第三章物流成本计算的基本方法讲解

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104180165肖芝玉

物流成本管理第一章总论1.什么是物流成本？你更愿意从哪个角度认识物流成本？答：物流成本是以物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

可以说物流成本是进行物流管理使物流合理化的基础。

由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算，不容易把握。

在现行物流成本中，有不少是物流部门无法控制的，如保管费中就包括了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输费用等例外发货的费用。

从销售角度来看，物流成本并没有区分多余的服务和标准服务的不同。

如物流成本中多包含促销费用。

因此，在公司内部占压倒多数的物流成本混入其他费用中，如不把这些费用核算清楚，很难看出物流费用的全貌。

物流成本的计算范围，各公司均不相同，因此无法与其他公司比较，也不存在行业的平均物流成本。

物流成本其间存在效益背反规律。

在物流功能之间，一种功能成本的削减会使另一种功能的成本增多。

因为各种费用互相关联，必须考虑整体的最佳成本。

2.物流成本的构成内容是什么？答：1.供应销售人员的工资及福利费。

2.生产要素的采购费用，包括运输费、通信联络费、采购人员的差旅费。

3.企业内部仓库保管费、装卸搬运费。

4.有关设备的折旧费。

5.物流信息费。

6.贷款利息。

7.回收废弃物发生的物流费用。

3.物流成本是如何分类的？答：1，一般分类：直接成本或运营成本、间接成本；2，按物流功能范围分类：运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本；3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

3，按物流活动范围分类：供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

4.物流成本有哪些特点？什么是效益背反现象？如何处理物流成本与服务水平效益背反关系？答：物流成本的特点1、现行企业会计核算制度中没有单独列支的物流成本项目。

2、物流成本核算口径各异。

3、物流成本各项目之间的效益背反。

4、物流成本难以全面掌控。

物流费用管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范物流费用管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司物流活动顺利进行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有物流活动，包括但不限于运输、仓储、配送、包装、装卸、信息处理等环节。

第三条物流费用管理应遵循以下原则：（一）合法合规：遵循国家相关法律法规和政策，确保物流费用合法合规；（二）合理节约：合理制定物流费用标准，节约物流成本；（三）高效便捷：提高物流效率，确保物流活动便捷高效；（四）责任明确：明确各部门、各岗位在物流费用管理中的责任和义务。

第二章物流费用标准第四条物流费用标准应根据国家相关政策和市场行情制定，主要包括以下内容：（一）运输费用：根据运输距离、运输方式、货物种类等因素制定运输费用标准；（二）仓储费用：根据仓储设施、仓储时间、货物种类等因素制定仓储费用标准；（三）配送费用：根据配送距离、配送时间、配送方式等因素制定配送费用标准；（四）包装费用：根据包装材料、包装要求、货物种类等因素制定包装费用标准；（五）装卸费用：根据装卸作业难度、装卸时间、货物种类等因素制定装卸费用标准；（六）信息处理费用：根据信息处理工作量、信息处理难度等因素制定信息处理费用标准。

第五条物流费用标准应定期进行评估和调整，确保其合理性和适用性。

第三章物流费用预算与控制第六条各部门应根据年度物流计划，编制物流费用预算，经相关部门审核后报公司审批。

第七条物流费用预算应包括以下内容：（一）运输费用预算；（二）仓储费用预算；（三）配送费用预算；（四）包装费用预算；（五）装卸费用预算；（六）信息处理费用预算。

第八条物流费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。

第九条物流费用控制措施：（一）优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本；（二）合理选择物流服务商，确保物流服务质量；（三）加强物流费用审核，严格控制不合理费用；（四）建立健全物流费用管理制度，明确各部门、各岗位的职责；（五）定期开展物流费用审计，发现问题及时整改。

