雷克萨斯总经理财务管理培训
4S店总经理财务管理课程
现代企业财会管理体系 财会管理的构架
方法
核心 利润
目的 披露信息
法定会计
核算
财务管理
管理会计
资金运作
决策控制
现金
成本
价值增值
管理效益
北京博维和训管理顾问有限公司成都分公司
联系电话：86（28）81984400
1
财务管理发展成熟的过程中将会经历过五个阶段。
阶段 1 计分员 阶段 2 警察 阶段 3 职能专家 阶段 4 业务合作伙伴 阶段 5 领导者
联系电话：86（28）819844004来自财务管理在企业中的作用
财务管理在企业中的作用 计划作用 对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划； 通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径； 主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测4个方
•
面。
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通常信用高的大企业才能发行。国家有额度控制。
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企业三大融筹资渠道和管理
方案5： 出售应收帐款 又称为资产证券化，即将企业的应收帐款和未来收益的权益以债券形式出售。 一般这类企业收益须具有长期性，稳定性，有一定现金流量。 方案6： 从其他企事业单位融资 以项目投资合作或合营方式吸纳资金，投资方不参与具体经营，仅获固定投资回报。 方案7： 内部挖潜 如通过建立企业内部银行，对下属统一财务核算，结算，并调剂下属企业资金余缺，进行内部资 金融通，提高内部资金使用效率，减少外部融资。 企业内部银行为内部非法人机构，适用一定规模的企业群体。
总经理财务培训班课件-推荐ppt
资金循环图
融资
现金
商品
开店
企划
企业
设施
库存
现金
销售
资金的来源图
A店销售
B店销售
C店销售
D店销售
N店销售
银行贷款
民间借贷 上市融资 信托融资 股东投资
公司
关联公司借款
风险投资
商务卡资金
债卷融资
应收账款
商业信用
内部融资
资金的流动去向
A店费用
B店费用
C店费用
D店费用
N个店的费用
其他
供应商货款 总部费用
行业动态信 息
市场调查研究
与外部审计 师的沟 通 外部来信来访 与律师的沟 通 聘请律师参与重大的业务、项目和法律纠 纷的处理 听取有关财务报表、内部控制制度的建议
客户信用信 息 社会文化信 息
新闻传播媒体
内部控制的监督和检查
1：监督检查：健全性和合理性 2：对实施情况的检查：持续性 和专项性检查 3：内、外审计的监督检查 4：内控缺陷的设计与防范办法 5：分析内控缺陷原因 6：发现问题及时进行处理 7：对内控的自我监督和检查 8：财务信息的披露 9：内控循环内控建设 10：设计内控的节点
职位 董事长 副董事长 独立董事 总经理 财务副总 营运副总 商务副总 综合副总 总部办公室主任
权限
内控部门
备注
总部部门经理 店长 店长助理 柜组经理 各柜组主管 员工
总经理需要建立内控的制度 1：建立职权划分 2：组织机构和权责体系 3：预算控制 4：人员资源政策 5：员工培训和能力的培养 6：会计系统‘ 7：控制程序 8;风险评估 9：职责明确 10：职责监督体系 11：信息流动和沟通 12：内部审计和独立稽核 13：建立反舞弊机制 14：完善投诉、举报制度 15：内部控制风险的评估 16：其他适合企业的办法
老板、总经理的财务管理实战高级研修班
老板、总经理的财务管理实战高级研修班在企业运营中，财务数据可以将企业的各项经营活动按照统一的标准进行评价和比较，因此对于企业管理者而言，掌握财务管理技能和方法绝非可有可无，优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素，尤其是作为企业的高管该方面的需业的管理水平。
