的工程金点子，为工程科技领域注入更多的创新力量。
二、活动对象本次活动面向全国范围内的工程师、科技人员、大学生等各个群体开放报名，鼓励多元化、跨领域的参与。
三、活动内容1. 线上报名阶段：参赛者可以通过活动官网或指定渠道进行报名，提交参赛申请、作品简介、参赛理念等资料。
2. 作品征集阶段：参赛者可提交自己的工程金点子创意作品，涵盖各个工程科技领域，包括但不限于机械、电子、材料、信息、建筑、生物、环境等方面的创新点子和解决方案。
3. 初审评选阶段：由活动组委会组成的专家评审团对提交的作品进行初步筛选和评审，筛选出符合评选标准的优秀作品进入复审环节。
4. 复审评选阶段：对初审入围的作品进行深入评审，评选出具有创新性、实用性和可行性的工程金点子。
5. 决赛展示阶段：入围的作品将进行线下展示和答辩，由专家评审团进行最终评选和决出获奖名单。
6. 颁奖典礼：在活动闭幕之际，举行颁奖典礼，对获奖者进行表彰，并进行合作交流洽谈等环节。
四、活动时间经过统筹安排，活动设置为历时3个月。
具体分解如下：1. 报名时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日2. 作品征集时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日3. 初审评选时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日4. 复审评选时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日5. 决赛展示时间：XX年XX月XX日-XX年XX月XX日6. 颁奖典礼时间：XX年XX月XX日五、奖项设置1. 一等奖1名，奖金XXX元；2. 二等奖3名，奖金XX元；3. 三等奖5名，奖金XX元；4. 优秀奖若干名，奖金XX元；5. 另设最佳创意奖、最佳实用性奖、最佳可行性奖等特别奖项。
六、活动宣传1. 利用各类媒体和社交平台进行多渠道、全方位的宣传推广，引导更多人了解并参与到工程金点子大赛中来。
金点子活动方案
金点子活动方案一、活动背景近年来，创新与创业已成为社会发展的重要推动力。
为了鼓励员工发挥创造力，提升公司的创新能力，我们计划举办一项名为“金点子”的员工创新活动。
本活动旨在激发员工的创新意识，鼓励他们提出创新点子，并给予相应的奖励和支持。
二、活动目标1. 激发创新意识：通过金点子活动，让员工意识到自己也能够成为公司发展的贡献者，并激发他们的创新潜力。
2. 提升创新能力：通过员工的创新点子，改善现有业务流程、产品或服务，提升公司的竞争力。
3. 加强员工凝聚力：通过团队合作，共同参与金点子活动，增强员工的归属感和团队精神。
三、活动内容1. 提交创意：员工可以在规定的时间内以电子邮件的形式向金点子活动专用邮箱提交自己的创新点子。
2. 点子评选：由公司内设的评选小组对提交的创新点子进行评审，选择出若干优秀的创意。
3. 创意培育：选出的优秀创意将进入创意培育阶段，由专业团队进行深入研究和改进，以确保可行性和可实施性。
4. 实施计划：在创意培育完成后，制定详细的实施计划，包括资源调配、时间安排等，确保创新点子得以有效实施。
5. 实施与跟踪：按照实施计划，进行创新点子的实施，并设立专门团队进行跟踪和评估，及时调整和改进实施过程。
6. 成果展示与奖励：在一定的时间周期后，对成功实施的创新点子进行成果展示，并对做出重要贡献的员工给予相应的奖励和表彰。
四、活动流程1. 活动筹备：确定活动的目标、流程和奖励政策，并组建相应的筹备团队。
2. 活动宣传：通过公司内部通讯、会议等渠道宣传和说明金点子活动的重要性和规则。
3. 创意提交：在规定的时间内，员工将创新点子发送到专用邮箱。
4. 初步评审：评审小组对提交的创意进行初步筛选，选择符合要求的创意进入下一轮评审。
5. 深入评审：评审小组对进入下一轮的创意进行详细评审，并选出优秀的创意。
6. 创意培育：优秀创意进入创意培育阶段，由专业团队进行深入研究和改进。
7. 实施计划制定：创意培育完成后，制定具体的实施计划，明确资源和时间安排。
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案
公司关于开展“金点子”征集活动的实施方案实施方案：公司“金点子”征集活动一、活动目的和意义1.目的：通过开展“金点子”征集活动，激发员工的创新思维和创意潜力，发现和挖掘优秀的创新点子，促进企业的创新发展。
2.意义：(1)提高员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜力，推动企业发展。
