机组大修、小修费用管理办法
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法
是为了规范设备维修及费用管理流程、保障设备的正常运行和费用的合理使用而制定的管理办法。
具体内容可包括以下几个方面：
1. 设备检修的程序和流程：明确设备检修的步骤和程序，包括设备故障报修、维修人员安排、维修工作内容、验收等环节，确保设备检修的有效性和高效性。
2. 设备检修的责任和权限：明确设备检修的责任主体和各个环节的权限分工，确保责任目标明确、落实到位。
3. 设备维修费用的管理：建立设备维修费用的核算和管理制度，包括预算编制、费用报销和审批流程等，以及设备维修费用的监督和监控机制，确保费用的合理使用和经济效益的最大化。
4. 设备检修记录和报告的管理：建立设备检修记录和报告的管理制度，包括检修过程的记录、维修结果的总结和评估等，以及设备检修报告的填写、审批和归档等，便于跟踪设备维修情况和评估维修效果。
5. 设备维修安全管理：制定设备维修的安全管理规定，包括维修人员的安全教育和培训、维修操作的安全规范和要求等，确保设备维修过程中的人员安全和设备的安全。
以上是设备检修及费用管理办法的一些建议内容，具体的管理办法可以根据实际情况进行制定和调整。
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设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理方法设备检修及费用管理方法随着工业化、信息化的进展，设备被广泛应用于生产、科研和技术领域，为制造更多的财富和价值作出了巨大的贡献。
但设备也需要定期维护和修理，以确保其高效稳定地运行，以便回收更多的利润。
设备检修和维护需要投入肯定的费用，因此，如何科学有效地管理设备的维护和修理费用，已成为企业不可忽视的问题。
本文重要讨论设备检修及费用管理方法，以帮忙企业有效地降低设备维护和修理费用并提高设备的效率和使用寿命。
一、设备检修的原则1.适时性原则：适时检修设备，既能避开设备显现更大的故障，降低后期维护和修理费用，还能保证生产的正常运转。
2.质量第一原则：设备检修时，要确保维护和修理质量与维护和修理成本的平衡，要求以保证设备质量为前提，系统性地实行各项措施，例如设备标准化管理、设备巡检制度等，确保设备检修过程的规范化、标准化。
3.效益原则：设备检修的效益是指在指定时间内，以尽量少的维护和修理费用，让设备的维护和修理情形保持良好。
在设备维护和修理方面，不仅仅是要达到需要维护和修理的效果，还要体现出企业最大效益。
二、设备检修管理流程1. 全面检查设备损坏的原因及程度。
2. 订立设备检修维护计划，包括维护和修理的步骤、时间、费用等方面，并将其落实到公司的设备维护和修理管理制度中。
3. 检修时要注意安全，特别是在对高空、高压、高温设备进行维护和修理时。
4. 完成检修后，要进行设备的保养工作，确保设备的长期运行稳定，延长设备的寿命。
三、设备维护和修理费用管理设备维护和修理费用可以分为两种：预算内和预算外。
预算内的维护和修理费用是指依照公司年度预算计划布置的费用，而预算外的维护和修理费用指的是超过预算计划的费用。
对于设备维护和修理费用的管理，应当订立科学的预算计划，成立专门的设备维护和修理预算管理小组，建立“三级批复机制”，实行维护和修理保修权责明确，实现维护和修理费用全过程的可追溯、可监控、可核算和可推测。
设备检修费用管理制度
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法
第一条为确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本办法。
第二条所有设备的检修工作，包括日常检修、定期检修和大修等，必须按照本办法进行。
第三条设备检修工作由设备维护部门负责组织和实施。
设备维护部门应当制定设备检修计划，并按照计划进行检修工作。
第四条设备的检修费用由设备维护部门承担，但在以下情况下可以由相关部门承担：
（一）由于使用部门的原因导致设备故障；
（二）设备的检修费用超出设备维护部门的预算。
第五条设备检修前，设备维护部门应当编制检修方案，并报相关部门审核和批准。
第六条设备检修期间，设备维护部门应当加强现场安全管理，确保人员安全和设备质量。
第七条设备检修后，设备维护部门应当编制设备检修报告，并将检修结果及时通报设备使用部门。
第八条设备维护部门应当建立设备维护记录，记录设备的检修情况，包括检修日期、检修人员、检修内容、检修费用等。
第九条设备维护部门应当定期对设备的检修工作进行评估和总结，并进行必要的改进措施。
第十条本办法自颁布之日起执行，设备维护部门应当按照本办法制定相关制度和规范，并进行宣传和培训。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条法规目的为推进单位设备的保养、检修及费用管理工作，规范设备维修流程，提高设备的使用寿命，保证其性能完好，提高设备运行效率、降低维修费用的支出，制定该《设备检修及费用管理办法》。
第二条适用范围本办法适用于本单位的设备保养、检修及费用管理等相关工作。
第三条定义1.设备检修：指对设备进行保养、维修、更换部件等操作，以保障设备性能完好、运行正常。
2.费用管理：指对设备检修费用等进行规范、统计、核算等方面的管理工作。
第二章设备检修第四条设备检修周期根据设备的不同类型及其使用情况，制定相应的检修周期，并在机房规划表上详细记录。
