建筑工程概预算控制共38页文档

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。

一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。

2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。

3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。

4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。

5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。

1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。

2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。

3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。

4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。

5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。

1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。

2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。

3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。

4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算是建筑工程项目预算的一种形式，主要是指在建筑工程项目初步设计阶段，通过设计文件和经验资料等进行估算，得出的建筑工程项目的经济指标和经费预算的一种方法。

在建筑工程项目实施过程中，为了保证项目顺利进行，必须加强建筑工程概预算的控制和管理，下面介绍建筑工程概预算控制及管理措施。

1. 建立科学的预算编制体系建立科学的预算编制体系，制定预算编制方案和技术规范，明确各阶段的工作任务和工作内容，对作业要求和数据要求进行详细说明，确保预算编制的全面、准确和可靠。

2. 完善预算编审制度预算编审制度是在预算编制基础上进行审查和审核，规范预算编制和审查过程，核实计算数据，确保预算符合规范要求。

完善预算编审制度，制定相关规范和流程，确保预算准确无误。

3. 设立预算效益考核机制建立预算效益考核机制，对预算指标进行评估和分析，明确责任和评比标准，激励管理人员和施工人员发挥工作热情和努力，提高项目经济效益和发展水平。

4. 实行预算控制制度建立预算控制制度，对建筑工程项目的经济指标和经费预算进行监控和管理，及时掌握项目资金使用情况和信息变化，调整预算指标和预算编制方案，确保项目资金能够得到充分利用和节约。

5. 加强市场调研和采购管理通过市场调研和采购管理，控制建筑工程项目的采购成本和供应商质量，改善采购流程和质量要求，提高效率和效益。

加强市场调研和全面分析供应商的资质、经验和信誉等方面的信息，确保选择的供应商具备相应的资质和能力，同时合理规划采购计划和使用金额，保证项目的能耗和物资消耗的均衡。

6. 建立合理的物料储备制度建立合理的物料储备制度，根据项目要求和预算指标，进行物资的统筹规划和储备，及时调整物资储备的数量和质量，避免因物资不足而造成工期延误或工程质量不合格的情况发生，减少建筑工程项目的风险和损失。

7. 高效运用信息技术建筑工程项目的管理和控制需求不断提高，必须高效运用信息技术，提高管理效率和效果。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施1. 引言1.1 研究背景建筑工程概预算控制是建筑工程项目管理中一个至关重要的环节。

随着建筑行业的快速发展和建设项目的不断增多，建筑工程项目的预算控制显得尤为重要。

在过去的建筑工程项目中，由于种种原因导致预算超支、延期等问题屡见不鲜，给项目方、业主和施工单位都带来了巨大的损失和困扰。

建筑工程概预算控制的研究和实践显得尤为迫切。

通过对建筑工程预算控制的理论和方法进行总结和分析，可以为建筑工程项目管理提供重要的参考和指导。

做好建筑工程概预算控制还可以提高项目的效率和质量，降低项目的风险，实现项目的可持续发展。

在当前市场环境下，建筑工程概预算控制不仅关乎项目的成功与否，更关乎整个建筑行业的形象和发展。

建筑工程概预算控制的研究具有重要的理论和实践意义。

希望通过本文的研究，能够更好地了解建筑工程概预算控制的重要性和实施方法，为建筑工程项目的顺利进行提供有力支持。

1.2 研究目的研究目的主要包括以下几点：首先是深入探讨建筑工程概预算控制的重要性，明确其在工程项目中的作用和意义，为制定有效的控制策略提供理论依据；其次是详细分析建筑工程概预算控制的主要内容，包括预算编制、费用管理、成本控制等方面的具体措施，以便实际操作中能够有针对性地进行控制管理；再者是总结建筑工程概预算控制的管理措施，探讨如何在项目实施中有效地运用这些控制措施，确保工程项目按计划进行；还将探讨建筑工程概预算控制的实施步骤，详细介绍每个步骤的具体操作流程，以便工程管理人员参考；通过案例分析的方式，对建筑工程概预算控制进行实际应用和评价，验证其在工程项目中的实际效果和效益，为工程管理实践提供参考依据。

