【精品】仓储与物流配送ppt课件
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仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
24
第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
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第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
仓储与配送33页PPT
3、计算机控制，减少货物处理过 程中的差错，便于清点与盘库。
1、基建和设备投资高 2、自动化立体仓库的操作、 维护和保养要求高； 3、作业流程要求严格，弹 性小，柔性差，整体配套 要求高 。
缺点之一 ：投资高
自 货架排数
动 货价列数
化 货架层数 立 可存放托盘数 库 总计价格万元
货架 国产堆垛机6台
图1－25 库存数据库多表结构图
知识回顾！
概念
构成
流程
课程回顾
优缺点
分类
作业
• 寻找案例，有关智能仓库的 构造、布局、投资、规模、 工作流程的相关情况介绍， 同时写出自己对相关内容的 理解和认识！
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
1、现代智能仓库的概念
概念
现代智能仓库就是采用固定 货架储存货物，其搬运设置 自动化装置并由计算机控制 出入库作业，使保管与装卸 全部实现无人化、自动化操 作的一种高效、节约仓库空 间的立体型自动化仓库。
2、现代智能仓库的特点
▼
同
▼ 现 代 智 能 仓 库 的 功 能 、 作 业 流 程
时 思 考 现 代 智 能 仓 库 的 优 点 、 缺 点
仓储与配送
聪明出于勤奋，天才在于积累
仓储与配送课件
第三章仓库和仓库设备 ——第三节现代智能仓库
制作人：物流教研室 韩冬艳
知识回顾
• 仓库的功能有哪些？ • 仓库的分类 • 自动化立库有哪些特点？
1、基建和设备投资高 2、自动化立体仓库的操作、 维护和保养要求高； 3、作业流程要求严格，弹 性小，柔性差，整体配套 要求高 。
缺点之一 ：投资高
自 货架排数
动 货价列数
化 货架层数 立 可存放托盘数 库 总计价格万元
货架 国产堆垛机6台
图1－25 库存数据库多表结构图
知识回顾！
概念
构成
流程
课程回顾
优缺点
分类
作业
• 寻找案例，有关智能仓库的 构造、布局、投资、规模、 工作流程的相关情况介绍， 同时写出自己对相关内容的 理解和认识！
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
1、现代智能仓库的概念
概念
现代智能仓库就是采用固定 货架储存货物，其搬运设置 自动化装置并由计算机控制 出入库作业，使保管与装卸 全部实现无人化、自动化操 作的一种高效、节约仓库空 间的立体型自动化仓库。
2、现代智能仓库的特点
▼
同
▼ 现 代 智 能 仓 库 的 功 能 、 作 业 流 程
时 思 考 现 代 智 能 仓 库 的 优 点 、 缺 点
仓储与配送
聪明出于勤奋，天才在于积累
仓储与配送课件
第三章仓库和仓库设备 ——第三节现代智能仓库
制作人：物流教研室 韩冬艳
知识回顾
• 仓库的功能有哪些？ • 仓库的分类 • 自动化立库有哪些特点？
物流仓储与配送管理PPT课件.ppt
例如仓库利用水平进出货频率仓库的地理位置仓库的运输情况客户需求状况仓库人员的配置等信息这些信息为用户或经营方进行正确的商业决策提供了可靠的依据提高了用户对市场的响应速度提高了经营效率降低了经营成本度提高了经营效率降低了经营成本从而带来了额外的经济利益
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
物流仓储与配案例一]
❖ DHL仓储配送中心 ❖ 2008年9月8日－全球领先的快递和物流公司DHL，今天在香港宣布，斥资
