项目监理机构内部工作制度共11页
监理单位内部管理制度范本
一、总则第一条为加强监理单位内部管理，规范监理工作流程，提高监理工作效率和质量，确保监理工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位全体员工，包括监理工程师、监理员、资料员、助理等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保监理工作的安全性、合规性和有效性。
二、组织机构第四条监理单位设立总监理工程师、监理工程师、监理员、资料员等岗位，明确岗位职责。
第五条总监理工程师负责全面管理监理工作，协调各部门关系，对监理工作质量负责。
第六条监理工程师负责具体监理项目的实施，对监理工程师的工作质量负责。
第七条监理员负责协助监理工程师开展监理工作，对监理员的工作质量负责。
第八条资料员负责监理资料的管理和整理，对监理资料的质量负责。
三、监理工作流程第九条监理单位在接受监理项目后，应制定详细的监理方案，明确监理目标、内容、方法、措施等。
第十条监理工程师应按照监理方案，对施工单位进行现场监理，确保工程质量、安全、进度符合要求。
第十一条监理工程师应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决监理过程中出现的问题。
第十二条监理单位应定期对监理工作进行总结和评估，对存在的问题进行整改。
四、监理人员管理第十三条监理人员应具备相应的资质和专业知识，严格遵守国家法律法规和监理规范。
第十四条监理人员应参加监理单位组织的培训和学习，提高自身业务水平。
第十五条监理人员应保持良好的职业道德，廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。
五、监理资料管理第十六条监理单位应建立健全监理资料管理制度，确保监理资料的真实性、完整性和准确性。
第十七条监理资料应按照国家有关标准进行分类、整理和归档。
第十八条监理资料应及时更新，确保其有效性。
六、奖惩制度第十九条对在工作中表现突出、成绩显著的监理人员，给予表彰和奖励。
第二十条对在工作中违反规章制度、影响监理工作质量的人员，给予批评教育、警告、降职等处罚。
七、附则第二十一条本制度由监理单位负责解释。
内部管理-监理部内部管理制度 精品
项目监理部内部管理制度一、目的为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作，特制定项目监理部内部管理制度。
二、项目监理部内部管理内容1、总监理工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，是双重负责人。
在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。
2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的积极性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。
3、总监应督促检查和指导监理人员的工作，严格要求、热情帮助，不断地提高监理人员的业务水平和工作责任心。
对消极怠工，不负责任的应提出批评，扣发奖金。
对不称职者，玩忽职守，造成质量或安全事故者，向公司提出报告，降职使用，直至解除劳动合同。
（一）加强政治思想工作1、加强政治思想工作，从正面做好政治教育工作，使每一个监理人员牢固树立爱岗敬业的思想，树立主人翁的思想，尽心尽职，做好本职工作，自觉遵守国家的各项法律、法规、自觉维护监理公司的形象，自觉遵守监理人员的职业道德。
2、加强廉政建设，开展反腐倡廉等教育，使每一个监理人员自觉遵守南京市建委颁发的《现场监理人员执业纪律和廉政准则》。
（二）加强项目监理部工作管理1、加强监理岗位责任制与质量、安全责任制。
2、严格贯彻设计文件、设计意图、相关的标准、规范及强制性条文。
3、加强对施工单位项目部的管理。
4、严格执行监理工作程序，保证监理工作的规范化。
5、加强现场质量、进度、投资控制。
6、注重安全文明施工，要有防范意识。
（三）加强项目监理部日常管理1、规范项目监理部的现场办公室布置（1）办公室应做到图表齐全，标识清晰，整洁有序，应能充分体现监理公司的良好形象；（2）现场监理人员进入现场必须佩戴安全帽及胸卡。
2、规范监理档案，建立报告制度（1）完善监理档案工作，总监作为监理档案工作的负责人，应按照公司《监理档案管理办法》执行；（2）项目监理部应服从公司领导，如实向公司报告项目监理部的日常工作情况，及时向公司提供监理月报、监理总结、监理工程师备忘录、重大质量、安全事故报告及处理报告等资料。
