广汽本田 华南片区会资料-下发

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(整理)广汽本田DMS操作手册

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特约店管理系统Dealer Management System中国版DMS用户操作手册售后服务管理系统版本1.1广州本田汽车有限公司2005年11月Copyright Guangzhou HONDA Automobile CO.,LTD.All Rights Reserved目录1.系统概述 (6)2.前台业务 (7)2.1. 接待 (7)2.2. 作业单制作 (9)2.2.1.用户陈述 (11)2.2.2.作业指示 (11)2.2.3.维修项目、零件和其它费用 (14)2.2.4.车辆检查 (24)2.3. 客户资料 (24)2.4. 车辆资料 (25)2.5. 车历查询 (26)2.6. 零件库存查询 (27)2.7. 派工 (28)2.7.1.派工 (28)2.8. 零件处理 (30)2.8.1.零件预订 (30)2.8.2.零件返回 (31)2.9. 工场处理 (32)2.10. 完工检查 (33)2.11. 结算单制作 (34)2.12. 收款 (35)2.13. 交车 (36)2.14. 进度查询 (37)2.15. 跟踪服务 (38)2.15.1.预览 (38)2.15.2.打印 (38)2.15.3.查看 (39)2.15.4.不满意处理 (40)2.15.5.调查结果汇总 (41)2.15.6.车历查询 (41)2.16. 来厂促进 (42)2.17. 管理板 (43)2.18. 预约 (44)2.18.1.新增 (45)2.18.2.修改 (45)2.18.3.删除 (45)2.18.4.导出 (46)2.18.5.统计 (46)3.首保保修 (47)3.1. 首保确认 (47)3.2. 首保统计 (48)3.2.2.首次保养车型统计表 (49)3.3. 保修制作 (50)3.3.1.查询 (50)3.3.2.制作 (51)3.4. 保修汇总 (53)3.4.1.首保付款清单 (54)3.4.2.保修付款清单汇总 (55)3.4.3.保修付款清单明细 (56)3.5. 不受理查询 (57)3.5.1.首保不受理 (57)3.5.2.保修不受理 (59)3.5.3.客户资料不受理 (60)4.资料管理 (61)4.1. 单据打印提示 (61)4.2. 折扣信息管理 (62)4.3. ABC信息管理 (63)4.4. 修理种类管理 (64)4.5. 作业单删除 (65)4.6. 工位设定 (66)4.7. 维修类型设定 (67)4.8. 保修保养条件设置 (68)4.9. 删除日志 (69)5.项目管理 (70)5.1. 维修项目管理 (70)5.2. FRT管理 (72)5.3. 成组作业管理 (75)5.4. 操作类别管理 (82)5.5. 其它费用管理 (83)5.6. 检查项目管理 (84)5.7. 调查问题管理 (85)6.统计报表 (86)6.1. 日报处理 (86)6.1.1.售后服务来厂日报表 (87)6.1.2.售后服务来厂日报表(累计) (88)6.1.3.售后服务交车日报表 (89)6.1.4.售后服务未交车日报表 (90)6.1.5.售后服务营业额日报 (91)6.1.6.售后服务营业额日报汇总 (92)6.1.7.售后服务收款明细日报 (93)6.1.8.维修人员工时统计日报 (94)6.1.9.前台接待人员业绩日报 (94)6.2. 月报处理 (95)6.2.2.售后服务业务统计表 (97)6.2.3.售后服务经营指标月分析表 (98)6.2.4.服务收益月报 (99)6.2.5.售后服务营业额月报汇总 (100)6.2.6.管理项目统计报表 (101)6.2.7.售后服务前台业绩报表 (102)6.2.8.前台接待人员业绩月报 (103)6.2.9.维修人员业绩报表 (104)6.2.10.当日交车率统计月报表 (105)6.2.11.交车台次分析 (106)6.2.12.修理种类交车明细月报 (107)6.2.13.未付款客户统计表 (108)6.2.14.未付款车辆明细表 (109)6.2.15.车辆来厂台次及金额分析表 (110)6.2.16.最后来店统计表 (110)6.2.17.最后来店情况清单 (111)6.2.18.用户跟踪结果统计分析 (112)6.2.19.用户意见处理表 (113)6.2.20.维修质量及跟踪意见处理汇总 (114)6.2.21.定期保养未来店原因分析 (115)6.2.22.车辆折扣等级统计 (115)6.2.23.车辆折扣等级清单 (116)6.2.24.车辆折扣等级变动统计 (116)6.3. ABC报表 (117)6.3.1.车辆级别变动情况统计 (118)6.3.2.车辆级别变动情况清单 (119)6.3.3.用户分类明细表 (120)6.4. 特约店费用 (120)6.5. 经营目标 (122)1.系统概述广州本田中国版DMS整车售后子系统主要管理特约店的日常维修业务,分前台管理、车间管理、报表查询等三部分。

广州本田质量管理

广州本田质量管理
案例 当时广州的经济发展需要汽车产业,它不仅能带动广州产业结构升级,而且又有丰 理 富的利润,是一个投资回报率极高的产业。在其成立最初,广州标致的产销十分红火, 南管 托关系找门路,凭批条一两年内才能买到。经过 10 年的发展,广州标致先后建成了一、 华二期工程,并通过国家的竣工验收,累计完成投资 14.7 亿元,形成了年产 3 万辆综合
伙伴。