2. 正文2.1 建筑工程概预算控制的重要性建筑工程概预算控制的重要性在于它对于项目的成功实施和项目成本的控制具有至关重要的作用。

建筑工程概预算控制能够帮助项目团队在项目实施过程中及时监控项目成本，避免因为成本超支而导致项目延误或者失败的情况发生。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概算控制及管理措施是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的概算进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质完成，并在合理的成本范围内控制预算。

1. 制定合理的概算方案：在项目初期，基于可行性研究和施工方案设计阶段，制定合理的概算方案，明确项目的预算目标和参数，以实际可行的成本需求为基础进行概算编制。

2. 概算编制与核定：根据项目的施工图纸、设计文件等基础资料，结合市场行情、工程成本指标等因素，按照合理的投资比例，编制项目的概算，并经相关部门审核核定。

3. 概算调整与控制：在工程建设过程中，可能会因为设计变更、物价波动等原因导致概算的调整。

需要建立一套完善的概算调整机制，及时调整和控制概算，以确保项目的预算不超支。

4. 严格的成本控制：通过合理的成本分析和预算控制手段，控制施工、设备、材料等各项成本，确保项目的各项费用在合理范围内，并监督施工单位合理使用预算。

5. 引入竞争性投标：在采购设备、材料等方面，引入竞争性投标，通过公开招标等方式，选择优质的供应商，从源头上控制成本，并确保施工单位在预算预期范围内采购。

6. 建立预算执行监控机制：建立有效的预算执行监控机制，对项目进展、工程变更、费用支出等进行监测和记录，及时发现并处理超支、偏差等问题，确保项目在预算范围内进行。

7. 加强与外部监管机构的沟通合作：与财务、审计等外部监管机构建立密切的合作和信息交流机制，接受外部监管和审计，确保工程概算的合规性和合理性。

8. 定期报告和评估：定期向相关部门和上级领导报告项目预算执行情况，进行预算执行评估，分析项目各阶段的成本偏差和原因，为后续类似项目提供参考。

通过以上措施，可以有效地控制和管理工程项目的概算，确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的经济效益和社会效益。

同时也为后续类似项目提供了宝贵的经验和参考。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程是一项综合性强、耗费资源多、工期长的工程项目，因此建筑工程预算控制及管理是至关重要的。

本文将就建筑工程预算控制及管理措施进行分析和探讨，以期为相关人员提供有益的指导。

一、建筑工程预算控制的重要性建筑工程预算控制是指在建筑工程施工过程中，对工程项目的预算进行合理控制，以确保施工过程中的各项费用不超出预算范围，从而保证工程的顺利进行并达到预期的效果。

建筑工程的预算控制是整个工程项目管理的一个重要环节，它直接影响到工程项目的进度、质量和成本。

1. 保证工程项目的质量。

预算控制能够避免因为成本原因而使用劣质材料或者采取不合理的施工方式，从而保证工程项目的质量。

建筑工程预算控制的重要性不言而喻。

下面将介绍一些建筑工程预算控制及管理的措施。

1. 制定完善的预算方案。

在建筑工程施工前，需对整个工程项目进行细致测算，制定出相应的预算方案。

预算方案需包括工程项目的总预算、各阶段的预算、各项费用的预算等。

只有制定了完善的预算方案，才能有效进行预算控制和管理。

2. 严格执行预算计划。

建筑工程预算控制及管理首先需要严格执行预算计划，即按照预算方案的要求，对各项费用进行合理规划，严格控制费用支出。

施工人员在施工过程中必须遵守预算计划，不得随意增加费用支出。

需要对费用支出进行严格的审批和管理，确保费用支出符合预算计划。

3. 加强成本核算。

建筑工程预算核算是预算控制及管理的关键环节。

需要对各项费用进行详细核算，及时发现费用支出的超支情况，采取相应的措施进行调整。

成本核算需要详细到每一项费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费等，以便对费用支出进行有效地控制和管理。

4. 建立健全的预算管理制度。

建筑工程预算控制及管理还需要建立健全的预算管理制度，确立各项费用的审批流程和管理办法。

需要明确费用的审批权限和审批程序，严格按照制度进行费用审批和管理。

需要建立健全的费用核算和费用汇总制度，及时掌握费用支出的情况，确保费用支出在预算范围内。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施随着城市建设的不断发展，建筑工程在社会和经济中的地位变得越来越重要。

