阿里收购高德(完整版
阿里巴巴招股说明书最新完整版
阿里巴巴招股说明书最新完整版一、公司简介查看原图阿里巴巴是做什么的我就不多说了，大家都很知道。
阿里巴巴的目标是让天下没有难做的生意。
此次阿里巴巴上市拟融资金额为10亿美金，远小于前一阵子市场普遍猜测的百亿美金以上的融资规模。
市场普遍认为这只是第一搞比较保守的规模，在后几搞的招股说明书修正稿中，会大幅提高此融资金额。
上市范围内的主要业务：淘宝网，天猫，聚划算，B2B业务(, )，阿里云，Ali express(国外客人买国内的东西)(伊利丹沈：从上市范围我们可以看到，阿里并没有把另一个很大体量的支付宝放进上市范围内，因此我们不排除以后支付宝单独上市的可能性。
同样阿里妈妈也不在上市范围内)与其他大多数中国公司不同，阿里巴巴的财年为每年的3月31日。
而不是普遍采用的12月31日。
查看原图从上面这张图我们可以看到，阿里兼顾了从B2B2C的整个环节。
二、收入模式查看原图1、中国零售收入(淘宝，天猫，聚划算)2013年1-9月，中国零售收入达到了334.6亿人民币，站所有收入的82.7%，同比增长了65.5%（伊利丹沈：阿里家的财务年度是3月31日截止，在中国不行，但是在美国会计准则下是允许自定义会计年度的。
说实话，伊利丹个人不大喜欢这种与众不同的财务年度，无论是平时记账或者分析师做横向企业之间的比较，都会很麻烦。
当然也有优点，由于阿里家的收入大部分来自于年底诸如双十一等，错过旺季使得他家能够更从容的编制财务报表）1)、Online Marketing services:a) P4P收入(Pay-for-performance)：在淘宝搜索页的竞价排名，按照CPC计费b) 展示广告(Display marketing)：按照固定价格或CPM收取广告展示费用c) 淘宝客项目T aobaoke program：按照交易额的一定比例向淘宝和天猫的卖家收取佣金(伊利丹沈：简单介绍一下淘宝客，淘宝客的推广是一种按成交计费的推广模式，淘宝客只要从淘宝客推广专区获取商品代码，任何买家（包括您自己）经过您的推广（链接、个人网站，博客或者社区发的帖子）进入淘宝卖家店铺完成购买后，就可得到由卖家支付的佣金。
阿里巴巴收购高德软件要约全文：将可迅速完成
集团所发起的收购要约的全文： 敬爱的董事会成员： 阿里巴巴集团很高兴地宣布提交这份初步的非约束 性要约，拟通过一项私有化交易来收购我们尚未实 益拥有的高德软件的全部在外流通股票和美国存托 股票，每股美国
予回复。 阿里巴巴收购高德软件要约全文：将可迅速完成
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的承诺。这封信函仅包含我们要约主要条款的初步 指示，并不包含任何与这项收购交易有关的任何约 束性承诺。任何此类承诺都仅将包含在最终协议及 其中的条款里。 我们将集中致力于完成这项收购交易，并希望你们 也有意
迅速进行相关程序。我们认为，这项收购交易将为 高德软件的股东提供一个令人极感兴趣的机会，可 加快实现极高的价值，而且交易将可完成的确定性 也很高。 如果对这项要约有任何问题，可在任何时间与我们 取得联系。盼
，来对我们的要约进行评估；阿里巴巴集团在董事 会中的代表将主动要求不参与跟这项收购交易相关 的任何审议程序。我们需要指出的是，阿里巴巴集 团拥有与高德软件或其子公司相关的特定战略性交 易有关的优先购买权，包括
高德软件的任何合并或出售交易等。在对这项交易 进行考虑的过程中，你们应该清楚认识到的一件事 情是，阿里巴巴集团仅对开展该收购交易有兴趣， 并不计划向任何第三方出售其所持高德软件的股份。 6.公共信息披露。
。 4. 最终协议。我们准备就这项收购交易迅速展开谈 判，并确定令双方都能满意的最终协议。最终协议 将提供符合惯例的、适合此类交易的表达、特约条 款、约定事项及条件。我们预计，最终协议将与我 们的尽职调查程
阿里拟15亿美元收购高德剩余72%股权
阿里拟15亿美元收购高德剩余72%股权
高德地图差不多算是阿里巴巴碗里的菜了。
最新消息称，双方已签订了确定性收购协议，阿里收购高德软件(, -, -%)剩余72%股权，对高德股权价值估值约为15亿美元，这比去年5月入股时的估值已上涨超过四成。
目前，高德董事会已批准了合并协议和交易。
预计该交易将在今年三季度完成。
高德成阿里O2O前锋
去年5月，阿里巴巴曾以亿美元收购高德软件约28%的股份，成为高德的第一大股东。
到今年2月，阿里巴巴即决定，买入高德软件剩余股份，使其变为自己的全资子公司。
在阿里确定全资收购高德的10个月，双方进行了不少磨合，尤其是去年“双十一”阿里与银泰在O2O领域的试水，高德地图正式在阿里集团体系内登台。
进入2014年，阿里巴巴等互联网巨头发力O2O业务，高德地图与阿里旗下的淘点点宣布在产品和商品数据打通，并首次推出地图点菜功能。