案例 3.新崛起的广州本田
理 1998 年 7 月 1 日,新的合资企业广州本田在广州标致留下的破败厂房和老旧设备的
南管 基础上宣告成立。项目总投资为 227,750 万元人民币,注册资金 116,010 万元人民币,由
华广州市汽车集团公司与日本本田技研株式会社各出资 50%,合资期限为三十年。
研 究 开 发


生 产 部


展பைடு நூலகம்




总 务 部












管图 1 广州本田组织结构图
4.广本人的第一课
南 华
刚上任的门胁很清楚,这样的工厂环境是不可能造出高质量的雅阁车的。在工厂大
门口召开的员工大会上,他提出的第一个任务是“先打扫卫生”,并立下了军令状:“进
口(食堂)和出口(厕所)我负责,其它中间环节靠大家。”。脱下蓝色工作服,广州
量体系和全面质量管理在广州本田中的运用进行了分析总结和探讨。
一、凤凰涅槃

例中 1998 年 7 月,广州本田第一任总经理门胁轰二来到将要生产雅阁轿车的广州本田工
案 厂时大吃一惊。眼前的工厂根本不像标准的汽车生产企业,非常乱,食堂又小又脏,厕

2012年9月广州展会信息集

2012年9月广州展会信息集

2012年9月广州展会信息集
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【闯动·新势】五羊本田摩托车25周年暨新品发布会活动策划方案

【闯动·新势】五羊本田摩托车25周年暨新品发布会活动策划方案
困难&压力,我们要动起来!敢闯!以破局之势震荡整 个行业,五羊-本田2017将携手经销商闯出一片新天地, 创造新局面。
新势: • 寓意五羊本田将作为新势力在行业爆发新鲜力量; 五羊-本田 把握未来行业趋势,把握“钱”景,带领 经销商创造新时代,共赢大未来。
备选 主题:
聚势·纵行
聚势: • 携手今日,我们一起高歌这一路的荣耀。承载过去的
【主推舞台 左侧视图】
【主推舞台 右侧视图】
【主推舞台 新车发布环节】
【主推舞台 新车出台口】
A2 LED开合屏 A3 LED开合屏
A1 推拉屏
A4 LED开合屏 A5 LED开合屏
【主推舞台 演员出台口】
A
B
【主推舞台 俯视图】
【主推舞台 俯视尺寸图】
【主推舞台 正视尺寸图】
【主推舞台 主推KV效果】
五羊-本田25周年 暨新品发布会
活动策划方案
C目录 ONTENT
01
策略思路
The whole project planning
02
活动亮点
Attraction of the Activity
03
设计创意
The idea of the whole project design
04
流程规划
The whole process of project planning
【主推舞台 备选KV效果】
设计方案二 DESIGN B
【拱门 】
一起见证 历史荣耀! 五羊-本田 引领来宾拥抱大未来!
【拱门 备选造型】
【车型展示区】
在原生态绿色环境中 自由探索 !
【车型展示区】
让 炫酷色彩 定义时尚新风潮!

广汽本田 理念走出“理念”

广汽本田  理念走出“理念”
绩 的翘楚车型 . 也有C 高尔夫G I高 尔夫 C T
Bumoi 等新车型 悉数登场。 l tn e o 观众可以通过 望彰显独特品味, 乐于表达 自 信的消费者量身定制。 上 蕴含科技时尚的展台设计与视听效 果的完美 市以来. C C 更是赢得了广大消费者的青睐. 今年不仅将
组合, 体验到一汽一 大众技术的魅力和丰富多 彩的品牌形象。 占据其全球销量的2% , 1 更成功开辟了一 个全新的细分 市场 树立了中国汽车市场高级轿车的全新标
包揽汽车设计界 的顶级奖项— — 欧洲
挈合 领 先科技 共创未来 的展会主题 一汽一 大
车身设计大奖” 和德国红点奖 最佳设计品质 众还特意带来大众汽车代表着环保与科技完美结合的 奖” 被誉为 大众汽车史上最美车型 C 的C 无 车型——高尔夫BuMoi l t n 特别值得一提的是, e o 这也 疑是本次车展最耀眼的明星之一。 作为一汽一 是高尔夫Bu m t n l oi 车型首次在广'现身。 e o J t 、 l 据了解, 这
能设计元素和配置 , 诸如制动能量回收系统 滚动 低
阻力的轮胎等, 带来更清洁的排放
0 l 理念走 出¨ l ; 理念 ¨
理念是本 田最便 宜小车?
理念之前已经推出了 三款概念车, 每一款 看
起来都十 分惹眼, 但毕竞是概念车, 者更关 消费 心 的 还是可以买 到的车, 所以这次车 , 消费 展 许多 者 已 经摩拳擦掌, 希望可以 一睹这第 : 量产车的 风采。 今年年初本田 执行副总裁Ki i od在东 oh K o c n
雅 阁有 变
本次车展上, 深受消费者喜爱的雅阁也推出 T21款, 01 记者有幸在上市前试驾了这・款车, 它 采用了 新款的前栅格设计, 新款的前部保险杠和 后部的行李厢风 翼, 新的轮毂设计等等。 动力方

展会参展策划方案

展会参展策划方案

展会参展策划方案【篇一:展会策划方案参展准备】一、参展准备(一)参展产品1、展品选择考虑的因素(1)种类;(2)数量;(3)主推产品;(4)销售价格;(5)摆放主次位置;(6)样品的运输;(7)布展及撤展时间。