项目部监理工作制度(内部)
监理工作制度(适用于监理机构内部)图新设计咨询有限公司工程监理部2019年1月25日目录TXJL01 监理人员工作守则 (3)TXJL02 监理人员工作纪律 (3)TXJL03 监理人员管理制度 (4)TXJL04 监理工作管理制度 (6)TXJL05 监理机构工作职责 (9)TXJL06 监理人员工作职责 (10)TXJL07 监理日记管理制度 (15)TXJL08 监理部请销假制度 (17)TXJL09 监理部考勤管理制度 (20)TXJL10 打印机使用管理制度 (22)TXJL11 监理部印章使用管理制度 (23)TXJL12 监理部车辆使用管理制度 (24)TXJL13 监理资料管理制度 (26)TXJL01 监理人员工作守则1、遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行监理工作职责，正确运用职责权限，公正、独立、自主地开展监理工作。
2、努力钻研业务，熟悉和掌握工程建设管理知识和专业技术知识，提高自身素质、技术和管理水平。
3、提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动地开展工作，尽职尽责，公正廉洁。
4、妥善保管并及时归还发包人提供的工程建设文件资料，未经许可不得泄露与本工程有关的技术秘密和商务秘密。
5、不得与承包人以及原材料、中间产品和工程设备供应单位有隶属关系或其他利害关系。
6、不得出卖、出借、转让、涂改、伪造岗位证书、资格证书或注册证书。
7、只能同时在一个监理单位注册、执业或从业。
8、遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。
9、不得索取、收受承包人的财物或者谋取其他不正当利益。
TXJL02 监理人员工作纪律(1)遵守单位的规章制度和现场监理机构的工作纪律，坚守工作岗位，按时上下班，认真履行监理岗位工作职责，严禁工作时间擅自离岗。
(2)认真执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、标准和有关制度，履行监理合同规定的义务和责任，严禁违反国家法律、行政法规、部门规章及国家强制性标准。
项目监理机构内部管理制度
项目监理机构内部管理制度监理资料审批表目录一、岗位职责公示制度------------------------------------------- 3二、监理工作考核检查制度--------------------------------------- 7三、监理规划编制管理制度--------------------------------------- 8四、监理实施细则管理制度--------------------------------------- 9五、施工组织设计（方案）审核制度------------------------------ 10六、监理日志管理制度------------------------------------------11七、监理月报制度----------------------------------------------12八、监理会议制度----------------------------------------------13九、工程材料／构配件∕设备进场、检验检测制度------------------- 14十、监理台账管理制度------------------------------------------15 十一、工程监理资料管理制度------------------------------------16 十二、廉政工作制度--------------------------------------------18 十三、项目监理机构后勤管理制度 --------------------------------19监理人员工作守则1、坚持四项基本原则，严格执行国家各项法令、方针和政策。
2、坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨。
维护国家利益，全心全意为建设单位、承包单位服务。
3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利，严禁以任何方式接受各方馈赠。
监理单位内部管理规章制度
第一节项目监理部管理制度1.项目交底总监正式到岗前, 生产部对总监进行项目交底, 并签署《项目总监工作责任书》, 对项目工作要求明确交底。