今年2月10日阿里宣布全资收购高德地图的意向后，高德CEO成从武则在2月底的财报分析会上表示，高德地图已成为阿里巴巴O2O的重要前锋，和阿里云、淘点点、阿里妈妈都有深入合作。
最新版的高德地图，首次与支付宝实现整合，高德地图用户能通过支付宝打车并享受快的打车的优惠。
数据显示，到去年年底，高德地图导航应用下载装机激活总数超过3亿，用户在高德地图能购买约50万单的团购、优惠劵，预订10万余家酒店的客房、20万家餐厅的位子，购买400余家影院的电影票，查看超过万余家在售或出租的小区和楼盘，还可以找保洁，求代驾等。
阿里巴巴持有高德28%股份
阿里巴巴持有高德28%股份
2 月10 日晚间，阿里巴巴集团披露，拟以每股美国存托股票21 美元的价格，对高德公司股票进行现金收购，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100% 子公司。
此次交易涉及金额约11 亿美元。
阿里巴巴目前持有高德公司28%股份。
此前，阿里巴巴已将旗下淘点点、电子商务本地生活等服务平台等分别
引入了高德地互联网巨头的热捧或将地理信息领域推向风口浪尖。
1 月30 日，《关于促进地理信息产业发展的意见》发布，A 股上市公司四维阿里巴巴争入
口
高德软件2 月7 日的收盘价为每股美国存托股票16.54 美元。
这意味着，阿里巴巴21 美元的收购价相对溢价了27%。
面对阿里巴巴的全资收购，高德方面表示，公司董事会已经收到该要
约，并计划成立独立委员会对该提议进行评估。
而市场已给予了较大的认可，
高德软件股价已持续两个交易日上涨。
2013 年5 月10 日，高德公司获得阿里巴巴2.94 亿美元的战略投资，加速向移动互联网方向转型。
双方在地理数据、地2013 年8 月，高德软件宣布免费战略后，第三季度高德地另据了解，高德正在实现LBS（基于位置的服务）平台的开放，并把高德导航上的功能和内容整合打包提供给第三方。
此外，高
德与生活服务类垂直网站进行合作，拟将相关数据聚合放在云端。
若高德被纳入阿里的生态系统，阿里巴巴方面表示，将进一步提升高德
软件在地高百之争或升级
高德被阿里全资吸收之后，其与百度地从事卫星导航的人士介绍，在地。
阿里全资收购高德,战略还是烧钱？
财报显示，2013年Q3，高德净亏损达670万美元，而2012年Q3为净利润1010万美元，2013年Q2的净利润也有380万美元。
此外，高德的市场费用同比增长超过1.5倍，环比增长超过75%。
研发费用也同比增长82%，环比增长37%。
而总收入却同比、环比纷纷下滑。
也就是说，高德地图在转型的过程中，与阿里进一步整合的过程中，财报肯定会不太好看，那还不如退市，不去背财报的包袱。
如果两三年后，高德地图业务发展顺利，依然存在分拆上市，待价重估的可能。
比如阿里的万网。
当然，这也要看阿里的意思。
三是，既然高德的移动互联网业务对阿里具有直接的战略意义，该业务在高德的营收比重中占39%，那为什么不采取分拆高德移动互联网业务的方式来卖给阿里呢？不考虑资本因素，从纯业务角度去看，“不同业务线的运作都是基于数据库，而数据库无法拆分，这决定了公司整体的价值。
”这句话是高德CFO张勤在去年的采访中讲过的话。
此外，地图的底层数据库资源，在未来的互联网巨头竞争中将扮演越来越重要的地位。
虽然在O2O 的竞争初期，也就是目前阶段，更多能看到的只是地图表层的POI竞争和用户竞争。
除阿里巴巴之外，目前采用高德地图底层数据库资源的互联网公司包括腾讯、360、UC以及谷歌等。
可以看到的是，为了分摊风险，腾讯除了与高德合作外，也与四维有合作关系，并也在寻觅一些地图产业链上游的收购对象。
而百度和四维的合作关系则更为紧密。
四是，阿里正在寻找承载本地生活服务和出行服务的入口，如果这个入口是地图，那么这个核心业务一定不能是自己的“干儿子”，而必须得是“亲儿子”，这样对阿里来说才战略上安全。
现在，阿里在做的正是把高德从“干儿子”变成“亲儿子”。
6、地图的底层数据库是互联网巨头的战略储备资源，而更外一层的互联网地图则是O2O的搜索入口。
相比PC的搜索入口，基于手机端的搜索入口更强调用户体验的完整性，也就是说，你不但要给我一个框，还要给我优质的内容，并且要让我感觉到从框的搜索到内容的服务体验上更加无缝。
并入阿里，高德地图成了棋子？
并入阿里，高德地图成了棋子？企业被收购后的结局，通常与收购方的战略动机有极大关系。
高德的命运，在BAT铁蹄下的创业公司中再常见不过。
文/陈苇杭2014年2月，正是春寒料峭、乍暖还寒之时，国内电子地图服务商高德在锣鸣鼓噪中高调“嫁入”豪门阿里巴巴，被后者全资收购。
此后，高德火速退市，并入阿里巴巴集团，成为其子公司。
高德与阿里巴巴，一个拥有移动互联网入口凭证——手机地图，一个拥有庞大的资金流和强势平台。