《物流成本管理》课程教学大纲

3
十六
复习与答疑
3
十七
十八
注：此表一式二份，一份交教务处，一份留院（系）。
3
六
第五章企业物流成本计算
3
补充习题
七
第六章企业物流作业成本计算
3
八
第六章企业物流作业成本计算
3
补充习题
九
第七章物流成本预测、决策与预算
3
十
第七章物流成本预测、决策与预算
3
补充习题
十一
第八章物流成本控制
3
十二
第八章物流成本控制
3
十三
第九章物流成本分析
3
十四
第九章物流成本分析
3
补充习题
十五
第十章物流成本管理绩效评价与考核
教学进度表
倏年度第一一W
商学院16物流管理物流成本管理««隹I1g1r
作业次数5实验次数O他用做材物流成本管理4t≡≠48领导签字
周次
教学或实验内容
周课时
本管理概论
3
二
第二章物流成本管理基础
3
三
第三章物流成本管理的内容和方法
3
四
第四章物流成本构成与分类
3
补充习题
/1.
第五章企业物流成本计算

物流成本计算的基本方法

精彩人生始于新希望
品种法计算程序
原始费用凭证
–：
直接生产费用
间接生产费用
原材料、零部件制造费用制造费用分配表明细帐管理费用明细账
产品成本计算单
辅助生产明细账精彩人生始于新希望
辅助生产费用分配表
• 二、分批法概念：以产品的批别作为成本计算对象，归集分配生产费用并据以计算产品成本 • 特点： 1、以产品的批次计算成本； 2、产品计算不定期，有完工产品时才进行计算； 3、一般不需要将生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配。
精彩人生始于新希望
在分配物流成本中却存在许多问题，很难为个别活动所细分。比如人工费分配率由于每个人花费在物流活动上的精力很难确定，而难以估计。（3）传统会计方法不能对物流和供应链改造工程活动进行物流成本核算 • 第三，作业成本法使成本管理和控制成为可能，优化了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。作业成本法使成本控制深入到每一道工序，减少不增值的作业来减少费用，从而优化了生产工艺和减少了产品的成本。
精彩人生始于新希望
• (2)成本计算期间：汇集生产经营、计算生产经营成本的时间范围。生产企业：产品生产周期或月份、季度等物流成本：物流环节运作周期，例如：远洋运输按照航次周期；配送和运输以及装卸搬运按照合同签订的时间范围；仓储按照存货周期。
精彩人生始于新希望
•(3)成本计算空间：成本发生并能组织企业成本计算的地点或区域。 1、物流活动范围的选取：对物流活动空间上的截取；采购物流生产物流分销物流回收物流 2 、物流功能范围的选取：对物流功能范围的选取。
精彩人生始于新希望
各有关费用原始凭证结转第一步甲第一步骤骤完工成本成本计算单甲第二步骤成本计算单

第三章物流成本合理化管理

1 2 3 4 5 6 3000 2879 3121
3000 2988
3.1
物流成本预测与计划
指数平滑值月实际物流成本份 a=0.1时 a=0.5时 a=0.9时的预测值的预测值的预测值
1 2 3 4 5 6 3000 2879 3121 2865 2867 3100
3000 2988 2955 2896 2893
物流成本管理与控制
沈阳建筑大学交通与机械工程学院物流教研室
第三章物流成本合理化管理

重点：
成本定量与定性分析物流目标成本预测成本计划规划步骤

第三章物流成本合理化管理

难点：
高低点法回归分析法指数平滑法盈亏平衡分析法因素变动预测法

第三章物流成本合理化管理
3000 2940 2799 2582 2724
3000 2891 2681 2397 2820
3.1
物流成本预测与计划
（二）物流成本预测物流活动时间预测物流管理效率与水平预测企业运输方式、工具预测物流目标成本预测总成本预测、单项目标成本预测
3.1
物流成本预测与计划
补充： 1、本、量、利分析法（盈亏平衡分析法）根据运输成本、周转量、盈利三者之间的关系，来分析周转量对企业汽车运输成本和盈利的影响程度。
习题2
例：某物流中心2007年1-12月份的实际物流运作成本为50万元、52万元、48万元、49万元、42万元、43万元、47万元、51万元、52.4万元、50.6 万元、51.4万元、50.4万元。用算数平均预测法预测2008年1月的物流运作成本。取N=4，预测2008年1月的物流运作成本. 若已知12月份的成本预测为49万元，设平滑系数为0.3。请用指数平滑法预测该物流中心2008年1 月份的物流运作成本。