目的是项目开始前即树立责任感2.总监项目管理要求1)项目机构组建后, 总监应根据项目特点、人员配置合同要求等, 结合公司和业主各类管理要求, 制定《项目监理部办考勤管理制度为形成基本管理制度、并自觉实施。
2)明确制定《监理会议制度, 包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等, 形成有效管理模式。
3)针对本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等一系列规章制度、组织内部教育并落实实施。
4)总监必须进行项目巡视检查, 并填写《总监巡视表》, 目的是促进总监现场巡视检查频次;发现问题解決问题。
5)总监每两月必须填写《业主回访表》, 增加总监和业主沟通频次, 促使服务满意度提高:也为合同顺利履行打下基础。
6)其他亷政制度等实施见附后。
3.公司管理制度的实施1总监必须每周上报工作计刘, 详细填写每周工作行程, 各项目重点工作和主要工作安排, (包括对所有项目实施)。
其他各类生产部要求报表申报工作、加大督促力度执行。
2信息化管理要求开通信息化项目, 必须按期申报, 见附件有相关制度, 否则对总监进行罚款, 每延期一天50元处罚。
3定期回访制度定期回访业主, 每月两次以上了解总监及监理部工作态监理人员日常管理制度1.监理人员每天必须按时定时间上、下班, 坚守工作岗位。
2.应注意个人形象;说话文明, 相互尊重以礼待人。
3.工地现场检查巡视必须随身携带检查工具, 巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
4、所报检查项目, 要认真检查, 检查方法按质量检验评定标粧要求执行, 不得缺项和漏项检查, 必须每日清点签署当天资料。
5.注重学习并熟悉有关的技术标准、拠范、合同文件、设计图紙及工作岗位职责与管理制度, 不断提高业务技术水平;监理过程中对下发的文件要认真领会, 及时贯彻落实到位;服从领导安排, 认真干好本职工作。
监理内部工作制度
监理内部工作制度2011-09-08 12:29:04 作者:SystemMaster 文字大小:[大][中][小]工程监理内部工作制度内容提要：设计技术交底/图纸会审制度；施工组织设计审核制度；设备、材料和半成品质量检验制度；重要隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度；关键工序质量控制制度；抽验，复验制度；旁站监理制度；单位工程中间验收制度；设计变更处理制度；工地例会、现场协调及会议纪要签发制度；备忘录签发制度；紧急情况处理制度；工程款支付签审制度；工程索赔签审制度；档案管理制度；监理工作日记制度；监理月报制度；监理机构内部责任制；见证检验制度；信息管理制度；工程报验制度；工程审批制度；安全联检制度；廉政制度；值班制度。
监理单位（章）：专业监理工程师：总监理工程师：日期：监理内部工作制度一、设计技术交底/图纸会审制度1、监理机构、施工承包单位在设计交底前应熟悉图纸和规范，并将问题以书面形式在设计技术交底会会前提交建设单位转设计单位。
2、项目监理人员参加由建设单位组织的、有设计单位、承包人参加的设计技术交底会。
总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。
3、设计交底前应了解的具体内容和要点如下：①工程结构是否符合经济合理的原则；②图纸是否存在方案性问题，各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题；③图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；④结构、机电设备安装之间有无矛盾；⑤各种专业管线的走向是否合理，与地上、地下建筑物（构筑物）交叉有无矛盾；⑥有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备。
4、技术交底会的具体内容和要点如下：①详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准；②保证施工质量及安全生产的技术措施；③对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；④详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意的问题和技术措施；⑤交叉作业的施工应注意的问题；⑥设计变更的原因，设计要点、特点；⑦各单位工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。
监理部内部管理制度
监理部内部管理制度1.项目交底在总监正式到岗前，生产部会对其进行项目交底，并签署《项目总监工作责任书》以明确项目工作要求，旨在确立总监的责任感。