设备检修周期应不超过以下规定周期：1.物联网硬件设备：1年2.服务器及网络设备：半年3.电脑设备：3个月第五条检修内容1.物联网硬件设备：对协议转换器、路由器、交换机等设备进行清理内部灰尘和异物，检查端口的连通性，更换老化电解电容、散热胶垫等易损耗部件；2.服务器及网络设备：检查硬盘、电源、风扇及显卡的运行情况，拆卸内存条进行清灰处理，检查各接口的接线情况；3.电脑设备：清洁键盘、鼠标、显示器以及电脑机箱内的灰尘，更换电脑散热器、电源、硬盘等老化易损耗部件。
第六条检修记录与报表1.针对每次检修，制定相应的检修记录，包括检修日期、设备名称、检修内容、检修人员姓名等；2.依据检修记录，制作设备检修报表，详细记录各个设备的检修情况及费用支出。
第三章费用管理第七条费用统计费用统计是设备检修及费用管理工作的重要部分，在设备检修过程中，相关人员应该做出相关的费用支出，并及时扣减相应的费用。
第八条费用核算1.针对每次检修，应该对检修费用进行核算，核算方式为以每小时人工依据国家财政部门规定标准进项计算，记录在检修报表中；2.对于设备所需要的更换零部件费用，应该依据《全球招标政策框架》，通过与供应商进行全球招标，以达到更好的价格效益。
第九条节费计划1.通过对设备检修工作及费用管理的初步分析，建立节费计划，并在不影响设备正常运行的前提下，切实做到降低设备检修费用；2.节费计划执行过程中，应该进一步加强对设备检修及费用管理工作的监督，确保检修费用大幅降低的同时，完成设备的检修及保养工作。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法1. 引言本文档旨在规范公司设备检修及费用管理的相关流程和规定。
设备检修是保障设备正常运行和延长设备使用寿命的重要工作之一，合理管理设备维修费用也可以提高企业的经济效益。
本办法将对设备检修及费用管理的流程、方式和责任进行明确和规范。
2. 设备检修流程设备检修是指对公司设备进行定期或临时的检查、维修和保养的过程。
设备检修流程应包括以下步骤：2.1 设备检修申请设备检修应由使用部门提出申请，并详细说明检修的设备名称、数量、检修原因和预计完成时间等信息。
申请表格应包括以下内容：•设备名称•检修原因•检修起止时间•相关人员•负责人2.2 设备检修计划制定设备检修计划由设备管理部门负责制定，并根据设备的情况和重要性确定检修的周期和内容。
计划制定应充分考虑设备的使用情况和生产计划，确保检修计划与公司运营的协调性和高效性。
2.3 设备检修实施设备检修由设备管理部门组织实施，具体包括以下内容：•设备开机前的检查•设备的维修和保养•设备的性能测试和调试在设备检修期间，设备管理部门应与相关部门密切配合，确保检修的顺利进行，减少对生产的影响。
2.4 设备检修总结和归档设备检修后，设备管理部门应及时总结检修情况，并将检修结果归档保存。
总结报告中应包括设备的检修过程、发现的问题和解决方案等信息，以供下次检修参考。
3. 设备维修费用管理设备维修费用管理是指对设备维修费用的规范、控制和监督。
合理管理设备维修费用不仅可以降低企业的成本，还可以提高设备运行的稳定性和可靠性。
3.1 设备维修费用预算每年初，设备管理部门应根据设备的使用情况和维修历史，制定设备维修费用预算。
预算应包括维修和保养费用、备件和耗材费用等。
预算制定时，应充分考虑设备的类型、数量和质量状况等因素，并与财务部门进行沟通和协商。
3.2 设备维修费用审批设备维修费用需要经过相关部门的审批才能执行。
设备管理部门应向财务部门提交维修费用申请，申请中应包括维修的设备名称、费用预算、维修方案等信息。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理，保障设备运行安全稳定，提高设备运行效率，节约维修费用，根据《设备管理办法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有设备的检修及费用管理。
第三条设备检修及费用管理应遵循“安全第一、预防为主、维修及时、费用合理”的原则，确保设备检修工作的质量和效益。
第四条设备检修的费用由设备管理部门负责预算编制、审批，由财务部门负责核算、报销。
第二章设备检修程序第五条设备检修包括计划检修和突发检修。
计划检修按照设备管理部门的计划进行，突发检修由设备管理部门根据设备的故障情况及时进行安排。
第六条设备的计划检修需要提前制定检修方案，包括检修内容、时间、维修人员等。
方案应由设备管理部门审核，并报备相关部门。
第七条设备检修过程中，设备管理部门应加强对维修人员的管理和培训，确保维修人员具备相应的资质和技能，保证检修工作的安全有效进行。
第八条设备检修过程中发现需要更换零部件的，应及时报告设备管理部门，并按照设备管理部门的要求进行采购。
第九条设备检修完成后，设备管理部门和维修人员应编制检修报告，详细记录检修过程、发现的问题和解决的方法等。
报告应及时报送相关部门和备案。
第三章费用管理办法第十条设备检修的相关费用包括人工费、材料费、维修工具费等。
第十一条设备检修费用应按照财务部门的相关规定进行核算和报销。
财务部门要对费用的使用进行监督和审计，确保费用使用合规合理。
第十二条设备检修费用的核算应按照实际发生的费用为基础，严禁虚报和浪费。
第十三条设备检修费用的报销应提供相关单据和材料，包括发票、收据、维修记录等。
财务部门对相关单据和材料进行审查和审核。
第十四条设备检修费用的编制应根据设备检修工作的实际情况和工作量进行科学合理的预算和分配。
