机组大修、小修费用管理办法

200MW机组大、小修、技改工程费用管理办法

批准：朱润洲

审核：古世军

初核：白生武

编制：王树荣

XX靖远第一发电XX公司

2002年12月

200MW机组大、小修、技改工程费用管理办法

（暂行）

为了进一步明确责任，理顺关系，根据PDCA循环（P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈）的质量管理办法，开展好设备检修前期诊断、费用安排、项目确定、设备检修、验收、评估工作，特制定《机组大、小修费用管理办法》，望各检修部门认真贯彻执行。

一、机组大、小修检修间隔、检修时间的确定

1、机组大修（A）：每5年进行一次，检修工期45天，主要对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的解体检查检修、试验、更换受损部件，保持或恢复设备性能。

2、机组扩修（B）：安排在机组大修后的第2年或第3年进行，机组扩大性小修工期20天，主要对设备部分存在的问题，进行解体检查及修理调整。实施项目为工作量大、检修工期较长的检修工作。

3、机组小修（C）：每年安排1次，在大修间隔X围内机组小修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为14天。主要是根据设备磨损、老化规律及周期，以短暂的工期有重点的进行清扫、检查、试验、评估。

4、机组半修（D）：每年安排1次，在大修间隔X围内机组半修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为7天。主要是进行一些有针对性的扩大性消缺。

二、检修材料、备品配件管理

1、改造工程物资，由项目主管部门在工程开工前十二个月按设备、材料分类编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核，公司主管领导批

准后报物资供应部门执行采购。

2、大修、小修非标项目设备、备品配件、机电产品，由项目和设备主管部门按项目及物资分类，在开工六个月前编制物资需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核、公司（厂）领导批准后报物资供应部门执行采购。

3、大修工器具、材料，小修备品配件、机电产品、材料，需要部门在开工三个月前编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审批后，报物资供应部门执行采购。

4、物资申请计划必须名称正确、型号规格齐全、计量单位规X、数量准确、材质、图号完整，关键备品应注明制造厂家。

5、物资部必须严格执行计划、不得随意变更名称、型号、规格和计划数量，如需变更，应先征得计划员和使用部门同意，由计划员出具书面变更单后方可执行，否则，因采购人员随意变更计划内容而造成的责任事故、经济损失等，后果由采购人员承担。

6、严格按公司制定的设备、大宗材料招、投标管理制度要求，对单项在50万元及以上的设备、材料实行招标订货，综合比较性价，降低材料费用和采购成本，提高物资订货的公开、公平、公正性。

7、大型设备、更新改造设备、大修非标项目设备的订货，对设备的供货X 围、质量技术要求、配套辅机等，必须由技术和使用部门提出书面技术协议和质量要求，供应部门严格按技术要求进行询价、比质、比价、选厂，组织经济合同的洽谈、签订，到货后由物资、技术、使用部门共同参加验收，对存在的质量问题及时予以解决。供应部门在订货中严格执行技术质量要求。

8、设备、备件在使用中出现的质量问题，应由使用部门、技术、安监、

技术监督等部门参加，进行鉴定并写出书面报告，报告要求语言精炼，数据翔实，观点明确，供应部门据此与制造厂联系更换或索赔。

9、机组大、小修消耗材料界定X围见附表一。

二、200MW机组大、小修、技改工程费用管理

1、200MW机组大修标准项目劳动定额按19563工日考虑，其中锅炉设备7463工日，汽机设备5500工日，电气设备3800工日，热控设备2800工日。200MW 机组小修标准项目劳动定额按4419工日考虑，其中锅炉设备1866工日，汽机设备1177工日，电气设备798工日，热控设备578工日，见附表二。

2、化学、机修、金属工日按实际发生签证单计算，但原则是大修工日不能超过大修标准项目总工日的4.5%，小修工日不能超过小修标准项目总工日的4.5%。

3、大修、小修非标项目、技术改造项目工日按照“200MW机组大小修任务书”中核定工日计算。

4、大修费用使用于发电设备、附属设备、生产建筑物、非生产建筑物等固定资产的大修理，保持固定资产的完好，不得用于资本性开支或形成新的固定资产的项目，大修费用用于非生产性的开支不能大于15%，费用指标从发电成本中列支。大修费用年初安排时，生技部可以预留一部分（总费用的15%），做为重大特殊项目的补助或新增项目的实施，大修费用如有节余或超支，可以互相调剂，年终不结转，节余冲回成本（如小修任务书中项目有调整，则以工作量为准调整消耗材料费用）。

5、小修费用使用于发电设备、附属设备、生产建筑物、非生产建筑物等固定资产的维修，保持固定资产的完好，不得用于资本性开支或形成新的固定资产的项目，不得用于资产的大修理，小修费用用于非生产性的开支（包

括人工）不能大于20%，费用指标从发电成本中列支。小修费用年初安排时，安排到维修一部、发电部进行责任控制，生技部可以预留一部分（总费用的15%），做为自然灾害或非人力控制所造成的重大损失修复。

6、200MW机组大修标准项目费用按385万元考虑，其中锅炉设备240万元，汽机设备75万元，电气设备45万元，热控设备20万元，化学设备5万元。非标项目、技术改造项目费用单独核算。标准项目费用实行两级控制，责任实施部门为一级，专业监理工程师为二级，费用超支每超计划费用的1%，扣责任部门200元，专业监理工程师20元；非标项目、技术改造项目费用按照项目实施项目负责人负责制度，费用超支每超计划费用的1%，扣责任部门100元，总体费用由费用主管专工、财务成本核算专工负责控制，实施定额结算，结算到定额为止。

7、200MW机组小修标准项目消耗材料费用按3.5万元考虑，其中锅炉设备1.5万元，汽机设备1万元，电气设备0.5万元，热控设备0.5万元。具体承包办法为：按照在200MW机组小修检修公司承担机、炉、电（一次）、试验任务，维修一部承担电气（二次部分）、热任务分工，检修公司2.75万元，维修一部0.75万元（如小修任务书中项目有调整，则以工作量为准调整消耗材料费用）。备品备件按照实际发生结算，非标项目、技术改造项目费用单独核算。维修一部消耗材料费用实行一级控制，责任实施部门为一级，费用超支每超计划费用的1%，扣责任部门100元；检修公司小修消耗材料费用按照所确定的定额在工程结算书中结算。非标项目、技术改造项目费用按照项目实施项目负责人负责制度，费用超支每超计划费用的1%，扣责任部门100元，小修中土建完善项目、保温完善项目费用按照结算书结算，原则不能突破3万元/单机（炉）。总体费用由费用主管专工、财务成本核算专工负责控制，实施定额结算，结算到定额为止。见附表三