2.总监项目管理要求1）总监应根据项目特点、人员配置、合同要求等，结合公司和业主各类管理要求，制定《项目监理部办公考勤管理制度》，并自觉实施。
2）明确制定《监理会议制度》，包括时间地点、参会人员要求、违章处罚条款等，形成有效管理模式。
3）根据本项目特点制定《旁站巡视监理管理制度》、《经济技术签证管理制度》等规章制度，并组织内部教育并落实实施。
4）总监必须进行项目巡视检查，并填写《总监巡视表》，以促进现场巡视检查频次，发现并解决问题。
5）每两个月必须填写《业主回访表》，增加与业主沟通频次，提高服务满意度，为合同顺利履行打下基础。
6）其他廉政制度等实施详见附后。
3.公司管理制度的实施总监必须每周上报工作计划，详细填写每周工作行程、各项目重点工作和主要工作安排（包括对所有项目的实施）。
其他各生产部门要求报表申报工作，并加大督促力度执行。
4.信息化管理要求开通信息化项目必须按期申报，否则对总监进行罚款，每延期一天罚50元。
详见相关制度附件。
5.定期回访制度每月至少回访业主两次，了解总监及监理部工作状态。
6.监理人员日常管理制度1）监理人员每天必须按规定时间上、下班，坚守工作岗位。
2）应注意个人形象，说话文明，相互尊重，以礼待人。
3）工地现场检查巡视必须随身携带检查工具，巡视检查完毕必须进行各项书面记录。
4）所报检查项目，要认真检查，检查方法按质量检验评定标准要求执行，不得缺项和漏项检查，必须每日清点签署当天资料。
5）注重研究并熟悉有关的技术标准、规范、合同文件、设计图纸及工作岗位职责与管理制度，不断提高业务技术水平。
监理过程中对下发的文件要认真领会，及时贯彻落实到位；服从领导安排，认真干好本职工作。
6）隐蔽工程、关键控制点或重要工程部位，必须全过程旁站检查施工，不经批准不得擅自离开现场。
项目监理工作制度
项目监理工作制度项目监理工作制度一、概述项目监理是指依法对建设工程施工的质量、工程建设进度和施工图纸等进行监督、检查和实地勘查，以确保施工质量达到规定标准，并确保项目能按时完工。
为了规范和提高项目监理工作的质量和效率，制定本项目监理工作制度。
二、监理责任与权限1. 项目监理的主要责任是发现和解决施工中存在的质量问题，确保工程质量合格，保证项目按时完工。
监理人员要具备相关专业知识，负责监管施工过程中的质量、安全、进度等问题。
2. 项目监理有权对施工方进行检查，监督施工方按照工程图纸和施工规范进行施工，发现问题及时提出整改意见。
监理人员有权向业主报告监理意见和建议，确保项目按照合同要求进行。
三、项目监理的具体工作内容1. 对施工工程进行现场勘察和检查，发现工程施工中的质量问题和不符合设计要求的地方，及时提出整改意见和建议。
2. 对施工方进行监督，检查施工方是否按照施工图纸和工程规范进行施工，确保施工质量达到规定标准。
3. 定期报告项目监理工作进展情况，向业主和建设单位汇报工程进度、质量和安全等情况。
4. 监督施工方做好安全措施，确保施工过程中的安全。
5. 对施工过程中发生的工程量、设计变更等进行评估和审核，及时向业主和建设单位提出明确意见。
四、监理工作程序1. 施工前准备阶段：监理人员要对工程图纸进行审核，确保施工图纸符合相关标准和规范。
对施工方进行资质审核，确保施工方具备相关资质和经验。
2. 施工过程监理：监理人员要进行现场勘察，对施工过程进行监督和检查，发现问题及时提出整改意见。
定期向业主和建设单位汇报工程进展情况。
3. 施工结束验收：监理人员要对工程进行最终验收，确保工程质量合格。
向业主提供施工质量证明文件和验收报告。
五、项目监理的执行标准1. 监理人员要具备相关监理资格证书，并定期进行培训和学习，不断提高自身水平和专业知识。
2. 监理人员要保持独立、公正和客观的原则，严格按照规定标准和程序进行监理工作。
工程监理部门工作制度
工程监理部门工作制度第一章总则第一条为规范工程监理工作，提高工程监理质量，根据有关法律法规和国家标准，制定本工程监理部门工作制度。
第二条本工程监理部门工作制度适用于本工程监理部门的全体工作人员，具有条例性和指导性。
第三条本工程监理部门工作制度由本部门主管领导负责执行，并不断完善和更新。
第四条本工程监理部门工作制度内容包括监理工作的范围、目的、原则、组织实施、监督检查以及奖惩措施等。
第五条工程监理部门的工作宗旨是按照相关标准、规范以及法律法规的要求，全程监督和检查工程施工过程，确保工程质量和安全。
第六条工程监理部门的工作原则是公正、公平、严格、高效。
要坚持问题导向，依法履职、廉洁从业，规范管理和监督工程建设。
第七条工程监理部门要求全体工作人员遵守本工程监理部门的工作制度，服从领导，认真履职，勤勉尽责，维护部门声誉。