物流成本管理第3版教学课件ppt作者朱伟生练习题参考答案1

练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）分配率（元/h）分配额（元）Ａ产品12000011200000.5666700Ｂ产品60000 1.5900000.5650000Ｃ产品12000 3.5420000.5623300合计－－2520000.56140000表3-11检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品125060045.0027000Ｂ产品6005300045.00135000Ｃ产品12002240045.00108000合计－－600045.00270000表3-12材料处理成本分配表产品批数（批）移动次数（次/批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品1225300 2.40720Ｂ产品6005030000 2.4071856Ｃ产品1200100120000 2.40287424合计－－150300 2.40360000表3-13准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品12176.602120Ｂ产品600176.60105960Ｃ产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元/件）分配额（元）Ａ产品200135.0027000Ｂ产品400135.0054000Ｃ产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元/次）分配额（元）Ａ产品50430.7721540Ｂ产品75430.7732310Ｃ产品200430.7786150合计320430.771400002物流成本管理表3-16能量成本分配表产品名称单位主要成本(元)生产数量(件)主要成本(元)分配率分配额(元)A 产品7.001200008400000.33277686B 产品8.00600004800000.33158678C 产品11.00120001320000.3343636合计－－14520000.33480000表3-17总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动成本20000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000利润300002500015000-5000项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料 5.00600000 6.003600008.0096000直接人工 2.00240000 2.00120000 3.0036000机器能量0.56667000.8350000 1.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.2327000 2.251350009.00108000材料处理0.01720 1.207185624.00287424准备0.022120 1.7710596017.66211920小计0.2629840 5.2231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.4148540 1.448631022.932751504、能量作业层次全面管理 2.31277686 2.64158628 3.6343636合计10.54126276618.13108789890.161082006练习题参考答案3二、盈亏临界点销售量＝2000÷（10－6）＝500（件）盈亏临界点销售额＝2000÷（1－6÷10）＝2000÷40％＝5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。

物流ABC基础知识

直接劳动时间 5，764．0 220．0 26．2
启动时间 2，160．0 8．0 270．0
资材收付次数 2，000．0 4．0 500．0
制造间接费的计算
制品
A：资源消费量分配成本
B：资源消费量分配成本
C：资源消费量分配成本
D：资源消费量分配成本
直接劳动时间
5 131
50 1310
15 393 150 3930
二、活动分析和现象分析（1）
1．什么是 ABC 系统？以每一个活动为对象计算成本，并以此为依据，进一步计算活动对象的产
品、顾客、工序等成本的系统。
过程观点（ABM）
成本发生原因（Cost Drivers)
成本分配观点（ABC）投入资源（Resources)
资源驱动（Resources Driver)
A
60
5
5
1
1
1
1
B
600
50
50
3
3
3
1
C
180
15
15
1
1
1
1
D 1，800
150
150
3
3
3
1
资源
消费量
间接
制造费
264
8
8
8
960 1,000
200
4 2,000
9,924
二、活动分析和现象分析 (4-1)
（1）基于传统成本计算的制造间接费的分配制造间接费分配基准：直接劳动时间（劳动消费时间：220 小时）制造间接费总额：9，924 分配基准：45.11/1h
活动（Activity)

