股权结构落地之动作分解课件(40张)
创业公司股权进退和分配机制动态PPT
![创业公司股权进退和分配机制动态PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/8eda55ae852458fb770b56ea.png)
出于成本考虑,也为了激励员工,在创业刚开始3个月,总共才7名员工时,就 给合伙人之外的4名普通员工发放了16%的期权。做完激励股权后,他们才发现, 这些员工最关注的是涨工资,并不看重股权。早期员工流动性也大,股权管理成 本很高。
早期普 通员工
02
合伙人股权进入的经验
advance and retreat of stock rights and distribution mechanism advance retreat advance and
案例
开始创业时,有朋友提出,可以为他创业对接上下游的资源。作为回报 朋友要求公司给20%股权作为回报。创业者把股权出让给朋友后,朋友 承诺的资源却迟迟没到位。这肯定不是个案。
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合伙人的股权如何分配
由部分股东代持其他股东的股份进行工商注册
一些创业公司在早期进行工商注册时会采取合伙人股权代持的方式,即由部分股东代持其他 股东的股份进行工商注册,来减少初创期因核心团队离职而造成的频繁股权变更,等到团队 稳定后再给。
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定,通过长期服务公司去赚取股权,就是说,股权按照创始团 队成员在公司工作的年数,逐步兑现。道理很简单,创业公司是大家做出来的,当你到一个时间点停止为公司服务 时,不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。股份绑定期最好是 4 到 5 年,任何人都必须在公司做够起码 1 年才可持有股份(包括创始人),然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款,你派股份给任何人都是 不靠谱的!
股权结构与投资回报分析PPT
![股权结构与投资回报分析PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/27de00f7c67da26925c52cc58bd63186bceb9233.png)
股权结构与投资回报分析PPT大纲
目录
01
添加目录标题
02
股权结构分析
03
投资回报分析
04
财务指标分析
05
风险因素分析
06
未来展望与投资建议
添加章节标题
股权结构分析
公司股权结构概述
股权结构的定义和重要性
股权结构的影响因素:公司规模、行业特点、股东背景等
股权结构的优化策略:分散股权、引入战略投资者、股权激励等
股权结构分析:关注公司的股权结构,寻找潜在的投资机会
行业趋势分析:分析行业发展趋势,寻找具有增长潜力的行业
投资策略建议:根据公司的股权结构和行业趋势,提出相应的投资策略建议
风险管理:关注投资风险,提出风险管理建议,确保投资安全
风险控制与防范措施
建立完善的风险管理体系
加强内部控制,提高风险防范能力
制定应急预案,应对突发事件
投资回报率的计算方法:投资回报率=(投资收益-投资成本)/投资成本
投资回报率的影响因素:投资项目的盈利能力、投资风险、投资期限等
投资回报率的意义:衡量投资项目的盈利能力和投资价值,为投资者提供决策依据
净资产收益率分析
净资产收益率的定义:净利润与平均净资产的比率
净资产收益率的计算公式:净资产收益率=净利润/平均净资产
行业风险分析
行业竞争:市场竞争激烈,可能导致企业利润下降
政策风险:政策变化可能导致企业经营受限
技术风险:技术更新换代迅速,可能导致企业技术落后
市场风险:市场需求变化可能导致企业销售下滑
市场风险分析
市场波动:股票市场、债券市场、外汇市场等波动对投资回报的影响
经济周期:经济繁荣与衰退对投资回报的影响
合伙人股权合作及退出分配机制教学内容PPT讲座
![合伙人股权合作及退出分配机制教学内容PPT讲座](https://img.taocdn.com/s3/m/90fd7b83370cba1aa8114431b90d6c85ec3a88b3.png)
含羞草高大约有15厘米,叶子又细又 长,绿 绿的, 中间有 一条细 细的茎 ,茎两 边的叶 子是对 称的, 像小鸟 的羽毛 ,精致 而美丽! 含羞草高大约有15厘米,叶子又细又 长,绿 绿的, 中间有 一条细 细的茎 ,茎两 边的叶 子是对 称的, 像小鸟 的羽毛 ,精致 而美丽!