第八条本工程监理部门工作制度经本部门负责人签署后，正式实施。
第二章监理工作的范围第九条工程监理部门应当对建设工程进行全过程监理，包括施工图设计、招标投标、施工过程、竣工验收等阶段的监督和检查。
第十条工程监理部门应当对建设工程的合规性、规范性、质量和安全做出评估，并向业主提供监理报告和建议。
第十一条工程监理部门应当根据相关规定，对建设工程的质量、进度、成本等进行监督和评估。
第十二条工程监理部门应当在施工过程中，及时发现和处理施工中的违规行为和质量问题。
第十三条工程监理部门应当根据施工现场情况，提出相关的技术指导和建议，协助解决施工中的技术问题。
第十四条工程监理部门应当对施工单位采取的技术措施、安全措施等进行检查和评估。
第十五条工程监理部门应当对施工单位的施工进度、质量、安全等情况进行定期报告，及时向业主汇报。
第三章监理工作的目的第十六条工程监理部门的监理工作目的是评估和监督建设工程的设计、施工、验收等环节，促进工程项目的质量和安全。
第十七条工程监理部门的监理工作目的是保障工程建设合规、规范进行，确保工程质量，维护工程安全。
监理机构内部管理制度
监理机构内部管理制度第一章总则第一条为规范监理机构内部管理，促进监理工作的稳健有序开展，制定本制度。
第二条监理机构内部管理制度是监理机构的基本管理制度，是监理机构规范管理和提高管理效能的法规和理论依据。
第三条监理机构内部管理制度应当遵守国家法律法规和监理行业的相关规定，促使监理机构内部管理规范化和专业化。
第四条监理机构内部管理制度适用于全体监理人员，包括监理机构领导、部门负责人、监理人员和其他工作人员。
第五条监理机构内部管理制度应当坚持公平、公正、公开、透明的原则，保障监理工作的独立、客观、公正。
第六条监理机构应当建立健全内部管理制度，提高监理机构内部管理水平。
第七条监理机构应当认真学习和贯彻国家有关法律法规、方针政策和监理行业的规范，加强监理机构内部管理规范化和专业化。
第八条监理机构应当强化岗位责任制，明确工作职责，加强内部管理和监督，提高监理工作效率。
第二章监理机构内部管理机构第九条监理机构内部管理机构包括监理机构领导、部门负责人和其他工作人员，是监理机构内部管理的核心机构。
第十条监理机构领导是监理机构内部管理的核心，负责监理机构的全面工作。
第十一条监理机构领导应当履行职责，制定监理机构的发展战略和发展规划，推动监理机构内部管理的改革和创新。
第十二条监理机构领导应当落实国家有关法律法规和监理行业的相关规定，保障监理工作的独立、客观、公正。
第十三条监理机构领导应当健全机制，完善规章制度，提高监理工作效率，推动监理机构发展的健康稳定。
第十四条监理机构领导应当加强监理机构内部管理规范化和专业化，提高监理工作的质量和水平。
第十五条监理机构部门负责人是监理机构内部管理的重要履行者，负责监理机构的具体事务工作。
第十六条监理机构部门负责人应当履行职责，明确工作职责，推动监理机构内部管理的改革和创新。
第十七条监理机构部门负责人应当落实国家有关法律法规和监理行业的相关规定，保障监理工作的独立、客观、公正。
第十八条监理机构部门负责人应当建立健全内部管理制度，提高监理工作效率，推动监理机构发展的健康稳定。
监理内部工作制度
监理内部工作制度-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1汾西灌区2013年续建配套与节水改造骨干工程监理标监理部工作制度山西北龙工程监理有限公司汾西灌区项目监理部二〇一四年七月批准：编制：目录一、安全监督工作制度 (1)二、档案管理制度 (2)三、廉政制度 (2)四、文明办公制度 (3)五、考勤制度 (4)六、工程计量管理制度 (5)七、会议制度 (6)一、安全监督工作制度1、事故调查必须坚持“四不放过”的原则，即：事故原因不清不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；管理环节的责任不清不放过。
2、对待事故要严肃认真，绝不允许大事化小，小事化了，强调客观，推卸责任或领导大包大揽，不了了之。
3、发生一般事故时，由项目监理部组织调查，必要时项目监理部和公司专业人员参加。
4、发生特大事故、重大事故时，项目监理部成立事故调查委员会，并请上级部门共同进行调查。
5、各工程组坚持开好每周的安全活动会议，认真总结一周来的安全生产工作，学习有关安全文件、事故通报和资料，交流安全生产经验，等。
并应详细记录。
6、项目监理部每月组织一次安全分析会议。
重点分析本时期的安全情况、发展规律和趋势，总结经验教训，制订防范措施，有针对性地安排和布置下一时期的安全重点工作。
7、项目部总监、副总监、部门主任每月至少参加两次安全日活动。