2、确定展品的选择(1)收集样品实物带数码相机到展厅收集公司典型样品实物,样品不求多,但求精。

带不了的样品拍相片,做好样品的分类和编号。

(2)建立商品档案将数码相机拍摄的商品图片导入数据库,然后,看图补充商品其他详细描述,输入产品的价格、规格及各种基本信息(货号、材质、规格等),建立起商品资料库。

(二)参展服饰直观形象是最有影响力的,参展人员是公司的代言人,展会期间应穿着正式、统一的服装,如果有,最好佩上公司统一的logo。

一方面可代表公司的形象,另一方面也是对参观者的尊重。

(三)宣传资料宣传资料应内容详尽并增加一些快速的信息查阅和视觉亮点,不可太大、太重、介绍模糊或介绍庸长,赠送给主要客户和展览中的参观者。

宣传单张——十六开大小,是展会过程中企业向参观者派发最多的资料之一,上面应有简单的企业、产品和服务介绍。

宣传单页的画面应尽量精美一些,纸张做得特殊一些。

宣传画册——宣传画册反映的是企业的综合实力和情况,信息范围相对于宣传单张宽泛一些,所以应“稳重一些”,在画面上以图文并茂的形式进行介绍,在开本、工艺和装订方式等方面体现出强烈的个性。

(四)关于礼品展会过程中所派发的物品包括宣传册、礼品袋等印刷品,以及文具和其它小礼品。

纪念礼品,首先要具有一定功能性,其次需要好的做工和质量。

最后打上企业信息。

如纪念笔、便签本等。

做礼品袋,首先要漂亮,其次是礼品袋的材质和质量要有保证,最后打上企业信息。

注意事项:手册、赠品及样品尽量不要直接摆放在桌上任参观者自动拿走后离开,而应由参展人员有目标地将事先准备好的企业印刷品或精致小礼品适时发送给潜在客户。

(五)展台设计多数参观者来展会的目的是为了搜集信息,因此展台需要布置得非常醒目,以吸引人们的注意力,还要能传达企业的某些具体信息。

缤智南阳地区上市发布会

缤智南阳地区上市发布会

上 市 背 景 分 析
上市背景分析-2
经统计:南阳地区竞争品牌的月均销量达到200台左右。 近年来,80后成为市场上的主流消费人群,并且对于时尚、越野、速度、激情、的 极度渴望,缤智就是时代的产物,满足了当代人极度的需要。
上市背景分析-3
缤智是广本品牌推出的一款具有跨时代意义的车型,这一车型的出现,弥补了 广本品牌城市SUV车型的空白,吸引了关注城市SUV的一类年轻时尚的人群。
第一周
11月份
第二周
第三周
第四周
缤智新华城市广场自拍比赛;缤智销售、售后微信100%关注活动;
缤智11月份整月【完美缤智、试驾有礼】试驾活动
整体规划-3
线上 线下
周一
周二
周三
周四
周五
周六
网络:缤纷世界 智趣相投 南阳激情上市倒计时 报纸: 缤智上市信息 南阳日报硬广 南阳日报软文 广电报硬广 汽车之家硬广 电台:缤纷世界 智趣相投 南阳激情上市倒计时 户外:南阳地区小区口灯箱广告
缤智南阳地区上市发布
策划方案
2014年10月5日


















上市背景分析-1
近年来,SUV的车型在南阳地区的市场占有率增长幅度明显,近一年来小型SUV销量 增长率达到100%,逍客、翼博的销量自上市一直处于稳步增长阶段,特别是今年4月份创酷、 9月份别克昂科拉上市对小型SUV市场的冲击力较强。
主持人宣布活动即将开始,请大家入座,同时全场灯光灭 全场安静,播放缤智的上市视频 开场热舞-------运动宝贝
15:35 缤智亮相

某汽车团购会活动总结报告.pptx

某汽车团购会活动总结报告.pptx
➢在展厅活动当天,组织互动游戏及精品竞拍环节营造氛围,拿出大量礼品留住客户;
➢团购活动中,辅助部门全程参与销售,充分调动全员销售积极性,促进成交订单;
经验总结
动员阶梯激励
邀约精准、充分
成功团购
流程紧凑、热烈
政策多重震撼
谢谢!
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2620.7.26Sunday, July 26, 2020
⑤转介绍:销售部保有客户转介绍,辅助部门营销、售后部门促进保有客 户转介绍; ⑥合作单位:银行、保险等精准客户的合作单位,精准推送; ⑦礼品诱惑:以上方式结合小礼品赠送,效果突出;
邀约要点
客户邀约
客户邀约销售门票节奏
回访客户,传播活动政策及 1~4天:回访客户,传播现有优惠政策(收价后的优惠政策) 活动亮点,商超外拓集客
结合辅助部门,再次筛选 客户,促进门票销售
1-4天
5-6天
7-10天
11-12天
邀约客户到店,销售门票或者上门销售
确认购票客户信息,到店人数
销售篇-前期执行要点
时间推进表
时间
9月26-10月18 日
9月30日
10月3日
10月4-18日
10月11-17日 10月17日(下
午) 10月17日 (17:30-20:30) 10月18日 (15:00-17:30) 10月18-30日
砸金蛋 公布价格
送财神
活动内容 销售及售后引导客户进场 客户进场,销售顾问列队欢迎 领取签到礼、活动流程表、客户臂贴 参与游戏,即可现场将精美礼品拿到手中啦 感谢各位准车主的到来以及厂家对本次活动的大力