第四章监督与责任第十五条设备检修费用的监督由设备管理部门、财务部门和审计部门共同负责。
第十六条设备管理部门负责设备检修的组织和协调工作，及时处理检修中的问题和纠纷。
发电机组检修标准项目费用定额管理办法
发电机组检修标准项目费用定额管理办法一、机组检修标准项目的费用组成机组检修标准项目的费用定额是指在合理的劳动组织和使用材料、机械的条件下，完成发电主要设备、辅助设备、公用系统、生产建筑物和生产附属设施大小修所需消耗的资源数量标准。
具体标准项目费用参考表9-1（定额见公司检修管理办法）：表9-1 机组大修（包括辅助设备检修）标准项目费用定额单位：万元根据实际测算，扣除规定的不可预见费后，发电企业各专业机组大修（包括辅助设备检修）标准项目费用定额参考表9-2、表9-3和表9-4控制（分含人工费、不含人工费）。
表9-2 各专业标准项目大修费用定额（不含人工费）单位：万元注：除灰指电除尘设备、除渣设备表9-3 各专业标准项目大修费用定额（含人工费）单位：万元表9-4 机组小修标准项目费用定额单位：万元根据实际测算，扣除规定的不可预见费后，发电企业各专业机组小修（包括辅助设备检修）标准项目费用参考表9-5和表9-6控制（分含人工费、不含人工费）。
表9-5 各专业标准项目小修费用定额（不含人工费）单位：万元注：除灰指电除尘设备、除渣设备表9-6 各专业标准项目小修费用定额（含人工费）单位：万元对配置了脱硫系统的机组，标准项目大修费用定额进行如下调整：湿法脱硫机组乘1.15系数；循环流化床锅炉乘1.10系数；配100%干除灰系统机组乘1.10系数。
标准项目小修费用定额中，湿法脱硫机组乘1.30系数；循环流化床锅炉乘1.15系数；配100%干除灰系统机组乘1.15系数。
各发电企业参照以上系数，取所有符合项中的最大值。
脱硫系统大、小修费用参考表9-7数额控制。
表9-7 脱硫系统大修、小修费用定额单位：万元公用系统的检修随机组检修安排，公用系统实行滚动检修方式，公用系统检修费用定额根据下表原则、参考机组大。
设备检修及费用管理办法范文（二篇）
设备检修及费用管理办法范文一、背景介绍设备检修是一项关键的工作，它对保障设备的正常运行和延长使用寿命具有重要意义。
而设备检修过程中涉及到的费用管理也同样重要，它直接关系到企业的经济效益和资金利用效率。
因此，制定一项科学合理的设备检修及费用管理办法对于企业的发展至关重要。
二、目的和原则1.目的本办法的目的是规范设备检修和费用管理的流程，提高设备的安全性和性能稳定性，同时合理控制设备检修费用，提高资金利用效率。
2.原则（1）安全第一：设备检修过程中要以保障人员安全和设备安全为首要原则。
（2）协同配合：设备检修过程中各部门要密切协作，做好沟通和配合工作。
（3）科学管理：根据设备状况和需求，科学制定检修计划和费用预算，并进行有效的费用控制。
（4）优化选择：在设备检修过程中选择适当的检修方法和更换零件，提升设备性能，延长使用寿命。
（5）事后回顾：设备检修完成后要进行评估和总结，为今后的检修工作提供经验和指导。
三、设备检修流程1.设备检修计划编制（1）收集设备运行数据和检修历史，分析设备使用情况和问题，制定设备检修计划。
（2）根据设备检修计划确定检修工作时间、人员和物资准备等。
（3）编制检修任务清单和工作计划，明确每个检修工作的内容和工作流程。
2.设备检修实施（1）设备停机：按照检修计划进行设备停机，并进行安全控制措施。
（2）设备拆卸：按照检修任务清单逐项拆卸设备，检查设备的各个部件，并记录检修情况。
（3）零件更换：根据拆卸出的零件情况，根据需要更换零件，并做好零件的记录。
（4）设备维护：对设备各部件进行清洗、润滑、校验、调整等维护工作。
（5）设备组装：对维护完成的设备进行组装和调试，确保设备的正常运转。
（6）设备启动：在检修完成后进行设备启动和试运行，确保设备性能和安全。
3.设备检修记录与总结（1）检修记录：对设备检修过程中的拆卸、更换和维护等工作进行详细记录，包括时间、人员、工作内容等。
（2）检修评估：对检修后的设备进行性能和安全评估，评估检修效果并提出改进建议。
发电机组检修标准项目费用定额管理办法
发电机组检修标准项目费用定额管理办法一、机组检修标准项目的费用组成机组检修标准项目的费用定额是指在合理的劳动组织和使用材料、机械的条件下，完成发电主要设备、辅助设备、公用系统、生产建筑物和生产附属设施大小修所需消耗的资源数量标准。
具体标准项目费用参考表9-1（定额见公司检修管理办法）：表9-1 机组大修（包括辅助设备检修）标准项目费用定额单位：万元根据实际测算，扣除规定的不可预见费后，发电企业各专业机组大修（包括辅助设备检修）标准项目费用定额参考表9-2、表9-3和表9-4控制（分含人工费、不含人工费）。
表9-2 各专业标准项目大修费用定额（不含人工费）单位：万元注：除灰指电除尘设备、除渣设备表9-3 各专业标准项目大修费用定额（含人工费）单位：万元表9-4 机组小修标准项目费用定额单位：万元根据实际测算，扣除规定的不可预见费后，发电企业各专业机组小修（包括辅助设备检修）标准项目费用参考表9-5和表9-6控制（分含人工费、不含人工费）。
表9-5 各专业标准项目小修费用定额（不含人工费）单位：万元注：除灰指电除尘设备、除渣设备表9-6 各专业标准项目小修费用定额（含人工费）单位：万元对配置了脱硫系统的机组，标准项目大修费用定额进行如下调整：湿法脱硫机组乘1.15系数；循环流化床锅炉乘1.10系数；配100%干除灰系统机组乘1.10系数。
