医院会诊管理规定

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医院会诊管理制度（五篇）

医院会诊管理制度乡镇卫生院会诊制度一、目的为了使患者得到及时、准确的诊断和治疗，特制定会诊制度。

二、定义会诊的流程标准。

会诊包括:科内会诊、科间会诊、急诊会诊、院内会诊、院外会诊、赴外院会诊。

三、职责1、医务部主任负责制定和修订会诊制度。

2、医疗科室医师负责执行会诊制度。

3、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

4、医务部主任负责监督和检查全院会诊制度的执行。

5、院长负责监督和检查医务部主任会诊制度的执行。

四。

程序1、会诊对象急诊、门诊、住院的疑难病例、危重病例、特殊病例和三日未确诊病例。

2、会诊人员资格原则上会诊人员由主治医师以上资格人员担任，紧急状况下除外。

3、会诊申请(1)科内会诊申请由主管医师向科主任提出口头会诊申请，科主任批准后执行。

(2)科间会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，主治医师以上资格医生审核签字，送达被邀请的科室执行。

(3)急诊会诊申请由主管医师提出，填写书面会诊单，并在申请单上注明“急”字，立即送达被邀请科室执行。

病情个性紧急可在会诊单上注明“特急”，立即送达被邀请科室执行，或用电话邀请先执行，后补写书面会诊单。

(4)院内会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部或总值班批准。

由临床部或总值班通知受邀请科室后执行。

(5)院外会诊申请由科主任提出，填写书面会诊单，科主任签字后，上报医务部批准。

医务部负责与有关医院联系，发出邀请函;紧急状况时，可由医务部派人派车前往;必要时也可由申请会诊科主任携带病历，陪同患者到外院会诊;也可将电子病历资料，网上转发有关医院，进行远程会诊。

(6)赴院外会诊或手术申请由院外医院邀请，填写院外会诊邀请函，医务部审核后，上报院长审批。

4、会诊人员(1)科内会诊人员由本科室主任主持和召集，科室内有关医务人员参加。

(2)科间会诊人员由本科室主任主持，被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

(3)急诊会诊人员被邀请科室应由主治医师以上资格人员担任，特殊状况除外。

医院院内会诊管理规定

医院院内会诊管理规定为充分发挥多学科的诊疗优势，保证医疗质量，提高各级医师分析问题、解决问题的能力，现将院内会诊有关要求规定如下:一、对门诊就诊且需会诊的患者，接诊医师应遵循“首诊负责制”的原则，完成患者病史询问、体格检查等，按规定书写较详细的门诊病历后向其他专科提出会诊，由患者持门诊病历及就诊卡，自行前往相关科室会诊。

