项目管理规划

项目管理规划

1. 项目概况

1.1 建设主体及形象指标。

工程名称：

工程地点：

建设单位：

勘测单位：

设计单位：

监理单位：

施工单位：

工程规模：总占地面积8992.1 m2，建筑面积17792.7 m2

建安造价：合同约定3450万元RMB

施工工期：合同工期600天

1.2 建筑群主要形象特征。

住宅小区工程四至为：西至冷泾港，东至现状自来水厂，南至农田，北至南亭公路

本工程由1#、2#、3#、4#房、地下车库、门房及室外工程总体组成。单体概况：

1#房：11+1层小高层

檐口高度：34.8米

建筑层数：地下1层、地上11+1层

建筑面积：6749.5m2其中：地下363.7 m2地上6385.8 m2结构形式：基础：管桩+筏板主体：剪力墙

2#房：11+1层小高层

檐口高度：34.8米

建筑层数：地下1层、地上11+1层

建筑面积：3518.6m2其中：地下184.8 m2地上3333.8 m2结构形式：基础：管桩+筏板主体：剪力墙

3#房：6层的多层

檐口高度：1 8米

建筑层数：地下1层、地上6层

建筑面积：2405.4m2其中：地下244.5m2地上2结构形式：基础：管桩+梁板式底板主体：砌体

4#房：6层的多层

檐口高度：18米

建筑层数：地下1层、地上6层

建筑面积：2160.5m2其中：地下304.4 m2地上1856.1 m2结构形式：基础：管桩+梁板式底板主体：砌体

地下车库：

层高：3.3米

建筑层数：地下1层

建筑面积：2938.2m2

结构形式：基础：管桩+筏板主体：框架结构，顶板为无梁楼盖门房：

层高：3.9米

建筑层数：地上1层

建筑面积：20.5m2

结构形式：基础：坐在地下室顶板主体：框架

2. 项目管理规划编制和实施依据

施工图纸、图纸会审及交底记录

《施工总承包合同》及《施工组织设计》

《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》

房地产有限公司《工程项目规范化管理资料》以下简称“《管理资料》”国家现行施工规范及验收规范、现行安全生产、文明施工的规定

3. 项目管理的内容

根据项目开展的时间顺序，可分为三个阶段：

3.1项目前期的管理（开工前的项目管理）

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、项目目标的确立、方案的优化以及承包商的选择。

具体内容包括了以下几方面：

3.1.1项目策划

进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目质量、进度、投资等目标。

3.1.2设计管理

编制设计任务书，根据《国有土地出让合同》规定的各项指标，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。

3.1.3手续办理

房地产项目手续比较繁复，根据我们公司的具体运作流程，所有开发手续均由项目公司办理，需要办理的前期手续有如下几项：

1、签订《国有土地出让合同》

2、发改委立项批文

3、用地规划许可证

4、项目报建（办理项目IC卡）

5、工程招标手续（勘察、设计、监理、施工）

6、各职能部门对设计方案出征询意见单（消防、环保、卫生、防雷、

绿化、交通、民防、地名）

7、签订监理合同、施工合同

8、合同备案

9、签订建设工程竣工档案编制报送合同

10、地名命名报批

11、申领工程规划许可证

12、工程报监（区质监站、民防质监站）

13、申领施工许可证

14、临时排水许可证

15、临时用电手续

3.1.4确定项目实施计划

1、编制项目管理规划，根据项目总体进度计划编制用款计划和材料设备供应计划

2、审核施工总包单位编制的施工组织设计（重点是质量、工期的保证措施）

3、审核监理规划（监理的义务、责任以及管理权限必须明确）

3.1.5外部关系协调

协调设计、监理、施工总包单位、专业分包单位、材料供应商、建设用地和周围环境、政府各个职能部门对项目的监管等各个方面的关系。

3.1.6审核施工图

项目部接到施工图纸后，必须立即组织监理单位、施工单位、业主方专业人员抓紧进行看图识图，进行设计图纸预审，重点是对房屋基础结构设计的审查，考虑是否安全、经济合理。各专业间设计图纸是否相互统一，找出图面上的各种错、漏、碰、缺等问题。预审记录汇总后报总公司技术总负责人。经审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、造价质询公司等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、

使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议。会审记录交各方签字盖章存档。

3.2项目中期的管理（施工阶段的项目管理）

这一阶段项目管理的核心任务是三控制、两管理、一协调

3.2.1现场目标控制

1、质量目标控制

以工程质量为整个施工阶段项目管理工作的核心，处理好质量控制与进度控制、投资控制的辩证关系；

坚持“严格要求、实事求是、预防为主、跟踪监控”的控制原则；严格按照《管理资料》第六章第二节“工程质量管理”的相关要求管控。

工程质量目标：

按照施工总承包合同要求，确保区优质工程。所在单位工程的分部、分项均按区优质工程进行验收、评定。消除不合格工程及无法修复的返工工程。

保证措施：

认真贯彻国家建设工程质量施工规范和技术规程要求，加强工程质量检查和评定的控制力度，督导施工单位、监理公司对工程分部、分项工程检查程序，以及评定标准的落实，确保工程质量目标的实现。

2、进度目标控制

项目公司和承包单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程工期，作为进度控制的总目标；