(2)发现和解决企业在产品、流程、管理等方面存在的问题和短板。
(3)塑造创新文化，推动企业向创新型企业转型。
(4)提高企业的竞争力和市场地位。
(5)加强企业内部沟通与合作，促进团队合作和员工的凝聚力。
二、活动目标1.提高员工的创新意识和创新能力。
2.发现和挖掘至少10个具有较高操作性和可实施性的创新点子。
3.实现至少3个创新点子的落地和应用。
三、活动流程1.确定活动主题：根据企业的实际情况和发展需求，确定一个有针对性和引导性的主题。
比如：“如何提升产品质量”、“如何优化生产流程”、“如何改善员工福利待遇”等。
3.提交创意：设立创意提交通道，并给予员工足够的时间准备和提交创意。
创意提交可以是书面形式，也可以是参与创意评选的现场演讲形式。
4.初步评选：由公司的创新团队或专家组成初审委员会，对提交的创意进行初步的评选、筛选和优化。
5.终审评选：确定终审委员会由公司高层和相关专家组成，在初步评选的基础上，进行最终评选，并选出最具创新价值和可操作性的创意。
6.奖励和表彰：对于入选的创意，公司可以给予相应的奖励和表彰，比如现金奖励、奖状、晋升机会等。
7.落地和应用：对于入选的创意，公司要制定具体的执行计划和时间表，落实责任人，推动创意的具体实施和应用。
8.反馈和总结：活动结束后，公司要对活动进行总结和评估，收集员工的反馈意见，并对活动的组织和执行进行改进和优化。
四、活动保障和措施1.完善制度：公司要建立健全的创新管理制度和相关政策，明确创新的评价标准和奖励机制。
2.提供资源支持：为员工的创新提供必要的资源支持，包括人力、财力、物力等。
“金点子”提案活动实施方案.docx
“金点子”提案活动实施方案一、目的：为鼓励全体员工充分发挥潜力，开动大脑思考，优化XXX 项目进度、质量、安全、品质、环境保护、提高产品品质及工作效率、降低成本、完善管理制度等，特制定本办法。
二、适用范围：XXX 项目全体员工三、组织机构：项目经理项目副经理席日总工XXX 项目全体员工1、员工应依要求格式，将“金点子”想法填写于《“金点子” 提案表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容包含 现状描述、改善方法，如有预计经济效益或节省成本计算方式最好。
2、提案表资料：应写明提案事项、目前做法、我的想法、提案类别、程技术科机械材料科册盘检测科安全环保科合同科财务科综合办公室提案人、提案口期等，若以团队形式进行提案，则附上组员名单。
3、目前做法：指明目前时间运行状况，存在问题点、不足之处等。
4、我的想法：详细说明改善方法。
技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸或模型说明。
预计成果或节省成木：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估期效益的数据。
五、“金点子”提案的评审流程1、评审流程说明1）提案人填写“金点子”提案表。
2）提案人将表上交XXX项目综合办公室，必要时可由相关科室帮助完成效益计算，协助进一步完善对策。
3）综合办公室对提案进行初选，选取出复合提案要求的提案送至XXX 项目项目班子，XXX项目项目班子根据提案的内容送至各相关科室/负责人进行评审。
4）相关科室对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施口期及负责人：对于不用或保留提案要写出具体原因，并在3个工作日内将评审后的提案送回提案科室/人员。
5）XXX项目项目班子对提案进行信息登记，分类存档，对提案人进行申请相应奖励，并负贡对评审为实施的提案进行过程追踪。
6）每个月初，XXX项目项目班子根据需要召开“金点子”提案改善通报会议，汇报提案评审结果和完成进展。
2、“金点子”提案管理规定1）若评语为可实施，相关负责人务必确认实施期限、负责科室或负责人。
金点子活动方案
金点子活动方案篇一：金点子活动方案(改)集团--20XX年“金点子”征集活动实施方案随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上,将直接影响到企业的发展命运。
因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，推动志华集团健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现志华集团经济效益的最大化和各项工作全面进步，充分体现“志华人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次“金点子”征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。