1.1亿美元的中亚区枢纽中心扩建项目已经完成。DHL快递亚太区首席执行 官唐睿德表示：“快递行业讲究速度、精确和可靠性。我们在亚太高效率的 业务网络，是以中亚区枢纽中心和其完善的航空网络作为骨干的。我们一直 不断投入以保持领先地位，随着中亚区枢纽中心全面投入运作，加上将于 2010年落成的位于上海浦东国际机场的北亚区枢纽中心，DHL的网络覆盖 将达到另一个颠峰。” ❖ 位于浦东的北亚枢纽中心于2010年落成后，将与香港的中亚区枢纽中心互 相配合，共同发挥在亚洲的地理优势，处理区域内货件，进一步提升运营效 率。对于转运货件，该自动化设施的最高处理量达每小时20,000件包裹和 20,000份文件。 ❖ 北亚枢纽中心的建立将缩短往来北亚各地的货运时间，对位于长三角地区的 客户尤其有利。DHL 快递大中华区域总裁许克威总结道：“目前，中亚区 枢纽中心大概一半的快件会运往中国、日本、韩国及台湾。我们预计区域内 市场将长期保持大幅度增长，而一个设备完善的北亚枢纽中心，可以提高运 营效率，让DHL得以保持增长步伐。” ❖ 思考：从DHL在中国的投资，为什么看中香港和上海浦东的地理位置？
的地方的移动，以及出厂运输的搬运。 ❖ ③用户订单分拣活动 ❖ 可分为全面分拣、批处理分拣、分区分拣和分波分拣四类。 ❖ 全面分拣是指一个订单分拣员全面负责一个订单，并负责订单从开始到结束的履行过
《仓储和配送》课件
03
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
仓储与配送概述培训课件(ppt 62张)
四、仓储的分类
（2）营业仓储（第三方仓储或合同仓储）： 仓储经营者以其拥有的仓储设备，向社会提供商 业性仓储服务的仓储行为。 特点：仓储经营者与存货人通过订立仓储合 同的方式建立仓储关系，并且依合同约定提供仓 储服务和收取仓储费用。其目的是在仓储活动中 获得经济利益，实现经营利润最大化。营业仓储 一般规模较大、数量众多、专业水平高，设施较 为先进。
三、仓储的作用
2、仓储的负作用
1）固定费用和可变费用支出。
2）机会损失。 3）陈旧损失与跌价损失。 4）保险费支出。 上述各项费用支出都是降低企业效益的因素，再 加上在企业全部运营中，仓储对流动资金的占用达 到40%—70%高比例，有的企业库存在某段时间 甚至占用了全部流动资金，使企业无法正常运转。
五、仓储业
仓储业是指从事仓储活动的经营企业的总 称。我国的仓储业具有以下特点： 1）条块分割，具有明显部门仓储业特征 2）仓库众多，但是布局不合理 3）仓储存量巨大，但管理水平较低 4）仓库、设备简陋，技术水平差别极大 5）仓储管理法规不够健全
五、仓储业
仓储业发展的方向 1）仓储经营社会化、主体化、功能专 业化 2）仓储标准化 3）仓储机械化、自动化、 4）仓储信息化、信息网络化 5）仓储管理科学化
四、仓储的分类
（3）公共仓储：是公用事业的配套服务设施， 如为车站、码头提供仓储配套服务的仓储，其 运作的主要目的是保证车站、码头的货物周转。 特点：具有内部服务的性质，处于从属地位。 但对于存货人而言，公共仓储也适用于营业仓 储关系，只是不独立订立仓储合同，而是将代 理储存关系列在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业合同或运输合同之中。
一、配送的含义和特征
对配送概念的理解： 1）配送是最终的资源配置，属于经济体制 的一种形式，最接近顾客。 2）配送的主要经济活动是现代送货，与一 般送货不同，是一种“中转”形式，是“配” 和“送”的有机结合。 3）以客户要求为出发点，配送是从客户利 益出发、按客户要求进行的一种活动。
第八章 配送运输 《仓储与配送管理》PPT课件
第8章
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
配送运输
8.1 配送运输概述
8.1.1 配送运输的概念
配送运第输是一指部将顾分客所需要的货物通过运输工具从供应点送至顾客手中
的活动。其间可能是从工厂的仓库直接送至客户,也可能通过批发商、经销 商或由配送中心、物流中心转送至客户手中。