借此课程将有效帮助企业规范管理，提高企业资源配置的效果，改善资源的利用效率，从而有效提升企业的盈利能力，与此同时保持企业的稳健永续经营。
课程通俗易懂，深入浅出，将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让其体会到财务管理的作用和乐趣。
具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告二、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通三、强化现金流意识，提高资金运作效率四、学会使用预算管理加强内部管理，提升资源配置的效果五、掌握主要成本的管理与控制方法，提升企业价格竞争力，帮助企业渡过“严冬”财务会计报告阅读与分析篇一、会计基础知识（一）财务会计报告体系1）会计报表 2）会计报表附注 3）财务情况说明书（二）会计要素1）资产 2）负债 3）所有者权益 4）收入 5）费用 6）利润（三）会计恒等式1）现代复式记账法 2）会计恒等式二、资产负债表的阅读与分析（一）从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作1）资产负债表的逻辑结构 2）资产负债表的主要内容（二）各项经营活动在报表上的具体反映1）货币资金 2）应收票据 3）应收账款 4）其他应收款 5）预付账款6）存货 7)固定资产 8）累计折旧 9）无形资产 10）应付账款11）应付工资 12）其他应付款 13）应交税金 14）其他应交款15）实收资本 16）资本公积 17）盈余公积 18）未分配利润（三）资产负债表分析1）评价资产分布状况及其资产结构 2）评价资金来源与融资结构3）评价偿债能力与风险 4）评价营运能力及其管理效率三、利润表的阅读与分析（一）利润的形成过程1）利润的概念 2）利润的形成（二）利润表各项内容详解1）营业收入 2）营业成本 3）营业税金及附加 4）管理费用5）销售费用 6）财务费用 7）营业外收入 8）营业外支出9）投资收益 10）所得税（三）税收对利润及现金的影响1）财产税对利润及现金的影响 2）行为税对利润及现金的影响3）所得税对利润及现金的影响 4）流转税对利润及现金的影响5）基金对利润及现金的影响（四）利润表分析1）评价企业的盈利能力 2）评价企业的运营能力3）评价经营成果增减变动原因及变化趋势 4）分析业务的成长性四、现金流量表的阅读（一）现金流量表主表阅读1）经营活动产生的现金流量分析 2）投资活动产生的现金流量分析3）筹资活动产生的现金流量分析 4）汇率变化产生的现金流量分析（二）现金流量表附表阅读1）将净利润调整为经营活动产生的现金净流量2）不涉及现金的重大投资筹资活动 3）现金及现金等价物的净变化（三）现金流量表分析1）现金流量比率分析 2）收益质量分析 3）现金流量结构分析五、财务报告陷井与内部审计（一）财务报告陷阱识别实务1）虚假财务报告的概念 2）虚假财务报告的动机 3）财务报告粉饰原理4）粉饰报告的手段归类 5）如何通过报表发现财务舞弊（二）内部审计实务1）内部审计的概念、特点2）符合性测试与实质性测试财务分析篇一、财务分析的作用与方法1）财务分析的概念 2）财务分析的作用 3）财务分析的方法二、财务比率分析1）净资产收益率 2）总资产报酬率 3）资产保值增值率4）流动比率与速动比率 5）现金流量负债比率 6）资产负债率7）产权比率 8）已获利息倍数 9）总资产周转率10）社会贡献率 11）销售（营业）增长率 12）资本积累率13）总资产增长率 14）主营业务利润率 15）成本费用利润率16）权益乘数三、营运资本分析及资金危机的解决对策（一）营运资本及其具体分析（二）企业发生资金危机的原因及其对策1）发展过快及其对策 2）管理不佳及其对策 3）错误的财务政策及其对策4）盈利危机及其对策 5）销售危机及其对策四、存货管理1）存货成本的构成 2）经济进货批量 3）订货点与安全存货4）存货管理与ABC控制法五、应收账款管理1）应收账款成本的构成 