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股权退出机制
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股权结构落地之动作分解PPT(共 40张)
![股权结构落地之动作分解PPT(共 40张)](https://img.taocdn.com/s3/m/1f0b3f00cfc789eb172dc833.png)
留人的关键要素
• 解决的员工的收入不一定就能留住企业发展所需的人才。 • 解决员工的钱袋子更要解决员工的面子。 • 往往面子比钱更重要。
• 详情见《员工晋升通道设计》
目录
• 美业经营管理的密室逃脱 • 股权结构之路的障碍 • 股权分配之道
• 股权分配之法
• 股权分配动作分解 • 股权分配之器使用动作分解
分多少——看格局
• 67%:绝对控制权 • 51%:相对控制权 • 34%:一票否决权 • 30%:要约收购线 • 20%:同业竞争警示线 • 10%:临时会议权 • 5%:股权变动警示线 • 3%:临时提案权 • 1%:派生诉讼权
分给谁——三个底线
•有专业特长且是公司战略需要 •有潜力且能不断精进 •与公司具有共同价值观
• 股权结构之路的障碍
• 股权分配之道 • 股权分配之法 • 股权分配动作分解 • 股权分配之器使用动作分解
股权结构障碍——企业本身
不相信
股权结构的障碍——老板
不会做
股权结构障碍——员工
混日子
股权结构障碍——风险
目录
• 美业经营管理的密室逃脱 • 股权结构之路的障碍
• 股权分配之道
• 股权分配之法 • 股权分配动作分解 • 股权分配之器使用动作分解
股权结构落地
——动作分解
目录
• 美业经营管理的密室逃脱
• 股权结构之路的障碍 • 股权分配之道 • 股权分配之法 • 股权分配动作分解 • 股权分配之器使用动作分解
无解?还是无解?
• 辛辛苦苦培养的人才会走? • 为什么人才流失后就成为你的竞争对手? • 为什么你无法把一家店成功的变成十家乃至一百家店? • 为什么你店少的时候赚钱,店多了就亏钱? • 为什么员工薪水越来越高而越不努力?
《股权分置改革》PPT课件
![《股权分置改革》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4079a6eebd64783e08122ba7.png)
精选PPT
27
八、对流通股股东的权益保护
▪ 对流通股股东的权益
保护是改革能否有序 推进的核心问题,保 护得好,改革就会受 到拥护,市场就会稳 定。
▪ 但是在保护流通股股
东权益的实现方式上, 又要做出恰当的安排。
精选PPT
28
▪ 有的市场人士认为,在四年多的市场下跌中投资
者大都有损失,政府应在股权分置改革中对此予 以补偿。
▪ 补偿是基于历史,而对价是着眼于未来。
▪ 补偿是一种单向的给付,而对价是寻求双赢。
▪ 实施股权分置改革,将改变“公司公开发行前股东所持股份暂不 上市流通”的定价预期,这是公司股票定价环境的重大变化,也 带来两类股东利益格局的相应改变,因此,非流通股股东应当向 流通股股东让渡一部分其股份上市流通带来的差价收益。这是双 方基于各自利益考虑,着眼于公司未来发展,在平等自愿基础上 进行的民事行为。
精选PPT
17
四、改革的目标定位
▪ 国有股减持的实践触及了非流通股取得上市流通权问题,
由于各种原因,当时没有彻底解决股权分置问题的意图和 准备,但为解决股权分置问题进行了可贵的探索,积累了 宝贵的经验。
▪ 2001年,市场人士提出股份全流通概念,问题由国有股份
的退出和变现演变为市场制度变革。这是基于实践的理论 发展,但仍受到国有股减持概念的影响,既涉及流通权的 取得问题,也包括流通权的实现问题,理解上容易造成非 流通股份全部进入流通的歧义。
资金管理暂行办法》,明确国家拥有股份的股份有限公司 向社会公众投资者首次发行和增发股票时,均应按融资额 的10%出售国有股,发行价格即为减持价格。由于市场效 果不理想,仅在16家股份有限公司执行上述政策后,当年 10月22日,国务院宣布,暂停在境内证券市场执行上述政 策。
公司股权架构和股权激励方案ppt课件
![公司股权架构和股权激励方案ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4b31905b0912a216147929be.png)
等西安典智网络商务有限公司达到上市条件,重组过程中,可将所持子公司股权置换 成总公司股权,享受公司上市后的资本增值收益.
