论集团公司总部功能定位及价值制造

论集团公司总部功能定位及价值制造

企业管理

论集团公司总部功能定位及价值制造

内容摘要:集团化已经成为企业竞争和发展的重要形

式,并得到迅速发展.集团总部作为集团的中心,其存在

的价值和意义日益受到关注,综合理论和实践,指出集团

总部或具有价值创造功能,或具有价值破坏作用.本文结

合案例就集团公司总部功能定位及价值创造展开论述,总

结集团总部创造价值所必须满足的条件以及可以采取的

各项措施,特别强调集团总部在战略管理,资源监控,联接

影响,职能服务四个方面的重要作用.

关键词:集团总部功能定位价值创造

一

,前言

当前市场竞争愈演愈烈,竞争主体也从单体企业向不

同形式联合起来的企业群体转变,即使是单体企业也正努

力地寻找合作者,企业的边界渐渐由清晰转向模糊.在这

个过程中,企业集团成为一种典型的联合形式,它是市场

经济发展到一定程度的现代企业的高级组织形式,在规模

经济,战略协同,资源配置和降低交易成本方面的优势越

来越明显.企业集团是以一个或多个实力强大,具有投资

中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产,资本,技术

上有密切联系的企业,单位为外围层,通过产权安排,人事

控制,商务协作等纽带形成的一个稳定的多层次经济组

织.它的形成是社会化大生产对企业的有限经营规模提

出严峻挑战的必然,也是增强抵御风险能力的强烈要求,

从进攻意义上来说,是资本扩张的本性,从防御意义上来

说,是抵御风险的本能.我国的企业集团从20世纪80年代出现,在我国经济发展和产业结构调整过程中起着非常重要的作用,逐渐成为国际竞争的主力军.

我国企业集团普遍存在大而不强,集而不团的问题,

集团内部的离心化,空心化现象也比较严重,尤其是集团总部与权属企业的管控关系尚未形成符合本土特色的基本模式,也未能根据企业的发展阶段做出适时的调整.一部分企业的集团总部不仅不能通过职能服务,业务影响, 省盐业集团有限公司陈卫红

资源配置等手段创造价值,反而承担了价值损耗的角色, 不得不说是有违企业集团组建初衷的,其存在的合理性也受到了质疑.因此,总部的功能定位,价值创造作用,母子

公司管控系统等成为理论和实践的研究焦点.

二,理论综述

理论界对集团公司总部的概念存在众多不同的辨析,

使用中对母公司,总部,集团公司常常界定未明,这里就不进行冗述,假定全文中所提的总部是剥离了生产和研发的纯总部,以职能控制为主要形式,这也是符合本文实证研究对象浙江省盐业集团公司总部形式的.集团总部是企业集团的中心,是中枢神经,它维系着整个集团的生命运转,掌控着占绝对数量的资源,其价值创造的途径因不同企业而不同.英国学者Goold认为总部的价值创造必须通过其下属的业

务单位才得以

实现,总部主

要是通过业务

影响,联结影

响,职能服务

影响公司发展

活动,促进业

务单位绩效的

提升和竞争优势的获取来最终创造价值的,由此,集团总

部主要是通过为下属成员企业提供所需要的相关职能与

服务来创造价值.当有人关注集团总部是否真正能对集

团整体价值起到附加作用的时候(郭朝阳,2005),就有了

基于各种模型的解释.Barney认为,价值创造是以资源为

基础的,必须考虑到它所拥有资源的稀缺性,不可模拟性

及组织制度的优越性,适合性,而优胜劣汰让一般的价值

创造在一段时间平淡后必然走向价值破坏.

c0llis&M0ntgomery还提出过价值创造区域理论,他们认为25

沥盐集团'●—a嘲-岫6——

价值的创造与破坏是建立在三种基础性的市场力量的动

态相互作用的基础上,这三种力量分别是市场需求,资源

稀缺性,资源可获得性,三者相互交叉的部分即为价值创

造区域,没有交叉的部分则有可能产生价值破坏.这是以

资源为基础的战略观的解释.而远景驱动式管理的解释

认为,企业宗旨或使命对价值创造有进一步增强的作用,

不仅要求在变化的趋势中建立一个远景,而且要配合核心

信仰的保持和激发以促进目标的实现.因此,在远景设定

时宜采用自下而上而不是自上而下的战略分析方式,总部

的价值源于企业家高瞻远瞩的眼光,以及对未来不可确定

性的一种勇气与胆量.第三种解释是核心竞争力理论的

解释,Hamel&Prahalad认为核心竞争力是企业持续竞争

优势和机制创造的源泉,总部要创造能够获得并保持竞争

优势的价值,就必须去寻找最有价值的核心能力,去发现

怎样运用这些能力获得最大价值的方式.

国内研究团队也进行了一系列的研究,江苏省教育厅

哲学社会科学基金会项目对130家企业集团总部进行问卷调查和假设检验,认为集团总部的战略管理,资源监护以

及联结影响功能发挥着重要的价值创造作用,总部的信任机制,能力发展与创新机制对集团总部的战略管理,资源

监护功能具有明显的调节效应,同时,中国企业集团总部

正在逐步形成自己的管理风格,并主要通过战略管理和资源监护功能来发挥价值创造作用(温承革,1997).中南大

学中国企业集团研究中心,理论上通过运用本土化和跨文化比较方法研究集团母子公司之间的角色定位,管理控制行为特征,方式,风格,影响因素,管控系统及其演变机理;

实务上重在研究集团业务组合规划,集团内部资源整合,

集团人力资源管理,母子公司治理,集团财务管控等企业

集团普遍关注的焦点问题.有学者表示要研究集团总部

存在的意义首先要从集团总部的功能定位人手,探寻其创造价值的基本途径以及如何避免价值损耗(王勇,高佳卿, 方淑芬,2006).另一研究结论也提出了使企业集团总部

创造价值而非破坏价值必须满足的三个条件(葛婧,王远军,赵茂磊,2005).

综观国内外研究,对于总部价值创造的途径选择集中

在资源配置能力,文化整合能力,母公司优势条件,管控系

统成熟度,业务影响和职能服务等方面.考虑到集团公司

总部的中枢地位,要真正做到创造价值而非破坏价值,首

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先在功能定位上进行选择与匹配,或战略规划型,或财务

控制型,或战略控制型,或探索在战略关系,产权关系,人

事关系,职能服务等要素组合而成的符合企业自身实际的模式.理论界和企业界在该领域的研究日趋成熟,为实践

提供了很好的支撑,值得大企业集团借鉴.本文也在此基