标准项目小修费用定额中，湿法脱硫机组乘1.30系数；循环流化床锅炉乘1.15系数；配100%干除灰系统机组乘1.15系数。
各发电企业参照以上系数，取所有符合项中的最大值。
脱硫系统大、小修费用参考表9-7数额控制。
表9-7 脱硫系统大修、小修费用定额单位：万元公用系统的检修随机组检修安排，公用系统实行滚动检修方式，公用系统检修费用定额根据下表原则、参考机组大修间隔进行平衡测算。
如果大修间隔4年时，机组检修等级组合方式为：大修—小修—扩大性小修—小修—大修。
每4年中按1次大修、4次小修考虑（扩大性小修按两次小修计算）。
设备检修及费用管理办法模版
设备检修及费用管理办法模版一、总则本办法旨在规范设备检修及费用管理工作，提高设备的安全性和可靠性，合理有效地控制设备检修费用。
为确保设备的正常运行及维护，保障生产安全，提高设备的使用寿命，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于本单位内的设备检修及相关费用管理工作。
三、设备检修管理1、设备检修计划的编制（1）设备检修计划应根据设备的运行状况、使用寿命、维修历史等因素进行合理安排，并经设备部门审核确认后执行。
（2）设备检修计划应提前编制，并及时通知相关人员，确保检修工作的顺利进行。
2、设备检修人员的职责（1）设备检修人员应具备相应的专业知识和工作经验。
（2）设备检修人员应严格按照设备检修计划进行工作，保证检修质量和进度。
（3）设备检修人员应做好日常设备维护工作，及时发现设备故障并及时处理。
3、设备检修工作的流程（1）设备停机：在进行设备检修前，应先停机并切断电源。
（2）设备检修：按照设备检修计划，进行设备的拆解、维修、更换等工作。
（3）设备调试：在设备检修完成后，进行设备的调试和试运行。
（4）设备启动：设备调试通过后，进行设备的正式启动，检测是否正常运行。
（5）设备记录：设备检修过程中，应做好设备的检修记录，包括故障及处理情况、更换的零部件等。
四、设备检修费用管理1、设备检修费用的编制（1）设备检修费用应根据设备的修理内容和费用标准进行合理估算，并在设备检修前编制费用预算。
（2）设备检修费用编制应考虑到人工费用、材料费用、外包费用等。
2、设备检修费用的控制（1）设备检修费用应严格按照预算执行，不得超出预算范围。
（2）设备检修费用的支出应经过合理审批，确保费用使用合法合规。
3、设备检修费用的核算（1）设备检修费用应进行核算和结算，包括人工费用和材料费用等。
（2）设备检修费用核算应按照相关规定进行，确保核算准确。
五、设备检修费用管理的监督1、检修费用的监督对设备检修过程中的费用支出进行定期检查，确保费用使用合理、公正、透明。
机组大修管理办法总则
峰峰集团薛村矿矸石热电厂机组大修管理办法总则1。
总则1.1为了加强我厂机组大修管理，提高大修质量，缩短大修工期,延长机组大修间隔，严格执行电力行业《热电厂检修规程》,使大修管理标准化、制度化，根据电力行业大修管理有关规定，特制定本管理标准。
1.2坚持贯彻“预防为主，计划检修"、“应修必修，修必修好"的原则，机组大修，必须坚持“质量第一”，要做到工艺一丝不苟、项目一个不漏、缺陷一个不留。
1.3机组大修管理工作，应认真按照全面质量管理的要求，从大修准备工作开始，根据PDCA(P-计划、D—实施、C—检查、A－总结)循环的质量管理方法，把大修管理工作分阶段制订各项具体实施细则。
1.4机组大修要达到的总目标1。
4.1安全无事故1.4。
2质量达到三个“一"（即达到一类设备、一次启动成功、两个相邻检修间隔中无一次临修)；质量确保良好，争创全优。
1.4。
3工期达到热电厂机组大修工程质量考核办法的规定和集团公司审批工期。
1.4.4文明生产上台阶：即文明施工，工完料尽场地清、设备完整美观，设备系统无泄漏。
1。
5下列人员应熟悉、掌握本标准，并应认真贯彻执行。
1。
5.1生产技术部、安监办、商务部、人事行政部、财务部等部门与工程管理有关的人员。
1.5.2各部门经理、专工、机务班长及机务检修人员。
2。
大修间隔、工期及工日2.1大修间隔2。
1.1大修间隔是指主要设备的大修间隔。
根据SD230-87《发电厂检修规程》的规定,机炉大修间隔为３~4年。
根据我公司实际情况，经集团公司审查批准后，其大修间隔可作适当调整。
2。
1.2若主要设备技术状态较好，为充分发挥设备潜力，降低检修费用，应积极采取措施逐步延长检修间隔，但必须经过技术鉴定，并报集团公司批准。
2。
2大修工期2。
2.1大修（含标准项目及一般非标项目）工期指机组从系统解列（或退出备用）到检修调试完毕,并网交付调度的总日数，但最后确定的工期为由我厂申报并经集团公司批准我厂大修工期定额的天数。
机组大修、小修费用管理办法
200MW机组大、小修、技改工程费用管理办法批准：朱润洲审核：古世军初核：白生武编制：王树荣甘肃靖远第一发电有限责任公司2002年12月200MW机组大、小修、技改工程费用管理办法（暂行）为了进一步明确责任，理顺关系，根据PDCA循环（P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈）的质量管理办法，开展好设备检修前期诊断、费用安排、项目确定、设备检修、验收、评估工作，特制定《机组大、小修费用管理办法》，望各检修部门认真贯彻执行。
一、机组大、小修检修间隔、检修时间的确定1、机组大修（A）：每5年进行一次，检修工期45天，主要对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的解体检查检修、试验、更换受损部件，保持或恢复设备性能。