配送运输通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。如果单从运 输的角度看,它是对干线运输的一种补充和完善,属于末端运输、支线运输。 它以服务为目标,以尽可能满足客户需求为优先。 配送运输主要由汽车运输 完成,具有城市轨道运输条件的城市可以采用轨道运输,对于跨城市的地区配 送可以采用铁路运输,或者在河道水域通过船舶完成。
3在)考暂虑定了其配他送影先响后因顺素,序制订出最添文终添文加本的加本配送方案前,应根据客户订单要求的送货时间将配送的先后作业次序
进行估计,为后面车辆积载做好准备工作。计划工作的目的,是为了保证达到既定的目标。所以,预先确定基 本配送顺序可以既有效地保证送货时间,又可以尽可能提高运作效率。
4) 车辆安排
工作有序进行及实现最小运力投入的作用。
其工作特点如下: (1)计划性。坚持合同运输及临时运输相结合。 (2)预防性。经常进行系统预防性检查。 (3)机动性。机动灵活地处理有关部门问题,准确及时地发布调度命令。
8.4.1 车辆运行调度工作的内容
1) 编制配送车辆运行作业计划 该作业计划包括编制配送方案、配送计划、车辆运行计划总表、分日配送计 划表、单车运行作业计划等。 2) 现场调度 根据货物分日配送计划、车辆运行作业计划和车辆动态分派配送任务,即按计 划调派车辆,签发行车路单;勘察配载作业现场,做好装卸车准备;督促驾驶员按 时出车;督促车辆按计划送修进保。 3) 随时掌握车辆运行信息,进行有效监督 如发现问题,应采取积极措施,及时解决,尽量减少配送生产中断时间,使车辆按 计划正常运行。 4) 检查计划执行情况 检查配送计划和车辆运行作业计划的执行情况。
仓储与配送管理实务课件(PPT 34页)
2.5.2 仓库的选址
3. 仓库选址的方法 (1) 优缺点比较法 (2) 加权因素法 (3) 因次分析法 (4) 重心法
2.5.3 仓库平面布局
1. 仓库内部场所平面布局要求 (1) 要适应仓储企业生产流程，有利于
仓储企业生产正常进行 (2) 有利于提高仓储经济效益 (3) 有利于保证安全生产和文明生产
运营系统规划与设计
配送中心规划与设计的基本内容
信息系统规划与设计
配送中心系统规划与设计
2.1.2 配送中心规划与设计的内容
作业规范规划与设计 人员配置规划与设计 组织机构规划与设计 信息管理规划与设计 信息流程规划与设计 信息功能规划与设计 作业方法规划与设计 物流设备规划与设计 设施布置规划与设计
2.5.3 仓库平面布局
2. 仓库总平面布置的程序
货场
货场
货场
货场
仓库
仓库
仓库
设备 场地
维修间
仓库
仓库
仓库
地磅 大 门
办公楼
2.5.3 仓库平面布局
(1) 做好充足的准备工作 (2) 确定关键设施的位置 (3) 确定工作区域和面积 (4) 设计主、次要通道 (5) 单体设计 (6) 辅助和辅助装置的设置 (7) 确认实施
2.1.5 配送中心建设项目的立项
明确目标 决定系统范围 经济与技术可行性研究 编制实施计划
2.1.6 配送中心功能规划
配送中心作业流程的规划 作业区域的功能划分 作业区的能力规划
2.1.7 配送中心设施设备规划
容器设备 储存设备 装卸搬运、分拣设备 配送车辆 流通加工设备
物流系统规划与设计
精选仓储与配送6PPT
复习思考题
1.什么是仓储商务管理？它包括哪些内容？2.仓储合同可以按哪些标准分为哪几类？每一类各有何特征？ 3.哪些商品不能成为仓储合同的标的物？4.什么样的仓储合同是无效合同？对于无效仓储合同应该如何处理？5.常见的仓储合同违约行为有哪些？承担违约责任的方式有哪些？哪些违约责任可以免除？6.仓储成本管理对仓储企业有何意义？可以采取哪些措施降低仓储成本？
2. 仓储商务管理的概念定义仓储经营人对仓储商务所进行的计划、组织、指挥和控制的活动目的仓储企业充分利用仓储资源最大限度地获得经济收入和提高经济效益特点经济性、效益性外向性整体性
第一节 仓储商务管理
（二）仓储商务的过程
第一节 仓储商务管理
（三）仓储商务管理的内容1. 市场调查和研究
第一节 仓储商务管理
第一节 仓储商务管理
三、仓单（二）仓单的性质
第一节 仓储商务管理
三、仓单（三）仓单的内容
第一节 仓储商务管理