2）信用政策 3）收账政策4）信用管理体系的构建六、财务杠杆效应1）财务杠杆的概念 2）财务杠杆系数 3）财务杠杆的作用4）财务杠杆与财务风险 5）财务风险的评价与防范（Z-SCORE模型）七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具体运用（案例剖析）全面预算管理与成本管理篇一、全面预算管理（一）实行全面预算管理过程中存在的主要误区1）缺乏战略指导 2）脱离市场环境3）基于过去，凭空想像 4）缺乏价值链分析（二）全面预算管理的流程1）确定目标 2）预算编制 3）预算监控 4）预算修订 5）预算考评（三）全面预算管理的内容1）业务预算 2）资本预算 3）筹资预算 4）财务预算（四）预算的编制依据1）企业的战略发展规划 2）企业的历史经营数据3）未来市场的客观预算 4）企业自身的运营能力（五）预算的编制方式1）自上而下式 2）自下而上式 3）上下结合式（六）编制预算的主要方法1）固定预算 2）弹性预算 3）滚动预算 4）零基预算 5）概率预算（七）预算的编制流程1）经营目标下达 2）资本预算制定 3）销售预算制定 4）生产预算制定5）采购预算制定 6）费用预算制定 7）融资预算制定 8）现金预算制定9）预算报表编制（八）预算的调整1）预算调整的前提 2）预算调整的流程（九）预算执行与考核1）预算执行过程中情况的反馈 2）预算跟踪 3）预算考核二、全面成本管理（一）基本概念1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因4）不同特性成本对于成本管理的影响（二）主要成本的管理与控制方法1）产品纯成本 2）质量成本3）效率成本 4）资金占用成本500强，中国人民大学工商管理硕士（MBA），中国注册会计师（CPA），），中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师，中国财税课程生动化、形象化第一人。
汽车4S店总经理运营管理能力提升培训教程共32页
45、自己的饭量自己知道。——苏联
40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
汽车4S店总经理运营管理能力提升培 训教程
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
财务经理培训PPT课件
现金流量表
现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会计期 间现金流入和流出的财务报表，它列 出了企业在一定时期内所取得的现金 来源和用途。
现金流量表的构成
现金流量表由经营活动、投资活动和 筹资活动三大类现金流量构成。经营 活动现金流量是指企业日常经营活动 中所取得的现金流量；投资活动现金 流量是指企业购买或处置固定资产、 无形资产等长期资产所引起的现金流 量；筹资活动现金流量是指企业通过 借款、还款、支付股息等筹资活动所 引起的现金流量。
常见的财务比率指标包括流动比率、 速动比率、存货周转率、应收账款周 转率、总资产周转率、净资产收益率 等。这些指标可以从不同角度反映企 业的经营状况和财务状况。
财务比率分析方法
财务比率分析方法包括比较分析法、 趋势分析法和因素分析法等。比较分 析法是通过将企业指标与行业平均水 平或标准值进行比较，来评估企业的 相对地位；趋势分析法则是将企业不 同时期的财务数据进行对比，来观察 企业的发展趋势；因素分析法则通过 分析影响财务指标的因素，来了解各 因素对指标的影响程度。
与其他部门的沟通
总结词
建立合作、明确职责、有效沟通
明确职责
在与其他部门合作时，财务经理应明确自己的职 责和权限，避免出现权责不明的情况。
ABCD
建立合作
财务经理应与其他部门建立良好的合作关系，共 同推动公司业务的发展。
有效沟通
与其他部门沟通时，财务经理应使用简洁明了的 语言，确保信息的准确传递。
领导力提升与团队建设
80%
财务风险的概念