本田公布新能源规划:2025年前在华投放不少于20款电动车型

本田公布新能源规划:2025年前在华投放不少于20款电动车型

本田公布新能源规划:2025年前在华投放不少于20款电动车型凭借出色产品力、混动系统成本优势,本田引入国内的混动车型的价格应该会有惊喜。

随着更多车型投放,其有望争夺中国混动市场合资品牌第一的位置。

2019年1月7日,本田技研工业(中国)投资有限公司(以下简称本田中国)、广汽本田汽车有限公司(以下简称广汽本田)、东风本田汽车有限公司(以下简称东风本田)在北京共同举办了本田2019新年媒体大会,本田中国发布了未来在华的新能源产品规划,到2025年以前在华投放不少于20款电动化车型。

本田在华累计销量突破1000万辆在过去的2018年,对于本田中国来说是具有重要里程碑意义的一年,这一年是本田在中国启动整车生产的第20周年,截至2018年5月,本田在中国的汽车累计销量突破1000万辆。

2018年,包括全新第十代雅阁(ACCORD)、全新凌派(CRIDER),以及思域(CIVIC)在内,年销量突破10万辆以上的车型达到7款。

其中思域(CIVIC)成为本田中国首款年销量超过20万辆的车型。

2018年,在充满挑战的严峻市场环境下,本田中国的发车量超过2017年度,实现增长,终端销量达到了143万辆,与上年度基本持平。

理念VE-1发布本田中国电动车时代拉开帷幕2018年是本田在中国投放的产品电动化取得突破的一年,搭载双电机混合动力系统SPORT HYBRID(锐・混动)的产品得到了消费者的认可,以12月单月销量突破3万辆的CR-V为例,其混合动力版的销售比例已经超过20%。

本田中国在大会现场宣布,以“2025年在中国投放20款以上电动化车型”为中期目标,本田未来在华将持续扩充电动化产品阵容。

理念VE-1以及首款由本田中国研发的搭载锂电池的电动摩托车“V-GO”两款产品为本田中国的电动车时代拉开了帷幕。

目前在国内投放的雅阁混动搭载的是 SPORT HYBRID锐·混动动力系统,理念VE-1搭载的是本田SPORT EV锐·e动动力系统,未来还将推出搭载SPORT HYBRID i-MMD Plug-in动力系统的插电混动车型。

XX南汽新雅途广东上市新闻发布会策划方案66

XX南汽新雅途广东上市新闻发布会策划方案66
策划方案66
新雅途广东上市新闻发布会策划方案目录
(续表)
v 现场配合的其它活动----------------------------------------------------------------- 33 v 主持人要求------------------------------------------------------------------------------34 v 暂缺场地平面图(暂缺)--------------------------------------------------------------35 v 舞台效果图------------------------------------------------------------------------------36-37 v 活动宣传---------------------------------------------------------------------------------38 v 拟邀媒体---------------------------------------------------------------------------------39 v 拟邀领导---------------------------------------------------------------------------------40 v 拟邀一级和二级经销商---------------------------------------------------------------41 v 现场布置---------------------------------------------------------------------------------42 v 活动现场布置---------------------------------------------------------------------------43 v 活动现场管理---------------------------------------------------------------------------44 v 费用预算---------------------------------------------------------------------------------45-48 v 费用开支承担---------------------------------------------------------------------------49 v 工作进度---------------------------------------------------------------------------------50-51 v 附件:平面设计、创意文案-----------------------------------------------------------52-65

集团4月14日东本产品知识考试练习题

集团4月14日东本产品知识考试练习题

集团4月14日东本产品知识考试练习题第一代CRV的诞生年份。

[单选题] *A.1993B.1995(正确答案)C.1998D.1999CRV在哪一年突破百万销量? [单选题] *A.1998B.1999C.2008D.2014(正确答案)Honda第一代IMA混动技术在哪一年问世。

[单选题] *A.1997(正确答案)B.1999C.2001D.2007历史上IMA混动技术经历了几次换代? [单选题] *A.5B.6C.7(正确答案)D.8在哪一年Honda将IMA技术进化为了i-DCD技术,i-MMD技术以及SH-AWD技术? [单选题] *A.2000B.2011C.2012(正确答案)D.2014以下关于阿特金森发动机说法不正确的是。

[单选题] *A.阿特金森循环技术由英国工程师詹姆斯·阿特金森于1882年发明B.阿特金森的唯一优势在于发动机低转速时,能爆发超高扭矩(正确答案)C.阿特金森发动机劣势在于降低了发动机功率密度,发动机低转速时效率低,扭矩较差D.在混动车型阿特金森发动机与三电系统相配合起到了优势互补的效果锐·混动车型在中低速巡航时,原则上是以下哪种形式驱动模式进行。

[单选题] *A.EV模式B.EV模式/混动模式(正确答案)C.发动机模式/EV模式D.混动模式下列关于CR-V 锐·混动e+车型说法正确的是。

[单选题] *A.电池容量为16kWhB.纯电模式可在0-160km/h全速段开启(正确答案)C.纯电续航里程最高可达80kmD.百公里综合油耗1.7L以下关于Honda E-CVT说法错误的是。