建筑工程的成本和预算控制成为了项目管理中极为关键的一环。

要保证建筑工程能够按时按质完成，必须严格把控预算，合理规划和管理各项花费。

今天我们将讨论建筑工程概预算控制及管理措施。

一、预算编制建筑工程预算编制是项目开展的第一步，也是控制成本的第一步。

预算编制要综合考虑项目的规模、性质、工期、资金来源等因素，以确保项目在合理的成本范围内进行。

在编制预算时，需要对建筑工程的各个方面进行全面细致的核算，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等，确保每一项费用都有明确的预算数额。

还要对可能出现的风险和变数进行预算储备，以应对突发情况所带来的成本增加。

通过科学合理的预算编制，可以为后续的预算控制和管理提供有力的依据。

二、成本控制在建筑工程的实际施工过程中，成本控制是至关重要的。

成本控制不仅包括对施工过程中各项费用的监控，还需要对项目的整体进度和质量进行综合考量，确保在保证质量的前提下尽量减少成本支出。

在实际施工过程中，需要根据项目进度和资金情况对各项费用进行动态调整和控制，合理使用各项资源和材料，避免浪费和不必要的支出。

工程质量的控制也是成本控制的一部分，确保在不增加成本的情况下尽可能提高施工质量，避免因质量问题导致额外的成本支出。

三、数据管理建筑工程涉及的数据非常庞大，包括文件、图纸、合同、报价等各种信息。

科学合理的数据管理是预算控制和管理的基础。

通过建立完善的数据管理系统，可以实时监控和分析施工过程中的各项数据，及时发现问题并采取有效措施进行调整。

数据管理系统也可以为项目管理人员提供决策支持，帮助其更好地控制预算，规避风险，实现成本最优化。

四、合同管理在建筑工程项目中，合同管理是非常重要的一环。

通过合同管理，可以明确各方责任和权利，规范各项流程和程序，避免因为合同纠纷导致的额外成本支出。

在合同签订之初，需要对各项条款和细则进行仔细审查和谈判，确保合同内容合理公正，明确规定了项目各方的权益和义务。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施【摘要】建筑工程概预算控制及管理是确保工程项目按照预定预算顺利进行的重要环节。

在预算编制阶段，应严格控制各项费用，合理规划工程进度。

施工过程中，要加强成本监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。

变更管理也是必不可少的一环，需要及时评估变更对预算的影响，并做好调整。

对材料及设备的管理也至关重要，要确保质量的同时控制成本。

建筑工程概预算控制及管理的重要性在于提高项目的效率和质量，降低成本，保证项目按时完工。

而实施这些措施可以带来明显的效果，使整个工程项目更有条不紊。

为了持续改进，需要不断总结经验教训，探索更加有效的管理方法，以提升工程项目管理水平和效果。

通过建立严格的预算控制和管理措施，可以有效提升建筑工程的质量和效率。

【关键词】建筑工程、概预算、控制、管理、预算编制、施工过程、成本监控、变更管理、材料管理、设备管理、重要性、实施效果、改进方向。

1. 引言1.1 建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是建筑工程项目管理中非常重要的一项工作。

