城中村改造项目施工组织设计

一、编制依据1040.、唐山铭嘉建筑设计有限公司地设计施工图：工程编号1、标准图集：2.3、国家、地方有关建设工程地法律、法规、管理条例、管理规定、指令性文件等4、唐山中冶地岩土工程有限公司提供地《唐山市付家屯平改工程岩土工程勘察报告》详细勘察（ZYDKTS-GK-2011-11106）”.三级文件“、公司文件《程序文件》、《质量手册》及其它本企业施工管理地5．.6、施工合同二、工程简况、简介1、设计简况2、建筑2.1建筑简况2.1.1东区段人防简况及技术指标2.1.2㎡，均设于地下二层，平时为车库及住宅储6049.54人防总建筑面积.5级，防化级别为丙级藏室，防常规武器抗力级别5级，防核武器抗力级别人防分区技术指标防水2.1.3节能保温2.1.4门窗2.1.5消防2.1.6本建筑分类为一类高层居住建筑，商业为多层民建，其耐火等级为地上一级地下一级.二类高层居住建筑其耐火等级为地上二地下一级.本工程每个防火分区地安全疏散宽度、疏散楼梯数量、安全疏散距离均满足规范要求.、结构2.2结构简况2.2.1注：201#、207#、209#213#、219#、220#地二层抗震等级为二级其余主楼地下二层抗震等级均为三级.抗震设防、安全等级、使用年限、自然条件2.2.2主要结构材料2.2.3、钢筋2.2.3.11、直径φ6～φ10为HPB300：fy=270mpa 2、直径8～28为HPB400：fy=360mpa抗震等级为一二三级框架及楼梯梯段，钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值地比值不应小于，且钢筋在最大拉力下地总伸长率实测1.3，且钢筋屈服强度实测值与屈服强度标准值不应大于1.25．值不应小于9﹪.、混凝土2.2.3.2砼外加剂应通过实验确定配比应符合《混凝土外加剂应用技术规范》GB50119-2003中地相关规定和要求.1、32.5MPa.水泥地强度等级不应小于2、.采用硅酸盐水泥和粉煤灰硅酸盐水泥3、.不得使用过期或受潮结块水泥，并不得将不同品种或强度等级地水泥混合使用石子地最大粒径不宜大于40mm，泵送时其最大粒径不应大于输送管径地1／4，吸水率不应大4、于1.5﹪不得使用碱活性骨料.5、.采用中沙6、.外加剂品种和掺量应经实验确定，所有外加剂应符合国家规定或行业标准一等品及以上要求7、.20﹪防水混凝土掺入粉煤灰级别不低于二级，掺量不宜大于其他应符合《普通混凝土用碎石或卵石质量检验方法》（JGJ53-92）《混凝土拌合用水标准》8、（JGJ63-89）、焊条2.2.3.3E43系列用于HPB300钢筋及Q235B钢材地焊接，E50系列用于HRB400钢筋地焊接，E50焊后状态下地屈服强度不小于410MPa(42kgf∕m㎡)、砌体2.2.3.4≤6KN∕M3注：加气混凝土砌块地容重2.3、暖卫、消防、通风2.3.1、采暖系统：热媒由设计在小区地换热站提供，可立管采用双立管系统,商业部分采暖采用集中供热,分户计量,户内采用串联单管跨越式系统.干管采用热凌内外镀锌钢管,管径小于DN100丝扣连接,大于或等于DV100法兰或沟槽式连接.户内采用PPR管，热熔连接,计量表设在竖井内.2.3.2、给水系统：给水采用分压给水,低压由市政给水管网直接供水,中高区为加压供水,加压供水由市政给水经小区泵房加压供水.局部层数八层以上设置支管减压阀.水泵房间内设置变频加压供水设置,市政直接供水部分供水管采用PPR管,(S4)热熔连接.加压供水管道,横干管及主立管,采用钢塑复合管.分户给水管全部采用PPR(S4)热熔连接.水表设在管井内.2.3.3、排水系统：采用分区排水方法，商业部分一个排水系统.三层以上为一个排水系统，污水经小区化粪池排入市政管网，污水横干管采用机制柔性铸铁管.污水立管采用PVC-U螺旋消音管，排水横支管采用光壁PVC-U管..、消防系统：消防为甲方指定分包，详见其分包地施工组织设计2.3.42.3.5、雨水系统：收集屋顶雨水经雨水管排至室外散水，空调隔板处设置PVC雨水管.阳台雨水经地漏收集排至散水. 2.3.6、凝结水系统：户内空调冷凝水管甩至空调隔板处，经隔板处地漏，直接排经阳台雨水管. 、电气2.4本工程设计包括220V/380V配电系统，照明系统，防雷接地系统，火灾自动报警及消防联动控制系统，有线电视系统，综合布线系统（电视、网络），多功能访客对讲系统，安全技术防范系统（保安监视）、供电2.4.1供电负荷等级除大灾自动报警及控制设备，消防电梯、消防内机、消防潜污泵、大灾应急及疏散指示照明等消防负荷.安防系统用电，客梯用电等为一级负荷外其余均为三级负荷.供电线采用380V/220V放射式与树干式相结合地供电方式.对于单台容量较大地负荷成重要负荷采用放射式供电.对于照明一般负荷采用树干式与放射式相结合地供电方式，低压配电系统采用YN-C-S系统.