第三章物流经济分析的基本方法

第三节物流经济分析的基本方法一、边际分析法边际分析法是经济学的基本研究方法之一，不仅在理论上，而且在实际工作中也起着相当大的作用，是打开经济决策王国的钥匙。

企业如何才能实现资源的最优配置，以及利润的最大化等问题的解决，都要使用边际分析法。

（一）边际与边际分析法边际是额外、附加、边缘、追加等的意思。

边际值就是自变量变化一个单位时所引起的因变量变化的大小，即因变量的变化率，反映单位要素变化对总体影响的程度或大小。

边际分析是借助函数关系（基于现实中各种经济现象间的函数关系）研究因变量随着自变量的变化而变化的程度，从而比较经济效果的一种方法。

边际分析法就是利用边际值作为决策参考依据的一种方法。

是把追加的支出和追加的收入相比较，二者相等时为临界点，也就是投入的资金所得到的利益与输出损失相等时的点。

如果组织的目标是取得最大利润，那么当追加的收入和追加的支出相等时，这一目标就能达到。

边际分析方法的实质，就是只考虑某种变量的增量而不考虑总体情况。

例如，我们在做决策时都会面临这样一个问题：“这样做值得吗？”要回答这个问题，我们就得用边际分析的思想来加以解决。

（二）边际分析法中的常用概念物流经济学在进行决策时，常常使用函数关系来表示变量之间的经济关系。

例如：设：TR＝总收入，Q＝销售量，现在假定企业总收入的大小取决于企业销售量的多少，那么，这种经济关系可用函数形式表示为：TR＝f（Q）。

在这里，Q是自变量，TR是因变量。

决策就是对这样的函数关系寻找最优解，即分析自变量的变化会怎样影响因变量，并在此基础上寻求当因变量的值最大限度地满足目标时自变量的值。

在上面TR＝f（Q）的函数关系中，就是寻找Q的值应是多少，才能使TR的值为最大。

函数的边际值是当自变量额外发生一个单位的变化，会使因变量发生多大的变化（用公式表示：TR的边际值＝ΔTR/ΔQ）。

所以，对函数关系来说，边际值就是因变量的变化率，求最优解的必要条件是函数的导数为零。

确定物流成本的核算对象_物流成本管理_[共3页]

第三章企业物流成本的核算方法与应用53（1）物流活动范围的选取。

物流按其活动范围可分为两大类：企业内部物流与企业外部物流。

企业内部物流是企业内部的物品实体流动，主要是企业内部的生产经营活动中所发生的加工、检验、搬运、储存、包装、装卸等物流活动；而外部物流是企业内部物流的延伸。

在这些活动中，究竟从哪里开始到哪里结束作为物流成本的核算对象，对于每个物流成本的核算对象，都存在着物流活动的起止点的选取问题。

起止点选取不同，其成本核算结果也就不同。

对于某一物流部门来讲，其物流成本核算对象的起止点确定之后，不能任意改变，以符合成本核算的可比性原则和一贯性原则。

（2）物流功能范围的选取。

物流功能范围，是指在运输、搬运、储存、保管、包装、装卸、流通加工和物流信息处理等物流功能中，选取哪些功能作为物流成本核算对象。

把所有的物流功能作为企业物流成本核算对象与只把运输、保管这两种功能作为成本核算对象，所反映的物流功能范围的成本是不同的。

（3）物流成本控制的重点。

物流成本核算对象的选取，应当放在成本控制的重点上。

就物流成本管理来讲，物流成本的核算并非越全越细越好，其成本核算对象也并非越全越好。

过细过全的成本核算是不必要的，也是不经济的、不可能的。

物流成本控制的重点应包括：第一，按成本责任划定的责任成本单位；第二，当前成本费用开支比重较大的物流活动；第三，有必要分清并分别核算不同部门及不同作业活动成本的物流活动；第四，新开发的物流作业项目。

三、确定物流成本的核算对象物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。

一般来说，物流成本核算的对象有如下几种。

1．以某一物流成本项目为对象把一定时期的物流成本，从财务会计的计算项目中抽出，按照成本费用项目进行分类计算。

它可以将企业的物流成本分为企业自家物流费、委托物流费和外企业代垫物流费等项目分别进行计算。

其中，企业自家物流费包括按相应的分摊标准和方法计算的为组织物流活动而发生的材料费、人工费、燃料费、办公费、维护费、利息费、折旧费等；委托物流费包括企业为组织物流向外单位支付的包装费、保管费、装卸费等；外企业代垫物流费包括在组织原材料（商品）采购和商品销售过程中由外单位（企业）代垫的物流成本。

物流行业物流成本控制手册

物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。

物流成本管理物流成本核算方法.