在整个建筑工程项目周期中，预算控制及管理措施的贯彻执行将直接影响项目的进度、质量和成本。

通过合理的预算控制及管理措施，可以有效地提高工程项目的执行效率，保证预算的合理利用，最大限度地减少成本超支的风险。

建筑工程概预算控制及管理措施主要包括预算编制阶段的控制措施、施工过程中的预算控制措施、成本监控和分析措施、变更管理措施以及材料及设备的管理措施。

在预算编制阶段，应该根据项目的具体要求和特点，制定合理的预算计划，并且不断进行修订和优化。

在施工过程中，需要对各项工程费用进行严格监控，确保预算的执行不偏离实际情况。

成本监控和分析措施则可以帮助项目团队及时了解项目的成本状况，及时调整预算计划。

变更管理措施和材料及设备的管理措施则可以帮助项目团队应对突发变化和提高资源利用效率。

2. 正文2.1 预算编制阶段的控制措施预算编制阶段是建筑工程控制和管理的基础，因为一个合理的预算是确保工程顺利进行的重要保障。

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(1)采用的图纸名称和编号； (2)采用的预算定额和单位估价表； (3)采用的费用定额； (4)是按几类工程计取费用； (5)采用了项目管理实施规划或施工组织设计方案中的哪些措施。
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2.是否考虑了设计变更或图纸会审记录的内容；
3.特殊项目的补充单价或补充定额的编制依据；
4.遗留项目或暂估项目有哪些？并说明其原因；
单位工程预算直接工程费＝Σ(工程量×人工预算定额用量×当时当地人工工资单价)+Σ(工程量×材料预算定额用量×当时当地材料预算价格)+Σ(工程量×施工机械台班预算定额用量×当时当地机械台班单价)
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实物法与单价法的主要不同点
实物法套用定额消耗量、采用当时当地的各类人工、材料和机械台班的实际单价。
得到单位工程的定额直接工程费；再加上按规定程序计算出来的措施费、间接费、利润和税金；最后汇总各项费用即得到单位工程施工图预算造价。注意：应进行价差调整。其中直接费的计算公式为：单位工程施工图预算直接费＝Σ(工程量×预算定额单价)
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B、实物法
首先计算出分项工程量，然后套用相应预算人工、材料、机械台班的消耗量定额，汇总求和，再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价，得到直接工程费，并按规定计取其他各项费用后，最后汇总就可得出单位工程施工图预算造价。直接费的计算公式为：
计算各项费用。
Ⅶ 编制说明，填写封面。 Ⅷ 复核、装订、审批。
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二、工程量计算
㈠、工程量
以物理计量单位或自然计量单位表示的各具体的建筑分项工程和结构构件的数量标准。
建筑工程量包括建筑面积和分项工程（或结构构件）工程量两个方面。
物理计量单位：以米制度量单位表示，如长度（m）、面积（㎡）、体积（m3）、重量（t）等；自然计量单位是指无需量度的具有自然属性的单位，如个、台、组、套等。

浅谈建筑工程概预算的控制

浅谈建筑工程概预算的控制建筑工程概预算的控制是指在建筑工程进展的过程中，对预算的合理安排和控制，以确保项目的成功完成。

预算是一个非常重要的方面，对于建筑工程来说尤其如此。

合理的预算控制可以有效地减少资源的浪费，避免项目延期和超支，同时提高工程的质量和效率。

建筑工程概预算的控制是建筑管理中不可或缺的一环。

建筑工程概预算的控制主要涉及以下几个方面：1. 制定合理的预算计划在进行建筑工程预算的控制之前，首先要制定出合理的预算计划。

预算计划需要根据项目的具体情况，合理分配各项费用，确定好建筑工程所需的各类资源和预算的总体支出。

这个阶段需要充分考虑到材料、人工、设备、管理费用等方面的支出，并根据实际情况制定出可行的预算计划。

2. 加强对成本的监控建筑工程的成本是预算控制的一个重要方面。

在进行建筑工程的过程中，需要不断地对成本进行监控，确保各项费用的支出在预算范围内。

如果在工程进行的过程中发现有某一特定方面的费用明显超支或者低于预算，就需要及时调整预算计划，以保证整个工程的顺利进行。

3. 严格控制变更和额外费用在建筑工程进行的过程中，往往会出现一些额外费用和变更，这些额外费用和变更往往会给预算控制带来不小的困难，因此需要加强对变更和额外费用的控制。

一旦发现工程中出现了额外费用和变更，就要及时与相关方面进行沟通，寻求解决方案，尽量减少额外费用的支出，以保证整个建筑工程的预算控制不受影响。

4. 提高效率，减少浪费在建筑工程进行的过程中，需要不断提高施工效率，减少浪费。

有效地利用各类资源，减少物料的浪费，提高施工效率，都可以对预算控制起到积极的作用。

需要在工程进行的过程中，不断寻求提高效率和减少浪费的措施，以确保预算控制的顺利进行。

5. 加强对质量的控制建筑工程的质量是项目成功的关键所在，对建筑工程概预算的控制也是有着重要的作用。

通过加强对施工质量的控制，避免因为施工质量问题而导致额外费用的支出，可以有效地保障整个建筑工程预算控制的顺利进行。

建筑工程的预算控制

建筑工程的预算控制
建筑工程的预算控制非常重要，能够有效地控制预算可以确保工程进度顺利进行并避免超支。

下面将介绍一些重要的预算控制方法：
1. 招标阶段的预算控制：在招标过程中，业主应根据工程实际需求提供清晰的招标文件，包括详细的设计图纸、施工图纸、技术规范等，以确保各家投标单位在同等的基础上进行报价。