注册资本1000万元
出资额 股权比例 出资额
股权比例
西安吉力投资公司
(或西安锐劲投资公司) 陕西黄马甲物流配送股份 有限公司
1050万元 70% 450万元 30%
700万元 70% 300万元 30%
▪ 沈阳典智网络商务有限公司注册资本暂定为300万,由西安典智网
络商务有限公司现金出资225万,孙云升现金出资75万。
1、根据西安典智网络商务有限公司和各地子公司的实际发展情况,我们将股权 激励的授予期设为3年,按3:3:3的比例,每年1次,分3次授予完毕,同期 股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施,这样,一项股权激励计划的全部完成 就会延续6年;
2、所谓分红权激励,就是赠送干股(只有收益权,无表决权,不作股东变更) ,2011年如果各分公司和子公司团队完成总公司制定业务指标,可获得将来设 立子公司9%的干股作为奖励,具体分配制度再作细则;
按激励层面确定实股激励
实股激励 认购股权 业绩要求 股权置换
对于附加值高且忠诚度高的员工,采用实股激励,目前主要以核心层为主。参照上 市公司股权激励的相关规定(用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%)。
本次股权激励可以考虑在西安典智网络商务有限公司和沈阳典智网络商务有限公司 发起设立时,就可以认购股权,也可后续按照公司净资产认购;目前分公司人员,可以 在一年后成立子公司时,按要求认购子公司股权。
初创企业股权结构设计方案PPT课件
![初创企业股权结构设计方案PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/81bc673e856a561253d36f76.png)
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
出资权、持股权、分红权与表决权分立与制衡
表决权的安排是一门技术,更是一门艺术,
怎样保障老大不被踢出局?
1.按实际出资 2.按人头,大口喝酒,大口吃肉,大秤分金银 3.参照实际出资、专业背景和人脉资源安排 4.直接设定一票否决权 5.直接设定表决权是所持股份的一定倍数 6.用合伙制+众筹模式+股权激励...
1.确认股东会、董事会决议无效权、请求撤销决议权 2股东知情权 3.股东质询权 4.股东代表诉讼 5.股东直接诉讼权 6.异议股东股权回购请求权 7.股东会召集请求权、自行召主持权 8.申请公司解散权、申请公司清算权 9.公司剩余财产分配请求权 10.股东提案权 11.股东表决权 12.新股优先认购权 13.股权转让、继承、赠与权 14.股东优先购买权 15.股利分配请求权 ……
众创者的春天与利好创业政策
中关村股权激励试点对《科技成果转化法》、《专利法》、《科学技术进 步法》和国家各部委发布的相关规定中能涉及的激励方式进行了汇总和融 合。形成了以下七种方式: 科技成果入股、科技成果折股、股权奖励、股权出售、股票期权、分红激 励、科技成果收益分成等七种以及其它激励方式。
——中关村管委会《股权与分红权激励改革试点工作》
合伙人锁定、优秀人才绑定 与投资人敲定的技术与艺术
永远以人为核心竞争力 吸引人、留住人、培养
人、成就人是正道
离开人说事
都是扯淡
......
成功创业的关键有二
一是股权结构
决定团队能走多久
二是融资能力
关乎项目生死存亡
祝各位身体健康、工作顺利、家 庭幸福。
初创企业股权结构模型设计与创新
股权结构落地之动作分解(PPT 40页)
![股权结构落地之动作分解(PPT 40页)](https://img.taocdn.com/s3/m/b5c386c714791711cd7917a7.png)
充分准备
• 充分评估老板心态 • 充分评估员工心态 • 准确捕捉员工动机 • 方案提前推演 • 准备好各类工具
造势
• 策划切口 • 引导传播 • 统一思想 • 搭个大平台
签约
• 保证合约中立 • 先认购 • 后缴款 • 召开股东大会 • 集体签合同
报表先行
• 财务报表真实可查 • 经营报表详细可信 • 固定时间 • 固定内容 • 固定人员
分多少——看格局
• 67%:绝对控制权 • 51%:相对控制权 • 34%:一票否决权 • 30%:要约收购线 • 20%:同业竞争警示线 • 10%:临时会议权 • 5%:股权变动警示线 • 3%:临时提案权
分给谁——三个底线
• 有专业特长且是公司战略需要 • 有潜力且能不断精进 • 与公司具有共同价值观