2、机组扩修（B）：安排在机组大修后的第2年或第3年进行，机组扩大性小修工期20天，主要对设备部分存在的问题，进行解体检查及修理调整。
实施项目为工作量大、检修工期较长的检修工作。
3、机组小修（C）：每年安排1次，在大修间隔范围内机组小修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为14天。
主要是根据设备磨损、老化规律及周期，以短暂的工期有重点的进行清扫、检查、试验、评估。
4、机组半修（D）：每年安排1次，在大修间隔范围内机组半修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为7天。
主要是进行一些有针对性的扩大性消缺。
二、检修材料、备品配件管理1、改造工程物资，由项目主管部门在工程开工前十二个月按设备、材料分类编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核，公司主管领导批准后报物资供应部门执行采购。
2、大修、小修非标项目设备、备品配件、机电产品，由项目和设备主管部门按项目及物资分类，在开工六个月前编制物资需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核、公司（厂）领导批准后报物资供应部门执行采购。
3、大修工器具、材料，小修备品配件、机电产品、材料，需要部门在开工三个月前编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审批后，报物资供应部门执行采购。
机组大修小修费用管理规定
机组大修小修费用管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）200M W机组大、小修、技改工程费用管理办法批准：朱润洲审核：古世军初核：白生武编制：王树荣甘肃靖远第一发电有限责任公司2002年12月200MW机组大、小修、技改工程费用管理办法（暂行）为了进一步明确责任，理顺关系，根据PDCA循环（P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈）的质量管理办法，开展好设备检修前期诊断、费用安排、项目确定、设备检修、验收、评估工作，特制定《机组大、小修费用管理办法》，望各检修部门认真贯彻执行。
一、机组大、小修检修间隔、检修时间的确定1、机组大修（A）：每5年进行一次，检修工期45天，主要对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的解体检查检修、试验、更换受损部件，保持或恢复设备性能。
2、机组扩修（B）：安排在机组大修后的第2年或第3年进行，机组扩大性小修工期20天，主要对设备部分存在的问题，进行解体检查及修理调整。
实施项目为工作量大、检修工期较长的检修工作。
3、机组小修（C）：每年安排1次，在大修间隔范围内机组小修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为14天。
主要是根据设备磨损、老化规律及周期，以短暂的工期有重点的进行清扫、检查、试验、评估。
4、机组半修（D）：每年安排1次，在大修间隔范围内机组半修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为7天。
主要是进行一些有针对性的扩大性消缺。
二、检修材料、备品配件管理1、改造工程物资，由项目主管部门在工程开工前十二个月按设备、材料分类编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核，公司主管领导批准后报物资供应部门执行采购。
2、大修、小修非标项目设备、备品配件、机电产品，由项目和设备主管部门按项目及物资分类，在开工六个月前编制物资需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核、公司（厂）领导批准后报物资供应部门执行采购。
2023年设备检修及费用管理办法
2023年设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理，提高设备的运行效率和安全性，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内部使用的各类设备的检修和费用管理。
第三条设备检修及费用管理应遵循公平、公正、公开、高效的原则，坚持预防为主、维修保养相结合的原则。
第四条本办法所称设备，是指本单位所有且用于正常办公和生产活动的各类机械设备、电气设备、仪器仪表、工具等。
第二章设备检修第五条设备检修应按照计划进行，做到有计划、有预算、分级负责。
第六条设备检修计划应根据设备的使用情况和维修保养的需求，由设备管理部门组织编制，并报领导审批。
第七条设备检修计划包括检修的设备名称、检修内容、检修时间、检修负责人等。
第八条设备检修分为例行检修和非例行检修。
第九条例行检修是指按照固定的周期进行的设备检修，主要针对常见故障进行排查和处理。
第十条非例行检修是指发生设备故障或异常情况时进行的紧急检修，主要是为了恢复设备的正常运行。
第十一条设备检修的主要内容包括设备的清洗、润滑、调整、更换关键部件等。
第十二条设备检修应由具备相应技能和资质的维修人员进行，保证检修质量和安全。
第十三条设备检修过程中应遵循相关安全操作规程，确保人员安全和设备完好。