会诊医师应将会诊意见详细记录在门诊病历上，并同时签署全名。

会诊后属本科疾病由会诊医师处理，不属本科疾病的，可回转给邀请科室或再请其他有关科室会诊。

多学科会诊无果的，由首诊科室医师向门诊部汇报，由门诊部和医务科组织相关科室讨论并确定处理方案。

诊断不清的急危重症患者应由首诊科室医师向门诊部汇报，门诊部负责指挥协调，组织会诊或抢救。

二、住院患者会诊时由经治医师填写会诊申请单并安排专人（严禁患者家属递交）将会诊申请单送往受邀科室。

会诊申请单应当妥善书写患者病情及诊疗情况、会诊理由和目的。

科室应一切从患者病情出发，从严掌握会诊指征。

若点名由副主任医师或以上人员会诊，应提前约定。

申请科室在会诊前应将有关资料准备齐全。

会诊时，邀请科室应安排医师陪同床边会诊。

会诊医师原则上应为总住院医师或主治及以上技术职务，会诊中如遇诊疗难题，会诊医师应负责及时向上级医师汇报并落实，及时解决。

受邀科室接到会诊申请单后应在规定时间内及时会诊，会诊后应认真填写会诊意见；需进一步检查后方能提出具体会诊意见的，应待检查结果出来后及时随访。

若患者暂离科室，会诊医师应与邀请科室床位医师重新约定再次会诊时间。

原则上，普通会诊应在48小时内完成。

急危重症患者会诊的，由经治医师提出紧急会诊申请，并在申请单上注明“急”字和申请会诊时刻并签字。

特殊情况下，邀请会诊科室可电话联系急会诊并应于会诊结束后及时补写会诊申请单。

受邀科室会诊医师应在接到会诊申请单或电话邀请后，15分钟内到达邀请科室进行会诊。

对疑难病例或病情复杂的住院患者，可由治疗科室向医务科提出全院会诊申请。

医院规范会诊流程的管理及考核规定

医院规范会诊流程的管理及考核规定在医院内，会诊是一项重要的临床工作，它能够提供多学科的专业意见，解决疑难杂症，提高诊疗质量和效率。

为了确保会诊流程的规范和高效，医院需要建立相应的管理机制，并制定科学的考核规定。

本文将介绍医院规范会诊流程的管理措施以及相应的考核规定。

一、医院规范会诊流程的管理措施1. 设立会诊管理岗位：为了保证会诊流程的顺畅和规范，医院应设立会诊管理岗位，由专人负责。

会诊管理岗位的职责包括制定会诊流程、组织会诊人员、跟进会诊进展以及统计会诊质量等。

2. 制定会诊流程：医院应制定明确的会诊流程，包括会诊请求的发起、会诊单的填写、会诊专家的选择和会诊报告的编写等环节。

会诊流程应结合实际情况，确保信息畅通、流程简化、高效率。

3. 确定会诊人员：医院应根据会诊的需要，确定相应的会诊人员。

会诊人员应具备相应的专业能力和知识水平，能够为疑难病例提供准确的诊疗意见。

医院可以建立会诊专家库，将专家的专业领域、经验和特长进行分类和记录，以便根据需要选择适当的专家参与会诊。

4. 制定会诊报告规范：医院应制定明确的会诊报告规范，要求会诊人员按照规范进行报告的编写。

会诊报告应包括会诊目的、参与人员、诊断意见和建议等内容，并且要求语句通顺、逻辑清晰、信息准确。

医院可以提供相应的会诊报告模板，规范会诊报告的格式和内容。

5. 实施会诊质量管理：医院需要建立会诊质量管理机制，对会诊流程和会诊报告进行监督和考核。

医院可以通过定期组织会诊质量评审会议，由专家评审会诊报告的质量，并提出改进建议。

同时，医院还可以开展内部培训和学术交流，提高会诊人员的专业水平和业务能力。

二、医院会诊流程的考核规定1. 定期质量评估：医院应定期进行会诊流程和会诊报告的质量评估。

通过评估，发现问题、改进措施，提高会诊质量和效率。

评估的内容可以包括会诊流程的顺畅性、会诊报告的准确性、会诊人员的专业水平等。

2. 统计会诊质量指标：为了对会诊质量进行量化评估，医院可以统计会诊质量指标。

医疗会诊管理制度(5篇)

医疗会诊管理制度(一)院内会诊制度1.院内各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或医疗管理相关规定，需要邀请其他科室的医师会诊时，应经过医疗组长或二线值班医师同意，经管医师或值班医师填写会诊单，主管医师或二线值班医师签名，将会诊单送达邀请科室。

2.应邀科室街道会诊单后，应派出主治医师或医疗组长及时完成会诊工作。

紧急会诊可由总住院医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师随后到达现场处理。

一般会诊应在____小时(假节日在____小时内)完成。

紧急会诊应在____分钟内到达现场。

3.邀请会诊医师应陪同会诊医师做好会诊工作，介绍患者情况、提供相关资料并协助完成会诊工作，做好会诊记录。

会诊医师应根据常规诊查患者，并按照规定书写会诊意见。

4.各科室应对会诊工作情况及时进行登记和评价，作为科间评价和考核的依据。

(二)邀请院外会诊制度1.各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀请其他医疗机构的医师会诊时，应经科主任同意，经治医疗组向患者说明会诊目的及费用等情况，征得患者同意后，签署会诊知情同意单，填写会展申请单报医务部批准。

当患者不具备完全民事行为能力时，应真的其近亲属或监护人同意。

2.会诊申请单内容应包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或者邀请医师的专业技术及任职资格、会诊的目的、理由、时间、费用。

医务部解冻会诊申请单后加盖医务部公章，____被邀请医院医务管理部门，并书面传真会诊单。

街道对方确认后，通知邀请科室完善相关资料，做好接待和配合会诊医师的准备工作。

3.有下列情形之一的，科室不得提出会诊邀请(1)会诊邀请超出我愿诊疗科目或者我院不具备相关资质的；(2)我院的技术力量、设备、设施不能为会诊提供必要的医疗安全保障的；(3)会诊超出被邀请医师执业范围的；(4)各级卫生行政部门规定的其他情形。

4.会诊费根据《医师外出会诊管理暂行规定》及相关规定执行。

5.邀请会诊时原则上由科主任主持，科主任外出或因工作原因无法主持时，应委托副主任或医疗组长主持和，经管医疗组长及相关医务人员应陪同参加会诊工作，涉及需要检查治疗或者手术时，应邀请相关科室参加会诊工作，特殊情况由医务部或业务副院长主持会诊工作。

