阿里巴巴收购高德地图谈判框架
阿里巴巴并购重组与案例分析
企业并购重组与案例分析——近三年来阿里巴巴并购案例与分析并购1：2011年5月4日比特网消息：阿里巴巴集团已经正式确认：集团于近日完成了对流量统计技术提供商CNZZ的收购。
并购2：2011年7月，美团网B轮融资5000万美元，阿里巴巴领投。
并购3：2011年8月，阿里资本4000万美元投资陌陌。
（弥补了阿里社交移动端的短板）并购4：2012年11月，阿里巴巴战略投资丁丁网布局O2O并购5：2013 年 1 月，收购虾米网。
（为数字音乐布局）并购6：2013年2月，阿里集团与中国平安保险、腾讯共同创立众安在线财产保险公司，占股19.9%，平安保险、腾讯各5%。
（为移动互联网金融保险布局）并购7：2013年3月，8000万美元收购友盟网；宣布筹备成立阿里小微金融服务集团，主要业务涉及包括支付、小贷、保险、担保等领域。
并购8：2013 年 4 月，收购友盟，交易价格约为8000 万美元。
（增加移动互联网的数据和分析）并购9：2013 年 4 月，阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
（为线下生活服务布局）并购10：2013年4月，阿里默认收购虾米网，合推新产品并购11：2013年4月29日，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
并购12：2013 年 5 月10日，入股高德，以 2.94 亿美元换取28% 的股份。
（增加数据量+ 地图+ 用户资源，为线下服务继续增加一股力量）并购13：2013 年 5 月，并购组建菜鸟网络。
（对物流基础设施进行建设）并购14：2013 年7 月，宣布投资穷游网。
并购15：2013年7月16日：阿里巴巴入股中国旅游网站穷游网，持股规模未披露，布局O2O 和大数据。
并购16：2013 年8 月，宣布投资UC。
并购17：2013 年8 月，领投ShopRunne 7500 万美元。
（国外网购配送服务）并购18：2013年9月25日：阿里巴巴收购中国云存储网站酷盘(Kanbox)，收购金额未披露。
近年来企业并购案例
近年来企业并购案例企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产，实现两家公司的合并。
近年来，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业并购案例屡见不鲜。
下面列举了近年来的10个企业并购案例。
1. 中国化工集团收购瑞士先正达公司（2016年）：中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士先正达公司，合并后的公司成为全球最大的农化公司之一。
2. 阿里巴巴收购高德地图（2018年）：阿里巴巴以100亿美元的价格收购了中国最大的数字地图提供商高德地图，进一步完善了阿里巴巴的数字生态系统。
3. 谷歌收购Motorola Mobility（2012年）：谷歌以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility，进一步加强了谷歌在移动设备市场的竞争力。
4. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想以13.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使联想成为全球第三大个人电脑制造商。
5. 耐克收购Converse（2003年）：耐克以3.05亿美元的价格收购了Converse，使耐克进一步巩固了在运动鞋市场的领先地位。
6. 中国移动收购中国铁塔（2014年）：中国移动以2700亿元人民币的价格收购了中国铁塔，实现了电信和通信基础设施的一体化发展。
7. 德国大众汽车收购斯柯达汽车（1991年）：德国大众汽车以11亿美元的价格收购了捷克斯柯达汽车公司，进一步扩大了大众汽车在欧洲市场的份额。
8. 美国百事可乐收购全球统一饮料（2010年）：百事可乐以30亿美元的价格收购了全球统一饮料，进一步巩固了百事可乐在全球饮料市场的领先地位。
9. 中国平安收购香港汇丰（2011年）：中国平安以72亿美元的价格收购了香港汇丰控股，进一步扩大了中国平安在香港金融市场的影响力。
10. 亚马逊收购全食超市（2017年）：亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，进一步拓展了亚马逊在零售业的业务范围。
以上是近年来的10个企业并购案例，这些案例体现了企业为了实现战略目标和提升竞争力而进行的并购行为。
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例摘要：随着经济结构的调整，产业升级正稳步推进，上市公司的并购重组交易不断涌现，本文首先从阿里巴巴收购高德公司入手，分析其收购的动因，方式，并对次并购成功的原因进行分析，从而对一般上市公司的并购活动进行以特殊案例为依据，以数据为根据的理论探讨。
关键词：阿里巴巴；高德；并购重组企业收购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
2013年5月10日，阿里巴巴就曾斥资2.94亿美元收购高德约28%股份，成为其第一大股东。
2014年2月10日晚间，阿里巴巴宣布已向高德控股有限公司（NASDAQ：AMAP）提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
至此，阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。