产品与资金的结合，让这场交易看似更像完美的联姻。
然而，并入阿里巴巴后，高德却并未如自己期待，也并未如外界预料，有如神助，获得高速成长，反而在与自己的老对手百度地图的竞争中，差距愈拉愈大。
外界评论，这是高德战略的失误。
诚然，在收购前向O2O转型，收购后却放弃O2O，此后，再度开放O2O接口，摇摆不定的战略使高德进一步错失移动互联网红利带来的发展良机。
然而，决意向O2O转型的高德，为何会主动放弃此前的努力呢？不得不说，这跟阿里巴巴本身的战略息息相关。
收购前：战略吻合，情投意合高德最初是一家软件公司，成立于2002年8月，彼时，移动互联网大潮还远未到来，而高德已经在一片高歌猛进之中发展，盈利状况良好，成为车载导航领域的佼佼者。
市场在瞬间就能千变万化。
企业不仅要有自己的发展步调，而且适时调整自己的策略也是必要的。
2008年，高德预见到移动互联网的契机，迅速推出了智能手机的迷你地图，2009年9月又推出收费的iOS版本。
而高德后来最主要的竞争对手——百度手机地图，直到2011年才推出手机版本。
但是，随着移动互联网时代的全面到来，手机地图不只是一个工具，而它基于用户地理位置的服务才是移动互联网重要的入口。
谁占据了这个入口，谁就可能掌控将来的移动互联网生态。
后来居上的百度地图显然看到了这一点。
2012年10月，百度地图产品部门升级为LBS（基于位置的服务）事业部，将百度地图作为流量入口，布局线下，先后推出大量O2O本地生活服务。
阿里巴巴收购高德软件要约全文
阿里巴巴收购高德软件要约全文新浪科技讯北京时间2月11日早间消息，高德软件(Nasdaq:AMAP)周一宣布，阿里巴巴集团将以每股ADS股份21美元的价格收购该公司。
高德软件随后向美国证券交易委员会(SEC)提交了这一收购的要约。
以下为收购要约全文：尊敬的董事会成员：阿里巴巴集团很高兴提交这一初步的非约束性要约，以收购我们尚未实益拥有的高德软件全部流通股和美国存托股份(ADS，每股ADS股份代表4股普通股)。
这一私有化交易的细节如下。
我们认为，这一要约向高德软件股东提供了极具吸引力的机会实现更大的价值，而高德软件作为一家独立公司则很难实现这样的价值。
导航和地图应用及服务市场正越来越具有挑战性，中国一些规模更大、资本更雄厚的互联网公司已成为高德软件的主要竞争对手。
我们认为，基于互补而非竞争性的商业战略，以及完全合并后产生的潜在协同效应，阿里巴巴处于独特的地位，能给高德软件股东带来较高的价值。
我们的收购报价相对于高德软件ADS股份过去10个、30个和60个交易日的交易量加权平均股价存在39.2%、38.5%和39.8%的溢价率。
我们很有信心这一收购能很快完成。
我们发起的这项收购要约的关键条款如下：1.收购价。
我们预计，这笔收购的价格为每股ADS股份21美元现金，或每股普通股5.25美元现金(我们已实益拥有的股份除外)。
根据目前已知的信息，假定高德软件的总股本包含约3.004亿股普通股(完全摊薄后)。
2.资金。
我们计划100%使用所持现金来完成这笔收购。
相应的，我们的要约将不受任何第三方融资的不确定性或延迟的影响。
3.尽职调查。
由于当前对高德软件的投资，我们已熟悉高德软件的业务。
因此对于这笔收购，我们将不需要进行广泛而冗长的尽职调查程序。
在获得相关材料之后，我们将可以快速完成尽职调查。
我们已聘请Simpson Thacher & Bartlett律师事务所作为国际法律顾问，聘请方达律师事务所为中国法律顾问，并聘请Maples and Calder律师事务所为开曼群岛法律顾问。
“高德导航”获阿里授意战百度
“高德导航”获阿里授意战百度8月28日下午四点左右，百度突然宣布将旗下“百度导航”业务完全免费。
三个小时后，“高德导航”也宣布全面免费。
突如其来的新闻，无疑有一股空前的火药味。
诚然，此次高德导航宣布免费，无疑是对百度的重力反击，而这背后，露出的则是刚刚成为高德第一大股东阿里的身影。
高德导航免费的背后手机地图被看成是移动互联网最为重要的入口之一，而手机导航作为一款面向驾车用户的位置服务应用是对手机地图市场的进一步细化。
过去5年高德导航已经积累了近7000万用户，导航应用收费服务也被用户接受，为何阿里入股之后不久便突然宣布免费?只因为百度导航宣布了免费?此事必有蹊跷。
从阿里入股之后的几个动作来看，在阿里的支持下高德地图早已开始行动提升本地生活服务业务的建设，而手机导航作为一款面向驾车人士位置服务应用，同样有着非常大的本地生活服务市场价值。
驾车人士通常消费能力比较强，这类用户对价格不敏感，对服务更为在意。
尤其当用户开车途中产生突发需求想寻找周边服务时，可以用来做决策的时间非常短，所以这类用户通常不会挑剔，而且单次消费金额也更高。
可以说这类用户普遍“财大气粗”，是本地生活服务业的金牛客户，更多的开发这类用户才更具商业价值。