私营企业主要股权种类
干股分红股
对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入股
对某种特殊职位不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却 与分红
职位配股 针对职位重要性进行配额,需要该职位的人出资。
期股
企业贷款给经营者作为其股份投入,经营者对其有所有权、表决权和分红 其中所有权是虚的,只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有;表决权 分红权是实的(也可以由企业与经营者协议另行约定),但是分得的红利 能拿走,需要用来偿还期股。要想把期股变实,前提条件必须是把企业经 好,有可供分配的红利。如果企业经营不善,不仅期股不能变实,本身的
• 股权结构之路的障碍
• 股权分配之道 • 股权分配之法 • 股权分配动作分解 • 股权分配之器使用动作分解
股权结构障碍——企业本身
不相信
股权结构的障碍——老板
不会做
股权结构障碍——员工
大股东控制、股权分置、财务杠杆与公司价值详述PPT课件( 40页)
![大股东控制、股权分置、财务杠杆与公司价值详述PPT课件( 40页)](https://img.taocdn.com/s3/m/91db9a0c0b4c2e3f572763fb.png)
MM Proposition
• MM定理的假设
– 无税收假设 – 无交易成本 – 个人和公司的借贷利率相同
MM Proposition
• MM Proposition I
– 企业无法通过改变资本结构的比例来改变其流 通在外的证券的总价值,即在不同的资本结构 条件下,企业的总价值是相同的。就是企业价 值和企业资本结构不相关的MMI。
企业金融结构与公司控制
• 在由大股东控制的公司里,大股东为了利 用对公司的控制权来剥削中小股东,会考 虑不同的融资方式对自身控制权的影响, 从而选择相应的融资决策。一方面,外部 权益融资会产生股权稀释的问题,由此增 加了大股东遭受控制权竞争的可能性,而 债务融资不会导致大股东控制权的稀释, 从而有利于大股东以较小的投资来保持对 公司的控制权。
MM Proposition的修正与拓展
• 1986 年,Grossman、Hart 和Moore 用不 完全合同理论对公司的资本结构进行了研 究,研究指出,为了实现对企业经营者的 最佳控制,企业的最佳资本结构应是股权 和债权、短期债权和长期债权并用。此外, Hart(1995)又进一步指出,短期债权具 有控制经理的非道德行为的能力,而长期 债权和股权却有支持企业扩张的作用,因 此企业最佳资本结构应要在这两者间权衡。
MM Proposition
• MM Proposition II
– 由于金融杠杆存在的前提下权益资本有较大 的风险,所以应该给权益人更高的预期收益 以做补偿。
– MM Proposition II 认为权益的预期收益率与 企业金融杠杆存在正相关性,股东的预期收 益随金融杠杆而增加。
rs r0BS(r0rB)
企业金融结构的决定因素
• 此外还有许多学者从单个行业的角度分析 了这些行业中公司资本结构的决定因素, 如Orgler 和Taggart(1983)、Osterberg 和Thomson(1990)等研究了银行最优资本 结构的决定因素。近期还有学者从股价的 惯性(inertia)这个角度分析了资本结构 的决定因素,认为公司资本结构取决于外 部股票市场的影响,而不是公司内部的最 优化决策(I.Wlech,2002)。
股权结构与公司治理培训课程(PPT40张)
![股权结构与公司治理培训课程(PPT40张)](https://img.taocdn.com/s3/m/0652df4a0b1c59eef8c7b4ad.png)
(一)大股东掏空行为(隧道挖掘行为) 在缺乏有效的法律和制度约束的情况下,控制 性股东掏空上市公司的现象屡见不鲜。掏空是 约翰逊(Johnson)等学者于2000年提出的一个 概念,是指大股东为追求自身利益最大化,通 过隐蔽的方式(隧道挖掘)从上市公司中转移 资产和利润,损害公司价值,侵害中小股东利 益的行为。
④股利分配权。参加股利分配是股东享 有的资产受益的权利。股东有权根据其 所持股份数额请求公司发放股息或红利, 获取投资收益,从而实现投资目的。⑤ 净资产权,又称剩余财产分配请求权, 指公司清算完毕后,股东有权按持股比 例对剩余财产进行分配。