仓单正面
仓单反面
三、仓单（四）仓单的操作实务1. 标准仓单的注册注册标准仓单须经交割预报、商品入库、验收、指定交割仓库申请注册等环节。2. 标准仓单的流通标准仓单流通是指标准仓单的交割、转让和交易。3. 标准仓单的注销标准仓单注销是指标准仓单合法持有人到交易所办理标准仓单提货手续的过程。
第一节 仓储商务管理
三、仓单（一）仓单的概念与效力2. 仓单的效力受领仓储物的效力保管人一经签发仓单，不管仓单是否有存货人持有，持单人均可凭仓单受领仓储物，保管人不得对此提出异议转移仓储物所有权的效力仓单上所记载的仓储物，只要存货人在仓单上背书并经保管人签字或者盖章，提取仓储物的权利即可发生转让
第一节 仓储商务管理
2. 按仓储合同标的物的性质分类
第一节 仓储商务管理
1.什么是仓储商务管理？它包括哪些内容？2.仓储合同可以按哪些标准分为哪几类？每一类各有何特征？ 3.哪些商品不能成为仓储合同的标的物？4.什么样的仓储合同是无效合同？对于无效仓储合同应该如何处理？5.常见的仓储合同违约行为有哪些？承担违约责任的方式有哪些？哪些违约责任可以免除？6.仓储成本管理对仓储企业有何意义？可以采取哪些措施降低仓储成本？
2. 仓储商务管理的概念定义仓储经营人对仓储商务所进行的计划、组织、指挥和控制的活动目的仓储企业充分利用仓储资源最大限度地获得经济收入和提高经济效益特点经济性、效益性外向性整体性
第一节 仓储商务管理
（二）仓储商务的过程
第一节 仓储商务管理
（三）仓储商务管理的内容1. 市场调查和研究
第一节 仓储商务管理
第一节 仓储商务管理
三、仓单（二）仓单的性质
第一节 仓储商务管理
三、仓单（三）仓单的内容
第一节 仓储商务管理
仓单正面
仓单反面
三、仓单（四）仓单的操作实务1. 标准仓单的注册注册标准仓单须经交割预报、商品入库、验收、指定交割仓库申请注册等环节。2. 标准仓单的流通标准仓单流通是指标准仓单的交割、转让和交易。3. 标准仓单的注销标准仓单注销是指标准仓单合法持有人到交易所办理标准仓单提货手续的过程。
第一节 仓储商务管理
三、仓单（一）仓单的概念与效力2. 仓单的效力受领仓储物的效力保管人一经签发仓单，不管仓单是否有存货人持有，持单人均可凭仓单受领仓储物，保管人不得对此提出异议转移仓储物所有权的效力仓单上所记载的仓储物，只要存货人在仓单上背书并经保管人签字或者盖章，提取仓储物的权利即可发生转让
第一节 仓储商务管理
2. 按仓储合同标的物的性质分类
第一节 仓储商务管理
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– 二战后，后勤管理的理念和方法，被引入到工 业部门和商业部门后，其定义中包括下列一些 业务活动:原材料的流通、产品分配、运输、购 买与库存控制流
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
回收物流
物流功能
运输
仓储 装卸搬运 流通加工 包装 配送 物流信息
物流
二、现代仓储业
传统仓储业，在历史上承担着“蓄水池”、 “中转站”的作用。随着市场经济的变革，国有 仓储业面临着现代物流的冲击，过去那种“被动 性、不连续性、不均衡性”的仓储运作早已被打 破，商品库存由过去批量大、品种少、周转慢， 正向批量小、品种多、周转快方向转化，特别是 电子商务、连锁经营的发展，对仓储业、仓储条 件提出了更高的要求。因此，传统仓储业走向现 代仓储业成为必然。
现代仓储业具有以下主要特点： 1．改善仓库的管理功能。 2．注重仓库的信息化和标准化建设。 3．注重仓库自动化、智能化建设。 4．注重加工、配送业务的拓展。 5．积极主动建立网络。
现代仓储业的发展
自动化立体仓库
“军事后勤”
– 在第二次世界大战期间，美国根据军事上的需 要，在军火和军需品的战时供应中，运用后勤 管（Logistics Management）方法 。
式所进行的仓储。
2．加工式仓储 保管人在仓储期间根据存货人的要求对
保管物进行一定的加工仓储方式。
3．消费式仓储
保管人在接受保管物时，同时接受保管 物的所有权，保管人在仓储期间有权对仓 储物行使所有权。
