2019年-AIAG五大核心工具培训教材-PPT精选文档

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AIAG五大核心工具讲义ppt课件

AIAG五大核心工具讲义ppt课件

6
10
小组间的联系
产品质量策划小组应建立和其它顾 客与供方小组的联系渠道,这可以包括 与其它小组举行定期会议。小组与小组 的联系程度取决于需要解决的问题的数 量。
7
11
培训
产品质量计划的成功依赖于有效的 培训方案,它传授所有满足顾客需要和 期望的要求及开发技能。
8
12
顾客和组织的参与
顾客可与组织共同进行质量策划。 但组织有义务建立跨职能小组来管理产 品质量策划过程。组织应同样要求其供 方。
组织小组
由技术、制造、采购、质量、销 售等组成横向职能小组Cross Function Team (CFT)并确定职责,必要时,包括 供方和顾客代表。
5
9
定义范围
小组应尽早识别顾客需求和期望。 对小组的基本要求: 选出项目小组负责人负责监督策划过程
(在策划循环中小组负责人轮流担任可能 更为有利) 确定每一代表方的作用和职责 识别顾客-内部和外部 定义顾客的要求(可使用QFD)
道路行驶体验
管理者的意见或 指示
由内部顾客报告 的问题和议题
政府的要求和法 规
合同评审
17
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业务计划/营销策略
顾客业务计划和营销策略将成为产 品质量计划的设定框架。业务计划可将 限制性要求施加给小组(诸如进度、成本、 投资、产品定位、研究与开发资源)而影 响其执行方向。营销策略将确定目标顾 客、主要的销售网点和主要的竞争者。
新产品质量 和可靠性研 究
竞争产品质 量的研究
运行情况良 好报告
顾客的呼声
保修记录和质 量信息
运行情况不 良报告
保修报告
能力指数
组织工厂内 部质量报告

AIAG五大核心工具培训教材-精选文档43页

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并对代表性零件进行试验。
散装材料
无规定的“零件”数量要求。如需要提交样件时,必须
使样件处于代表过程操作的“稳定状态”。
4
3 (I.2) PPAP要求
综述
应满足所有规定要求,如设计记录和技术规范。 对于散装材料,还需有散装材料要求检查表。 任何不符合要求的检测结果都会造成供方不得提交零件、文件和/或记录的原因。 PPAP所有的检验和试验应由有资格的试验室完成(TS16949/4.10.6). 所有商业性或独立试验室应是认可的实验室机构(TS16949/4.10.7;
35
4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.1 通知顾客
下列9种情况,供方应通知顾客, 由顾客决定PPAP内容:
1. 相对以前批准的零件或产品,采用其 如,已记载在偏差(允许)报告中或注明
它结构和材料。
在设计记录中。
2. 用新的工装或修改后工装(易损 工装除外)、冲模、铸模、模型(包 括使用附加工装或更换工装)。
3. 设计记录、技术规范或生产零件材 任何对生产产品/零件设计记录、技术规范
料及零件编号的工程更改。
及材料的工程更改,需要提交申请。
4. 只针对散装材料
组织在产品上使用了以前未 曾使用过的新的过程技术
以上情况,除非顾客产品批准部门放弃这项要求。 无论顾客是否要求一份正式提交申请,供方必须要评审和更新PPAP文件里 的所有项目,使其反映当前生产过程状态。 PPAP文件必须包含同意本次放弃的顾客零件批准负责部门人员的姓名和日 期。
1. 概 述
1.2 ISO/TS16949:2009要求:
7.3.6.3 产品批准过程
组织必须符合顾客认可的产品和过程的批准程序。 产品和制造过程批准程序同样必须适用于供方。