一、案例简介阿里巴巴集团成立于1999年，是中国最大的电子商务在线交易平台公司，其主要业务包括B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。
其中淘宝网和天猫在2012年销售额达到1.1万亿人民币，超过亚马逊和eBay之和。
根据最新相关财务报告显示，雅虎持有阿里巴巴集团24%股权、软银持阿里集团31.9%股份，管理层、雇员及其他投资者持股比例合共约为44.1%，其中马云持股约为7.43%，其他高管陆兆禧、武卫、蔡崇信分别持股0.29%、0.03%及2.15%。
阿里巴巴集团2012总营业收入为40.83亿美元，较2011年增长74.11%；净利润5.36亿美元，增长57.65%。
2013年预计总营收为67.63亿美元，增长65.64%；净利润预计为30.43亿美元，增长467.72%。
高德是中国领先的导航电子地图内容和位臵服务解决方案提供商，注册资本8000万人民币，具有国家甲级导航电子地图测绘资质。
阿里巴巴收购高德地图意在打造O2O
阿里巴巴收购高德地图意在打造O2O阿里巴巴收购高德地图预示着中国互联网三巨头，百度、阿里巴巴、腾讯正式进入地图领域。
从另外一个角度看，该交易凸显出阿里巴巴对将来危急的防备，百度和腾讯正式它强劲的对手。
阿里巴巴集团早在9个月之前就已经入股了高德地图，现在有了新的举动，就是以11亿美元现金收购高德公司72%股份。
交易完成后，高德地图将成为阿里巴巴的子公司。
该重磅交易将有助于阿里巴巴打造O2O。
可预期的是，高德和阿里巴巴将在地图搜寻、产品商业化、数据共享、云计算等领域绽开合作，特殊是在数据共享方面，双方将共建一个大数据服务体系。
阿里入局，实为市场卡位百度和腾讯已经加快了通过地图布局O2O的步伐。
为了在激烈的竞争中制胜，阿里巴巴不得不实行行动。
很明显，阿里巴巴做出了明显的市场卡位。
交易完成后，阿里巴巴旗下的淘点点、淘宝本地生活等服务平台与高德地图和导航应用的整合必将加速，这些业务正是此前阿里巴巴布局O2O的重点。
从入股到收购，资源整合存在困难专家分析说，电子商务巨头抢夺O2O领域，必定是走入股到收购的路子。
阿里巴巴始终都有本地化生活的幻想，假如打通了线上和线下的商家，用户将可以进入客户端随时购买场景。
在这些构想中，精准而有效的地图是其中不行缺少的一个关键环节。
虽然阿里巴巴曾投资的丁丁网，但其重要资产是丁丁优待券，而非地图;而淘宝本地生活推出的“地图搜”，也并未形成影响力。
因此，在阿里巴巴投资高德之后，双方对将来在地图数据、地图引擎、产品开发、商业化等方面提出了诸多畅想。
成从武曾对腾讯科技描述了，双方合作将会产生可能的场景：一是基于地理位置，将线上线下打通。
用户可以通过高德地图搜寻商户、商品名称，将四周有这件商品的店面呈现出来，也可能通过电子支付，送货到家。
二是依据用户过去本地消费的行为，推送共性化服务。
例如，你设定好路径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，突然告知你四周有一个你喜爱的咖啡店，你会觉得很惊喜。
阿里巴巴 收购高德(阿里巴巴收购高鑫)
阿里巴巴收购高德(阿里巴巴收购高鑫)近日，阿里巴巴宣布收购高德，引起了广泛关注。
这次收购是阿里巴巴进军智能交通领域的重要举措，也是阿里巴巴布局新型城镇化战略的重要一步。
高德是国内领先的数字地图服务提供商，其覆盖全国范围，拥有全面、准确、实时的地图数据，是国内最受欢迎的出行导航应用之一。
而阿里巴巴则是中国最大的电商平台，拥有庞大的用户群体和完善的物流配送系统。
这次收购，将高德的地图技术和阿里巴巴的电商平台相结合，将为用户提供更加便捷、高效、全面的出行服务，进一步推动数字经济的发展。
收购高德，对于阿里巴巴来说，有以下几个重要的意义：一、进军智能交通领域随着智能技术的不断发展，智能交通成为未来的趋势。
阿里巴巴收购高德，将使其在数字地图、出行导航、交通物流等领域占据更为重要的地位，为智能交通的发展提供更好的技术支持。
同时，阿里巴巴也将借助高德的技术优势，探索新型城镇化的智能化路径，为城市的发展提供更多的智慧化解决方案。
二、打造全新的商业模式阿里巴巴是中国最大的电商平台，拥有庞大的用户群体和完善的物流配送系统。
通过收购高德，阿里巴巴可以借助高德的地图技术，将其与电商平台相结合，打造全新的商业模式。
例如，阿里巴巴可以利用高德的地图数据，为用户提供更加准确的物流配送服务，提高物流配送的效率和效益。
同时，阿里巴巴还可以通过高德的出行导航服务，为用户提供更加便捷的购物体验，促进线上线下的融合发展。
三、推动数字经济的发展阿里巴巴收购高德，将为数字经济的发展带来新的机遇。
数字经济是未来的发展方向，阿里巴巴以其强大的技术和资源优势，将推动数字经济在中国的发展。
通过高德的技术，阿里巴巴可以为数字经济提供更加完善的地图服务和出行导航服务，为数字经济的发展注入新的动力。
总之，阿里巴巴收购高德，是一次开创性的举措，将为中国智能交通的发展提供新的动力，为数字经济的发展注入新的活力。
相信，在双方的共同努力下，阿里巴巴和高德将成为中国数字经济和智能交通领域的领军企业。
高德地图目前是哪个集团下的公司？
高德地图目前是哪个集团下的公司？展开全文谢邀2014年02月，阿里巴巴斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。
高德地图是被阿里巴巴收购了哦。
高德地图是中国一家数字地图内容、导航和位置服务解决方案提供商。
拥有导航电子地图甲级测绘资质、测绘航空摄影甲级资质和互联网地图服务甲级测绘资质“三甲”资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。