[单选题] *A.与传统变速箱一致保留着精密的机械齿轮结构(正确答案)B.E-CVT中电机最大功率可达135kW,最大扭矩可达315N·mC.在E-CVT变速箱内电机采用的是世界上最强磁力磁铁“钕磁铁”D.E-CVT相比传统变速箱维护成本更低以下关于锐·混动车型上的PCU动力控制单元描述错误的是? [单选题] *A.类似“大脑”控制着车辆在启动,加速和减速期间发电和驱动电机B.逆变升压可高达700V电压C.PCU动力控制单元源于德国BOSCH(正确答案)D.PCU动力控制单元逆变升压提升越高,能量损耗越低以下关于锂离子电池说法正确的是? [单选题] *A.Honda的锐·混动车型以及锐·混动e+车型的电池全部源于宁德时代B.Honda为锐·混动车型以及锐·混动e+车型锂离子电池组提供8年或20万公里质保C.Honda CR-V 锐·混动e+车型的电池容量为15kW·hD.在Honda混动车型中,当动力过剩时会将多余的动力储存于锂离子电池组中(正确答案)以下关于混动车型带给客户的利益说法错误的是? [单选题] *A.在后期使用成本上无论是锐·混动车型还是锐·混动e+车型都能为车主省下一大笔钱B.混动车型能给客户带来一个相对静谧的驾乘环境C.在试乘试驾环节,无论客户需求与否我们都需向客户展示混动车型强大的操控性(正确答案)D.锐·混动e+车型能带给客户无限接近EV车型的驾驶感受CRV在中国2021年的销量是多少。

NGH(QC)活动指南(广汽本田特色活动)

NGH(QC)活动指南(广汽本田特色活动)

New Guangzhou Honda廖俭 2008年1月主要内容1. NGH小组概述 2. NGH活动的程序 3. NGH活动的开展方法 4. NGH活动成果的整理 5. NGH活动成果的发表 6. 常用的QC手法1.NGH小组概述所谓“NGH小组活动”是一种以小团体为单位的活动,在活动 当中,每一个员工各自施展个性,寻求与同事的沟通与合作, 自主而且不懈地营造一个能实现自身价值的愉快的工作环境。

通过对NOW(现在)的认识 追求NEXT(将来)课题 不断创造NEW GUANGZHOU HONDA NGH小组活动通常也可被称为QC小组活动。

HONDA全球称为NHC(NEW HONDA CIRCLE)基本理念基本理念A. 营造一个尊重个性、充满活力、愉快的工作环境; B. 发挥每个员工的能力,激发无限潜力; C. 为公司的整体素质改善和发展作出贡献。

活动要点共同的目的、目标 •为全体所理解 •有定量化的数据 •能切实感到自己有所成长 团队合作 •全体协作共同推进 •尊重每位成员 沟通 •营造无所不谈的氛围 •从活动中得到乐趣向特约销售服务店推广NGH创造的喜悦 销售的喜悦通过NGH 更好的实 现三个喜 悦 • 顾客、供应商和销售 店的喜悦是我们工作喜 悦的源泉 • 创造出超过用户和销 售店期待的具有高价值 的商品和服务购买的喜悦• 通过提供质量优秀、 性能卓越的商品,与销 售商建立信赖关系 • 顾客的满意带来销售 的喜悦• 通过商品与顾客建立信 赖关系 • 在商品的开发、生产、 销售和售后服务方面博 得顾客的满意广州本田历年NGH活动开展情况1200 1000 800 600 400 200 38 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 175 87 400 296 571 9706652.NGH活动的程序组成活动小组 选定课题 活动计划 登记 活动实施 活动总结 成果发表 建议(评价) 向下一个课题挑战组成活动小组小组成员5-9人最理想,超过10人就会限制全员发表意见 的机会。

广汽本田2015年销售服务策略及商务政策概要

广汽本田2015年销售服务策略及商务政策概要
提高订单匹配率,年中推出运动派生 加快旧款清库,新款以高性价比上市 利用节能补贴促成客户下订, 调整LX派生供需比例,满足客户需求 加大促销力度,销量重回2,000台/月水平 加大促销力度,支持特约店销售渠道下沉 持续开展终端促销活动,年末中改款 合理设定1.8L及1.5L派生排产比例, 优化车型结构
昆明
1月20日
2015年销售策略
2015年服务策略
市场预测 销售目标设定 销售目标达成策略 销售策略总结
2015年GDP增长预测
一、2015年GDP增速
14.2% 12.7% 10.4% 9.6% 9.2% 9.3% 7.8% 7.7% 7.4% 7.1%
2006
2007
2008
2009
2010
经营时间等经营情况
市场预测 销售目标设定 销售目标达成策略 销售策略总结
2015年销售目标达成策略
销售能力 提升
体质改善
产品策略
2015年销售目标达成策略
销售能力 提升
销售顾问能力提升 DOS/ i DCC导入 网络振兴驻店辅导
体质改善
产品策略
销售顾问能力提升
销售顾问晋级培训
认证课程
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2015年目标
理念
200,000
歌诗图 凌派
48万 → 60万
增量
100,000
全部来源于新车和准新车型
雅阁
新锋范、缤智、奥德赛和飞度
-
2014年实绩