第三章物流成本核算第二节物流成本核算的一般方法根据对物流对象基本构成要素的分析，结合企业物流成本管理的基本要求，企业物流成本核算的方法可以分为按照支付形态核算物流成本、按照物流功能核算物流成本和按物流范围核算物流成本三种。

一、按支付形态划分并核算物流成本（一）本企业内部支付的物流费用本企业支付的物流费用指的是企业内部物流费用，是生产企业从产成品形成、实施包装、运输到最终顾客、销售实现，全过程所产生的物流费用。

具体来讲，主要包括材料费、人工费、服务费、维持费、一般费用、特别费用等。

1.材料费材料费是由于物流消耗而产生的费用。

2.人工费用人工费用是在进行物流活动中所消耗的劳务支出。

3.服务费用服务费用也叫公益费用，是对企业公益事业提供的公益服务支付的费用。

4.维持费维持费是对土地、房屋建筑、机器设备等固定资产的使用、运转和维修保养所发生的费用。

5.一般费用一般费用是指差旅费、会议费、交通费、文具费、通讯费、教育费等，还包括事故处理费及其他杂费等一般项目的支出。

6.特别费用特别费用是指采用不同于财务会计的方法计算出来的费用。

（二）委托物流费用委托物流费用是企业进行物流业务外包时对外部物流机构所支付的各项费用。

二、按物流功能核算物流成本根据物流功能的差别，物流成本可分为实物流通费用、信息流通费用和物流管理费用三类。

（一）实物流通费用1.运输成本运输成本是指企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括从事货物运输业务的人员费用、车辆（包括其他运输工具）的燃料费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。

2.仓储成本仓储成本是企业为完成货物储存业务而发生的全部费用，包括仓储业务人员费用，仓储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃料与动力消耗等。

仓储成本分为固定成本和可变成本。

3.装卸成本装卸搬运成本是企业为完成装卸搬运业务而发生的全部费用，包括装卸搬运业务人员费用，装卸搬运设施折旧费、维修保养费、燃料与动力消耗等。

第三章物流成本计算的基本方法

第12页
（1）独立的物流成本会计核算模式
成本费用原始凭证
记账凭证
编制两套凭证
记账凭证
登记按各种成本核算对象设置的多维物流成本账户
设置相互独立的两套账户系统
登记传统财务会计成本费
用账户
得到多维物流成本信息
编制传统财务会计报告
用于企业内部
用于对外报告
第13页
成本控制与管理
（2）结合财务会计体系的物流成本核算模式
物流成本计算范围，是物流成本计算的具体内容，即
应选取那些成本费用项目来进行物流成本计算。成本发生并能组织企业成本计算的地点或区域。 1、物流活动范围的选取：对物流活动空间上的截取；采购物流生产物流分销物流回收物流
2 、物流功能范围的选取：对物流功能范围的选取。
Байду номын сангаас
注意：物流成本计算范围一经确定，不能随意改变。
物流成本的会计核算方法不明确
物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
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3.物流成本核算的目的
物流成本核算的基本目的，是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。具体体现在以下几个方面：通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在问题，为物流运营决策提供依据。按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。
的一段时间作为汇集物流经营费用、计算物流成本的时间范围，即物流成本计算其间。生产企业：产品生产周期或月份、季度等物流成本：物流环节运作周期， Eg：①远洋运输按照航次周期；②配送和运输以及装卸搬运按照合同签订的时间范围； ③仓储按照存货周期。