这样可以有效地避免后期因方案不明确而导致的预算变动。

2. 设计阶段的预算控制：在设计阶段，应根据业主的预算限制，进行合理的设计方案选择。

针对每个设计方案，应明确相应的造价目标，同时与工程师和设计师保持密切沟通，及时调整设计方案，确保预算符合实际情况。

3. 施工过程中的预算控制：施工过程中，项目管理团队应密切配合，进行成本控制。

包括对施工材料的采购、合同管理、施工进度的控制等方面进行严格监管。

同时要督促施工单位按照合同约定的价格和质量标准进行施工，以确保预算的控制。

4. 变更管理的预算控制：在工程施工过程中，可能会遇到一些不可预见的情况，例如设计变更、工程意外等。

在此情况下，必须建立严格的变更管理程序，及时评估变更对成本的影响，并与业主进行沟通和协商，最大限度地控制预算的增加。

5. 质量控制的预算控制：质量问题可能导致工程的重建或修复，从而增加额外的成本。

因此，要加强对工程质量的控制，包括
严格的质量检查和质量控制措施的实施，确保施工符合设计要求和行业标准，避免额外的费用。

通过以上预算控制方法的应用，可以有效地控制建筑工程的预算，确保工程顺利进行并在预算范围内完成。

建筑工程概预算控制措施

然后再结合初步设计的概预算，采取一个科学合理的设计方案进行施工，这样的做法不但能有效的保障施Ｔ的严谨性，还能大大的降低超 …慨预算的几率，更加有利于资源的再利川，避免了大量建筑材料的浪费。我们还可以实行丰ｆ｛标制度，为招标制度充分考虑了功能及技术和经济等多方面的情况后，而没计并制定的一套切实可行的施Ｔ方案。也就是说，在实际的工程施工中，对于一些具有一定规模的建设Ｔ程，我们就都采取设计招标的形式进行择优考虑。通过充分的考牢该单位在技术和经济等方面的实力或水平高低，并从中选择一个既科学又合理的设计‘ 方案，这样也能存很大程度减少施工过程中人力物力财力的浪费。
２工程造价超概预算的相关因素
２．１设计漏项和变更
有些建筑商们为了牟取更多的经济利益，就会尽可能的减少建筑Ｔ程的施工时间，减少了投资资金的同收时间，也就缩短了设计图纸的一个时问有效性，进而导致了因设计工作较为粗糙而引起的设计的各种漏洞或薄弱部分。有些建筑设计单位也没有进行进一步的进行实地的考察凋研Ｔ作，且设计的整体水平也比较低于正常水平，再加上设计的图纸也没有按照国家的各项规章制度进行设计，这些设计冈素在无形中都进一步的增加了投资，导致超出了Ｔ程的概预算。除此之外，一些建筑企业没有按照设计图纸进行施工，并随意的更改设计方案，这也造成了Ｔ程的投资超ｊ｝控制措施