五大工具应用培训教材课件

五大工具应用培训教材课件

可接受的
定但难以以经济的方式予以
消除, 过程也可能被顾客接受
不可 接受
Ⅱ 过程虽然受控,但是由 Ⅳ 过程既不受控,也不可接 普通原因引起的变化过多, 受,普通和特殊原因引起的 必须减少。短期来讲可以通 变差都必须被减少。100%检 过100%检查以保护客户 查并采取措施稳定过程
五大工具应用培训教材
15
读数 5
173 173 172 175 175 173 172 169 175 175 172 170 173 171 171 175 173 171 174 170 175 172 172 175 173 171 170 170 173
C
读数之和 读数数量
R=最大值-最小值
174 2
175 3
175 5
通常用来消除变差的普通原因 几乎总是要求管理措施,以便纠正 大约可纠正85%的过程问题
措施选择不当的后果
五大工具应用培训教材
14
何时需要采取措施? 何种过程控制和过程能力能接受?
技术状 态满足
要求
可 接 受
受控
非受控
Ⅰ 理想状态—过程处于控 Ⅲ 过程满足要求可被接受,
制状态,满足要求的能力是 但不受控.如果特殊原因已确
两类错误 一类错误:没有特殊原因影响,但采取了措施(过度控制) 二类错误:有特殊原因影响,但没有采取措施(控制不足)
不可能把错误概率降为零 通过控制图可以有效地降低该错误
五大工具应用培训教材
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针对计量型数据和计数型数据的不同控制图
控制图的主要特征: - 合适的刻度 - 上下控制线 - 中心线 - 子组顺序 - 失控点的识别 - 事件记录
五大工具应用培训教材

五大工具培训教材

五大工具培训教材
设备(例如,计量实验室或全尺寸检验设备)进行多次测量 ,取其平均值来确定的。
• 均值极差法
均值和极差法是一种提供测量系统重复性和再现性估计的数 学方法。 2019/12/26
测量系统变差的类型
对于大多数测量过程而言,总测量变差通常被描述为正态分布,正态概 率被设想成为测量系统分析的标准方法。
• 位置变差(准确度) 一个表示准确的通用概念,它涉及一个或多个测量结果
编制 控制计划
编制 作业指导书
过程验证
持续改进
2019/12/26
FMEA表格讲解
• 另配附件讲解资料和公司实例
2019/12/26
2019/12/26
测量系统分析MSA
• 在PPAP手册中规定:对新的或改进的量具、测量和试验 设备应参考MSA手册进行变差研究。
• APQP手册中,MSA为“产品/过程确认”阶段的输出之一 。
称 为线性。线性可以被认为是关于偏倚大小的变化

2019/12/26
测量系统变差的类型—宽度变差
• 重复性 传统上,将重复性看作“评价人内”变异。它是由 一个评价人,采用同一种测量仪器,多次测量同一 零件的同一特性时获得的测量变差。它是设备本身 固有的变差或性能。重复性一般指仪器的变差(EV )。事实上,重复性是从规定的测量条件下连续试 验得到的普通原因(随机误差)变差。
• 概念FMEA-CFMEA • 系统FMEA-SFMEA • 设计FMEA-DFMEA • 过程FMEA-PFMEA • 设备FMEA-MFMEA
2019/12/26
PFMEA过程失效模式及效应分析
• 假定所设计的产品能够满足设计要求 ⊙需假设来件/材料是正确的。 ⊙假设产品基本设计是正确的。

AIAG五大核心工具培训教材共45页文档

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2. 对以前提交零件的不合格处进行纠 正。
对以前提交零件不符合的纠正. “不符合”之处涉及: 顾客要求的产品性能 尺寸或能力问题 分承包方问题 临时批准转为完全批准 试验,包括材料、性能、工程确认问题
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4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.2 向顾客提交
下列4种情况,供方应在第一批生产件发运前提交PPAP申请:
6
PPAP要求提交的18项内容
1
设计记录
11
2 任何授权的工程更改文件 12
3
要求时的工程批准
13
4
D-FMEA(如适用)
14
5
过程流程图
15
6
P-FMEA
7
控制计划
16
8
MSA
1验室资格文件 外观批准报告(AAR)
样品产品
标准样品
检查辅具 顾客的特殊要求 零件提交保证书(PSW)
3. 设计记录、技术规范或生产零件材 任何对生产产品/零件设计记录、技术规范
料及零件编号的工程更改。
及材料的工程更改,需要提交申请。
4. 只针对散装材料
组织在产品上使用了以前未 曾使用过的新的过程技术
以上情况,除非顾客产品批准部门放弃这项要求。 无论顾客是否要求一份正式提交申请,供方必须要评审和更新PPAP文件里 的所有项目,使其反映当前生产过程状态。 PPAP文件必须包含同意本次放弃的顾客零件批准负责部门人员的姓名和日 期。
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4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.1 通知顾客
下列9种情况,供方应通知顾客,由顾客决定PPAP内容:
4. 转移工装和设备到其他生产场地或附 生产加工工装和/或设备在一个或多个场