医院会诊管理制度（5篇）

医院会诊管理制度(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。

申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。

2、会诊时间要求:一般会诊____小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

院区内急会诊务必在____分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。

院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。

4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。

会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。

会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。

5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。

因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。

抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。

(二)院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。

医疗会诊管理制度（五篇）

医疗会诊管理制度1.我院会诊管理由医务部负责。

2.医务部应加强会诊管理工作，完善会诊登记，建立会诊管理档案，定期或者不定期进行会诊情况的科间评价，将会诊情况与科室、医师的考核工作结合。

3.医师违反规定，擅自外出会诊或者在会诊中违反相关法律、法规、规章或者诊疗规定、常规，由医务部记入医师考核档案，清洁严重呢的依法严肃处理。

4.会诊收入纳入医院财务部统一管理，会诊收费和医师会诊报酬按照相关规定执行。

5.医师和接受卫生行政部门调遣到其他医疗机构开展诊疗活动或者参加紧急救援行动的不适应本办法规定。

医疗会诊管理制度（二）是指医疗机构根据相关法律法规和规章制度，建立和完善医疗会诊过程中的管理制度。

主要包括以下方面：1. 会诊申请：明确会诊的目的、申请人身份、会诊科室及专家要求等信息，并对申请进行审核，确保会诊具有真实性和必要性。

2. 会诊流程：规定会诊的流程、时间节点和各参与方的责任，包括申请、安排、交流、评估、报告和反馈等环节。

3. 会诊团队建设：确定会诊团队的成员和组织结构，明确各专家的职责和权限，并规定团队的协作方式和沟通渠道。

4. 会诊文件管理：制定会诊文件的备案和归档制度，保证会诊过程和结果的记录完整、准确和可追溯。

5. 会诊质量管理：建立会诊质量评价体系，设立评估指标和评价标准，定期对会诊质量进行监测和评估，并及时采取纠正措施。

6. 会诊费用管理：制定会诊费用的收取、结算和报销规定，确保费用的合理性和透明度，防止贪污和浪费现象的发生。

7. 法律法规遵循：明确医疗会诊过程中各方的法律责任和义务，加强合规管理，确保会诊活动的合法性和安全性。

医疗会诊管理制度的目的是为了提高会诊的效率和质量，保障患者的权益和安全。

同时，也可以加强医疗机构内部协作和信息沟通，促进各科室间的学术交流和专业发展。

医疗会诊管理制度（三）是指医疗机构或医疗团队对于患者的复杂病情或需要多学科协作的疑难疾病进行会诊时，制定并执行的管理规定和流程。

关于会诊管理的有关规定

关于会诊管理的有关规定会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施，病人在诊断、治疗上有困难或涉及其他专业问题需要专科协助解决时，应及时组织会诊。

为了让会诊工作更加规范，提高疑难、危重病例的诊疗水平,保障医疗安全，进一步规范我院的会诊工作，理顺会诊程序，杜绝敷衍了事、形式主义的会诊方式，形成方便、快捷、高效、有序的工作作风,特制定如下会诊管理制度。

一、会诊指征及会诊时限：凡遇疑难危重病例、涉及多专业学科的跨科疾病等在诊断、抢救、治疗或开展高新技术、高难度手术过程中需要上级医师或他科指导或协助时，应及时申请会诊。

普通科间会诊一般应在24〜48小时内完成；急会诊应随请随到；医务部组织的全院会诊或多科室会诊以医务部安排时间为准。

二、申请会诊的科室应严格掌握会诊指征,床位医师认真填写会诊单，治疗组长或科主任签字后送往应邀科室。

申请医师应在会诊医师到达前做好充分准备（如病历，各种检查、化验报告单、X光片、CT片或MR1片等以及会诊中可能需要的特殊器械如骨穿包、气切包、胸腔闭式引流瓶等）。

三、会诊医师资质常规会诊应由主任（副主任）医师、主治医师或具有独立工作能力的高年资医师担任。

急诊会诊应由值班医师完成。

进修、轮转、实习医师不得独自承担会诊任务。

如遇会诊医师无法解决的疑难问题，应进一步向上级医师汇报，根据不同情况予以妥善处理，保证诊疗质量。

四、会诊分类及会诊实施办法：1、急诊会诊：病情危重者，经治医师可申请紧急会诊，需要在会诊单上注明“急”字。

特别紧急者可直接通过电话邀请，会诊科室接电话者应记录时间并立即报上级医师或主任安排相应人员前往会诊，不得延误。

中、夜班值班期间遇到其他科室邀请急会诊而本人也在抢救本科危重病患者时，应立即通知本科室二线班医师前往会诊；紧急会诊在接到会诊单或电话后必须在10分钟内到达会诊地点，因延误会诊造成的后果,由延误者承担。