领先的地图渲染技术：性能提升10倍，所占空间降低80%，比传统地图软件节省流量超过90%专业在线导航功能：覆盖全国364个城市、全国道路里程352万公里在线导航功能：最新高德在线导航引擎，全程语音指引提示，完善偏航判定和偏航重导功能。
AR虚拟实景：AR功能结合手机摄像头和用户位置、方向等信息，将信息点以更直观的方式展现给用户，为发现和目标地点指引丰富的出行查询功能：地名信息查询、分类信息查询、公交换乘、驾车路线规划、公交线路查询、位置收藏夹等丰富的基础地理信息查询工具。
锁屏语音提示，即使你的手机在锁屏状态也能听到高德导航的语音提示，不用担心一直开着手机屏幕费电了。
夜间导航HUD抬头提示，打开高德导航并开启HUD，把手机放到汽车挡风玻璃下，高德导航会把路线提示倒映到汽车挡风玻璃上，看起来特别方便，不用担心低头看手机影响驾驶了。
动态导航：交通路况实时播报、智能计算到达目的地所需的时间、避堵路线方案规划、摄像头提醒离线下载：2D、3D离线地图、分地区下载地图包、全国地图包、全国概要图、地图搜索、热门地点、线路搜索、公交、自驾出行线路规划、公交、火车、天气查询服务全新引擎：最新3D版本，360度旋转视角兴趣点餐饮、住宿、优惠、演出、团购全覆盖、海量兴趣点随意搜、叫车服务。
2014年02月，阿里巴巴斥资11亿美元完成对高德地图的全资收购。
高德地图的故事
严格意义上，成从武并不是我的一个访问对象。
我在一个互联网业内活动中见到他。
当时他作为“BAT”大战中决意进入阿里巴巴阵营的新军，引发了诸多与会人的追问。
坦率地说，成从武要比他的实际年龄显得苍老，他不像我见过的任何一个互联网行业的人，是一个典型的实业家形象。
在此之前，我曾经在不同的场合见过他，并有过一些交谈。
我知道，他来自湖北一个小山村，幼时是一个放牛郎。
跟大多数穷苦人家出身的孩子一样，他通过读书改变了命运。
在做高德地图之前，他曾有过一次惨痛的创业失败经历。
高德地图的最初，只是一个传统的汽车导航。
在用户数量过亿、企业曝光量陡然暴涨之前，公司经历过漫长的将近10年的打磨。
高德地图真正成名于移动互联网时代。
但是，2010年没有人能够预见到今天。
当成从武提出转战移动互联网的时候，公司上下都在反对。
他一个人坚持下来了。
后来也是他果断地从收费模式转到免费模式。
回想过去遇到的阻力，他很坦诚地说，作为一家纳斯达克上市公司，买公司股票的人都希望有短期回报。
如果公司做了重大转型，肯定会在短期内影响利润。
许多人不愿意做这样的牺牲。
但作为公司掌舵人，这时候就需要做取舍。
为了公司长期发展，掌舵人一定要把眼光放得更远。
他果断地做了一个个人化的决定，把高德地图带向了移动互联网方向，由企业级市场走向用户市场，并让许多人再次注意高德时“突然意识到身边站着一位移动巨人”。
今天来看，这个决定是正确的，但在当时却冒了很大的风险。
成从武谈及当初一意孤行的原因时提到，如果高德不转向移动互联网时代，很难与传统的导航地图公司产生很大差异。
除此之外，移动互联网将为高德提供一个重要的O2O的入口。
通过这个定位系统，他掌握更多的客户数据，并通过移动终端的客户搜索为周边店铺提供消费导入。
高德也能借此机会成为O2O运作平台，未来也会有更大的想象空间。
成从武说，PC时代让男女困在电脑之前，而移动互联时代，宅在家的男女被解放出来，也就增加了许多消费机会。
因为购买随时可能发生。
对阿里巴巴盈利模式的探析论文
对阿里巴巴盈利模式的探析论文阿里巴巴集团成立于1999年，当年马云的创业基金只有50万元xx年阿里巴巴成立个人电子商务网站淘宝网，同年开通第三方在线支付平台—支付宝。
xx年于雅虎美国建立合作关系，执掌雅虎中国，年收入为1.36亿美元。
xx年阿里软件成立，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市，成立网络广告平台阿里妈妈，年收入达3.53亿美元。
xx年淘宝成为一站式电子商务服务提供商，同年阿里的旗帜飘上了阿里巴巴的上空。
xx年阿里巴巴成立大淘宝执行委员会，淘宝商城成立独立域名。
xx年阿里巴巴宣布在中国打造一个仓储网络体系，淘宝网拆分为三个独立的公司:淘宝网、淘宝商城、一淘网。
xx年阿里巴巴网络有限公司正式从香港联交所退市，将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘网和阿里七个事业群。
xx年阿里计算域万网合井为新的阿里计算公司，阿里巴巴集团重组为25个事业部，发布实施“合伙制度”。
年总营收入56.43亿美元。
xx年阿里巴巴在美国上市，当天市值为2370亿美元。
诞生短短15年间，阿里就达到了中国企业在国际市场前所未有的新高度。
虽然阿里巴巴的盈利模式是难以模仿的，但是我们可以通过探析其盈利模式去学习其理念。
简单来说，盈利模式就是企业相对稳定和系统的盈利途径和方式。
阿里巴巴集团在发展过程，有四大显著地盈利模式:第一，会员制收费模式。
第二，在线支付、物流环节收费模式。
第三，搜索竞价模式。
第四，生态系统中的新型模式。
这四种盈利模式决定着的阿里巴巴创业的成功和保持持续增长的可能性。
1.会员制收费模式阿里的会员分为两种一种是中国供应商，一种是诚信通会员。
“中国供应商”服务主要面对出口型的企业，依托网上贸易社区，向国际上通过电子商务进行采购的客商，推荐中国的出口供应商，从而帮助出口供应商获得国际订单。
其服务包括独立的“中国供应商”账号和密码，建立英文网址，让全球220个国家逾42万家专业买家在线浏览企业。
阿里巴巴创业初期发展历程（2）
阿里巴巴创业初期发展历程(2)阿里巴巴的发展历程1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。
同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场(现称“1688”)。
1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。