集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间20XX年3月2日至4月20日此项活动内容共设四个阶段：第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织员工学习“金点子”征集活动文件；第二阶段提交“金点子”；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围1.合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2.合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。
要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
金点子活动方案
金点子活动方案一、活动背景为了激励员工创新能力和主动性，提升企业竞争力，我们计划举办一个名为“金点子”的活动。
通过员工参与活动，征集他们对企业经营、生产、环境等方面的改进点子，以促进创新思维和团队合作，为企业发展注入新的动力。
二、活动目的1. 激发员工创新思维，培养创新意识：通过活动的开展，希望员工们能够积极思考企业现有的问题，并提出创新的改进方案。
2. 提高员工参与度和归属感：通过活动让员工感到自己是企业发展的一份子，增强员工对企业的认同感和荣誉感。
3. 改进和优化企业运作：通过员工提供的金点子，针对企业运作中的问题进行改进和优化，提升企业的生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
三、活动流程1. 发布活动通知：通过企业内部公告、邮件等方式，将活动信息传达给全体员工。
2. 点子提交阶段：设立指定邮箱，允许员工提供金点子，包括文字描述和相关的图片、图表等材料。
3. 点子评审与筛选：由专门的评审团队对提交的金点子进行评审和筛选，评估其可行性和对企业的贡献度。
4. 评选和公示阶段：选出最优秀的金点子，对参与活动的员工进行表扬和奖励，并公示优秀金点子的实施情况。
5. 实施和跟进阶段：经过评选的优秀金点子将由相关部门负责人进行实施，并设立专门的跟进机制，及时沟通和反馈实施情况。
四、活动奖励1. 奖金：对于最具创新性和实施价值的金点子，公司将给予一定金额的奖金作为鼓励和奖励。
2. 荣誉证书：对参与活动并提供优秀金点子的员工，颁发荣誉证书，以表彰其贡献和成就。
3. 实施奖励：对被实施的金点子，员工将获得一定的实施奖励或者相关福利待遇。
4. 参与奖：对于每位积极参与活动的员工，颁发参与证书，感谢他们对企业的关注和支持。
五、预期效果1. 提升员工的工作积极性和主动性，激励他们积极参与企业发展。
2. 培养创新意识和创新能力，为企业持续发展注入新的动力。
3. 发挥员工的智慧和潜力，推动企业不断优化和改进。
4. 提高企业的竞争力和市场地位，实现可持续发展。
工会活动金点子工会特色活动方案范文
工会活动金点子工会特色活动方案范文工会活动金点子：工会特色活动方案一、主题活动：职工运动会为了提高员工的身体素质，增进员工之间的友谊和团结，可以组织职工运动会。
运动项目可以包括足球、篮球、乒乓球、羽毛球等，可以按照各部门进行比赛。
同时，还可以设置娱乐项目，如跳绳比赛、踢毽子比赛等，增加活动的趣味性和参与度。
工会可以提供奖品和奖金，鼓励员工积极参与并取得好成绩。
二、志愿者服务活动工会可以组织志愿者服务活动，让员工参与社区或学校的公益活动。
比如，可以组织员工去老年福利院陪老人聊天、做手工等；也可以组织员工去学校开展志愿者教育活动，为孩子们提供学习辅导。
这样不仅可以提升员工的社会责任感，也能为社会做出贡献。
三、职工技能比赛根据公司的特点和员工的需求，工会可以组织职工技能比赛。
比如，可以组织员工参加技能培训班，培养他们的技能水平；然后在技能比赛中让员工一展所长，增加员工的自信心。
同时，工会也可以请职业导师或专家评委召开技能考核，提供奖品和奖金给取得好成绩的员工。
四、文化艺术活动工会可以组织员工参与文化艺术活动，如舞蹈比赛、歌唱比赛等。
员工可以自行组队参赛，展示他们的才艺。
此外，工会也可以定期邀请专业的文艺团队来公司演出，为员工提供欣赏的机会。
五、亲子活动工会可以组织亲子活动，让员工和家人一起参加。
比如，可以组织亲子健康日，进行全家健康体检和健康教育；也可以组织亲子游园活动，让员工和家人一起享受休闲时光。
这样既能增进员工与家人之间的亲子关系，也能增强员工对企业的归属感。
六、员工生日会工会可以定期举办员工生日会，为过生日的员工庆祝。