IATF五大核心工具培训课件

IATF五大核心工具培训课件

设计和开发 设计和开发 确认 评定和
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
纠正措施
DFMEA PFMEA MSA
1
SPC
2
PPAP
3
4
5
APQP
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,
潜在失效模式与影响 请联系网站或本人删除。 分析
Potential Failure Mode and
Effects Analysis
为分析各种测量系统测量结果中出现的差异,应进行统计研究。 此要求应适于控制计划中提及的测量系统.所用的分析方法及 接收准则应符合顾客测量系统分析手册要求.如果得到顾客批准, 也可用其他分析方法和接收准则。
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,
定义
请联系网站或本人删除。
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,
测量系统变请差联系的网站类或本型人删除。
对于大多数测量过程而言,总测量变差通常被描述为正态分布,正态概率被 设想成为测量系统分析的标准方法。
位置变差(准确度) 一个表示准确的通用概念,它涉及一个或多个测量结果的平
均值与一个参考值之间的一致的程度。测量过程必须处于统计控制状态, 否则过程的准确度毫无意义。 宽度变差(精密度)
--第三版 2002年3月
手 册
统计过程控制参考手册 (SPC)
--第二版 2005年
生产件批准程序 (PPAP)
--第四版 2006年6月
本文档所提供的信息仅供参考之用,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,
五大技术手请册联系的网站关或本系人删除。

五大核心工具培训材料

五大核心工具培训材料

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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
PPT文档演模板ห้องสมุดไป่ตู้
五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具培训材料
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五大核心工具APQP培训教材

五大核心工具APQP培训教材

1.4 为什么要做APQP
Ø 实施APQP的时机
ü新产品(必须做全面的APQP) ü产品更改,如工程更改、材料替代(可以做局
部APQP)
Ø APQP的适用性
ü按照产品质量先期策划手册,无论何时要求零 件提交保证书,都必须进行APQP
ü此外,项目开发小组要监控和外部的工程和过 程开发要求,并评定时间进度
第一章 基础知识
第一章 基础知识
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五大核心工具APQP培训教材
1.1什么是APQP
Ø产 品 质 量 先 期 策 划 (APQP-Advanced Product Quality Planning and Control Plan)是一种结构化方法
ü用来定义、制订和规定为提供满足顾客期望和 需要的产品和服务的目标、任务、步骤、计划 ,并确保达到预期要求的活动
ü遇到困难情况下,推荐使用 多方论证的解决方法。
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五大核心工具APQP培训教材
1.5 产品质量策划的基本原则
Ø 产品质量进度计划
ü APQP小组在完成组织活动后的第一项工作——制定时 间计划;
ü 考虑产品类型、复杂性和顾客的期望; ü 确保其进度符合或提前于顾客进度要求; ü 小组成员应取得一致意见; ü 进度图表应列出任务、安排和/或其它事项; ü 为了便于报告情况,每项任务应有起、始日期,并记
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五大核心工具APQP培训教材
1.5 产品质量策划的基本原则
Ø 培训
üAPQP 的 成 功 依赖于有效 的培训计划 的实施
ü培 训 所 有 满 足顾客需求 和期望的要 求及开发技 能
•顾客要求和期望 •团队工作 •过程基本技巧 •开发技术 •APQP •FMEA •PPAP