免费是吸引用户使用的最佳手段，导航应用同样也会产生马太效应，用户量是最权威的体现，当新用户发现这款应用已有用众多用户时，本能就会觉得这款应用才是最好的。
虽然高德导航的市场份额一直保持在第一的位置，但与紧跟其后的凯立德导航市场份额相差不太多，再加百度对导航市场的虎视眈眈，高德导航有必要快速提升用户量，稳定市场第一的位置，这之后才能进一步拓展本地生活服务市场。
此前，导航业务一直是高德主要的收入来源，但阿里以 2.94美元获得高德约28%股份之后，高德的盈利模式发生改变。
阿里的入资将会在一段时间内让高德不在受到盈利压力，而与阿里合作开发本地生活服务的市场前景也更被看好。
高德之所以敢于自断其臂的背后是有着阿里在撑腰，用免费换用户规模再通过增值服务盈利，这才是高德宣布免费的原因。
高德地图目前是哪个集团下的公司？
高德地图目前是哪个集团下的公司？展开全文2014年7月8日，高德正式从纳斯达克退市，成为阿里巴巴的全资子公司。
阿里巴巴CEO陆兆禧兼任高德CEO。
高德的主要产品是高德地图与高德导航，是中国领先的地理位置信息服务提供商。
高德软件2010年7月20日在纳斯达克上市，开盘价格13美元，融资额超过1亿美元，市值接近9亿美元。
昨天停止交易前，高德的股价为20.90美元，市值超过14亿美元。
2013年5月10日，阿里巴巴2.94亿美元入股高德，持股28%。
2014年2月阿里巴巴宣布以每股21美元的价格全资收购高德。
4月11日阿里巴巴和高德就收购细节达成协议。
7月16日高德股东大会投票通过了私有化方案。
7月17日高德宣布股票停止在纳斯达克交易。
之前有消息称高德的业务将并入移动事业群。
移动事业群总裁是同样刚刚被阿里巴巴收购的UC浏览器的董事长俞永福。
高德原CEO 成从武的内部邮件表明，阿里巴巴CEO陆兆禧兼任高德CEO，张勤任COO，俞永福任移动互联网事业部总经理。
但是阿里为何要收购高德呢？1、O2O是盘大棋局，高德是重要的棋子众所周知，阿里当初投资高德最直接的原因就是为了O2O，这个问题早已被说烂，就不多说了。
O2O是盘大棋局，高德只是阿里非常重要的棋子，有了高德也不足以让阿里在O2O市场有立竿见影的效果，但没有高德，阿里可能会陷入深度危机中。
2、全资收购，产品开发上才更容易推进之前阿里最多只能算是高德的大股东，高德仍需要对自身发展负责，所以，虽然双方关系密切，但肯定各怀心思，毕竟不是同一家公司。
就算是同一家公司，不同部门之间的合作也会存在间隙，这种情况在大公司中比比皆是。
阿里全资收购高德能达到尽可能降低双方隔阂的效果，如此产品推进才会更容易些。
高德有高德的忧虑，阿里有阿里的想法，内部沟通协作问题不解决，阿里+高德的组合就不可能发挥出真正威力。
3、高德缺少盈利本事，需要阿里供养在转型互联网公司后，高德的盈利水平就出现了明显下降，作为上市公司，背负着盈利的包袱，阿里此前只是占比28%的股东而已，高德不是阿里一家的，其他股东可不会允许高德只为阿里的目标服务。
阿里巴巴收购高德地图意在打造O2O
阿里巴巴收购高德地图意在打造O2O阿里巴巴收购高德地图预示着中国互联网三巨头，百度、阿里巴巴、腾讯正式进入地图领域。
从另外一个角度看，该交易凸显出阿里巴巴对将来危急的防备，百度和腾讯正式它强劲的对手。
阿里巴巴集团早在9个月之前就已经入股了高德地图，现在有了新的举动，就是以11亿美元现金收购高德公司72%股份。
交易完成后，高德地图将成为阿里巴巴的子公司。
该重磅交易将有助于阿里巴巴打造O2O。
可预期的是，高德和阿里巴巴将在地图搜寻、产品商业化、数据共享、云计算等领域绽开合作，特殊是在数据共享方面，双方将共建一个大数据服务体系。
阿里入局，实为市场卡位百度和腾讯已经加快了通过地图布局O2O的步伐。
为了在激烈的竞争中制胜，阿里巴巴不得不实行行动。
很明显，阿里巴巴做出了明显的市场卡位。
交易完成后，阿里巴巴旗下的淘点点、淘宝本地生活等服务平台与高德地图和导航应用的整合必将加速，这些业务正是此前阿里巴巴布局O2O的重点。
从入股到收购，资源整合存在困难专家分析说，电子商务巨头抢夺O2O领域，必定是走入股到收购的路子。
阿里巴巴始终都有本地化生活的幻想，假如打通了线上和线下的商家，用户将可以进入客户端随时购买场景。
在这些构想中，精准而有效的地图是其中不行缺少的一个关键环节。
虽然阿里巴巴曾投资的丁丁网，但其重要资产是丁丁优待券，而非地图;而淘宝本地生活推出的“地图搜”，也并未形成影响力。
因此，在阿里巴巴投资高德之后，双方对将来在地图数据、地图引擎、产品开发、商业化等方面提出了诸多畅想。
成从武曾对腾讯科技描述了，双方合作将会产生可能的场景：一是基于地理位置，将线上线下打通。
用户可以通过高德地图搜寻商户、商品名称，将四周有这件商品的店面呈现出来，也可能通过电子支付，送货到家。
二是依据用户过去本地消费的行为，推送共性化服务。
