第三方物流与第四方物流

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第三方物流与第四方物流

第一节第三方物流的概念与内涵一 .第三方物流的概念对于第三方物流的概念，国内外有多种理解方式。

中华人民共和国国家标准（GB/T18354-2001）物流术语中给的第三方物流定的概念是“第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

”第三方就是指提供物流交易双方的部分或全部物流功能的外部服务提供者。

在在某种意义上可以说，它是物流专业化的一种形式。

第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟，是指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第三方，它本身不拥有商品，而是通过签定合作协定或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定的价格向客户提供个性化的物流代理服务。

和社会经济领域的许多经济概念一样，第三方物流也有广义和狭义的理解，因而在不同的领域涵盖的范围也就不同：广义的第三方物流是相对于自营物流而言的，凡是由社会化的专业物流企业按照货主的要求，所从事的物流活动都可以包含在第三方物流范围之内。

狭义的第三方物流主要是指能够提供现代的、系统的物流服务的第三方物流活动。

其具体标志是：（１）有提供现代化的、系统物流服务的企业素质；（２）可以向货主提供包括供应链物流在内的全程物流服务和特定的、定制化服务的物流活动；（３）不是货主向物流服务商偶然的、一次性的物流服务购销活动，而是采取委托-承包形式的业务外包的长期物流活动；（４）不是向货主提供的一般性物流服务，而是提供增值物流服务的现代化物流活动。

二．第三方物流的特点（一）信息网络化信息服务与物流，信息技术是第三方物流发展的前提，在服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理科学化，提高了物流服务的效率。

（二）关系合同化首先，第三方物流是通过合同的形式来规范物流经营者和物流消费者之间的关系的。

物流经营者根据合同的要求，提供多功能直至全方位一体化的物流服务，并以合同来管理所有提供的物流服务活动及其过程。

其次，第三方发展物流联盟也是通过合同形式来明确各物流联盟参与者之间的关系。

第三方物流与第四方物流

第三方物流与第四方物流一、概念第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切链接，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

第四方物流是一个供应链的集成商，一般情况下政府为促进地区物流产业发展领头搭建第四方物流平台提供共享及发布信息服务，是供需双方及第三方物流的领导力量。

二、两者的区别第三方物流既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务。

第三方物流服务供应商能够为企业客户提供相对于企业的全局最优。

为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。

第三方物流公司与典型的运输或其他供应链服务公司的关键区别在于，其最大附加值是基于自身特有的信息和知识。

第四方物流与第三方物流相比，更多地关注整个供应链的物流活动。

第四方物流有能力提供一整套供应链解决方案，是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。

通过对企业客户所处供应链的整个系统或行业物流的整个系统进行详细分析后提出具有中观指导意义的解决方案。

三、发展第三方物流是发展第四方物流的关键。

在我国物流业，第三方物流企业有的是传统物流企业转变而来，只是处在转型发展时期。

第三方物流在整个物流市场上的占有率较低，短期内不具备整合物流资源的能力。

想要第四方物流更快的发展，需要着重发展第三方物流。

同时加大发展物流信息化，利用网络技术建立物流行业的公共信息平台，通过信息技术和网络技术整个物流资源。

物流知识网提醒您，目前第三方和第四方物流发展的程度还比较低，很多物流企业还是依靠传统的营业模式。

但也有不少应运而生的物流信息平台诞生。

第三方物流和第四方物流的区别

第三方物流和第四方物流的区别摘要: 第三方物流和第四方物流都是随着物流发展而产生的一种物流专业化的管理方式。

但它们却在产生的基础、物流服务覆盖的范围、提供物流服务产品几方面的存在区别。

关键词:业务外包；供应链；物流方案近年来,第三方物流的发展迅速，第四方物流悄然兴起，什么是第三方物流和第四方物流？它们有什么区别？第三方物流是供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

它是商品交易双方的部分或全部物流功能的外部提供者，是物流专业化和社会化的表现形式。

第四方物流作为新兴的供应链管理方法,是一个供应链的集成商,它调配和管理组织自己的以及具有互补性的物流服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。

通俗地讲，第四方物流是有领导力量的物流提供商，它通过其影响整个供应链的能力，为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案，使快捷、高质量、低成本的物流服务得以实现。

第三方物流和第四方物流都是随着物流发展而产生的一种物流专业化的管理方式,是物流发展到一定阶段的表现形式，但它们却在产生的基础、物流服务覆盖的范围、提供物流服务产品等方面存在区别。