危重急救的病人，应先进行急救处理，同时请示相关科室会诊，以免延误病情。

多学科综合门诊会诊管理规定

多学科综合门诊会诊管理规定一、会诊对象（一）患者就诊3个专科或在一个专科就诊3次以上未明确诊断者。

（二）患者所患疾病较为明确，病情需多个专科协同诊疗者。

（三）门诊患者自愿申请，经甄别符合会诊条件者。

（四）诊断明确，门诊多次治疗无疗效或疗效较差患者。

二、申请流程（一）会诊前应征求患者或家属同意，并填写多学科综合门诊会诊申请单，患方持申请单到多学科综合门诊办公室办理相关手续。

（二）根据患者病情需求，门诊办工作人员负责确定会诊时间，并通知会诊医师及患者准时参会。

（三）对科室之间“临界病员”由首诊科室提交会诊申请。

（四）特殊患者的会诊由医务部统筹安排。

三、会诊要求（一）按病情需求在医务部下发多学科会诊权限名单中遴选会诊医师，特殊情况下由门诊办直接指定。

（二）参加每例病例会诊的专家不得少于3名。

（三）会诊医师必须在约定的时间准时参加会诊讨论。

（四）会诊病人携带相关资料如约提前到达会诊地点。

四、会诊程序（一）会诊由医务部或门诊办负责人主持。

（二）首诊医生报告病情与诊查经过，提出会诊目的。

（三）病人进入会诊现场，回答专家的提问，接受专家的体格检查。

（四）病人及家属回避，会诊医师集中讨论。

（五）讨论结束，由与疾病诊断最接近、年资最高的会诊医师总结，对病员的诊治方案写出书面意见。

（六）会诊完毕后，主持人委托首诊科室的专家或总结意见的医师将会诊治意见告知患方，并解答患方的提问。

五、会诊管理（一）门诊办工作人员负责会诊资料的整理收集并对病人的去向、治疗效果进行追踪了解。

（二）具备会诊条件未提出会诊申请，发现1例扣发接诊医师当月绩效200元，对1月累计出现3例以上未按要求举行会诊的科室，扣除科室主任当月绩效。

对延误病情造成医疗纠纷者，按医院奖惩办法处理。

医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例

（二）强化会诊纪律，规范医师行为，避免医疗过失；
（三）加强与患者及家属的沟通，提高患者满意度；
（四）定期对会诊纠纷案例进行分析，总结经验教训，预防类似纠纷的再次发生。
第十二章：会诊信息反馈与持续改进
第三十九条医院应建立会诊信息反馈机制，及时了解会诊过程中存在的问题，持续改进会诊质量。
第四十条会诊信息反馈的途径：
第十一章：会诊纠纷处理
第三十五条医院应建立健全会诊纠纷处理机制，公正、公平、及时地处理会诊过程中出现的各类纠纷。
第三十六条会诊纠纷的类型：
（一）会诊意见分歧导致的医疗纠纷；
（二）会诊过程中出现的医疗过失；
（三）患者或家属对会诊结果不满引起的纠纷；
（四）其他与会诊相关的纠纷。
第三十七条会诊纠纷的处理程序：
医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例
第一章：总则
第一条本制度依据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，为加强医院会诊管理，提高医疗服务质量，保障患者权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院各科室之间、我院与外院之间进行的各类会诊活动。
第三条会诊管理应遵循以下原则：
（一）患者利益优先，确保患者得到及时、准确、有效的诊断和治疗；
第十八条会诊费用的构成：
（一）会诊专家的劳务费；
（二）会诊过程中产生的医疗材料费；
（三）会诊涉及的通讯、交通等费用。
第十九条会诊费用的管理规定：
（一）会诊费用应由财务部门统一收取，不得由会诊医师个人收取；
（二）会诊费用应在患者或家属知情同意的情况下收取；
（三）会诊费用的使用应严格按照规定，不得挪作他用。
第十二条本制度的解释权归医院医务部门。如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。

医院科室会诊现场管理制度

一、目的为了规范医院科室会诊现场的管理，提高会诊效率，确保医疗质量，保障患者安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于医院各科室间会诊的现场管理。