财务风险是指企业在经营过程中 因各种不确定因素导致财务状况 恶化的风险。
100%
财务风险的表现形式
流动性风险、信用风险、市场风 险等。
财务管理-服务LEXUS经销商运营管理系统(LEXUSDMS)
丰田汽车（中国）投资有限公司
24
LEXUS经销商运营管理系统 ----零件出库过帐
1
1、当零件出库过帐结束后，查看服务单状态，当前状态为“完全发料”
丰田汽车（中国）投资有限公司
25
LEXUS经销商运营管理系统 ----零件退库
2
1
在维修过程中维修技师有多余零件需要退回零件库时，零件库接收后要在系统内做退料操作
丰田汽车（中国）投资有限公司
33
LEXUS经销商运营管理系统 ----创建结算单
1
结算员收到客户款后，根据服务顾问提供预售结算单，需要在系统内完成服务结算的操作，表示服务费用收到并在财务 总帐中产生相关的帐务凭证 1、点击“功能”创建结算单，出现“创建服务结算单”的提示界面，确认后，系统根据服务单自动创建结算单
1
作业代码
2
服务包
3
故障描述
10分 10分 5分
4
指令
5分
5
服务行动
5分
丰田汽车（中国）投资有限公司
3
LEXUS经销商运营管理系统 ----作业代码维护
1 2 3
4
6
7
5
按F3创建新的作业代码 1、品牌编号：选择作业代码对应的品牌 2、编号：作业代码编号，可以手工输入也可按系统规则自动生成 3、描述：作业代码的说明 4、来源类别：经销商新建默认为“经销商” 5、是否外包：指该作业代码是否为外包服务（贴膜、音响调试等）
丰田汽车（中国）投资有限公司
6
LEXUS经销商运营管理系统 ----服务包维护
1
2
3
组成清单 1、类型：选择清单内组成项目的类型，分为作业代码、零件、总帐科目、外包服务 2、编号：类型相对应项目的编号 3、数量：组成的数量
雷克萨斯-LEXUS精英级销售经理课程培训课件-181页
LEXUS雷克萨斯精英级销售经理课程课程前准备–自我介绍相关信息填写请利用深色彩笔在对应颜色的卡片上填写以下4个话题的信息：1.您的姓名2.您的经销商名称3.您的汽车行业的从业时间，销售经理的任职时间4.本次的培训期望1“对过去的认知指引着我们走向未来”－丰田佐吉23•财务数据•经营数据•管理数据业绩提升市场现场OEM•流程执行与监督•标准→习惯→文化数据化管理人事资金常态动态技能态度提升甄选企业文化激励机制日常管理阶段性重点工作钱从哪里来钱到哪里去……流程管理………………经销商经营地图销售经理三级课程结构逻辑内外兼修内练苦功——提升内部运营能力外练慧眼——把握外部市场机会5精英级课程涵盖内容专家级课程涵盖内容资深级课程涵盖内容运营能力的提升管理能力经营能力数据的获取数据的整合流程管理流程执行的检核流程执行的完善流程执行的固化流程的实施数据的分析销售数量的提升LEXUS 雷克萨斯品牌价值对客户的传递销售质量的提升精英级销售经理课程框架6市场机会的把握客户的获取客户的保留品牌文化的融合商务政策的把控知名度的提升美誉度的提升客户的邀约差异化经营客户数据管理客户的关爱客户的奖励政策客户投诉的处理客户的维系销售线索的获取精英级课程涵盖内容专家级课程涵盖内容资深级课程涵盖内容精英级销售经理课程框架欢迎走进LEXUS雷克萨斯销售经理精英级课程71. 在其位谋其政2. 业务就是饭碗3. 团队就是拳头4. 时间就是效率清楚地知道什么是管理者，以及管理者应该做什么明确对于LEXUS雷克萨斯销售经理的要求能够具备一定的商机数据敏感度，懂得如何分析KPI 数据报表，设定分解目标，跨部门部门共战了解你的团队，了解每一个人掌握评估／授权／激励方法掌握作为一名管理者的时间管理定律，梳理销售经理的一天，有效利用时间精英级课程目标8LEXUS雷克萨斯销售经理业务管理领导力与组织管理个人时间管理•杰出的个人与管理者的区别•管理者的定位•管理者的角色与职责•LEXUS雷克萨斯品牌力量与客户导向战略•LEXUS雷克萨斯销售经理能力模型•销售漏斗的概述•销售KPI的诊断•根源问题解析•以销售为导向的市场管理•领导力的定义•团队管理的方法•有效授权•团队激励•管理者时间管理的重要性•常见的时间管理困境•外界干扰应对管理•个人时间规划管理原则培训概览9模块概览LEXUS雷克萨斯销售经理能力模型1.1 杰出的个人与管理者的区别1.2 管理者的定位1.3管理者的角色与职责1.4 LEXUS雷克萨斯品牌力量与客户导向战略1.5 LEXUS雷克萨斯销售经理能力模型101.1 杰出的个人与管理者的区别11杰出的个人和管理者有什么区别？