传统仓储业与现代仓储业
一、传统仓储业
仓储业是指从事仓储活动的经营企业的 总称。仓储业是一个古老的行业，随着社 会经济的不断发展，仓储业已成为社会经 济发展的重要力量，在国民经济体系中占 有重要的地位。但是，作为传统的仓储业， 在服务质量和效益上还存在着明显的不足。
生产者3
零售商3
二、仓储的功能
（一）仓储是社会生产顺利进行的必要过 程
专业化生产使劳动生产率提高，出现产品 剩余，需要仓储
另：原料也需有一定的储备，以备生产不 间断进行
（二）调整生产和消费的时间差别，维持 市场稳定
1．全年性生产，季节性消费和季节性生产， 全年性消费，需进行仓储
2．供求不平衡，造成价格失衡，需用仓储 来调节供求，维持市场稳定。
仓储管理与物流配送
顺达物流
仓储是物质产品的生产持续过程，物质 的仓储也创造着产品的价值 ；仓储既有静 态的物品储存，也包含动态的物品存取、 保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库 等特定的场所；仓储的对象既可以是生产 资料，也可以是生活资料，但必须是实物 动产。
零库存管理在国外的发展现状零库存管理作为产生于日本 的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止 1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。 谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无 可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证 明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越 来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经 过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、 销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应 链体系。适时适量(JIT)生产方式，即“在需要的时候，按 需要的量生产所需的产品”。这是在日本丰田公司生产方 式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨 在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高 企业经济效益的管理模式。看板方式是适时适量生产方式 中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度。 采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企 业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节 根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应， 其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、 采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中， 可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。
3．公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施，
为车站、码头提供仓储配套服务。
4．战略储备仓储 国家根据国防安全、社会稳定的需要，
对战略物资实施储备而产生的仓储。
（二）按仓储对象划分
1．普通物品仓储 普通物品仓储为不需要特殊保管条件的
物品仓储。
2．特殊物品仓储 在保管中有特殊要求和需要满足特殊条
一、国外物流概念的形成和发展