一、第三方物流和第四方物流产生基础的区别第三方物流是企业物流业务外包的产物，是建立在企业物流业务外包的基础上的。

第四方物流除建立企业物流业务外包的基础上外，更重要是建立在第三方物流的物流活动基础上的。

第三方物流是生产企业或商业企业物流业务外包的重要形式。

首先，随着市场竞争的加剧，各生产企业为增强市场竞争能力，将企业的资金、人力、物力投入到其核心业务中，会寻找社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。

专业化分工的结果，导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中也包括物流业务。

20世纪80年代以来，在业务外包的新型管理理念的影响下，业务外包已成为企业发展的一大趋势。

许多生产企业和商业企业认为物流业务是辅助功能不是核心业务。

所以将其外包给具有专业物流人才和高质量服务水平的物流企业，这样不但可以集中精力发展核心业务，而且还可以利用物流商拥有的优势降低物流成本。

第三方物流与第四方物流之比较分析

第三方物流与第四方物流之比较分析第三方物流与第四方物流在侧重点、服务功能、合作目标及资产性质等方面存在很大差异。

第四方物流通过提供一个全方位的供应链管理解决方案来满足企业面临的广泛而复杂的需求，可以不受约束地将每个领域的最佳物流提供商组合起来，为客户提供最佳物流服务，进而形成最优物流方案或供应链管理方案，为客户供应链中的每个环节创造价值。

由此可见，在未来的物流领域，第四方物流将成为一种趋势。

标签：第三方物流第四方物流特征一、第三方物流与第四方物流的含义1.第三方物流（Third Party Logistics, TPL）国家标准术语中提出：第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

广义地讲，第三方物流是与自营物流相对而言的，即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。

2.第四方物流（Fourth Party Logistics, FPL）第四方物流是一个较新的概念，安盛咨询公司（现埃森哲咨询公司）是在1998年首先提出第四方物流的概念。

第四方物流是指一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理，提供一整套供应链解决方案。

关于第四方物流，一种定义是指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作；另一种定义是一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者。

综合以上所谓第四方物流，就是供应链的集成者、整合者和管理者。

主要是通过对物流资源、物流设施和物流技术的整合和管理，提出物流全过程的方案设计、实施办法和解决途径。

二、第三方物流和第四方物流的特征1.第三方物流的特征（1）具有现代化得信息技术。

第三方物流提供商投资建立信息网络，实现了数据快速、准确的传递，促进了物流企业间的交流与协作，保证了物流服务的高效、快速、准确。

第三方物流和第四方物流

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2、第三方物流产生的原因
1）社会分工的结果； 2）新型管理理念的要求； 3）改善物流与强化竞争力的需要； 4）竞争激烈化的结果。
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3、第三方物流的优势与劣势（1）TPL的优势
第三方物流的成本价值第三方物流的服务价值第三方物流的风险规避价值第三方物流的竞争力提升价值第三方物流的社会效益
知识点：
● 第三方物流和第四方物流的含义与特点 ● 第三方物流和第四方物流的作用与条件
难点：
● 第三方物流和第四方物流的组织模式 ● 第三方物流和第四方物流的运用前提
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几个概念：
第一方物流：由卖方、供应商组织的物流；
第二方物流：由买方、客户组织的物流；
第三方物流：由专业的物流组织进行的物流。
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6 第三方物流与供应链物流的整合
（1）供应链及供应链管理的含义
普遍认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，生产加工成中间产品以及最终产品，直至由销售网络把产品送到消费者手中的整个过程中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户作为一个整体考虑的功能结构模型。
绩效的评价
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（3）第三方物流下的供应链整合优化
1)运输整合
➢ 运输是第三方物流企业的一项基本业务，也是供应链上物资实现转移的一种基本手段。 ➢ 所谓运输需求整合是指第三方物流企业根据多个用户需求，将具有相同运送时间、地点要求的运输需求，在不影响运输质量前提下进行并车混装，从而达到整合的目的，实现规模经济。
第四方物流：提供全面的供应链解决方案的供应链集成商。