2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。
2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。
2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。
2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。
2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。
2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。
2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。
2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。
2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。
2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
2005年10月，阿里巴巴集团接管中国雅虎。
2006年7月，淘宝大学课程推出，向买家和卖家提供电子商务培训及教育。
2006年10月30日，阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。
2007年1月9日，阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。
2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。
同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。
2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。
2008年6月4日，阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。
阿里巴巴的投资逻辑
阿里巴巴的投资逻辑作者：白宗义来源：《互联网经济》2014年第09期收购UC、高德地图，投资新浪微博、陌陌、优酷土豆，投资名单上眼花缭乱的恒大足球、文化中国、海尔集团、银泰集团、新加坡邮政、华数传媒……“买下半个中国互联网”的阿里巴巴俨然更像一个产业投资集团，但其投资逻辑仍在于围绕电商、大数据和金融，布局庞大的互联网帝国。
阿里巴巴集团（下称阿里）上市在即，其在资本市场频繁开展投资和收购，被媒体戏称为“买下半个中国互联网”。
根据公开资料，2013年1月至2014年8月，阿里发起了42起投资和收购行为，投资方向包括物流、金融、O2O、移动社交，文化创意产业等与电子商务似乎毫无关联的行业，行业内争议声音不断。
阿里投资路线图中的“秘密”从投资案例的数量看，根据公开资料统计，2005年至2014年8月，阿里的投资案例数量呈逐年增长态势。
除了2012年由于准备上市等原因，数量出现小幅度下滑外，2013年至今，无论是投资案例数量还是平均单笔投资金额均出现爆发性增长，屡创新高。
2013年投资金额约为90亿元，2014年1至8月投资金额已超过367亿元，其中仅4月，投资金额已超过173亿元。
从投资区域看，目前阿里进行的绝大多数投资与收购标的为国内创业型互联网企业及传统的成熟企业，但从2013年开始，阿里不断增加在本土之外的投资。
据称在过去8个月，阿里海外投资团队已经投资了数十家初创公司，这些初创公司主要集中在北美，其中包括多家硅谷知名创业公司，比如叫车应用Lyft、网络视频通讯应用Tango、移动应用搜索引擎Quixey、电视内容分享应用Peel和移动游戏厂商Kabam，海外投资将有助于巩固与提升阿里上市时的估值，以及抢占和布局新兴技术和应用。
从投资行业分布看，2013年以前，阿里主要以电商、物流为核心展开投资布局——从基础网络架构投资，到电商协同服务投资。
2013年至今，阿里将重心转移到移动互联网、O2O、金融、社交以及文化创意等生活服务类投资。
阿里拟以11亿美元全面收购高德
继去年5月以2.94亿美元战略投资高德持有28%的股份后，今年欲在O2O领域进一步发力的阿里巴巴还想要更多。
昨晚，阿里集团宣布已向高德控股提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的价格，收购剩余的72%的高德公司股份，阿里为此将付出近11亿美元的现金，这也成为了今年中国互联网行业的首笔重磅收购。
该收购价格，较高德软件上周五16.54美元的收盘价溢价27%。
受此消息影响，高德软件(NYSE：AMAP)北京时间今天凌晨在周一开盘后大涨，最大涨幅一度超过26%。
高德方面表示，公司董事会已经收到该建议书，并计划成立一个特别独立委员会，对该提议进行评估。
如交易完成，高德将成为阿里巴巴的100%子公司。
而阿里巴巴方面则表示，地理数据及导航只是互联网的一个应用，融合进阿里大体系之后，高德将于阿里巴巴大商业生态体系的基础上发展，有助于提升高德地图和导航业务的竞争力。
实际上，伴随移动互联网时代的扑面而来，地图正成为各大互联网巨头们眼中的战略性产品。
国际上像谷歌就拥有自己强大的谷歌地图，苹果为了摆脱谷歌也自己做地图。
在国内，目前也已形成BAT三大巨头“争图”的格局：除了阿里巴巴正欲全面收购高德外，此前腾讯入股了搜狗、搜狗地图因此得到腾讯平台的支持，而百度自己的地图业务也因百度在搜索上的大平台优势自有规模。