12德国队主教练勒夫德国队后防绝对主力拉姆1.1 杰出的个人和管理者的区别131.1 杰出的个人和管理者的区别杰出的个人：注重于个人工作和绩效，追求个人价值的最大化管理者：注重于团队公司绩效，追求团队公司价值最大化14151.1 杰出的个人和管理者的区别学习管理360度关系沟通是关键协调／平衡／控制销售经理总经理其他部门经理下属下属其他部门1.2 管理者的定位161.2 管理者的定位活动：观看以下视频，并讨论作为管理者，在不同环境中的组织关系和作用？时间：10分钟171.2 管理者的定位191.2 管理者的定位•让大家知道你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你、我、他。
MOTORALA财务培训
财务管理在摩托罗拉公司中的作用
收集和报告财务信息
符合法律和法规的要求 符合摩托罗拉管理层的要求
协助管理层控制风险
内部控制
本章小结
本章我们主要介绍了:
财务管理的目标 财务管理的关键环节 财务管理对公司发展的意义 财务管理在摩托罗拉公司中的作用
第二章 财务报表与财务分析
主要内容 第一节 财务报表 第二节 以净资产收益率为核心的财务分析与 控制 第三节 摩托罗拉财务控制的特点 学完本章您将能够: 读解几个主要的财务报表 掌握几个财务分析的基本方法
项
目
一、 主营业务收入
减：主营业务成本
营业税金及附加
二、 主营业务利润
加：其他业务利润
期间费用
三、 营业利润
加：投资收益
营业外收支净额
四、 利润总额
减：所得税
五、 净利润
损益表反映的财务管理内容
项
目
销售收入
减： 变动成本
固定成本 （付现部分）
固定成本 （非付现部分）
息税前利润
减： 费用化利息
税前利润
第二节 编制预算
财务预算
反映企业预算期内预计财务状况和经营成果, 以及现金
全面预算体系
长期战略目标
期末存货 预算
销售 预算
生产预算
直接材料预算 直接人工预算
长期销售预测 销售及管理费用预算 制造费用预算
生产成 本预算
损益表
现金 预算
资产负债表
现金流量表
资本预算
销售预测
应考虑以下因素: 企业历史销售量； 未完成的订单； 预算期内企业的产品定价策略； 预算期内企业的营销计划； 企业的市场份额； 企业所处行业的经济环境。包括对全行业的同类产品 的销售预计，以及行业内部的竞争态势； 宏观经济环境。包括利率水平以及对可支配收入和国 民生产总值、就业率和物价水平的预测。
雷克萨斯-经销店总经理综合管理培训-Part.2_185页
21
综合培训管理手册
矢志不渝 追求完美
第六章 财务及行政经理工作职责
认识财务及行政部门（续）：
4、保管和管理所有收益部门的总账簿，并对支出项目进行适当的分 类。
5、维护经销店的会计记录，并就此与集团总部进行沟通。 6、向所有部门提供每日营运控制单。 7、基于集团总部的要求，及时为经销店和总经理准备每月财务报表、
损益表及资产负债表。 8、向所有部门经理传达经销店的政策与程序，包括会计与商业程序。
必要时提供培训。 9、和其他部门经理一同作预算的准备与评估工作。 10、资产管理
矢志不渝 追求完美
第五章 财务及行政经理——职务一览
你在经销店中的职责 下列因素将决定你是否胜任此职位 任职资格 职责
4
综合培训管理手册
矢志不渝 追求完美
第五章 财务及行政经理——职务一览
你在经销店中的职责 下列因素将决定你是否胜任此职位 任职资格 职责
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综合培训管理手册
矢志不渝 追求完美
第五章 财务及行政经理-----职务一览