例如，你设定好路径规划导航，在“左拐右拐”的指引中，突然告知你四周有一个你喜爱的咖啡店，你会觉得很惊喜。
阿里拟以11亿美元全面收购高德
继去年5月以2.94亿美元战略投资高德持有28%的股份后，今年欲在O2O领域进一步发力的阿里巴巴还想要更多。
昨晚，阿里集团宣布已向高德控股提出收购建议书，拟以每股美国存托股票21美元的价格，收购剩余的72%的高德公司股份，阿里为此将付出近11亿美元的现金，这也成为了今年中国互联网行业的首笔重磅收购。
该收购价格，较高德软件上周五16.54美元的收盘价溢价27%。
受此消息影响，高德软件(NYSE：AMAP)北京时间今天凌晨在周一开盘后大涨，最大涨幅一度超过26%。
高德方面表示，公司董事会已经收到该建议书，并计划成立一个特别独立委员会，对该提议进行评估。
如交易完成，高德将成为阿里巴巴的100%子公司。
而阿里巴巴方面则表示，地理数据及导航只是互联网的一个应用，融合进阿里大体系之后，高德将于阿里巴巴大商业生态体系的基础上发展，有助于提升高德地图和导航业务的竞争力。
实际上，伴随移动互联网时代的扑面而来，地图正成为各大互联网巨头们眼中的战略性产品。
国际上像谷歌就拥有自己强大的谷歌地图，苹果为了摆脱谷歌也自己做地图。
在国内，目前也已形成BAT三大巨头“争图”的格局：除了阿里巴巴正欲全面收购高德外，此前腾讯入股了搜狗、搜狗地图因此得到腾讯平台的支持，而百度自己的地图业务也因百度在搜索上的大平台优势自有规模。
来自易观国际的数据显示：截至2013年第三季度，在中国智能终端在线式手机地图导航客户端的累计用户数，高德地图占31.3%的市场份额，百度地图占26.6%，腾讯地图约占2.2%。
易观国际高级分析师陈寿送说：“本地化服务生态体系是移动互联网时代阿里一直想打造的，高德的位置是提供这个体系内最基础的数据服务。
”阿里巴巴全面收购高德后，或将成为国内移动地图市场最大的玩家。
阿里巴巴收购高德地图的影响
阿里巴巴收购高德地图的影响对消费者汽车方面：现下社会里，汽车已经开始了由高端产品向生活必需品的过渡，不久以后汽车很有可能和手机电脑一样人手一辆，而导航对于汽车的重要性不言而喻：福特在亚洲移动通讯博览会上推出了包括高德导航运用和高德交通的九款应用；百度和福特合作，百度地图和SYNC Applink结合，发展语音导航；苹果发布iOS in the Car计划，于14年将iOS7系统全面整合到各大汽车厂商的车载平台中，提供iOS地图、Siri语音助理等服务谷歌成立开放汽车联盟，以确保Android适合于在车内系统中使用，把Android 系统安全、无缝地整合到汽车中；微软和福特早在2007年就宣布结盟开发汽车系统，该技术基于Microsoft Auto，一套微软Windows CE为底层的嵌入式系统；生活方面：地图服务是整个O2O产业链的重要入口，除一淘、西山居、淘点点、淘宝本地外，包括携程、大众点评等在内的垂直生活领域大佬均已与高德地图API达成战略合作，以高德地图API为基础的跨界LBS生态圈正迅速构建，新浪、赶集、360、即刻等在内的3万多家知名网站均调用高德地图API来支持其互联网地图位置业务。
包括去年的雅安地震救援中，高德地图API将各自收集的寻人、物资救助数据相互开放，共同助力雅安救援。
此外，高德地图API还帮助21世纪经济报道上线灾区救援地图，在高德地图API和益云地图的帮助下，21世纪经济报道的灾区救援地图也实现了动态信息地图功能。
游戏方面：高德地图API与游戏应用合作提供游戏位置服务。
比如金山旗下游戏工作室西山居手游《征宠》，接入高德地图API，尝试将LBS的功能植入于游戏开发中，让玩家在打游戏时因地理位置而拉近距离，开创了国内LBS游戏新玩儿法。
通过接入高德地图API，可以下载指定地图图素，并与游戏引擎自由处理、美化，灵活性极高，实现了地图和游戏场景的完美结合。
此外，玩家还可在地图上标记指定位置，添加各种游戏元素，极大地提升了虚幻游戏的真实感。
阿里巴巴收购的原因(高德被阿里巴巴收购)
阿里巴巴收购的原因(高德被阿里巴巴收购)
阿里巴巴是中国最知名的电商平台之一，其业务范围涵盖了电商、支付、物流、云计算等多个领域。
而在最近，阿里巴巴又进行了一次重要的收购，即收购了中国最大的地图服务商高德。
那么，阿里巴巴为什么要收购高德呢？
首先，收购高德可以帮助阿里巴巴进一步提升自身的技术实力。
高德是中国最大的地图服务商，其在地图技术、导航技术、位置服务等方面拥有强大的技术实力。
而这些技术正好能够与阿里巴巴的业务相结合，比如在电商领域中，阿里巴巴可以通过高德的导航技术和位置服务，为用户提供更加便捷的配送服务。
此外，高德的技术实力也可以帮助阿里巴巴进一步提升自身的数据分析和挖掘能力，从而更好地理解用户需求和行为。
其次，收购高德也可以帮助阿里巴巴进一步扩大自己的业务范围。
高德除了在地图服务领域拥有强大的实力外，还在出行、公共服务等领域具有广泛的应用场景。