可以为他们准备蛋糕、礼品等，也可以邀请其他员工参加，增加生日会的热闹气氛。
通过举办员工生日会，不仅能让员工感受到组织的关怀，也能增加员工之间的凝聚力。
以上是一些建议的工会特色活动方案，可以根据实际情况进行调整和完善。
希望能对您有所帮助！。
保育员金点子活动方案
保育员金点子活动方案一、活动背景和意义保育员的工作是负责照顾和教育儿童，在他们的成长过程中起到重要的作用。
为了提高保育员的专业素养和工作技能，以及激发他们对保育工作的热情和创新能力，开展一系列具有金点子特色的活动是非常有必要的。
这些金点子活动不仅能够丰富保育员们的工作经验和专业知识，使他们更好地适应和应对各种新情况和挑战，还能够激发他们的创新意识和能力，提高他们的工作表现和满意度。
同时，这些活动也有助于加强保育员之间的交流和合作，形成良好的工作氛围和团队精神。
二、活动方案（一）月度金点子分享会月度金点子分享会是一个定期的活动，每个月进行一次。
活动的目的是让保育员有机会分享他们在日常工作中的好点子和创新做法，以及获得别人的反馈和建议。
活动流程如下：1.邀请一到两名保育员作为本月的主讲嘉宾，他们可以根据自己的实践经验和观察，介绍一个具体的教育活动方案或者解决一些具体问题的经验。
2.主讲嘉宾分享活动方案或经验，包括方案的背景、目的、实施步骤、评估和改进等方面的内容。
3.其他保育员针对主讲嘉宾的分享进行提问、讨论和反馈，可以分享类似经验或者提出改进建议。
4.活动结束后，主讲嘉宾将自己的方案和反馈记录整理成文档，供其他保育员以后参考和借鉴。
（二）季度金点子大赛季度金点子大赛是一个有竞争性的活动，在每个季度举行一次。
活动的目的是鼓励保育员们提出更创新、更实用的点子，并通过比赛的方式展示和评选出最佳的金点子。
活动流程如下：1.在每个季度开始前，向全体保育员宣传和征集金点子的参赛作品。
2.所有参赛作品会经过初步筛选，选出若干个入围作品，进行现场展示和评比。
3.入围作品的保育员会在评选现场向评委和其他保育员进行展示和讲解。
4.评委和观众可以根据评审标准和自己的观点进行投票或评分，最终确定各个奖项的获奖者。
5.活动结束后，将所有参赛作品和获奖作品整理成册，供参与活动的保育员进行学习和参考。
（三）金点子知识竞赛金点子知识竞赛是一个有趣又能够检验保育员专业知识的活动，可以在不同时间段进行多次。
企业金点子征集活动方案
企业金点子征集活动方案方案一：内部创新大赛活动流程：1. 在公司内部广泛宣传，鼓励员工提出创新金点子。
2. 设立提交通道，员工可以通过邮件或在线表格的方式提交创新金点子。
3. 设立评审委员会，由公司内部相关部门或外部专业人士组成，对提交的金点子进行评审。
4. 评审委员会根据创新金点子的可行性、创新性、对公司发展的贡献等标准，选择出一些优秀的金点子。
5. 选出的优秀金点子将得到相应的奖励，可以是奖金、晋升机会或其他形式的奖励。
6. 在公司范围内分享这些优秀金点子，并鼓励员工在实施过程中参与和贡献自己的力量。
方案二：开展员工创新提案征集活动活动流程：1. 发起活动前，组织相关会议或培训，向员工介绍活动的目的、意义以及评审标准等。
2. 提供多种提交途径，包括在线填写、纸质提案箱等，让员工可以选择最便捷的方式提交创新提案。
3. 设立评审团队，由公司内部专业人士组成，对提交的提案进行评审。
4. 评审团队根据提案的实施可行性、创新性、对公司发展的贡献等标准，选出一些优秀的提案。
5. 对于选出的优秀提案，组织专门的讨论会，进一步完善和细化方案，并制定实施计划。
6. 实施计划通过公司内外宣传渠道向员工宣传，鼓励员工参与到提案的实施中，并提供相应的激励措施。
方案三：组织创新思维研讨会活动流程：1. 组织公司内部的创新思维研讨会，邀请公司内外的专家或有创新经验的员工分享创新思维方法和案例。
2. 在研讨会上，组织开放式的讨论环节，鼓励员工提出自己的创新点子。
3. 对于提出的创新点子，进行现场评审和讨论，挖掘其可行性和推广价值。
4. 将评审通过的创新点子进行总结和整理，形成创新点子库，供公司后续使用。
5. 对于被评审通过的创新点子，给予提出者一定的激励，如奖金或其他形式的奖励。
6. 将研讨会的成果和创新点子库进行宣传和推广，鼓励更多员工参与到创新活动中。
金点子征集活动方案(精选3篇)
金点子征集活动方案(精选3篇)节约金点子征集活动总结篇一节约金点子征集活动总结一、活动目的：为坚强支部团员对节约的认识，号召每名团员从自身做起，从身边做起将节约意识深入人心，时刻牢记浪费的可耻，节约光荣的思想。
二、活动流程：在支部创建初期，号召支部全体成员以手机短信的形式，将短信拍照下来，最终上交照片，以此来收集节约金点子，最终由全体同学投票选出十份最佳节约金点子，并号召支部成员以金点子来约束自己，时刻牢记节约意识。