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成为第四方物流企业需具备一定的条件，如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力；如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位，并具有较雄厚的专业人才；如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。
第四方物流的模式
协助提高者：第四方物流为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；
第三方物流内部的构成
资产基础供应商非资产基础供应商对于资产基础供应商而言，他们有自己的运
输工具和仓库，他们通常实实在在地进行物流操作。而非资产基础供应商则是管理公司，不拥有或租赁资产，他们提供人力资源和先进的物流管理系统，专业管理顾客的物流功能。
发展战略
资源战略。物流企业发展第三方物流
联盟战略。物流企业发展第三方物流需要本着“优势互补、利益共享”的原则
服务战略。物流企业发展第三方物流必须依
托中小工业企业的发展，做到“来自中小企
业、服务于中小企业”。实
现
创新战略
第三
品牌战略
方物
流
管
理
案例：
以富日物流公司为例，作为一家规模不大、刚成立两年的物流企业，客户已经从最初的几家发展到了现在的150多家。其快速发展的原因在于其一开始就把业务目标瞄准了商业流通领域。富日物流公司为杭州多家超市、便利店和卖场提供配送服务，多家大型零售商在杭州的物流配送都交由它来完成。作为一家规模不大的物流公司，富日物流公司的竞争力就在于只要生产厂家和大型批发商将订单指令发送到公司调度中心，即可按照客户指令将相关物品直接送到零售店或消费者手里。
是由第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。3PL既不属于第一方，也不属于第二方，而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。随着信息技术的发展和经济全球化趋势，越来越多的产品在世界范围内流通、生产、销售和消费，物流活动日益庞大和复杂，而第一、二方物流的组织和经营方式已不能完全满足社会需要；同时，为参与世界性竞争，企业必须确立核心竞争力，加强供应链管理，降低物流成本，把不属于核心业务的物流活动外包出去。于是，第三方物流应运而生。我国最早的理论研究之一是第三方物流：模式与运作。最常见的3PL服务包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等。由于服务业的方式一般是与企业签订一定期限的物流服务合同，所以有人称第三方物流为“合同契约物流（contractLogistics）”。

第三方物流与第四方物流

第四方物流
第四方物流是1998年美国埃森哲咨询公司率先提出
的,是专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。第四方并不实际承担具体的物流运作活动。第四方物流(Fourth party logistics )是一个供应链的集成商，是供需双方及第三方物流的领导力量。它不是物流的利益方，而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案，以此获取一定的利润。它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源，并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第三方物流和第四方物流的联系与区别
第三方物流是由物流劳务的供方、需方之外的第三方去完成
物流服务的物流运作模式。第三方物流公司提供的服务范围很广，它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。 4PL是以3PL为基础的，4PL是供应链的集成者，整合了整个供应链的物流资源和技术，能够使企业更有效率地快速反应供应链的整体，需求，最大限度的满足顾客的需求，从而提高客户满意度，提高供应链的竞争力。4PL的思想必须依靠3PL的实际运作来实现并得到验证；3PL又迫切希望得到 4PL在优化供应链流程与方案方面的指导。要发展4PL就必须大力发展第三方物流企业，为4PL的发展作铺垫，提高物流产业水平。因此，只有二者结合起来，才能更好的，全面的提供完善的物流运作和服务。3PL与4PL联合成为一体以后，将3PL与4PL的外部协调转化为内部协调，使得两个相对独立的业务环节能够更和谐、更一致的运作，物流运作效率会得到明显地改善，进而增大物流成本降低的幅度，扩大物流服务供应商的获利空间。

第四方物流与第三方物流的关系

第四方物流与第三方物流的关系第四方物流具有的优势：能给客户提供最接近要求的完美的服务；能提供一个综合性的供应链解决方案；能利用第四方的信息资源、管理资源和资本规模为企业打造一个低成本的信息应用平台；能为企业提供低成本的信息技术。

两者的显著区别在于：第四方物流偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本，而第三方物流则是偏重于通过对物流运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本。

第三方物流主要是为企业提供实质性的具体的物流运作服务。

二主要的不足是本身的技术水平不高，能为客户提供的技术增值服务比较少。

第四方物流的专长是物流供应链技术，它具有丰富的物流管理经验和供应链管理技术、信息技术等。

但是它的不足之处在于自身不能通提供实质的物流运输和仓储服务。

第四方物流的思想必须依靠第三方物流的实际运作来实现，并得到验证。

第三方物流又迫切希望得到第四方物流在优化供应链流程与方案方面的指导。

因此，只有二者结合起来，才能更好地、全面地提供完善的物流运作和服务。

第三方物流和第四方物流联合成为一体之后，将第三方物流与第四方物流的外部协调转化为内部协调，使得两个相对独立的业务环节能够更和谐、更一致的运作，物流运作效率会得到明显地改善，进而增大物流成本降低的幅度，扩大物流服务供应商的获利空间。