质量管理体系-五大工具培训ppt课件

质量管理体系-五大工具培训ppt课件

测规程等文件;
功能;
完成PPAP规程的审核报告;
验证设备模具夹具刀具清单; 各阶段过 程重点 初次锁定机加工数控程序;
完成关键/敏感尺寸的SPC统 正式统计加工能力班产量
计工作;
、日产量、产品合格率等;
确定冷机冷模允许废品的数量; 完成机加工强制更换刀具的
完成产品毛坯和成品的全尺寸合格 参数;
检测2报01告9/9、/27材料和性能检测报告 完成试生产抽样产品的重要尺
5,MSA 测量系统分析 Measurement Systems Analysis
6
2019/9/27
产品质量管理体系五大核心工具
1. 五大工具的来由; 2. 五大工具之间的关系; 3. 五大工具与项目进行的五个阶段的关系; 4. 五大工具运用后产生的文件分类; 5.在质量管理中五大工具运用的目的;
产品和 过程确认
反馈、评定 和纠正措施
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2019/9/27
产品质量管理体系五大核心工具
1. 五大工具的来由; 2. 五大工具之间的关系; 3. 五大工具与项目进行的五个阶段的关系; 4.五大工具运用后产生的文件分类; 5.在质量管理中五大工具运用的目的;
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2019/9/27
五大工具运用后产生的文件分类
生产;(AM售后零部件供应商) 2,汽车制造业是一个大规模大生产连续快速加工的模式; 3,为了使汽车主机厂能高速正常流转、为了确保所有零
部件的质量而必须制定出统一的质量管理游戏规则。
2019/9/27
4
第5页
五大工具的由来
世界三大汽车制造国家美国、日本和德国:
美国的三大汽车公司:通用、福特和克莱斯勒; 日本的三大汽车公司: 丰田、本田和日产; 德国的三大汽车公司:大众、宝马和奔驰;

五大工具培训教材(PPT 142页)

五大工具培训教材(PPT 142页)

精品ppt模板供大家使用
21
21
什么是Control Plan?
一种描述制造系统所有增值控制方法 的结构方式。
精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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4、Cp表格及编制说明—续
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注:1、KPC:是产品特殊特性,如关键、重要尺寸,是产品本身所有的特性
2、KCC:是过程控制特性,如设备的过程参数或关键、重要工序过程
参数
精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
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精品ppt模板供大家使用
努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。
精品ppt模板供大家使用
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制定产品质量计划来开发产品,满足 顾客要求,达到顾客满意。
满足ISO/TS16949和适用的顾客特殊要 求
及时完成关键任务 按时通过生产件批准 持续满足顾客规范 持续改进
精品ppt模板供大家使用
8
8
引导资源,使顾客满意 促进对所需更改的早期识别 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品 本手册中所述的实际工作、工具和
一一列出,并分别识别失效模式;
精品ppt模板供大家使用
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49
过程要求/举例说明
工序号 过程描述
要求
20