来自易观国际的数据显示：截至2013年第三季度，在中国智能终端在线式手机地图导航客户端的累计用户数，高德地图占31.3%的市场份额，百度地图占26.6%，腾讯地图约占2.2%。
易观国际高级分析师陈寿送说：“本地化服务生态体系是移动互联网时代阿里一直想打造的，高德的位置是提供这个体系内最基础的数据服务。
”阿里巴巴全面收购高德后，或将成为国内移动地图市场最大的玩家。
阿里巴巴的O2O布局蓝图
O2O典型模式起底目前，O2O究竟如何实现恐怕依旧没人说得清，但有一个共识：国内有能力做成O2O这件事的公司，首推阿里巴巴、腾讯和百度。
这里所说的做成，是指模式、内容、资源三者缺一不可。
在探索过程中，阿里巴巴被认为具有最相近的电子商务基因，因此我们针对阿里巴巴的O2O布局进行详细解构。
O2O战略构想2014年初，阿里巴巴组建了O2O事业群，并对阿里巴巴的O2O布局蓝图在“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想中，千军指近5000家品牌商将进入阿里O2O战略范围，万马指其二维码计划，四通指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通，八达指O2O项目所实现的八个核心业务场景。
■ 文/孙梦子*外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。
在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将O2O提升至集团的战略层面。
阿里巴巴3月8日的“生活节”就是一次典型的试水。
所谓“千军”即今年将有近5000家品牌商进入到整个阿里巴巴O2O战略范围中，包括线下10亿以上销售额、100家以上门店的公司，都在阿里巴巴O2O考虑范围之内。
而这些传统门店都将面临商务电子化的全面改造。
所谓“万马（码）”则指的是二维码计划。
阿里巴巴相信未来所有场景里面都会有二维码，品牌、店铺、导购员、会员、支付都有二维码身影，而所有人借助二维码分账功能变成淘宝客。
“四通八达”是阿里巴巴将“千军万马”连接起来的手段。
所谓四通是指流量的打通、会员体系及数据的打通、商品数据的打通、支付环节的打通。
而八达是指O2O项目所实现的八个核心业务场景，包括线下缺货时线上成交、线上支付线下成交、线上导流领券线下浏览与消费、优惠券线上线下通用、发货快递微淘进包、搭配套餐导购员推荐搭配、线上服务全国线下营销、品牌营销全线互动。
比如，周末早上起来，接收到某品牌发送的优惠信息，决定去逛一下。
拿出手机搜一下最近的门店。
到达之后，选择合适的款式试穿，扫描二维码付款，免去排队付款的麻烦。
中国资本运营经典案例
中国资本运营经典案例中国资本运营经典案例：中国资本运营领域有很多经典案例，其中一位代表性的案例是阿里巴巴的“电商战争”。
阿里巴巴作为中国最大的电商平台，通过巧妙的资本运营策略，成功地击败了强大的竞争对手，实现了快速的发展。
在电商行业，阿里巴巴一直面临着激烈的市场竞争，特别是来自京东、唯品会等竞争对手的挑战。
然而，阿里巴巴非常善于运用资本，通过投资、收购、整合等手段，不断壮大自己的实力，同时也对竞争对手造成了一定的压力。
首先，阿里巴巴积极寻找资本支持。
在成立初期，阿里巴巴就成功地吸引了雅虎和软银等国际顶级资本的投资，获得了强大的财务支持。
这不仅为阿里巴巴的扩张提供了资金保障，也提高了投资者对阿里巴巴的信心。
后来，阿里巴巴还成功地在香港和美国上市，进一步筹集资金，扩大了公司的规模。
其次，阿里巴巴善于通过投资和收购来布局全球市场。
根据不同的市场需求和竞争对手的特点，阿里巴巴选择有针对性的投资和收购战略。
例如，在中国市场，阿里巴巴投资了菜鸟网络和高德软件，进一步整合了物流和地图等资源，提升了用户体验。
同时，阿里巴巴还在东南亚、印度等新兴市场进行大规模投资，加速了公司的全球化进程。
最后，阿里巴巴善于整合资源，形成“互联网生态圈”。
阿里巴巴通过整合自身的平台和资源，形成了一整套完整的互联网生态圈，涵盖了电商、金融、物流等多个领域。
通过这种整合，阿里巴巴不仅可以提供更多的服务和产品，也可以形成更强大的护城河，抵御竞争对手的攻击。
通过巧妙的资本运营策略，阿里巴巴成功地击败了竞争对手，取得了巨大的成功。
这个案例给我们的启示是，资本运营在企业的快速发展中起着关键的作用。
企业应该积极寻找资本的支持，善于利用投资和收购来获取更多的资源，同时也要注重整合资源，形成更加强大的竞争优势。
只有做到这些，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例
上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例上市公司并购分析——基于阿里巴巴收购高德地图的案例摘要：随着经济结构的调整，产业升级正稳步推进，上市公司的并购重组交易不断涌现，本文首先从阿里巴巴收购高德公司入手，分析其收购的动因，方式，并对次并购成功的原因进行分析，从而对一般上市公司的并购活动进行以特殊案例为依据，以数据为根据的理论探讨。
关键词：阿里巴巴；高德；并购重组企业收购是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
2013年5月10日，阿里巴巴就曾斥资2.94亿美元收购高德约28%股份，成为其第一大股东。
2014年2月10日晚间，阿里巴巴宣布已向高德控股有限公司（NASDAQ：AMAP）提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。
此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
至此，阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。