物流运输成本控制管理手册

物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。

物流运输行业物流成本优化方案

物流运输行业物流成本优化方案第一章：物流成本优化概述 (2)1.1 物流成本的概念与分类 (2)1.2 物流成本优化的意义与目标 (3)第二章：物流成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成 (4)2.2 仓储成本构成 (4)2.3 包装成本构成 (4)第三章：物流成本优化策略 (5)3.1 运输成本优化策略 (5)3.2 仓储成本优化策略 (5)3.3 包装成本优化策略 (6)第四章：物流成本优化技术与工具 (6)4.1 物流信息技术应用 (6)4.1.1 物流信息技术的概述 (6)4.1.2 物流信息技术的应用 (6)4.2 物流设备与管理工具 (7)4.2.1 物流设备的概述 (7)4.2.2 物流设备的应用 (7)4.2.3 物流管理工具 (7)第五章：物流成本优化组织与管理 (8)5.1 物流成本优化组织结构 (8)5.1.1 组织结构设计原则 (8)5.1.2 组织结构优化方案 (8)5.2 物流成本优化管理方法 (8)5.2.1 成本控制方法 (8)5.2.2 成本分析方法 (8)5.2.3 成本优化策略 (8)第六章：物流成本优化案例分析 (9)6.1 运输成本优化案例分析 (9)6.2 仓储成本优化案例分析 (9)6.3 包装成本优化案例分析 (9)第七章：物流成本优化的风险与挑战 (10)7.1 物流成本优化的风险识别 (10)7.1.1 策略风险 (10)7.1.2 技术风险 (10)7.1.3 操作风险 (10)7.2 物流成本优化的风险应对 (11)7.2.1 完善物流成本优化策略 (11)7.2.2 提高物流技术能力 (11)7.2.3 加强物流成本优化操作管理 (11)第八章：物流成本优化与供应链管理 (11)8.1 物流成本优化与供应链协同 (11)8.1.1 供应链协同的内涵与价值 (11)8.1.2 物流成本优化与供应链协同的关系 (11)8.1.3 实现物流成本优化与供应链协同的措施 (12)8.2 物流成本优化与供应链整合 (12)8.2.1 供应链整合的内涵与目标 (12)8.2.2 物流成本优化与供应链整合的关系 (12)8.2.3 实现物流成本优化与供应链整合的措施 (12)第九章：物流成本优化的未来趋势 (12)9.1 物流成本优化技术创新 (12)9.1.1 互联网、大数据与人工智能技术的应用 (12)9.1.2 物联网技术的应用 (13)9.1.3 绿色物流技术的应用 (13)9.2 物流成本优化市场发展 (13)9.2.1 物流企业规模化、网络化发展 (13)9.2.2 跨界合作与融合发展 (13)9.2.3 物流服务个性化、定制化 (13)9.2.4 物流行业监管政策优化 (13)第十章：物流成本优化实施与建议 (14)10.1 物流成本优化实施步骤 (14)10.1.1 数据收集与分析 (14)10.1.2 制定优化目标 (14)10.1.3 优化方案设计 (14)10.1.4 优化方案实施 (14)10.1.5 监控与调整 (14)10.2 物流成本优化政策建议 (14)10.2.1 政策引导 (14)10.2.2 产业链协同 (15)10.2.3 技术创新 (15)10.2.4 人才培养 (15)10.2.5 信息化建设 (15)10.2.6 绿色物流 (15)第一章：物流成本优化概述1.1 物流成本的概念与分类物流成本，是指企业在物流活动中所发生的全部费用，包括运输、储存、装卸、包装、配送、信息处理等环节的费用。

物流成本管理复习资料

物流成本管理复习资料整理罗前文参考题型：选择题名词解释简答题计算案例题论述题第一章绪论题型：名词解释、简答题1．物流成本的概念物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