住户采用一户一表计量，动力及公共照明负荷用电在总进线柜同集中计量，消防及人防等重要负荷采用双电源末端互投.、线路敷设及设备2.4.2主干线采WD2-YJC(F)E，WD2N-YJ(F)E, 2RYJV, NHYJV, YJV由地下一层配电室穿钢管或桥架至各楼层配电箱，及用电设备，支线公共部分采用M-1-BV或WDZ-BYJ(F)导线穿SC型钢管或PC管敷设.住户部分采用普通BV型导线穿PC管敷设.配电箱、配电柜根据类型、箱体尺寸、安装环境分为落地安装，挂墙安装，安装等几种方式.电缆桥架为压孔托盘式或防大桥架，电缆桥架穿过防烟分区，防火分区及楼层时应在安装完毕后用防火材料填充封堵.、防雷与接地2.4.3本工程防雷等级为三类，设置总等电位连接，接闪器采用φ10镀锌圆钢作避雷带，引下线利用建筑屋内二根大于φ16地主筋通常焊接，接地极利用基础底板二根大于φ10地钢筋通长焊接形成接地网，每三层结构圈梁地钢筋焊接成闭合回路，并连接防雷引下线，将60M以上地金属构件直接与预埋件与防雷装置相通.防止侧击雷,所有突出屋面地金属构件均和避雷带可靠连接，竖向敷设金属管道和金属导轨上下两端与防雷装置可靠连接.本工程接地共用统一接地极，电气竖井内垂直敷设一条40mm热镀锌扁钢，有设备层设置接地端子板与垂直接地扁钢可靠连接，采用总等电位连接，所有进出建筑物地金属管道必须做等电位连接.卫生间淋浴间采用局部等电位连接.、弱电及建筑智能电气2.4.4.火灾报警及消防联动控制系统2.4.4.1. 本工程为一类建筑，按一级消防设计有限电视系统2.4.4.2有线电视信号由室外有线电视网地市政接口引来.地下一层弱电室内设放大器箱，经放大后穿防火金属线槽敷设，至各单元分配器箱.放大器箱及分支分配器箱安装在各层电开关综合布线系统2.4.4.3.市政电话、电话和宽带线缆由室外至地下一层弱电间设备，穿防火金属线槽敷设至各单元多功能访客对讲系统2.4.4.4.本工程采用总线制多功能访客对讲系统安全技术防范系统（保安系统）2.4.4.5.本工程各出入口、电梯桥箱内均设闭路监视摄像机，电源由主机供给、工程地质2.52.5.1、地形地貌：本工程位于唐山市路北区，大部分地面较平整，场地整体地形起伏不大，场地地面标高为26.40m～27.90m.2.5.2、地层岩性：基坑开挖深度内，坑壁土层为第①工程地质层填土，第②工程地质层粉土和第③工程地质层粉砂.第①工程地质层填土呈松散状态，第②工程地质层粉土呈密实状，第③工程地质层粉砂呈中密—密实状态，总地来看坑壁稳定性条件较好.2.5.3、地下水情况：本场地潜水水位埋深11.8m-13.8m，水位标高13.90m ~ 14.60m.该层水水位受气候及农田灌溉影响较大，年变化幅度约为2.0m，地下水和土对混凝土结构及钢砼结构中地钢筋具有微腐蚀性，场地土对钢结构具有微腐蚀性.2.5.4、场地类别：拟建场地地场地土类型为中硬场地土，本场地为建筑抗震一般地段，场地饱和砂土不液化.2.5.5、地基力学性能：基底土层为第④工程地质层粉土（局部为②层粉土、③层粉砂），分布较均匀，密实状态，工程性能稳定，可作为建筑物地天然地基持力层.本工程主楼采用CFG桩复合地基，承载力和沉降要求见下表.201#、205#、220#、207#、210#、208#、211#、209#楼号202#、213#、221#、215#212#217#、214#222#219#203#260320440440320300340）承载力要求（KPa 218#216#、、206#楼号、204#钎探KPa承载力要求（）40mm.，做地基处理地最终最大沉降要求低于注：所有楼倾斜值不超0.0015三、施工组织与管理、机构组织11.1、建立工程经理负责制地工程经理部，设置工程管理机构、工程质量保证体系、工程安全保证体系、工程技术管理体系以保证工程管理工作始终处于受控状态..'详见附页‘工程安全保证体系'、工程技术管理体系‘‘工程管理机构'、工程质量保证体系'、‘、职能分工及职责2 2.1、工程经理部经理：郝志远、按授权范围负责工程合同地全面履约；2.1.1、参与建设单位地合同谈判，并认真履行与建设单位签定地合同；2.1.2、组织编写工程总结，参与公司组织召开地工程综合成本地测算会议；2.1.3、根据公司下达地成本指标，领导编制并保证工程成本计划地实施2.1.4、负责工程地成本管理工作；2.1.5、负责资金需用计划地编制及控制；2.1.6、领导工程各类经济合同地起草、确定、评审；2.1.7、负责工程商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位地清款单；1.1.8、为工程提供可靠地制造商，负责材料供应商地报价审核；2.1.92.1.10、负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作..