一、案例简介阿里巴巴集团成立于1999年，是中国最大的电子商务在线交易平台公司，其主要业务包括B2B贸易、网上零售、购物搜索引擎、第三方支付和云计算服务。
其中淘宝网和天猫在2012年销售额达到1.1万亿人民币，超过亚马逊和eBay之和。
根据最新相关财务报告显示，雅虎持有阿里巴巴集团24%股权、软银持阿里集团31.9%股份，管理层、雇员及其他投资者持股比例合共约为44.1%，其中马云持股约为7.43%，其他高管陆兆禧、武卫、蔡崇信分别持股0.29%、0.03%及2.15%。
阿里巴巴集团2012总营业收入为40.83亿美元，较2011年增长74.11%；净利润5.36亿美元，增长57.65%。
2013年预计总营收为67.63亿美元，增长65.64%；净利润预计为30.43亿美元，增长467.72%。
高德是中国领先的导航电子地图内容和位臵服务解决方案提供商，注册资本8000万人民币，具有国家甲级导航电子地图测绘资质。
阿里巴巴收购的原因(高德被阿里巴巴收购)
阿里巴巴收购的原因(高德被阿里巴巴收购)
阿里巴巴是中国最知名的电商平台之一，其业务范围涵盖了电商、支付、物流、云计算等多个领域。
而在最近，阿里巴巴又进行了一次重要的收购，即收购了中国最大的地图服务商高德。
那么，阿里巴巴为什么要收购高德呢？
首先，收购高德可以帮助阿里巴巴进一步提升自身的技术实力。
高德是中国最大的地图服务商，其在地图技术、导航技术、位置服务等方面拥有强大的技术实力。
而这些技术正好能够与阿里巴巴的业务相结合，比如在电商领域中，阿里巴巴可以通过高德的导航技术和位置服务，为用户提供更加便捷的配送服务。
此外，高德的技术实力也可以帮助阿里巴巴进一步提升自身的数据分析和挖掘能力，从而更好地理解用户需求和行为。
其次，收购高德也可以帮助阿里巴巴进一步扩大自己的业务范围。
高德除了在地图服务领域拥有强大的实力外，还在出行、公共服务等领域具有广泛的应用场景。
通过收购高德，阿里巴巴可以更加轻松地进入这些领域，并为用户提供更加全面的服务。
比如，在出行领域中，阿里巴巴可以通过高德的出行服务，为用户提供更加便捷的出行方案，从而进一步提升用户的体验。
最后，收购高德也是阿里巴巴战略布局的一部分。
阿里巴巴一直在积极布局“新零售”战略，即将线上和线下相结合，为用户提供更加全面的购物体验。
而高德的地图服务和位置服务正好与这一战略相符，通过收购高德，阿里巴巴可以更好地实现线上和线下的融合。
综上所述，阿里巴巴收购高德主要是出于技术实力提升、业务范围扩大以及战略布局等方面的考虑。
相信通过这次收购，阿里巴巴可以进一步提升自身的实力，为用户提供更加全面、便捷的服务。
阿里巴巴谈判双赢的案例
阿里巴巴谈判双赢的案例
阿里巴巴谈判双赢的案例
阿里巴巴是中国领先的跨境电商平台，它为全球数百万中小企业提供
了一个可以轻松快速进入中国市场的机会。
本文将讲述一次阿里巴巴
谈判双赢的案例，展示阿里巴巴的谈判策略，以及如何实现双赢。
1. 案例背景
2018年，一家美国小麦贸易公司希望开拓中国市场，并通过阿里巴巴
平台进行贸易。
由于中美贸易战，该公司需要寻找一种新的商业模式，以便在未来的贸易环境中生存。
2. 谈判策略
阿里巴巴采用了一系列谈判策略来实现双赢。
首先，阿里巴巴提出了
一个合适的合作方案，满足了美国公司的需求，也确保了阿里巴巴的
利益。
其次，阿里巴巴向美国公司提供了支持和服务，并主动扩大了
双方的业务领域。
最后，阿里巴巴将目光放远，推动中美贸易的发展，帮助中小企业在全球市场上发展。
3. 双赢实现
通过谈判策略的实施，阿里巴巴和美国公司最终达成了双赢的结果。
阿里巴巴在贸易、支付、物流和市场推广等方面为美国公司提供了全面的支持和服务。
同时，美国公司通过阿里巴巴平台实现了在中国市场的成功拓展。
阿里巴巴还帮助美国公司通过网络平台与中国企业合作，促进了中美贸易的健康发展，也让中小企业有机会在全球市场上获得成功。
4. 启示
此次案例为我们展示了阿里巴巴的成功经验和谈判策略，为全球的中小企业提供了成功进入中国市场的模板。
阿里巴巴与美国公司之间的合作不仅是简单的贸易合作，更是相互支持、共同发展的合作关系。
这种相互信任、谈判双赢的合作模式，不仅在商业领域有着广泛的应用，也能够实现跨国合作的可持续发展。
企业并购风险浅析以阿里巴巴收购高德地图为例 财务会计管理专业
题目：企业并购风险浅析——以阿里巴巴收购高德地图为例目录摘要iiAbstract：ii引言 1（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)一、国内外研究回顾 2（一）国外研究回顾 (2)（二）国内研究回顾 (2)二、理论概述3（一）企业并购的风险概述 (3)（二）财务风险的理论概括 (4)三、互联网并购的动因 6（一）进入成本低 (6)（二）规模报酬递增 (6)四、阿里集团及高德集团简介7（一）阿里巴巴集团简介 (7)（二）高德地图集团简介 (7)五、阿里巴巴并购高德地图财务风险分析 7（一）估值风险 (7)（二）融资支付风险............................... 错误!未定义书签。
六、小结 12参考文献：14企业并购财务动因浅析——以阿里巴巴收购高德地图为例【摘要】企业收购是指一个企业通过购买股票或者其他方式对另一个企业进行收购，我们就叫做企业收购。
企业收购也是我国企业兼并的方式之一，既能够使一个企业能够活得起来，也可以帮助收购企业扩大规模。
对于企业的并购可以达到多种好处，例如能够以这些举措来将企业的资本进行更合理化的梳理，将经济效益发挥到最大。
并购也可以给市场带来权利效应，可以通过并购对关键的渠道进行控制，可以对竞争对手做到知己知彼。
然后以大幅提升该行业的准入程度和各种优势，最终达到增加该企业的市场份额。
以竞争对手的垮台来提高自身的竞争力。