通过收购高德，阿里巴巴可以更加轻松地进入这些领域，并为用户提供更加全面的服务。
比如，在出行领域中，阿里巴巴可以通过高德的出行服务，为用户提供更加便捷的出行方案，从而进一步提升用户的体验。
最后，收购高德也是阿里巴巴战略布局的一部分。
阿里巴巴一直在积极布局“新零售”战略，即将线上和线下相结合，为用户提供更加全面的购物体验。
而高德的地图服务和位置服务正好与这一战略相符，通过收购高德，阿里巴巴可以更好地实现线上和线下的融合。
综上所述，阿里巴巴收购高德主要是出于技术实力提升、业务范围扩大以及战略布局等方面的考虑。
相信通过这次收购，阿里巴巴可以进一步提升自身的实力，为用户提供更加全面、便捷的服务。
阿里巴巴收购高德专题分析报告
阿里巴巴收购高德专题分析一、交易概况2014年2月10日，阿里巴巴集团（以下简称“阿里巴巴”）向高德软件有限公司（NASDAQ：AMAP，以下简称“高德”）发出收购建议书，拟以每股21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购，较上个交易日的高德收盘价格16.54美元溢价27%。
阿里巴巴目前持有高德公司28%股份，交易完成后，高德将成为阿里巴巴100%子公司。
此次交易将涉及总现金额约11亿美元。
高德已在2014年2月27日组建一个委员会，对此前宣布的来自阿里巴巴集团的私有化要约进行评估。
由于高德是一家在开曼群岛注册的公司，因此需要三分之二的股东批准才能令该交易得以完成。
2013年5月10日，阿里巴巴曾斥资2.94亿美元收购高德约28%股份，成为其第一大股东。
阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信和阿里巴巴集团无线事业部总裁吴泳铭担任高德公司董事。
二、双方的战略目标（一）阿里巴巴的战略目标在移动互联网时代，地图服务作为O2O和本地生活服务的入口的作用正在不断被强化。
手机与位臵信息关系密切，手机地图不仅可以成为衣食住行等一系列生活服务的入口，也可以衍生出众多移动应用，成为基于用户位臵与线下商户之间关联的各种O2O应用的平台。
越来越多的消费者使用智能手机，通过地图服务选择附近的饭店、商场、旅馆等服务。
1、收购高德有助于阿里巴巴全面布局O2O 。
阿里巴巴通过收购高德，控制地图服务这一关键环节，打通“金融-支付-电商-地图-线下服务”大阿里完整闭环生态系统。
地图服务在O2O产业链中居于核心位臵，地图本身也是除社交外的另一个高频应用，而地图所要求的数据积累和产品特性，决定了其很难被其他高频APP（如微信）替代，这使得地图被广泛认可为移动互联网的另一个入口。
阿里巴巴旗下的O2O持续推进，将会更加需要高德，在地理数据、地图引擎、产品开发、商业化方面推进业务。
2、收购高德有助于阿里巴巴与其竞争对手（百度、腾讯等）相抗衡。
（1）百度的相关布局2012年10月，百度设立LBS事业部后，投入大量资源推动地图业务发展，并在2013年9月收购拥有甲级测绘资质的长地万方。
并入阿里，高德地图成了棋子？
并入阿里，高德地图成了棋子？
陈苇杭
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2016(000)006
【摘要】2014年2月，正是春寒料峭、乍暧还寒之时，国内电子地图服务商高德在锣鸣鼓噪中高调“嫁入”豪门阿里巴巴，被后者全资收购。
此后，高德火速退市，并入阿里巴巴集团，成为其子公司。
【总页数】3页(P51-53)
【作者】陈苇杭
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F49
【相关文献】
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马云巧收高德
马云巧收高德
李艳伟
【期刊名称】《启迪与智慧：成人版（上）》
【年(卷),期】2017(000)010
【摘要】2014年，正值移动互联网时代，地图定位服务作为020和本地生活服务的入口作用正在不断被强化。
阿里巴巴集团有意收购高德，控制地图这一关键环节，打通“金融-支付-电商-地图-线下服务”大阿里完整闭环生态系统。
【总页数】1页(P62-62)
【作者】李艳伟
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TP393
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地图不仅仅只是在移动端，PC端、客厅端、云端同样也需要能够为用户提供 服务，微软提出的“三屏一云”极有可能是未来真正的趋势。阿里巴巴的云 服务在国内首屈一指，能够为高德地图的云端战略提供巨大的支持。