（一）第四方物流的定义第四方物流（Forth-Party Logistics，简称4PL）的概念是由美国埃森哲（Accenture）公司率先提出的。

美国埃森哲公司将“第四方物流”定义为一个供应链集成商，它调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。

（二）第三方物流定义：“物流渠道中的专业化物流中间人，已签订契约的方式，在一定期间内，为其他公司提供所有的或某些方面的物流专业服务。

”“第三方物流供应商”为客户提供所有的或一部分供应链物流服务，以获取一定的利润。

第三方物流公司提供的服务范围很广：它可以简单到只是帮助客户安排一批货物的运输，也可以复杂到设计、实施和运作一个公司的整个分销和物流系统。

第三方物流与第四方物流对比分析

第三方物流与第四方物流对比分析摘要本文对第三方物流和第四方物流进行了比较分析。

我们研究了它们的定义、特征、优缺点、适用领域等方面。

最后，我们总结了它们之间的主要区别和联系。

关键词：第三方物流；第四方物流；比较分析；优缺点；适用领域AbstractThis paper compares and analyzes third-party logistics and fourth-party logistics. We studied their definitions, characteristics, advantages and disadvantages, and applicable areas. Finally, we summarize the main differences and connections between them.Keywords: third-party logistics; fourth-party logistics; comparative analysis; advantages and disadvantages; applicable areas正文随着全球化和信息技术的不断发展，物流活动的复杂性和难度不断增加。

为了更好地满足市场和客户的需求，企业需要更加高效、专业、灵活的物流服务。

在这种情况下，第三方物流和第四方物流应运而生。

它们是企业实现物流集成和外包的重要手段。

但是，第三方物流和第四方物流之间有很多相似和不同之处。

本文将对它们进行比较分析，以便企业选择适合自己的物流服务。

一、第三方物流的定义和特征第三方物流是指一种由独立的物流服务提供商为企业提供物流服务的形式。

具体来说，第三方物流服务商可以提供货物运输、仓储、配送、包装、处理订单等一系列物流服务。

企业可以选择完全外包或部分外包物流服务，从而减轻自身的物流负担，降低物流成本，提高物流效率和质量。

第三方物流的特征如下：1.独立性。

第三方物流与第四方物流的区别与联系

第四方物流与第三方物流的区别与联系

具体由表格形式如下以WORD形式出现
第四方物流与第三方物流的区别与联系

4PL与3PL之间也存在着联系。3PL主要是为企业提供实质性的具体的物流运作服务，有着较丰富的特流装备资源和运作经验，而主要的不足是本身的技术水平不高，综合物流知识不太丰富，能为客户提供的技术增值服务比较少。 4PL为客户提供一体化整体物流服务，因此具有丰富的物流管理经验和供应链管理技术、信息技术等；它的不足在于自身不能提供实质的物流运输和仓储服务。
第四方物流与第三方物流的区别与联系

4PL的思想必须依靠3PL的实际运作来实现并得到验证；3PL又迫切希望得到4PL在优化供应链流程与方案方面的指导。因此，只有二者结合起来，才能更好地、全面地提供完善的物流运作和服务。3PL与4PL联合成为一体以后，将 3PL与4PL的外部协调转化为内部协调，使得两个相对独立的业务环节能够更和谐、更一致的运作，物流运作效率会得到明显地改善，进而增大物流成本降低的幅度，扩大系

在与客户的合作关系方面，3PL与企业主要是一般合同关系、契约关系，一般在一年以上，多的有三五年；4PL则与企业有着长期的战略合作关系，一般有较长的合作协议。这也是 4PL成功的关键之一。
在运作特点方面，3PL是功能单一，专业化强，集成化低；4PL则是多功能的集成化，物流单一功能运作专业化低
供应链作业
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第四方物流与第三方物流的区别与联系

第四方物流是在第三方物流不能满足客户日益增长的高要求、多方位物流需求情况下产生，是现代物流管理运营模式的新发展，与第三方物流存在很大的不同。从服务目的上来看，第三方物流着眼于降低单个企业的物流运作成本；第四方物流则降低整个供应链的物流运作成本，提高物流服务的能力为目的。从服务范围上来看，第三方物流主要针对单个企业的采购物流或者销售物流的全部或部分物流提供物流服务；第四方物流则提供基于供应链的物流规划方案，并负责实施与监控。