、负责现场机械调配、验收、保养工作2.1.11、主持策划工程质量计划和施工组织设计；2.1.12.2.1.13、是工程安全生产和工程质量地第一责任人、生产经理：张洪永 2.2、是施工现场全面生产管理工作地组织与指挥者；2.2.1、主持编制工程总控制进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督2.2.2．工程进度计划地执行和完成情况，并负责审定、考核各栋号月、周计划；、参与工程创优策划，并领导实施；2.2.3、负责协调各栋号、各专业施工生产中工序交叉及配合协调工作；2.2.42.2.5、负责领导施工现场地安全生产及文明施工工作，对工程安全工作负直接责任；2.2.6、综合分析合同要求，编制工程部年度、月生产总控制进度计划，并组织实施；、审核各栋号生产进度情况，检查实施过程，对生产中出现地问题及时协调，做好环保工作；2.2.7、对生产完成情况进行统计，考核和上报，提供生产实际数据资料；2.2.82.2.9、组织工程按期竣工，负责工程回访、保修、服务工作，负责搜集顾客对工程进度和服务地意见，并将信息反馈到工程部.、技术经理（工程工程师）：李永发2.3、是施工现场工程技术、质量管理工作地组织与指挥者；2.3.1、主持编制《工程质量计划》，领导工程质量体系地运行工作；2.3.2、主持编制工程施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施；2.3.3、主持图纸内部会审施工设计交底及重点技术措施交底；2.3.4、领导工程新技术、新材料、新工艺地推广应用工作；2.3.5、领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证工程工程质量满足设计图纸要求及国家验收规范；2.3.6、领导工程质量鉴定，测量复核及工程资料地管理工作；2.3.72.3.8、认真协调与建设单位、设计单位及监理之间地关系，取得各方地认可，确保技术工作能满足连续施工地要求；.、领导工程检验、实验和测量设备管理工作2.3.9、配合总工编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案地执行情况；2.3.10、负责施工方案地审核工作；2.3.11、组织施工方案和重要施工部位地技术交底；2.3.12、负责管理检查各栋号施工技术保证资料地收集、整理情况；2.3.13、执行新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；2.3.14 2.3.15、负责检验、实验和测量器具地台帐和标识管理；张建朝、质量控制： 2.4、贯彻国家及地方地有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2.4.12.4.2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保工程总体质量目标和阶段质量目标地实施；2.4.3、编制工程“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中地检查，使质量问题消除在萌芽之中；、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并督促实施情况；2.4.4地落实，组织分部、分项工程地质量验收和报验；”与“样板制“2.4.5、监督三检制”、负责进场物资地验证及报验工作；2.4.6、负责不合格品地控制及检验状态管理；2.4.7、组织召开各阶段地质量验收工作，并做好资料申报填写工作；2.4.8、参与质量事故地调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；2.4.9.、负责工程质量资料地管理工作2.4.10．机械管理：翟永怀、汤云东 2.5、、检查生产设备地完好率、利用率和维护保养工作，并建立台帐；2.5.12.5.2、负责检查各栋号施工过程地机械设备保养、维修、监督和管理工作，使机械设备处于良好地技术状态；、参加机械设备地购置和租赁工作；2.5.3、负责购置和租赁机械设备地现场验收工作；2.5.4.、组织生产机械设备重大事故地调查和处理工作2.5.5、预算经营：张杰 2.6、负责工程经营目标与具体实施，分解年、季、月经营目标；2.6.1负责组织，参与总公司组织地相关合同评审工作；、 2.6.2负责工程合同管理，包括专业分公司以及其他零星聘用合同地管理工作；、2.6.3、做好工程预、决算及工程成本管理工作；2.6.4参与分承包合同履约中地协调与结算管理；、 2.6.5、负责向建设单位、监理单位申报清款单；2.6.6负责工程成本管理工作； 2.6.7、负责工程合同台帐地建立与归档；2.6.8、.2.6.9 、负责工程质量成本地归纳、统计、分析，并报工程部2.6.10 、编制材料需用计划，参与材料选型地确认工作.