⑥股份转让权。股东有权通过适当的方式转让 其全部或部分的股份,如将股票出售或抵押等。 股份的证券化形式是具有标准化、可分性、流 动性与可交易性的股票,这就为股权自由转让 创造了条件。股份公司资本的股份化、股份的 证券化、证券的大众化和流通化,加上交易市 场的繁荣,使得股东权的高度流通性成为现实。 ⑦其他合法权利,如知情权、优先认股权等。
公司称号第一大股东及持股比例中国石油中国石油集团8607中国石化中国石油化工集团7584中国神华神华集团7296大秦铁路太原铁路局7068宝钢股份宝钢集团7397上海汽车上汽集团7828中国重工中国船舶重工集团6513中金黄金中国黄金集团公司524在股权高度分散的公司企业一切权与运营权高度分别由于本钱效果小股东参与股东大会停止代理权竞争的积极性很小也有力从事这些活动在对公司运营者的监视上存在较为严重的搭便车现象进而使公司运作容易构成外部人控制或运营者主导
3.股权高度集中,第一大股东(多为国 有股股东)持股比例远高于第二大股东, 往往在50%甚至70—80%以上,形成国有 股一股独大的局面。
股权结构落地之动作分解
![股权结构落地之动作分解](https://img.taocdn.com/s3/m/6ef43fc9ed3a87c24028915f804d2b160a4e8617.png)
股权结构落地之动作分解为了确保公司的经营稳定和持续发展,一个成熟的股权结构是必不可少的。
本文将对股权结构的落地过程进行动作分解,旨在帮助读者了解股权结构的概念、设计和实施过程。
1. 股权结构简介股权结构是指公司所有者之间的权益分配关系,包括股东的股份比例、被授予的权力和责任等。
它对公司的治理机制、经营决策和业务发展具有重要影响,因此需要在公司成立之初或重大变革时进行设计与调整。
2. 设计股权结构2.1 定义目标在设计股权结构之前,公司需明确目标,例如:资本运作、团队激励、风险分担等。
明确目标后,可以更好地进行股权分配和权利划分。
2.2 股权比例和类型根据公司的需求和目标,决定股份比例和类型。
股份比例决定了股东在公司中的话语权与利益分配;股份类型包括普通股、优先股、特权股等,不同类型的股份拥有不同的权益和风险。
2.3 计算估值在确定股权比例和类型时,需要对公司进行估值。
估值可以基于多种方法,如收益法、市场比较法、成本法等。
通过估值,可以确定每个股东的资产贡献和股权比例。
2.4 制定合同一旦确定股权比例和类型,就需要制定相关合同以确保各股东的权益和义务。
合同内容通常包括公司治理方法、股东权益、股东义务、优先权事项等。
3. 实施股权结构3.1 公司注册与申报在落地股权结构之前,公司需要完成注册并申报相关手续。
这包括公司设立或变更的法律程序,以及向相关机构提交必要的文件和申请。
3.2 股权登记在公司注册完成后,需要进行股权登记。
股权登记是对公司股东信息进行记录和管理的过程,以确保股东的权益得以保护和实施。
3.3 股权转移在股权结构的落地过程中,可能会涉及股权的转移。
股权转移可以通过股权交易、股权转让或增资等方式进行。
在股权转移过程中,需要制定相关协议并遵守相关法律法规。
3.4 公司治理一旦股权结构实施,公司治理便成为重要的议题。
公司治理包括董事会的成立与议事规则、股东大会的召开和决策等。
通过健全的公司治理,可以确保股东权益得到充分保障。
股权之分配_595
![股权之分配_595](https://img.taocdn.com/s3/m/cadf004b227916888486d75c.png)
從你的價值取向看,你欲當老闆,不甘心再打工了。
但是當老闆,問題在於你未必能取得經營成功,你無 法保證始終賺錢,很可能會虧損。
從現實條件看,若兩個夥伴不是殫思竭力付出努力從 事經營事務,單只靠你一個人不可能把事業創辦好。 因此你希望他們全身心地投入到事業的經營。而且經 營萬一虧損時,若還有倆人共同承擔風險,你就不會 一蹶不振,元氣大傷。
事實上,你明知只有兩種結果:一是能夠繼續經營, 一是不能繼續。
萬一經過一年嘗試,無法繼續經營,請問你如何善後?
有可能會傷害友誼。你不得不請倆人離開,你糟踏了兩 人一年的青春,要不要補償?
損失了錢財,還可以再赚回來,但是失去了朋友,卻永 遠也囘不來了!
更可怕的是如果經營成功,就會更慘!
成功會使他們倆人自我膨脹,“要不是我們嘔心瀝血, 哪有今天的結果”,故他們各要求1/3的股權,你能說: No 嗎?
S.R.Covey, The 7 Habits of Highly Effective People, 1989,Chap.7.