高德地图对整个市场的影响，起到巨大的促进作用。地图的入口价值被更好 的挖掘，众多巨头的加入使得用户教育成本迅速降低。
阿里虽有海量的电商数据，但本地生 活服务却并非其强项。阿里投资的丁 丁网，与高德也存在着一定的业务重 合。从这个角度看，阿里如何处理所 投公司的竞合关系，是其需要思考的 另一层问题。
组员：133王闯
进一步说，阿里似乎还没有找到一种很好的方式，将投资并购企业的 资源进行有效对接。阿里的一系列收购，很多情况下只是参股，而非控股 甚至全资收购。这就导致其无法深入地介入被投企业的业务和战略，为双 方的整合带来难度。阿里相对分散的投资，在保持稳健的同时，也会带来 危险。在一些被投资企业面前，阿里处于一种较为尴尬状态，既有一定的 发言权，又不能完全说了算。这是阿里移动互联网布局的一个明显短板。
移动互联网的生活服务类应用中，有67%的应用与导航地图有关。所以， 现下最流行的是什么？——LBS。 高德拥有甲级导航电子地图测绘资质和甲级航空摄影测绘资质，拥有优 质底层地图数据，拥有自有实采导航电子地图数据库。高德地图API目前 是国内唯一一家可提供全平台(Android、iOS、WP8、JS)的地图API产 品，且在接口设计上更加灵活与专业，更适合LBS领域的深层次用户。 不论从哪个方向看，高德都是最优选择。
成，能够覆盖规模化的优质流量资源，为合作伙伴提供支持
。
还有哪些目标未完成 —未来发展的前景！
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综上所述，可预期的是，双方将在地图搜索、产品商业化、 数据共享、云计算等领域展开合作，特别是在数据共享方面，高 德和阿里巴巴将共建一个大数据服务体系。 但从另一个角度来看，这个交易对于阿里巴巴来说，还将面临 以下的挑战： 1、企业面临整合，重获新生存疑。 从去年的高德地图上线“天猫1111专区”最后的结果可以看出， 阿里巴巴与高德的业务整合速度并不快。 2、实体电商和本地生活，其实是两码事 对于阿里巴巴来说，全资收购高德，也只是解决了O2O的第一 步，即地图数据资源，而对于第二步则或许需要收购另一家拥有 大量线下资源企业，而后者拥有海量的商户信息、积累多年的用 户原创点评内容，以及已经形成的忠实用户和线下渠道。；
在缺少微信这样的“杀手级”移动端 应用的情况下，阿里要做的是，对其 投资企业的资源进行有效整合。但这 ，显然并非易事。 阿里巴巴和高德计划在地理数据、地 图引擎、产品开发、商业化等多个层 面展开合作，在地图和导航业务上引 入社交和本地生活服务。这一愿景虽 然看上去很美，但目前大多数用户使 用地图的主要需求是为了查路，在需 要本地生活服务时，用户大多还是会 使用大众点评这类应用。如何改变用 户的搜索习惯，是横亘在阿里和高德 面前的挑战。
组员：046吴华静
2013年11月，在双十一消费节上，阿里巴巴设立了高德“天猫双十一专区 ”，双方实现了地理数据、地图搜索、产品开发与支持的融合。用户能够 用淘宝账号登陆，获得附近正在进行促销商铺的搜索和推荐服务，成为天 猫打通线上线下关键的一环。
2014年，高德开始大举发掘汽车用户这一富矿，开启了提供免费导航服务 ，和商家合作收取相关费用的新模式。1月9日，高德推出了“地图点菜” 功能。用户通过高德地图定位想要前往的餐厅之后，可以通过“一键点菜 ”功能在线查看电子菜单并完成点菜；在竞争激烈的打车应用领域，阿里 投资的快的打车使用高德地图，实现动态数据互传。丰富的线上服务能够 促进地图的用户增加，而地图的优势又能反向促进O2O应用的体验和发展。 虽然阿里和高德动作频频，但目前来看，高德在整个移动互联网应用方面 还在探索阶段，如何加强免费后的商业化进程，培育更多的互联网基因， 还需要进一步探索。
从下载量、好评率、评分、市场关注度、市场份额来看，高德 都是地图导航的霸主。
主讲人：李照依、吴华静、王闯、伊燕花
（一）资本协同 如果要与阿里进一步深度的整合，在目前二级市场价格 不高的情况下，高德最好的选择就是“私有化”。 在阿里巴巴收购前，高德在二级市场的价格并不高，收 购成本不大，高德的市盈率只有14倍左右，平均市值也 就10-11亿美元。此外，账上还有5用已大笔提升，并导致该季度出现了亏损。 高德地图在转型的过程中，与阿里进一步整合的过程中 ，财务表现肯定不会太好，因此高德有可能选择退市， 不去背财报的包袱。如果两三年后，高德地图业务发展 顺利，依然存在像阿里旗下的万网一样分拆上市、待价 重估的可能。
组员：157伊燕花
交易达成后的市场反应
组员：149王俊棪
移动互联网时代，地图已成为重要入口。地图行业的格局随着 呈现三足鼎立之势。
阿里巴巴在移动互联网的投资，基本上不会脱离三个方面：用户、大数据、
社交关系。高德地图作为阿里巴巴大数据战略最为重要的一环，将串联起其
