公司市政工程管理流程

**** 建设开发有限公司市政工程管理流程

一、建设管理范围

1、在**** 建设开发有限公司的领导下，开展项目管理工作

2、设计管理/ 技术服务

3、现场施工管理

4、计划、合同管理及拆迁各方关系的协调

5、工程变更、现场签证、中期支付管理

6、质量、安全、进度控制

7、工程竣工验收

二、建设管理目标

1、工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位工程质量合格。

2、工程工期：在确保工程质量和安全的前提下，控制在合同工期内。

3、工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到对工程造价的预期指标。

4、工程安全：无等级以上伤亡事故。

三、管理流程

1、认真熟悉工程图纸和相关清单，与技术服务部及成本合约部做好内部衔接工作。

2、对照图纸及清单做好现场踏勘。

3、签订施工合同前进行履约检查，并形成记录。通知中标单位与公司签订施工合同，并发放工程图纸及相关清单。指导施工单位进行临时建筑的报建，建成组织验收。

4、做好设计交底会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织设计单位、施工单位、监理单位、质安监召开设计交底会，对设计文件中相关问题进行答疑，并形成会议纪要。准备会议签到表，请参会各方签到存档。

5、与拆迁部组长联系并了解工程所在地村、组的拆迁进度。

6、做好进场协调会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报领导批准后组织拆迁部、施工单位、街道、工程所在村组负责人、公安、城管等相关部门召开进场协调会，对进场，征地等相关问题进行协调。准备会议签到表，请参会各方签到存档。

7、配合技术服务部对项目范围及测量控制点向施工单位进行交底，并形成文件。

8、敦促施工单位、监理单位对测量控制点进行复核，复核无误后由施工单位上报测量成果。

9、审批施工组织设计和施工方案施工组织设计应先由总监理工程师

负责组织审核，提出审核

意见，业主代表提出审批意见，审批意见经公司领导批示后以书面方式回复

施工方，并进行修改，符合要求后执行。施工组织设计应在工程正式开工前10 日内编制完成。

施工组织设计主要审查施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；施工组织设计应充分考虑承包合同规定的条件、现场条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；施工组织设计要有可操作性，即切实可行；施工组织设计对机械和人员的投入应满足工期要求。

10 、会同拆迁部及村组对施工单位进行拆迁情况现场交底。对已完成拆迁工作的范围要求拆迁部出具书面确认书。配合拆迁部、施工单位做好拆迁协调工作。

11 、组织施工单位进场施工。清表前应先挖出道路的红线范围指示沟并通知拆迁部及村组代表到场对已完成拆迁范围内鱼塘、经济作物、坟穴、房屋处理方案进行现场确认和标识。并配合拆迁部门进行处理。（在对鱼塘、经济作物、坟穴、房屋进行处理时必须通知拆迁部派人到场进行确认）

严禁施工单位不按施工程序私自动工和超出红线范围施工。由此产生的一切纠纷及损失均由施工单位承担。。

12 、对施工现场安全、进度、质量和文明施工执行情况进行日常检

查。发现问题后，视问题的严重程度采取口头通知、工作联

系单、整改通知书等方式要求监理单位敦促施工单位及时采取相应

的措施加以解决。

13 、参加并督促开好现场施工例会，通过例会及时解决与处理工程实施过程中出现的质量、进度、安全等问题，协调各方工作，对出现的重大问题及时向公司领导汇报，及时写出会议纪要，与会各方应会签。

14 、质量管理工作

依据工程的合同文件、设计文件、相关的法律法规性文件、有关质量检验与控制的专门技术法规性文件对工程进行质量管理。

15 、进度管理工作

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并敦促施工单位采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

16 、工程洽商的管理

（1）、由施工单位提交洽商资料（包括洽商表格、图纸资料、工程量估算清单）到业主代表。

（2）、业主代表向工程建设部提交资料，工程建设部邀请审计部相关人员到场确认并签署意见。（施工单位主要负责人、业主代表、监理同时到位）。

（3）、由工程建设部向总经理提交洽商资料，确认属实后由总经理邀请经开区投资评审中心、纪检监察室相关人员到场确认并签署意

(4) 、施工单位确认将洽商表格全部相关人员签署意见完毕交工程建设部。

(5) 、工程建设部将完善的洽商资料提交技术服务部，由技术服务部邀

请相关人员现场计量(审计部、投评) ，施工单位主要负责人及相关人员、业主代表、监理同时到场参加计量并签署意见。

(6) 、施工单位完善签证所有意见签署。签证完毕。

17 、工程款中期支付管理

施工单位提交已完工程量的清单和工程款支付申请表(由合约部提供统一表格)对施工单位已完成工程量的核实确认后，报公司进行审批。

18 、组织工程竣工验收工程竣工验收分初步验收和最终验收两个阶段，在工程验收前检查验收准备工作，组织**** 公司进行初步验收。初步验收合格后由公司组织产业基地审计部、经开区投资评审中心、经开区纪检监察室及质安监站进行最终验收。竣工后及时进行工程资料的归档工作。

长沙**** 建设开发有限公司

2013 年8 月

附图一工作流程

附图二施工组织设计（方案）审查工作流程

附图三图纸会审和设计交底工作流程

附图四材料、构配件及设备样板确认质量监控流程

附图五工程开工审批工作流程

1、施工许可证已获政府主

管部门批准；

2、征地拆迁工作满足工程

进度的需要；

3、施工组织设计已获总监

理工程师批准；

4、承包单位现场管理人员

已到位，机具、施工人员已

进场，主要工程材料已落

实；

5、进场道路及水、电、通

讯等已满足开工要求。