广汽本田汽车 公司环境报告书

广汽本田汽车 公司环境报告书

广汽本田汽车有限公司2011年企业环境报告书[报告时限]本报告书的报告时限为 2011年 1 月 1 日至 2011 年 12 月 31 日。

本次报告发行日期:2012 年 2 月。

目录1 高层致辞 (4)2 企业概况 (4)2.1企业简介 (5)2.2 企业经营理念及文化 (6)2.3企业规模、结构等的重大变化 (6)3 环境管理情况 (6)3.1环境管理机构 (6)3.2环保口号、环保方针 (7)3.3环境管理制度 (8)3.4 ISO14001认证、清洁生产审核 (8)3.5与环保相关的教育及培训情况 (9)3.6环境信息公开及交流情况 (9)3.7公众对企业环境信息公开的评价 (10)3.8 相关法律法规执行情况 (10)3.9公司获得的环保奖励 (10)4 环保目标 (12)4.1上一年度各项环保指标的完成情况 (12)4.2采取的主要方法和措施 (12)4.3下一年度的环保目标 (12)4.4环境绩效的比较 (13)4.5生产经营过程中资源与能源消耗量 (13)4.6生产经营过程的环境负荷 (13)4.7温室气体的排放 (13)4.8企业的环保活动费用 (14)4.9各项环保活动取得的环境效益 (14)5 降低环境负荷的措施及绩效 (15)5.1与产品或服务相关 (15)5.2废弃产品的回收和再生情况 (15)5.3能源消耗及节能情况 (15)5.4温室气体排放量及削减措施 (17)5.5废气排放量及削减措施 (18)5.6物流过程的环境负荷及削减措施 (19)5.7资源(除水资源)消耗量及削减措施 (19)5.8 水资源消耗量及节水措施 (19)5.9废水产生总量及削减措施 (20)5.10固体废物产生及处理处置情况 (21)5.11危险化学品管理 (22)5.12噪声污染状况及控制措施 (23)5.13绿色采购状况及相关对策 (23)6与社会及利益相关者关系 (24)6.1善待客户 (24)6.2善待员工 (28)6.3善待公众 (29)6.4善待社会 (30)6.5善待股东 (32)6.6善待合作伙伴 (32)1 高层致辞广汽本田是一个怀有梦想、敢于挑战的企业。

首届华南国际标签印刷展览会圆满落幕展后报告公布

首届华南国际标签印刷展览会圆满落幕展后报告公布
丰 田 叉 车 华 南 标 签 展
厂 商园地
丰 田叉 车
荣获 优秀物流服务商荣誉奖’ “ ’
食 品 物 流 颁 奖
由 52 亚物采论” , 联 召60 洲流购坛 览 前 A的构合诺米国展 日 手 L 机联汉威兰际 开“0 L 1

国食品物流 5 o强 企 业 表彰 活动 中 。经 过 多位 物 流 食 品 行 业 众 多 专 家 的 评 比 竞 选 ,丰 田 叉车 再 次 获 得 殊 荣 —— 被
解 决方 案 和 安 全 印 刷 ”等 当今 标 签 印 刷 行 业 最 热 门 的话
刷 设 备在 展 会现 场 得 到 了 演 示 , 括 1 包 6台 印 刷 机 和 许 多
印前 、印 后 辅 助 设 备 。参 展 商 中 6 %为 国 内企 业 , o 0 4 %为 国际 企 业 。 点 参 展 企 业 包 括 : 重 芬欧 蓝 泰标 签 、 康 、 康 赛 道 宁 、 司科 、 rt GE 、 江 炜 冈 和 经 纶 科 技 ( 圳 ) 艾 Du s、 W 浙 深 有 限 公 司等 。 本 次 展 会 除 了 来 自 中 国 的 观 众 之 外 , 同时 也 有 来 自 印度 、 来西亚 、 加坡 和亚 洲其他 国家和地 区的观 众。 马 新 日本 L b lS i u a e hmb n也 在 本 次 展 会 组 织 了 专 业 观 众 团 。
副 总 裁 I k ioi 生 作 的 主 题 演 讲 关 注 了 标 签 行 业 l aYl t先 k p
lHale Waihona Puke 广 东 印刷 2 l . 一 Oo6