三、会诊现场基本要求1. 会诊现场应设置在便于沟通、安静、光线充足、通风良好的区域。

2. 会诊现场应配备必要的医疗设备，如病历夹、记录本、笔、听诊器、血压计等。

3. 会诊现场应设立会诊桌，桌上放置会诊申请单、病历资料、诊断讨论记录等。

4. 会诊现场应有明显的标识，如“会诊室”、“会诊中”等。

四、会诊现场管理流程1. 会诊前准备（1）会诊科室接到会诊申请后，应立即安排会诊时间，并通知受邀科室。

（2）会诊科室应提前准备好患者的病历资料，包括病史、检查结果、诊断、治疗方案等。

（3）会诊科室应提前通知患者，告知会诊时间、地点等信息。

2. 会诊现场管理（1）会诊开始前，会诊科室应安排专人引导患者至会诊现场，并协助患者做好会诊前的准备工作。

（2）会诊过程中，会诊医师应认真听取患者的病情介绍，详细查看病历资料，进行全面检查。

（3）会诊医师应积极与受邀科室医师进行沟通，共同讨论患者的诊断、治疗方案等。

（4）会诊过程中，会诊科室应做好记录，包括会诊时间、会诊医师、受邀科室医师、患者病情、讨论内容等。

（5）会诊结束后，会诊科室应将病历资料、诊断讨论记录等整理归档。

3. 会诊现场纪律（1）会诊现场应保持安静，不得大声喧哗、打闹。

（2）会诊医师应尊重患者，不得泄露患者隐私。

（3）会诊医师应遵守职业道德，不得收受患者及家属的馈赠。

五、监督检查1. 医院质控部门应定期对会诊现场管理进行检查，发现问题及时纠正。

2. 各科室应加强对会诊现场管理制度的执行，确保医疗质量。

3. 对违反会诊现场管理制度的行为，医院将依法依规进行处理。

六、附则本制度自发布之日起施行，由医院医务科负责解释。

如有未尽事宜，由医院医务科根据实际情况予以补充。

医院会诊管理规定与流程

医院会诊管理规定与流程医院会诊是指多个专科医生共同讨论病情、制定诊疗方案，为患者提供更准确、综合的诊疗意见的一种医疗方式。

医院会诊的管理规定与流程对于提高医疗质量、优化医疗资源配置具有重要意义。

下面将详细介绍医院会诊的管理规定与流程。

一、医院会诊管理规定1.会诊组织架构（1）设置会诊管理部门，负责会诊工作的组织、协调和监督。

（2）设立会诊委员会，由医院高层管理人员领导，参与会诊工作的专家、学术带头人等组成，负责会诊工作的决策和指导。

2.会诊申请和安排（1）会诊由主治医师或经相关科室评估后认为有需要的医生发起。

（2）会诊申请包括病情摘要、影像资料、实验室检查结果等。

（3）会诊申请提交会诊管理部门，由该部门根据临床需要和会诊专家的科室安排会诊时间和地点。

3.会诊专家选择（1）会诊专家由会诊管理部门根据相关专业领域的需要，按照一定的轮岗制度选派。

（2）会诊专家应具备相关领域的丰富经验和较高的学术地位。

（3）会诊专家应当熟悉会诊操作规程，能够准确评估病情并提供科学、可行的诊疗建议。

4.会诊报告撰写和反馈（1）会诊结束后，会诊专家应及时撰写会诊报告，包括对病情的评估、诊断意见和治疗建议等。

（2）会诊报告由会诊管理部门审核并上报相关科室和医生。

（3）会诊报告应当在指定时限内反馈给会诊申请者，确保诊疗能够进行。

5.会诊效果评估（1）会诊结束后，应对会诊效果进行评估，以确定会诊的实际效益。

（2）会诊效果评估内容包括病情的变化、治疗方案的执行等。

6.会诊管理部门的职责（1）负责会诊工作的组织、监督和评估，确保会诊能够按照规定流程进行。

（2）收集会诊申请和报告，进行整理和归档。

（3）对涉及会诊工作的医生进行培训和考核，提高会诊工作的质量。

（4）协助医院领导层进行会诊政策的制定和调整。

二、医院会诊流程1.会诊申请患者主治医师认为需要会诊时，向会诊管理部门提交会诊申请，会诊申请中需包含患者基本信息、病情描述、影像资料等。

医院会诊服务管理制度

第一章总则第一条为了规范医院会诊服务管理，提高医疗服务质量，保障医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《医疗机构会诊管理办法》等有关规定，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有会诊服务，包括门诊会诊、住院会诊、远程会诊等。

第三条我院会诊服务管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 安全、高效、优质；3. 科学、规范、持续改进。