五大工具培训 共98页

五大工具培训 共98页
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24. 样本容量/频率 当需要取样时,列出相应的样本容量和频率。
25. 控制方法 对于一个有效的控制计划,这是一个至关重要的因素。这 一栏包含了对操作将怎样进行控制的简要描述。 为了达到过程控制的有效性,应该不断评价控制方法。例 如:如出现过程或过程能力的重大变化,就应该对控制方 法进行评价。
3
加工平面 “A”
旋转机
51
切入深度
*
2±0。25 〞
顾客工程批准/日期(如需要):
顾客质量批准/日期(如需要): 其它批准/日期(如需要):
方法
评价 测量 技术
样本 容 频率 量
控制 方法
反应计划
深度 仪
5
每夹具 每小时
X -R图
隔离并重调整 和重新安装
#10夹 具
52 垂直切割
90°±1°
量具 050
称/操 作描述
置工、装夹具、编号
特性
产 过程 品
特殊 特性 分类
产品/过 程规范/ 公差
(15) (16) (17) (18) (19) (20) (21) (22)
第____页,共____页
日期(编制) (10)
日期(修订) (11)
顾客工程批准/日期(如需要) (12)
顾客质量批准/日期(如需要) (13)
15. 零件/过程编号 该项编号通常参照于过程流程图。如果有多个零件编号存 在(组件),那么应相应地列出单个零件编号和它们的过 程编号。
16. 过程名称/操作描述 系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描 述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称。
17. 制造用机器、装置、夹具、工装 适当时,对所描述的每一操作识别加工装备,诸如制造用 机器、装置、夹具或其它工具。
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4
2. 什么是 PPAP?
2.3 定义
生产件
采用正式批量生产所用的工装、量检具、过程, 材料、操作员、环境和过程参数(如进给量/转 速/压力/温度/节拍等)生产出的产品。
用于PPAP的零件必须取自正式的批量试生产 — 1小时到8小时的连续生产件。
至少300件连续生产,除非顾客另有规定。 不同的冲模、铸模、工装或模型要分别取样测量验证,
10 材料/性能试验结果
7
4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.2 向顾客提交
下列4种情况,供方应在第一批生产件发运前提交PPAP申请:
1. 新零件或新产品(以前从未提供给 指定顾客的指定零件、材料或颜色) 。
新产品(最初发放)或以前已批准的零件, 重新或更改了产品/零件号(如后缀),则要 求提交。在系列产品中增加新零件或新材料 时,可使用同系列产品已获完全批准的适当 的PPAP文件。
仅适用于由于其独特外型或功能,而预计 可能影响到最终产品的整体的工装。这不 是指标准工具 (新的或修理过的),诸如标准 测量仪器,螺丝刀(手动或电动)。
3. 对现有工装或设备进行大修或重排后 的生产。
大修指重新改造、更新工装或设备,以提 高加工能力、修改其现有功能。与正常维 护、修理或更换配件不同。后者不改变性 能,且验证方法已确定。重排指对已成文的 工艺流程图进行改变(包括新工艺的增加).
R
S
S
*
R
13 外观批准报告(AAR),如果适用
S
S
S
*
R
14 样品产品
R
S
S
*
R
15 标准样品(见 I.2.2.17) 16 检查辅具
R
R
R
*
R
41
R
R
R
*
R
6 (I.5) PPAP提交状态
顾客PPAP状态 完全批准
满足顾客所有技术规范和要求。可根据顾客订货计划发运批准的 零件,应保持满足顾客所有要求。
TS16949/7.6.3.2). 委托外部实验室时,应带有实验室名称的报告格式或采用正规的实验室报告格式,
并填写实验室名称、试验日期、采用标准。只指示 “符合/不符合”不能接受. 无论提交等级,供方应保存每个零件或同族零件的 PPAP记录 (TS16949/4.16),
I.2.2.1-I.2.2.15和I.2.2.19项的记录应归入PPAP零件文档,以便查询。16、17、18项 记录应准备好,以便在PPAP 过程中向顾客提供。 若有例外、偏差或不能满足要求,都应通知顾客以获得批准,并确定适当的纠正 措施。
3. 设计记录、技术规范或生产零件材 任何对生产产品/零件设计记录、技术规范
料及零件编号的工程更改。
及材料的工程更改,需要提交申请。
4. 只针对散装材料
组织在产品上使用了以前未 曾使用过的新的过程技术
以上情况,除非顾客产品批准部门放弃这项要求。 无论顾客是否要求一份正式提交申请,供方必须要评审和更新PPAP文件里 的所有项目,使其反映当前生产过程状态。 PPAP文件必须包含同意本次放弃的顾客零件批准负责部门人员的姓名和日 期。
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4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.1 通知顾客
下列9种情况,供方应通知顾客,由顾客决定PPAP内容:
4. 转移工装和设备到其他生产场地或附 生产加工工装和/或设备在一个或多个场
近生产场所生产.
地的建筑物或设施之间移动。
5. 零件、不同材料、服务(如热处理、 电镀)的分承包方发生变化,且影响到 顾客安装、产品外形、功能、耐久性和 性能要求.