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综合培训管理手册
矢志不渝 追求完美
第五章 财务及行政经理-----职务一览
职责
4、与各个部门经理协作 a.每月至少为每个部门经理提供一次销售和开支分析。 b.向各个部门经理传达经销店的政策与工作程序，包括会计与业务
程序为确保准确性和一致性，必要时提供培训。 c.确保各个部门经理在每月月底作结算工作。
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综合培训管理手册
矢志不渝 追求完美
第六章 财务及行政经理工作职责
总经理财务培训
总经理应了解各种税务筹划方法，如合理安排企业组织结构、调整业务流程、利用关联交易等，以提 高企业税务筹划的效果。
税务合规风险防范
税务合规意识
总经理应树立税务合规意识，严格遵守 国家税收法律法规，确保企业税务合规 。
VS
风险防范措施
总经理应采取有效的风险防范措施，如建 立完善的税务管理制度、加强内部审计和 外部审计等，以降低企业税务合规风险。
06 总经理的财务角色与职责
总经理的财务决策权责
制定公司财务战略
监督财务执行情况
总经理需根据公司整体战略，制定相 应的财务战略，确保公司财务状况与 业务发展相匹配。
总经理需定期了解公司的财务状况， 监督财务部门的工作，确保公司财务 合规和透明。
审批重大财务事项
总经理需对公司的重大投资、融资、 预算等财务事项进行审批，确保公司 资金安全和高效利用。
提高员工财务素养
总经理应倡导员工学习财务知识，提高全员的财务素养，使员工 更好地理解公司财务状况。
建立财务管理制度
总经理需建立完善的财务管理制度，规范公司的财务管理流程，确 保财务工作的合规性。
强化内部审计
总经理应重视内部审计工作，定期对公司的财务状况进行审计，及 时发现和纠正财务管理中的问题。
THANKS FOR WATCHING
舞弊风险的识别与评估
企业应建立舞弊风险识别与评估机制，及时发现和评估潜在的舞弊风险，为采取应对措 施提供依据。
舞弊风险的防范与应对措施
针对识别出的舞弊风险，企业应采取相应的防范和应对措施，包括加强内部控制、提高 内部审计频率和扩大审计范围、建立举报机制等，以降低舞弊风险对企业的影响。
05 税务筹划与合规
总经理财务培训
总经理财务管理培训
财务预算的执行与控制
总结词
财务预算的执行与控制是实现预算目标的关键环节，总经理需要建立有效的监控机制以确保预算的执 行。
详细描述
在预算执行过程中，总经理需要定期检查实际业绩与预算目标的差异，分析原因并采取相应的措施进 行调整。对于超出预算的情况，应及时查明原因并采取措施控制成本。同时，总经理还需要建立奖惩 机制，激励员工积极参与预算目标的实现。
资本预算
制定资本投资计划，评估投资项目的风险和回报， 确保资金的有效利用。
资本调度与流动性管理
确保企业有足够的资金应对短期流动性需求，同 时保持长期资本结构的稳健。
ABCD
资本结构管理
优化企业资本结构，降低融资成本和风险，提高 企业价值。
资本运作风险管理
识别、评估和管理企业在资本运作过程中面临的 各种风险，如市场风险、信用风险等。
资源分配者
总经理负责合理分配企业 资源，包括资金、人力和 物力等，以支持企业运营 和业务发展。
业绩评估者
总经理需定期评估企业财 务状况和经营业绩，分析 经营成果，提出改进措施。
总经理的财务职责
制定财务计划
总经理需制定企业财务预 算和计划，明确企业财务 目标和预期成果。
监控财务状况
总经理需密切关注企业财 务状况，确保各项财务指 标符合预期，及时发现和 解决潜在的财务风险。
所有者权益类项目包括股本、资本公积、 盈余公积和未分配利润等，反映了企业所 有者的权益及其构成。
利润表解读
利润表概述
利润表是反映企业在一定会计 期间内经营成果的财务报表， 由收入、费用和利润三大要素
构成。
收入类项目
收入类项目包括主营业务收入 、其他业务收入等，反映了企 业通过经营活动所取得的收入 。
总经理财务管理知识培训