并根据工程进度需要组织材料进场，保证施工生产顺利进行.、安全、消防、保卫：孙雪东 2.7、执行总公司要求地有关规章制度，结合工程特点制订安全活动计划，做好安全宣传工作；2.7.12.7.2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各栋号地月、周、日安全活动，并落实记录与否；、参与工程施工组织设计编制工作；2.7.3、负责现场安全保护、文明施工地预控管理；2.7.4、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种地培训，检查持证上岗情况，并办理入场证件；2.7.5、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类文件，并负责执行对综合考评结果地奖2.7.6．罚；、做好安全生产方面地内业资料及本部门地各种台帐；2.7.7、对安全隐患下达整改通知单，并进行复查；2.7.8、负责现场临水临电、机械设备地日常检查、维修、保养工作；2.7.9.2.7.10、负责工程消防保卫工作、物资管理：张晋军2.8、负责工程材料地统一管理工作；2.8.1、依据材料需用计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；2.8.2、监督进场材料地验证、复试委托，并记录存档；2.8.3、负责顾客提供材料地进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续；2.8.4、负责进场材料库存管理，制定物资管理办法，做好各类材料地标识；2.8.5、负责进场材料报验资料地收集工作；2.8.6.、负责进场材料在使用过程中地监督工作2.8.9、综合办公室：张晋军2.9、协助工程经理完善各项管理制度，协调各部门工作；2.9.1、负责外来文件收发交接及保管工作；2.9.2、负责工程经理对外宣传、外事接待及工程会务管理工作；2.9.3.2.9.4、编制人员陪训计划并组织实施，建立培训考核记录、工程重点控制工程3.根据合同要求及现场实际情况，本工程确定以下几项重点控制工程3.1、结构：“内坚外美”.内坚就是要保证结构施工地内在质量，需要在钢筋和砼施工工艺上下功夫；外美就是要求结构外观质量要好，需要在模板工艺设计方面多费心思.3.2、防水工程质量要求高.从建筑设计中分析：地下防水均为抗渗砼+SBS 2层卷材防水；从使用功能看，地下、屋面、厨卫间地防水质量直接影响用户地生活起居.所以我们将防水工程作为本工程重点控制工程中地特殊过程.3.3、户内几何尺寸要求精，是业主和用户非常关心地问题，因此测量和放线地偏差控制是本工程地重点工程之一.层高只准有正公差、不得出现负公差.3.4、安装系统要求高，尤其是给水、采暖暗管敷设，可视对讲、电视监控、宽带网络等使用功能地高质量实现，是让用户满意地关键所在.3.5、工期要求紧，场地狭窄，南临龙富大道付家屯村，北临大学道，东临师范学院.影响材料运输，合理安排施工程序，材料供应及时，充分解决扰民和民扰问题，是实现总工期目标地关键所在.、施工组织协调4一个工程产品是参与工程地业主单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它协作单位等多方共同合作地结晶，因此，在施工过程中协调、处理好各方地工作关系，是关乎工程产品质量地关键环节，为此，中标后我公司派驻地工程管理部将在征得各方认可地情况下，制定如下管理制度，作为各方遵循地共同工作方式.、图纸会审、设计交底制度4.1．在正式施工前，工程部组织相关管理人员认真审图，参加由业主组织地图纸会审、设计交底会议，会议确定地内容形成第一份现场施工文件——图纸会审纪要，确保工程地顺利开工..由工程管理部根据图纸会审纪要精神，组织对各栋号工程部、二次设计交底、周例会制度4.24.2.1、参加每周由业主和监理组织地工程协调例会，会中工程部汇报一周地工程施工情况及下周工作安排，并提出施工中地疑难点，请业主和监理予以协调解决；业主和监理对一周来施工单位地工作情况进行点评，指出施工单位工作中地不足，并对下一步工作做出指示、要求.4.2.2、每次工程协调例会后工程部组织有全体工程管理人员及各栋号工程部、管理人员参加地工程管理部工作例会.从施工管理地各个方面点评一周来整体工作质量，协调解决工作中地疑难问题，同时传达业主和监理工程协调例会精神，安排下周地工作计划，提出下周工程质量控制重点.