8、加强安全第一思想的教育，开展安全文化建设，强化安全意识，树立牢固的安全思想基础。
9、作好安全资料的管理工作。
二、档案管理制度1、为使项目监理部档案资料管理系统化、规范化、制度化，特制定本制度。
2、在工程建设过程中所形成的档案资料由综合办集中统一管理，任何部门、任何人不得私自留存档案。
3、档案管理由专人负责，档案管理人员要认真收集、整理、保管档案，确保档案的齐全完整、安全保密和有效利用。
4、为方便、快速、有效地利用档案，提高工作效率，对有价值的、重要的档案进行存盘贮存，实行计算机文档管理。
监理内部管理制度
XX改建工程监理内部管理制度监理人员工作纪律1、各级监理人员在施工监理过程中，应有高度负责、爱岗敬业的精神；要有科学严谨、一丝不苟的工作态度；坚持求真务实、客观公正的工作作风。
2、认真贯彻执行有关监理工作的各项方针政策、法律法规，明确岗位职责，严格检（抽）查制度，努力做好工程监理工作，维护业主和承包人的合法权益。
3、不接受任何其他商业性委托，不泄露工程和业主的秘密，不在同一项目中既做监理又做承包人的商业性咨询，不泄露技术情报，不接受任何回扣、提成或其他间接报酬。
4、不向承包人介绍施工队伍、推销材料；不接受承包人的宴请、馈赠或受邀进入任何营业性娱乐场所，不在承包人处报销任何直接或间接费用。
5、监理人员与承包人在对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和试验检测资料为依据，正确做出分析和判断。
当证明自己的判断有误时，应及时更正。
6、当监理工作涉及到业主和承包人双方合法权益时，应按照合同规定，在授权范围内实事求是地进行处理。
7、监理人员在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点、难点，能及时发现问题、处理问题。
8、监理工程师在发现工程质量有问题时或质量存在隐患时，应及时通知承包人，要求按设计及规范进行处理。
如果承包人不进行处理仍继续施工时，必须果断地发出指令暂停施工，进行整改或按程序逐级上报处理。
9、坚持公正、科学的立场，尽量用“数据”说话。
质量的优劣既要以试验和检测数据为依据，还应按规范要求对检测数据进行综合评价才能做出结论。
10、监理人员在合同管理时需要结合建设部的有关文件及规定，严谨的工作态度，以避免因发布不符合合同规定的指令，而导致要求额外支付而引起的索赔。
11、监理人员在给承包人下达指令时一定要谨慎。
非合同内的事项在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人无权接受合同规定以外的其它指令。
12、监理人员不得行使业主所授权范围以外的任何权力。
13、监理人员应完整系统地填写监理日志和相关记录，并整理保存往来文件、指令、信函等资料。
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XXXXXX建设工程项目管理有限公司项目监理机构内部工作制度根据国家有关法律、法规、标准及规范要求，结合公司质量体系，编制了下列各项监理工作制度，以指导规范项目监理机构开展监理工作。
一、监理机构工作会议制度监理机构内部应定期召开监理工作会议，及时处理、协调监理工作中发生的问题和矛盾，调整监理的工作方法、监理人员的行为，为切实做好监理工作服务。
二、对外行文审批制度监理机构形成的任何对外文件都必须经过总监理工程师或总监理代表（总监授权范围内）审核批准后发放，确保监理工作的口径统一。
三、施工图会审及设计交底制度1、施工前必须进行图纸会审，在熟悉图纸的同时排除图纸上的笔误和矛盾。
2、由设计人员对图纸进行技术交底，提出对关键部位、工序质量控制的要求。
四、施工组织设计审核制度1、承包单位申报的施工组织设计必须经其企业技术负责人审批，且签字盖章齐全。
2、对重点部位、特殊工程必须报施工方案。
3、项目监理机构审批时，必须有各专业监理工程师的审查意见。
五、工程开工申请制度1、开工前施工（建设）单位向监理提交的资料（1）工程招投标文件（招标文件、前标会议纪要、标底口径统一内容、标前答疑、投标标书含技术标标书和商务标标书、投标承诺、中标通知书）。
（2）建设工程施工许可证》（复印件）。
（3）设计图纸、地质勘察报告、原始地貌总平面图和规划总平面图。
（4）工程合同（协议）、补充协议。
（5）施工单位营业执照、企业安全生产许可证（复印件）。
（6）施工单位法人代表、项目经理、专职安全员年度安全教育合格证，项目管理人员资格证书、特殊工种人员（电焊工、电工、起重操作工、架子工等）上岗证以及年度安全教育合格证（复印件），复印件模糊的必须带原件核查。