现金流量表
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金及现金等价物的流入和流出 的财务报表，它列出了企业在一定期间的经营活动、投资活动和筹资活 动的现金流量。
现金流量表的作用在于提供企业现金流量状况的反映，帮助报表使用者 了解企业的现金流入和流出情况，分析企业的支付能力和投资能力。
现金流量表的编制原理是通过分析企业经济业务活动产生的原始凭证来 编制的，通过现金流量表的编制，报表使用者可以了解企业的现金来源 和用途，评估企业的流动性状况。
利润表
利润表是反映企业在一定会计 期间经营成果的财务报表，它 列出了企业在一定期间的收入 、费用和利润。
利润表的作用在于提供企业经 营业绩的直观反映，帮助报表 使用者了解企业的盈利能力、 经营效率和经济效益。
利润表的编制原理是“收入-费 用=利润”，通过这个等式，报 表使用者可以了解企业的收入 来源、成本和费用控制以及盈 利水平。
02
01
03
利用地域税收政策
根据企业所在地的税收政策，享受相应的税收优惠。
利用行业税收政策
根据企业所处行业的税收政策，享受相应的税收优惠 。
利用特定企业税收政策
符合特定条件的企业可以享受特定的税收优惠政策。
企业税收风险防范
建立健全税务管理制度
定期进行税务审计
建立完善的税务管理制度，确保企业 税务处理的规范性和准确性。
负责公司的预算编制、 执行和控制，确保公司 资源的合理配置。
负责公司的财务报告和 财务分析，提供决策支 持和业绩评估。
负责公司的税务申报和 税务筹划，降低税务风 险和税负成本。
总经理的财务决策权
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04
有权批准公司的财务预算和报 告。
雷克萨斯-经销店总经理综合管理培训-Part.1_177页
掌声。有多少人有着类似的经历？请举手示意……
很好，这再次肯定了一点，今天在座的各位都是我们的最佳人选。 站在这里，我感受到自豪和激动，我能感受到潜藏在你们每个人心中 的力量。我坚信，我们将创造历史！
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综合培训管理手册
矢志不渝 追求完美
第一章 培训开篇
经销商发展的第一阶段
90年代早期，当中国刚刚开放进口车市场时，不同类型的汽车生 产厂商纷纷涌入中国以分取汽车市场的一杯羹。汽车生产厂商仿佛是发 现了实现自身规模扩大和利润增长的最后领域。大部分经销商都是从这 个可以被形容为中国汽车市场的“淘金潮”或“赶集”时代开始，默默 无闻地起步的。他们有着一个共性——都是一群了不起的生存者。这一 优点为他们开启了无限的商机。
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综合培训管理手册
矢志不渝 追求完美
第一章 培训开篇
经销商发展的第二个阶段
上述提及的与生产商的关系就当时的情况而言已经足够了。 任何一方都不会对另一方抱有更多的期望。随着市场的开放和需 求的急剧增长，以及通过经销商自身坚持不懈的精神，他们所经 营的经销店取得了长足的发展，并创造了“第一桶金”。在拥有 了更丰富的经验和更强大的财物资源之下，很自然地，他们开始 在市场上寻找更大的机会，并同丰田等厂家建立了更正式的关系。 也是在这个阶段，他们都转变成为特许经销商。
(Part.2)
第五章 财务及行政经理——职务一览……………175 第六章 财务及行政管理工作职责…………………189 第七章 设施及优质运营标准………………………262 第八章 重要的日常及月度工作……………………299 第九章 附录………………2……………………综…合…培训3管1理8手册
矢志不渝 追求完美
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综合培训管理手册
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