营销计划书PPT

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保健品销售工作计划书PPT

保健品销售工作计划书PPT
互动与转化
积极回应粉丝的评论和 问题,提高粉丝互动率 ,引导粉丝转化为实际 购买行为。
口碑传播和客户关系管理
01
口碑传播策略
鼓励满意客户分享购买经验和产品评价,扩大品牌知名度和影响力。
02
客户关系维护
建立客户档案,定期回访和关怀客户,提高客户满意度和忠诚度。
03
客户反馈处理
及时处理客户投诉和反馈,改进产品和服务质量,提升客户满意度。
及时将调整策略传达给销售团队,确 保策略的有效执行。
针对业绩不佳的产品线或区域,深入 分析原因,制定相应的调整策略,如 加大市场推广力度、优化产品组合、 改进销售策略等。
总结经验教训,持续改进工作计划
在每个销售周期结束后,总结本 次销售过程中的经验教训,分析
成功和失败的原因。
针对存在的问题和不足,提出具 体的改进措施和建议,以便在下
一个销售周期中加以改进。
将总结的经验教训和改进措施纳 入下一阶段的工作计划,不断完 善和优化销售计划,提高销售业
绩。
THANKS
感谢观看
线下渠道整合
1 2
实体店合作
与保健品专卖店、大型超市等实体店建立合作关 系,将产品融入线下销售网络,提升消费者购买 便利性。
社区推广
深入社区开展保健品知识普及和产品推广活动, 提高居民对产品的认知度和信任度。
3
会销活动
定期组织保健品会销活动,邀请潜在消费者参加 ,通过现场讲解、体验等方式促进产品销售。
竞品分析
深入了解市场上同类竞品的特点、 优劣势,为自身品类规划提供参考 。
品类创新
结合市场趋势和消费者需求,挖掘 新的保健品品类,打造差异化竞争 优势。
核心产品选择及定位

创业计划书企业介绍市场分析营销策略PPT模板

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公司 LOGO
章节
LOGO
战略规划
strategic planning
战略规划
公司的宗旨和目标
这部分的重点是你的公司理念和 如何制定公司的战略目标。这部 分的重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。
公司的发展规划
分的重点是你的公司理念和如何 制定公司的战略目标。
其他
定性预测 定量预测 宏观市场预测 微观市场预测 专题市场预测 综合市场预测
市场预测
市场 预测
按照时间层次分:
短期预测:预测期一般在半年以下至l周。 近期预测:预测期一般在半年以上至2年之内。 中期预测:预测期—般在2年以上5至年以内。 长期预测:预测期—般在5年以上。
章节
LOGO
营销计划
Marketing plan
公司介绍
计划书摘要一般包括以下内容:
(1)公司介绍:(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,公司 地点、电话、传真、联系人) (2)主要产品和业务范围: (产品/服务介绍、产品技术水平,产品 的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势) (3)市场概貌: (市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞 争优势,未来3年市场销售预测) (4)营销策略: (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的 策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)
输入标题
在进行投资项目评估时,投资人 最关心的问题之一就是,风险企 业的产品。 在进行投资项目评估时,投资人 最关心的问题之一就是,风险企 业的产品。
输入标题
在进行投资项目评估时,投资人 最关心的问题之一就是,风险企 业的产品。 在进行投资项目评估时,投资人 最关心的问题之一就是,风险企 业的产品。
章节

创意商业营销计划书PPT通用模板

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04
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DIANJITAINJIAZHUYAOWENZINEIRONG
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商业计划书通用PPT(含完整内容)

商业计划书通用PPT(含完整内容)

技术核心
大数据
隐私保护
手机防盗
云计算
智能推荐
智能仓储
实名认证
电子商务(Electronic Commerce)是利用计算机技术、网 络技术和远程通信技术,实现整个商务(买卖)过程中的电子 化、数字化和网络化。
推广渠道
会员拉人
通过建立会员系统,把 产品打造成客流量稳定,建 立完善的日常运作平台。
手机下载
成立
发展
组织架构
产品运营
XX经理 / XX专员
运营部
类目运营 商品运营
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
XX公司
技术部
开发组 测试组 前端组
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
设计部
接口组 设计中心
XX经理 / XX专员 XX经理 / XX专员
推广部
线上推广 地面推广
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
用户流失
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
流量减少
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
行业转型
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
恶意竞争
危机预测是危机管理的一个重要环节,或者说是危机管理的起点。
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项,获得百万消费
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项,获得百万消费
者一致好评。
2013年5月XX平台获得 XXX奖项,获得百万消费
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风险管控
✓ 危机预测 ✓ 解决方案 ✓ 财务计划 ✓ SWOT分析