我们整理出十条最有价值的，现公布如下：1、白天尽量少开灯、随手关灯。
2、电器不用时拔下插头。
3、以手帕代替纸巾、正反面使用纸张、同学间少送贺卡。
4、随手关节门（尤其是厕所）。
5、用餐时自带餐具、不使用一次性杯、碗、筷。
6、集中班内废纸、饮料瓶送废品收购站。
7、多用钢笔少用水笔。
8、买饭适中不浪费粮食。
9、多喝开水少喝饮料。
10、买东西自备容器，少用塑料袋。
三、活动总结：节约是中华民族的传统美德，始终是我们需要坚持的大的品质。
通过这次“节约金点子”征集活动，进一步加强了当代大学生的节约意识，传播了节约文化，有利于形成良好的习惯，并且充分落实了科学发展观的要求。
我们要让节约的风尚永远持续下去，从日常生活中的小事做起，从我们每个人做起，为构建节约型雷锋团支部贡献我们的一份力量！”金点子征集活动的通知篇二关于在XX中开展XX 金点子征集活动的通知XX单位：为及时发现和消除监管安全隐患，提高犯情狱情收集处置质量，激发罪犯自觉主动汇报有价值狱情，确保监狱的安全与稳定。
根据监狱2.27警示教育‘七个一’活动要求，决定在全监罪犯中开展一次除隐患、保安全金点子征集活动，现将有关事项通知如下：一、组织领导监狱成立领导小组，研究解决相关问题及事项。
组长：成员：征集活动以各单位成立征集活动小组，各单位分管领导任小组长，小组其他成员由单位确定，负责对征集活动的具体组织、联络和初评工作。
二、征集活动时间自20壹五年2月壹五日至20壹五年3月壹五日止，为期一个月，活动结束后对各单位征集的金点子进行评定并进行一定的奖励。
教研组活动金点子(3篇)
第1篇一、活动背景随着教育改革的不断深入，教师的专业成长成为教育发展的关键。
教研组作为教师专业发展的核心载体，承担着提高教师教育教学水平、促进教师专业成长的重要任务。
为了进一步提升教研组活动的实效性，激发教师参与教研活动的热情，本文提出以下教研组活动金点子。
二、活动目标1. 提高教研组活动的针对性和实效性，使教研活动真正成为教师专业成长的平台。
2. 激发教师参与教研活动的积极性，营造良好的教研氛围。
3. 促进教师之间的交流与合作，实现资源共享、优势互补。
4. 提升教师教育教学水平，为学校教育教学质量的提升奠定基础。
三、活动内容1. 主题研讨活动（1）设定主题：根据学校教育教学实际和教师需求，设定具有针对性的研讨主题。
（2）组织研讨：邀请相关专家、优秀教师或教研组长担任主持人，引导教师围绕主题进行深入研讨。
（3）成果分享：将研讨成果进行整理、总结，形成书面材料或PPT，供全体教师参考。
2. 课例研究活动（1）选取典型课例：根据教学实际，选取具有代表性的课例进行研讨。
（2）分析课例：组织教师对课例进行深入分析，找出课例中的优点和不足。
（3）改进措施：针对课例中的不足，提出改进措施，并组织教师进行实践。
（4）成果展示：将改进后的课例进行展示，供其他教师学习借鉴。
3. 教学观摩活动（1）观摩优质课：组织教师观摩校内外的优质课，学习先进的教学理念和教学方法。
（2）反思总结：观摩后，组织教师进行反思总结，分享观摩心得。
（3）实践运用：将观摩到的教学方法和理念运用到自己的教学实践中。
4. 教学基本功比赛（1）设置比赛项目：根据教学实际，设置粉笔字、钢笔字、简笔画、教学设计、说课等比赛项目。
（2）选拔参赛教师：组织教师报名参赛，选拔优秀选手参加比赛。
（3）开展比赛：组织比赛，评选出优秀选手。
（4）经验分享：比赛结束后，组织获奖教师分享经验，供其他教师学习。
5. 教师读书分享会（1）推荐书籍：推荐与教育教学相关的优秀书籍，供教师阅读。
公司金点子活动方案
公司金点子活动方案背景介绍近年来，随着互联网的快速发展，创新思维成为企业竞争的重要驱动力。
为了激发员工的创造力和创新能力，提高公司的竞争力，我们计划开展一项名为“金点子”的活动，以鼓励员工提出创意和建议，推动公司的发展。
活动目标1.激发员工的创造力和创新意识；2.提高员工对公司发展的参与度；3.发掘潜在的商业机会和创新点。
活动流程第一阶段：发布活动通知在公司内部广泛宣传活动的重要性和目标，并以电子邮件、公告栏、企业社交媒体等形式发布活动通知。
通知内容包括活动的目的、时间表和奖励。
第二阶段：创意提交1.组织员工参与思维训练课程，激发创新思维；2.设立创意提交渠道，员工通过电子邮件、在线表单等方式提交创意；3.制定创意提交要求，包括创意的描述、实施计划和预期效果等。
第三阶段：创意评审1.成立由公司高层和相关部门代表组成的创意评审委员会；2.对提交的创意进行评审，重点考察创意的创新性、可行性和商业价值；3.评选出最具潜力和商业价值的创意。