AIAG五大核心工具培训教材——
生产件批准程序
PPAP Production Part Approval Process
第四版
*
1
1
1. 概 述
1.2 ISO/TS16949:2009要求:
7.3.6.3 产品批准过程
组织必须符合顾客认可的产品和过程的批准程序。 产品和制造过程批准程序同样必须适用于供方。
36
4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.1 通知顾客
下列9种情况,供方应通知顾客, 由顾客决定PPAP内容:
1. 相对以前批准的零件或产品,采用其 如,已记载在偏差(允许)报告中或注明
它结构和材料。
在设计记录中。
2. 用新的工装或修改后工装(易损 工装除外)、冲模、铸模、模型(包 括使用附加工装或更换工装)。
43
38
4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.1 通知顾客
下列9种情况,供方应通知顾客,由顾客决定PPAP内容:
7. 涉及到有内部制造或或由供方制造的 生产件的组件,其产品和过程更改
任何影响到顾客产品安装、外形、功能、 性能和/或耐久性要求的更 改,要求通知 顾客。
注:以上方面应是在合同评审中认同 的顾客规 范的一部分。
8. 试验/检验方法的改变-新技术 (不影 试验方法的改变,供方有书面资料证明新
响验收标准)
方法提供的测量结果与原方法相同。
附加要求,仅针对散装材料:
9。新的或现有分承包方提供的新原材料
10。产品外观属性的变更
这些更改通常影响到产品性能。
39
5 (I.4) 向顾客提交 -证据等级
必须按顾客规定要求提交项目和/或记录 等级1 — 只向顾客提交保证书(外观批准报告,若有)。 等级2 — 向顾客提交保证书和产品样品及部分支持文件。 等级3 — 向顾客提交保证书和产品样品及整套支持文件。 等级4 — 保证书和顾客规定的其它要求。 等级5 — 在供方制造场所准备保证书、产品、样品和
2. 对以前提交零件的不合格处进行纠 正。
对以前提交零件不符合的纠正. “不符合”之处涉及: 顾客要求的产品性能 尺寸或能力问题 分承包方问题 临时批准转为完全批准 试验,包括材料、性能、工程确认问题
35
4 (I.3) 通知顾客和提交要求
I.3.2 向顾客提交
下列4种情况,供方应在第一批生产件发运前提交PPAP申请:
供方负责批准不影响顾客产品安装、外形 、耐久性、功能和性能要求的分承包方材 料和服务。
6. 工装停止生产使用达12个月或更长时 间后重新投入使用.
零件停止供货,且现有工装批量生产停止 达12个月或更长时间,要求通知顾客。 唯一例外是,该零件产量低,如用于维修
或特殊车型。但顾客会对维修件要求一定
的PPAP
PPAP的记录保存期限为:
产品有效期时间再加一个日历年。
TS16949第3版4.16.1记录保存期限
记录中应包含被替代零件的PPAP文件,在新的 PPAP文件中引证其存在。
注:如将旧文件中的原材料供方提供的材料证书纳 入新的文件中,标明新零件只有尺寸的变化。这应 在针对新旧零件进行PPAP“差距分析”中确定。
临时批准
已明确影响生产批准不符合的根本原因; 提交了措施计划,已安排再次提交批准日期; 允许按限定时间或零件数量发运; 到使用截止期或授权发货数量已满,仍未完成措施计划,则转为 拒收。 散装材料,可使用“散装材料临时批准”表格或相当的表格。
拒收
重新提交。提交更改的的产品和文件。
42
7 (I.6) PPAP记录的保存
4.2.3.1 工程规范
组织必须建立过程以保证及时评审、发放和实施所有顾客工程标准/ 规范及基于顾客要求时间进度的更改。应该忙进行及时的评审,时 间必须不能超过两个工作周。 注:当设计记录引用这些规范或这些规范影响生产件批准程序的文件 (例如:控制计划、FMEA等)时,这些标准/规范的更改要求对顾客 的生产件批准记录进行更新。
整套的支持数据,以供评审。
等级3为常规提交等级,散件材料提交通常为等级1。
(保存/提交要求表见附页)
40
保存/提交要求

提交等级
要求

等级 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5
可销售产品的设计记录
R
S
S
*
R
1 ---对于专利部件/详细资料
R
R
R
*
R
---对于所有其它部件/详细资料
R
S
S
*
R
2 工程更改文件,如果有
6
PPAP要求提交的18项内容
1
设计记录
11
2 任何授权的工程更改文件 12
3
要求时的工程批准
13
4
D-FMEA(如适用)
14
5
过程流程图
15
6
P-FMEA
7
控制计划
16
8
MSA
17
9
尺寸结果
18
初始过程研究 实验室资格文件 外观批准报告(AAR)
样品产品
标准样品
检查辅具 顾客的特殊要求 零件提交保证书(PSW)
R
S
S
*
R
3 顾客工程批准,如果要求
R
R
S
*
R
4 设计 FMEA(见 I.2.2.4)
R
R
S
*
R
5 过程流程图解
R
R
S
*
R
6 过程 FMEA
R
R
S
*
R
7 控制计划
R
R
S
*
R
8 测量系统分析研究
R
R
S
*
R
9 尺寸结果
R
S
S
*
R
10 材料、性能试验结果
R
S
S
*
R
11 初始过程研究
R
R
S
*
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
R
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