房产销售工作计划书PPT

房产销售工作计划书PPT

推广策略
品牌推广
通过品牌宣传和口碑营销,提 高产品和企业的知名度。
内容营销
通过撰写购房指南、房产投资 分析等文章,提供有价值的信
息和服务。
活动营销
通过举办房产讲座、论坛等活 动,吸引潜在客户的关注和参
与。
03
销售计划
短期销售计划
短期销售目标
01
明确短期内的销售目标,例如在未来三个月内,实现项目总销
竞争风险及应对措施
01
02
总结词:竞争风险是房产销售 中不可避免的一环,需要提高 自身竞争力,积极应对市场竞 争。
详细描述
03
04
1. 同类产品竞争:市场上存在 众多同类产品,这可能会对销 售业绩产生影响。为了降低这 种风险,房产销售团队需要分 析市场需求,了解客户购买意 愿,以便在必要时调整销售策 略。
政策风险及应对措施
总结词:政策风险对 房产销售的影响日益 显著,需要密切关注 政策变化,及时调整 销售策略。
详细描述
1. 政策调控:政府可 能会根据市场情况对 房地产市场进行调控 ,这可能会对销售业 绩产生影响
2. 法律法规更新:随 着法律法规的更新, 可能会对房产销售产 生影响
3. 税务政策变化:税 务政策的变化可能会 对房产销售产生影响
包括网络广告、户外广告、电视广告等,根据市 场情况和公司战略确定投放时间和金额。
营销活动
包括线上线下活动、促销活动、大型活动等,根 据活动效果和公司战略确定预算金额。
市场调研
包括对竞争对手的分析、对目标客户的研究等, 以了解市场动态和客户需求。
渠道成本预算
线上渠道成本
包括电商平台、自建官网等线上渠道的投入,如推广费用、平台 维护费用等。

商业策划计划书—PPT课件

商业策划计划书—PPT课件

公司与团队(我们是谁)
项目介绍(我们做什么)
产品与运营(我们怎么做)
发展前景(长期战略目标)
财务与融资(商务合作方式)
延时符
2020/1/8
7
公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
8
我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建,是设计作品交易平台,主要经营正版设计稿,正版摄影图,正版插画,正版3d模型,正版flash源文件等销售
点击输入标题
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40%
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60%
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90%
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30
延时符
风险评估
2020/1/8
31
发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
32
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25
延时符
产品功能
2020/1/8
26
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播,达到广告目的。
本地论坛社区

学生版商业计划书PPT

学生版商业计划书PPT
目标设定
设定明确的持续改进目标,如提高运营效率 、降低运营成本等。
改进方案
针对发现的问题和改进点,提出具体的改进 方案。
数据监控
通过数据监控和分析,发现运营中的问题和 改进点。
执行跟踪
对改进方案的执行进行跟踪和评估,确保改 进措施的有效实施。
05
财务预测与投资回报 分析
收入来源预测及结构占比
主营业务收入
财务风险应对策略
法律风险应对策略
建立完善的财务制度,加强成本控制,提 高资金使用效率。
加强法务团队建设,确保业务合规,及时 处理法律纠纷。
跟踪监控机制建立和执行情况反馈
建立定期风险评估机制,对各类风险进行持续 跟踪和监控。
设立风险预警指标,当风险达到预警线时及时 采取应对措施。
定期回顾和总结风险应对策略的执行情况,发 现问题及时调整。
03
营销策略与推广方案
品牌建设及传播途径
品牌定位
明确品牌理念、目标市场和竞争优势,树立独特品牌 形象。
视觉识别系统
设计统一的品牌标识、字体、色彩等元素,增强品牌 识别度。
传播渠道选择
结合目标客户特点,选择有效的传播渠道,如社交媒 体、校园论坛等。
线上线下推广活动策划
线上活动
策划有趣的互动活动,如话题挑战、知识竞赛 等,吸引学生参与并分享。
定价策略
采取免费+增值服务的定价策略,基础功 能免费使用,高级功能如个性化学习资 源推荐等收取一定费用。
VS
盈利模式
通过增值服务、广告投放和合作分成等方 式实现盈利。增值服务包括提供高级功能 、定制学习计划等;广告投放可以与合作 伙伴共同推广相关产品;合作分成可以与 其他教育机构合作,共同推广优质课程资 源,实现利益共享。