– 1905年，美国少校琼斯•贝克（Chauncey Baker）认为，“与 军备的移动与供应相关的战争的艺术的分支就叫物流”。
– 在第一次世界大战的1918年，英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了 “即时送货股份有限公司”。其公司宗旨是在全国范围内把商 品及时送达到批发商、零售商以及用户手中。这一举动被一些 物流学者誉为有关“物流活动的最早文献记载”。
件的物品的仓储。
（三）按仓储功能划分
1．储存仓储 储存仓储为物质较长时期存放的仓储。
2．物流中心仓储 物流中心的仓储是以物流管理为目的的
仓储活动，是为了实现有效的物流管理、 对物流的过程、数量、方向进行控制的环 节，为实现物流的时间价值的环节。
（四）按仓储物的处理方式划分
1．保管式仓储 保管式仓储以保管物原样保持不变的方
– 1922年，克拉克（F．E．Clark）在《市场营销原理》中将市 场营销定义为：“影响商品所有权转移的活动和包括物流的活 动。”
（三）劳动产品价值维持和增加的作用
如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫， 菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化 变色；如：服装缝商标，贴条码，包装， 组装，钢板统一剪切等
拓展：仓储的种类
（一）按仓储经营主体划分 1．企业自营仓储
企业自营仓储包括生产企业和流通企业 的自营仓储。 2．商业营业仓储
仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社 会提供商业性仓储服务的仓储行为。
二、仓储的地位与作用
1．仓储是社会生产顺利进行的必要过程
2．调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定。更多课程更 详细课函就在资讯100
3．劳动产品价值保存的作用。扣/八三八一三六五四六
4．流通过程的衔接。电/零七五五三三零四八三八六。
生产————流通————消费
生产者1
零售商1
生产者2 仓储
零售商2
供
仓
生
仓
批
零
消
应
库
产
库
发
售
费
商
者
回收物流
物流功能
运输
仓储 装卸搬运 流通加工 包装 配送 物流信息
物流
二、现代仓储业
传统仓储业，在历史上承担着“蓄水池”、 “中转站”的作用。随着市场经济的变革，国有 仓储业面临着现代物流的冲击，过去那种“被动 性、不连续性、不均衡性”的仓储运作早已被打 破，商品库存由过去批量大、品种少、周转慢， 正向批量小、品种多、周转快方向转化，特别是 电子商务、连锁经营的发展，对仓储业、仓储条 件提出了更高的要求。因此，传统仓储业走向现 代仓储业成为必然。
现代仓储业具有以下主要特点： 1．改善仓库的管理功能。 2．注重仓库的信息化和标准化建设。 3．注重仓库自动化、智能化建设。 4．注重加工、配送业务的拓展。 5．积极主动建立网络。
现代仓储业的发展
自动化立体仓库
“军事后勤”
– 在第二次世界大战期间，美国根据军事上的需 要，在军火和军需品的战时供应中，运用后勤 管（Logistics Management）方法 。
式所进行的仓储。
2．加工式仓储 保管人在仓储期间根据存货人的要求对
保管物进行一定的加工仓储方式。
3．消费式仓储
保管人在接受保管物时，同时接受保管 物的所有权，保管人在仓储期间有权对仓 储物行使所有权。
传统仓储业与现代仓储业
一、传统仓储业
仓储业是指从事仓储活动的经营企业的 总称。仓储业是一个古老的行业，随着社 会经济的不断发展，仓储业已成为社会经 济发展的重要力量，在国民经济体系中占 有重要的地位。但是，作为传统的仓储业， 在服务质量和效益上还存在着明显的不足。
生产者3
零售商3
二、仓储的功能
（一）仓储是社会生产顺利进行的必要过 程
专业化生产使劳动生产率提高，出现产品 剩余，需要仓储
另：原料也需有一定的储备，以备生产不 间断进行
（二）调整生产和消费的时间差别，维持 市场稳定
1．全年性生产，季节性消费和季节性生产， 全年性消费，需进行仓储