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厂 商园 地

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丹 恩 伯 格 论 坛

2012上海大众全新朗逸华南区上市发布会方案

2012上海大众全新朗逸华南区上市发布会方案
太古仓在保留原有码头区完整性、真实性和历史内涵的基础上,运用现代运营方式,打造成为 一个集文化创意、展贸、观光旅游、休闲娱乐等功能于一体的广州“城市客厅”。
潮流人士聚集之地和代表地方,人流密度相对较高,在此举办活动可吸引年轻家庭和品味人群 参与,增加活动宣传力度和推广度。
2 活动设计 – 活动场地建议
2 活动设计 – 活动构思
深化品牌 理念
凸显华南 特色
彰显车型 调性
全新朗逸以“心强 自锋芒” 的车型定 位。同时配合与众不同 的活动形式, 全方面阐释都市“强”者们的独特个 性。
结合华南区域特点,尽享广州珠江两岸美景, 凸显广州国际化都市特色。 “强”者云集时 尚之都,登录历史悠久的岭南码头,硬朗创意 产业与时尚都市生活完美结合,打造独一无二 的盛会!
b) 嘉宾坐进模拟车内设计的沙发中; c) 主会场灯光渐暗,仅留下蓝光地线; d) LED屏幕播放开场倒数视频; e) LED屏幕停留主KV,舞台灯亮; f) 主持人亮相开场。
创意亮点: a) 嘉宾坐进模拟车内设计的沙发中,感受宽敞舒服,寓意全新朗逸宽敞的车内设计; b) 蓝色指引线,在灯光渐暗的情况下,将让人产生空间宽阔的错觉; c) 开场倒数视频,兼备倒数和全新朗逸品牌调性传播功能,奠定发布会格调。
蓝色地毯迎接
2 活动设计 – 活动环节设置
外场规划平面图
2 活动设计 – 活动环节设置
活动环节 嘉宾登船 游船晚宴 嘉宾登岸 嘉宾签到 开场仪式 新车发布 领导致辞
活动环节:嘉宾签到 环节时间:19:00-19:40 环节内容:a) 上海大众汽车和朗逸的LOGO射灯,整个外场闪耀;
b) 礼仪小姐接待、引领到场嘉宾到签到处; c) 嘉宾在签到簿上签名; d) 协助嘉宾通过特殊装置,为Logo灯注入蓝色液体; e) 待蓝色液体灌满Logo灯,新车发布会将开始; f) 赠送品牌纪念品; g) 指引嘉宾进入冷餐区稍事休息。
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二、2009年改善措施
5、零部件纯正性宣传
纯正性宣传海报:四期 宣传单张:四期(附:桌牌8个/店) 3·15宣传活动 3·15宣传活动主要内容:“宣传口号”征集 3·15宣传活动参与特约店:26个重点城市(其他特约店可申请) 3·15宣传活动最佳组织奖(特约店) 宣传口号最佳创意奖(用户)
奖项 一等奖(每片区1名) 二等奖 三等奖 名额 6 12 36 特约店奖品 机油10箱 机油5箱 机油3箱 奖项 一等奖 幸运奖 名额 4 1500 用户奖品 手提电脑 4L机油一罐
6、提高服务水平-“DMS订货辅助程序”推广
使用效果:
■提高订货精度及订货效率 ■实现“订货方法标准化及库存结构优化”
A店:使用订货辅助程序 B店:未使用订货辅助程序
100% 90%
90.7% 89.3% 97.0% 97.5% 96.8% 95.7% 89.8% 88.5% 97.8%
A店库存度
A店服务率
锋 范
飞 度
(由85类常用零件测算得出)
各车型零部件价格整体水平继续保持强大的竞争力
华南片区2009年特约店工作会议
各竞争车型常规保养零部件费用对比
使 用5 5 年 使 用3 3 年
M T P C L ACC G ODY
V T E CITY Y T P FIT
使 用1 1 年
0 5
常规保养零部件费用同样保持强大的竞争力
4、完善“订单跟踪管理系统”
背景: 特约店可实时查询广州本田库存 查询订单接收状态,确保订单及时性 预知零部件到货时间 对实际到货时间及到货情况尚未跟踪 措施: 增加“到货时间及运输情况管理” 功能 实施时间: 2009年4月
要求:
准确录入到货时间 及时反馈运输异常情况 DMS界面
华南片区2009年特约店工作会议
80%
12 8
广州片区 深圳片区
9
东莞片区
11
12 8
福建片区
10
11
5 0
珠三角片区
桂琼粤西片区 粤东粤北片区
华南片区79%特约店已经使用订货辅助程序,仍有19家特约店未正常使用 福建片区使用率最低,只有67% 东莞片区目前已经全部使用该程序订货
华南片区2009年特约店工作会议
二、2009年改善措施
11:00 15:00 15:00 - -
福建线 福建:汕头、潮州、漳州、厦门、泉州、莆田、福州 专车配送 湖南线 广东:韶关 专车配送 零担配送 广东:梅州、河源、揭阳、汕尾、阳江、茂名、湛江 广西、海南,福建:南平、龙岩 广东:中山、珠海、番禺、佛山顺德店
珠三角 专车配送 广东:广州(除番禺)、深圳、东莞 、江门、清远、 17:00 佛山(除佛山顺德店)、云浮、肇庆
华南片区2009年特约店工作会议
二、2009年改善措施
6、提高服务水平-“DMS订货辅助程序”推广
2008年开展情况:
开展专项培训:7期/78店 现场驻店指导:21店次
各小片区使用情况:
100%
100% 80% 60% 40% 20% 0%
使用店数
73% 80% 67%
使用率
79%
20 15
80%
华南片区2009年特约店工作会议
二、2009年改善措施
1、 2009年零部件价格水平
各竞争车型零部件价格水平图
242
145
135
126
M
113 120 100
148
135 140 100 Y
100 C T
P L
G
广本车型 价格水平
雅 阁
奥 德 赛