综合零售销售平台商业计划书PPT

综合零售销售平台商业计划书PPT
投资回报分析
1、XX市地区消费者购买意愿强。2、商家店铺较为集中,可快速集中的将XXX智慧商圈推广普及,在以小商圈向外扩延,逐步形成生态产业链。3、服务商推广用户及商家即可打造自身赚钱系统,推广越多,收益越多。
投资保障及依据
投资回报分析
根据XX市的消费额度分析,每月消费额度在68亿1750万元左右,假设所占市场份额为10%,每月收益可达136万左右,年收益更可达到1600万元以上。
商家入驻的好处
站在趋势风口上,推广容易轻松上手,还可打造个人的自动化赚钱系统,实现财富、名誉、地位的多重丰收。
对服务商的好处
平台可快速获得消费大数据,通过数据开启生态大门从而达到提升资本市场估值能力。
对平台的好处
项目优势
项目亮点
1
付款后消费行为刚开始。
付款后秒锁粉,建立大数据,可以主动营销客户。
孤军奋战,自生自灭。
竞品优劣分析
VS
XXX新零售为用户提供了消费增值,消费的同时获得积分与红包收益。
无论是在网络购物还是订餐服务亦或者进行线上线下的消费,都只是在花钱,而不会获得收益。
移动支付数据调查
移动支付数据调查
在20XX年—20XX年间我国第三方移动支付交易规模呈迅速增长趋势,20XX年年支付额已达171.5万亿,是美国同期的90倍。其中XX宝、XX支付分别占移动支付总量的54.26%和38.15%。
智能POS机
支付牌照
金融服务全面落地
产业生态圈启动
项目经营模式
XXX智慧商圈消费增值
商家打折让利
目的:消费获得优惠,是消费者最基本的需求方法:老板,打个折呗……
目的:希望客户下次消费方法:会员卡 优惠券 现场打折
消费者享受优惠

商业计划书模板ppt

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4
3
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行业与市场分析
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LINE SPACING OF THE TEXT.
企业基本情况
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企业基本情况
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BUSINESS
PLAN
03
市场营销策略
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营销策划策划书PPT课件

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02
市场分析
02
市场分析
目标市场分析
目标市场定位
目标市场容量
明确目标市场的范围、特点及需求, 以便制定针对性的营销策略。
评估目标市场的潜在需求和市场规模, 为制定营销策略提供依据。
目标市场细分
根据消费者需求、购买行为等因素, 将目标市场细分为若干个子市场,以 便更好地满足不同消费者群体的需求。
线下渠道
通过实体店铺、分销商等 传统销售方式,满足不同 客户需求。
混合渠道
结合线上和线下渠道,实 现优势互补,提高销售效 率。
销售渠道选择
01
02
03
线上渠道
利用电商平台、社交媒体 等网络平台进行销售,扩 大市场覆盖面。
线下渠道
通过实体店铺、分销商等 传统销售方式,满足不同 客户需求。
混合渠道
结合线上和线下渠道,实 现优势互补,提高销售效 率。
消费者反馈分析
收集和分析消费者反馈信息,了解消费者对产品 的满意度、忠诚度和改进意见,以便改进产品和 服务。
消费者行为分析
1 2 3
消费者需求分析
了解消费者的需求、偏好和购买动机,以便制定 符合消费者需求的产品和营销策略。
消费者购买决策过程分析
研究消费者的购买决策过程,包括信息收集、品 牌选择、购买决策和购后评价等环节,以便更好 地满足消费者需求。
总结词
多样化促Байду номын сангаас方式
详细描述
为了吸引更多消费者,应采用多种促销方 式,如折扣、赠品、满减等,并根据实际 情况进行调整。
总结词
合理安排促销时间
详细描述
促销时间的安排需考虑节假日、季节性等 因素,以最大化吸引消费者。

奔驰汽车营销宣传计划书-精气PPT模板

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汇报时间:2018年1月 汇报人:阿斯顿
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ADD RELATED TITLE WORDS
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电商运营计划书ppt