2．供求不平衡，造成价格失衡，需用仓储 来调节供求，维持市场稳定。
仓储管理与物流配送
顺达物流
仓储是物质产品的生产持续过程，物质 的仓储也创造着产品的价值 ；仓储既有静 态的物品储存，也包含动态的物品存取、 保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库 等特定的场所；仓储的对象既可以是生产 资料，也可以是生活资料，但必须是实物 动产。
零库存管理在国外的发展现状零库存管理作为产生于日本 的先进管理方式，在日本企业中有着广泛的应用。截止 1989年，零库存管理方式在日本制造业已经被广泛采用。 谈到零库存管理在日本的成功应用，日本丰田汽车公司无 可争议地成为了零库存管理最大的受益者，也是最好的证 明。随着零库存管理在日本丰田汽车公司的成功实施，越 来越多的日本企业加入到了实行零库存管理的行列中。经 过几十年的发展，零库存管理在日本已经拥有了供、产、 销的集团化作业团队，形成了以零库存管理为核心的供应 链体系。适时适量(JIT)生产方式，即“在需要的时候，按 需要的量生产所需的产品”。这是在日本丰田公司生产方 式的基础上发展起来的一种先进的管理模式，它是一种旨 在消除一切无效劳动，实现企业资源优化配置，全面提高 企业经济效益的管理模式。看板方式是适时适量生产方式 中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度或卡片制度。 采用看板方式，要求企业各工序之间或企业之间或生产企 业与供应者之间采用固定格式的卡片为凭证，由下一环节 根据自己的节奏，逆生产流程方向，向上一环节指定供应， 其主要目的是在同步化供应链计划的协调下，使制造计划、 采购计划、供应计划能够同步进行。在具体操作过程中， 可以通过增减看板数量的方式来控制库存量。
3．公共仓储 公共仓储是公用事业的配套服务设施，
为车站、码头提供仓储配套服务。
4．战略储备仓储 国家根据国防安全、社会稳定的需要，
对战略物资实施储备而产生的仓储。
（二）按仓储对象划分
1．普通物品仓储 普通物品仓储为不需要特殊保管条件的
物品仓储。
2．特殊物品仓储 在保管中有特殊要求和需要满足特殊条
一、国外物流概念的形成和发展
– 1905年，美国少校琼斯•贝克（Chauncey Baker）认为，“与 军备的移动与供应相关的战争的艺术的分支就叫物流”。
– 在第一次世界大战的1918年，英国犹尼利弗的哈姆勋爵成立了 “即时送货股份有限公司”。其公司宗旨是在全国范围内把商 品及时送达到批发商、零售商以及用户手中。这一举动被一些 物流学者誉为有关“物流活动的最早文献记载”。
件的物品的仓储。
（三）按仓储功能划分
1．储存仓储 储存仓储为物质较长时期存放的仓储。
2．物流中心仓储 物流中心的仓储是以物流管理为目的的
仓储活动，是为了实现有效的物流管理、 对物流的过程、数量、方向进行控制的环 节，为实现物流的时间价值的环节。
（四）按仓储物的处理方式划分
1．保管式仓储 保管式仓储以保管物原样保持不变的方
– 1922年，克拉克（F．E．Clark）在《市场营销原理》中将市 场营销定义为：“影响商品所有权转移的活动和包括物流的活 动。”
（三）劳动产品价值维持和增加的作用
如：肥皂不能干裂，服装不能发霉生虫， 菜刀不能生锈变形，塑料制品不能老化 变色；如：服装缝商标，贴条码，包装， 组装，钢板统一剪切等
拓展：仓储的种类
（一）按仓储经营主体划分 1．企业自营仓储
企业自营仓储包括生产企业和流通企业 的自营仓储。 2．商业营业仓储
仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社 会提供商业性仓储服务的仓储行为。
二、仓储的地位与作用
1．仓储是社会生产顺利进行的必要过程
2．调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定。更多课程更 详细课函就在资讯100
3．劳动产品价值保存的作用。扣/八三八一三六五四六
4．流通过程的衔接。电/零七五五三三零四八三八六。
生产————流通————消费
生产者1
零售商1
生产者2 仓储
零售商2