物流概论第三方物流和第四方物流

✓ 要求企业利用企业的自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。
✓ 垂直一体化物流的设想为解决复杂的物流问题提供了方便，而雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和通讯技术又使这一设想成为现实，并在此基础上继续发展。
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水平一体化物流
水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率的。
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（4）管理系统化。
第三方物流应具有系统的物流功能，是第三方物流产生和发展的基本要求，第三方物流需要建立现代管理系统才能满足运行和发展的基本要求。
（5）信息网络化。
信息技术是第三方物流发展的基础。物流服务过程中，信息技术发展实现了信息实时共享，促进了物流管理的科学化、极大地提高了物流效率和物流效益。
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2．与商业零售业相结合的物流服务运作模式
➢ 第三方物流企业、零售商、供应商利用先进的信息系统连接起来，实现信息共享，保证在要求的时间范围内完成“5R”适时（Right time）、适质(Right quality)、适量 (Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)
其次，从事第三方物流的物流经营者也因为市场竞争、物流资源、物流能力的影响需要形成核心业务，不断强化所提供物流服务
的个性化和特色化，以增强物流市场竞争能力。
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（3）功能专业化。
第三方物流所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流自身发展的基本要求。

第三方物流与第四方物流关系

2002年第11期讲座４２一、　第三方物流（Ｔｈｉｒｄ　ｐａｒｔｙ　ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ，ＴＰＬ）关于“第三方物流”的定义，国家标准术语中是这样描述的：“第三方物流是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

”广义地讲，第三方物流是与自营物流相对而言的，即第三方物流是专业物流企业面向全社会提供物流服务，按照客户要求进行货物的运输、包装、保管、装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。

我们在研究现代物流系统过程中，并不一定按照是否是自营物流，还是专业物流来划分，第三方物流的标准应该向现代化物流、高水平物流、信息化物流看齐。

第三方物流中的第一方和第二方指的是供方和需方，第三方指的是提供物流服务的企业。

第三方物流企业应具有供方和需方都不具备的能力和优势，能做到供方和需方愿意将自家的物流业务交给第三方去做。

要做到这一点，第三方物流企业必须优质服务，保证符合要求，还要低收费。

能让供方和需方感到把自己的业务委托给别人，自己不仅不多花钱，而且还省心、省力、省时间。

第三方物流企业要想达到这种服务质量和水平需要具备五大优势。

１．专业优势。

第三方物流企业是专门从事物流服务的企业，专业水平是第一位的。

不仅专业质量要高、专业化作业要强，而且速度还要快，运作的成本还要低，在同业界中有威望、有信誉。

２．服务质量优势。

第三方物流企业必须有较高的服务水准和质量保证。

服务水准包括：服务质量高、服务态度热情、服务宗旨端正、服务意识强、服务项目多、服务有系统性和整合性等。

质量保证包括：运输、保管、包装、装卸质量和信息传递质量；做到按客户要求的时间、地点、数量、品种将货物准确无误地送达；防止或消灭送货差错，物流途中不出现丢失、散包、挤压、破损、雨淋等事故。

服务质量如有问题，第三方物流企业就失去了在行业中的立足之地。

３．信息优势。

信息优势尤为第三方物流企业的必备条件。

现代物流专业企业不单单要自己掌握市场销售、价格、周转、库存、订货、物流等信息，还要向委托方提供与物流业务相关的各种参考性意见及全方位的咨询信息。

第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物流的比较分析［关键词］第四方物流第三方物流优势劣势比较一、第四方物流的产生进入21世纪，第三方物流有效地提高物流效率，降低物流成本的功能已为多数企业认可，但它仍然具有一些明显的不足之处。

主要表现在以下几个方面：1.服务能力薄弱：在企业物流服务多样化和复杂化地市场条件下，客户需要的是能够得到从原材料采购到销售的一系列供应链集成解决方案，而不仅仅是第三方物流提供的通过优化库存、运输等物流服务，所以第三方物流企业的鼓舞能力显得比较单一和薄弱。

2.物流信息技术和物流设备落后：智能化、自动化仓库还比较少,物流设备落后，仓储运输系统的整合效能比较低，信息流通不畅，不能形成对物流服务需求全面及时的了解，更难以达到对物流过程中商品的合理、有效控制。