电商运营计划书ppt

社交电商作为一种新兴的电商模 式,越来越受到消费者的欢迎, 未来社交电商将成为电商行业的 重要发展方向。
随着全球化的不断深入,跨境电 商将成为未来电商行业的重要发 展方向,电商企业需要积极拓展 海外市场,提高国际化水平。
02
电商运营策略
产品定位与市场分析
目标市场与消费群体
01
分析目标市场和消费群体的特点,明确产品定位和市场需求。
电商运营计划书ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 电商运营概述 • 电商运营策略 • 电商运营平台选择 • 电商运营团队建设 • 电商运营数据分析与优化 • 电商运营风险防范与应对策略
01
电商运营概述
电商运营定义
1
电商运营是指通过互联网渠道,利用电子商务 平台,进行产品或服务的销售、推广、物流配 送、客户服务等经营活动。
根据目标客户群体和竞争状况,选择合适的 广告平台和投放策略,提高广告效果和投资 回报率。
客户服务与售后支持
客户服务团队建设
建立专业的客户服务团队,提供优质的售前、售中、售后服务。
客户满意度调查与反馈
定期收集客户反馈和满意度调查数据,及时调整服务策略和提高服务质量。
退换货政策与纠纷处理
制定合理的退换货政策和纠纷处理流程,保障客户权益和满意度。
市场风险及应对策略
总结词
进行市场调研、制定灵活策略
详细描述
定期进行市场调研,了解市场需求、竞争对手情况等信息,制定灵活的市场 策略,以适应市场变化。
技术风险及应对策略
总结词
加强技术研发、注重安全防范
详细描述
加强电商网站的技术研发,提高系统的稳定性、安全性和易用性,同时注重数据 保护和安全防范,以应对潜在的技术风险。
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公司简介
贵阳嘉华贸易有限责任公司成立于2000 年,已有多年历史,贵阳嘉华贸易有限责任公司 位于贵州省贵阳市云岩区大营坡万江小区40 号;主要经营百货酒水、包装食品、文化办公 用品等。
营销目的
了解贵阳市场中零食一类的销售情况及市 场需求量的变化规律,增加上好佳一系列产 品在贵阳市的占有量及在贵阳市的分销渠道 并增加其销量。
后每个小组汇报当天的销售业绩并总结当天遇到的 问题及经验。
销售目标
(1)销售量的增加,在以前的基础长增加30% (2)经销商数量的增加54%。 (3)销售种类的增加,由原来的销售单一产品增 加到销售其3种以上。 (4)销售线路的增加,由原来的一两条街增加到 五条街左右。 (5)将上好佳在贵阳的分销渠道增加到90%以上。
(3)消费者的态度 潜在消费者主要集中在学生和注重对品 牌的消费的年轻人中,这类人浮躁,盲目, 对一个新品牌的消费不会瞻前顾后,冲动消 费。喜爱具有鲜明品牌特性,符合亚文化特 性的品牌文化。
(4)消费者分析总结 鉴于乐事等成功的广告策略,“办公室” 和“小资”作为主力消费群的力量再次彰显, 须以此作为主要的诉求对象。标新立异”和 “追求品牌”两型化的倾向于,但他们的消 费心理不成熟,极易更改目前所消费的品牌, 因此精准的广告策略,很容易将他们收归上 好佳旗下。
产品图片展
消费者分析
(1)主要的消费群体的构成 (目标消费群 体) 年龄:6~30岁之间的年轻城市人群。 性别:性别比例平衡
(2)消费者群体分类 ) 消费群体分类 :消费群体特征 办公室 一族 所谓“白领”,8小时无午休工作制, 对薯片的消费不仅只为充饥,还为显示身份、 品味、 标新立异型、 年轻人中的“新新人 类”,对消费的品牌有一定认识 、追求品牌 型 、以学生为主力消费群,追求时尚、新鲜 。
就店面来说:主要是便利店、小型超市 就地区来说:主要是在郊区且店面分布较广泛 的便利店
1、针对家庭购物(买五送一) 2、针对学生购物(买大送小) 3、针对经销商批发(按销量给予优惠)
实施方案
选准目标消费者(主要是小卖部、便利店等) 制定推销战略