第二章会诊申请与审批第四条会诊申请1. 会诊申请应由申请科室或医师提出，填写《会诊申请单》。

2. 申请单应包括患者基本信息、诊断、会诊目的、会诊科室、申请医师等。

3. 申请医师应具有相应的专业技术资格和执业医师资格。

第五条会诊审批1. 申请科室将《会诊申请单》提交至医务科。

2. 医务科对申请进行审核，必要时可组织专家进行讨论。

3. 审核通过后，医务科将《会诊申请单》及相关资料交予会诊科室。

第三章会诊组织实施第六条会诊组织1. 会诊科室接到《会诊申请单》后，应及时组织会诊。

2. 会诊科室应指定会诊负责人，负责会诊的组织、协调和实施。

3. 会诊负责人应提前了解患者病情，准备好会诊所需资料。

第七条会诊实施1. 会诊应按照《会诊申请单》要求进行，确保会诊目的明确。

2. 会诊过程中，会诊医师应充分沟通，共同讨论患者病情，提出诊断意见和治疗方案。

3. 会诊结束后，会诊医师应将诊断意见和治疗方案填写在《会诊记录单》上，并由会诊医师签名。

第四章会诊档案管理第八条会诊档案1. 会诊档案包括《会诊申请单》、《会诊记录单》、会诊相关资料等。

2. 会诊档案应按照时间顺序排列，妥善保存。

第九条档案管理1. 会诊档案应由会诊科室负责管理，确保档案的完整、准确、安全。

2. 会诊档案保存期限为患者出院后3年。

第五章会诊质量控制第十条质量控制1. 医院设立会诊质量控制小组，负责对会诊服务进行监督、检查和评估。

2. 会诊质量控制小组定期对会诊服务进行检查，包括会诊申请、审批、组织实施、档案管理等环节。

医院院外会诊管理规定

医院院外会诊管理规定根据相关文件及法规,结合本院实际情况,现将申请院外会诊有关事项作如下规定：一、一般会诊1、会诊对象1本院不能解决的疑难病例;2患方要求,主管医师、科主任同意;2、会诊程序由主管患者床位的副主任医师以上人员提出申请并填写详细会诊单,由相关科科主任审签,会诊单及会诊病人的相关详细资料一并送医务部审核,审核符合会诊条件后,会诊单送分管院长审批,审批后会诊单送医务部备案,医务部将会诊单传真给相关会诊医院,并出具书面通知单由申请会诊医师送相关科室;相关科室根据医务部书面通知单按排相应会诊工作;3、会诊要求各科室要严把会诊关,会诊前要与患方充分沟通并签订“院外会诊告知书”;申请科室及个人不得直接收取患方费用并支配;申请科室要做好会诊接待及相关工作,并由相关科主任主持会诊工作,必要时医务部派人参加会诊;申请会诊科室要做好会诊记录并留存科室及病历中备查;二、紧急会诊1、会诊对象1本院不能解决的急诊疑难病例,确需紧急会诊者;2患方要求的紧急会诊,主管医师、科主任同意;2、会诊程序1正常上班时间的急会诊;由主管患者床位的副主任医师以上人员提出申请并填写详细会诊单,由相关科科主任审签,会诊单及会诊病人的相关详细资料一并送医务部审核,审核符合会诊条件后会诊单送分管院长审批,审批后会诊单送医务部备案,医务部将会诊单传真相关会诊医院,并联系相关会诊人员,或由相关申请会诊的主任联系相关会诊人员;若手术台上急会诊,可向医务部汇报,手术结束后24小时内补办相关手续;医务部根据具体情况出具书面通知单由申请会诊医师送相关科室或直接通知相关科室;相关科室根据医务部书面通知单或通知按排相应会诊工作;2非正常上班时间的急会诊;由相关科主任直接联系总值班,由总值班处理相关事宜;相关手续在会诊结束后24小时内补办并交医务部备案;3、会诊要求各科室要严把会诊关,会诊前要与患方充分沟通并签订“院外会诊告知书”;申请科室及个人不得直接收取患方费用并支配;申请科室要做好会诊接待及相关工作,并由相关科主任主持会诊工作,必要时医务部派人参加会诊;申请会诊科室要做好会诊记录并留存科室及病历中备查;手术中急会诊,术后6小时内补记并注明;三、罚则1、未按本规定执行的科室和当事人,将根据情节轻重结合院规给予处罚;2、会诊后病人所产生的医疗纠纷或事故由相关申请会诊的申请人和相关科室负责;一切赔偿原则上由相关责任人全额赔偿;四、附则1、本规定自公布之日起执行;2、审签院外会诊申请单的相关科主任名单由医务部另行确定;3、本规定的解释权归医务部;。

会诊工作管理规定

会诊工作管理规定第四条临床科室之间、临床与医技之间会诊应遵循下列规定：（一）平诊会诊被邀请科室应在24小时内完成会诊工作；急诊会诊必须随请随到或接到申请单应在10分钟内到达。

（二）会诊医师应具备中级以上专业技术职称聘用资格，节假日、双休日、夜间急会诊可由当班医师完成。

（三）邀请会诊医师或当班医师应陪同被邀请会诊医师进行会诊，并负责介绍病情，听取会诊意见，共同研究诊疗方案。

（四）被邀请会诊医师应在会诊记录单中详细记录检查结果、诊断及处理意见。

如遇疑难问题或病情复杂病例，应立即请上级医师协助会诊，提出具体诊疗意见，供邀请科室参考。

第五条门诊专科之间会诊，首诊医师应根据患者病情需要邀请专科会诊，导诊或亲自带患者到相应专科进行会诊。

会诊医师应将会诊意见详细记录在门诊病历上，并签全名。

第六条多专业会诊应遵循下列规定：（一）确需多个专业会诊的病例，首先应在专业科室内进行疑难危重病例讨论（急救病例除外），然后由科室负责人向医务科申请，同时将病例摘要、会诊目的及邀请人员报告医务科，医务科按照邀请会诊科室提请要求确定会诊时间及协调有关科室人员参加会诊。