从这个角度看，阿里或许试图通过投资来“投石问路”，通过拉近与 所投公司的关系，进一步探索移动端的与所投资公司 的业务整合不能达到预期，阿里至少也可以继续扮演“财务投资者”的角 色，在移动互联网大潮中收获不菲的投资回报。
在互联网的剧烈冲击下，以B2B模式起家的高德选择了 逐步向B2C模式转型。为了实现转型的目标，高德曾一 度尝试引入互联网公司的人才，但因为其B2B模式已根 深蒂固而转型失败。之后高德意识到想要成功转型只引 入互联网公司的人才是不够的，必须要借助互联网公司 的力量。于是在2013年5月10日，高德公司成功引入阿 里巴巴2.94亿美元的战略投资。之后，双方在地图引擎、 地理数据、产品开发等多个方面开始进行合作。由于有 了阿里巴巴的帮助和支持，高德的用户队伍迅速壮大起 来. 不过，阿里巴巴的入股并没能完全改变高德财力不此时高德地图被并购成 为了最好的选择。
执掌阿里旗下大数据营销和移动互联网基础服务两大业务板 块的俞永福说，阿里巴巴的一些业务资源已经开始与高德的 融合发展了。例如，电商之于地图，能以用户众包以及物流 的角度完善数据，提升出行服务质量；地图之于电商，则能 够增加包裹投递的准确度，提升服务质量。彼此都是重要的 战略补充。此外，高德的交通大数据云、LBS云等相关云服 务也已经与阿里云贯通，为各项出行和位置信息服务提供后 端支撑。大数据营销体系则由阿里妈妈（第一大电商营销媒 体）、高德地图（第一大手机地图）、UC浏览器（第一大移 动浏览器）、神马搜索（第二大移动搜索）、优酷土豆（第 一大网络视频）等多种在移动互联网领域领先的应用服务组
组员：136李照依
1、阿里巴巴和高德将加大建设以导航 地图数据为基础、与生活服务信息高 度融合的大数据服务体系，通过一体 化生活服务，创造新的O2O商业模式。 特别是在数据共享方面，高德和阿里 巴巴将共同建立一个大数据服务体系 ，高德提供地理位置、交通信息数据 、兴趣点信息（Point of Interest, POI）以及用户数据等；阿里巴巴则会 分享其电商平台如淘宝、天猫上商家 的交易信息、物流信息和地理位置信 息等。另外，除了数据交换，高德会 成为阿里巴巴中国服务的主要地图引 擎提供商，在PC端和移动端为阿里巴 巴提供服务，涵盖包括兴趣点搜索、 定位、路线规划、地图展示、地理信 息编码以及实时交通信息等方面。
阿里巴巴与高德地图为何选择彼此
阿里巴巴与高德地图如何达成的收购协议
对市场的影响及反应
期望值是否实现
“我们认为阿里是最契合的，这种契合度一方面因为我们欠 缺的是接地气，是商业模式上怎样用地图这种方式去变现， 阿里是最接地气的。同时阿里正好在地图投入上又是这三家 （BAT）里面相对来说最薄弱的一个。我们只评估战略合作 和大股东对高德的好处，因此最终我们选择阿里。” ——张勤（高德CFO）
由于拥有强大的客户资源，阿里巴巴在金融领域做得是风生 水起，但其在线上业务与线下业务对接方面还有一些不足。 而未来的购物模式应该是随时随地就能够触发的，以社会性 网络服务（Social Networking Services，简称SNS）和基于 位置的服务（Location Based Service，简称LBS）为基础的 移动式购物正渐渐成为主流。在SNS方面，腾讯不失措施。阿里巴巴旗下的阿里云曾经试着做过地图， 但地图行业最需要的不仅是测绘资质，还需要多年积累才能 得到的大量、准确的数据，这是阿里巴巴依靠自身的技术在 短期时间内难以做到的。阿里巴巴最终也发觉地图行业不是 其所擅长的，与自己从头辛苦打造相比，直接买下一个发展 良好且有口碑的地图服务商是更好的选择，而高德正是阿里 所需要的地图服务商。
高德软件有限公司成立于2001年，是一家总部位于中国 的导航电子地图内容和位置服务解决方案提供商，具备 国家甲级导航电子地图测绘和甲级航空摄影的“双甲” 资质，其优质的电子地图数据库成为公司的核心竞争力。 高德软件是 MSN 地图、 Google 地图在中国大陆的合作 伙伴，也是苹果地图应用程序在中国大陆的地图数据提 供商。高德秉承“开放、包容、合作、创新”的企业文 化，以“知你所在，寻你所需，让移动生活尽在掌握” 为企业使命，努力为广大用户打造一个完美体验的移动 生活位置服务门户。
高德公司表示，只提供信息服务，靠 广告赢利的商业模式已经不行了。在 新的移动互联网环境下，需要提供生 活服务信息、支付平台和物流一系列 闭环商业模式，来实现用户的消费和 购买行为。 2013年10月，阿里巴巴与高德云共同 发布LBS（基于位置的服务）云战略。 高德是国内最早一批提供地图API的互 联网服务商，有着近10年的LBS技术经 验，且高德LBS开放平台拥有超过30万 的开发者和合作伙伴、每天超过1万款 应用调用高德LBS开放平台的服务。因 此，随着高德LBS云平台与阿里云的全 面打通，此前难以融合的最大一重阻 碍——移动地理位置支持缺乏的问题 ，也将随之得到解决。