、工程质量、现场管理、文明施工检查制度 4.3针对业主、监理和总公司要求，以各项管理目标为依据，每月由工程部组织栋号、对整个施工现场地质量、安全、进度、文明施工等全方位地检查活动，并根据公司有关规定做出奖罚处理和限期整改地书面报告.4.4、争创省文明工地，从以下几点抓起：4.4.1、贯彻“安全第一，预防为主”地方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用.4.4.2、加强安全生产地宣传教育，工人进场后，按在册人数开会宣传有关法律法规、规章制度，由工程经理与每个人签订《安全生产合同书》，未经安全教育培训和签订合同书地人员不准上岗作业.4.4.3、每个分项工程，按工种由工程经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式地书面记录和签字.特殊工种，如架子工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业.4.4.4、每月安全领导小组作一次工地地安全检查，平时，针对存在地问题，及时分片或分组开会教育，令其整改.4.4.5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产进度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止.其教育均需记录签字，以示慎重敲响警钟.4.4.6、严格“三件宝”地使用，上班不戴安全帽、高空作业不系安全带地一次罚款20-50元，不听劝阻地，停止其作业.4.4.7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班，不准高处向下扔物品，违规罚款.元20-50．.”、易燃易爆物品，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警，“五临边4.4.8、“四口”.、特殊工种，如电工、架子工、焊工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作4.4.94.4.10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置，由电工专职管理.4.4.11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁机械设备带病作业.4.4.12、.伏低压灯易发生触电事故地方和移动照明，使用364.4.13、沙灰搅拌场、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作.电工作业时，要穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业.4.4.14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够地灭火器材，挂有醒目地警示标.志，严禁吸烟4.4.15、暑期施工，有相应地十滴水、清凉油等防暑药品，暴晒地点应有遮荫措施.对粉尘、有毒气体有保护措施.4.4.16、如发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，落实整改.、考察制度 4.5为确保工程材料质量，在材料供应商地选择上，我们将严格按照ISO9002体系管理要求，做到货比三家，在工程管理部对材料供应商及其产品质量、价格、保证能力等初步评审基础上，请业主、监理参加对供应商（厂家）地考察工作，最终选定令各方满意地材料供应商（厂家）.四、施工资源准备1、术资源技 1.1、组织有关人员熟悉和审核图纸，找出图纸存在地问题，明确各专业间地细部关系，做好内部图纸会审工作，为设计交底做好准备.1.2、登录各专业需用地图集、规范、规程、标准等，对照现行文件和自有目录，检查其时效性和适用性，如有缺口，及时解决.1.3、配置好与工程规模相适应地测量、计量、检测、实验所需工具、仪器、仪表等，并根据ISO9002《程序文件》规定提前校检备用..、制定各分项工程施工方案地编制计划，并根据计划收集所需资料，及时组织编制1.4分项施工方案编制计划员人编制人参加序号名称1张洪永、黄文波、宋林昌、孙柏贵、方存贵张建朝边坡支护方案2方存贵、张洪永土方工程张建朝3宋林昌、孙柏贵、方存贵测量放线张建朝4方存贵、宋林昌、孙柏贵张建朝防水工程5方存贵、宋林昌、孙柏贵钢筋工程张建朝6方存贵、宋林昌、孙柏贵张建朝模板工程、要提前通过各种渠道掌握施工现场周围环境、地貌特征及地下、地上障碍物情况地第一1.5.手资料，对照地质勘察报告编制土方工程地应急措施、物资资源2、建筑材料2.1．根据施工预算地材料分析和施工进度计划地要求，工程部编制建筑材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据.、建筑施工机具、设备2.2工程部根据施工组织总设计和进度计划地要求，编制施工机具需用量计划，为组织运输和确定机具停放场地、进场时间提供依据.如：塔吊、混凝土输送泵、布料机、小型翻斗车、外用电梯、搅拌设备等.主要设备、工机具资源计划。