（二）多专业会诊由医务科负责主持，邀请会诊科室主任及有关人员应按时参加。

经治医师负责报告病历并认真做好会诊记录，邀请会诊科室应严格执行会诊确定的诊疗方案。

第七条邀请外院专家会诊应遵循下列规定：（一）根据日常业务往来，各科室应向医务科申请备案外院专家有关信息，作为邀请外院专家会诊（包括手术）的首选信息。

（二）确需邀请外院专家会诊的病例，至少应在专业科室内进行病例讨论，同时，经治医师应向患者及其家属说明会诊目的和费用等情况，并填写“白银市第一人民医院会诊邀请函”，征得患者及家属同意，经科主任批准，报医务科审批后方可联系外院专家会诊。

（三）根据被邀请外院专家所在医院的管理要求，医务科可协助邀请会诊科室联系被邀请医院，并传真书面会诊邀请函。

对方确认后，通知邀请科室完善相关资料，做好接待专家和配合会诊等准备工作。

医院会诊管理制度(七篇)

医院会诊管理制度(五)一、医疗会诊包括。

院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。

二、科间会诊。

患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。

普通会诊由主管医师提出，主治医师同意，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。

应邀科室应在____小时内派主治医师以上人员进行会诊。

会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。

会诊后要填写会诊记录。

三、急会诊。

因患者病情紧急、急需其他专业协助诊疗时能够电话或书面形式通知相关科室急会诊，相关科室在接到会诊通知后，应在____分钟内到位。

会诊医师在签署会诊意见时应注明时间(具体到分钟)。

四、院内大会诊。

凡遇到下列状况，应及时申请院内大会诊;危重疑难病例需要有关科室协助诊治;患者病情危急需要及时抢救;重大手术前因病情复杂、涉及其他相关专业;以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业状况或合并症;家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。

五、院内多学科综合诊疗会诊。

出现以下状况时，科室应申请____院内多学科综合诊疗会诊。

(一)临床诊断困难(一般入院后超过____天不能确诊)或疗效不满意的疑难、危重病例;(二)申请会诊超过____个专业的病例;(三)出现严重并发症的病例;(四)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

六、院外会诊。

邀请外院医师会诊或派本院医师外出会诊。

(一)外院医师会诊。

因疑难病例或家属要求邀请院外专家来院会诊，务必有科主任提出书面申请《院外专家会诊邀请函》上报医务部，邀请函资料包括简要病史、查体、必要的辅助检查结果、初步诊断及会诊目的和要求等状况，医务部审核同意后与受邀医院相关职能部门联系，确定会诊时间，安排相关会诊事宜，由科主任主持会诊，必要时医务部或分管院长参加，主管医师作好详细会诊记录，院外专家签字确认。

(二)外出会诊。

按照____部《医师外出会诊管理暂行规定》执行。

医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例

医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例医院会诊管理制度_医院会诊管理制度条例会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施。

下面店铺为大家整理了有关医院会诊管理制度的范文，希望对大家有帮助。

医院会诊管理制度篇11.凡遇到疑难病例，应及时申请会诊。

2.科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，并签字后，填写会诊单。

应邀医师在两天内完成，并写会诊记录。

如需专科会诊的病人，可到专科检查，由提出会诊科室填写会诊单，被请科室接到会诊单后，应填写会诊人、时间、并将附联交给申请会诊科室。

3.急诊会诊：被邀的人员，必须随请随到。

4.科内会诊：由经治医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

5.院内会诊：由科主任提出经医务科同意，并确定会诊时间，通知有关人员参加，一律由申请科主任主持，医务科要有人参加。

6.院外会诊：本院一时不能诊治的疑难病例，由科主任提出，经医务科同意，并与有关单位联系，确定会诊时间。

应邀医院指派科主任或主治医师前往会诊，会诊申请科主任主持必要时携带病历，陪同病员到院外会诊。

也可将病历资料、寄发给有关单位，进行书面会诊。

7.科内、院内、院外集体会诊：经治医师要详细介绍病史，做好会诊前的准备和会诊记录，会诊中，要详细检查，发扬民主，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结，认真组织实施。