最后企业的商标，信誉也会对企业是一种无形资产，在面对外部问题时候可以运用起来，解决外部性的一些问题。
本文将通过研究阿里巴巴收购高德地图为例，来分析企业并购之间产生的财务问题和财务风险。
【关键词】：企业；财务风险；并购；阿里巴巴Analysis on Financial Motivation of Enterprise Merger and Acquisition——Taking Alibaba's Acquisition of AutoNavi as anExampleAbstract：Enterprise acquisition refers to the acquisition of another enterprise by one enterprise through the purchase of stocks or other means, which is called enterprise acquisition. Enterprise acquisition is also one of the ways of enterprise merger in China, which can not only enable an enterprise to survive, but also help the acquisition enterprise to expand its scale. The acquisition of enterprises can bring economies of scale effect, enterprises can adjust and supplement the assets of enterprises through merger and acquisition, to achieve the best economic scale. Merger and acquisition can also bring power effect to the market, which can control the key channels through merger and acquisition and control the competitive activities of rivals. The market share can be improved by improving the entry threshold and differentiation advantage of the enterprise in the field. With the reduction of competitors to improve their own market share. Finally, an enterprise's trademark and reputation are intangible assets to an enterprise, which can be used to solve some external problems when facing external problems. This paper will study Alibaba's acquisition of AutoNavi map as an example to analyze the financial problems and financial risks between mergers and acquisitions.Keywords：enterprise Financial risk Mergers and acquisitions alibaba引言（一）研究背景随着我国经济社会的发展，互联网行业也不甘落后，在这快速的发展当中，中国的互联网行业出现了更多的新兴业务，其中比较有代表性的便是并购业务。
高德导航免费案例分析最终
高德简介 盈利模式分析 阿路 高德转型后双十一试水 盈利模式再分析 高德目前工作重点
高德的出路
公司核心价值——数据
移动地图业务拆分， 但不同业务线的运作 都是基于数据库，而 数据库无法拆分，这 决定了公司整体的价 值。
核心价值
寻找合作伙伴
实现用户货币化
产业调整
未来手机地图导航的竞争，不单纯是技术、数据层面的竞争，更是开放平台和生态链的较量。高德的目 标是，通过为用户提供一体化生活服务以及为生活服务商户提供信息发布、搜索、数据挖掘、支付等电子商 务服务，创造一个新的模式，从而进入新一轮的爆发式增长。
高德转型
高德最在意的是建设以导航地图数据为核心、并与生活服 务信息高度关联融合的大数据服务体系，建立起海量的基 础地图和生活服务数据库，更好地提升高德地图作为移动 生活服务入口及应用的运营水平。
Thanks!
高德转型后双十一试水
天猫作为平台，对品牌的控制力不强，除 了和银泰小范围的合作（苏宁、国美） 天猫O2O形成了一个“搜索-体验-购买” 的线上线下闭环，以线下体验和优惠券作 为主打本地生活的O2O
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O2O
Online To Offline，又被称为 线上线下电子商务，区别于传 统的B2B、B2C、C2C等电子 商务模式。 O2O的优势在于把网上和网下 的优势完美结合。通过网购导 购机，把互联网与地面店完美 对接，实现互联网落地。让消 费者在享受线上优惠价格的同 时，又可享受线下贴身的服务 。同时，O2O模式还可实现不 同商家的联盟。
案例分析高德目前工作重点阿里巴巴入股高德场强强联手双方共赢观点内容阿里收贩高德就具备了秱动互联网内一个重要的因素位置服务阿里是建立在虚拟网络上的贩物服务要实现超越传统百货的梦想线上线下的融合是必经之路高德在年初就有了建立基于lbs服务的贩物网络服务的思路幵且预计将会试点具有地图测绘的甲级资质缺乏用户规模优有意向生活服务方面収展但缺少互联网基致力于建立一个本地生活圈但缺少地图这一核心数据服务而地图正是o2o重要的载体和入口高德目前工作重点导航app迚入免费时代对企业来讲赚钱是第一规律