第十四条进行设备检修时，应按照操作规程，进行完整的记录和报告，以便于后续的审查和分析。
第三章设备检修费用管理第十五条设备检修费用应按照“谁使用、谁负担”的原则，由所属部门承担。
第十六条设备检修费用应列入单位财务预算，由设备管理部门按照计划进行预算和支出。
第十七条设备检修费用主要包括人工费、材料费、设备租赁费、运输费等。
第十八条设备维修人员的人工费应按照相关规定进行核算，包括工资、津贴、加班等。
第十九条材料费应按照设备使用规范和标准进行采购，采购过程应符合相关采购制度和程序。
第二十条设备租赁费和运输费应按照设备使用情况和需要，在采购合同中明确约定。
第二十一条设备检修费用应定期进行核算和审核，确保费用的合理性和准确性。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理工作，提高设备管理水平，保障设备正常运行，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内所有设备的检修及相关费用管理工作。
第三条设备检修及费用管理应遵循安全、经济、科学、规范的原则。
第四条设备检修及费用管理应注重预防为主，及时维修为辅的原则。
第五条设备检修及费用管理应分层次、分技术、分质量、分专业的原则。
第六条设备检修及费用管理应建立健全相应的制度和流程，实现责权明确，流程规范，工作有序的管理。
第二章设备检修第七条设备检修包括计划检修和非计划检修两种形式。
第八条计划检修是指按照一定的时间节点和计划进行的设备检修工作。
第九条非计划检修是指由于设备故障、事故等原因，需要临时进行的设备检修工作。
第十条计划检修应由设备管理部门或专业技术人员负责制定，具体执行情况要及时上报领导。
第十一条非计划检修应由设备管理部门或专业技术人员负责组织，具体执行情况要及时上报领导。
第十二条设备检修工作应根据设备的具体情况，采取适当的检修方法和流程。
第十三条设备检修工作应明确检修人员的职责和权限，保证检修质量和效率。
第十四条设备检修工作应做好安全措施，确保操作人员的人身安全和设备的正常运行。
第十五条设备检修工作应做好记录和资料保存，为后续的工作提供参考。
第三章费用管理第十六条设备检修过程中产生的费用，应由设备管理部门负责统筹管理。
第十七条设备检修费用的组成包括人员费用、材料费用和专项费用等。
第十八条设备检修费用的核算应按照规定的程序和要求进行，确保费用的合理性和准确性。
第十九条设备检修费用的使用应严格按照预算和审批程序执行，禁止无计划或超预算的支出。
第二十条设备检修费用的监督应有专门的机构或人员进行，保障费用的合理使用。
第二十一条设备检修费用使用过程中如出现差错，应及时进行纠正，追究责任。
第二十二条设备检修费用的结算应及时完成，确保相关款项的清算和核对。
第四章复检与验收第二十三条设备检修完成后，应进行复检和验收工作。
机组大小修管理制度
机组大小修管理制度第一章总则第一条为规范机组大小修管理流程，提高公司机组维修效率，保障机组安全运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有机组的大小修管理工作，包括但不限于飞机、火车、汽车等机组的大小修管理。
第三条机组大小修管理应遵循安全第一、质量至上、服务客户、精益求精的原则。
第四条全体员工都应遵守本制度的相关规定。
第五条机组大小修管理工作应当坚持科学化、规范化、专业化的原则，确保机组大小修管理工作有序进行。
第二章机组大小修管理组织结构第六条公司应建立健全机组大小修管理组织机构，包括但不限于机组大小修管理部门、技术部门、生产部门、质量部门等相关部门。
第七条机组大小修管理部门负责对公司所有机组的大小修进行统一管理和协调，制定机组大小修计划，并监督执行情况。
第八条技术部门负责开展机组大小修技术研究和技术支持工作，制定机组大小修技术标准。
第九条生产部门负责具体执行机组大小修计划，保证机组大小修过程顺利进行。
第十条质量部门负责监督机组大小修过程中的质量管理工作，确保机组大小修质量符合相关标准。
第十一条公司应当建立机组大小修管理委员会，负责研究解决机组大小修管理工作中的重大问题。
第三章机组大小修管理流程第十二条机组大小修管理流程包括机组大小修计划制定、机组大小修准备、机组大小修执行、机组大小修验收等环节。
第十三条公司应当根据实际情况，制定机组大小修计划，明确机组大小修的具体内容、工作量、时间节点等。
第十四条机组大小修准备阶段包括但不限于确定机组大小修执行单位、配备必要材料、工具、设备等。
第十五条机组大小修执行阶段应按照机组大小修计划的要求，有序进行，确保机组大小修工作的顺利进行。
第十六条机组大小修验收阶段应对机组大小修工作进行验收，确保机组大小修质量符合标准要求。
第四章机组大小修管理工作安全保障第十七条公司应加强对机组大小修管理工作的安全保障，确保机组大小修工作安全进行。
第十八条机组大小修工作中应加强对员工的安全教育和培训，提高员工安全意识。
设备检修及费用管理办法范本
设备检修及费用管理办法范本第一章总则第一条为了规范设备检修及费用管理，提高设备的使用效率和维护质量，保障企业的正常运营，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于企业所有设备的检修及费用管理。
第三条设备检修及费用管理的目标：合理安排设备检修计划，及时维修设备，确保设备运行的安全性和稳定性；合理使用设备维修费用，控制维修成本，提高设备维修效率。
第四条检修部门：企业应设立专门的检修部门或委托专业公司负责设备的检修工作。