在現實條件和你的價值取向下,四個方案,各有利弊。
方案1,三人各持1/3股權。
甚覺奇怪,國人最喜歡的是三個人。但是從工商實務觀察, 合夥創業失敗率最高的就是三個人!而且,三個人之中失敗 最多的則是股權剛好相同的三個人!兩個人或四個人合夥創 業的失敗率都低於三個人。
三人平起平坐,無大無小。遇到重大問題(如投資決策、產 品決策、重要的人事安排等等),若兩人意見一致,另一人 必對抗,或有失落感。故是非常不穩定的結合。
總結:事業成功不能靠一人,要有夥伴。為讓夥伴盡 力效勞,且萬一虧損,共同分擔,故方案 2 較好。
美國工業大亨洛克菲勒總結他一生經商經驗時談感想:
Friendship is brought by business is better than business is brought by friendship.
股权架构设计培训课件
![股权架构设计培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/f95d5bbe2af90242a895e5e2.png)
股权架构设计:这些你必须知道一、为什么要设计股权架构?1、明晰合伙人的权,责,利合伙创业讲究情怀没错,但最终也是要实现实际利益,怎么能够体现你的利益和价值,很重要一点就是股权、股比。
后者是你在这个项目中的作用,以及利益的重要体现。
2、有助于创业公司的稳定也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜,大家觉得,什么股比不股比的,先不说,先做下去,把事情做成了再说。
这种情况必定会出现问题,因为在刚开始关系好的时候,大家都不能好好谈,出现问题肯定更不能好好谈,最终的结果是创业项目受到影响。
3、影响公司的控制权通过开头的案例可以看出,都是控制权的问题,如果他们的股比能形成一个核心的控制权,争议完全可以避免。
4、方便融资现在投资人跟你谈投资的时候,会关注你的产品,关注你的情怀,关注你的进展,也一定会关注你的股权架构合不合理,如果是看到比较差的股权架构,他们是肯定不会投资的。
5、进入资本市场的必要条件相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标,只要IPO,资本市场就一定要求你的股权结构要明晰,合理。
二、设计股权架构有哪些原则呢?最差的股权架构是均等。
为什么?因为不同的合伙人对项目的贡献是不一样的。
虽然你出一百我出一百这种出资构成是一样的,但在实际操作过程中,每个人擅长的点不一样,他对企业,对创业项目的贡献度是不一样的。
如果股权一样,贡献度不一样,在创业的早期可能还OK,项目没做成就拉倒,项目做成了肯定会有矛盾。
好的股权结构标准1、简单明晰在创始的阶段,创业公司一般比较草根,合伙人不是特别多。
比较合理的架构是三个人。
有些人会问,投资人在投资的时候会看你的创业团队,那合伙人是不是一定要有完整的组合?这不一定。
投资人在投资的时候,首先关注的是你的产品和CEO的理念,你有没有CTO,COO,这些都不重要,所以,不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。
2、一定要有带头大哥也就是核心股东。
一定要有一个人,能够拍板说这个事情就这么定了。
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• 分配落地
– 造势 – 签约
• 落地追踪
– 报表先行 – 执行分配 – 违规执行
设定标准
• 设定股权形式及标准(实股、分红股、职位股、身股、期权) • 设定股权分配标准(部门、职能分配标准) • 设定人群标准(级别、职位、年限、贡献) • 设定股份价格及兑换标准 • 设定进入退出标准
股权形式
预分配比 例
支付方式
股改机制
• 进入机制:
– 必须与公司同价值观 – 能独当一面,且愿意独挡一面
• 退出机制:
– 退出就退股 – 退出的股权处理 – 退出股权回收细则
造势路演
• 按照造势原则分组讨论
– 策划切口 – 引导传播 – 统一思想 – 搭个大平台
• 形成路演方案进行路演通关
thanks
充分准备
• 充分评估老板心态 • 充分评估员工心态 • 准确捕捉员工动机 • 方案提前推演 • 准备好各类工具
造势
• 策划切口 • 引导传播 • 统一思想 • 搭个大平台
签约
• 保证合约中立 • 先认购 • 后缴款 • 召开股东大会 • 集体签合同
报表先行
• 财务报表真实可查 • 经营报表详细可信 • 固定时间 • 固定内容 • 固定人员
•
7.归纳和 演绎是 两种不 同的推 理和认 识事物 的科学 方法, 但在实 际推理 过程中 归纳和 演绎又 是密不 可分、 相辅相 成的。
•
8.所谓授 权,是 指将职 权或权 力分配 给更低 一级下 属的行 为,从 而实现 内部权 力的共 享,激 励下属 员工努 力工作 。这些 职权委 派给了 下级之 后,下 级可以 在其职 权范围 内自由 决断, 灵活处 理问题 ,但同 时也负 有完成 任务并 向,上 级报告 的责任 ,上级 仍然保 留着对
私营企业主要股权种类
干股分红股
对某种特殊人物,不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资, 却参与分红
职位干股
对某种特殊职位不要他发股金,却算他入了若干股份,就是说,他不出股资,却 参与分红
职位配股 针对职位重要性进行配额,需要该职位的人出资。
期股 实股
企业贷款给经营者作为其股份投入,经营者对其有所有权、表决权和分红权。 其中所有权是虚的,只有把购买期股的贷款还清后才能实际拥有;表决权和 分红权是实的(也可以由企业与经营者协议另行约定),但是分得的红利不 能拿走,需要用来偿还期股。要想把期股变实,前提条件必须是把企业经营 好,有可供分配的红利。如果企业经营不善,不仅期股不能变实,本身的投 入都可能亏掉。
解脱吧还是解脱吧!