3.整体效率不高：第三方物流企业企业各自为政，难以解决经济发展中的物流瓶颈，不能有效进行资源整合，所以整体来看第三方物流的效率不高。

4.物流人才缺乏：目前从事第三方物流运作的人员，多数是从传统的运输业转化而来，一部分还是雇佣的农民工，这使得第三方物流公司缺乏高素质的物流专门人才，不能有效的对整个供应链进行整合，很难提供综合的物流业务。

5.与客户合作不深入：虽然大多数第三方物流企业与委托客户企业是一种长期的战略联盟关系，但双方的整体目标不一致，大多数第三方物流企业不能承揽全部的物流和供应链服务。

正是由于上述的第三方物流存在的种种问题，在物流业中出现了一种全新的物流理念---第四方物流。

它是由美国Accenture 咨询公司在1998 年首次提出并注册的，其定义为：第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案。

二、第四方物流的优势、劣势1.第四方物流与第三方物流相比，有以下优势：(1)可以帮助企业实现物流整体运作成本的持续降低：第四方物流服务商依靠业内最优秀的3PL服务商、技术服务商、管理咨询公司，提供快速度、高质量、低成本的物流服务，帮助物流服务的需求方实现物流整体运作成本的持续降低。

第三方物流与第四方物流的区别

第三方物流与第四方物流的区别第三方物流和第四方物流是现代物流市场中常见的两种服务模式，两者之间不仅在服务内容上存在明显区别，而且在服务方式、服务对象、服务价值等方面也存在一定的差异。

本文将从以上三个方面对第三方物流和第四方物流进行详细对比，以帮助读者更好地理解两者的区别。

1. 服务方式的区别第三方物流公司主要提供物流中介服务，为客户提供与货物运输、仓储、配送等相关的服务，包括货物的收发、仓库管理、订单处理、运输跟踪等。

这些服务都是可以通过外包方式提供给第三方物流公司，以降低客户的物流成本和运营风险。

而第四方物流公司则更多地扮演着物流咨询顾问的角色，综合利用物流技术、信息技术和管理技术，为客户提供全面的物流解决方案。

第四方物流公司不仅提供物流中介服务，还包括物流规划、物流执行、物流监控、质量控制、供应链管理等高端服务，其服务范围相对更广、更深入。

第三方物流公司的服务对象主要是企业，包括传统制造业、商业零售业、电子商务等各类企业。

企业将自身物流业务外包给第三方物流公司，可以将资金和人力资源投入到其自身的核心业务中，提高企业运作效率和竞争力。

而第四方物流公司的服务对象则更多地是大型企业，包括跨国公司、国有企业、集团公司等，这些企业要求物流服务更精细、更高端、更系统化。

通过外包给第四方物流公司，可以为企业提供更专业的物流规划和管理，提高物流效率和流程性能。

而第四方物流公司的服务价值则相对更高，主要是通过整合物流资源和服务，提供全面的物流解决方案，实现物流的智能化、系统化和规模化，为企业提供更加高端、更加专业的物流服务。

第四方物流公司的服务价值更加昂贵，需要客户具有一定的物流管理能力和专业技术水平。

综上所述，第三方物流和第四方物流虽然都是现代供应链市场中不可或缺的服务模式，但在服务方式、服务对象和服务价值等方面存在明显的区别。

企业在选择物流服务模式时应充分考虑自身的需求和实际情况，从而选择最合适的物流服务供应商，提高自身运营效率和竞争力。

一文看懂自营物流、第三方物流、第四方物流、物流联盟【最新版】

一文看懂自营物流、第三方物流、第四方物流、物流联盟导读企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。

第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式。

企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的外部物流，内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质量控制等，外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和订单处理等。

一般的物流概念主要指外部物流，按照企业外部物流的实现形式，一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流(TpL)、物流联盟和第四方物流等几种模式。

自营模式主要是指企业自备仓库、自备车队等，企业拥有一个自我服务的体系。

第三方物流是指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或部分物料管理和产品配送职能。

物流联盟是指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、全方位的合作关系，通过彼此之间的优势互补，实现各自的物流目标和战略。

第四方物流是指一个物流集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。

上述四种物流业务模式中，第三方物流、物流联盟和第四方物流均属于企业的物流外包业务，区别在于外包业务中企业之间的合作程度存在差异。

实际上物流外包过程中，企业之间的合作既可能是一次性买卖关系，也可能是长期的协议关系，还可能是共享系统的战略联盟关系。

总之，企业物流的业务模式可以分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。

第三方物流、物流联盟和第四方物流又同属于物流的外包业务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟发展而来的一种新的物流模式。