第五条维修费用：设备维修费用包括设备维修所需的人力、材料、工具等费用。
第二章设备检修第六条设备检修计划：每年初，检修部门应根据设备运行情况和维修需求制定设备检修计划，并报企业负责人批准。
第七条设备检修方式：设备检修可以采取定期检修、定期大修和故障维修等方式，具体方式根据设备的使用情况和维修需求来确定。
第八条设备检修人员：设备检修人员应具备相关技术资格和经验，能够独立完成设备的检修工作。
第九条设备检修流程：设备检修流程包括设备故障报修、检修计划制定、工作安排、维修工作的执行、设备验收等环节。
第十条设备检修记录：每次设备检修完毕后，应按规定填写设备检修记录，并备案存档。
第三章费用管理第十一条设备维修费用预算：每年初，检修部门应编制设备维修费用预算，并报企业财务部门审核和批准。
第十二条设备维修费用申请：在进行设备维修时，检修部门应提前向企业财务部门申请维修费用。
第十三条设备维修费用核算：财务部门应及时核算设备维修费用，并进行财务分析，以便控制维修成本。
第十四条设备维修费用报销：设备维修费用须按企业财务部门的规定程序报销，同时提供相关的费用凭证和维修记录。
第十五条设备维修费用审计：财务部门可根据需要对设备维修费用进行审计，发现问题及时进行整改。
第四章法律责任第十六条对于故意损坏设备或虚报维修费用的行为，将依法追究相应的法律责任。
第十七条设备检修人员在检修过程中发现设备存在问题，应及时汇报，并采取相应的措施，以防止其进一步损坏。
发电机组检修费用的管控方法
发电机组检修费用的管控方法检修费用的管理和控制从根本上讲就是对物资（备品配件、消耗性材料等）、机械设备和人工费用的管理和控制，科学有效的检修费用管控方法是有效控制检修费用的有力保证。
一、物资管理的控制手段1．严格设置项目及费用科目根据上级主管部门批复的检修项目及费用计划，在项目管理系统中设置对应的科目及费用。
其中标准项目科目应按照审查调整后的检修标准项目费用实施计划进行设置，特殊项目、更改项目严格按照下达的项目名称及费用额度列支并设立相应科目，专款专用，不得挪用。
2．加强物资管理（1）物料计划的编制机组检修物料计划可分为标准项目计划、特殊项目计划、更新改造项目计划。
标准项目计划指经上级主管部门批复的标准项目实施计划的备品、备件、材料。
特殊项目计划指经上级主管部门批复下达的特殊项目的备品、备件、材料。
对消耗性材料如棉纱布、盘根、焊条等由专业统一平衡后在相应项目计划中提报。
检修开始前或设备解体后发现需补充备品、备件和材料等补充计划应在相应项目计划中提报。
凡不属于大修理范围的项目（工器具等），不允许计划混报和搭车。
（2）物料计划的审批编制好的物料计划提报过程中，应对备品配件、材料的项目及支出类型、数量、价格进行严格审核、批准后才能进入物资采购流程，各发电企业必须制定相应管理制度，明确相关人员的责、权、利关系。
（3）强化物资采购管理手段物资采购应坚持实行集团“统一计划、统一订货、统一配送、统一调剂、统一管理”的原则，严禁无计划采购和超计划采购，以最大限度提高资金使用效力，降低费用支出，减少库存。
①建立合格供方/施工方网络：按照质量认证体系要求，对进入电力系统入网证的产品、施工单位实施资质审查，选择产品质量优良、价格合理、服务好、信誉高的供货厂商/施工方加入网络。
物资采购、招标、订货应首先在网络成员范围内选择。
②充分发挥集团采购的优势：对性能一致、竞争充分的检修所需的大宗物资、特殊材料、机电产品、仪器仪表、备品配件，成套设备，如影响安全生产的发电企业四大管道、锅炉管、除灰管、补充水管、凝汽器管束、合金钢等关键材料，药品、燃油、汽轮机油等大宗物资实行集团统一集中打捆采购供应。
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200MW机组大、小修、技改工程费用管理办法
批准：朱润洲
审核：古世军
初核：白生武
编制：王树荣
XX靖远第一发电XX公司
2002年12月
200MW机组大、小修、技改工程费用管理办法
（暂行）
为了进一步明确责任，理顺关系，根据PDCA循环（P-计划、D-实施、C-检查、A-反馈）的质量管理办法，开展好设备检修前期诊断、费用安排、项目确定、设备检修、验收、评估工作，特制定《机组大、小修费用管理办法》，望各检修部门认真贯彻执行。
一、机组大、小修检修间隔、检修时间的确定
1、机组大修（A）：每5年进行一次，检修工期45天，主要对发电设备进行有计划的、彻底的、全面的解体检查检修、试验、更换受损部件，保持或恢复设备性能。
2、机组扩修（B）：安排在机组大修后的第2年或第3年进行，机组扩大性小修工期20天，主要对设备部分存在的问题，进行解体检查及修理调整。
实施项目为工作量大、检修工期较长的检修工作。
3、机组小修（C）：每年安排1次，在大修间隔X围内机组小修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为14天。
主要是根据设备磨损、老化规律及周期，以短暂的工期有重点的进行清扫、检查、试验、评估。
4、机组半修（D）：每年安排1次，在大修间隔X围内机组半修安排的方式是A—CD—B—CD—A或A—CD—CD—B—CD—A，检修工期为7天。
主要是进行一些有针对性的扩大性消缺。
二、检修材料、备品配件管理
1、改造工程物资，由项目主管部门在工程开工前十二个月按设备、材料分类编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核，公司主管领导批