→购买贵阳市城区地图了解城区街 道→制定每天销售目标及要了解的内容→推销 前进行团队分组(两人一组,每天轮换)→完成
成本预算
对象 大型超市 便利店 小卖部
价格优惠 进价:元
大4 中2.6 小0.7 大5.9中3.6 小1.0
大4 中2.6 小0.7 大5.9中3.6 小1.0
大4 中2.6 小0.7 大5.9中3.6 小1.0
卖价:元
活动产品厂 根据活动的不同,提供不同的产品规 家供应 格
Thank you
行知团队:邓杰 (38号) 李文燕(40号) 韦国俊(17号) 成琪兰(55号)
面积较窄 .62%
面积较广 31.53%
面积较广 29.48%
消费者购买力的百 22.37% 分比(贵阳市场)
产品优劣势分析
优势
1:在包装上采用的是真 空包装 按排气方法, 2特别选用低糖份高淀粉 马铃薯制 3上等煎炸油煎制,制成 美味的薯片与薯条 4严格质量体系控制 5食品包含的范围广 价格便宜,好吃,深受 人们的喜欢 具有良好的品牌效应
上好佳食品战略 营 销 计 划 书
团 队:行 知 队 时间: 2010年6月

一:前言 二:公司简介 三:营销目的 三:产品简介 四:消费者分析 五:市场分析 六:营销策略 七:实施方案 八:成本预算

前言
上好佳, 上好佳,“上,即上等之意,我们精选上等原料;好,就是味道好; 即上等之意,我们精选上等原料; 就是味道好; 谐音。当然,这三个字还有一个共同的意思,就是‘ 佳,和‘家’谐音。当然,这三个字还有一个共同的意思,就是‘最优 秀的’ 上好佳, 包括膨化食品、糖果。 秀的’。”上好佳, 包括膨化食品、糖果。 有100多个不同的品种和口 多个不同的品种和口 现在,上好佳是该行业名列前茅的品牌之一。 味。现在,上好佳是该行业名列前茅的品牌之一。 现今上好佳在全国都已占有一席之地,那我们为什么还要做它的营 现今上好佳在全国都已占有一席之地, 销计划呢?这源于我们在学校两个周的实训。 销计划呢?这源于我们在学校两个周的实训。 在这期间,我们走了许多的小型便利店,推销其产品, 在这期间,我们走了许多的小型便利店,推销其产品,我们在推销 的途中,了解到了上好佳薯片的主要竞争对手和贵阳市场的形式。 的途中,了解到了上好佳薯片的主要竞争对手和贵阳市场的形式。加上 我们对市场的一步分析,我们发现上好佳还有许多可发展的市场。 我们对市场的一步分析,我们发现上好佳还有许多可发展的市场。为了 将这些可增大销量的市场,为了上好佳能够在中国长盛不衰, 将这些可增大销量的市场,为了上好佳能够在中国长盛不衰,我们有针 对的做了这份营销计划书。 对的做了这份营销计划书。希望这份计划对上好佳的下一步发展有所帮 助!
产品的市场分析
种类 可比克 乐事 子弟 上好佳
生产厂家
福建达利食 品有限 公司 14多个亿
百事食品 (中国)公 司 10多个亿
昆明子弟食 品有限公司 1个多亿
上好佳(中国) 食品公司 20多个亿
年销售额 产品包装
都比较多,且较为全面(主要是以克数与包装) 较好 一般 很好
生产技术(主要是 较好 膨化) 铺货量 面积较窄
产品简介
上好佳系列膨化食品是LIWAYWAY与上海食 品杂货总公司合作于1994年投入生产,至今 的几年时间内,已开发了100多种品味,以优 良的品质、中等价位和优秀的服务,使"上好 佳"系列休闲食品畅销全国各大中心城市,深 受消费者的青睐。
产品种类
上好佳食品分为: 1 膨化系列:鲜虾条、芝士条、玉米卷、可 可甜心、鲜虾片 2 糖果系列:软糖、硬糖、奶糖 3 薯片系列:红烧牛肉味、番茄味、香辣味 、 红烩肉味 、甜辣味
劣势
1 尽管采用了高科技, 但始终是一种垃圾食品, 食后回让人发胖。 2在于产品风格不够 3 对于有的人来说,味 道太鲜,不适合青年以 上人士。 4 是单一的品牌,而单 一品牌很难将整个细分 市场同时占据
营销策略
1:目标消费者
根据我们的调查了解,只有一些便利店、小 型超市还没有销售上好佳产品,所以我们将 小型超市、便利店、小卖部这些定位为我们 的主要推广渠道,让他们将我的产品“送到” 消费者手中。
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