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑与工程Һ㊀建筑工程概预算控制及管理措施骆㊀林摘㊀要：工程概预算对工程建设成本的预估有非常重要的作用，其的控制和管理直接影响工程质量和施工进度㊂文章通过分析现在建筑工程中，概预算的管理状况，根据概预算的具体环节，针对性地提出合理控制概预算的措施㊂关键词：建筑工程；概预算；控制及管理；措施一㊁引言概预算是工程建设的前期必要工作，对概预算的合理控制和管理，不但有利于减少工程失误㊁降低工程造价以及缩短工期，而且能使双方利益最大化，带来很好的经济效益和社会效益㊂随着我国建设工程的不断增加，各种社会资源投入也在不断加大，在建设过程中会出现各种问题，究其原因都是概预算管理不到位㊂所以，每项工程必须提前做好全方位的资源预估，必须针对性地提出整改措施㊂二㊁工程概预算对工程造价管理的影响工程概预算关乎整个工程的进行情况，它是对每个涉及部分和资源进行提前评估的一项重要举措，其对提高工程质量㊁减少成本浪费以及顺利达到工程经济和社会效益都有非常大的帮助㊂相关管理人员必须以专业的管理方法，结合工程实际情况，做出较为准确的预算，从而提高资源投入的利用率和回报率㊂工程造价管理和工程概预算是衡量工作进度㊁质量㊁工期的最直接标准㊂完整的预算极有利于投入资源的合理利用，不断提升预算数据准确性，减少资源浪费，提高工程效率㊂所以要将工程造价工作与工程概预算工作选择性地结合处理㊂这样更能节省预算时间，提高预算准确度，为一线工作人员的工作提供参考，使工程完成度提高㊂三㊁工程造价审核主要内容对工程造价的审核主要是从施工材料的使用㊁工程的设计图纸㊁批准的施工方案以及双方工程合同入手㊂为了能够对工程量进行很好的监管，促进施工各环节更合理准确地进行㊂在造价审核过程中，要切实参考多方因素，不断调整审核方案，优化审核机制，尽可能减少审核与实际施工的误差㊂对于不符合招标参数以及设计方案和图纸的部分，要分析其错误产生的原因，并按照审核标准和实际要求，及时提出整改和解决方案㊂此外，还要对施工方案变更带来的工程量调整进行评估，及时监督各资源使用情况，以保证工程概预算的进行㊂四㊁建筑工程概预算领域存在的问题（一）建筑工程概预算编制缺乏合理性当前，许多企业管理者忽视了工程概预算的管理，概预算管理的进行脱离了企业内部管理，造成概预算方案不严谨㊂而相关概预算人员并不能很好地完成工作，最主要原因是预算人员专业能力不强，工程预算编制方法缺乏合理性，使预算方案不能满足工程实际需要，所以这样不合理预算反而不利于工程的顺利进行㊂所以，要想发挥概预算在工程进行中的重要作用，必须改变规划及编制方案不科学性现状，必须以工程建设的实际进展情况为依据㊂（二）建筑工程项目管理领域的问题建筑工程渐趋复杂，许多规模大㊁投入多的项目设计许多重要环节㊂这就需要对整个项目的全部子项目进行系统管理，管理范围涉及设计㊁施工㊁检测和安全管理等方面㊂而现在概预算的运用还不成熟，对多环节工作的统筹协调不完善㊂再者，企业的持续化㊁同步化管理不严谨，这样对工程的顺利完成没有非常有效的帮助，此外，相关各环节监督管理人员能力差，没有从意识上重视概预算，也不能有效落实各项规定，使得概预算趋于表面化，达不到实际效果㊂（三）建筑工程预算管理领域的问题现在企业没有完整地对工程全过程进行预算管理㊂大多数企业只是加强对单个项目环节的监管，认为这样就可以把控全局㊂而实际上，必须提前对整个工程进行整体预算，对整体项目进行全局控制㊂这就需要各企业建立健全预算管理机制，对工程概预算进行合理规划，为工程进行提供全面可靠的数据支撑，推动预算工作顺利完成，完善的概预算管理机制对企业的长远发展也有非常大的帮助㊂五㊁建筑工程概预算合理控制措施（一）改进建筑工程概预算编制为更好发挥概预算在工程中的作用，必须进行编制更新，对于编制中落后的部分做最大限度的改编㊂一方面，需要企业所有管理人员，加强专业知识的学习，研究概预算资料，从各方面搜集相关规定，确保编制的合理性和科学性㊂另一方面，要对企业实际情况进行调研，结合企业施工环境㊁施工材料以及各种施工要求，使编制设计可行并且涉及面广㊂要最大限度将这两方面相结合，使编制方案具有说服力㊂此外，要结合建筑市场的反应，对施工所需相关费用进行衡量，适当降低成本投入，但要保证建筑项目质量㊂（二）强化建筑工程项目管理第一，要落实企业责任制㊂建设工程每个环节都需要有相关负责人，监督施工全过程，可以将责任细化到每个建筑人员，明确自己的工作任务和应承担的责任，使他们时刻提高警惕，带着严谨的态度做好每部分工作，从而完成工作目标，提高工作质量，推动工程的持续顺利进行㊂第二，施工单位要严格按照相关合同进行施工㊂每个环节必须严格遵守合约进行，这样才能确保施工的规范合理㊂（三）完善建筑工程预算管理机制相关管理人员要重视概预算工作㊂企业可以采取相关措施，建立完善的工程预算管理制度，成立专门的预算监督部门㊂对相关负责人员进行培训学习，可以配备专业的预算管理人员进行指导，规范预算管理过程，对项目整体施工进行严格监督㊂项目资金的投入要严格审批，避免出现盲目支出㊂企业还需要有专门的负责人，对工程实施过程进行考察，结合企业监督管理方案，加大所有管理人员对概预算的关注度，提高企业所有员工的责任意识㊂六㊁结语综上所述，建筑工程的概预算必须在企业运营中引起足够重视㊂相关管理人员要从意识和行动上对概预算监督做出计划㊂编制工作也要提上日程，企业要配备相关负责人实地调研施工现场，多查找相关编制规则，为完善概预算编制提供可靠的基础㊂新方法的加入，对工程质量的提高，工程成本的降低都有直接的帮助，也能够避免盲目支出带来的资金缺口，影响工程的顺利进行㊂参考文献：［１］吴月婵．建筑工程概预算编制对工程造价的影响探析［Ｊ］．门窗，２０１９（４）：３３－３４．作者简介：骆林，江苏省建设工程设计院有限公司㊂１１１。