（7）经施工单位技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字的《施工组织设计（方案）》，《施工组织设计（方案）》内容必须包含本工程的质量保证体系和安全保证体系，明确人员、职责、制度、措施和要求。
（8）各专项施工方案：大型机械设备搭拆方案（塔吊、物料提升机）、外脚手搭拆方案、排架搭拆方案、模板支撑拆除方案、临时施工用电实施方案、深基坑施工方案等。
以上专项方案必须经公司技术负责人审核、项目经理批准、编制人签字，特殊方案（基坑开挖深度超过4米以上、排架搭臵高度超过8米以上）必须经三个以上本专业高级工程师进行专家论证。
（9）施工总进度计划，应明确各阶段需要投入的机械设备、各工种人员、材料以及确保工期实现的措施。
（10）施工现场管理人员一览表（姓名、职务、通讯联系方式）。
2、工程开工前必须做好所有准备工作，按要求提供所有合格的资料后向监理提交开工报告，经审核批准后开工。
六、工程材料、半成品质量报验、检验制度1、工程开工前应提前做好开工后即将使用的原材料的复试工作，包括砂、石、水泥、钢筋、混凝土配合比和砂浆配合比的试验。
2、审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质保书。
3、所有进场材料，进入施工现场后施工单位必须及时提供该材料的质保资料、合格证以及检测报告，报监理检查验收，未报监理检查验收不得擅自使用。
4、发现有明显质量问题的材料进入现场，严禁卸货，要增加材料员的质量意识，已卸的不合格材料必须限期退场。
5、某些工程材料（主要为装饰材料）、制品（如：五金灯具、卫生洁具等）还需要查样品后方可订货。
6、需要送检复试的，应及时由现场监理见证取样送检复试，复试合格后方许投入使用，严禁将不合格的材料使用到本工程中。
7、所有复试材料按规范要求的规格、批量抽检相应数量的材料、制品的质量。
8、凡采用新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件。
9、对重要原材料、制品的生产工艺、质量控制方法、检测手段应实地考察，并帮助生产厂家完善其质保措施（如；塑钢窗）。
10、检查构件生产厂家的生产许可证，并考察生产工艺及质保体系。
七、施工机械、设备的申报制度1、凡直接危及工程质量的施工机械（如：砼搅拌机、振捣器等），按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中使用。
2、大型机械设备（如：塔吊、物料提升机等），安装后必须经相关单位进行现场验收，合格后投入使用。
3、施工中使用的衡器、量具、计量装臵等设备应有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。
八、分项（部）隐蔽工程质量验收制度1、隐蔽工程在隐蔽前必须自检自查合格后报监理验收，验收合格后隐蔽，未经验收或验收不合格的不得擅自隐蔽覆盖。
2、擅自隐蔽的监理用权要求施工单位剥离检查，所造成的工期损失以及增加的工程费用由施工方自理。
3、梁柱封模前必须对钢筋进行验收，防止因钢筋不符合要求，造成梁柱模的返工。
九、技术复核施工技术交底制度1、每一道工序施工前应认真进行技术交底，技术交底内容应有交底人和被交底人签字，并报监理备案。
2、未进行技术交底或无交底单直接施工的，监理可拒绝该分项工程的验收。
十、单项工程中间验收制度1、每道工序完成后，施工单位应首先进行三级检验，检验合格后填报工序报验单报监理复验，严禁上报未经自检的工序。
2、复验合格后监理签署相应意见，进入下道工序。
3、存在问题的必须整改经自检符合要求后重新报监理验收，未经整改严禁进入下道工序。
4、施工单位现场的质量保证体系必须正常运行，施工员、质检员、项目经理必须认真履行自己的职责，严禁虚设空岗。
十一、设计变更程序制度1、所有设计变更均必须经原设计单位确认。
2、施工单位提出的设计变更须经建设、监理认可后报设计单位确认。
3、设计单位对变更确认后，业主代表应在变更上签署明确意见统一由监理发放设计变更类《监理通知》交施工单位实施。
十二、工地例会制度1、每周（旬）召开一次现场工地例会，要求项目经理、技术负责人、施工员、安全员等现场管理人员必须到场准时参加，不得无故缺席。
2、遇有特殊情况随时召开专题会议。
十三、监理联系单、监理通知和工程暂停令制度1、对于施工现场存在的质量、安全、进度等方面的问题，监理以书面形式告之施工单位并同时报送业主，需要回复的监理通知，施工单位必须按监理通知上的时间要求及时回复。
2、因施工单位拖延回复时间，监理可拒绝对工程任何一道工序的检查验收。
3、施工单位必须认真执行监理的工程暂停令，并在监理要求的时间内整改好现场存在的问题，报监理验收，符合要求后签署复工令。
