项目启动与策划流程图

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项目启动与策划流程图

流程图

活动 任务说明 内部

启动 1、总经理或分管领导签署项目经理任命书；

2、项目经理确认合同签署或中标通知书；

3、项目经理填写项目核算启动申请单；

4、项目经理提交项目核算启动申请单至分管领导处审批，

确认项目编号，并存档；

5、项目经理组织项目成员召开内部项目启动会/动员会；

外部

启动 1、项目经理与用户策划启动会事宜； 2、项目经理准备项目启动汇报材料； 3、召开项目启动会；

4、启动会结束，项目经理需提交项目快报给项目助理。

初步

需求

调研 1、项目经理梳理合同和项目实施内容；

2、项目经理走访业务部门，了解各业务系统管理与使用情况；

3、项目经理整理甲方各业务部门及第三方的通讯录；

4、项目经理整理系统集成调研表；

5、项目经理识别项目风险，填写项目风险管理表； 制定

项目

计划 1、项目经理根据调研与合同情况，编写项目计划书； 2、项目经理将计划书等项目文件进行归档； 3、项目经理组织项目评审；

项目计划评审

1、项目经理发起项目计划评审；

2、组织、跟踪评审直至结束。 外部启动 内部启动

初需求调研

开始 制定项目计划

评审

结束

不通过 通过