建筑工程概预算控制

建筑工程费用
预备费
包括直接费、间接费、利润和税金。其中，直接费是指在施工过程中消耗的直接成本，如人工费、材料费、机械使用费等；间接费是指在施工过程中发生的间接成本，如管理费、规费等。
包括基本预备费和价差预备费，用于应对施工过程中可能出现的设计变更、材料涨价等因素导致的费用增加。
工程建设其他费用
03
建筑工程概预算控制的方法与技术
建筑工程概预算的目标控制
目标设定
根据项目需求和预期成果，设定明确的概预算控制目标，包括成本、进度和资源等。
目标分解
将概预算控制目标分解为具体的实施计划和任务，确保各阶段的目标与整体目标保持一致。
目标审核
对概预算控制目标的合理性和可行性进行审核，确保目标的可实现性和可操作性。
如何加强建筑工程概预算的控制力度
制定控制目标
明确控制目标，包括成本、进度和质量等方面。
建立控制体系
建立完善的概预算控制体系，包括事前、事中和事后控制。
加强监督和检查
对概预算执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正偏差。
落实责任制
建立责任制度，明确各方的责任和义务，确保控制措施得到有效执行。
如何优化建筑工程概预算的资源配置
误。
优化设计方案
在概预算控制下，设计单位需要充分考虑设计方案的经济性和可行性，从而优化设计方案，提高设计质量和效率。
提高经济效益
通过有效的概预算控制，可以合理地分配资金和资源，提高工程项目的经济效益和社会效益。
建筑工程概预算的历史与发展
历史回顾
建筑工程概预算的历史可以追溯到20世纪初，随着国家经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程概预算逐渐成为工程建设领域的重要技术经济手段。

建筑工程概预算控制及管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施摘要：所谓概算是指建设单位事先推断出与基本建设预算、收费标准和建设需求一致的各种信息。

根据内容的不同，建设项目预算可分为四种类型：设计、施工图、修订和施工。

概算与建筑工程的招标合同、设计方案、资金投入等诸多方面密切相关。

然而，在建筑工程不断进步的过程中，预算管理存在诸多问题。

只有有效解决这些问题，建筑业才能实现长期发展。

关键词：建筑工程;概预算;控制;管理措施导言：在实际实施过程中，项目预算主要是编制各种价格文件，以实现对拟建项目成本的预估算和确定。

但是，根据目前我国建设项目预算管理的基本情况，在具体管理上还存在一些问题，需要施工企业进一步优化。

1工程造价审计的主要内容在进行工程造价审查时，依据是设计图纸、批准的施工方案、招标项目的合同价格、工程施工合同和具体施工资料，工程量审查是造价审查的重要组成部分。