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• c）假三维数据（那种不能旋转 的45度三维俯视图）：依赖照片 拍摄和材质帖纹手工制作。 • d）街景：依赖实争优势的。高德能够从提供底层数据，到上层应用一体化 服务的企业，并且横跨很多行业，这些在所有行业中的经验， 以及积攒的用户，收集的数据，都是高德最大的优势。
3.与更多行业接触，创新使高德更具活力。
• 游戏方面： • 高德地图API与游戏应用合作提供游戏位置服务。 • 比如金山旗下游戏工作室西山居手游《征宠》，接入高 德地图API，尝试将LBS的功能植入于游戏开发中，让玩 家在打游戏时因地理位置而拉近距离，开创了国内LBS游 戏新玩儿法。通过接入高德地图API，可以下载指定地图 图素，并与游戏引擎自由处理、美化，灵活性极高，实现 了地图和游戏场景的完美结合。此外，玩家还可在地图上 标记指定位置，添加各种游戏元素，极大例如部分三是向不同供应商外购的，数据的 质量难以保证。 • 高德地图有一些专用数据，例如楼盘数据等，高德在一些数据 领域有采集和生产能力（例如三维数据等）。可以根据客户的 要求进行专业采集生产过程，提供从提供底层数据，到上层应用一体化服务的企 业，并且横跨很多行业，这些在所有行业中的经验，以及积攒 的用户，收集的数据，都是高德最大的优势。
• 如此竞争激烈的地图市场，高德如果单兵作战未来前景如 何尚不可知，但是有了阿里巴巴这棵大树撑腰，高德不再 势单力薄。 • 因此，高德和阿里在深刻分析双方的优势劣势之后，都清 楚彼此是最好的选择。但是，高德将通过谈判以最合适的 方式让阿里入股或收购，而阿里也将以最省力最实惠的方 式获得这个机会。
高德地图软件
对议题的理解及把握
• 阿里巴巴正准备通过入股或者收购高德置地，这是一个 双向的选择。 • 从一定的影响力，而阿里 淘宝自营的“地图搜”却没有造成影响力。
• 根据易观智库产业数据库发布的《2013年第3季度中国手机 地图客户端市场季度监测报告》数据显示：手机地图累OS苹果地图6.1%)、26.6%和2.2%。 • 阿里更关注的是地图服务。而高德地图可以提供优质的地图 资源，从而强化阿里在O2O（on line & off line）方面的资源 并加强在这方面布局的灵活性和自主权,对阿里巴巴进一步发 展酒店、航空、票务、旅游度假等业务具有较大的裨益
公司背景资料与成就
• 高德软件有限公司成立于2002年，公司注册资本8000万元人民币。 • 2002.12，与爱信AW、富士Ten 等公司合资成立北京艾迪菲导航科技 有限公司。 • 2004年，高德软件通过了ISO9001认证，同时获得国家测绘局颁发的 导航电子地图甲级测绘资质，同年与 奥迪、上海通用等著名汽车品牌 签订导航电子地图供货合约 。 • 2006年，高德软件成功收购中国领先的基础地图服务提供商北京图盟 科技有限公司（Mapabc）， 为Google、新浪等网站提供地图服务； 同时成为中国移动合作伙伴，为其位置服务平台提供地图数据；同年， 高德还成功收购了北京星天地信息科技有限公 司。 • 2007年高德获得测绘航空摄影甲级资质，开始了大规模地政府及企业 应用业务；同时自主研发的国内首个车载前装导航软件进入市场。 2008年，高德成功签约成为2010年上海世博会导航地图及应用服务 项目独家赞助商。
• 2012-2013年度中国移动互联网地图应用最佳创新力奖 （高德地图）； • 2012年，中国互联网十大价值产品（高德地图）、中国互 联网产品杰出成就奖 （高德地图）；
பைடு நூலகம்
• 2012年，智造中国-产品创新奖（高德地图）；
• 2012年，高德手机移动导航最佳移动终端应用奖（高德地 图） • 中国卫星导航与位置服务行业2012最具价值品牌； • 2010-2011年度中证-纳斯达克金牛最佳投资者关系公司； • 无数的奖项证明我们的实力，短短十年间一跃成为中国地 图霸主，成绩赫然，并非偶然。
高德地图的优势
左图：2012中国手机地图累计账户份额
1.高德地图在手机终端中稳居 霸主地位。
2012115消息，“2012 Q3中国手 机地图客户端市场极度监测报告”前三位，而原 先占优势的谷歌地图则跌落到第六 位。
• 从报告数据来看，高德地图占据中 国手机地图市场2图， 份额为9.5%。第四—六位则依次 是老虎地图、搜狗地图和谷歌地图。
• 高德软件公司已经在在中国地图行 业称霸。
2.数据是高德地图开放平台的最大优势
• 简单说几种常用数据的来源： • a）交通拥堵数据一般来源于专 业的数据供应商，其数据采集主 要依赖于在出租车上安装的GPS 来采集实时车速为主，或者通过 摄像头，红外探头，雷达测速测 量车速为辅 • b）三维数据：主要依赖激光扫 描以及手工建模处理等
• 因此，这一次的谈判，阿里收购高德都是势在必行。因购都是一个对现在而言最好的 出路。高德虽有过亿的用户，却一直没能很好地商业化。地 图既可以独立成为一个入口，又可以做其他应用的底层支撑， 如支持微博、微信、生活服务类APP等。因此，高德需要选 择一个契合的伙伴，阿里无疑是最合适的。因为阿里相对百 度、腾讯在地图投入上是最薄弱的。
阿里巴巴收购高德地图谈判框架
2011级国贸全英1班
组员构成与分工
组员构成
• • • • • • 11国贸全英1班 雷韵诗 梁梓鸿 黄梓锋 李玉婷 朱哲儿
组员分工（角色设置）
• • • • • 高德CEO（执行总裁） 高德CFO（财务总监） 高德COO(运营总监)/CTO（技术总监） 易观智库分析师 中投顾问高级研究员