莞深科技创新走廊桥头堡

新时代的产业链
实现政府、企业、高等院校、科研 机构、各类资本在战略层面的有效结合， 加强基地企业间的深度合作，共同突破 产业发展的技术瓶颈和资本瓶颈，提升 区域的创新能力和创业氛围。
微总部以战略性新兴产业为方向，以深圳微总部联 盟龙头产业为起点，主要以新能源、航天航空、新材料、 大通讯、工业4.0、大健康、互联网+等产业为突破， 几大领域形成产业聚集的示范效应。每个方向都有机会 成就一个巨大的产业规模，有望打造出一个或者几个百 亿产业生态系统。
黄江还缺少创新企业生态层
黄江为工业镇，亟需转型升级。 目前黄江缺少一个创新企业生态层。 缺少有效对接创新创业资源的孵化器。 目前黄江缺少引入创新创业产业缓冲地。
区位分析--活力黄江
目前，黄江引进的大项目有舜盈光伏、太阳神总部回迁项目、华南塑化电子交易中心、奥特莱斯名牌折 扣广场等26个重点工业项目。舜盈光伏采用国际领先的无污染技术生产多晶硅，该项目完成投资后，年 产值可达100亿元人民币，有望成为黄江首个年产值上百亿元项目。
东莞产业转型升级
东莞正面临转型升级，如何处理高新产业和 传统产业的关系？东莞市委副书记、代市长 袁宝成前往虎门、长安调研，对该命题作出 了思考和判断：东莞既要发展高新产业，同 时也要推动传统产业的升级。。
产业分析--互联网黄江
“互联网+”，是未来的产业大趋势，建议产业基地率先构建“互联网东莞”新格局
总裁带动 基金带动 平台带动
高校带动
“多方带动“模式
微总部生态动力
龙头企业为动力引擎 潜力企业为核心团队 资深企业家为资金后盾 知名创业家为服务指导 广大创业者为资源客户
优势企业资源
微总部产业联盟成员均为高新科技企业家、专家、学者及社会名流，现有高端龙头会员企业200多 家，小中企业2000多家，成员企业上市公司46家，创投机构30多家，大型金融机构10多家，70多家拥 有自己的大厦或工业园。联盟与20多家高校，20多个省、市政府机构建立常态化的合作交流，并和10 多家国际机构保持友好合作关系。
6,000
40
运营目标
致力于打造聚集龙头企业的“第二总部” 培育传统行业的“互联网+”总部 孵化创新企业的“未来总部”
微总部生态圈
三轮驱动
•基础云
数字彩云、企协宝、创赛宝
•基地
微总部产业基地、iDream创客空间等
•基金
微总部基金、松禾资本、诺辉投资
未来企业的“黄埔军校
龙头企业带动
内部企业带动 服务带动
创新谷
是为创业者打造的灵动活泼的创新空间，灵活提供单个或多 个小区域，或者独立办公室，并优惠享受云端系统服务。创 新谷一般在1万平米以下，由运营公司提出设计方案，交业 主装修改造后，运营公司负责运营。
服务体系
完善的服务体系
导师资源
创新总裁俱乐部微总部导师
创业活动
合作伙伴
战略合作
三、财务测算
宏观产业趋势： 蒸汽机 微观产业趋势： 大型机
电
微型机
PC互联网
互联网
互联网+
移动互联网
“互联网+”正以惊人的速度颠覆各个行业
生态分析--创业黄江
黄江：打造“莞深科技创新走廊桥头堡”
招商引资、扩大开放是加快经济社会发展的重要 手段，是建设幸福黄江的重大举措。黄江镇委书记杨 礼权表示，黄江将实施“大企业进入、大项目带动” 策略，集中力量引进大型央企、民企，引进日韩台等 国家和地区的高科技项目，主动承接深圳地区高端优 质产业转移项目。
近年来，黄江主动承接深圳优势产业的外溢，经济发展成效显著。第十七届人大《政府工作报告》提出， 下一步将紧紧围绕市委、市政府建设“转型黄江、创新黄江、产业黄江、生态黄江、善治黄江”目标要 求，着力推进供给侧结构性改革，勇当贯彻全市重点战略示范镇，努力建成莞深科技创新走廊桥头堡。
功能分析—创新富源
缺少为创新创业苗圃与种子企业
黄江与碧桂园集团签约拟共建“黄 江科技小镇”毗邻富源园区
利用孵化产业园区的开发建设管理经验， 在当地复制扩张，扩大孵化产业园区规 模与优势，做大做强科技孵化产业。
二、项目方案
微总部方案
1、提出 “一带” “一路” “一连接” 的解决方案， 是总裁带领下的创新产业生态圈。
投资估算
项目总投资估算（单位：万元）
1、线上平台成本投入（微总部投资）
项目类别 园区租赁平台
投资金额（后期引入风投） 500
园区管理平台
1000
数据服务平台
3500
预估投入成本 500 1000
3500
（媒体、教育、动漫）
小计
2、线下空间成本投入（富源支持）
项目类别
装修投入
房租，物业管理费
前期运营投入 ——
2、构建三轮驱动（基地、基金、基础云）和五微服务 （微营销、微体检、微融资、微企服、微活动）加速体系， 打造企业快速成长之路。
3、首创”连接”服务模式；将经验与创新、资金与梦想、 总裁与创业者连接在一起迸发成长动力。
微总部模式
依托单位
深圳创新产业的核心力量 创新总裁俱乐部成立于 2001 年7 月,由深圳高新办服务中心发起举办，深圳市前常务副市长刘应力先生为 创会会长。现有高端会员近200 多人，皆为知名行业领袖及高新技术企业领导人。
产业模式
微总部CBWay
是由微总部产业联盟开发建设的孵化器大型生态型园区,是传 统CBD的升级版本，CBway主要引进龙头企业第二总部、培育 传统行业互联网+总部，并建立企业加速成长的生态圈， CBway规模一般在10万平方米以上。
微总部孵化器
是创业企业加速器、新型领导人、投融资机构和微总部服务 机构汇集形成的产业生态环境。微总部基地一般在2万平米 以上，原则上不涉及房屋建设改造，由业主建设改造好交微 总部运营公司负责运营，包括招商、服务、运营、投融资等。
5000 预估投入成本
创客空间装修 招商费
运营费 3、线上线下合计投Байду номын сангаас总成本
小计
收益测算
近五年收益测算表
2016
东华微总部产业园
深圳微总部科技发展有限公司
Content
1 项目背景 2 项目简介 3 财务测算 4 项目价值
一、项目背景
政策分析--创新黄江
大众创业，万众创新
“大众创业，万众创新”已上升为国家级战 略，首次被李克强总理写入政府工作报告， 将打造成中国经济发展的新“发动机”。 大众创业、万众创新的核心，是大批小微 企业迎来创业高潮。