医院会诊管理制度篇2一、门诊病人会诊应遵循“首诊负责制”原则，首诊医生完成病史询问、体格检查，书写较详细的门诊病历和初步诊断后，提出会诊要求。

应邀科室的会诊医生在复习病史及有关检查资料后，提出会诊意见，完成对病员的诊疗和处理。

严禁推委病人。

二、住院病人的院内会诊1、凡遇疑难复杂病例，怀疑病人病情与其它专科疾病有关，均应及时申请会诊，并按要求填写会诊单。

内容包括患者病情及目前诊疗情况医学|教育网整理，申请会诊的理由和目的等。

2、科内会诊：由主诊医师提出，科主任召集科内有关医务人员参加。

3、科间会诊：由经治医师提出并填写会诊单，上级医师同意、签字后送出。

关于会诊管理的有关规定

关于会诊管理的有关规定会诊是医疗领域常见的一种专业性协助服务，通过多学科医生的讨论和意见交流，对特定病例进行综合评估和制定治疗方案。

会诊管理是指对会诊过程及结果进行组织、协调和管理的一系列活动和规定。

为了提高会诊质量、加强医患沟通、减少医疗错误，各级医疗机构和相关管理部门纷纷出台了有关会诊管理的规定。

一、会诊对象的确定会诊需要明确具体的对象和目的，一般分为内科会诊、外科会诊、综合会诊等。

会诊对象的确定是会诊管理的第一步，主要通过医生与医生之间的病例讨论和分析进行决策。

会诊对象包括需要制定诊疗方案的复杂疾病、手术风险较高的病例等。

二、会诊申请和受理医生在确定会诊对象后，应填写会诊申请表，并注明会诊的目的、需要解决的问题、希望得到的意见等。

会诊申请表的填写要求详细准确，以便会诊医生能够了解病情并提供有效的建议。

医院会诊管理中心或相关科室负责收取会诊申请并安排会诊医生。

三、会诊形式和时间安排根据会诊的需要及会诊医生的意见，会诊可以采取不同的形式，包括面对面会诊、电话会诊、远程视频会诊等。

会诊的时间安排要尽量满足患者需求和医生的合理安排，以确保会诊结果的及时性和准确性。

四、会诊报告的编写会诊医生在完成会诊之后，应编写会诊报告。

会诊报告应包括患者基本信息、会诊目的、会诊过程、会诊意见和建议等内容。

会诊报告的撰写要求简明扼要、言之有物，能够准确传达医生的意见，并便于临床医生理解和执行。

五、会诊意见的传达和落实会诊医生的意见对于患者的治疗非常重要，因此需要及时传达给主治医生并进行落实。

医院的会诊管理中心或相关科室应负责会诊意见的传达和落实，并做好跟进工作，确保会诊的目的得以实现。

六、会诊质量评估和改进会诊管理中心或相关科室应建立完善的质量评估机制，对会诊过程和结果进行评估和监控。

定期组织医师会诊绩效评价会议，总结经验、找出问题，并制定改进措施，以提高会诊质量和效率。

七、保障会诊安全会诊管理中心或相关科室应加强对医师的培训，提高会诊医师的专业水平和技术能力。

医生会诊管理制度

医生会诊管理制度第一章总则第一条为规范医院内医生间的会诊行为，提高医疗质量，确保患者得到科学、规范和系统的医疗服务，订立本《医生会诊管理制度》。

第二条本制度适用于本医院内的全部医生和相关人员，在医生会诊过程中必需遵守本制度的规定。

第三条会诊是指患者的主治医生向其他专科医生或专家咨询病情、诊断、治疗方案或临床看法的过程。

第四条会诊的目的是帮助主治医生确诊病情、订立合理的治疗计划、供应专业看法和技术支持，以最大程度地满足患者需求和期望。

第二章会诊的程序和参加人员第五条医生在会诊前，必需了解患者的病情资料、病史、检查结果、诊断看法以及治疗方案。

第六条会诊可以通过面对面沟通、电话会诊、网络会诊等方式进行。

第七条会诊的参加人员包含会诊申请医生（即主治医生）、会诊医师（即参会医生）和会诊科室的相关人员。

第八条会诊医师应是同一或相关专业领域内的专职或兼职医师，具备较高的专业水平和经验。

第九条会诊科室的相关人员应供应会诊所需的资料和设备，并负责会诊过程的协调、记录和报告。

第十条会诊医师与患者之间应保护患者隐私，严守医疗信息的保密，不得将患者信息泄露给无关人员。

第三章会诊的责任和义务第十一条会诊申请医生应明确提出会诊目的、诊断问题和所需专科医生的专业方向。

第十二条会诊医师应定时参加会诊，对患者的病情进行全面评估，供应准确的诊断看法和治疗方案。

第十三条会诊医师应依据医学知识和临床经验，乐观参加讨论，提出合理的建议和看法，并与主治医生达成全都。

第十四条会诊医师和会诊科室的相关人员应及时将会诊结果和看法书面反馈给会诊申请医生，及时存档和归档。

第十五条会诊医师和会诊科室的相关人员应对会诊过程中的信息进行保密，保护患者隐私和病情资料的安全。

第十六条主治医生应认真对待会诊结果和看法，及时调整治疗方案，并将会诊结果告知患者及家属。

第四章会诊的管理和评估第十七条医院应建立健全会诊管理系统，订立相关规章制度、标准和操作流程，保障会诊的顺利进行。