通过核对工程建设的具体工程量，可以计算出实际工程量，使各施工环节的工程量核算更加合理、准确。

在成本审计中，要结合实际情况考虑各种因素，不断调整和优化审计机制，努力提高成本审计的质量和效率。

结合设计方案检查实际施工中各种技术的投标参数，分析不符合设计方案的环节的原因和可能的后果，然后根据评审机制的相关规定采取一定的补救措施。

此外，在成本审查期间，不仅要严格审查基础书面资料、图纸和施工质量，还要计算设计变更引起的工程量变化，以确保所有工程量满足施工需要。

2建筑工程预算领域存在的问题2.1建设项目预算编制不合理许多施工企业领导没有正确认识概算的重要性，忽视了概算工作的准确性。

他们经常将所有与概算有关的事项交给概算人员，如资金的总体规划和计划的编制。

但是，由于企业内部缺乏配套的监管体系，导致规划编制中存在许多不合理、不准确的地方，有时无法准确把握整个项目的关键环节，使规划方案不能客观、全面地发挥概算作用，在很大程度上，概算工作的质量与项目建设的需要严重脱节。

同时，规划和编制方案缺乏全面性和科学性，不能作为项目建设其他环节的参考依据，严重阻碍了项目建设的顺利进行。

论建筑工程概预算控制

论建筑工程概预算控制摘要：建筑工程的概预算是针对具体的建筑工程和国家所规定的定额，计算出的工程费用。

建筑工程概预算能够详细地反映出建筑工程施工中各项环节的成本支出，为建筑工程施工提供参考依据，并且在一定程度上能够对工程项目的造价进行控制。

本文通过对当前工程项目造价超预算的原因进行分析，了解到预算编制中存在的不足之处。

并从设计工作管理、工程预算编制和加强监理力度三个方面详细阐述了如何有效控制建筑工程项目的概预算，从而合理对建筑工程施工中各项资源进行配置，在保障施工顺利进行的前提下，有效控制建筑工程项目的造价。

关键词：建筑工程；预算编制；预算控制一、前言随着近几年建筑行业的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加。

这给预算编制人员的工作带来了一定的难度，由于预算编制人员的忽视，导致出现建筑工程项目造价超预算的状况。

如何做好预算编制工作，对建筑工程概预算进行控制，这对预算编制人员提出了更高的要求。

对此，本文提出了以下几点建议。

二、工程造价超概预算的原因及分析在建筑工程项目施工过程中，经常会出现建筑工程造价超预算的问题。

而对工程造价超预算的问题进行分析，可以发现主要的原因主要在以下几点：（一）设计漏项和变更建筑工程项目由于其施工周期长，占用了企业的流动资金，给企业带来了一定的现金流风险。

因此，多数企业为了避免这些风险，错误地通过缩短回收期来弥补前期的投入。

多数企业刻意地减少建筑工程前期的勘察阶段，导致企业对于建筑工程的了解不够透彻，使得相应的建筑工程施工设计方案不完善。

还有部分企业的工作人员在工作中没有做到尽职尽责，很多工作环节都是直接敷衍了事。

导致建筑工程在实际的施工中需要对一些施工内容进行另外补充，增加了建筑工程造价。

此外，预算编制人员的综合素质水平也是影响概预算的一个关键因素。

预算编制人员在预算编制的工作中，没有按照相应的国家标准进行，从而出现设计变更增加概预算的情况。

（二）建筑安装工程费用定额提高在建筑行业中，国家所制定的定额一般使用周期在5-10年，各省市的定额都是沿用其地区内的定额标准，并通过建筑工程所增加的内容对定额进行修订。

建筑工程概预算控制共38页文档

13、遵守纪律的风气的培养，只有领导者本身在这方面以身作则才能收到成效。—— 马卡连柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。—பைடு நூலகம் 列宁摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
建筑工程概预算控制
11、战争满足了，或曾经满足过人的好斗的本能，但它同时还满足了人对掠夺，破坏以及残酷的纪律和专制力的欲望。 ——查·埃利奥特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段。纪律是教育过程的结果，首先是学生集体表现在一切生活领域—— 生产、日常生活、学校、文化等领域中努力的结果。— —马卡连柯(名言网)

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建筑工程概预算控制
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
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