4、为了保证工程质量，出现下列情况之一者，监理工程师在报经业主同意后有权指令施工单位立即停工整改。
（1）未经检验即进入下一道工序者；（2）工程质量下降，经指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业；（7）没有可靠质保措施而贸然施工，已出现质量下降征兆者。
十四、安全监理制度1、施工准备阶段：（1）认真审查各施工单位资质和安全生产许可证是否齐全有效。
（2）审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合工程强制性标准，安全管理体系是否健全，安全管理人员必须到岗到位。
必要时要求施工单位提交专项安全施工方案。
（3）塔吊、物料提升机安装后必须经安监部门检查验收合格并发准用证后方准使用。
（4）特殊工种人员的资质证和上岗证是否有效，复印件交监理备案。
2、在实施监理过程中：（1）监理工程师要按照法律，法规，工程建设强制性标准实施监理。
（2）监督检查凡进入施工现场的人员必须配戴安全帽，不戴安全帽者一律不许进入施工现场。
（3）监督检查特殊工种人员是否持证上岗，无证人员不得上岗操作。
（4）工程脚手架搭设，必须按规范标准搭设，不经检查合格，严禁上人操作。
脚手架搭设必须与施工进度同步，不得滞后。
（5）实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当书面要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暫时停止施工，并及时报告建设单位。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理应及时向有关主管部门报告。
（6）监理在巡检和抽查工程质量、进度的同时抽查施工单位专职安全员是否到岗到位，安全记录和安全台帐是否齐全。
（7）坚持每月一次安全大检查制度、（建设单位、施工单位、监理单位共同参加），检查出的问题，限期整改。
十五、旁站监理制度1、旁站监理的范围（1）基础工程方面：土方回填、混凝土浇筑、防水工程施工。
（2）主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装时高强螺栓拧紧过程。
（3）屋面工程：混凝土浇筑、屋面防水施工。
2、旁站监理的程序（1）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的旁站部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知项目监理部，监理部应当安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
（2）旁站监理在总监理工程师的指导下进行，安排现场监理负责具体实施。
（3）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
（4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。
（5）对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件签字。
（6）工程竣工验收后，总监应当将旁站记录及时整理，交监理公司存档备查。
3、旁站监理人员主要职责（1）检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况。
（2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。
（3）核查进场建筑材料、建筑物配件、设备和商品混凝土的质量检验报告单，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。
（4）在现场旁站时，发现施工企业其施工活动已经或者可能危及工程质量时，应当及时向总监理工程师报告，以利总监采取有关应急措施。
（5）做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。
十六、工程款支付签审制度1、每月25前申报本月工程量完成情况报表，以及应付工程进度款数额，并配合监理进行现场计量，经监理审核后作为支付本月工程进度款的凭证，未及时申报的工程进度款将合并下月一并支付。
2、不合格工程必须返工，无法返工或拒不返工的监理不予计量，不计工程款。
十七、工程索赔签审制度1、因现场实际情况改变或设计变更增加（减少）工程量，应在该工作量完成后一周内及时报业主、监理计量确认。
2、需隐蔽的应在隐蔽前报业主、监理确认，未报确认即隐蔽或超过时间的一律不予认可。