①交易物流是指建立在一次交易或一系列独立交易基础之上的物流关系。

现代的物流外包业务一般指长期的协议关系和共享合作，所以，我们没有将交易物流纳入物流的业务模式之中。

第三方物流与第四方物流的比较分析

第三方物流与第四方物流的比较分析第一部分：绪论一、研究背景随着经济全球化进程的加速，越来越多的企业开始关注物流的重要性。

在这个过程中，第三方物流服务逐渐崛起并发展壮大，同时第四方物流服务也逐渐发展起来。

本文将对这两种物流服务进行全面比较分析，为企业选择合适的物流服务提供指导意见。

二、研究目的本文旨在对第三方物流和第四方物流进行深入研究和分析，从多个角度比较它们的优劣，并提供相应的实际案例，帮助企业了解两种物流服务的优势和应用场景，为企业在选择物流服务时提供参考依据。

第二部分：第三方物流与第四方物流比较分析一、定义和概念第三方物流是指企业将国内或国际物流业务委托给专业的物流企业处理，而且他们的业务范围比第一方和第二方物流更广泛。

第四方物流是指一种综合性物流服务，它不仅能为客户提供基础的物流服务，还能为客户提供物流计划、物流管理和运营支持等全方位综合性物流服务。

二、优势比较1. 服务范围：第三方物流服务范围相对较窄，主要是满足物流运输等基本需求，而第四方物流服务涵盖更广泛，主要是解决物流体系的整体管理问题。

2. 专业程度：第三方物流服务提供商一般更专业，并且更专注某个物流领域，例如货运、仓储、配送等；第四方物流服务提供商则更强调综合性服务，能够根据顾客的实际需要，为其提供灵活的物流解决方案。

3. 服务质量：由于服务范围的差异，第三方物流的时间效率和安全性往往更高，而第四方物流更关注于服务质量和客户满意度。

4. 价格因素：第三方物流服务一般比较便宜，因为其服务范围相对较窄，而第四方物流服务会涉及到更多的管理和运营支持服务，因此费用相对更高。

5. 服务定制：第四方物流提供商相对于第三方物流更具有服务定制的适应性，它的服务可以更好地适应客户的需求，针对性更强。

第三部分：案例分析一、阿里巴巴和Cainiao网络科技集团阿里巴巴在2013年成立Cainiao网络科技集团，旨在解决电商物流行业的问题。

它不仅提供第三方物流服务，还将仓储管理、配送管理和物流信息管理等全面服务集成，形成了集中的供应链管理平台。

第三方物流与第四方物流

选择团队向候选者发出征询信，询问对方有无兴趣投标。信中应包含企业的信息和外包项目的实质与范围
，同时要求候选者提供其公司的基本信息以及服务能力。表10-3 信息渠道
信息源
西欧/% 美国/%
信息源
西欧/% 美国/%
与其他物流同行交流 77
46
专业广告
19
11
第三方物流公司的销售拜访
66
54
当地物流会议 15
12
First Policy
二、第三方物流的价值与风险
2．第三方物流的风险
(1)对物流的控制能力降低甚至丧失的风险 (2)顾客关系管理的风险
在顾客关系管理上，企业采用第三方物流后的风险有两种。一是削弱企业同顾客关系的风险。二是客户资料被泄密的风险。 (3)企业战略被泄密的风险 (4)连带经营风险 (5)机会主义风险
First Policy
一、第四方物流概述第四方物流概述
第四方物流的概念最早由美国的埃森哲咨询公司于1998年率先提出，专门为第一方、第二方和第三方提供物流规划、咨询、物流信息系统、供应链管理等活动。埃森哲咨询公司将第四方定义为“一个供应链集成商，结合自己与第三方物流供货商和科技公司的能力，整合及管理客户的资源、能力与科技”。对于这个定义，我们应该从如下几个方面去理解。
补充性人力资源引进。补充性人力资源引进是一种企业以外聘临时员工、顾问或其他
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人员提供临时性服务的方式。这种方式也被称为“临时服务委托”，企业可以用最少
的雇员最有效地完成日常工作量，在有辅助性服务需求的时候雇佣临时人员去处理。
战略联盟。是指与一个或多个商业合作伙伴结成战略联盟、共同投资，分享收益。一
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