• 企业经营的是什么? • 老板怎样才会轻松? • 怎么样员工才会拼命做工作?
员工拼命的核动力
• 生产关系是否能促进生产力的发展? • 买菜与卖菜的思维是不同的。 • 解决之道《薪酬绩效体系设计》
关于人才
• 人才不是招来的更不是挖来! • 用不好就留不住! • 人材中的人 • 人才中的人 • 人财中的人
• 股权结构之路的障碍
• 股权分配之道 • 股权分配之法 • 股权分配动作分解 • 股权分配之器使用动作分解
股权结构障碍——企业本身
不相信
股权结构的障碍——老板
不会做
股权结构障碍——员工
混日子
股权结构障碍——风险
目录
• 美业经营管理的密室逃脱 • 股权结构之路的障碍
• 股权分配之道
• 股权分配之法 • 股权分配动作分解 • 股权分配之器使用动作分解
顶层设计出问题
• 你在用管理技术解决经营问题,结果就是没有结果! • 其核心是生产关系不适应生产力的发展!
• 说句人话:就是你内部分配机制跟不上企业的发展了!
为什么?这是为什么呢?
队
的
的
麦
麦
子
子
包产到户,一包就富
做什么了? 什么变了?
密室逃脱之路
耕者有其田 工者有其股
目录
• 美业经营管理的密室逃脱
分多少——看格局
• 67%:绝对控制权 • 51%:相对控制权 • 34%:一票否决权 • 30%:要约收购线 • 20%:同业竞争警示线 • 10%:临时会议权 • 5%:股权变动警示线 • 3%:临时提案权 • 1%:派生诉讼权
分给谁——三个底线
•有专业特长且是公司战略需要 •有潜力且能不断精进 •与公司具有共同价值观
•说句人话:能干 肯干 可靠
怎么分——三大原则
• 进入退出机制先行 • 股权、责任、利益三者匹配 • 设置高压线形成股东公约
目录
• 美业经营管理的密室逃脱 • 股权结构之路的障碍 • 股权分配之道 • 股权分配之法
• 股权分配动作分解
• 股权分配之器使用动作分解
股权分配——三阶段八要点
• 筹划阶段
•
2.全面运 用历史 的观点 去观察 和分析 问题, 重视管 理学的 历史, 考察它 的过去 、现状 及其发 展趋势 ,不能 固定不 变地看 待组织 及组织 的管理 活动。
•
3.理论联 系实际 的方法 ,具体 有案例 的调查 和分析 、边学 习边实 践以及 带着问 题学习 等多种 形式。 这种方 法有助 于提高 学习者 运用管 理的基 本理论 和方法 去发现 问题、 分析问 题和解 决问题 的能力 。
自然人或法人以资金注入持有的股份,具有《公司法》所规定的股东权利和 义务。
股改范围
分给谁
层级 姓名 部门 重要程度 入选理由 股权形式 预分配比例 高层
中层
股权分配表
层序 级号
姓名
1 高2 层3
合计人数
1
中2 层3
合计人数
人数总计
部门
重要程 度
股权分配表 入选理由
合计股权比例
合计股权比例 股权比例总计
股权结构落地
——动作分解
目录
• 美业经营管理的密室逃脱
• 股权结构之路的障碍 • 股权分配之道 • 股权分配之法 • 股权分配动作分解 • 股权分配之器使用动作分解
无解?还是无解?