V 107 123 100 P 87 EX EL
T 112 P
2009年计划:
时间 线路 6月 江西线 8月 广西线 直送城市 河源/赣州 吉安/南昌 阳江/茂名 湛江/南宁 直送+零担 江西省 广西省 海南省
直送店数
78.0%
比例
85.7%
71
78
2008年
2009年
要求:
专车配送会涉及部分店下班时间到货,请各店安排专人及时验收 各店提高订货精度,避免订货量大幅波动 及时通报当地交通运输信息
广州片区 深圳片区 东莞片区 珠三角片区 福建片区 桂琼粤西片区 粤东粤北片区 恒福店 龙岗店 金美店 中山店 晋江店 桂林店 远达店
华南片区2009年特约店工作会议
二、2009年改善措施
6、提高服务水平-特约店订货及库存月度指导
背景:
片区2008年紧急订货金额822万,比例1.34% 广西、粤东部分特约店紧急比例高达8%,严重影响对用户零件供应 部分特ห้องสมุดไป่ตู้店订货基准设置不合理,导致服务水平偏低
(成都)
沈阳配送中心 华北分仓库
(北京) (沈阳)
华中分仓库
(郑州)
华东分仓库
(上海)
华西分仓库
广东/广西/福建/海南 华南分仓库 云南/贵州/湖南/湖北/江西
中心仓库
(广州.增城)
华南分仓库
(广州.黄埔)
实现100%特约店“每日配送”的基础上继续提高“次日到达”比例
华南片区2009年特约店工作会议
指导流程:
类别 特约店 广州 本田 日常
订单制作 订单修改 订货基准 月报
月度
订货基准 修正
新车型
IDL 订单制作
订单异常 审核
基准审核 指导
月度订货 数据分析
特性说明 备货建议
要求:
特约店及时根据片区负责人的指导意见修正订货基准,提高服务水平
华南片区2009年特约店工作会议
二、2009年改善措施
请特约店继续协助,共同维护广州本田用户的合法权益
华南片区2009年特约店工作会议
一、2008年工作总结
7、“交货期答复系统”导入
导入时间: 2008年2月 使用效果: 答复期内解决率达到90% 以上,方便特约店及时答 复用户交车时间 简化BO取消操作流程 存在问题: 答复精度需进一步提高 部分特约店未使用该系统及 时答复用户 解决对策: 完善系统以提高答复精度 特约店根据系统反馈信息 及时答复用户
华南片区2009年特约店工作会议
一、2008年工作总结
6、零部件市场知识产权维护
招牌摘除前 招牌摘除前 招牌摘除后 招牌摘除后
“侵权招牌”摘除: 主要城市:广州、上海、杭州 南京、成都、郑州 济南、北京、沈阳 打击制假贩假: 查处金额:1.1亿元 查处区域:13省市 查处次数:384次 特约店协助: 举报制假、贩假等违法行为 反馈侵权行为(详细地址、照片)
要求:
1、特约店务必严格按照截单时间前发送定期订单; 2、补单限制: 每周限1单,≤10行/单,补单需特约店与销售员电话确认
(实施时间:2009年4月1日)
华南片区2009年特约店工作会议
二、2009年改善措施
3、扩大”专车配送“范围
2008年实绩:
2008年03月:福建线专车配送运行 汕头、潮州、漳州、厦门、泉州、莆田、福州、汕尾(2009年计划) 2008年12月:湖南线专车配送运行 韶关、郴州、衡阳、株洲、湘潭、长沙
要求:
按要求向片区负责人提供订货基准,并按片区负责人建议进行修订 使用中存在问题特约店及时提出培训申请 6月底,CSI调查城市特约店正常使用辅助程序订货 10月底,华南片区全部特约店正常使用辅助程序订货
华南片区2009年特约店工作会议
二、2009年改善措施
6、提高服务水平-“DMS订货辅助程序”推广
● 同步下发“新车型零部件订货指引”及上市前配发了新车型首批零件
新车型零件备货要求 保证首批零件的充足库存 根据自店情况,备好其它常用件库存(后视镜等)
共同保证零部件供应与整车上市同步
华南片区2009年特约店工作会议
一、2008年工作总结
4、配送服务网络完善
已形成“1个中心仓库、6个分仓库 及配送中心服务全国400多家特约店” 的物流配送网络 2008年完成以下仓库建设: 华南分仓库-2008年9月 华中分仓库-2008年10月 沈阳配送中心-2008年12月 省份 配送仓库
一、2008年工作总结
5、零部件纯正性宣传
■3·15宣传活动
开展时间:3月15日-4月1日 参与店数:108家店(12个城市) 活动内容:知识讲座、有奖问答 问卷调查、互动游戏
■纯正性宣传海报:两期
■宣传单张:22万份
■总结
用户普遍缺少区分真假零部件知识 3·15消费者权益日大力宣传广州本田零 用户普遍对假冒件危害性认知度低 部件纯正性,提高用户认知度。
华南片区2009年特约店工作会议
二、2009年改善措施
6、提高服务水平-“DMS订货辅助程序”推广
未使用“订货辅助程序”的原因分析:
部分特约店计划员思想保守,对新鲜事物存在抵触心理 首次基准设置工作量较大,个别特约店计划员不愿意重新设置 部分特约店尤其是新店多订货程序使用还不太理解
请总经理亲自落实“订货辅助程序”的使用情况
6、提高服务水平-加强零部件信息沟通
背景:各小片区用户投诉情况
30 20 10 0
19 8
17
17
17
12
9
广州片区
深圳片区
东莞片区
珠三角片区
福建片区
商务政策 2% 品质问题 6% 价格问题 15%
桂琼粤西片区 粤东粤北片区
2008年华南片区共收到零部件投诉99起 大珠三角地区用户要求较高,用户投诉较多 用户投诉主要为供应问题,其中45%的原因为 特约店沟通和订货不及时
注:奖励机油为SM级矿物油(4L)
华南片区2009年特约店工作会议
二、2009年改善措施
5、零部件纯正性宣传
3·15 “宣传口号” 征集活动流程:
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