人员选聘流程

人员选聘流程图

招聘时自备碳素笔，不得用圆珠笔

面试流程

附件1：初试流程

一、面试轮次

面试第一天：初试

面试第二天：复试或补试

注：初试时间安排到上午九点以后进行，复试时间通常在下午两点举行，初试者和复试者首先要在签到本上签字，并注明初试或者复试，对第一次通知初试而因特殊原因未到者可安排到下一轮初试。

二、初试流程

1、准备工作：

⑴于面试前一天上午通知参加面试的人员第二天上午9点到公司参加初试

⑵于面试前一天下班前准备好签到本、公司版应聘简历表和黑色碳素笔

⑶提前一天通知公司相关领导准备面试资料

2、面试工作：

⑴参加面试的人员到场后先在签到本上签字

⑵填写简历表

⑶所有人员到场后开始初试环节，地点一般选在行政办公室，具体包括：

①给予每人一分半钟自我介绍时间

②评委根据应聘简历情况自行询问相关问题，问题共6-10个为宜，时间不超过20分钟，

最后根据应聘者的回答进行评分（参考评分表一）

③笔试：性格测试、人际沟通能力测试、决策能力测试等，时间10分钟左右。

⑷初试结束，由人事部安排应聘人员离开，然后对各评委意见进行汇总，于下午下班前电话通知初试合格者参加第二天的复试。

评分表一

附件2：复试流程

一、复试流程

1、准备工作：

⑴于复试前一天下午下班前通知初试合格的人员第二天下午2点到公司参加复试

⑵于复试前一天下班前准备好签到本、公司版应聘简历表和黑色碳素笔

⑶提前一天通知公司相关领导准备复试材料，并将应聘人员的简历给领导传阅

2、面试工作：

⑴参加面试的人员到场后先在签到本上签字

⑵评委参照初试结果进行深层次发问、评分（评分表一或二）

①人事部提问环节（侧重于综合层面）：问题3-5个为宜，时间不超过12分钟

②部门主管提问环节（侧重于业务相关层面）：问题3个为宜，时间不超过10分钟

③公司领导提问环节（侧重于价值观和宏观层面）：问题2个为宜，时间不超过8分钟

★传统面试法：

★新颖面试法（适合应聘人员达到3人以上）：

由应聘人员组成一个临时工作小组，讨论临时给定的问题，不赋予每个人固定的角色，评委根据每个人的发言情况判断应聘者的能力和素质水平，给出分数。

评分标准：

◆应聘者发言次数的多少

◆应聘者能否消除紧张气氛，说服别人，调节争议，创造一个使不爱开口的人也想发言的气氛

的能力，并最终达成一致意见，不管结果对错

◆应聘者能否提出自己的见解和方案，同是敢于发表不同意见，并支持和肯定表人的意见

◆应聘者是否具备基本的素质在别人发言时不强行插嘴，相互尊重

◆应聘者语言表达能力、分析问题和归纳总结概括的能力

◆应聘者反应的灵敏性，回答问题提纲挈领

⑶复试结束，由人事部安排应聘人员离开，然后对各评委意见进行汇总，于当天下班前电话通知复试合格者进入双选期。

评分表二