• 辛辛苦苦培养的人才会走? • 为什么人才流失后就成为你的竞争对手? • 为什么你无法把一家店成功的变成十家乃至一百家店? • 为什么你店少的时候赚钱,店多了就亏钱? • 为什么员工薪水越来越高而越不努力?
下级的指 挥与监 督权。
•
9.依据我 国在现 实生活 中对创 新一词 的理解 和使用 ,创新 就是创 新主体 产出比 自己以 前所具 有的东 西好的 东西的 活动。 其中“ 比自己 以前所 具有的 东西好 ” 有三 重含义 :一是 指与自 己以前 所具有 的东西 不同;
•
4.理论联 系实际 还有一 个含义 ,就是 在学习 和研究 管理学 时,要 注意管 理学的 二重性 。
•
5.归纳演 绎法是 一种逻 辑思维 方法, 是各门 科学的 公用研 究方法 ,也是 学习和 研究管 理学的 基本方 法。
•
6.归纳法 就是对 一系列 典型的 事物进 行观察 分析, 找出各 种因素 之间的 因果关 系,从 中找出 事物发 展变化 的一般 规律。
再次梳理和心态确认
1 我真的决定股改了吗?为什么 2 股改意味着我要分钱给大家我愿意吗? 3 分给大家的钱原本都应该是我的,我真的舍得?为什么? 4 股改意味着我要分权给大家我愿意吗?为什么? 5 分权给大家意味着我不能一言堂了,凡是都要跟大家商量一下,我能适应吗? 6 不能一言堂了我可能会很不爽,我会接受? 7 分给大家的钱和权利收不回来了,没有反悔的机会了 8 要反悔的话付出的代价是非常巨大,我知道吗? 9 我愿意多分点出去吗?为什么? 10 分多少我会很满意?为什么? 11 分多少是我的底线,超过这个底线我就不玩了。为什么 12 员工愿意接受你的分配吗?为什么? 13 分多少他们会很满意?为什么? 14 如果员工想多分点我会怎么办?为什么? 15 好吧!这就是我的底线。
实施流程
步骤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
节点名称 股改思考 再次思考 什么股 分给谁 分多少 怎么分 支付方式 股改机制 内部实施 持股备案 股份分红 持股管理
关键内容 要不要做?要不要做?做了不能后悔哦。 设置好股改后的底线,并且接受这个底线。 哪个版块、股权形式 那些员工是有资格持股 员工持股总额 员工持股额度确认 员工持股的支付方式和资金来源 员工签订股权认购书和合同文本 动员会、签订合同 员工支付股本及备案 分红周期及模式 股东公约及进入退出机制执行
执行分配
• 按照约定分配
违规执行
• 股东公约检查 • 执行公约条款 • 特殊情况和议
目录
• 美业经营管理的密室逃脱 • 股权结构之路的障碍 • 股权分配之道 • 股权分配之法 • 股权分配动作分解
• 股权分配之器使用动作分解
股改思考自我拷问
1 我的人生追求是什么? 2 我的事业目标是什么? 3 现在的事业是我的目标吗? 4 我对现在的事业现状满意吗? 5 我理想中的团队是什么样? 6 我现在的团队是什么样? 7 哪些原因导致这个样? 8 导致团队现在这个样子的关键三个问题是! 9 我对现有团队满意吗?为什么 10 我觉哪些人是可以培养并重用的?为什么? 11 如果要培养上述的那些人,我希望看到什么样的结果? 12 培养那些人我愿意付出什么样的代价? 13 假如他们培养成我想象的样子,企业会有什么样的变化? 14 企业的这个变化是我想要的吗? 15 如果不培养他们我的企业会是什么样子? 16 这个企业的样子是我能接受的吗? 17 我的事业底线是什么? 18 那么人生底线又是什么呢? 19 成功在我眼中应该是这样的 20 我现在成功吗? 我下一步的打算:
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1.辩证唯 物主义 和历史 唯物主 义是研 究和学 习管理 学的最 基本的 方法论 。为此 ,研究 和学习 管理学 ,必须 坚持实 事求是 的态度 ,深入 管理实 践进行 调查研 究,在 学习和 研究中 还要认 识到一 切现象 都是相 互联系 和相互 制约的 ,一切 事物都 是不断 发展变 化的。