第四阶段：奖励和实施1.对评选出的优秀创意给予奖励，奖励形式可以是现金奖励、职级晋升、学习培训机会等；2.对实施创意进行规划和安排，形成创意实施计划；3.启动创意实施计划，并设立相应的监督和评估机制。
第五阶段：反馈和总结1.对实施的创意进行跟踪和评估，并向参与者提供反馈；2.对活动过程进行总结和分析，总结成功经验和不足之处，并提出改进措施；3.在公司内部共享活动的成果和经验，鼓励更多员工参与创新活动。
活动奖励为了激励员工积极参与活动，我们将提供以下奖励：1.一等奖：现金奖励和公开表彰；2.二等奖：职级晋升和奖金；3.三等奖：学习培训机会和特殊待遇。
活动成效评估活动结束后，我们将进行活动成效的评估，主要包括以下几个方面：1.提交创意的数量和质量；2.实施创意的效果和收益；3.员工参与度的提升；4.公司创新能力和竞争力的变化。
结语通过开展公司金点子活动，我们可以激发员工的创造力和创新能力，发掘潜在的商业机会和创新点。
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集团-- 2014年“金点子”征集活动实施方案
随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上,将直接影响到企业的发展命运。
因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，推动志华集团健康和谐发展、管理水平向更高的层次迈进，实现志华集团经济效益的最大化和各项工作全面进步，充分体现“志华人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次“金点子”征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。
集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间
2014年3月2日至4月20日
此项活动内容共设四个阶段：
第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织员工学习“金点子”征集活动文件；
第二阶段提交“金点子”；第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题节能增效减少浪费三、征集范围 1. 合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2. 合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。
建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。
但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。
要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
五、活动内容 1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。
该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人
士组成。
⑵．由专人负责统筹管理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。
⑶．设评审委员会主席由副董事长担任，成员包括总裁办、技术、生产及相关部门经理。
该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。
⑷.各部门负责人动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
2.宣传⑴.宣传由行政部主导，主要在大楼办公区域、生产区域的主要道路，通过LED公示、POP张贴、活动横幅悬挂，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
⑵．在公司宣传栏开辟“合理化建议”专栏，宣传“合理化建议”相关活动开展情况。
合理化建议办公室将不定期公布优秀建议，以此为典型增加的宣传功效。
3.申报程序⑴.合理化建议由员工自愿提出，通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议，也可填写《合理化建议表》（附后）报本部门负责人或合理化建议办公室。
⑵.合理化建议办公室收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