2．物流成本管理的概念物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础，按照物流成本最优化的要求,对物流成本进行预测、决策、计划、控制、分析和考核等一系列的管理活动3. 物流成本管理的发展情况企业物流成本管理的发展过程大致分为以下几个阶段：（1）物流成本认识阶段。

（2）物流项目成本管理阶段。

（3）引入物流预算管理制度的阶段。

（4）物流预算管理制度确立阶段。

（5）物流业绩评价制度确立阶段。

4. 物流成本管理研究内容三大模块：物流成本分析模块（成本核算是指通过一系列的物流费用汇集与分配，计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。

物流成本分析是进一步查明影响物流成本变动的各种因素。

）物流成本决策模块（物流成本预测物流成本决策物流成本计划）物流成本控制模块（物流成本信息反馈：各种资料和数据进行收集、整理、汇总，传输。

物流成本控制：运输费用控制、储存费用的控制、装卸搬运费用的控制。

流通加工费用的控制等。

）5. 物流成本管理研究的相关学科预测、决策学数学行为科学经济学其他学科（系统论、信息论、控制论、运筹学、博弈论、协同学等）6. 物流成本管理的宏观意义：提高经济运行质量和总体竞争力、加速产业结构的调整，支撑新型工业化物流成本管理的微观作用：降低成本，提高利润、增强竞争优势7. 相关的物流理论商物分流商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。

所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。

效益背反理论物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反、物流各功能活动之间的效益背反。

“黑大陆”学说“第三利润源” 日本早稻田大学教授、物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的。

第三个利润源主要挖掘对象则是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力，因而更具全面性。

物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答

物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答第⼀章：物流成本管理与控制概述1．什么是物流成本？在分析过程中，⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义？根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。

物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。

2．如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程？对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤？从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看，⼤致可以分为以下⼏个阶段。

（1）物流成本认识阶段（2）物流项⽬成本管理阶段（3）引⼈物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确⽴阶段（5）物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中，认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提⾼认识）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型）。

从菊池康也教授的观点来看，他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。

观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状，⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。

3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？从微观的⾓度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯：（1）由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间，提⾼了利润⽔平。

（2）物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势，企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品，从⽽提⾼产品的市场竞争⼒，扩⼤销售，并以此为企业带来更多的利润。

物流成本管理总结

物流成本管理总结第一章1、物流成本概念：伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

2、物流成本的几种重要学说：（1）“黑大陆”学说：被得·德鲁克；“流通是经济领域里的黑暗大陆”。

德鲁克泛指的是流通，但是由于流通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说主要针对物流而言。

（2）物流成本冰山理论：日本*西泽修。

露出水面的是：外付运费、外付装卸费、外付储存费；黑色区域：制造成本、销售费用、管理费用等公司内部发生的物流成本（物流管理的潜力所在）。

（3）“第三个利润源”：日本*西泽修。

着重开发生产力的三个不同要素：物质资料的节约——生产力中的劳动对象；劳动消耗的降低——生产力中劳动者；物流潜力及效益——生产力中劳动工具的潜力。

1）第一利润源：在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，由于市场产品匮乏，制造企业无论生产多少产品都能销售出去，于是就大力进行设备更新改造、扩大生产能力、增加产品数量、降低生产成本，以此来创造企业剩余价值。

2）第二利润源：当产品充斥市场，转为供大于求，销售产品困难时，也就是第一利润源达到一定极限很难维持发展时，便采取扩大销售的办法寻求新的利润源泉。

人力领域最初是廉价劳动力，其后则是依靠科技进步提高劳动生产率降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用，从而降低成本，增加利润。

（4）效益背反理论：指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，必然会存在另一个或几个功能要素的利益损失，反之也如此。

物流成本与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。

物流服务水平与物流成本间并非呈线性关系，如图：①物流水平不变，降低物流成本②提高物流服务水平，增加物流成本③保持物流成本不变，提高服务水平④用较低的物流成本，实现较高的物流服务3、（了解）影响物流成本的因素：①竞争性因素：顾客服务水平是关键。