准后报物资供应部门执行采购。
2、大修、小修非标项目设备、备品配件、机电产品，由项目和设备主管部门按项目及物资分类，在开工六个月前编制物资需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审核、公司（厂）领导批准后报物资供应部门执行采购。
3、大修工器具、材料，小修备品配件、机电产品、材料，需要部门在开工三个月前编制需要计划，部门负责人签字盖章，由生技部审批后，报物资供应部门执行采购。
4、物资申请计划必须名称正确、型号规格齐全、计量单位规X、数量准确、材质、图号完整，关键备品应注明制造厂家。
5、物资部必须严格执行计划、不得随意变更名称、型号、规格和计划数量，如需变更，应先征得计划员和使用部门同意，由计划员出具书面变更单后方可执行，否则，因采购人员随意变更计划内容而造成的责任事故、经济损失等，后果由采购人员承担。
6、严格按公司制定的设备、大宗材料招、投标管理制度要求，对单项在50万元及以上的设备、材料实行招标订货，综合比较性价，降低材料费用和采购成本，提高物资订货的公开、公平、公正性。
7、大型设备、更新改造设备、大修非标项目设备的订货，对设备的供货X 围、质量技术要求、配套辅机等，必须由技术和使用部门提出书面技术协议和质量要求，供应部门严格按技术要求进行询价、比质、比价、选厂，组织经济合同的洽谈、签订，到货后由物资、技术、使用部门共同参加验收，对存在的质量问题及时予以解决。
供应部门在订货中严格执行技术质量要求。
8、设备、备件在使用中出现的质量问题，应由使用部门、技术、安监、
技术监督等部门参加，进行鉴定并写出书面报告，报告要求语言精炼，数据翔实，观点明确，供应部门据此与制造厂联系更换或索赔。
9、机组大、小修消耗材料界定X围见附表一。
二、200MW机组大、小修、技改工程费用管理
1、200MW机组大修标准项目劳动定额按19563工日考虑，其中锅炉设备7463工日，汽机设备5500工日，电气设备3800工日，热控设备2800工日。
200MW 机组小修标准项目劳动定额按4419工日考虑，其中锅炉设备1866工日，汽机设备1177工日，电气设备798工日，热控设备578工日，见附表二。
2、化学、机修、金属工日按实际发生签证单计算，但原则是大修工日不能超过大修标准项目总工日的4.5%，小修工日不能超过小修标准项目总工日的4.5%。
3、大修、小修非标项目、技术改造项目工日按照“200MW机组大小修任务书”中核定工日计算。
4、大修费用使用于发电设备、附属设备、生产建筑物、非生产建筑物等固定资产的大修理，保持固定资产的完好，不得用于资本性开支或形成新的固定资产的项目，大修费用用于非生产性的开支不能大于15%，费用指标从发电成本中列支。
大修费用年初安排时，生技部可以预留一部分（总费用的15%），做为重大特殊项目的补助或新增项目的实施，大修费用如有节余或超支，可以互相调剂，年终不结转，节余冲回成本（如小修任务书中项目有调整，则以工作量为准调整消耗材料费用）。
5、小修费用使用于发电设备、附属设备、生产建筑物、非生产建筑物等固定资产的维修，保持固定资产的完好，不得用于资本性开支或形成新的固定资产的项目，不得用于资产的大修理，小修费用用于非生产性的开支（包
括人工）不能大于20%，费用指标从发电成本中列支。
小修费用年初安排时，安排到维修一部、发电部进行责任控制，生技部可以预留一部分（总费用的15%），做为自然灾害或非人力控制所造成的重大损失修复。
6、200MW机组大修标准项目费用按385万元考虑，其中锅炉设备240万元，汽机设备75万元，电气设备45万元，热控设备20万元，化学设备5万元。
非标项目、技术改造项目费用单独核算。
标准项目费用实行两级控制，责任实施部门为一级，专业监理工程师为二级，费用超支每超计划费用的1%，扣责任部门200元，专业监理工程师20元；非标项目、技术改造项目费用按照项目实施项目负责人负责制度，费用超支每超计划费用的1%，扣责任部门100元，总体费用由费用主管专工、财务成本核算专工负责控制，实施定额结算，结算到定额为止。
7、200MW机组小修标准项目消耗材料费用按3.5万元考虑，其中锅炉设备1.5万元，汽机设备1万元，电气设备0.5万元，热控设备0.5万元。
具体承包办法为：按照在200MW机组小修检修公司承担机、炉、电（一次）、试验任务，维修一部承担电气（二次部分）、热任务分工，检修公司2.75万元，维修一部0.75万元（如小修任务书中项目有调整，则以工作量为准调整消耗材料费用）。
备品备件按照实际发生结算，非标项目、技术改造项目费用单独核算。
维修一部消耗材料费用实行一级控制，责任实施部门为一级，费用超支每超计划费用的1%，扣责任部门100元；检修公司小修消耗材料费用按照所确定的定额在工程结算书中结算。
非标项目、技术改造项目费用按照项目实施项目负责人负责制度，费用超支每超计划费用的1%，扣责任部门100元，小修中土建完善项目、保温完善项目费用按照结算书结算，原则不能突破3万元/单机（炉）。
总体费用由费用主管专工、财务成本核算专工负责控制，实施定额结算，结算到定额为止。
见附表三
8、费用统计由生技部供电专责负责，每月2日从财务拿回，进行分类统计归纳考核。
9、大修、小修中外委工程费用管理，见靖远公司外委工程管理办法
10、大修、小修中材料领用管理，见靖远公司材料领用管理办法
11、大修、小修中项目工日界定，见大修、小修任务书
12、大修、小修考核管理办法，见靖远公司大修、小修考核管理办法表一：
附表二：
生产技术部
2002年12月3日。