合理化建议办公室应组织专业人员先进行初评，并通过办公例会通告高层，凡决定采纳的合理化建议，要根据建议的性质、类别，责成相关部门在一周内按工作程序落实办理。
对于特别重要的意见或建议，由合理化建议办公室主任反馈到
总裁办公会上，进行讨论落实，并将处理结果反馈给提案者。
⑶.初评采纳的合理化建议，应定期汇总上报公司评审委员会备案。
未被采纳的合理化建议要说明理由并在１５天内以书面形式反馈给建议者本人。
4.评审程序⑴. 评审应坚持下列原则：公平公正的原则；难点优先的原则；创新优先的原则；效益优先的原则。
⑵. 合理化建议提出后，先进行“好建议”初评。
一般性建议由合理化建议办公室反馈到相关部门，并对处理情况进行监督落实，最后将处理结果反馈给提案者。
但初评为“好建议”的合理化建议项目，合理化建议办公室要填写初评推荐意见，定期上报评审委员会。
⑶. 公司评审委员会对上报的“好建议”进行汇总梳理，组织专业技术人员及相关部门进行“好建议”的最终评审并确定奖项；奖励情况根据合理化建议办公室根据所提建议情况研究讨论后提交合理化建议管理委员会，经合理化建议管理委员会讨论通过并上报总裁办公会批准后执行。
⑷. “好建议”中凡被采纳实施的合理化建议，由建议者本人填报《合理化建议项目成果申报表》，公司年底对员工申报的合理化建议项目成果进行汇总并交由公司高层进行评审。
⑸.合理化建议办公室要对所有的建议分类建立档案，并不定期对合理化建议及奖励的发布情况进行公示。
5. 奖励方式及奖项设置奖励的标准通常按照建议实施后预计一年带来的效益再划分若干档次，根据不同标准发放奖金。
但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可其对预防事故、保护环境、安全生产、提高质量及公司形象确实产生了效果，带来间接经济效益的，也给予奖金或物质奖励，以使合理化建议能够运行顺畅，管理有序，良性循环。
奖项设置：建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖四项。
⑴.建议奖对员工提出的：①有效利用和节约资源能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节能减排，降本增效；②改进技改施工方案、缩短工期，节省投资，降低工程造价、提高工程质量；③保障安全生产和劳动安全新措施和新方法；④改进生产设备、工具、仪器、产品包装质量等明显提高效率的；⑤改善员工生活、生存和工作环境，提高服务质量的；⑥对企业管理、人力资源开发、思想政治工作、队伍建设、员工培训等方面的办法和措施。
经评审后确定为好建议的可获建议奖。
每条奖励50元。
⑵、采纳奖对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在10万元以下的，可获采纳奖。
奖励标准为1万元以下的每项奖励100元，1万元－5万元每项奖励150元，5万元－10万元每项奖励200元。
⑶、成果奖对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在50万元以下10万元以上的，可获成果奖。
奖励标准为10万元－25万元每项奖励200元－500
元，25万元－50万元每项奖励500元－1000元。
合理化建议产生月均效益50万元以上项目、获得国家级的、在同行业技术（管理）领先的、填补公司空白的、将以员工个人姓名命名此操作法，并予以重奖。
奖金5000-20000元。
⑷.优秀组织团队奖奖励在合理化建议活动中组织实施、考核评审等工作中做出优异成绩的部门。
奖励额度安排500元。
6.重点要求⑴. 开展合理化建议的根本目的除降本增效外，还使员工具有高度责任心，激发工作热情、创造性和团队精神，提高产品质量和生产效率，从而增强企业的竞争力。
合理化建议的组织工作要坚持群众性、广泛性和时效性。
各部门要高度重视，多层次、多渠道组织，最大限度地发动员工参与，调动员工参与合理化建议活动的积极性和创造性。
⑵．各级事业部要在合理化建议活动组织中，广泛发动员工开展“五小”竞赛，立足于小发明、小创造、小革新、小改进、小建议。
员工只要有想法、有创意，随时可以提出。
⑶.建议合理化建议活动要与“优秀部门”、“优秀员工”等争创活动相结合起来，把合理化建议活动纳入部门班组指标考核、经济责任制考核中，以制度确保活动有效开展。
⑷.全面动员，全员参与，舆论拉动，典型引导。
公司宣传媒体，要充分可利用资源，广泛宣传合理化建议活动的重要意义，及时宣传在合理化建议活动
中涌现出的“金点子”、好创意和好典型，以强大的舆论攻势扩大合理化建议活动影响，在全公司营造出“多提建议，鼓励创新，关爱企业，共谋发展”的氛围。